Примерная тематика

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА
ВЫПУСКНЫХ АТТЕСТАЦИОННЫХ РАБОТ
Управление общением
Большая часть рабочего времени у руководителя (менеджера) проходит в
общении. Если вы составите расписание хотя бы одного рабочего дня. То
обнаружите, что три четверти времени уходит на слушание, разговоры, чтение или
письменное общение. Поэтому стоит ли сомневаться, что «неудачи в общении» это одна из проблем современного руководителя.
Темы:
1.
Формирование стиля общения в управленческой практике.
2.
Создание
педагогических
условий
для
эффективной
коммуникации «педагог-ученик», «педагог-педагог», «педагог-родитель».
3.
Управление культурой слова в организации
4.
Управление общением на основе этического кодекса организации.
Управление собранием
Ни к какому средству управления не относятся так предубежденно, как к
собранию. Если средство используется эффективно, оно оказывает влияние на
работу.
Темы:
1.
Формирование приемов эффективного собрания.
2.
Конструирование приемов и форм педагогического собрания.
3.
Проектирование успешного родительского собрания.
4.
Создание корпоративной системы обучения.
Управление конфликтами
Существует, по крайней мере, три причины возникновения конфликта.
Во-первых – у каждого свое недовольство. Мы живем в мире растущей
сложности и разнообразия. Очень малое количество вещей может удовлетворить
каждого.
Во-вторых , недопонимание, несовместимость интересов и затронутые «я» в
педагогическом коллективе.
В-третьих, конфликт неизбежен, потому что мы живем и работаем в мире,
который навязывает ограничение нашим возможностям.
Управление конфликтом является одним из наиболее необходимых
элементов работы менеджера, руководителя.
Темы:
1.
Разработка и применение эффективных способов разрешения
разногласий.
2.
Выявление источников межличностных конфликтов.
3.
Формирование приемов и методов конструктивного конфликта.
4.
Стресс как управленческая категория.
Управление переговорами
Жизнь явно усложнилась. В этих условиях возникновение трудовых споров,
просто недоразумений и т.п. становится частью нашей жизни. Руководство,
менеджмент совершенствуется за столом переговоров, когда кончается трудовое
соглашение. Очень важно владеть навыками ведения переговоров: влиять,
убеждать, внушать, уговаривать.
Темы:
1.
Формирование техники ведения переговоров по трудовому соглашению.
2.
Конструирование стратегии и тактики ведения переговоров.
3.
Формирование эффективных приемов по ведению переговоров.
4.
Выявление
потребностей
педагогического
коллектива
и
разработка способов мотивации в организации.
Управление кадрами, персоналом
Прием на работу, распределение функциональных обязанностей - еще одна
непростая процедура в управленческой деятельности.
Темы:
1.
Взаимосвязь управления кадрами и управления персоналом:
приемы, методы, технологии.
2.
Управление персоналом в педагогической организации
3.
Нормативно-правовая база управления кадрами
Управление развитием организации
Изменения в организации неизбежны, но эти изменения влияют и на
изменения в нашей жизни. Наши организации перешли от авторитарного способа
управления к формам, где правит компетентность, мониторинг, экспертиза. Если
руководитель понимает, что можно использовать изменения как способ для
развития, то такие организации получают несомненные преимущества. Но
изменения должны быть управляемыми и контролируемыми.
Темы:
1.
Управление инновационной деятельностью организации
2.
Образовательная программа как основа для программы развития.
3.
Технология написания программы развития.
4.
Особенности управления командой
Планировать и решать проблемы
Успех всегда определяется планированием. Есть три причины, по которой
мы не относимся серьезно к планированию.
Первая причины – многие руководители считают себя «пожарными». Они
говорят о рабочем дне: «Каждую минуту одна проблема, сменяет другую», «Я даже
не успел(а) снять пальто, а уже звонит телефон». Настоящие пожарные работают
для предотвращения пожара.
Другая причина, по которой мы отводим мало времени на планирование,
заключается в том, что этот вид деятельности ориентирован на завтра и включает в
себя непредсказуемость и неизвестность, то есть, основан на предположениях и
догадках.
Третья
причина
–
отсутствие
необходимых
навыков,
навыками
эффективного планирования.
Темы:
1.
Разработка технологии эффективного планирования.
2.
Создание «дерева целей» в управлении организацией
3.
Организационно-педагогические
условия
для
принятия
управленческого решения
4.
Аналитическая деятельность в планировании руководителя.
5.
Проектирование имиджа организации
Управление временем
Время наиболее важный управленческий ресурс. Существует ошибочное
убеждение в том, что упорная работа – обязательно хорошая работа. Результатом
упорной
работы
является
усталость,
а результатом искусной
работы
–
продуктивность. Так, целью управления временем является не упорная, а искусная
работа.
Темы:
1.
Проектирование управленческой циклограммы.
2.
Проектирование рабочего места руководителя при переходе к ИКТ
3.
Научная организация труда руководителя
4.
Организация мониторинговой службы в образовательном процессе.
Управление личным успехом
Возможность контролировать свою карьеру – это тоже вопрос управления
Разрабатывать, планировать и реализовывать личностный и профессиональный
профиль одно из важнейших управленческих умений. Повысить вероятность
изменений в управленческой деятельности можно за счет выполнения одной из
тем:
1.
Формирование имиджа руководителя.
2.
Взаимодействие внутреннего состояния руководителя с внешними
управленческими действиями.
3.
Проектирование профессионального роста
4.
Конструирование самопрезентации.