Общественная организация «Ахова птушак Бацькаўшчыны» Название должности: Консультант по кадровому развитию/HR Проект: Укрепление институционального потенциала организации в сфере сохранения, восстановления и привлечения внимания к местам обитания диких птиц в Беларуси г. Минск Условия работы: Продолжительность 4,5 месяца (37 рабочих дней) контракта: Маршрут Не планируются командировок: Условия оплаты: Выплаты осуществляются в три этапа по достижению каждого из трех результатов: 40 % за результат 1 40% за результат 2; 20% за результат 3. Квалификационные Высшее образование в области психологии, требования: социологии или аналогичное; Опыт работы HR-менеджером или аналогичный опыт – не менее 3 лет; Опыт работы в некоммерческих организациях приветствуется; Непосредственный Заместитель директора по развитию руководитель: Краткая информация о проекте: Цель работы: Проведение аудита написание нормативных документов. (диагностики) организации, Должностные обязанности: Этап 1. (с 1 по 30 сентября 2015) Разработка кадровой политики (КП) АПБ: проведение анализа ситуации и подготовка прогноза развития организации. Принятие во внимание стратегических целей организации; o разработка общих принципов кадровой политики, определение ключевых моментов и приоритетов; o предложения по пропагандированию КП: по созданию и поддержке системы продвижения кадровой информации; o оценка финансовых ресурсов на осуществление выбранного типа стратегии — формулирование принципов распределения средств, предложения по обеспечению эффективной системы 1 стимулирования труда; o разработка плана оперативных мероприятий: планирование потребности в трудовых ресурсах, прогноз численности кадров, формирование структуры и штата, назначение, создание резерва, перемещение. Определение значимости мероприятий; Разработка информационного пакета и процедуры вовлечения новых сотрудников в коллектив и работу АПБ. Этап 2. (с 30 сентября по 1 декабря 2015) Разработка системы оценки персонала организации (12 сотрудников на полный рабочий день, 4 сотрудника с частичной занятостью), проведение по которой мероприятий позволит руководителю: o Выявить сильные стороны и зоны развития каждого сотрудника; o Выбрать наиболее перспективных сотрудников и целенаправленно их развивать; o Сформировать у сотрудников самомотивацию к обучению и развитию; o Оценить эффективность персонала и определить стандарт успешного поведения в организации для сотрудников. Создать основу для построения Индивидуальных планов развития и планов обучения для сотрудников на полный рабочий день. Разработка модели компетенций для выработки единых стандартов поведения сотрудников Оценка уровня вовлеченности и удовлетворенности сотрудников, а также выявление факторов, на них влияющих. Диагностика системы мотивации – оценка текущего состояния механизмов мотивации, действующих в организации, целью которой является выявление особенностей подходов к формированию ФОТ, окладной и премиальных частей, других выплат, социальной политики, применяемых инструментов нематериального стимулирования, их анализ, а также формирование рекомендаций по оптимизации системы стимулирования персонала на будущее. Этап 3. (с 1 декабря по 31 декабря 2015) Организован командообразующий секретариата АПБ. тренинг для сотрудников Результаты: 2 Результат 1. Разработана кадровая политика организации. Разработана программа адаптации новых сотрудников. Результат 2. Разработана система оценки персонала, 12 сотрудников АПБ имеют составленные Индивидуальные планы развития и обучения. Оценка уровня вовлеченности и удовлетворенности сотрудников, включающая оценку готовности персонала к серьезным усилиям, выявлены препятствия на пути эффективной работы сотрудников, определены ключевые факторы роста продуктивности персонала для выработки сфокусированной программы улучшений; Отчет по диагностике системы мотивации с подробным описанием преимуществ и недостатков действующей в организации системы мотивации, а также рекомендациями по ее совершенствованию (для каких должностей надо менять систему стимулирования, для каких нет и почему, как реформировать систему мотивации). Результат 3. Организован и проведен командообразующий тренинг для сотрудников АПБ. 3