Коучинг как инструмент самомотивации в работе с персоналом

III Международная практическая конференция
«Коучинг. Создавая будущее»
1 декабря 2012 г., Москва, Бизнес-центр Авиа-Плаза
09:30-10:00 Регистрация участников
10:00-11:40 Открытие конференции. Пленарные доклады
Михаил Дернаковский (Россия-Беларусь): «Коучинг и лидерство в
корпоративном сегменте США»
На примере использования коучинга в крупном и среднем бизнесе в США.
Данный доклад подготовлен на основе стажировки по программе «Инновации в бизнесобразовании», которую проходил автор доклада в мае-июне 2010-го по линии USAID. А
также на основе опыта внедрения коучинга как стиля менеджмента в ряде крупных
международных IT-компаний.
 Распространенность коучинга в менеджменте США и Западной Европы.
 Результаты коучинга. Данные приводимых в докладе исследований доказывают
четкое понимание среднестатистическим американским менеджером, что такое
коучинг, и как его использовать в процессе управления подчиненными. При этом
подавляющее большинство из них не заканчивали специализированные программы
подготовки коучей и не называют себя профессиональными коучами.
 В чем заключается подготовка менеджера как коуча, и какими методами он
пользуется?
 Коучинг как компетенция менеджера.
 Виды коучинга, используемые в американском менеджменте: коучингменеджмент; коучинг индивидуальный классический; командный коучинг; коучинг
как процесс индивидуального и командного обучения.
 Коучинг как одна из технологий повышения лояльности сотрудников в
организации, практические приемы.
 Особенности подготовки менеджеров как коучей и внедрение коучинга в
корпоративный менеджмент.
 «Линейная» и «сетевая» схемы распространения коучинга как способа
коммуникации внутри организации.
Джек Макани (Дания): «Creating the Future! Создавая будущее!»
Некоторые люди боятся будущего и надеются на то, что вернутся "старые добрые
времена". Действительно, сегодня будущее представляется более непредсказуемым, чем
когда-либо еще. Однако необходимо признать, что старые времена никогда не вернутся.
Напротив, кажется, мы стоим на грани совершенно нового времени. И даже более того,
мы сами можем создавать это будущее.
Всемирно известный спикер и мастер-тренер по личностному развитию Джек Макани,
который 20 лет проводит семинары о создании будущего, выступит на конференции и
расскажет о некоторых мега-трендах, которые могут быть использованы всеми в процессе
создания будущего в личной жизни и в бизнесе.
Гарри МакДаниэл (США): «Coaching: do more with less. Коучинг: больше
с меньшими усилиями»
Корпорации, бизнес-структуры и профессионалы во всем мире сталкиваются с
ограниченным бюджетом, с высокими ожиданиями клиентов, а также необходимостью
«делать больше с меньшими затратами». В своем докладе доктор Гарри МакДаниэл
проиллюстрирует, как Центр дополнительного образования при Университете Франклина
(США, Огайо) работает с международными и американскими компаниями, предоставляя
обучение для руководителей и сотрудников. Доктор МакДаниэл также расскажет, как
коучинг (в индивидуальном и групповом формате) используется в корпоративном секторе
в Соединенных Штатах.
11:40-12:00 Кофе-пауза
12:00-14:00 Мастер-классы:
Джек Макани (Дания): «Будущее своими руками: Self-Coaching»
Слышали ли вы о Self -коучинге? Эта новая концепция основана на идее о том, что вы
можете быть своим собственным тренером. Мастер-класс всемирно известного спикера и
мастер-тренера по личностному развитию Джека Макани продемонстрирует вам
пошаговую стратегию, ведущую к преобразованию вашей личной и профессиональной
жизни.
Мы живем во время стремительных изменений. Порою нам кажется, что привычные
способы реагирования для решения проблем и организации жизни уже не срабатывают. В
то же время мы живем в мире, полном новых возможностей для тех, кто может их
увидеть. Self –коучинг помогает вам разглядеть эти возможности.
Self-коучинг основан на семи простых действиях:
 Возьмите на себя ответственность за все, что происходит в вашей жизни;
 Познайте самого себя;
 Присутствовать в жизни здесь и сейчас;
 Очистите свою жизнь;
 Живите от сердца;
 Решите, чего вы по-настоящему хотите;
 Проживайте жизнь сознательно.
Мастер-класс даст вам понимание этих 7 простых шагов. Вы познакомитесь с теорией и
сделаете несколько упражнений. Речь пойдет о реализации возможностей нового времени.
А также о способности быть честным перед самим собой, быть сконцентрированным на
том, чего вы действительно хотите в жизни. И о том, как раскрыть свой потенциал и ту
силу, которая есть внутри вас, и которая позволяет проживать сбалансированную жизнь,
полную успеха и процветания. При этом отдавать дань уважения другим людям и
поддерживать их на пути.
Гарри МакДаниэл (США): « Coaching for Conflict Management. Коучинг в
управлении конфликтами»
Американский поэт Уильям Ирвин Томпсон заметил: "Когда мы подходим к краю, то
подходим к границе, за которой мы станем чем-то большим, чем мы были раньше".
Личностный рост, рост профессиональный и развитие бизнеса требуют готовности выйти
из зоны комфорта. Если вы создаете новые продукты или услуги, улучшаете качество
работы или рентабельность производства – это означает, что вы входите в зону риска,
нарушая привычное положение дел. Это справедливо при личных контактах и при работах
в группах. Стремясь внести изменения, преобразовывая то, что так привычно и удобно
функционирует, вы создаете конфликт.
Во время этого мастер-класса д-р Гарри МакДаниэл, исполнительный директор Центра
непрерывного образования при Университете Франклина, автор книги "От конфликта к
сотрудничеству", обсудит с участниками, какую роль играют коучи и руководители в
урегулировании личных или организационных конфликтов. Это будет интерактивный
мастер-класс, во время которого участники смогут поделиться своим опытом и идеями.
Вадим Петровский (Россия): «Мультисубъектный подход в коучинге»
В докладе используется понятие «жизненной состоятельности», означающее единство
возможностей и желаний личности, проявляющееся в ее действиях (единство «могу-хочу-
действую»). Личность при этом трактуется как целокупность субъектов («субличностей»).
Каждый из субъектов, образующих личность, обладает типичным для него набором
представлений о мире, чувств и действий, специфической логикой мышления. Примером
могут служить эго-состояния «Взрослый», «Родитель», «Дитя», описанные в трансактном
анализе Э.Берна.
Основу предлагаемой системы коучинга образует развиваемая автором «алгебра
состоятельности», - математическая модель, описывающая совместную активность
Взрослого, Родителя и Дитя в формировании состоятельности личности.
Идея коучинга «могу-хочу-действую» фактически реализуется в более широком
контексте, чем трансактный анализ. Мы говорим о мультисубъектном подходе,
рассматривая трансактный анализ, как часть этого более общего способа исследования и
повышения состоятельности личности. В частности, удается проследить, как личность
коуча представлена в личности клиента (о чем оба, без реализации специальной
исследовательской процедуры, – метода отраженной субъектности (В. А. Петровский,
1984), – могут не догадываться. Становится доступным исследование и интерпретация
динамики активного присутствия («инобытия») коуча в жизненном мире клиента и многое
другое, представляющее интерес для персонологии коучинга.
14:00-14:45 Обед
14:45-15:00 Презентация мастер-классов
15:00-16:30 Мастер-классы
Михаил Молоканов: «Создавая будущее организации. Коучинг топменеджеров»
 Кого по праву можно назвать топ-менеджером.
 Три необходимых условия развития / обучения топов.
 Четыре основные модели проведения коучинга: GROW, когнитивноповеденческие, терапевтически насыщенные, по роли в организации.
 Почему топ-менеджер и его коуч никогда не остаются наедине.
 Иррациональность топ-менеджмента и как коучу с ней справляться: Да за кого топменеджер вас принимает? «Никогда не проводите коучинг для начальника своего
клиента!» Будьте осторожнее с форматами.
 С чего начинать создание будущего организации.










Инна Иголкина: «Личное развитие навыков как инструмент повышения
конкурентоспособности организации»
Делегирование и коучинг.
Развитие навыка управления временем через личный коучинг.
Работа с персоналом как средство повышения личной эффективности
руководителей.
Особенности передачи информации и коучинг по улучшению коммуникаций.
Коучинг первых лиц компаний и их помощников.
Александр Шталь: «Спиральная динамика: использование ресурсов
второго порядка в коучинге»
Специфика мышления первого и второго порядка спиральной динамики.
Дефицитарность уровней первого порядка и бытийность уровней второго.
Интеграция ресурсов «желтого» уровня в коучинге.
Использование метафор и техник для доступа к уровням второго порядка.
Условия достижения второго порядкового мышления в пролонгированном
коучинге.

Спиральная динамика и интегральный подход в коучинге.
16:30-16:40 Кофе-пауза
16:40-17:40 Дискуссионная часть (работа в группах)
Илья Шмелев: «Коучинг для построения системы самомотивации персонала»
 «Кризис» в мотивации персонала.
 Коучинг, как возможность построения самомотивации персонала.
 Факты и интерпретации в работе персонала.
 «Зона комфорта» сотрудника и как из нее выводить.
 Коучинг, как инструмент построения системы, направленной на результат.
Елена Бердяга: «Коучинг в индустрии гостеприимства»
 Специфика управления персоналом в гостинично-ресторанных компаниях.
 Коучинг как метод повышения личной эффективности менеджера в
ресторане/отеле.
 Как управлять конфликтами с коллегами и гостями (на примере ресторанного
предприятия).
 Особенности и трудности внедрения командного коучинга в гостиничноресторанной компании.
Константин Тупикин: «Коучинг для управленцев: рабочие встречи, постановка
задач подчиненным»
 Применение коучинга на встречах по подведению итогов или решению проблем.
 Бизнес-модели: мозговой штурм, метод Ишикавы, метод силового поля, SWOT
анализ, как элемент рабочих встреч.
 Наставничество и постановка задач при помощи коучинга.
Алексей Мишин: «Из HR-а в коучи. С КЕМ работает внутренний коуч в
организации?»
 Проблемы роста взрослых людей.
 HR и/или коуч? Смена парадигмы в современной компании.
 В Вашей компании ЛЮДИ или СОТРУДНИКИ? Выбор руководителя.
 Что должен делать внутренний коуч в современной компании?
 Компетенции внутреннего коуча для современной компании.
 Корпоративная культура, миссия, ценности компании. Причем здесь коучинг?
 Коуч в компании как взрослая ЛИЧНОСТЬ.
17:40-18:00 Закрытие конференции, фуршет
Стоимость участия : 5 500 рублей.
Регистрация на сайте www.conf.4coach.info
Обсуждение В Контакте http://vk.com/conf4coach
Организатор «Коучинг Центр»
+7(495)7711209
info@coachunion.ru