Павел Неверов

Павел Неверов
Ценность человеческого капитала в управлении компанией
1. Тенденции рынка труда.
1. В 2007г. в России произойдет критическое снижение населения в трудоспособном
возрасте. Об этом 11 ноября в ходе круглого стола на тему "Специфика и тенденции
развития регионального рынка труда" в пресс-центре АБН (www.abnews.ru) заявил
руководитель департамента федеральной государственной службы занятости населения
по Санкт-Петербургу Дмитрий Чернейко.
2. При сохранении нынешних тенденций демографического и социальноэкономического развития, количество работающих в России к 2020 году сократится с
67 до 50 миллионов человек. Об этом, как передает корреспондент «Росбалта», заявил
министр труда и социального развития РФ Александр Починок.
3. По данным ООН к 2050 году в России будет проживать от 87 до 135 млн. человек
(пессимистический
и
оптимистический
сценарии).
Вымирающие
окраинные
территории заполнятся мигрантами из других государств, и целостность страны
окажется под
перерастает
в
большим вопросом. Чтобы демографический
самую
большую
угрозу
национальной
кризис, который
безопасности,
начал
преодолеваться, российские женщины должны рожать минимум в 1,9 раза больше.
2. Производительность труда.
Самых работящих Международная организация труда «вычисляет» очень
просто. Валовой национальный продукт (так умно экономисты называют рыночную
стоимость товаров и услуг, произведенных страной за год) делят на количество
работяг. Полученная цифра и есть производительность. Причем выраженная не в
трудоднях, а в твердой валюте.
В прошлом году каждый американец выдал на-гора по 60,7 тысячи долларов. Следом за
Штатами передовые позиции оседлали Бельгия, Ирландия и Франция (52 - 54 тысячи
долларов). А Россия в этом рейтинге ниже Восточной Европы (20 - 25 тыс. долларов),
зато выше Африки (1 - 10 тыс. долларов). Производительность среднего россиянина около 11 тысяч долларов в год, или 5 - 6 долларов в час. Сравните: за час работы янки
кует благ на 32 доллара, норвежец - на 38, француз и бельгиец - на 35.
1
Правда, за 2002 год мы стали работать продуктивнее аж на 4,7 процента, в то
время как хваленые Штаты - только на 2,8 процента, а Европа так и вообще лишь на 1,1
процента. Так что, может, еще и выйдем в передовики? Когда-нибудь.
Разрыв в производительности между США и Европой специалисты МОТ
объясняют тем, что европейцы мало работают и много отдыхают. Судите сами:
средний американец трудится 1815 часов в год, тогда как итальянец и швед - на 200
часов меньше, а голландец - так и на все 400. По трудоголизму впереди планеты всей
корейцы, на рабочих местах они проводят 2447 часов в год! Впрочем, и россияне
вкалывают усерднее американцев, в прошлом году каждый из нас отдал работе в
среднем по 1992 часа своей жизни. И это при том, что у нас было 97 выходных и 8
праздников. Почему же тогда наша производительность в 6 раз ниже, чем у янки? Да
потому, что в Штатах технологии выше, всюду новенькие станки и компьютеры. А в
России во многих отраслях автоматизация, как в том анекдоте про одесского грузчика:
кнопку нажал - мешок уже у тебя на плечах. Утешает одно: тут мы далеко не
последние. К примеру, труд американских фермеров эффективнее, чем у вьетнамских
крестьян, в 650 раз!
3. Возможности и угрозы рынка
В России есть не более 30 городов первого уровня развития (более 600 тысяч
население) и около 50 - второго (от 150 тысяч человек). Именно у этих городов есть
шансы в долгосрочной перспективе выдержать ценовую конкуренцию на рынке труда и
остаться значимыми точками приложения силы. Остальные города страны (от 150 и
ниже) имеют очень мало шансов не только на экономического развитие, но и на
элементарное выживание в существующей структуре экономики страны и будут все
более и более зависеть от дотаций "центра".
И вот в такой ситуации на рынке труда, с такой производительностью
российские предприятия строят экономическое будущее свое и нашей страны. При
этом инфраструктура и качество (количество) операторов кадрового рынка (кадровые
агентства, учебные центры, СМИ и др.), поставщики ресурсов (ВУЗы) не позволяют
качественно удовлетворять потребности предприятий в человеческих ресурсах.
Кроме того, сам "ресурс" не очень то и хочет развиваться, так как большинство
населения страны (более 80-85%) имеют внешний локус контроля и не имеют навыков
целеполагания. К сожалению, наша традиционная черта – лень, является в
2
краткосрочной и среднесрочной перспективе ОСНОВНЫМ тормозящим повышение
производительности труда и соответственно – рост экономики, фактором.
4. Выбор компании.
При формировании Стратегии персонала (так называемой "кадровой политики")
важно учитывать
1) тип компании по продукту;
2) рынок труда (локализацию компании);
3) позиционирование на своем отраслевом рынке, стоимость бренда компании
4) существующую организационную структуру, финансовое состояние
5) стадию жизненного цикла бизнеса.
5. Ключевые точки сосредоточения внимания в Стратегии Персонала
1) ценности компании, принципы, философия и корпоративная культура
2) целевые ориентиры (Стратегические и тактические) компании
3) мотивация и стимулирование
4) система взаимодействия подразделений и сотрудников
5) найм и адаптация
6) система обучения и развития
7) аттестация, программа по кадровому резерву, климат в коллективе
8) функционирование службы персонала
В прошлом году мы разработали инструмент, который позволяет в экспрессформате оценить КПД Стратегии персонала любой компании. При эффективности
системы ниже 35-36% - она, по сути, неуправляема и компания несет потери в
персонале. При эффективности выше 70% можно считать систему функционирующей
нормально. В современной ситуации очень мало компаний, у которых эффективность
Стратегии Персонала выше 50-60%.
6. Действия и решения.
1. Активно заниматься развитием персонала, четко структурировать Стратегию
Персонала и отслеживать ее связь со Стратегией продукта.
3
Компании, которые в течение 2005-2008 гг. в России не уделят должного
внимания персоналу, рискуют не перешагнуть черту 2010 года. В существующем виде.
2. Развивать управленческие команды и определять стратегические ориентиры
для компаний. Как говорят, в стратегии важнее качество и целеустремленность при ее
реализации, чем качество самой стратегии 
Именно эти два конкурентных преимущества являются сложнокопируемыми и
составляют основу долгосрочного существования компании.
4