Документ 961491
реклама
д.т.н. Кондратьев Вячеслав Владимирович, Курс Управление технически сложными бизнес-системами, Smart Management (с применением дистанционных, мультимедийных и видео-технологий обучения), МФТИ, 2012-2013, Практикум 3. Группа ФИО, е-мэйл Фото Итоговая оценка по практикуму Практикум к теме 6. Инжиниринг Просмотреть на страничке курса опорный конспект по теме 6 "Инжиниринг", изучить рекомендуемые материалы по теме 6. Заполнить таблицу Компонент деятельности Применения компонента деятельности в рассматриваемой сфере Оценка эксперта +/- Комментарии Целеполагание Формирование видения Разработка SMARTцелей Разработка нормативов и планов Бизнес-процессы Формирование корневой модели Разработка обзорных диаграмм IDEF0 Разработка процедур CFFC Разработка процедур EPC Разработка системы моделей бизнеспроцессов Организационная структура Разработка организационной схемы Разработка модели ответственности Система управления исполнением бизнеспроцессов Формирование механизмов управления производственным поведением Проведение анализа, 1 д.т.н. Кондратьев Вячеслав Владимирович, Курс Управление технически сложными бизнес-системами, Smart Management (с применением дистанционных, мультимедийных и видео-технологий обучения), МФТИ, 2012-2013, Практикум 3. нормирования и планирования деятельности Организация исполнения плана Учет результатов исполнения плана Определение показателей результативности деятельности Управленческое реагирование и воздействие по наблюдаемым результатам деятельности Формирование инфраструктуры деятельности Офисная инфраструктура ИТ инфраструктура Улучшения и изменения деятельности Системный и факторный анализ результатов деятельности Генерация и реализация инициатив изменения архитектуры деятельности Реализация изменений в формате ЕРСМ Методология конструирования архитектур и систем деятельности Другое Практикум к теме 7. Умное производство Просмотреть на страничке курса опорный конспект по теме 7 "Умное производство", изучить рекомендуемые материалы по теме 7. Заполнить таблицу Компонент деятельности Применения компонента деятельности в рассматриваемой Оценка эксперта +/- Комментарии 2 д.т.н. Кондратьев Вячеслав Владимирович, Курс Управление технически сложными бизнес-системами, Smart Management (с применением дистанционных, мультимедийных и видео-технологий обучения), МФТИ, 2012-2013, Практикум 3. сфере Целеполагание Формирование видения Разработка SMARTцелей Разработка нормативов и планов Бизнес-процессы Формирование корневой модели Разработка обзорных диаграмм IDEF0 Разработка процедур CFFC Разработка процедур EPC Разработка системы моделей бизнеспроцессов Организационная структура Разработка организационной схемы Разработка модели ответственности Система управления исполнением бизнеспроцессов Формирование механизмов управления производственным поведением Проведение анализа, нормирования и планирования деятельности Организация исполнения плана Учет результатов исполнения плана Определение показателей результативности деятельности Управленческое реагирование и воздействие по наблюдаемым результатам 3 д.т.н. Кондратьев Вячеслав Владимирович, Курс Управление технически сложными бизнес-системами, Smart Management (с применением дистанционных, мультимедийных и видео-технологий обучения), МФТИ, 2012-2013, Практикум 3. деятельности Формирование инфраструктуры деятельности Офисная инфраструктура ИТ инфраструктура Улучшения и изменения деятельности Системный и факторный анализ результатов деятельности Генерация и реализация инициатив изменения архитектуры деятельности Реализация изменений в формате ЕРСМ Методология конструирования архитектур и систем деятельности Другое Практикум к теме 8. Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования Просмотреть на страничке курса опорный конспект по теме 8 " Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования", изучить рекомендуемые материалы по теме 8. Заполнить таблицу Компонент деятельности Применения компонента деятельности в рассматриваемой сфере Оценка эксперта +/- Комментарии Целеполагание Формирование видения Разработка SMARTцелей Разработка нормативов и планов Бизнес-процессы Формирование корневой модели Разработка обзорных диаграмм IDEF0 Разработка процедур CFFC Разработка процедур 4 д.т.н. Кондратьев Вячеслав Владимирович, Курс Управление технически сложными бизнес-системами, Smart Management (с применением дистанционных, мультимедийных и видео-технологий обучения), МФТИ, 2012-2013, Практикум 3. EPC Разработка системы моделей бизнеспроцессов Организационная структура Разработка организационной схемы Разработка модели ответственности Система управления исполнением бизнеспроцессов Формирование механизмов управления производственным поведением Проведение анализа, нормирования и планирования деятельности Организация исполнения плана Учет результатов исполнения плана Определение показателей результативности деятельности Управленческое реагирование и воздействие по наблюдаемым результатам деятельности Формирование инфраструктуры деятельности Офисная инфраструктура ИТ инфраструктура Улучшения и изменения деятельности Системный и факторный анализ результатов деятельности Генерация и реализация инициатив 5 д.т.н. Кондратьев Вячеслав Владимирович, Курс Управление технически сложными бизнес-системами, Smart Management (с применением дистанционных, мультимедийных и видео-технологий обучения), МФТИ, 2012-2013, Практикум 3. изменения архитектуры деятельности Реализация изменений в формате ЕРСМ Методология конструирования архитектур и систем деятельности Другое Практикум к теме 9. Целевые системы – системы менеджмента качества и бережливого производства Просмотреть на страничке курса опорный конспект по теме 9 " Целевые системы – системы менеджмента качества и бережливого производства", изучить рекомендуемые материалы по теме 9. Заполнить таблицу Компонент деятельности Применения компонента деятельности в рассматриваемой сфере Оценка эксперта +/- Комментарии Целеполагание Формирование видения Разработка SMARTцелей Разработка нормативов и планов Бизнес-процессы Формирование корневой модели Разработка обзорных диаграмм IDEF0 Разработка процедур CFFC Разработка процедур EPC Разработка системы моделей бизнеспроцессов Организационная структура Разработка организационной схемы Разработка модели ответственности Система управления исполнением бизнес6 д.т.н. Кондратьев Вячеслав Владимирович, Курс Управление технически сложными бизнес-системами, Smart Management (с применением дистанционных, мультимедийных и видео-технологий обучения), МФТИ, 2012-2013, Практикум 3. процессов Формирование механизмов управления производственным поведением Проведение анализа, нормирования и планирования деятельности Организация исполнения плана Учет результатов исполнения плана Определение показателей результативности деятельности Управленческое реагирование и воздействие по наблюдаемым результатам деятельности Формирование инфраструктуры деятельности Офисная инфраструктура ИТ инфраструктура Улучшения и изменения деятельности Системный и факторный анализ результатов деятельности Генерация и реализация инициатив изменения архитектуры деятельности Реализация изменений в формате ЕРСМ Методология конструирования архитектур и систем деятельности Другое 7 д.т.н. Кондратьев Вячеслав Владимирович, Курс Управление технически сложными бизнес-системами, Smart Management (с применением дистанционных, мультимедийных и видео-технологий обучения), МФТИ, 2012-2013, Практикум 3. Практикум к теме 10. Целевые системы – системы операционных улучшений Просмотреть на страничке курса опорный конспект по теме 10 " Целевые системы – системы операционных улучшений", изучить рекомендуемые материалы по теме 10. Заполнить таблицу Компонент деятельности Применения компонента деятельности в рассматриваемой сфере Оценка эксперта +/- Комментарии Целеполагание Формирование видения Разработка SMARTцелей Разработка нормативов и планов Бизнес-процессы Формирование корневой модели Разработка обзорных диаграмм IDEF0 Разработка процедур CFFC Разработка процедур EPC Разработка системы моделей бизнеспроцессов Организационная структура Разработка организационной схемы Разработка модели ответственности Система управления исполнением бизнеспроцессов Формирование механизмов управления производственным поведением Проведение анализа, нормирования и планирования деятельности Организация исполнения плана 8 д.т.н. Кондратьев Вячеслав Владимирович, Курс Управление технически сложными бизнес-системами, Smart Management (с применением дистанционных, мультимедийных и видео-технологий обучения), МФТИ, 2012-2013, Практикум 3. Учет результатов исполнения плана Определение показателей результативности деятельности Управленческое реагирование и воздействие по наблюдаемым результатам деятельности Формирование инфраструктуры деятельности Офисная инфраструктура ИТ инфраструктура Улучшения и изменения деятельности Системный и факторный анализ результатов деятельности Генерация и реализация инициатив изменения архитектуры деятельности Реализация изменений в формате ЕРСМ Методология конструирования архитектур и систем деятельности Другое Практикум к теме 10. Целевые системы – системы операционных улучшений Просмотреть на страничке курса опорный конспект по теме 10 " Целевые системы – системы операционных улучшений", изучить рекомендуемые материалы по теме 10. Заполнить таблицу Компонент деятельности Применения компонента деятельности в рассматриваемой сфере Оценка эксперта +/- Комментарии Целеполагание Формирование видения Разработка SMART9 д.т.н. Кондратьев Вячеслав Владимирович, Курс Управление технически сложными бизнес-системами, Smart Management (с применением дистанционных, мультимедийных и видео-технологий обучения), МФТИ, 2012-2013, Практикум 3. целей Разработка нормативов и планов Бизнес-процессы Формирование корневой модели Разработка обзорных диаграмм IDEF0 Разработка процедур CFFC Разработка процедур EPC Разработка системы моделей бизнеспроцессов Организационная структура Разработка организационной схемы Разработка модели ответственности Система управления исполнением бизнеспроцессов Формирование механизмов управления производственным поведением Проведение анализа, нормирования и планирования деятельности Организация исполнения плана Учет результатов исполнения плана Определение показателей результативности деятельности Управленческое реагирование и воздействие по наблюдаемым результатам деятельности Формирование инфраструктуры деятельности Офисная 10 д.т.н. Кондратьев Вячеслав Владимирович, Курс Управление технически сложными бизнес-системами, Smart Management (с применением дистанционных, мультимедийных и видео-технологий обучения), МФТИ, 2012-2013, Практикум 3. инфраструктура ИТ инфраструктура Улучшения и изменения деятельности Системный и факторный анализ результатов деятельности Генерация и реализация инициатив изменения архитектуры деятельности Реализация изменений в формате ЕРСМ Методология конструирования архитектур и систем деятельности Другое Практикум к теме 11. Целевые системы – системы операционных улучшений Просмотреть на страничке курса опорный конспект по теме 11 " Целевые системы - системы энергоменеджмента", изучить рекомендуемые материалы по теме 11. Заполнить таблицу Компонент деятельности Применения компонента деятельности в рассматриваемой сфере Оценка эксперта +/- Комментарии Целеполагание Формирование видения Разработка SMARTцелей Разработка нормативов и планов Бизнес-процессы Формирование корневой модели Разработка обзорных диаграмм IDEF0 Разработка процедур CFFC Разработка процедур EPC Разработка системы моделей бизнес11 д.т.н. Кондратьев Вячеслав Владимирович, Курс Управление технически сложными бизнес-системами, Smart Management (с применением дистанционных, мультимедийных и видео-технологий обучения), МФТИ, 2012-2013, Практикум 3. процессов Организационная структура Разработка организационной схемы Разработка модели ответственности Система управления исполнением бизнеспроцессов Формирование механизмов управления производственным поведением Проведение анализа, нормирования и планирования деятельности Организация исполнения плана Учет результатов исполнения плана Определение показателей результативности деятельности Управленческое реагирование и воздействие по наблюдаемым результатам деятельности Формирование инфраструктуры деятельности Офисная инфраструктура ИТ инфраструктура Улучшения и изменения деятельности Системный и факторный анализ результатов деятельности Генерация и реализация инициатив изменения архитектуры деятельности Реализация изменений 12 д.т.н. Кондратьев Вячеслав Владимирович, Курс Управление технически сложными бизнес-системами, Smart Management (с применением дистанционных, мультимедийных и видео-технологий обучения), МФТИ, 2012-2013, Практикум 3. в формате ЕРСМ Методология конструирования архитектур и систем деятельности Другое 13
