Карьера руководителей в российских бизнес-организациях как социальный феномен: опыт теоретического и эмпирического анализа А.Г. Эфендиев, П.С. Сорокин Анализ отечественных и зарубежных источников показал недостаток в современной мировой научной литературе исследований карьеры как социального феномена. На сегодняшний день в мировой науке не предложено четкой теоретической концепции, которая определяет место, роль и характеристики карьеры в контексте фундаментальных социальных процессов, институтов и структур. В результате остается размытым целостное понимание карьеры, ее место и значение в социуме. Также фиксируется недостаток эмпирических исследований карьерной проблематики. Ряд социологов (Голдторп, Бароне и др.) изучает карьеру в контексте стержневых макросоциальных процессов и структур (в первую очередь, процесса модернизации и развития современных («достиженческих») социальных институтов). Однако в работах этой группы авторов можно выделить несколько существенных теоретических, методологических и эмпирических ограничений: 1) Теоретической основой исследований карьеры зачастую становится теория модернизации (описывающая переход от общества традиционного типа к обществу современного типа), но сбор эмпирических данных осуществляется в рамках уже сложившихся модерных обществ западноевропейской цивилизации (Голдторп, Бароне и др.). 2) Представление о карьере как об априори «достиженческом» (связанном с личными феномене трудовыми (Майрхофер, заслугами, достижениями) Чудзиковски). социальном Элиминирование других «недостиженческих» или «квази-достиженческих» моделей карьеры. 3) Недооценка важности эмпирического исследования широкого круга количественных и качественных характеристик реального карьерного процесса (акцент исключительно на количественном статусно- стратификационном анализе в меж-поколенческом срезе) (Голдторп, Бароне). 4) Недостаток внимания к организации как непосредственной «арене» реализации карьерного процесса (Голдторп). Исходя из указанных пробелов в изучаемом проблемном поле, были сформулированы основные методологические принципы исследования карьеры руководителей в российских бизнес-организациях как социального явления. Главный из них состоит в том, что карьера рассматривается как многоуровневый социальный феномен, в котором массовая социальная динамика преломляется на уровне конкретных личностных судеб и индивидуальных траекторий развития в организациях и обществе. При этом ключом к познанию социальной сущности современной карьеры становится изучение конкретных факторов карьерного роста в бизнес-организациях: благодаря чему, каким свойствам и качествам происходит выдвижение? Именно организация занимает решающее место в социальном взаимодействии, связанном с карьерным процессом, навязывает индивидам те правила поведения, критерии отбора и продвижения, с которыми последний вынужден считаться. В соответствии с изложенными теоретико-методологическими посылками было подготовлено и проведено эмпирическое исследование карьеры руководителей в российских бизнес-организациях1. Сбор данных проведен весной 2012 года, выборка составлена согласно ортогональному плану, и нацелена на проверку гипотез о различиях между характеристиками карьерного процесса руководителей в зависимости, как от индивидуальных, так и организационных социальных признаков, что, в свою очередь, отражает фундаментальные характеристики карьеры как социального явления. Отбор организаций проходил в соответствии с тремя критериями: территориальная принадлежность (Москва и провинция), отрасль (престижная и непрестижная) и форма собственности (отечественная и зарубежная). Изучено 17 организаций, проведено более 35 личных глубинных интервью с руководителями высшего и среднего уровня, методом анкетного опроса опрошено более 640 респондентов, из которых более 250 – руководители нижнего и среднего уровня. Именно эта категория сотрудников, на наш Проект выполнен под руководством проф. А.Г. Эфендиева при финансовой поддержке факультета менеджмента НИУ ВШЭ, а также при поддержке Программы «Научный фонд ГУВШЭ» «Учитель-Ученики» 2011-2012 гг. по проекту «Социальные факторы и механизмы карьерного продвижения руководителей в российских бизнес-организациях» (№ 11-04-0037). 1 взгляд, наиболее рельефно отражает основные характеристики карьерного процесса, и на ней мы фокусируем свое внимание в настоящей работе. Указанное исследование явилось продолжением и развитием научного проекта «Управление человеческими ресурсами в российских бизнесорганизациях». В 2008 году было проведено общенациональное репрезентативное эмпирическое исследование социальной организации российского бизнеса, которое позволило сформулировать основные гипотезы в отношении карьерного процесса, которые были проверены, углублены и уточнены в ходе настоящего исследования. В результате мы провели эмпирический анализ карьеры как массового социального явления и процесса через призму, во-первых, конкретных индивидуальных характеристик, ценностей, установок и практик поведения руководителей, и, во-вторых, особенностей организационных систем управления карьерой. Сочетание методов количественного и качественного анализа позволило получить богатый эмпирический материал, на основе которого был составлен подробный портрет карьерного продвижения руководителей в российских бизнес-организациях различного типа. В целом показано, что как в области карьерной мотивации, так и в сфере индивидуальных социально-профессиональных качеств, руководители в российских компаниях демонстрируют выраженные недостиженческие характеристики (доминирование материалистической мотивации при неразвитости профессиональной, широкая распространенность блата, недостаточная квалификация и т.п.) Результаты исследования также показали существенные различия между организациями по характеристикам карьерного процесса. В частности, компании иностранной собственности демонстрируют существенно больший уровень развития достиженческих начал при продвижении руководящих кадров в сочетании с большей выраженностью материалистических карьерных ожиданий руководителей и более высоким уровнем жизни при относительно низкой удовлетворенности руководителей своей карьерой. Также важные эмпирические расхождения выявлены между организациями Москвы и периферийных регионов. Особый интерес, как с теоретической, так и с практической точки зрения вызывают результаты, полученные при изучении социальных аспектов инноваций. В сравнении с регионами, в Москве руководители проявили более выраженное положительное отношение к инновациям и указали существенно больший вес инициативности и креативности как факторов карьерного роста. При этом в области реального инновационного поведения руководителей (генерация, продвижения и реализация новых идей) регионы существенно опережают Москву. По признаку «престижности» получены не менее важные эмпирические результаты. В первую очередь отметим, что роль связей при продвижении на руководящую позицию среднего звена в престижных организациях (финансы, IT, консалтинг и т.п.) оказалась существенно выше, чем в непрестижных (пищевое, текстильное производство и т.п.). Также в престижных компаниях существенно возрастает значимость личной преданности, верности. В работе эти и другие эмпирические результаты обобщаются, и получают теоретическую интерпретацию с точки зрения массовых социальных процессов, институциональных преобразований и социальных изменений, протекающих в современном российском обществе.