УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ © Каримова Г.В.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ
© Каримова Г.В.
Поволжский государственный технологический университет,
г. Йошкар-Ола
Результаты реализации любого бизнес-проекта во многом зависят от
того, насколько полно и объективно учтены возможные риски. Управление рисками проекта позволяет частично избежать неопределенности и быть готовым к различным вариантам его развития.
Ключевые слова: риски, бизнес-проект, управление рисками.
Системно проведенный анализ рисков и формулирование мер по их предупреждению должно дать инвестору уверенность в надежности бизнеса, в
том числе – в опытном менеджменте, предвидящем опасности и умеющем
сводить их к минимуму.
Цель данной работы – выявить основные риски при реализации бизнеспроектов, а так же предложить способы управления и меры во избежание
последствий данных рисков.
Инвестиционный риск – поддающаяся измерению вероятность понести
убытки или упустить выгоду от инвестиций.
Управление рисками – это процесс выработки и осуществления решений, которые минимизируют широкий спектр влияния случайных или сознательных событий, в конечном счете наносящих существенный материальный ущерб фирме [1].
Процесс управления рисками состоит из следующих этапов:
1. Идентификация возможных рисков;
2. Анализ рисков в соответствии со степенью вероятности наступления и величине последствий (заполнение карты рисков);
3. Разработка мер по реагированию и упреждению рисков (заполнение матрицы реагирования и упреждения рисков);
4. Контроль процесса реализации мер воздействия на возможные риски в деятельности компании [2].
При управлении рисками необходимо соблюдать несколько принципов:
1. Экономической целесообразности управления риском. Реагирование на некоторые риски дороже, чем принятие их последствий.
2. Системности управления рисками. При работе с рисками необходимо учитывать все возможные риски в их многообразии. Если вы
учитываете какие-то риски, а другие нет – такая работа бессмысленна и бесполезна.

Студент.
Управление предприятием в современных условиях: стратегия и тактика
19
3. Управляемости принимаемых рисков. Если вы принимаете какие-то
риски, у вас должна быть возможность влиять на них. Если вы не
можете влиять на последствия рисков, вы должны сделать все, чтобы они не наступили.
4. Достаточности достоверной информации. При принятии решений
вы должны обладать всей необходимой достоверной информацией.
5. Соответствия антирисковых мероприятий корпоративной культуре
и стратегии организации. Запланированные мероприятия реагирования и упреждения рисков должны соответствовать организационной культуре компании и целям более высокого порядка, иначе
они не будут реализованы.
6. Правила риск-менеджмента. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал, надо думать о последствиях
риска. Нельзя рисковать многим ради малого, положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения. При наличии
сомнений принимается отрицательное решение, нельзя думать что
существует только одно решение, возможно, есть и другие [2].
Риски бизнес проектов можно разделить на систематические и несистематические.
Систематические риски – риски, не поддающиеся влиянию воздействием со стороны управления объектом. К ним относятся:
‒ Политические риски (политическая нестабильность, социально-экономические изменения).
‒ Природные и экологические риски (стихийные бедствия).
‒ Правовые риски (нестабильность и несовершенство законодательства).
‒ Экономические риски (резкие колебания курсов валют, меры государства в сфере налогообложения, ограничения или расширения
экспорта-импорта, валютного законодательства и др.) [3].
Величина такого риска определяется не спецификой отдельного проекта, а общей ситуацией на рынке. При высокой вероятности проявления того
или иного риска по возможности предусматриваются дополнительные меры
для избежания негативных последствий по отношению к проекту. Возможна
также разработка сценариев реализации проекта при различном развитии
внешних условий.
Несистематические риски – риски, которые можно устранить частично
или полностью в результате воздействия со стороны управления объектом.
К ним относятся:
‒ Производственные риски (риск невыполнения запланированных
работ, недостижение плановых объемов производства и др.);
‒ Финансовые риски (риск неполучения ожидаемого дохода от реализации проекта, риск недостаточной ликвидности);
20
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ И ГУМАНИТАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
‒ Рыночные риски (изменение конъюнктуры рынка, потеря позиций
на рынке, изменение цен) [3].
Рассмотри наиболее часто встречающиеся виды управляемых рисков
подробнее:
1. Риск неполучения ожидаемого дохода от реализации проекта.
Проявление: отрицательное значение NPV (проект не эффективен) или
чрезмерное увеличение срока окупаемости проекта.
К данной группе рисков можно отнести:
‒ Маркетинговый риск – риск недополучения выручки в результате
недостижения планового объема продаж или снижения цены реализации относительно запланированной. Поскольку прибыль проекта
(а в наибольшей степени прибыль определяется выручкой) определяет его эффективность, то маркетинговые риски являются ключевыми проектными рисками. Для снижения данного риска необходимо тщательное изучение рынка, выявление ключевых факторов,
могущих повлиять на проект, прогноз их возникновения или усиления, способы нейтрализации негативного влияния данных факторов. Возможные факторы: изменение конъюнктуры рынка, усиление конкуренции, потеря позиций на рынке, снижение или отсутствие спроса на продукцию проекта, снижение емкости рынка, снижение цен на продукцию и др. [3].
‒ Риск превышения производственной себестоимости продукции –
затраты на производство превышают запланированные, тем самым
снижая прибыль проекта. Необходим анализ затрат, построенный
на сравнении с затратами аналогичных предприятий, анализ выбранных поставщиков сырья (надежность, доступность, возможность альтернативы), прогноза стоимости сырья.
‒ Технологические риски – риски недополучения прибыли в результате недостижения планового объема производства или роста себестоимости производства в связи с выбранной технологией производства [2].
2. Риск недостаточной ликвидности.
Проявление: отрицательные остатки денежных средств на конец периода в прогнозном бюджете.
Данный тип рисков может возникать как на инвестиционной, так и на
эксплуатационной фазе:
‒ Риск превышения бюджета проекта. Причина: инвестиций потребовалось больше, чем было запланировано. Уровень риска можно существенно снизить тщательным анализом инвестиций на этапе планирования проекта. (Сравнение с аналогичными проектами или производствами, анализ технологической цепочки, анализ полной схемы реализации проекта, планирование величины оборотного капи-
Управление предприятием в современных условиях: стратегия и тактика
21
тала). Необходимо предусмотреть финансирование непредвиденных расходов. Даже при самом тщательном планировании инвестиций превышение бюджета на 10 % считается нормой [3].
‒ Риск расхождения графика инвестиций и графика финансирования.
Финансирование поступает с задержкой или в недостаточном объеме, или наличие жесткого графика кредитования, не допускающего отклонений в любую сторону. В данном случае необходимо для
собственных средств – заблаговременное резервирование денег;
для кредитной линии – предусмотреть в договоре возможность колебаний сроков выборки денежных средств по кредитной линии.
‒ Риск нехватки денежных средств на эксплуатационной фазе. Влияние внутренних и внешних факторов приводит к снижению прибыли
и нехватке средств для погашения обязательств перед кредиторами
или поставщиками. При привлечении кредитных средств для реализации проекта один из основных способ снижения данного риска.
‒ Риск невыполнения запланированных работ на инвестиционной
фазе по организационным или иным причинам. Проявление: задержка или неполный старт эксплуатационной фазы [2].
Таким образом, в работе рассмотрены основные типы рисков, присутствующие в бизнес-проектах. Однако, применение конкретной классификации
в бизнес-плане определяется особенностями того или иного проекта. Целесообразно указать именно те виды рисков, которые наиболее значимы для
данного бизнес-проекта.
Список литературы:
1. Анализ рисков реализации проекта и механизм их снижения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://mb.admin.tomsk.ru/node/1680/.
2. Риски, которым стоит уделить внимание в бизнес-плане [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.alt-invest.ru/index.php/ru/biblioteka/tematicheskie-stati/investitsii-i-otsenka-biznesa/2983-riski-kotorym-stoit-udelit-vnimanie-v-biznes-plane.
3. Пример оценки рисков проекта при составлении бизнес-плана [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pitportal.ru/new_articles/
8538.html.