Oracle Корпоративное планирование и бюджетирование Модуль Oracle Enterprise Planning and Budgeting (EPB) предназначен для многоуровневого планирования, разработки и контроля исполнения бюджетов, прогнозирования, сценарного моделирования и многомерного анализа, финансовых, натуральных и статистических показателей. Контроль процессов планирования Продукт, позволяет разделять общекорпоративные цели и модели между различными организационными структурами, сохраняя при этом связанность, регулируемость, контролируемость и повторяемость бизнес процессов на всех организационных уровнях. Это обеспечивается за счёт комплексного описания всех элементов процесса планирования, включая: модели, определяющие правила консолидации, распределения, согласования и формирования данных; бизнес правила; задачи; расписания. Тем самым реализуется возможность автоматического управления, отслеживания и контроля состояния процессов планирования, бюджетирования, прогнозирования и мониторинга. В любой момент времени, существует ясное понимание того, где организация находится в процессе планирования, какие действия ожидают решения и, что требуется для их завершения. Например, высокоуровневые стратегические планы могут составляться на пять лет вперёд, на основе статистических прогнозов и собственных моделей. Параллельно существует второй процесс разработки, на основе фактических данных за прошлые периоды и ручного ввода, детального годового плана, с помесячной разбивкой. Третий процесс определяется для сбора бюджетных предложений по расходам региональных представительств, с утверждением целей и затрат на каждом административном уровне. Четвертый процесс генерирует скользящий поквартальный прогноз на ближайшие 18 месяцев. Продукт не только обеспечивает возможность определения каждого типа планов в виде самостоятельного бизнес процесса, но и обеспечивает их взаимную увязку и согласование. Другим фактором управления процессом планирования является согласованность при выработке перспективных бизнес целей. Например, во многих организациях необходима поддержка процессов планирования на уровне бизнес подразделений и в тоже время, выравнивание и согласование всех этих планов с общекорпоративными целями и стратегией. Продукт обеспечивает возможность взаимно связать все соотнесённые процессы, установить временные сроки и интервалы для подготовки предложений, обеспечить своевременное и гарантированное доведение до подразделений целевых показателей деятельности, текущих ограничений и моделей расчёта, выработанных на корпоративном уровне. Уточнение планов для улучшения результатов Продукт обеспечивает постоянный контроль состояния бизнеса и соответствие фактических результатов плановым целям, что, в свою очередь, даёт возможность внесения своевременных корректировок, и, в итоге, достижения лучших результатов. Этот процесс, может быть определён, как ещё один контур общего процесса. Аналитик имеет возможность включить в данный бизнес процесс задачу переноса данных из внешних источников, выполнение вычислений в соответствии с заданными моделями (например, для анализа доли рынка) и обновление аналитических отчётов. Другим важным аспектом повышения эффективности бизнеса является возможность автоматического отслеживания исключительных ситуаций и формирование извещений при их возникновении. КЛЮЧЕВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ Разделение бизнес целей, моделей и правил через все организационные единицы; Интеграция, в едином хранилище, финансовых, натуральных и статистических данных из любого источника; Мониторинг состояния бизнес процессов; Доступ к ключевым отчётам через корпоративный портал; Сценарный анализ “что будет ... если” для оценки возможного эффекта от изменений; Возможность определения консолидированных пакетов отчётов; Контроль за состоянием процессов планирования, бюджетирования, прогнозирования, сбора и консолидации данных; Описание каждого бизнес процесса в терминах моделей, правил, задач и расписаний; Идентификация отклонений, анализ по исключительным ситуациям Формирование извещений по отклонениям и исключительным ситуациям; Проведение в жизнь корпоративных стандартов и контроля, при сохранении существующего уровня децентрализованной гибкости.