Реинжиниринг системы руководства рыночной компании через

Реинжиниринг системы руководства рыночной компании через освоение
принципов модели «пирамиды-волчка»
Ключевые слова
Изучение и применение базовых принципов модели эффективного менеджмента
«пирамиды-волчка» для придания российским компаниям рыночной
конкурентоспособности в условиях глобальной экономики.
Назначение технологии
Модель относится к технологии реинжиниринга принципов руководства рыночной
компанией и позволяет повысить эффективность и конкурентоспособность
предприятия. Предложенная модель относится к средствам и способам обучения и
может быть использована при изучении основных законов и принципов
менеджмента. Является надежным методом для построения системы эффективного
менеджмента конкурентоспособной компании по типу Тойота.
Основные принципы технологии
Модель эффективной рыночной компании построена по типу игрушки «волчок»,
имеющей симметричное тело, способное к динамичному изменению формы от
узкой высокой (многоуровневая иерархия) до низкой широкой (проектное
руководство). Острие основания «волчка» представляют как лидера организации,
на которую опирается основная масса менеджеров и персонала организации, а
ручку для вращения «волчка» представляют как механизм обратной связи с
потребителями для ускорения вращения волчка как позитивной реакции рыночной
организации на запросы конечных потребителей.
Рынок
Руководство организаций и компаний, особенно сильно пострадавших от кризиса в
экономике. А также педагоги общественных и управленческих дисциплин
учреждений общего и профессионального образования всех уровней. Модель
может быть наиболее востребована преподавателями при объяснении законов и
принципов менеджмента в процессе обучения студентов соответствующих
специальностей в учреждениях высшего и среднего профессионального
образования. Консалтинговые центры и компании, оказывающие помощь
компаниям, активно реформирующимся в условиях глобальной экономики.
Предприниматели и организации малого бизнеса.
Преимущества
Модель «пирамиды-волчка» является образной схемой антиномии, парой
составляющих в описании типа и структуры одной из возможных форм
организационного управления, а значит, стратегии построения организации. Либо в
виде известной среди специалистов административной пирамиды как
иерархической формы организационной структуры в соответствии с положениями
«научного менеджмента» У.Ф. Тейлора. Или в форме «волчка», по типу
управления снизу-вверх, как образа организации, выживающей в условиях
рыночной конкуренции.
Аналогов нет.
Состояние разработки
Разработаны теоретические и описаны образные подходы использования модели
«волчок» при объяснении всех основополагающих принципов менеджмента:
лидирующая роль руководства; ориентация на потребителя; вовлечение персонала;
ориентация на результат; связь с поставщиком; непрерывные изменения;
процессный подход; принятие решений на основании фактов, учет и оценка
СТЭЭП-факторов и др. Ряд руководителей предприятий и организаций,
участвовавших в обучающих семинарах, приступили к реинжинирингу
действующей системы руководства компанией.
Защита интеллектуальной собственности
Описание модели опубликовано в научных статьях, учебных пособиях и авторских
публикациях, начиная с 2006 года. Модель отмечена Дипломом 3-й степени I
Российского форума «Российским инновациям - российский капитал», 2008 г.
Руководство и ключевой персонал, работающий над проектом
Волков Олег Гаврилович, руководитель, зам. директора ЧПИ (ф) МГОУ, 25 лет
стажа работы в науке, образовании и руководстве, канд. хим. наук, доцент,
теоретическое обоснование.
Волков Антон Олегович, исполнитель, консультант ООО «BearingPoint»,
дипломированный специалист в области менеджмента и информационных
технологий.
Преподаватели, студенты, предприниматели - 5 человек.
Контактные координаты руководителя проекта:
Волков Олег Гаврилович, руководитель
тел. (8352) 63-05-40
факс (8352) 63-04-59
тел. моб. 8-903-379-76-87
volgamgou@mail.ru
Основные потребности
Тиражирование печатной продукции (буклетов, брошюр, учебных пособий),
широкая реклама, организация презентаций, семинаров для продвижения модели
как на рынке образовательных услуг, так и в компаниях, занимающихся
реинжинирингом менеджмента компании.
Перспективы развития
Будет создана собственная научная школа современных основ менеджмента в
условиях глобализации экономики.
2010 г. - увеличится число обучающих семинаров.
2011 г. - начнется реинжиниринг системы руководства организацией через
адекватную адаптацию принципов модели «волчок».
2012 г. - массовое преподавание базовых принципов модели «пирамида-волчок» в
учебных заведениях всех уровней; широкое внедрение модели для реинжиниринга
компаний.
Формы сотрудничества
Хозяйственный договор на передачу полезной модели для преподавания в
образовательных учреждениях и освоения принципов модели через
консалтинговые компании. Стоимость договора с юридическим лицом на
пользование модели без права на тиражирование - 20000 руб.
Данные об организации, представляющей проект
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального
образования «Чебоксарский политехнический институт (филиал) ГОУ ВПО
«Московский государственный открытый университет»
428000 г. Чебоксары, ул. П. Лумумбы, 8, оф. 233
тел. (8352) 63-05-40
факс (8352) 63-04-59
mgou@mgou.infanet.ru
www.mgou.infanet.ru
Руководитель - Акимов Александр Петрович.
Краткая характеристика предприятия
Год основания - 1955.
Учредитель - Министерство образования и науки РФ.
Основные направления деятельности - высшее профессиональное и
дополнительное образование.
Основные источники финансирования - средства федерального бюджета,
юридических и физических лиц в качестве оплаты за образовательные услуги.
Годовой оборот за 2007 г., тыс. руб. - 84,638.
Объем основных средств, тыс. руб. - 33,348.
Годовой объем фонда оплаты, тыс. руб. - 34,978.
Имеющиеся площади, кв. м - 24,752.
Общее количество работников, чел. - 253.