ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ для подготовки магистров по направлению 221400.68 «Управление качеством» (аннотация)

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«Бизнес - планирование»
для подготовки магистров по направлению
221400.68 «Управление качеством»
(аннотация)
Цель освоения дисциплины: ознакомление студентов с основами и
практикой бизнес-планирования; формирование целостного представления о
процессах бизнес-планирования и принципах развития бизнеса в целом; формирование навыков культуры бизнес-планирования в соответствии с
современными требованиями к данному виду деятельности
Основными задачами являются:
приобретение студентами актуального знания основ бизнес-планирования,
концепций и ключевых проблем данного вида деятельности; формирование
стройной системы взглядов в области теории и практики современного
бизнес-планирования; формирование базовых знаний в принятии и
реализации административно-управленческих решений в сфере развития
бизнеса; анализ технологических приемов из мировой практики бизнеспланирования
Общая трудоемкость дисциплины 3 зачетных единиц, 108 часов.
Содержание дисциплины:
Понятие и сущность бизнеса. Бизнес, как экономические отношения,
субъекты бизнеса, интересы. Основные виды деятельности в сфере бизнеса.
Рыночная ниша, конъюнктура рынка экономики, конкуренция. Миссия и
цели организации. Цикл менеджмента. Основы построения бизнес-плана
организации. Источники и обоснование инвестиций организации.
Антимонопольное регулирование бизнеса.
Основные функциональные блоки бизнес-планирования. Ключевые
разделы бизнес – плана, требования к содержанию разделов и
доказательности выводов для принятия решения о кредитовании
предприятий. Стратегии компаний и организаций в подготовке бизнес –
планов. Анализ положения дел в отрасли, влияние кризиса на реализацию
продукции МП. Анализ типичных ошибок при составлении бизнес – планов.
Методы учета рисков в период кризиса. План маркетинга. Требования к
потребительским свойствам продукции. Конкуренция. Рынок сбыта
продукции. Каналы сбыта продукции. Ошибки определения конкурентного
потенциала. Стратегия продвижения на рынок. Цена и объем сбыта
продукции. Инвестиционный план. Финансовый план. Нормативы для
финансово-экономических
расчетов.
Прогнозный
баланс.
Оценки
финансовой состоятельности и экономической эффективности проектов.
Критерии оценки бизнес – плана.
ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«Информационные системы поддержки жизненного цикла продукции»
для подготовки магистров по направлению
221400.68 «Управление качеством»
(аннотация)
Цель освоения дисциплины: формирование знаний в области
информационных систем поддержки управления жизненным циклом
продукции, основных методов и технологий систем управления жизненным
циклом.
Основными задачами дисциплины являются приобретение студентами
практических навыков в разработки автоматизированных систем
технической подготовки производства и управления им, автоматизированных
систем управления предприятием, их отдельных подсистем, оптимизации
управления по критерию экономической эффективности и высокой
конкурентоспособности продукции.
Общая трудоемкость дисциплины 4 зачетных единиц, 144 часов.
Содержание дисциплины:
Организация управления информационными потоками на всех этапах
жизненного цикла продукции. Организация работы коллектива исполнителей
и принятие управленческих решений в условиях различных мнений;
выполнение
логистического
анализа;
подготовка,
хранение
и
распространение электронной документации, в том числе интерактивной.
Организация обследования и реинжиниринга бизнес-процессов предприятия
в соответствии с требованиями ИПИ/CALS -технологий; планирование работ
по созданию и внедрению средств и систем автоматизации и управления.
Выбор технологии, инструментальных средств и средств вычислительной
техники при организации процессов проектирования, изготовления,
технического диагностирования и промышленных испытаний средств
автоматизации и управления. Нахождение компромисса между различными
требованиями (стоимости, качества, безопасности и сроков исполнения) как
при долгосрочном, так и краткосрочном планировании и определение
оптимальных управленческих решений, оценке производственных и
непроизводственных затрат, связанных с автоматизацией.
Моделирование
жизненного
цикла
изделий.
Информационное
моделирование систем информационной поддержки процессов управления
жизненным циклом изделий. Объекты и процессы ЖЦИ. Моделирование
продукции. Моделирование производственных мощностей, хозяйственной
деятельности, продаж, производства, закупок, финансов. Особенности
моделирования постпроизводственных стадий ЖЦИ.
ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«Методы получения и обработки измерительной информации»
для подготовки магистрантов по направлению
221400.68 «Управление качеством»
(аннотация)
Значение курса трудно переоценить: они необходимы для
одновременного сбора и обработки измерительной информации о значениях
величин, изменяющихся во времени и пространстве. Такие величины
характеризуют ход технологических процессов и состояние управляемых
объектов.
Цели освоения дисциплины
Данная дисциплина преподается магистрантам первого курса обучения
курса (1 семестр), по направлению 220501.68 «Управление качеством».
Основной целью курса «Методы получения и обработки
измерительной информации» является оказание помощи магистрантам в
изучении методологии и методов количественного исследования
измерительной информации; знать принцип действия и характеристики
методов и средств; знать основные способы получения информации от
различных объектов; уметь выполнять измерительный эксперимент и
оценивать точность его результатов.
Основными задачами изучения дисциплины являются приобретение
знаний в области научных принципов получения информации и принципов и
методов
обработки
результатов измерительной информации; знать
сущность обобщающих показателей и других относительных величин; уметь
прослеживать динамику и взаимосвязь; знать основы анализа данных.
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы,
144 часа.
Содержание дисциплины. Предмет дисциплины и ее задачи. Роль
получения информации в процессе познания окружающего мира. Структура
дисциплины и ее связь с другими дисциплинами. Основные понятия,
термины и определения, принятые в обработке измерительной информации.
Способы получения измерительной информации от различных объектов.
Классификация методов получения измерительной информации.
Основные методы повышения точности
получения измерительной
информации. Технические средства обработки измерительной информации,
их технические характеристики, основные принципы построения.
Виды относительных величин. Применение относительных величин в
получении и обработке измерительной информации. Аналитическое
обобщение результатов обработки и получения измерительной информации.
ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«Управление проектами»
для подготовки магистрантов по направлению
221400.68 «Управление качеством»
(аннотация)
Важнейшие предпосылки появления дисциплины «Управление
проектами» - изменение отраслевой структуры производства, увеличение
потребности в структурах, ориентированных на достижение определенной
цели,
динамичное
изменение
внешней
среды
с
элементами
неопределенности. Применение «Управления проектами» целесообразно в
проектах, связанных с отраслями с повышенной динамикой (топливноэнергетическая, строительная, коммуникационная и некоторые другие).
Целью изучения дисциплины «Управление проектом» является
получение магистрантами знаний и навыков, необходимых для решения
теоретических и практических вопросов различного характера по
управлению проектами в различных сферах деятельности.
Основными задачами данной дисциплины является:
- получение необходимых знаний по сущности проекта и специфике
управления им;
- изучение методов эффективного управления различными параметрами
проектной продукции;
- изучение особенностей проектного маркетинга;
- получение знаний по принципам построения и оптимизации проектных
структур;
- изучение особенностей разработки проектной документации и
проведения экспертизы проекта;
- изучение специфики управления работами, ресурсами и качеством в
рамках проекта;
- изучение особенностей управления персоналом в рамках проекта;
- приобретение практических навыков планирования, управления
стоимостью и контроля проекта;
- приобретение практических навыков разработки, реализации и оценки
эффективности проекта;
- приобретение практических навыков управления рисками по проекту.
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,
108 часов.
Содержание дисциплины. Определение и основные параметры
проекта. Цель, стратегия, результат проекта. Классификация проектов.
Проектный цикл. Структуризация проектов. Участники проектов.
Окружающая среда проекта. Сущность и принципы управления проектами.
История развития управления проектами. Функции и подсистемы управления
проектами. Методы управления проектами.
Разработка концепции проекта. Формирование идеи проекта.
Предварительные исследования по проекту. Проектный анализ. Оценка
реализуемости проекта. Технико-экономическое обоснование. Бизнес-план
проекта. Создание коммуникационной системы проекта.
Принципы построения организационных структур управления
проектами. Последовательность разработки и создания организационных
структур управления проектами. Современные средства организационного
моделирования проектов.
Источники финансирования. Организационные формы финансирования.
Организация проектного финансирования, его особенности, преимущества,
недостатки и перспективы.
Маркетинговые исследования при разработке проекта. Маркетинговая
стратегия проекта. Концепция маркетинга проекта. Программа маркетинга
проекта. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта.
Управление маркетингом в рамках управления проектами.
Состав и порядок разработки проектной документации. Управление
разработкой проектной документации. Функции менеджера проекта.
Автоматизация проектных работ. Экспертиза проектно-сметной и проектной
документации. Порядок проведения экспертизы. Государственная и
общественная экологическая экспертиза проектов.
Принципы оценки эффективности проектов. Исходные данные для
расчета эффективности. Показатели эффективности проекта. Учет риска и
неопределенности при оценке эффективности проекта.
Процесс планирования проекта. Структура разбиения работ. Ошибки
планирования. Детальное планирование. Сетевое планирование. Ресурсное
планирование. Сметное и календарное планирование. Документирование
плана проекта.
Принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта.
Бюджетирование проекта. Методы контроля стоимости проекта. Отчетность
по затратам. Мониторинг работ по проекту. Анализ результатов по проекту.
Принятие решений. Управление изменениями.
Пусконаладочные работы. Приемка в эксплуатацию законченных
объектов. Закрытие контракта. Выход из проекта.
Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ. Методы
управления содержанием работ. Структура и объемы работ. Управление
временем. Управление производительностью труда.
Современная концепция управления качеством. Управление качеством
проекта. Система менеджмента качества. Сертификация продукции проекта.
Формирование команды. Организация деятельности персонала.
Управление персоналом проекта. Психологические аспекты управления
персоналом проекта.
Понятие риска и неопределенности. Анализ проектных рисков. Методы
снижения уровня риска. Организация работ по управлению рисками.
ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«Всеобщее управление качеством»
Для подготовки магистров по направлению
221400.68 «Управление качеством»
(Аннотация)
Цель освоения дисциплины:
Данная дисциплина предназначена для студентов первого года обучения (2
семестр), обучающихся по направлению подготовки 221400.68 «Управление
качеством» - магистр.
Целью преподавания дисциплины является разъяснение сущности
всеобщего управления качеством, обучение студентов методам, системам и
инструментам философии TQM всеобщего управления качеством (TQM), их
практическому использованию в деятельности предприятий и организаций.
Основные задачи изучения дисциплины:
- раскрытие сущности всеобщего управления качеством, его связи с
критериями и философией стандартов серии ИСО серии 9000, другим системам
менеджмента;
- изложение философии и концепции основоположников («патриархов»)
качества, их роли и места в модели TQM;
- изложение сущности и основных черт концепции TQM и её сравнение с
другими философиями качества;
- изучение основных принципов концепции TQM и методов их реализации;
- рассмотрение возможностей и способов продвижения концепции TQM в
экономике России;
- изучение концепций других существующих в настоящее время систем
менеджмента и возможностей их использования в деятельности предприятий и
организаций;
- интегрированные системы менеджмента
Общая трудоемкость дисциплины – 5 зачетных единиц, 180 часов.
Содержание дисциплины: философия качества как важнейшая составная
часть философии предпринимательства; программа менеджмента качества Э.
Деминга, её сущность и содержание; сущность и основные черты концепции TQM;
концепция TQM и традиционные системы управления качеством; основные
принципы TQM и методы их реализации; философия TQM и стандарты ИСО сери
9000; продвижение концепции TQM в экономику России; современные системы
менеджмента качества, используемые в деятельности по постоянному улучшению:
концепции «Шесть сигм», «Экономное производство», «Бенчмаркинг»,
«Реинжиниринг», «Кайрио и Кайзен» и др.; интегрированные системы
менеджмента, принципы и возможные варианты интеграции.
Виды учебной работы: лекции, практические занятия, семинары, курсовая
работа.
Изучение дисциплины заканчивается экзаменом.
ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«Хозяйственное право»
для подготовки магистров по направлению 221400 «Управление качеством»
(Аннотация)
Цели освоения дисциплины
Целью дисциплины является изучение принципов правового регулирования
экономики, формирование у студентов системы знаний о правовых основах
хозяйственной деятельности и навыков их применения.
Основными задачами предлагаемой дисциплины является ознакомление с
важнейшими принципами правового регулирования, определяющими хозяйственный
оборот; формирование четкого представления об основных понятиях хозяйственного
права;
изучение
нормативно-правовых
актов,
составляющих
хозяйственное
законодательство; выработка практических навыков по применению норм хозяйственного
права в различных областях хозяйственной деятельности.
Общая трудоемкость дисциплины составляет __2_ зачетные единицы, __72__ часа.
Содержание дисциплины
Понятие хозяйственного права. Отношения, регулируемые хозяйственным правом.
Частноправовые и публично-правовые средства регулирования предпринимательской
деятельности. Соотношение хозяйственного права с гражданским и коммерческим
правом. Основные начала хозяйственного права. Источники хозяйственного права.
Система хозяйственного права. Правовые отношения субъектов хозяйственной
деятельности с органами государственной власти и управления. Государственные
гарантии предпринимательской деятельности.
Правовое регулирование лицензирования отдельных видов коммерческой
деятельности. Понятие лицензии и порядок её выдачи.
Правовое регулирование стандартизации товаров, работ, услуг. Государственные
стандарты. Стандарты предприятий. Ответственность за нарушение законодательства о
стандартизации. Правовое регулирование сертификации. Виды сертификации. Органы
государства,
проводящие
сертификацию.
Правовые
последствия
отсутствия
сертификации. Правовое регулирование цен и тарифов.
Правовое положение субъектов хозяйственной деятельности. Организационноправовые формы хозяйственной деятельности. Правовой статус индивидуального
предпринимателя. Юридическое лицо: основные положения. Правовая охрана
собственности субъектов хозяйственной деятельности
Договоры в хозяйственной деятельности Общие положения о договорах Договор
купли- продажи: общие положения. Договор ренты: виды и содержание. Договор аренды:
общие положения. Договор аренды недвижимости. Договор аренды предприятия.
Договоры о выполнении работ и оказании услуг. Договор подряда: общие положения.
Договор строительного подряда. Договоры на выполнение научно-исследовательских,
опытно-конструкторских и технологических работ.
Понятие договора страхования и его виды.
Расчетные и кредитные правоотношения в хозяйственной деятельности
Внедоговорные обязательства субъектов хозяйственной деятельности. Правовая защита
интересов субъектов хозяйственной деятельности.
ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«Информационные системы управления качеством продукции и процессов»
для подготовки магистров по направлению 221400.68 «Управление качеством»
(аннотация)
Цель освоения дисциплины: научить студентов самостоятельному решению
теоретических и прикладных задач автоматизации, подготовить их к профессиональной
деятельности в области проектирования, настройки и эксплуатации автоматических и
автоматизированных систем управления качества продукции и процессов. Сформировать
у студента знания о методах и средствах автоматизации, о создании научных основ
проектирования АСУ ТП и принципах их построения. Научить ставить задачу, решаемую
в АСУ ТП, на формализованном языке, выявлять и корректно записывать критерии
оптимизации и ограничения по ее решению. Ознакомить студентов с разработками АСУ
ТП различного назначения на базе SCADA-систем и подготовить к самостоятельному
решению задач, связанных с их созданием.
Основными задачами дисциплины являются приобретение студентами
практических навыков в разработки информационных систем управления качеством
продукции и процессов, а так же подготовки производства и управления им.
Общая трудоемкость дисциплины 4 зачетных единиц, 144 часов.
Содержание дисциплины:
История развития ИСУ. Влияние ИСУ на конкуренцию: заменяют старые правила
конкуренции новыми; создают возможности для достижения преимуществ конкуренции
при помощи новых способов опережения соперника; порождают совершенно новые виды
экономической деятельности, используя для этого операции, уже существующие в
организации. Взаимодействие подсистем ИСУ. Основные направления ИСУ. Множество
направлений ИСУ: ресурсы данных, стратегическое планирование, разработка
программных средств, телекоммуникационные системы, портфели приложений и др.
Влияние ИСУ на эффективность работы организации: производительность труда
(операционная эффективность); функциональная эффективность; качество обслуживания
клиентов; создание и улучшение продукции; ИСУ открывают перед компанией
возможность изменения основ конкуренции; закрепление клиентов и отдаление
конкурентов. Информационные системы конкурентоспособных преимуществ (ИСКП)
обслуживают стратегические потребности организации. ИСКП дают мгновенный и
быстрый доступ к информации о важнейших факторах, влияющих на достижение фирмой
своих задач. Но главное то, что ИСКП производят такие информационные продукты и
услуги, которые содействуют привлечению клиентов к своей фирме за счет клиентов
конкурента. Функции человека в ИСУ. Сложные вопросы ИСУ.
Структуры современных систем автоматизации промышленных объектов.
Применение современных контроллеров серии I-7000 для автоматизации промышленных
объектов. Построение на базе I-7000 распределенных управляющих сетей. Применение
SCADA «GOOD HTLP» для программирования систем управления построенных на базе
серии I-7000. Разработка программ управления в среде редактора представления данных
ENDHART. Редактор визуализации данных «Pcview»
его назначение, работа с
визуальными формами. Назначение программ «Arehive Maker», «Arehive Viwer», «COMсервер», «Mbuilder».