Стратегия и тактика производственного менеджмента

Стратегия и тактика производственного
менеджмента
Для студентов: направления 080200.68 «Менеджмент», программа «Производственный менеджмент»
Квалификация (степень) Магистр
Преподаватель: Разгон А.В. (к.э.н., доцент)
Цели и задачи дисциплины
Современные требования к обновлению бизнеса, повышению качества продукции, быстро меняющимся
условиям конкуренции, а также общий взгляд на проблемы управления производством свидетельствуют о
том, что правильное управление операциями является необходимым условием успешной работы и
выживания любой компании. Производство – вид человеческой деятельности, направленной на создание
продуктов и услуг, удовлетворяющих актуальные потребности населения или целевых групп; ключевой этап
жизненного цикла продукции, и от того, насколько рационально и эффективно это производство
организовано, в решающей степени зависят конечные результаты деятельности предприятия. Именно на
стадии осуществления производственных процессов закладывается фундамент таких важных техникоэкономических показателей, как производительность труда, себестоимость и качество продукции, и как
результат – повышение конкурентоспособности предприятия. Формирование эффективной системы
производственного менеджмента особо актуально для отечественных предприятий, учитывая, что многие из
них неконкурентоспособны.
Производственный (операционный) менеджмент – наука и практика эффективного управления процессами
преобразования исходных ресурсов всех видов в готовые товары и услуги. Сферой деятельности
производственного (операционного) менеджмента является как материальное производство, так и оказание
услуг. В рамках этой науки выделяются общие признаки управления производством и оказанием услуг,
характерные для всех сфер деятельности.
Такие виды производственной и управленческой деятельности, как принятие решений, выбор стратегии
развития, выбор размещения предприятия, проектирование изделий и услуг, планирование и другие
являются основополагающими в любой бизнес-организации.
Основная цель курса – овладение магистрантами теоретическими знаниями и практическими навыками в
области принятия управленческих решений, связанных с производственной (операционной) деятельностью
предприятия.
Дисциплина «Стратегия и тактика производственного менеджмента» по характеру является интегрирующей и
представляет скоординированное управление операциями организации. Курс выстроен как идеология и
технология управления органически связанными бизнес-процессами предприятия.
Предмет изучения производственного менеджмента – принципы и методы управления производственной
(операционной) деятельностью предприятия. Курс включает современные интегрированные концепции
управления организациями, процедуры разработки операционной стратегии предприятия, актуальные
направления повышения эффективности деятельности, принципы процессного подхода к управлению.
Требования к результатам освоения дисциплины
Дисциплина «Стратегия и тактика производственного менеджмента» дает представление о состоянии,
современных проблемах и тенденциях управления производством в организациях. Изучение дисциплины
позволит студентам получить и развивать навыки анализа и диагностики проблем производственного
менеджмента, современных методов их решения, а также ознакомиться с современной спецификой
управления производством в зарубежных и отечествен-
ных организациях. Изучение дисциплины также позволит выработать навыки постановки и решения проблем
развития
организации,
развить
творческое
мышление
менеджмента,
выработать
умение
решать
управленческие проблемы в конкретной экономической ситуации.
Изучение курса «Стратегия и тактика производственного менеджмента» должно обеспечивать приобретение
студентами совокупности знаний, умений и навыков, способствующих развитию у них различных видов
компетенций:

способности самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);

способности управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников,
проектами и сетями (ПК-1);

способности использовать количественные и качественные методы для проведения научных
исследований и управления бизнес-процессами (ПК-5);

способности готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их
эффективности (ПК-8).
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:

теоретические основы управления производственной (оперативной) деятельностью предприятий
производственной сферы и сферы услуг;

методы оперативно-календарного планирования производственной деятельности;

методы расчета параметров различных систем управления запасами;

основные направления планирования трудового процесса на предприятии;

место производственных систем в современном хозяйстве, правила выбора производственной
стратегии;

основные виды и методы рационального размещения производства;

направления развития производственного (операционного) менеджмента в условиях глобализации и
инновационного развития экономики;

методы проектирования и реструктуризации организации и основных бизнес-процессов;

методы организации производственных процессов при различных типах производства;
уметь:

рассчитать экономическую эффективность хозяйственной деятельности фирмы;

определять эффективность использования производственной мощности предприятия;

определять издержки производства и возможные направления их снижения;

оценивать эффективность использования производственного потенциала;

определять производственную политику и стратегию организации производства;

оценивать бизнес-процессы для принятия правильного управленческого решения;

эффективно использовать интегрированные производственные системы предприятия;

планировать материальные потребности производства;
владеть:

методами анализа и синтеза в сфере управления производственной (операционной) деятельностью
предприятий;

методами
и
средствами
принятия
решений
в
области
производственного
(операционного)
менеджмента, в том числе на базе современных информационных технологий;

методами организации, координации и контроля производственных процессов;

методами процессного описания деятельности организации;

способами количественной оценки и прогнозирования последствий управленческих решений.
Дисциплина
«Стратегия
и
тактика
производственного
менеджмента
»
в
организационно-
управленческой деятельности закладывает:

понимание сущности и значимости основных проблем управления производством (операциями);

практические навыки по использованию методов и приемов развития организации, инновационных
решений актуальных задач управления производством;

знание механизмов постановки и достижения целей организации путем разработки, адаптации и
реализации системы профессиональной деятельности менеджеров производства;

прикладные знания процессов и систем разработки, адаптации и применения комплексных решений
актуальных
задач
и
конкретных
проблем
организации
управления
в
реальных
условиях
функционирования и развития бизнес-организаций.
Литература
Основная
1.
Производственный менеджмент: учебник / под ред. А.Н. Романова, М.М. Максимцова, В.Я.
Горфинкеля. – М.: Проспект, 2012.
Дополнительная
1.
Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учебное
пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.
2.
Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учебник. – 3-е изд., стереотип. – М.: ОмегаЛ, 2007.
3.
Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент: учебное пособие. – М.: Маркет
ДС, 2007.
4.
Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений:
учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2007.
5.
Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник. – М.: ИНФРА-М,
2008.
6.
Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
7.
Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент: учебник. – М.: ИНФРА-М,
2009.
8.
Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: учебное пособие. – М.: ПРИОР,
1998.
9.
Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: учебник. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
10. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008.
11. Междисциплинарный словарь по менеджменту / под ред. С.П. Мясоедова, В.И. Добрыниной, И.В.
Колесниковой. – М.: Дело, 2005.
12. Производственный менеджмент: учебник / под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2006.
13. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие / под ред. А.О. Блинова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
14. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. – М.: Маркет ДС, 2007.
15. Туровец О.Г., Родионов В.Б. Организация производства на предприятии: учебное пособие. – М.:
ИНФРА-М, 2005.
16. Управление бизнес-процессами современных организаций: Монография / под ред. М.М. Максимцова.
– М.: МГСУ, 2009.
17. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2010.