Нематериальная мотивация персонала - Паритет

ООО «Паритет-Профит»
ул. Молодогвардейцев 34, офис 32 ,
тел. 8(351) 7-98-98-26 (28,29), 8-922-71-000-91,
www.paritet-profit.ru, e-mail: paritet-profit@mail.ru
Семинар-тренинг
«Нематериальная мотивация персонала»
Пристальный интерес к разработке и внедрению систем нематериальной мотивации
обострился в новой экономической ситуации. Ситуация, сложившаяся сегодня,
характеризуется следующими факторами:
1. Рост затрат на человеческий капитал (читай: зарплату) далеко опережает само
увеличение производимого продукта
2. Положительная динамика цены человеческого капитала не сопровождается
соответствующим ростом отдачи от его применения
3. Относительная цена труда в России вообще, и в Челябинске в частности, учетом
потенциала уже велика.
Отсюда следует очевидный вывод: необходимо использовать нематериальную
(немонетарную) мотивацию.
Процесс мотивирования сотрудника к деятельности – это неотъемлемая часть
повседневной работы руководителей низшего и среднего звена и одна из ключевых
компетенций. Поскольку менеджмент – это «выполнение работы руками других» - от того
насколько эффективно руководители низшего звена мотивируют подчиненных к выполнению
поставленных задач, зависят результаты деятельности подразделения и компании в целом.
Для кого данный тренинг:
 Для производственных мастеров и руководителей среднего звена
 Для тех, у кого нет реальных экономических рычагов воздействия на подчиненных
 Для тех, у кого нематериальная мотивация часто единственный способ «заставить»
сотрудника эффективно работать
Программа тренинга
Блок 1. Мотивация и демотивация сотрудников. Ошибки в построении системы
нематериальной мотивации
 Является ли заработная плата единственным фактором мотивации персонала?
 Значение и ограничения заработной платы как фактора мотивации
 Отсутствие индивидуального подхода в системе нематериальной мотивации
Блок 2. Нематериальные факторы мотивации персонала
 Стабильность и известность компании
 Харизма и влиятельность руководителей (личностный аспект в управлении)
 Мотивирующий стиль управления у производственных мастеров и руководителей
среднего звена
Блок 3. Нематериальное стимулирование сотрудников
 Специфичные факторы мотивации у работников
 Способы нематериального стимулирования
Блок 4. Роль руководителя среднего звена в нематериальной мотивации
 Психологические типы работников

Рекомендации по нематериальному стимулирования сотрудников с учетом их
ценностей, целей, ожиданий и психологических особенностей
Блок 5. Конкретные шаги по созданию системы нематериальной мотивации персонала
 Диагностика мотивационной среды сотрудников
 Критерии оценки эффективности и нематериальной мотивации сотрудников
 Разработка, организация и поддержание мероприятий по нематериальному
стимулированию
Продолжительность – 2 дня
Ведущая программы: Романова Татьяна Викторовна, к.и.н., директор ООО «Паритет –
Профит», бизнес-консультант, стажер College of Lake County (Чикаго, США) по программе
«Управление человеческими ресурсами» (сентябрь 2006).
Возможно корпоративное обучение сотрудников одной компании.
В корпоративный формат включено:
 встреча с представителем Заказчика,
 адаптация программы,
 объемные рабочие тетради, раздаточный материал,
 отчет в электронном виде по группе в целом, рекомендации,
 встреча с представителем Заказчика по результатам тренинга.
 консультация для руководителя (2 академических часа) тренинга.
Программа адаптируется по результатам встречи с Заказчиком.
С уважением, менеджер Чарыева Наталья
Личн.: 8-919-343-30-68
Раб.: 8-922-71-000-91
Центр Консалтинга "Паритет-Профит"
г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев 34, офис 32
тел. 8(351) 798-98-26 (28,29)
paritet-profit@mail.ru, www.paritet-profit.ru
2