Экономика предприятия : учебник для среднего профессионального образования / С. П. Кирильчук

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ В.И. ВЕРНАДСКОГО»
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ
И ОРГАНИЗАЦИЙ
Учебник
Под общей редакцией доктора экономических наук, профессора, заслуженного
работника образования Автономной Республики Крым
С.П. КИРИЛЬЧУК
Симферополь
ИТ «АРИАЛ»
2017
ББК 65.29
Э 40
Рекомендован в печать ɍɱɟɛɧɨɦɟɬɨɞɢɱɟɫɤɢɦСоветом ФГАОУ ВО «Крымский федеральный
университет им. В.И. Вернадского», протокол от ɢɸɧɹ 2017 г., № 8.
ɍɱɟɧɵɦСоветом ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского»,
протокол от 5 сентябряɝʋ
Авторы: д.э.н., проф. С.П. Кирильчук, заслуженный работник образования АРК; д.т.н., к.э.н.,
проф. Н.М. Ветрова, заслуженный работник образования АРК; д.э.н., проф. Е.В. Наливайченко, лауреат
Премии АРК; д.э.н., доц. С.М. Ергин; к.э.н., доц. Н.В. Ежакова; к.э.н., доц. И.В. Артюхова; к.э.н., доц.
Н.В. Кузьмина; к.э.н., доц. Н.В. Ошовская; к.э.н., доц. М.А. Потеева; к.э.н., доц. Е.В. Стаценко; к.э.н.,
доц. М.Ю. Танцюра; к.э.н., доц. Г.А. Штофер; к.т.н., доц. А.Т. Яковенко; к.э.н. М.Ю. Дементьев; к.э.н.
А.А. Гайсарова; к.э.н. А.А. Ефремова; к.э.н. Г.В. Ольховая; к.э.н. А.Л. Чернявая; к.э.н. Э.Э, Шамилева;
к.э.н. Е.В. Шевченко; ст. преп. А.О. Каминская; ст. преп. А.А. Хоришко.
Рецензенты:
Шаховская Л.С. – член-корреспондент РАЕН, доктор экономических наук, профессор, заведующий
кафедрой Мировой экономики и экономической теории Волгоградского государственного технического
университета;
Родионов А.В. -доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры Гуманитарных
дисциплин и экономики Каменский институт (филиал) ГОУ ВПО «ЮжноРоссийский государственный
политехнический университет им. В.И. Платонова (Новочеркасский политехнический институт);
Луняков О.В. – доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры Финансы и кредит
ФГАОУ ВО «Севастопольский государственный университет».
Э 40
Экономика предприятий и организаций : учебник / Под общей ред. д-ра экон. наук, проф.
С.П. Кирильчук. – Симферополь : ИТ «АРИАЛ», 2017. – 388 с.: ил.-рус.
ISBN 978-5-906962-67-6
В учебнике последовательно изложены проблемы создания, производственной деятельности,
эффективности хозяйствования и стратегических направлений развития современных предприятий и
организаций.
Содержательно рассмотрены вопросы деятельности предприятия в развитой рыночной
экономике: товарная и ценовая политика, прогнозирование развития субъектов хозяйствования,
капитал и ресурсная база, оценка эффективности инновационноинвестиционной деятельности и
оптимизация бизнес-процессов.
Уделено внимание таким важным сторонам работы предприятий и организаций, как
интеллектуальный капитал, мотивация трудовой деятельности работников, производственная
логистика, интегральная эффективность и конкурентоспособность предприятия, его экономическая
безопасность.
Учебник предназначен для студентов экономических высших учебных заведений и
факультетов, слушателей бакалаврских программ, центров переподготовки и повышения
квалификации работников предприятий. Может быть использован также для самостоятельного
изучения дисциплины «Экономика предприятия» экономистамипрактиками.
ББК 65.29
ISBN 978-5-906962-67-6
© ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского»
© Коллектив авторов, Симферополь, 2017
© ИТ «АРИАЛ», 2017
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
И ОРГАНИЗАЦИЙ
Глава 1. Теории и модели предприятий и организаций
1.1. Определение, цели, виды и направления деятельности
предприятий и организаций
1.2. Научные теории деятельности предприятий и организаций
1.3. Экономическая модель предприятия (организации)
1.4. Правовые основы функционирования предприятий и организаций
в Российской Федерации
Глава 2. Основы предпринимательства
2.1. Предпринимательство как современная форма хозяйствования
2.2. Договорные взаимоотношения и партнерские связи в
предпринимательской деятельности
2.3. Внешнеэкономическая предпринимательская деятельность
Глава 3. Виды предприятий, их организационно-правовые формы
3.1. Виды и классификация предприятий
3.2. Организационно-правовые формы предприятий
3.3. Организационно-правовые формы объединения предприятий
Глава 4. Внешняя среда хозяйствования предприятия
4.1. Характеристика внешней среды предприятий и организаций
4.2. Функционирование отдельных субъектов микросреды
4.3. Макросреда и её факторы
4.4. Основные методы исследования внешней среды предприятий
и организаций
Глава 5. Структура и управление предприятием
5.1. Структура предприятия (организации)
5.2. Организационная структура управления предприятием
(организацией)
5.3. Сущность, принципы и функции процесса управления
5.4. Методы управления деятельностью предприятий и организаций
5.5. Высшие органы государственного управления предприятиями
(организациями) в Российской Федерации
РАЗДЕЛ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ
И ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 6. Рынок и продукция
6.1. Рыночная среда ведения хозяйства предприятий и организаций
6.2. Общая характеристика продукции (услуг)
6.3. Показатели объема продукции (услуг)
8
11
11
11
15
18
21
25
25
27
28
34
34
39
45
49
49
51
53
54
57
57
Сущность,
59
61
62
64
67
67
67
69
71
3
Глава 7. Товарная и ценовая политика предприятия
7.1. Маркетинг как основа формирования товарной политики
предприятия
7.2. Цены на продукцию (услуги): сущностная характеристика, виды,
методы установления и регулирования
7.3. Совершенствование ценообразования. Система факторов,
определяющих цены на товары (продукцию, услуги)
Глава 8. Прогнозирование и планирование деятельности
предприятий (организаций)
8.1. Прогнозирование развития субъектов хозяйствования
8.2. Методологические основы планирования
8.3. Тактическое и оперативное планирование
Глава 9. Обоснование производственной программы предприятия
9.1. Разработка производственной программы предприятия
9.2. Ресурсное обоснование производственной программы
9.3. Обоснование производственной программы производственными
мощностями предприятия
Глава 10. Персонал предприятия, производительность и оплата
труда
10.1. Понятие, классификация, структура и эффективность
использования персонала предприятия (организации)
10.2. Определение численности отдельных категорий работников
10.3. Современная система управления персоналом
10.4. Производительность труда персонала
10.5. Мотивация трудовой деятельности работников
10.6. Оплата труда: сущность, функции, государственная политика и
общая организация
10.7. Применяемые формы и системы оплаты труда работников
10.8. Доплаты и надбавки к заработной плате и организация
премирования персонала
10.9. Участие работников в прибылях предприятия (организации,
учреждения)
73
РАЗДЕЛ 3. КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 11. Интеллектуальный капитал
11.1. Сущность интеллектуального капитала предприятия
11.2. Структура интеллектуального капитала
11.3. Управление интеллектуальным капиталом
Глава 12. Основной капитал предприятия
12.1. Общая характеристика капитала и производственных фондов
12.2. Классификация, структура и оценка основных фондов
12.3. Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов
12.4. Эффективность воспроизводства и использования
основных фондов
150
150
150
151
153
155
155
156
158
4
73
76
83
86
86
91
94
99
99
102
103
107
107
110
114
123
130
133
139
142
145
161
Глава 13. Оборотный капитал
13.1. Понятие, стадии, состав, структура и виды оборотного капитала
13.2. Нормирование оборотного капитала
13.3. Эффективность использования оборотного капитала
Глава 14. Инвестиции
14.1. Понятие, состав и структура инвестиций
14.2. Определение источников финансирования производственных
инвестиций
14.3. Формирование и регулирование финансовых инвестиций
14.4. Привлечение иностранных инвестиций для развития и повышения
эффективности деятельности субъектов хозяйствования
Глава 15. Инновационная деятельность
15.1. Общая характеристика инновационной деятельности
15.2. Направления инновационного развития предприятия
15.3. Государственное регулирование и поддержка инновационной
деятельности
РАЗДЕЛ 4. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 16. Технико-технологическая база и производственная
мощность предприятия
16.1. Характеристика технико-технологической базы производства
16.2. Управление техническим развитием предприятия
16.3. Лизинг как форма обновления технической базы производства
16.4. Формирование и использование производственной мощности
предприятия
Глава 17. Материально-техническое обеспечение и
производственная логистика
17.1. Материально-техническое обеспечение производства
17.2. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
по направлениям их использования
17.3. Производственная логистика
Глава 18. Организация операционной деятельности
18.1. Понятие операционной деятельности предприятия
18.2. Сущностная характеристика, структура и принципы организации
производственных техпроцессов
18.3. Организационные типы производственного процесса
и их характеристика
18.4. Методы организации производственного процесса
18.5. Формы организации производства
Глава 19. Системы обеспечения конкурентоспособности продукции
19.1. Качество и конкурентоспособность продукции
19.2. Система управления конкурентоспособностью продукции
19.3. Стандартизация и сертификация продукции
165
165
169
172
175
175
158
182
184
187
190
190
194
196
199
199
199
202
203
205
211
211
212
216
219
219
219
223
225
230
234
234
240
243
5
19.4. Государственный надзор и внутрипроизводственный контроль
качества продукции
РАЗДЕЛ 5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА
ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
Глава 20. Затраты предприятия
20.1. Сущность понятий «издержки», «затраты», «расходы»
20.2. Классификация затрат
20.3. Смета затрат на производство
20.4. Себестоимость отдельных изделий
Глава 21. Финансово-экономические результаты субъектов
хозяйствования
21.1. Понятие дохода и прибыли предприятия
21.2. Рентабельность продукции и ресурсов
21.3. Оценка и диагностика финансового состояния предприятия
Глава 22. Оценка эффективности инновационно-инвестиционной
деятельности
22.1. Оценка эффективности технических и организационных
инноваций
22.2. Оценка эффективности производственных и финансовых
инвестиций
22.3. Факторы повышения эффективности использования капитальных
вложений и финансовых инвестиций
22.4. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
Глава 23. Интегральная эффективность деятельности предприятия
и его конкурентоспособность
23.1. Понятие и показатели эффективности производства
23.2. Измерение эффективности деятельности предприятия
23.3. Оценка конкурентоспособности продукции
23.4. Факторы повышения эффективности производства
РАЗДЕЛ 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 24. Современные модели развития предприятий
24.1. Сущность и структура стратегии развития предприятия,
процесс ее планирования
24.2. Разновидности базовых стратегий предприятия
24.3. Методы выбора стратегии
Глава 25. Трансформация и реструктуризация предприятий
25.1. Общая характеристика процессов трансформации и
реструктуризации
25.2. Порядок, концепции и варианты реструктуризации
25.3. Процессы реструктуризации деятельности предприятия
6
247
251
251
251
253
256
259
262
262
264
266
271
271
274
280
281
285
285
288
292
295
299
299
299
301
304
308
308
311
314
25.4. Методика бенчмаркинга в антикризисном управлении
предприятием
Глава 26. Оптимизация бизнес-процессов предприятия
26.1. Сущность, содержание и классификация бизнес-процессов
предприятия
26.2. Цели, задачи и информационное обеспечение анализа
бизнес-процессов предприятия
26.3. Характеристика основных видов бизнес-процессов предприятия
26.4. Особенности описания бизнес-процессов предприятия
26.5. Оценка эффективности управления бизнес-процессами
Глава 27. Экономическая безопасность предприятия
27.1. Сущность экономической безопасности предприятия
27.2. Направления обеспечения экономической безопасности
предприятия
27.3. Антикризисное управление
Глава 28. Экономико-экологическая экспертиза хозяйственной
деятельности предприятия
28.1. Понятийный аппарат экономико-экологической экспертизы
28.2. Этапы экономико-экологической экспертизы
28.3. Нормативная база экономико-экологического обеспечения
хозяйственной деятельности предприятия (организации)
28.4. Экологическое нормирование
28.5. Оценка экологического риска при проведении
экономико-экологической экспертизы хозяйственной
деятельности предприятия (организации)
28.6. Методика оценки результатов воздействия озяйственной
деятельности предприятия (организации) на состояние
окружающей среды
316
320
320
323
326
329
332
338
338
341
344
347
347
349
351
352
354
355
ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ (ОРГАНИЗАЦИЙ)»
361
ЛИТЕРАТУРА
369
7
ВВЕДЕНИЕ
Учебник «Экономика предприятий и организаций» под общей редакцией
доктора экономических наук, профессора, заслуженного работника образования
Автономной Республики Крым Кирильчук Светланы Петровны, разработан
коллективом авторов кафедры экономики предприятия Института экономики и
управления
ФГАОУ
ВО
«Крымский
федеральный
университет
им. В.И. Вернадского» по образовательно - профессиональной программе для
бакалавров направления 38.03.01 «Экономика».
Выводы опыта большинства стран с рыночной экономикой свидетельствуют
о задаче их экономического роста путем формирования такой системы
хозяйствования, которая отвечала бы национальным интересам этих стран.
Очевидно, что в нынешних условиях задачи оптимизации структуры
производства не могут эффективно решаться без знания методологии развития
деятельности предприятий и организаций в современной экономике, основ
современной экономики субъектов хозяйствования, методов хозяйствования, их
применения на практике.
Решение вопроса объективного перехода России к новому состоянию
общества нуждается в исследовании основ экономики предприятий и
организаций, системы государственных регуляторов, обобщении мирового
опыта механизма действия экономических рычагов в разных состояниях
экономики других стран. Эти условия требуют разработки учебника, который
содержал бы обобщение знаний об основах деятельности современных
предприятий и организаций.
Цель учебника - обобщение и решение проблем деятельности предприятий и
организаций для использования этих знаний в практике хозяйствования.
Учебник разработали:
- введение, глава 2 (п.2.3), глава 25, терминологический словарь –
д.э.н., профессор С.П. Кирильчук;
- главы 1, 5 – к.э.н. Е.В. Шевченко;
- главы 2 (п.2.1, 2.2), 14 – к.э.н. А.А. Ефремова;
- главы 3, 15 – к.э.н., доцент Е.В. Стаценко;
- главы 4, 12 – старший преподаватель А.О. Каминская;
- глава 6 – к.э.н. М.Ю. Дементьев;
- глава 7 – д.т.н., к.э.н., профессор Н.М. Ветрова, к.э.н. А.А. Гайсарова;
- глава 8 – к.э.н. А.Л. Чернявая;
- глава 9 – д.э.н., доцент С.М. Ергин;
- главы 10, 18 – к.э.н. Э.Э. Шамилева;
- главы 11, 27 – к.э.н., доцент М.Ю. Танцюра;
- глава 13 – старший преподаватель А.А. Хоришко;
- глава 16, 19 – к.э.н., доцент И.В. Артюхова;
- глава 17 – к.э.н., доцент М.А. Потеева;
- глава 20 – к.э.н. Г.В. Ольховая;
- глава 21, 23 – д.э.н., профессор Е.В. Наливайченко;
8
8
- глава 22 – к.э.н., доцент Г.А. Штофер;
- глава 24 – к.т.н., доцент А.Т. Яковенко;
- глава 26 – к.э.н., доцент Н.В. Кузьмина;
- глава 28 – к.э.н., доцент Н.В. Ошовская.
Современная высшая школа формирует познавательный процесс, который
должен быть направлен на получение студентами знаний об институциональной
структуре внешней среды предприятия, способах влияния государства на ее
социально - экономические процессы и экономическое развитие внутренней
среды предприятия, на получение необходимых знаний и практических навыков
современных экономистов - специалистов и руководителей.
Как следует из учебника, наиболее эффективной основой для решения задач
экономического развития страны при этом является хозяйственная деятельность
предприятия, тенденция к совершенствованию которой в данное время
прослеживается в подавляющем большинстве стран. Особенно это относится к
развитию промышленных предприятий.
Авторы считают, что учебник является актуальным для современного этапа
развития экономики России и задач, которые стоят перед ней, т.е.
реформирования работы первичного звена материального производства,
предприятий и организаций.
Основные вопросы, которые раскрываются в учебнике: теория
функционирования предприятия в рыночной экономике, стратегия развития
внутреннего механизма современного предприятия, оценка естественноресурсного и производственного потенциала предприятий и организаций,
эффективность его использования.
Таким образом, в учебнике освещены основные блоки экономических
проблем развития предприятий и организаций в условиях развивающегося
рынка:
1)
теории и модели предприятий;
2)
основы предпринимательской деятельности;
3)
правовые и методические основы функционирования предприятий и
организаций;
4)
ресурсы предприятия: персонал, капитал, финансы;
5)
инновационно - инвестиционные процессы;
6)
технико-технологическая база производства;
7)
планирование, регулирование и организация деятельности;
8)
повышение эффективности производства;
9)
экономическая безопасность предприятия;
10)
эколого-экономическая экспертиза деятельности предприятия.
Материал, приведенный в учебнике, дает возможность полного
представления о механизме функционирования предприятий и организаций в
условиях развития рынка. Показаны разные стороны деятельности предприятия:
теория экономической модели, конкурентная среда хозяйствования, внутренний
механизм предприятия. При этом, важную роль играют различные методы
хозяйствования на макро- и микроуровнях экономики (правовые,
9
9
административные, стратегическое планирование, прогнозирование, бизнеспланирование, денежно-кредитное и фискальное регулирование, бюджетное
планирование, планирование хозяйственной деятельности).
К каждой теме разработаны вопросы для самоконтроля, суть которых
отображает глубину познания материала темы, которые могут быть
использованы для проведения семинарских дискуссий, написания рефератов и
эссе, научных разработок студентов и читателей, в практической деятельности
предприятий и организаций.
Учебник может составить полезную базу знаний для студентов
экономических высших учебных заведений и факультетов, слушателей
бакалаврских программ, центров переподготовки и повышения квалификации
работников предприятий, специалистов предприятий в целях их использования в
дальнейших научных исследованиях и в практике хозяйственной деятельности.
10
10
РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ
ГЛАВА 1. ТЕОРИИ И МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Определение, цели, виды и направления деятельности
предприятий и организаций
В современном мире существуют две важные формы организации
экономической деятельности: стихийный порядок, представленный рынком, и
планомерный
порядок,
предполагающий
создание
иерархических
производственных структур через объединение (кооперацию) индивидуальных
действий в предприятия (организации) на основе распорядительных документов
предпринимателя.
Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) определяет
предприятие как объект прав, как имущественный комплекс, используемый для
осуществления предпринимательской деятельности.
Предприятие как в целом так и частично может быть объектом куплипродажи, залога, аренды и других сделок, связанных с установлением,
изменением и прекращением вещных прав. В состав предприятия как
имущественного комплекса входят те виды имущества, которые предназначены
для его деятельности (земельные участки, здания, сооружения, оборудование,
инвентарь, сырье, продукция, права требования, долги и др.).
Рассмотрим основные интерпретации понятий «предприятие» и
«организация», встречающиеся в современной экономической литературе.
Предприятие:
1. Общая организационная единица, производящая как продукцию, так и
общественные услуги, то есть включающая школы, банки, больницы и т.д.
2. Экономическая
(хозяйственная)
единица,
где
происходит
комбинирование определенных средств производства с целью производства
продукции.
3. Техническая (технологическая) единица, представляющая собой
соединение отдельных частей производства в единый комплекс.
4. Социальная единица, объединяющая работников в единый трудовой
коллектив.
Организация:
1. Общая организационная единица, в общем смысле – это строение,
объединение, то есть крепкое, планомерное устройство чего-либо.
2. Экономическая (хозяйственная) единица, как состояние – это
внутренняя упорядоченность, взаимодействие частей целого, их полная
согласованность;
3. Техническая (технологическая) единица, как деятельность – это
совокупность процессов, действий, способствующих образованию, укреплению
и совершенствованию связей между отдельными частями одного целого;
11
11
4. Социальная единица, как социально-экономическая система – это
объединение людей, совместно выполняющих комплекс программных задач,
либо стремящихся к одной цели, действующих в соответствии с определенными
условиями и предписанными процедурами.
Как видим, эти два понятия по сущности являются близкими. И
предприятию, и организации присущи признаки юридического лица:
- наличие собственного имущества, способного обеспечить экономическую
самостоятельность, стабильное функционирование;
- возможность формировать гражданско-правовые отношения на договорной
основе как с физическими так и с другими юридическими лицами, а также
государством;
- право быть истцом и/или ответчиком в суде;
- наличие регистрационных документов, установленного законодательством
образца, и при необходимости лицензии на осуществление определенных видов
деятельности.
Согласно ст. 48 ГК РФ, Юридическим лицом признается организация,
которая имеет обособленное имущество и отвечает им по своим
обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять
гражданские права и нести гражданские обязанности, быть истцом и
ответчиком в суде.
Юридическими лицами могут быть коммерческие организации, то есть
организации, для которых получение прибыли является единственной целью,
либо некоммерческие организации, для которых прибыль служит лишь
источником достижения социального эффекта.
Таким образом,
предприятие – это целостный технологический комплекс с замкнутым
производственным циклом, т. е. имущественный комплекс, включающий
элементы, позволяющие субъекту предпринимательской деятельности
самостоятельно производить продукцию и тем самым систематически получать
прибыль;
организация – это имущественный комплекс с элементами, позволяющими
субъекту
рыночной
экономики
осуществлять
деятельность
как
производственного так и не производственного характера для достижения общей
цели, решения общих задач на основе принципов разделения труда, разделения
обязанностей и иерархической структуры.
Следует отметить, что понятия «предприятие» и «организация» имеют
определенные отличия (таблица 1.1).
Таблица 1.1 – Отличие понятий «предприятие» и «организация»
Отличительный признак
Предприятие
1. Как субъект рыночной Предприятие занимается
экономики
исключительно
производством товаров и
услуг с коммерческой целью.
Организация
Организация помимо производства может заниматься
деятельностью, не связанной
с ним (политика, культура,
спорт и т.д.) с целью получения социального эффекта.
12
12
Продолжение таблицы 1.1
2. Правовая основа
3. Эффективность управления
Деятельность предприятия
всегда основывается на
правовой основе и не может
быть неформальной.
Эффективность управления
предприятием определяется
параметрами,
установленными
нормативными актами
государственных органов
Организация может быть
основана как неформальная
группа.
Эффективность управления
организациями
непроизводственного
характера определяется их
органами
Указанные определения подтверждают мнения большинства ученых о
тождественности данных понятий, поэтому в дальнейшем при изложении
учебного материала мы будем рассматривать понятия «предприятие» и
«организация»
как
коммерческую
структуру,
осуществляющую
предпринимательскую деятельность.
Деятельность предприятия (организации) начинается с определения миссии
и целей.
Миссия – это генеральная цель деятельности предприятия (организации) и
четко очерченная причина его (ее) существования, которая задает общие
направления функционирования предприятий (организаций).
Конкретизация миссии осуществляется посредством выделения целей.
Цели — это конкретно обозначенные параметры деятельности предприятий
и организаций. Кроме того, цели являются исходной точкой планирования и
точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных
работников, подразделений предприятий (организаций) в целом.
Цели предприятий и организаций должны быть достижимыми,
конкретными, ориентированными во времени и обеспечить повышение
эффективности деятельности.
В соответствии со сроками реализации выделяют следующие виды целей:
- краткосрочные – цели одного года, которые характеризуются детализацией
информации о том, как, кто, что и когда должен выполнять;
- долгосрочные – цели, которые достигаются через два-три года и задают
перспективные направления развития предприятий и организаций;
- среднесрочные - промежуточные цели, между долгосрочными и
краткосрочными.
Также, цели предприятий и организаций могут быть экономического и
неэкономического характера.
При этом, экономические цели выражаются в показателях хозяйственной
деятельности и могут быть количественными или качественными (например,
количественная цель – увеличение объема продаж, а качественная цель –
достижение технологического лидерства в отрасли).
Неэкономические цели в основном связаны с социальными задачами,
которые позволяют удовлетворять потребности сотрудников предприятий
(организаций) (например, создание дополнительных рабочих мест; оказание
13
13
благотворительной помощи; принятие на работу безработных, инвалидов,
молодых людей без опыта работы и т.д.)
Объективной целью функционирования предприятий и организаций
является формирование государственного бюджета, то есть фонда, при
помощи которого государство осуществляет свою конституционную
деятельность, финансирует образование, здравоохранение, правопорядок,
оборону, развитие экономики, соблюдение прав и свобод человека.
В России предприятия (организации) могут осуществлять несколько видов
деятельности, а именно обычную и чрезвычайную.
Обычная - это основная деятельность предприятия (организации), а также
обеспечивающие её операции или операции, возникающие вследствие её
проведения. В рамках обычной деятельности предприятия и организации
осуществляют операционную, инвестиционную и финансовую виды
деятельности.
Операционная деятельность – это основная деятельность, которая
осушествляется предприятием (организацией) для реализации главной цели
создания.
Инвестиционная деятельность – это деятельность по ведению и реализации
операций с финансовыми инвестициями.
Финансовая деятельность – это деятельность, которая приводит к
изменениям размера и состава собственного и заемного капитала предприятия
(организации).
Чрезвычайная деятельность - это деятельность, направленная на
ликвидацию последствий чрезвычайных событий (например, работы по
ликвидации стихийных бедствий, пожаров, аварий и других аналогичных
событий).
Предприятия и организации, как сложные экономические системы,
осуществляют множество конкретных видов деятельности, которые можно
свести в отдельные направления (рисунок 1.1).
Направления деятельности предприятия
Коммерческая
Маркетинговая
Финансово-кредитная
Учётно-управленческая
Производственная
Инновационная
Социальная
Природоохранная
Послепродажное обслуживание
Внешнеэкономическая
Рисунок 1.1 - Главные направления деятельности предприятия и организации
14
14
Согласно рисунку 1.1, выделяют такие направления деятельности
предприятий (организаций):
- коммерческая деятельность – направлена на обеспечение предприятий
(организаций) материально-техническими ресурсами;
- маркетинговая деятельность – направлена на комплексное исследование
внешней и внутренней среды функционирования предприятий и организаций;
- производственная деятельность – направлена на обоснование объёма
изготовления продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества
в соответствии с потребностями рынка; оптимизация производственных
программ относительно производственных возможностей предприятий и
организаций;
- природоохранная деятельность – направлена на снижение и компенсацию
отрицательного воздействия основной деятельности предприятий (организаций)
на природную среду, здоровье и собственность людей;
- финансово-кредитная деятельность – направлена на осуществление
финансово-кредитных операций (например, погашение и получение кредитов,
выпуск ценных бумаг и их эмиссия и другие);
- инновационная деятельность – направлена на определение
инвестиционной политики на ближайшие годы, проведение научно-технических
разработок, внедрение технических, организационных и других нововведений;
- послепродажное обслуживание – направлено на обеспечение гарантийного
обслуживания в течении определенного срока, проведение своевременных
ремонтов во время нормативного срока службы и т.п., а также является
источником информации для продуцентов о надёжности предприятий и
организаций как партнеров;
- учетно-управленческая деятельность – направлена на обеспечение
стратегического и текущего планирования, ведения отчетности и учета
результатов осуществления иных направлений деятельности, является
основанием для оценки всех элементов системы хозяйствования предприятий и
организаций;
- социальная деятельность – направлена на обеспечение эффективного
управления персоналом предприятий (организаций);
- внешнеэкономическая деятельность – является составной частью
внешнеэкономической деятельности Российской Федерации и заключается в
возможности открытия предприятиями (организациями) в иных государствах, с
которыми
поддерживаются
внешнеэкономические
отношения,
своих
представительств.
1.2. Научные теории деятельности предприятий и организаций
Исторически первой (сложившейся) теорией предприятий и организаций
является неоклассическая теория, в рамках которой предприятие и организация
рассматриваются как организационно-экономическая единица способная
рационально распределять ограниченные ресурсы.
15
15
Фактически неоклассическая теория рассматривает предприятия и
организации как определенную материализированную форму существования
производственной функции, при этом само предприятие (организация)
представлено как некий процессор, который имеет вход (затраты производства)
и выход (результат деятельности), не акцентируя внимание внутренней среде, а
уделяя внимание действиям на границе с рыночной средой. При этом важным
исследователи считают необходимость определения размеров и границ
предприятия (организации).
Решая проблему равновесия между предельными издержками (МС) и
предельным доходом (МR), производителю необходимо определить тот объём
производства, при котором возможно получить максимум прибыли в
краткосрочной перспективе: MC = MR.
Условие максимума прибыли актуально и при рассмотрении различных
типов рынка (совершенная и монополистическая конкуренция, олигополия и
олигополия II, чистая монополия), а в рамках парадигмы решается задача
определения размеров и границ предприятия (организации), в том числе с
выделением краткосрочного и долгосрочного периодов функционирования. При
этом предприятия и организации ставят перед собой различные цели исходя из
интересов собственников, но главной целью является максимизация полезности,
которая побуждает предприятие (организацию) проводить отличную политику,
чем при стремлении к максимизации прибыли (рисунок 1.2).
Прибыль,
руб.
Оборот, руб.
Оборот
Прибыль
Доля рынка
Pd
Рo
Рr
Цена, руб.
Рисунок 1.2 - Несовпадение рыночной политики при разных научных
теориях предприятий и организаций
Естественно, что теория максимизации прибыли более адаптирована к
максимизации полезности при поведении акционера (собственника),
единственной ценностью для которого является максимум прибыли.
Управляющие крупных компаний при осуществлении своей деятельности
преследуют и другие цели, прежде всего, удержание собственного положения с
помощью различных методов влияния и увеличение масштабов деятельности.
Основным показателем расширения масштабов деятельности является
общая выручка предприятия (организации). На основе информации о выручке
16
16
контрагенты делают вывод о качестве работы как предприятия (организации) в
целом, так и их собственника в частности.
Заметим, что положение предприятия (организации), максимизирующих
выручку, достаточно устойчиво, а снижение ее объемов ведёт к ряду
отрицательных последствий, а именно:
- снижению популярности предприятия (организации) в целом у
потребителей;
- снижению привлекательности предприятия (организации) для инвесторов
и кредиторов;
- сокращению каналов сбыта из-за потери дистрибьюторов;
- снижению рыночной доли и потери рыночной власти.
В итоге предприятия (организации) становятся более уязвимыми и не
способными вовремя реагировать на колебания рынка. Поэтому отказ от
максимизации прибыли в пользу иной цели, которая требует сокращения
объемов реализации продукции, ставит под угрозу их положение на рынке в
целом.
Научная теория деятельности предприятий и организаций – максимизация
их роста, обосновывает поведение управляющих, которые считают, что чем
выше темп роста предприятия (организации), тем эффективнее менеджер
выполняет свои обязанности. Отсюда темп роста может быть индивидуальной
целью руководителя. Руководители, которые стремятся к увеличению темпов
роста считают, что чем больше объем реализации тем меньше затрат приходится
на единицу продукции, что в итоге приводит к увеличению прибыли.
Управленцы для реализации данного подхода используют политику наступления
на рынок, при которой намеренно устанавливают низкие цены.
Таким образом, неоклассическая теория деятельности предприятий и
организаций объективно решает только вопрос определения размеров и границ
предприятия и организации. Однако не решает задачу упорядочивания
процессов внутренней среды и адаптации предприятий и организаций к
изменениям. Кроме того, безоплатность трансакций не позволяет в полной мере
учитывать затраты на принятие управленческих решений, а общие интересы
предприятия (организации) могли идти в разрез с интересами собственника и /
или управляющего.
Впервые протеворечивость неоклассической теории отметил американский
ученый Р. Коуз в статье «Природа фирмы» (1937 г). Это принесло ему
всемирную известность и Нобелевскую премию по экономике.
Тезисно положения теории Р.Коуза заключаются в следующем:
- сохраняется принцип ограниченности ресурсов, который предполагает
возможность выбора;
- наличие ограниченной рациональности поведения экономических
субъектов, допускающей появление оппортунизма;
- появление трансакционных издержек, которые дают предпринимателю
возможность выбора между рыночной трансакцией, трансакцией, защищенной
17
17
контрактным соглашением, и трансакцией, которая становится частью
внутрифирменной иерархии.
Таким образом, согласно Р. Коузу и его последователям, основу
предприятий и организаций составляет пучок контрактов между владельцами
определённых факторов производства.
Также необходимо выделить поведенческие (бихевиористские) теории,
сторонники которой концентрируют внимание на способности предприятий
(организаций) не только адаптироваться к рыночной среде, но и могут ее
изменять. Они отрицают возможность максимизации и делают акцент на
изучение внутренней среды предприятия.
В контексте поведенческих теорий можно выделить предпринимательский
подход, при котором предприятия и организации рассматриваются через
отношения между принципалом (ссобственником) и агентом (наемным
работником) на разных уровнях взаимодействия. При этом главный вопрос,
который требует решения это обеспечение единого направления целей
принципала и целей агента в долгосрочной перспективе.
Разновидностью поведенческой теории является эволюционный подход,
который предусматривает изменения предприятий (организаций) под
воздействием внешних и внутренних факторов, исходя из особенностей
внутренней организационной структры и сложившихся традиций. При этом,
сторонники теории считают, что поведение предприятия (организации)
продиктовано рыночной ситуацией, традициями и опытом.
1.3. Экономическая модель предприятия (организации)
Предприятие (организация), как хозяйственная система, состоит из таких
элементов: управление, планирование деятельности, учёт и отчетность о
деятельности предприятия (организации).
Управление предприятием (организацией) предусматривает сочетание прав
собственника на свободное распоряжение своим имуществом и прав трудового
коллектива на самовыражение. При этом собственник может осуществлять
управление единолично и/или через своих представителей – уполномоченный
орган. Руководитель предприятия (организации) нанимается собственником
имущества для самостоятельного управления деятельностью предприятия
(организации). Собственник имущества не имеет права вмешиваться в
операционную деятельность руководителя. Руководитель предприятия
(организации) назначает руководителей всех структурных уровней. Увольнение
руководителя осуществляется в соответствии с трудовым договором, который
заключается с ним собственником предприятия (организации) при его найме на
работу.
Руководство предприятия (организации) самостоятельно организует как
перспективное, так и текущее планирование деятельности, учитывая спрос на
выпускаемую продукцию (работы, услуги), необходимость развития
предприятия (организации), повышения доходов. Предприятие (организация)
18
18
должно также вести оперативный и бухгалтерский учёт результатов своей
работы и статистическую отчетность. Порядок их ведения определяется
законодательством Российской Федерации. Предприятие (организация) имеет
право на коммерческую тайну, которая представляет собой определенные
сведения, связанные с основной деятельностью предприятия (организации), не
являются государственной тайной. разглашение коммерческой тайны может
причинить вред интересам предприятия (организации). Руководитель лично
определяет сведения, которые относят к коммерческой тайне.
Предприятие (организация), как субъект хозяйствования Российской
Федерации,
при
осуществлении
многочисленных
и
разнообразных
хозяйственных и финансовых операций должно руководствоваться несколькими
основополагающими принципами:
1. Как субъект хозяйствования предприятие (организация) в Российской
Федерации является коммерческой организацией, то есть такой, которая в
соответствии с утвержденными и зарегистрированными в установленном
порядке документами ставит перед собой цель получение прибыли. Существуют
также некоммерческие организации, деятельность которых ориентирована на
получение социального эффекта. Поэтому предприятие (организация), как
хозяйственный субъект, стремится приобрести материальные ценности и
перепродать их с получением прибыли или реализовать их после необходимой
обработки в расчете получить прибыль, а также произвести услуги и реализовать
их, получая прибыль сверх затрат.
2. Предприятие (организация) вступает в деловые имущественные
отношения с поставщиками необходимых средств производства (машин,
станков, материалов) и с покупателями своей продукции, которые строятся на
договорной основе. Договаривающиеся стороны берут на себя определенные
обязательства, в том числе и по материальной (денежной) ответственности за
невыполнение договора. В связи с этим существует понятие форс-мажора –
обстоятельств, при наступлении которых (пожар, стихийные бедствия, война,
блокада и т.п.) исполнение обязательств любой из сторон оказывается
полностью или частично невозможным.
3. Предприятия (организации) самостоятельно определяют предмет ,
обязательства и другие условия договорных отношений, в случае, если они не
противоречат законодательству Российской Федерации.Обеспечение средствами
производства и реализация продукции могут осуществляться как на прямую, так
и через посредников, в роли которых могут выступать товарные биржи, ииные
посреднические организации. При этом реализация продукции может
осуществляться: на основе лицензий и без необходимости их получения,
самостоятельно; с применением бартера (товарного обмена) или посредством
денежной оплаты.
4. Предприятие (организация) реализует свою продукцию, имущество на
основе собственной ценовой политики по самостоятельно установленным ценам,
или по государственной цене, если это предусмотрено законодательными
актами.
19
19
5. Отношения со всем составом работников предприятия (организации)
регулируются на основе коллективного договора, отношения с каждым из
работников – на основе заключения трудовых договоров о приеме на работу,
трудовых соглашений. Этими документами определяются все условия работы,
включая оплату труда. Предприятия (организации) самостоятельно определяют
фонд оплаты труда без ограничения его роста со стороны государства, учитывая,
что минимальная зараотная плата работника предприятия (организации) не
должна быть меньше установленного государством минимума.
6. Отношения предприятий и организаций как субъектов хозяйствования и
государства начинаются с этапа государственной регистрации. Государство
также регулирует владение и пользование землей и другими природными
ресурсами,
которые
осуществляются
за
плату
в
установленном
законодательством порядке. Предприятие обязано выполнять мероприятия по
защите окружающей среды, заботится о здоровье и благополучии своих
сотрудников. Посредством налоговой политики и экономических санкций
государство регулирует направления и объем использования прибыли (дохода).
Предприятие (организация) также осуществляет взносы в различные
внебюджетные, страховые и Пенсионный фонды.
7. Финансовые ресурсы предприятия (организации) составляют: прибыль,
паевые взносы, финансовые инвестиции, амортизационные средства и другие
поступления.
8. Предприятие самостоятельно осуществляет внешнеэкономическую
деятельность, которая является частью внешнеэкономической деятельности
Российской Федерации и регулируется законами Российской Федерации.
Экономическая модель предприятия (организации) представляет его как
рыночно-производственную систему, которая имеет вход, процессор и выход, то
есть в одно и тоже время предприятие выступает в роли потребителя факторов
производства, производителя продукции и ее продавца на рынках товаров и
услуг (рисунок 1.3).
Вход
Факторы
производства:
(средства труда,
предметы труда,
рабочая сила,
энергия, информация
и другое)
Процессор трансформация
факторов
производства в
конечный
результат:
Выход
Конечные
результаты:
(товары, работы,
услуги)
Рисунок 1.3 - Экономическая модель предприятия (организации)
Согласно рисунку, на входе предприятие (организация) приобретает (имеет
в собственности) факторы производства (средства труда, предметы труда,
рабочая сила, энергия, информация и др.), посредством процессора – процесса
трансформации факторов производства в готовую продукцию и преобразует их в
20
20
выход – конечные результаты деятельности: товары, работы или услуги в
денежном и/или натуральном выражении.
Следует подчеркнуть, что предприятие (организация) является составным
элементом экономической системы, поэтому на экономическую модель
предприятия и организации, на каждом ее этапе (вход, процессор и выход)
оказывает влияние внешняя среда, которая может формировать угрозы и/или
создавать возможности.
1.4. Правовые основы функционирования предприятий и организаций в
Российской Федерации
Деятельность предприятий и организаций упорядочивают многочисленные
юридические акты, основными из которых являются: Гражданский кодекс
Российской Федерации, Налоговый кодекс Российской Федерации, Трудовой
кодекс Российской Федерации, устав предприятия (организации) и
коллективный договор.
Гражданский кодекс Российской Федерации – это документ, который
определяет права и отдельные виды обязательств участников гражданского
оборота, а также особенности наследственного права и права интеллектуальной
деятельности. Объединяет Гражданский Кодекс Российской Федерации четыре
части.
Первая часть «Общие положения» в общем раскрывает сущность
гражданского законодательства, а также порядок возникновения гражданских
прав и обязанностей; дает характеристику понятиям «физическое лицо» и
«юридическое лицо» из них содержит общие положения, нормы о праве
собственности и других имущественных правах, а также общую часть
обязательственного права; обозначает объекты гражданских прав, порядок
ведения сделок; характеризует право собственности и другие вещные права, а
также обязательственное право.
Вторая часть документа описывает отдельные виды обязательств, такие как
купля-продажа, аренда, наем, безвозмездное пользование и другие
обязательства, а также современные формы обязательств – лизинг, факторинг,
коммерческая концессия.
Третья часть описывает особенности наследственного права, а именно
порядок вступление в наследство, в том числе и при условии, что одной из
сторон процесса является иностранное лицо.
Четвертая часть регулирует сферу интеллектуальной деятельности, дает
обозначения понятиям «авторское право», «патентное право», «право на ноухау», определяет порядок использования результатов интеллектуальной
собственности.
Налоговый кодекс Российской Федерации – это документ, который
определяет основы налоговой политики государства, устанавливает налоговую
систему,
определяет
ответственность
за
нарушение
налогового
21
21
законодательства, а также устанавливает правила осуществления страховой
деятельности. Состоит документ из двух частей:
Первая часть содержит общие положения налогового законодательства,
характеризует понятия «налогоплательщик», «плательщик страховых взносов»,
«налоговые органы», «налоговая декларация», описывает правила налогового
контроля.
Вторая часть посвящена отдельным налогам федерального, регионального и
местного уровня, а также характеризует порядок ведения дел при специальных
налоговых режимах: упрощенной системе налогообложения (УСН), едином
налоге на вмененный доход (ЕНВД), едином сельскохозяйственном налоге
(ЕСХН).
К федеральным налогам относятся налог на добавленную стоимость (НДС),
акцизы, налог на доходы физических лиц (НДФЛ), налог на прибыль
организаций, налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ), водный налог.
Также в федеральный бюджет уплачиваются сборы за пользование объектами
животного мира и водных биоресурсов, государственная пошлина.
В число региональных налогов входят транспортный, на игорный бизнес и
налог на имущество предприятий (организаций).
Единственный местный налог - земельный.
Трудовой кодекс Российской Федерации – правовой акт, который
определяет основы трудового законодательства на основе взаимного
согласования интересов сторон трудовых отношений. Состоит документ из
шести частей.
Первая часть в общем описывает основы трудового законодательства,
трудовые отношения.
Вторая часть посвящена вопросам организации социального партнерства в
трудовой сфере, определяет порядок ведения коллективных переговоров,
заключения коллективных договоров и соглашений.
Третья часть определяет права и обязанности работника и работодателя,
регулирует вопросы найма, оплаты и нормирования труда, дисциплины, охраны
труда.
Четвертая часть характеризует особенности регулирования трудовых
отношений отдельных категорий граждан.
Пятая часть повествует об ответственности сторон трудовых отношений за
нарушение трудового законодательства, в том числе материальной
ответственности.
Шестая часть кодекса содержит заключительные положения необходимые
для правильного осуществления трудового законодательства.
Внутренним нормативным документом, без которого невозможно
осуществление деятельности большинства предприятий (организаций) является
устав предприятия (организации).
Устав — свод правил и норм, регламентирующий порядок введения
деятельности как коммерческих структур, так и государственных учреждений,
общественных организаций и большинства международных организаций. Общие
22
22
уставы утверждаются, как правило, высшими органами государственной власти,
уставы отдельных предприятий (организаций) — их учредителями либо
соответствующими министерствами и ведомствами.
Нормы об уставах юридических лиц регламентируются ст. 52 ГК РФ, а
также законами о различных видах юридических лиц, например, Федеральным
законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Социально-трудовые отношения на предприятии (в организациях)
регулирует коллективный договор, который представляет собой правовой акт,
заключенный между работодателем и работниками в лице их представителей.
Содержание коллективного договора определяется индивидуально
сторонами коллективных переговоров. Типовая структура коллективного
договора объединяет следующие разделы:
1. Общие положения определяют стороны, цели и срок действия
коллективного договора.
2. Рабочее время и время отдыха.
3. Оплата и нормирование труда.
4. Социальные гарантии и компенсации.
5. Обеспечение занятости и развития кадрового потенциала
6. Охрана труда.
7. Гарантии деятельности профсоюзной организации.
8. Заключительные положения, содержащие сведения о необходимости
выполнения коллективного договора и установленной ответственности за
нарушение его положений.
Трудовой коллектив предприятия (организации) рассматривает и
утверждает проект коллективного договора. Стороны, заключившие
коллективный договор, не менее двух раз в год взаимоотчитываются о его
выполнении на собрании (конференции) трудового коллектива. Трудовой
коллектив после заключения коллективного договора также определяет и
утверждает перечень и порядок предоставления работникам предприятия
(организации) социальных льгот, участвует в организации и осуществлении
стимулирования производительности труда, поощряет изобретательскую и
рационализаторскую деятельность, возбуждает ходатайство о представлении
работников к государственным наградам.
Коллективный договор может быть подписан на три года с возможностью
пролонгации. После подписания договор в семидневный срок должен быть
направлен на уведомительную регистрацию в соответствующий орган по труду.
Соглашения, заключенные на федеральном уровне (отраслевые,
межотраслевые, межрегиональные) регистрируются федеральным органом
исполнительной
власти,
в
компетенции
которого
осуществление
государственного надзора за соблюдением трудового законодательства.
Региональные и территориальные коллективные договоры регистрируются
органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации. Также
органы местного самоуправления могут осуществлять регистрацию данного рода
23
23
соглашений, если это одобрено законодательно. Однако, вступает в силу договор
сразу после подписания его сторонами независимо от регистрации.
Вопросы для самоконтроля
1. Охарактеризуйте предприятие и организацию как первичное звено
производственной сферы и юридическое лицо.
2. Назовите признаки и отличия предприятия и организации.
3. В чём состоит миссия деятельности предприятия (организации)?
4. Охарактеризуйте цели деятельности предприятия (организации).
5. В чём сущность обычной и чрезвычайной деятельности предприятия и
организации?
6. Назовите и охарактеризуйте основные направления деятельности
предприятия (организации).
7. Охарактеризуйте научные теории деятельности предприятий и
организаций.
8. Определите правовые основы деятельности предприятий (организаций)
в Российской Федерации.
9. Назовите основные части Гражданского кодекса Российской
Федерации и охарактеризуйте их содержание.
10. Назовите основные части Налогового кодекса Российской Федерации и
охарактеризуйте их содержание.
11. Охарактеризуйте содержание Трудового кодекса Российской
Федерации.
12. В чём состоит значение Устава предприятия (организации),
охарактеризуйте его основные положения.
13. Определите назначение и основные разделы коллективного договора.
24
24
ГЛАВА 2. ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
2.1. Предпринимательство как современная форма хозяйствования
В соответствии с ГК Российской Федерации (ст. 2) предпринимательство
– это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная
на систематическое получение, прибыли от пользования имуществом, продажи
товаров, выполнения услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в
установленном законом порядке.
Роль предпринимательской деятельности определяется ее участием в
становлении и функционировании экономической системы: во-первых,
предпринимательство является основополагающим аспектом структурных
модификаций в системе хозяйствования; во-вторых, создает условия для
становления конкурентоспособности, и благодаря этому является движущей
силой социально-экономического формирования и развития страны; в-третьих,
обеспечивает надлежащую мотивацию повышения производительности труда.
Предпринимательство осуществляется на основе следующих принципов:
1. Свободный выбор предпринимателем предпочтительного вида
предпринимательской деятельности.
2. Самостоятельное
формирование
каким-либо
предпринимателем
программы-развития деятельности, предпочтение по выбору поставщика и
потребителя
производимой
продукции;
привлечение
материальных,
технических, кадровых, финансовых и прочих видов ресурсов, которые не
запрещаются законом для использования; самостоятельно определение ценовой
политики выпускаемой продукции и услуги.
3. Свободный наем работников. Предприниматели имеют право нанимать
работников и гарантированный социальный пакет относительно использования
их труда. В таком случае подписываются договоры с гражданами в отношении
использования их труда. В случае заключении трудового договора (или любого
другого его вида) предприниматель должен обеспечить соответствующие и
обязательно безопасные условия труда, оплату труда, которая должна быть не
ниже установленной законом, а также и ее обязательное своевременное
получение работниками. Не маловажное условие – это прочие социальные
гарантии: социальное и медицинское страхование, социальное обеспечение в
соответствии с законодательством РФ.
4. Коммерческий расчет и собственный коммерческий риск.
5. Свободное распоряжение прибылью, то есть чистой прибылью,
оставшейся после уплаты налогов и прочих платежей.
6. Самостоятельное осуществление внешнеэкономической деятельности,
использование по своему усмотрению доли валютной выручки.
Предпринимательство может функционировать в любом виде деятельности:
непосредственное производство продукта; предоставление услуг, в том числе и
посреднических.
25
25
С целью создания комфортных организационных и экономических условий
с целью развития предпринимательства законодательством предусмотрена
государственная поддержка предпринимателей, а именно:

органы власти дают предпринимателям земельные участки (паи), точнее
передают государственное имущество, которое необходимо для реализации
предпринимательской деятельности;

стимулируют
модернизацию
технологий,
инновационнотехнологическую деятельность, освоение и внедрение в производство
предпринимателями новых инновационных видов продукции и услуг;

предоставляют предпринимателям другие виды госпомощи.
Залогом успешной предпринимательской деятельности необходимо считать
выбор организационно-правовой формы ее осуществления, который как правило
обуславливается рядом факторов: мерой ответственности, системой
налогообложения, потребностью в финансовых средствах, возможностью
изменения владельца, управленческими способностями предпринимателя и т.п.
Наиболее распространенной формой являются акционерные общества (АО).
Акционерным обществом признается организация (предприятие), уставный
капитал которого разделен на определенное количество акций. Участники АО
(акционеры) не отвечают по его обязательству, но несут риск убытка, связанный
с деятельностью общества, в пределах стоимости акций, которые принадлежат
им. Акционерное общество, участники которого могут продавать
принадлежащие им акции без согласия других акционеров, является публичным
(ПАО). Согласно действующему законодательству ПАО обязано ежегодно
публиковать финансовую отчетность.
Организационно-экономические
формы
предпринимательской
деятельности выступают как объединения разных предпринимательских
структур в концерны, ассоциации, консорциумы, синдикаты, картели,
промышленно-финансовые группы, и другие.
Концерн - многоотраслевое акционерное общество, контролирующее
предприятия путем приобретения контрольного пакета акций разных
компаний, которые являются по отношению к нему дочерними. Ассоциации это форма добровольного объединения экономически самостоятельных
предприятий, организаций, которые одновременно могут входить и в другие
объединения. Консорциумом являются объединения предпринимателей с
целью совместного проведения крупной финансовой операции. В условиях
научно-технической революции консорциумы возникают в новых отраслях, а
также на стыке разных отраслей. Синдикат - объединение предпринимателей
одной отрасли для сбыта продукции с целью устранения конкуренции между
ними. Картелем является соглашение между предприятиями одной отрасли о
ценах на продукцию, услуги, о разделе рынков сбыта, доли в общем объеме
производства.
Промышленно-финансовая
группа
объединение
промышленного, банковского, страхового и торгового капиталов, а также
интеллектуального потенциала предприятий и организаций.
26
26
Более детально виды предприятий и их организационно-правовые формы
будут рассмотрены в главе 3 учебного пособия.
2.2. Договорные взаимоотношения и партнерские связи в
предпринимательской деятельности
В рыночной системе хозяйствования организация предпринимательской
деятельности базируется на договорных взаимоотношениях. Договорные
взаимоотношения возникают тогда, когда есть потребность в установлении
отношений, прав и обязанностей между субъектами.
Договор (контракт, соглашение) – это форма закрепления партнерских
связей путем документального подкрепления (объекта договора, взаимных
обязанностей, следствий нарушения договоренностей). Договор практически
выступает посредником отношений в процессе выполнения работы, заказов,
производства, реализации и доставки продукции или предоставления
разнообразных услуг.
Договор имеет стандартную структуру. Любой договор состоит из
преамбулы (вступления), основной и заключительной частей. Преамбула должна
содержать: указание факта заключения договора согласно условиям,
изложенным в его тексте; юридическое название сторон договора. Основная
часть договора охватывает специфические и общие условия. К специфическим
условиям относятся: предмет договора и количество товара, качество товара,
цена товара, условия поставки, формы оплаты, срок поставки, ответственность
сторон и т.д. Общие условия включаются во все договоры независимо от их
специфики, это: предупреждения и перечень форс-мажорных обстоятельств.
Обязательными атрибутами заключительной части договора являются все
необходимые приложения, юридические адреса сторон, подписи сторон.
За нарушение договорных обязательств виновная сторона возмещает другой
стороне прямые убытки в полном объеме и платит штраф в размерах,
обусловленных договором. Изменение и разрыв договора возможны по
согласованию сторон, по решению суда или по другим условиям,
предусмотренными договором.
Партнерские связи – это договорные отношения, устанавливающиеся
между несколькими лицами предпринимателей следствие обмена результатами
деятельности (покупка, продажа, поставка продукции) в товарной или денежной
форме.
Партнерские связи в предпринимательстве представлены в нескольких
формах, которые зависят от целей сотрудничества и направлений деятельности:
1. Производство.
1.1. Совместное предпринимательство - означает функционирование
организационного образования, уставный фонд которого формируется за счет
паевых взносов партнеров - основателей, которые могут быть представлены
разными формами собственности, или один из них является иностранным
физическим или юридическим лицом.
27
27
1.2. Производственная
кооперация
осуществление
закрытого
производственного цикла, который готов к потреблению продукта всеми
партнерами совместно, причем каждый из них выполняет свою часть работ в
производственном цикле.
1.3. Проектное
финансирование
форма
предпринимательского
сотрудничества, при которой партнер-разработчик предлагает другому партнеру
осуществлять практически его реализацию и обязуется финансировать все
необходимые работы.
1.4. Подрядное производство - характеризует форму юридически
оформленных взаимоотношений между предпринимателями, при которой один
из них осуществляет целевое производство продукции по прямым указаниям
другого.
2. Товарообмен.
2.1. Бартерные операции – форма реализации заключенного соглашения,
выраженного натуральной форме, которая предварительно была согласована
номенклатурой обмениваемого товара, и сроков поставки.
2.2. Встречная поставка – это разновидность бартера, но которая
предусматривает несколько другие условия реализации договора. Сначала
партнеры-предприниматели определяют, какой именно товар должен быть
поставлен, а конкретный определенный ассортимент определяется немного
позже и оформляется в виде приложения к соглашению.
2.3. Коммерческая триангуляция – заключается в том, что к бартерным
операциям привлекаются дополнительно другие партнеры.
3. Финансовые отношения.
3.1. Факторинг – отражает финансово-экономические взаимоотношения,
которые
выстраиваются
между предпринимателями и какими-либо
финансовыми учреждениями, которые за оговоренное вознаграждение берут на
себя труды по организации получения дебиторской задолженности субъектами
хозяйствования со стороны других фирм.
3.2. Коммерческий трансферт – форма применяемая в системе
межбанковских связей, а также в межгосударственных отношениях. Он
определяет взаимное приобретение партнерами-предпринимателями капитала в
национальной валюте в оговоренных определенных размерах по определенной
договорной цене со следующим ее зачислением на счет покупателя в
национальном банке страны-продавца.
4. Предпринимательские связи, закрепленные соглашениями об экспорте
или импорте товаров.
2.3. Внешнеэкономическая предпринимательская деятельность
Внешнеэкономическая предпринимательская деятельность (ВЭД) — это
деятельность, которая предусматривает научно-техническое, производственное,
торговое, сервисное и другое сотрудничество хозяйственных субъектов двух или
больше стран и охватывает все сферы деятельности людей.
28
28
Общими
мотивами,
которые
побуждают
отдельные
субъекты
хозяйствования принимать участие в международном бизнесе, есть возможность
расширения продажи товаров, приобретение (использование) новых источников
ресурсов, диверсификация производства. Постоянное присутствие на
международном рынке дает возможность предприятиям (фирмам) значительно
увеличивать своё давление, получать большие прибыли. Увеличить рынки сбыта
(и соответственно свои прибыли) то или другое предприятие может за счет
покупки за границей (в зарубежных корпорациях) определенные видов
первичного сырья, полуфабрикатов и т.п.
Резким колебанием в производственной и коммерческо-торговой
деятельности можно помочь диверсификацией предприятия, по которой
поддерживаются оптимальные объемы продажи продукции (на случай
экономических убытков в своей стране или фирме) за счет выхода на рынки
других стран, экономика которых находится на стадии оживления и подъема.
Кроме того, предприятие становится менее зависимым от конъюнктуры
внутреннего рынка, если определенную часть ресурсных компонентов и
полуфабрикатов оно получает из-за границы.
Субъектами международного бизнеса есть его участники, которые
способны работать с целью реализации своих экономических интересов. К
основным субъектам такой хозяйственной деятельности принадлежат
физические и юридические лица, институциональные и добровольные
объединения последних, государства и международные организации.
Объектами государственного регулирования ВЭД являются её субъекты в
сферах:
- внешняя торговля;
- международное движение капитала;
- международные валютные и кредитные отношения;
- научно-технический и культурный обмен;
- международное перемещение рабочей силы;
- туризм.
Государственное регулирование ВЭД осуществляют: на федеральном уровне
– Президент РФ, Законодательное собрание, Правительство, ЦБ, Министерство
экономического развития и торговли, независимые организации (национальные
союзы и ассоциации) и другие; на региональном уровне – администрации
субъектов федерации и их структурные подразделения.
Сфера регулирования ВЭД фирмы (предприятия) такова:
- разработка и реализация стратегии выхода на зарубежные рынки;
- обеспечение сбалансированности экономических интересов участников
ВЭД;
- заключение внешнеэкономических договоров;
- создание и функционирование совместных предприятий;
- производство конкурентоспособной продукции на экспорт и
импортозамещающей продукции для внутреннего рынка.
29
29
Исходя
из
особенностей
осуществления
внешнеэкономической
предпринимательской деятельности, выделяют определенные ее типы и виды.
Существуют два основных типа бизнеса — частный и государственный
международный (по признаку форм собственности). В данное время в странах,
которые развиваются, доминирует тенденция к постепенному увеличению части
частного международного бизнеса.
По отраслево-технологическим и функциональным признакам различают
определенные виды международного бизнеса: промышленный, аграрный,
промышленно-аграрный,
строительный,
торговый,
транспортнокоммуникационный, финансовый. Быстрейшими темпами развиваются
промышленный, торговый и финансовый международный бизнес.
Формы (уровни) международной предпринимательской деятельности. В
теории и практике международной предпринимательской деятельности (бизнеса)
различают четыре формы и уровня интернационализации разных субъектов
внешнеэкономической деятельности (рисунок 2.1).
Третий высокий
Второй невысокий
Совместное предпринимательство
Научно-техническая, производственная
и сервисная кооперация
Первый наинизший
Уровни интернационализации
Четвертый наивысший
высший
Территориально-производственные и
многосторонние международные связи
Отдельные внешнеэкономические
операции - экспорт, импорт, лизинг и
другие услуги
Формы международной
предпринимательской деятельности
Рисунок 2.1 - Формы международной предпринимательской деятельности и
уровни интернационализации
Первой и наиболее низкой по уровню интернационализации формой
предпринимательской
деятельности
есть
выполнение
отдельных
30
30
внешнеэкономических операций — экспортно-импортных, лизинга, разных
посреднических, консультационных и маркетинговых услуг.
Другую форму предпринимательской деятельности репрезентует разная
промышленная кооперация — научно-техническая (в области научноисследовательских и исследовательско-конструкторских, испытательных работ),
производственная, сбытовая, сервисная (послепродажного технического
обслуживания и ремонта).
Широкомасштабной формой международного бизнеса с относительно
высоким уровнем интернационализации является общее предпринимательство,
которое охватывает создание и функционирование общих предприятий,
лицензирование, управление по контракту.
Четвертой формой предпринимательской деятельности с наивысшим
уровнем интернационализации субъектов хозяйствования есть комплекс
территориально-производственных и многосторонних связей. Среди таких
хозяйственных связей можно назвать пограничную и прибрежную торговлю,
формирование консорциумов, реализацию концессий настоящих договоров и т.п.
Наиболее распространенной формой внешнеэкономической деятельности есть
внешнеторговые сделки: импорт (импортные операции) и экспорт (экспортные
операции).
Если импорт - это приобретение товаров у иностранных продавцов с
завозкой в страну покупателей, то экспорт — продажа товаров иностранному
покупателю с вывозом из страны продавцов.
Ограниченность конвертации национальных валют в валюты других стран,
стремление сократить валютные ресурсы на импорт зарубежных товаров служат
причиной относительно широкого развития встречной торговли.
Существуют такие основные операции встречной торговли:
• бартер — одноразовый или последовательный обмен товаров в
натуральной форме без денег. По такой торговой операции деньги выступают
лишь как расчетная категория;
• встречная закупка (параллельный, бартер)— торговля по одному или
нескольким контрактам, каждый из которых должен быть оплачен покупателем
немедленно, но с обязательством продавца закупить, в свою очередь,
определенный товар на соответствующую сумму у покупателя. В данном случае
операции оплаты и закупки разграничены во времени;
• клиринг {международный) — беспрерывная встречная торговля в
обусловленных договорами (соглашениями) объемах с использованием системы
безналичных расчетов, то есть зачета взаимных требований и обязательств;
• компенсационная операция — операция, подобная бартерной, однако
возможно частичное погашение задолженности деньгами;
• офсет — такие производственные взаимоотношения, когда продавец
обязуется или изготовлять товар, или покупать определенные компоненты для
данного товара у конкретных производителей этих компонентов.
Самой важной формой международного бизнеса признано общее
предпринимательство - деятельность, которая основывается на сотрудничестве
31
31
отечественных и иностранных партнеров, общем распределении прибылей, и
солидарном риске от ее осуществления;
К основным видам общего международного предпринимательства
принадлежат лицензирование, управление по контракту и общее предприятие.
Практически реализовать отдельные формы внешнеэкономической
предпринимательской деятельности можно и целесообразно двумя путями:
• первый — без создания нового предприятия (юридического лица) в
пределах международной торговли и кооперации (экспорт-импорт товаров или
услуг, лицензирование, управление по контракту, разные виды промышленной
кооперации);
• второй — с созданием нового общего предприятия или зарубежного
филиала (представительства), то есть нового субъекта хозяйствования и
международного бизнеса.
Регулирует международную деятельность Федеральный Закон России «Об
основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности», №164ФЗ (с изменениями и дополнениями), которым предусмотрены временные
ограничения или запреты экспорта товаров, квотирование и лицензирование
товаров и другие меры с целью защиты отечественного производителя. На
современном этапе политика протекционизма к отечественной продукции в
России оправдана и может быть дополнена такими мерами, как продолжение
государственных закупок товаров, содействие исследовательским разработкам в
промышленности и сельском хозяйстве, усовершенствование деятельности
международных торговых посредников.
Вопросы для самоконтроля
1. Дайте определение предпринимательства согласно действующему
законодательству.
2. Какие
принципы
должны
соблюдаться
при
осуществлении
предпринимательской деятельности?
3. Назовите наиболее распространённые организационно-правовые формы
предпринимательской деятельности.
4. Суть производственной и посреднической предпринимательской
деятельности.
5. Что означает государственное регулирование предпринимательства?
6. Дайте определение договора.
7. Каким образом формируются конкретные условия договора?
8. Условия нарушения договорных обязательств.
9. В чем суть партнерских связей? Назовите основные направления
сотрудничества партнеров.
10. Коротко опишите формы сотрудничества в сфере производства,
торговли и финансовых отношений.
14. Дайте
определение
внешнеэкономической
предпринимательской
деятельности.
32
32
15. Назовите возможных субъектов международного бизнеса.
16. Дайте
характеристику
основных
форм
международной
предпринимательской деятельности.
33
33
ГЛАВА 3. ВИДЫ ПРЕДПРИЯТИЙ, ИХ ОРГАНИЗАЦИОННОПРАВОВЫЕ ФОРМЫ
3.1. Виды и классификация предприятий
Рыночная экономика предполагает функционирование предприятий
различных видов, которые дифференцируются согласно Гражданскому кодексу
(ГК) РФ по организационно-правовой форме, по форме собственности на
средства производства, по целям деятельности, по принадлежности капитала, по
способу формирования уставного фонда, по степени соподчиненности, по числу
работников и размеру выручки (таблица 3.1).
Таблица 3.1 - Классификация предприятий
Признак
классификации
1
По цели деятельности
Виды предприятий
2
Коммерческие
Некоммерческие
По функционально- Промышленные
отраслевому
виду
деятельности
Сельскохозяйственные
Кредитно-финансовые
Транспортные
Торговые
непроизводственные
предприятия
По
форме Частное предприятие
собственности
на
средства производства Муниципальное
предприятие
Государственное
предприятие
Предприятие со
смешанной
собственностью
Характеристика предприятий
3
Основная цель деятельности - получение
прибыли
Основная
цель
деятельности
удовлетворение потребностей населения
Осуществляют добычу и переработку
сырья, производство и реализацию
промышленной продукции
Специализируются на производстве,
переработке и реализации товарной
сельскохозяйственной продукции
Осуществляют операции кредитования,
страхования, финансирования, валютные
операции и прочие
Осуществляют автомобильные, авиа,
железнодорожные, морские и другие
перевозки пассажиров и грузов
Осуществляют реализацию конечной
продукции потребителям
Имущество принадлежит гражданам
и/или юридическим лицам
Имущество принадлежит городским и
сельским
поселениям,
другим
муниципальным образованиям.
Имущество принадлежит Российской
Федерации (федеральная собственность)
или субъектам РФ (собственность
субъекта Российской Федерации)
Создается путем объединения имущества
различных форм собственности
34
34
Продолжение таблицы 3.1.
2
1
По
национальной Национальное
принадлежности
предприятие
капитала
Предприятие с
иностранными
инвестициями
Иностранное
предприятие
По порядку
формирования
уставного фонда
Унитарное предприятие
Корпоративное
предприятие
По составу уставного
капитала, размеру
годовой выручки и
численности
персонала
Микропредприятие
Малое предприятие
Среднее предприятие
Крупное предприятие
3
Имущество
юридического
лица
принадлежит гражданам РФ.
Юридическое лицо, имущество которого
принадлежит гражданам РФ и других
государств.
Капитал
предприятия
полностью
принадлежит гражданам иностранных
государств.
Собственник и распорядитель имущества
предприятия
–
разные
субъекты.
Учредители не являются его участниками
и не приобретают в нем прав членства,
т.е. осуществляется внешнее управление
предприятием.
Собственник и распорядитель имущества
–
один
или
разные
субъекты.
Собственники
имущества
обладают
правом
участия
в
деятельности
предприятия.
- Доля микропредприятия в уставном
фонде более 51%;
- Выручка от реализации продукции не
более 120 млн.руб.;
- Среднесписочная численность
персонала до 15 человек.
- Доля малого предприятия в уставном
фонде более 51%;
- Выручка от реализации продукции не
более 800 млн.руб.;
- Среднесписочная численность
персонала до 100 человек.
- Доля среднего предприятия в уставном
фонде более 51%;
- Выручка от реализации продукции не
более 2 млрд. руб.;
Среднесписочная
численность
персонала от 101 до 250 человек.
- Выручка от реализации продукции
более 2 млрд. руб.;
- Среднесписочная численность
персонала более 250 человек.
35
35
Продолжение таблицы 3.1.
1
По территориальной
целостности и
степени
соподчиненности
2
Головное предприятие
Филиал
Представительство
3
Самостоятельный хозяйствующий
субъект, созданный с целью ведения
деятельности, имеет в своем подчинении
структурные подразделения.
Обособленная часть юридического лица,
расположенная вне места его нахождения
и осуществляющая те же функции, что и
головное предприятие.
Обособленная часть юридического лица,
расположенная вне места его нахождения
и
осуществляющая
исключительно
представительские функции.
Эффективное функционирование предприятия в условиях рыночной
экономики предполагает выбор и обоснование целей и основных направлений
деятельности с учетом влияния факторов, обусловленных микро- и
макроэкономической средой, и проявляющихся в экономических, политических,
социальных, экологических процессах. Основные цели деятельности
хозяйствующего субъекта подразделяются на экономические и социальные цели,
которыми
являются
производство
конкурентоспособной
продукции,
рациональное использование производственных ресурсов, научно-техническая
организация труда, ускорение кругооборота оборотных средств, организация
оптимального управления, а также максимизация прибыли, позволяющая
осуществлять техническое и экономическое развитие предприятия. Достижение
экономических целей деятельности предприятия возможно посредством
внедрения инновационных технологий производства, снижения энергоемкости и
ресурсоемкости производства, сокращения затрат. Достижение социальных
целей деятельности предприятия характеризуются образованием рабочих мест,
повышением уровня оплаты труда, формированием благоприятных и безопасных
условий труда, обеспечением экологической безопасности производства и
социальных гарантий для персонала предприятия.
Согласно цели деятельности, различают коммерческие и некоммерческие
предприятия. Коммерческие предприятия осуществляют хозяйственную
деятельность с целью получения прибыли. Некоммерческие предприятия
осуществляют самостоятельную систематическую хозяйственную деятельность
без цели получения прибыли.
В связи с тем, что предприятия самостоятельно выбирают сферу
экономической деятельности, их принято различать по функциональноотраслевому виду деятельности и выделяют сельскохозяйственные,
промышленные,
транспортные,
кредитно-финансовые,
торговые
непроизводственные предприятия и другие. Отметим, что количество видовых
проявлений предприятий определяется разнообразием отраслей хозяйствования.
Вопросы собственности в России регламентируются Гражданским
кодексом, Конституцией РФ и отражены в Общероссийском классификаторе
36
36
форм собственности. При этом собственность – это права на использование
имущества. Законодательно в Российской Федерации закреплены следующие
формы собственности: частная собственность граждан или субъекта
хозяйствования, муниципальная собственность территориального общества;
государственная собственность, при которой имущество принадлежит
Российской федерации или ее субъекту; смешанная форма собственности объединение имущества учредителей, имеющих разную форму собственности. В
зависимости от права собственности на средства производства выделяют
частные, государственные, муниципальные предприятия и предприятия со
смешанной формой собственности на имущество.
В общероссийском классификаторе форм собственности в отдельную
группу выделена иностранная собственность и собственность различных
государств. В этой связи, с целью регулирования (стимулирования либо
сдерживания) деятельности предприятий, использующих в своей деятельности
имущество одного или нескольких государств, предприятия классифицируют по
национальной принадлежности капитала и выделяют национальные,
иностранные предприятия и предприятия с иностранными инвестициями.
Имущество национального предприятия принадлежит гражданам России, а
иностранного – гражданам других стран. При этом имущество иностранного
предприятия расположено на территории России. Согласно федеральному
закону «Об инвестиционной деятельности» предприятием с иностранными
инвестициями признается юридическое лицо, собственники имущества которого
имеют различное гражданство, но в обязательном порядке одним из
собственников имущества является гражданин РФ. Отметим, что механизм
привлечения иностранного капитала осуществляется в результате создания
предприятий с иностранными инвестициями. Использование иностранного
капитала стимулирует развитие национальной экономики, поскольку результаты
деятельности таких предприятий обеспечивают прирост стоимости российского
имущества, ВВП, обеспечивают приток налоговых поступлений. В этой связи
осуществляется государственная поддержка предприятий с иностранными
инвестициями в виде снижения налоговых ставок, использования упрощенной
системы налогообложения (в отличие от иностранной организации). При
необходимости защиты интересов отечественной экономики вводятся
ограничения в отношении предприятий с долей иностранного капитала более
50%.
В зависимости от порядка формирования уставного фонда выделяют
унитарные и корпоративные предприятия. В унитарном предприятии
собственник и распорядитель имущества – разные субъекты. Учредители не
являются его участниками и не приобретают в нем прав членства, то есть
осуществляется внешнее управление предприятием. Распорядителем имущества
унитарного предприятия является наемное лицо, которое реализует право
хозяйственного ведения его деятельностью и подотчетно собственнику капитала
предприятия. Унитарные предприятии создаются в организационно-правовой
форме государственных и муниципальных унитарных предприятий (например,
37
37
школы, больницы, университеты), фондов (благотворительных, целевых),
учреждений,
автономных
некоммерческих
организаций,
религиозных
организаций и публично-правовых компаний.
В Российской Федерации осуществляют деятельность унитарные
предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения и праве
оперативного управления. Унитарные предприятия, основанные на праве
хозяйственного ведения, осуществляют самостоятельную деятельность, за
результаты которой отчитываются собственнику имущества. Унитарные
предприятия, основанные на праве оперативного управления (казенные
предприятия) создаются по решению Правительства Российской Федерации, с
которым согласовываются все действия распорядителей имущества, кроме
реализации готовой продукции.
К корпоративным относят предприятия, учредители которых формируют их
высший орган управления и обладают правом участия в них. Корпоративные
предприятия создаются в организационно-правовой форме хозяйственных
обществ, товариществ и партнерств, крестьянских (фермерских) хозяйств,
общественных организаций и движений, производственных и потребительских
кооперативов, ассоциаций, товариществ собственников недвижимости и др.
По составу уставного капитала, размеру годовой выручки и численности
работников выделяют микропредприятия, малые, средние и крупные
предприятия. Отметим, что доля собственного капитала в уставном фонде
указанных видов предприятий должна быть более 51%. При этом к
микропредприятиям относят юридических лиц со стоимостью активов и
размером чистой выручки не более 120 млн.руб. в год и средней численностью
персонала не более 15 человек. К малым предприятиям относят юридических
лиц, чистая выручка или балансовая стоимость активов которых не превышает
800 млн. руб. в год, а средняя численность персонала не более 100 человек. К
средним предприятиям относят юридических лиц с чистой выручкой или
балансовой стоимостью активов не более 2 млрд. руб. в год и средней
численностью персонала до 250 человек. К крупным предприятиям относят
юридических лиц с чистой выручкой или балансовой стоимостью активов более
2 млрд. руб. в год и средней численностью работников более 250 человек.
Отметим, что балансовая стоимость активов предприятий определяется по
остаточной стоимости, то есть как разница между первоначальной стоимостью и
суммой начисленного износа.
По территориальной целостности и степени соподчиненности
выделяют головные предприятия и их структурные подразделения – филиалы и
представительства. Головным предприятием является юридическое лицо,
созданное как самостоятельный хозяйствующий субъект, с целью ведения
деятельности и имеющее в своем подчинении структурные подразделения.
Филиалом является территориально обособленная часть юридического лица,
осуществляющая все его функции и подотчетная в своей деятельности
головному предприятию. Представительство находится за пределами
расположения головного предприятия и осуществляет исключительно
38
38
представительские функции: подписание договоров, реализация продукции,
защита интересов головного предприятия и пр. При этом представительства и
филиалы не являются самостоятельными юридическими лицами, используют в
своей деятельности материально-вещественную базу головного предприятия и
действуют на основании утвержденных им положений.
Дифференциация видов предприятий может являться основанием для
разработки системы государственной поддержки развития предпринимательской
деятельности посредством предоставления различных преференций (налоговые
льготы,
гранты
и
др.),
что
будет
способствовать
активизации
предпринимательской деятельности и стимулированию экономической
активности населения. В частности, поддержка предприятий малого и среднего
бизнеса осуществляется в соответствии с Федеральными законами «О развитии
малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», «О
размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для
государственных и муниципальных нужд», «Об особенностях отчуждения
недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности
субъектов Российской Федерации или в муниципальной собственности и
арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства», «О
бухгалтерском учете» и др. и состоит в установлении специального налогового
режима, упрощенных правил ведения налогового и бухгалтерского учета,
порядка составления статистической отчетности, льготного порядка расчетов за
приватизированное имущество, проведения мероприятий по обеспечению прав и
законных интересов субъектов малого и среднего предпринимательства при
осуществлении
государственного
контроля
(надзора);
по
развитию
инфраструктуры поддержки и обеспечению их финансовой поддержки и др.
Резюмируя представленные теоретические и законодательные основы
организации предприятия, следует отметить, что в Российской Федерации
определены виды предприятий с учетом цели и характера деятельности,
ограничений объемов годового оборота и количества персонала, что позволяет
субъекту
хозяйствования
выбрать
наиболее
оптимальную
систему
налогообложения для организации бизнеса.
3.2. Организационно-правовые формы предприятий
При создании предприятия устанавливается его организационно-правовая
форма, выбор которой предопределяется формой собственности на средства
производства,
целями
деятельности,
степенью
ответственности
по
обязательствам предприятия и порядком формирования уставного фонда.
Законодательно
утвержденными
организационно-правовыми
формами
предприятий являются хозяйственные общества, товарищества и
партнерства, кооперативы, общественные организации, государственные и
муниципальные
унитарные
предприятия,
прочие
некоммерческие
организации (рисунок 3.1).
39
39
Хозяйственные
партнерства
Коммандитные
Полные
Публичные АО
Непубличные АО
Производственный
кооператив
Акционерные
общества
Фермерские
хозяйства
Общества с
ограниченной
ответственностью
Хозяйственные
товарищества
Муниципальные
Государственные
Хозяйственные общества
Коммерческие
унитарные
предприятия
Коммерческие корпоративные предприятия
Организационно-правовые формы предприятий
Некоммерческие корпоративные
предприятия
Некоммерческие унитарные
предприятия
Потребительский
кооператив
Общественные
организации
Фонд
Учреждение
Ассоциация
Казачье общество
Религиозная организация
Автономная
некоммерческая
организация
Товарищество
собственников
недвижимости
Община коренных
малочисленных
народов РФ
Рисунок 3.1 – Организационно-правовые формы предприятий
Учитывая
многообразие
видов
организационно-правовых
форм
предприятий, возможно их систематизировать, основываясь на признаки
классификации предприятия по цели деятельности и по порядку формирования
уставного фонда. Таким образом, существует 4 группы, объединяющие
предприятия различных организационно-правовых форм: коммерческие
корпоративные и унитарные предприятия и некоммерческие корпоративные и
унитарные предприятия.
Коммерческие
корпоративные
предприятия
создаются
путем
объединения имущества учредителей с целью получения прибыли и имеют
организационно-правовую форму хозяйственных товариществ, обществ и
партнерств, крестьянских (фермерских) хозяйств, производственных кооперативов.
В хозяйственных обществах и товариществах уставной фонд (капитал)
разделен на доли между его учредителями. При этом хозяйственные общества
40
40
могут создаваться одним или группой учредителей и осуществляют деятельность
в форме акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью.
Собственники имущества хозяйственных обществ несут ограниченную
ответственность за результаты деятельности предприятий в пределах
инвестированного капитала, что ограничивает возможности привлечения
заемных средств для развития их деятельности.
В акционерном обществе уставной капитал разделен на акции с
одинаковой номинальной стоимостью. Акцией признается долевая ценная
бумага, удостоверяющая право собственности учредителя акционерного
общества на часть имущества предприятия. В зависимости от способа
формирования уставного капитала, акционерное общество может быть
публичным или непубличным. Публичное акционерное общество (ПАО) –
акционерное общество, осуществляющее эмиссию и свободную подписку на
акции, а также их свободную продажу. Число акционеров ПАО не ограничено, а
минимальный уставный капитал ПАО должен быть больше 100 тысяч рублей.
Управление ПАО осуществляется коллегиально - общим собранием акционером,
на котором методом голосования формируется наблюдательный совет, органы
управления, определяется порядок распределения прибыли и другие вопросы его
функционирования. Прибыль, направляемая на потребление, распределяется
между владельцами акций в форме выплаты дивидендов.
При организации непубличного акционерного общества приобретение
акций осуществляется заранее установленным кругом лиц. Размер уставного
фонда непубличного акционерного общества должен быть более 10 тыс. руб.
При организации общества с ограниченной ответственностью (ООО)
уставный капитал делится на доли пропорционально вкладу учредителей, число
которых не должно быть более пятидесяти человек. При этом размер уставного
капитала общества должен быть более десяти тысяч рублей. ООО не
осуществляют эмиссию и реализацию акций, а размер вклада участников в
уставной фонд отражается в учредительном договоре предприятия.
Хозяйственные товарищества могут создаваться с образованием
юридического лица и без и имеют организационно-правовую форму полного
товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества)
(рисунок 3.2). В хозяйственных товариществах уставной капитал разделен на
доли пропорционального вкладу учредителей, а размер вклада участников в
имущество отражается в учредительных документах. Собственники имущества
хозяйственного товарищества несут неограниченную ответственность за
результаты его деятельности, степень распределения которой и определяет
видовые различия товариществ.
41
41
Виды хозяйственных товариществ
Полное товарищество - совместная деятельность
нескольких физических или юридических лиц без
образования юридического лица. Учредители
несут неограниченную ответственность по
обязательствам товарищества своей личной
собственностью. Прибыль полного товарищества,
не облагается налогом, так как партнёры
выплачивают его индивидуально в виде
подоходного налога. Фирменное наименование
полного товарищества должно содержать либо
имена всех его участников и слова "полное
товарищество", либо имя одного или нескольких
участников с добавлением слов "и компания" и
слова "полное товарищество". Пример – «Иванов
А.И. и Ко».
Товарищество
на
вере
(коммандитное товарищество) –
предприятие,
организованное
полными
участниками,
осуществляющими
предпринимательскую
деятельность и отвечающими по
обязательствам
товарищества
своим имуществом (полными
товарищами) и вкладчиками
(коммандитистами), которые не
принимают
участие
в
деятельности товарищества и
несут риск убытков в пределах
сумм внесенных ими вкладов.
Рисунок 3.2 – Характеристика видов хозяйственных товариществ
Товарищество на вере создается в случаях реализации реальных
инвестиционных проектов, когда целью инвестора (коммандиста) является
получение отдачи на вложенный капитал, а участники, заинтересованные в
осуществлении предпринимательской деятельности, нацелены на прирост
собственного капитала в результате использования заемных ресурсов.
Хозяйственное партнерство – коммерческое предприятие, уставной
капитал которого сформирован из вкладов двух и более учредителей (но не
более пятидесяти), которые принимают участие в управлении деятельностью
партнерства. В отличие от хозяйственных товариществ, участники
хозяйственного партнерства несут ограниченную ответственность за результаты
его деятельности, то есть несут риск потери вложенного в партнерство капитала.
Партнерство не имеет права размещать рекламу своей деятельности.
Крестьянское (фермерское) хозяйство - объединение имущества одного
или нескольких граждан, связанных родством и (или) иным свойством (с
образованием или без образования юридического лица) с целью совместного
производства, переработки, хранения, транспортировки и реализации
сельскохозяйственной продукции, основанное на их личном трудовом участии.
Производственный кооператив (артель) – предприятие, капитал которого
сформирован на основе объединения имущественных паевых взносов его
участников (более пяти членов). Целью производственного кооператива является
осуществление хозяйственной деятельности, основанной на личном трудовом
участии его членов.
Коммерческие унитарные предприятия - юридические лица,
собственники которых не являются распорядителем имущества, созданные для
42
42
получения прибыли и имеют организационно-правовую форму государственных
и муниципальных унитарных предприятий.
Государственное унитарное предприятие осуществляет хозяйственную
деятельность с целью получения прибыли, которая поступает в бюджет
Российской Федерации или субъекта Российской Федерации, как собственника
имущества предприятия.
Муниципальное унитарное предприятие осуществляет хозяйственную
деятельность с целью получения прибыли, которая поступает в бюджет
муниципального образования (сельского, городского поселения), как
собственника имущества предприятия.
Некоммерческие корпоративные организации - объединение имущества
физических и юридических лиц для достижения социального эффекта, которые
не нацелены на получение прибыли и не имеют права ее распределять между
учредителями. Некоммерческие корпоративные организации могут создаваться в
организационно-правовых
формах
потребительских
кооперативов,
общественных организаций, ассоциаций (союзов), товариществ собственников
недвижимости, казачьих обществ, а также общин коренных малочисленных
народов Российской Федерации.
Потребительский кооператив – предприятие, капитал которого
сформирован из имущественных паевых взносов учредителей, с целью
совместного потребления (использования) различных ресурсов. Примером
потребительского кооператива является жилищный или жилищно-строительный
кооператив. Члены потребительского кооператива вносят периодические взносы
для обеспечения его функционирования и несут солидарную ответственность по
его обязательствам в пределах невнесенной части дополнительного взноса
каждого из членов кооператива.
Общественная организация – субъект экономических отношений, капитал
которого сформирован путем добровольной передачи имущества и
материальных ценностей граждан в собственность организации с целью
удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей,
представления и защиты общих интересов. Количество учредителей
общественной организации должно быть больше трех. Участники общественной
организации не отвечают по обязательствам организации, а организация не
отвечает по обязательствам своих членов. Участник общественной организации
в любое время вправе из нее выйти.
Ассоциация (союз) – учрежденное двумя или более собственниками
предприятие, созданное для представления и защиты общих интересов его
участников, а также для достижения общественно полезных целей
некоммерческого характера. Участниками ассоциации являются юридические и
физические лица, уплачивающие добровольные или обязательные взносы,
обеспечивающие ее функционирование. По обязательствам ассоциации
собственным имуществом отвечают ее учредители, а участники реализуют в ее
пределах собственные цели, которые являются предметом деятельности
ассоциации. В организационно-правовой форме ассоциации (союза) создаются,
43
43
например, саморегулируемые организации (строителей, страхователей),
профессиональные объединения граждан (нотариусов, оценщиков, лиц
творческих профессий).
Товарищество
собственников
недвижимости
–
учрежденное
собственниками недвижимого имущества предприятие (многоквартирный дом,
садоводческие, огороднические или дачные хозяйства и т.п.), созданное с целью
совместного владения, пользования и распоряжения общим имуществом.
Совместное имущество является собственностью товарищества, которое не
отвечает по обязательствам своих членов. Члены товарищества собственников
недвижимости не отвечают по его обязательствам.
Казачье общество - объединение граждан, созданное с целью сохранения
традиционных образа жизни, хозяйствования и культуры российского
казачества.
Община коренных малочисленных народов Российской Федерации добровольное объединение коренных малочисленных народов Российской
Федерации по кровнородственному и (или) территориально-соседскому
признаку с целью защиты исконной среды обитания, сохранения и развития
традиционных образа жизни, хозяйствования, промыслов и культуры.
Некоммерческие унитарные организации - юридическое лицо, не
наделенное правом собственности на закрепленное за ним собственником
имущество, созданное с целью достижения социального эффекта.
Некоммерческие унитарные организации не нацелены на получение прибыли и
могут создаваться в организационно-правовых формах фонда, учреждения,
автономной некоммерческой организации, религиозной организации.
Фонд – учрежденное физическими и (или) юридическими лицами
предприятие, не имеющее членства и осуществляющее формирование и
перераспределение добровольных имущественных взносов в соответствии с
целями
функционирования
(благотворительными,
культурными,
образовательными или иными социально и общественно значимыми целями).
Учреждение – созданное физическими или юридическими лицами (частное
учреждение) либо государством (государственное, муниципальное учреждение)
предприятие с целью осуществления управленческих, социально-культурных
или иных функций некоммерческого характера.
Автономная некоммерческая организация – созданное государством
юридическое лицо для осуществления полномочий органов государственной
власти на различных уровнях управления (федеральном, региональном и
муниципальном) в сферах науки, образования, здравоохранения, культуры,
средств массовой информации, социальной защиты, занятости населения,
физической культуры и спорта.
Религиозная организация – зарегистрированное в качестве юридического
лица добровольное объединение граждан Российской Федерации или иных лиц с
целью совместного исповедания и распространения веры.
Таким образом, на территории Российской Федерации для осуществления
хозяйственной деятельности используется широкий круг организационно44
44
правовых форм осуществления деятельности, выбор которой определяется
размером выручки от реализации продукции, численностью работников, целями
и видами деятельности предприятия. Различия в организационно-правовых
формах предприятия обусловлены способами формирования уставного фонда
предприятия, законодательном регулировании деятельности, подходами к
управлению предприятием и др. факторами.
3.3. Организационно-правовые формы объединения предприятий
В условиях глобализации экономических процессов, нарастания
конкурентной борьбы, с целью достижения конкурентных преимуществ или
совместного достижения целей деятельности предприятия договариваются о
совместном ведении деятельности и/или объединяют уставной капитал. Под
объединением предприятий понимается хозяйственная организация, созданная
в составе двух или более предприятий с целью координации их
производственной, научной и другой деятельности для решения общих
экономических и социальных задач. В законодательстве Российской Федерации
существуют организационно-правовые формы объединения предприятия
(рисунок 3.3), которые, в зависимости от целей и способа объединения
предприятий, разделяют на договорные и уставные.
Договорные объединения предприятий — юридическое лицо, созданное с
целью консолидации усилий предприятий для достижения совместной цели.
Участники договорных объединений предприятий не теряют свою юридическую
самостоятельность, сохраняют организационно-правовую форму, однако
подписывают договор о совместном ведении деятельности. Договорные
объединения предприятий могут иметь организационно-правовую форму
корпорации, картеля, кластера.
Корпорация — договорное объединение предприятий, созданное на основе
объединения производственных, научных и коммерческих интересов
предприятий, которые делегировали отдельные полномочия централизованного
регулирования деятельности каждого из участников органам управления
корпорации.
Картель — договорная форма объединения хозяйствующих субъектов
одной отрасли, при которой участники заключают соглашение о регулировании
объема производства продукции, оказания услуг, о разделе рынков сбыта и
источников сырья, найме рабочей силы, установлении уровня заработной платы
с помощью установленных квот, товарных цен, условий реализации. Участники
картеля сохраняют организационную, производственную и юридическую
самостоятельность. Наиболее часто предметом картельного соглашения служит
цена товара. В зависимости от предмета картельного соглашения, выделяют
виды картелей - пул и синдикат.
45
45
Организационно-правовые формы объединения предприятий
Договорные объединения
предприятий
Уставные объединения
предприятий
Корпорация
Концерн
Картель
вертикальный горизонтальный
концерн
концерн
пул
синдикат
Консорциум
Кластер
Финансово-промышленная
группа
Холдинг
Трест
Рисунок 3.3 - Организационно-правовые формы объединения предприятий
Пул
объединение
предпринимателей
картельного
типа,
предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников (в
заранее установленных пропорциях).
Синдикат — разновидность картельного соглашения, которое предполагает
сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в
форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью.
Участники синдиката сохраняют свою юридическую и коммерческую
самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая тесно
связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом. Форма синдиката
наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией:
горнодобывающей, металлургической, химической.
Кластер — группа взаимосвязанных компаний, географически
соседствующих, действующих в определенной сфере и характеризующихся
общей деятельностью, а также взаимодополняющих друг друга. Кластеры
принимают различные формы в зависимости от своей глубины и сложности, но в
большинстве случаев включают компании готовой продукции, или сервисные
компании, финансовые институты, фирмы в сопутствующих отраслях.
Уставные объединения предприятий создаются в результате организации
юридического лица, имущество которого сформировано путем объединения
уставного капитала юридических лиц - участников уставного объединения.
Уставные объединения предприятий могут иметь организационно-правовую
46
46
форму концерна, консорциума, финансово-промышленной группы, холдинга,
треста.
Концерн — объединение имущества предприятий внутри одной отрасли на
основе их финансовой зависимости от одного или группы участников
объединения,
с
централизацией
функций
научно-технического
и
производственного
развития,
инвестиционной,
финансовой,
внешнеэкономической и другой деятельности. Участники концерна наделяют
его частью своих полномочий, в том числе правом представлять их интересы в
отношениях с органами власти, другими предприятиями и организациями. В
зависимости от особенностей организации производственных процессов внутри
концерна, выделяют вертикальный и горизонтальный концерны. В вертикальном
концерне предприятия осуществляют деятельность независимо друг от друга, а в
горизонтальном концерне результаты деятельности одних предприятий тесно
связаны с результатами деятельности других (массовое многостадийное
производство с узкой специализацией предприятий).
Консорциум — это временное уставное добровольное объединение
предприятий (преимущественно на международном уровне) для достижения
совместной цели (реализации целевых проектов), после достижения которой
объединение распадается. Консорциумы организуются по решению
правительства стран-участниц консорциума. Предприятия, входящие в
консорциум, объединяют имущество, частично утрачивают юридическую
самостоятельность (в сфере совместной деятельности).
Финансово-промышленная группа — временное уставное объединение
промышленных, сельскохозяйственных, финансово-кредитных, инновационных
и других предприятий по решению Правительства Российской Федерации для
достижения крупномасштабной цели в соответствии с государственной
программой решения крупной народнохозяйственной проблемы.
Холдинг — объединение любой организационно-правовой формы, которое
владеет контрольным пакетом акций других юридически самостоятельных
компаний в целях установления господства и контроля над ними.
Трест — объединение предприятий внутри одной отрасли, с полной
потерей участниками юридической, коммерческой и хозяйственной
самостоятельности. По своей сути, трест является монополией, в которой
создастся совместная собственность группы предпринимателей на средства
производства и готовую продукцию.
Вопросы для самоконтроля
1. Назовите факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы
предприятия.
2. Проведите классификацию видов предприятий.
47
47
3. Может ли предприятие быть унитарным, малым, муниципальным
одновременно?
4. Для чего необходима классификация видов предприятий?
5. Назовите причину разделения предприятия по размеру годовой выручки и
численности работников.
6. В чем отличия между унитарным и корпоративным предприятием?
7. В каких организационно-правовых формах могут создаваться унитарные
предприятия?
8. В каких организационно-правовых формах создаются некоммерческие
предприятия?
9. В чем отличие организационно-правовой формы и формы собственности
предприятия?
10. Что такое форма собственности?
11. Какие существуют виды форм собственности в Российской
Федерации?
12. Какие нормативно-правовые документы регламентируют выбор
организационно-правовой формы предприятия?
13.Может ли корпоративная коммерческая организация иметь одного
учредителя?
14. Назовите отличия между хозяйственными обществами и
товариществами.
15. Назовите отличия между видами хозяйственных обществ.
16. В каких случаях целесообразна организация предприятия в форме
коммандитного хозяйственного товарищества?
17.Укажите отличия филиала от представительства.
18. С какой целью создаются объединения предприятий?
19. Назовите отличия между договорными и уставными объединениями
предприятий.
20. Назовите отличия корпорации от концерна.
48
48
ГЛАВА 4. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Характеристика внешней среды предприятий и организаций
Для успешного и эффективного функционирования предприятий и
организаций необходимо учитывать любые возможные действия по отношению
к ним, их окружению, а также всей внешней среды.
Внешняя среда хозяйствования предприятий и организаций представляет
собой совокупность законодательных, общественных норм и стандартов,
регламентирующих деятельность предприятий и организаций, а также
субъектов, осуществляющих с ними взаимоотношения на основе этих норм и
стандартов, естественных и макроэкономических условий, которые определяют
ресурсные и любые другие возможности функционирования предприятий и
организаций. Внешняя среда формируется в соответствии с основными видами
деятельности, отраслевой принадлежностью, предназначеньем и характером
предприятий и организаций.
Факторами внешней среды производственных предприятий выступают
сфера производства, сбыта, финансов, материально-технического обеспечения,
инфраструктуры, а также государственного регулирования, которое существенно
оказывает влияние на цели и основные направления деятельности предприятия.
Нормы и стандарты, регламентирующие внешнюю среду хозяйствования
предприятий, а также учреждения и организации, которые созданы для
обеспечения соблюдения этих норм и стандартов, устанавливаются в
соответствии с законодательством и международными соглашениями РФ.
Большое значение для предприятий, осуществляющих производственную
деятельность, заключается в том, что с помощью внешней среды
хозяйствования, осуществляется обеспечение предприятий факторами
производства, такими как землей, водой, сырьем, материалами, оборудованием,
рабочей силой. Также регулируются отношения производства, реализации
продукции, распределения доходов предприятий.
Цель формирования внешней среды хозяйствования предприятий и
организаций заключается в обеспечении выполнения комплекса задач по
реализации успешной производственной, экономической, коммерческой,
инновационной, инвестиционной, финансовой, экологической и иных видов
деятельности предприятий и организаций, при соблюдении законодательных
норм и требований, регламентирующих их обязанности во взаимоотношениях с
другими субъектами хозяйствования внешней среды.
Субъектами внешней среды хозяйствования предприятий и организаций
являются высшие органы законодательной, судебной и исполнительной власти
Российской Федерации, региональные и местные органы власти, финансовые,
банковские и страховые органы, поставщики, покупатели, общественные
организации предпринимателей, профсоюзные организации, территориальные
общины и другие.
49
49
Влияние субъектов внешней среды на хозяйственную деятельность
предприятий и организаций осуществляется путем принятия и реализации
законодательных и нормативных актов органов государственной, региональной
и местной власти РФ, решений общественных организаций предпринимателей,
территориальных общин, трудовых коллективов предприятий и прочих
общественных организаций.
Внешняя среда представляет собой общее пространство хозяйственнофинансовой деятельности предприятия. Во внешней среде хозяйственнофинансовый цикл предприятия начинается с приобретения необходимых
материально-технических, финансовых и трудовых ресурсов. После чего на
предприятии происходит производственный процесс, изготовляется продукция.
Для реализации продукции необходимо также взаимодействовать с внешней
средой, так как предприятию необходимы покупатели продукции. Так,
хозяйственно-финансовый цикл предприятия берет свое начало и завершается во
внешней среде.
Внешняя среда хозяйствования предприятия выполняет следующие
функции:
Функции внешней среды
Организационная
функция
Контрольная
функция
Стимулирующая
функция
Создание условий для
процесса производства и
реализации продукции;
Обеспечение стойкости
хозяйственного
процесса.
Соблюдение всех
нормативных положений
законодательства РФ,
регулирующих все сферы
деятельности
предприятий;
Отслеживание всех сфер
деятельности
предприятия способом и
формой,
предусмотренных
законодательством.
Возможность взыскания
штрафных и других
санкций за каждое
нарушение
предприятием норм
взаимоотношений с
другими субъектам
внешней среды;
Возможность оглашения
предприятия банкротом.
Рисунок 4.1. – Функции внешней среды предприятия
- организационная функция заключается в создании внешней средой
хозяйствования условий для организованного, то есть бесперебойного,
управляемого и ритмичного процесса производства продукции предприятия, её
реализации, а также, регламентируя нормы поведения предприятия и его
партнеров, обеспечивает устойчивый процесс хозяйственной деятельности.
- контрольная функция внешней среды состоит в соблюдении всех
нормативных положений, которые регулируют положение предприятий и
50
50
организаций во всех направлениях их деятельности, а также взаимоотношения с
другими субъектами хозяйствования. Формы и способы такого контроля
предусмотрены законодательством РФ.
- сущность стимулирующей функции вешней среды предприятий и
организаций заключается в том, что любое их нарушение норм
взаимоотношений с другими субъектами внешней среды могут привести к
штрафным санкциям, вплоть до объявления предприятия банкротом.
Внешняя среда хозяйствования предприятий и организаций подразделяется
на микросреду и макросреду.
Микросреда – среда прямого воздействия и непосредственного окружения.
Составными частями её являются поставщики, покупатели продукции (услуг)
предприятия,
торговые
и
маркетинговые
посредники,
конкуренты,
государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые
компании, контактные аудитории и другие.
Макросреда – среда косвенного воздействия, включает природные,
демографические,
научно-технические,
экономические,
экологические,
политические и международные факторы. Изменения данных факторов косвенно
влияют на функционирование всех экономических субъектов хозяйствования.
4.2. Функционирование отдельных субъектов микросреды
Среда прямого воздействия предприятия – микросреда, выражена силами,
которые имеют непосредственно прямое отношение к предприятию и его
хозяйственным ресурсам. Изучение микросреды направлено на анализ состояния
всех субъектов внешней среды, с которыми взаимодействует предприятие. В
свою очередь, предприятие может существенно оказывать влияние на характер и
содержание данного взаимодействия, активно принимая участие в
формировании различных возможностей и в предотвращении угроз его
дальнейшему функционированию.
Составными частями микросреды предприятий и организаций являются
поставщики, покупатели, контактные аудитории, конкуренты и другие.
Поставщики – различные субъекты хозяйствования, обеспечивающие
предприятия и организации материально-техническими и энергетическими
ресурсами, которые необходимы для осуществления хозяйственной
деятельности.
Исследование поставщиков необходимо для выявления таких аспектов в
деятельности предприятия, от которых будет зависеть эффективность его
работы, себестоимость и качество производимой продукции.
Поставщики материалов, сырья, комплектующих изделий, не обладающих
высокой конкурентной силой, могут поставить предприятие в большую
зависимость от себя. Конкурентную силу поставщика можно представить
следующими факторами:
- уровень специализации поставщика;
- стоимость для поставщика переориентации на других клиентов;
51
51
-степень специализации покупателя в способности приобретения
определенных ресурсов;
- концентрированность поставщика в осуществлении деятельности с
определенными клиентами;
- важность для поставщика уровня объёма продаж.
Покупатели продукции (услуг) являются основными клиентами
предприятий на разных типах рынков, таких как:
- рынок потребителей, на котором население приобретает товары или
получает услуги для личного потребления;
-инвестиционный рынок, где предприятия и организации приобретают
продукцию производственно-технического назначения;
- рынок промежуточных продавцов (посредников) на котором
приобретаются товары (услуги) для последующей их перепродажи или сдачи в
аренду другим потребителям с целью получения прибыли для себя;
- рынок государственных учреждений, где оптовые покупатели приобретают
продукцию для государственных потребностей;
- международный рынок, на котором приобретается продукция
зарубежными покупателями.
Анализ покупателей заключается в составлении профиля для того, кто
покупает продукт, реализуемый предприятием. Изучение покупателей позволяет
предприятию лучше определить, какая продукция в наибольшей мере будет
востребована покупателями, какой объём продаж может производить, в какой
степени покупатели склонны в выборе товара именно данному предприятию,
насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает
продукцию в будущем и многое другое.
Изучая все эти качества покупателя, предприятие выявляет, насколько
сильны его позиции в процессе торга. Если, например, у покупателя ограниченна
возможность в выборе продавца необходимого ему товара, то сила его
торговаться значительно ниже. Если же наоборот, то продавец должен
стремиться заменить этого покупателя другим, у которого было бы меньше
свободы в выборе продавца. Торговая сила покупателя также зависит от того,
насколько существенно для него качество покупаемого товара.
Контактные аудитории представлены организациями, которые проявляют
реальный или потенциальный интерес к предприятию, а также оказывают
влияние на его способность достигать поставленных целей. Это финансовые
круги (банки, акционеры, инвестиционные компании, фондовая биржа),
различные учреждения государственной или местной власти, общественные
организации, средства информации, население.
Конкуренты – это соперники предприятия в борьбе за более выгодные
условия производства и реализации аналогичной продукции, за получение
большей прибыли.
Для производства конкурентоспособной продукции предприятиям
необходимо постоянно изучать своих конкурентов, строить и соблюдать
определенную рыночную стратегию и тактику.
52
52
Изучение конкурентов направлено на выявление их слабых и сильных
сторон для дальнейшей разработки грамотной стратегии конкурентной борьбы.
Конкурентная среда создается и формируется внутриотраслевыми
конкурентами, производящими аналогичные товары и реализующими их на
одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются предприятия,
которые могут войти на рынок и которые производят замещающий продукт.
4.3. Макросреда и её факторы
Среда косвенного воздействия – макросреда, формирует общие условия
функционирования предприятий и организаций во внешней среде. В
большинстве случаев среда косвенного воздействия не имеет специфического
характера, применяемого к отдельно взятому предприятию, хотя степень
влияния состояния этой среды на различные предприятия и организации
различна. Это связано с внутренним потенциалом предприятий и организаций, а
также их различиями во всех сферах деятельности.
В среде косвенного воздействия предприятий и организаций действует
значительно большее количество факторов, чем в среде прямого воздействия,
такие как: природные, демографические, экономические, научно-технические,
экологические, политические и международные факторы. Данным факторам
свойственна
многогранность,
непредсказуемость
и
неопределенность
последствий.
Природная среда в РФ характеризуется значительными запасами
собственных сельскохозяйственных и минерально-сырьевых ресурсов. Наиболее
важные: нефть, газ, каменный уголь, железные и марганцевые руды, графит,
цементное сырье, сера, нерудное металлургическое сырье, древесина и др.
К демографическим факторам можно отнести: снижение численности
населения, усиление тенденции старения населения, достаточно высокий
уровень смертности, структурные изменения населения, обусловленные
сокращением численности людей репродуктивного возраста. Данные факторы
сдерживают рост суммарного коэффициента рождаемости в РФ, что приводит к
снижению потребности в товарах на демографических рынках – детских,
подростковых, молодежных. Изменение структуры населения по возрастным
группам привело к значительному сокращению трудового потенциала, так как в
трудоспособном возрасте во многих регионах страны оказалась меньшая часть
населения.
Для экономических факторов предприятий и организаций характерны:
уровень и темпы инфляции, рост и спад в сфере промышленного производства,
изменения курса рубля относительно валют других стран, система
налогообложения и кредитования, спрос и предложение на рынке, уровень и
динамика цен, безработица платежеспособность контрагентов, и другие.
Научно-технические факторы охватывают все составляющие процесса,
включающего теоретические, фундаментальные и прикладные исследования,
конструкторско-технологические разработки, создание образцов новой техники,
53
53
освоение её в промышленном производстве, внедрение инноваций и новых
технологий в народное хозяйство. Данные факторы играют определяющую роль
в развитии и интенсификации промышленного производства.
К основным экологическим факторам относятся: рост объемов загрязнения
окружающей среды, усиленное вмешательство в процесс воспроизводства
природных ресурсов и рационального их использования, повышение требований
государственного
контроля
за
безопасностью
и
производством
доброкачественной продукции.
Политико-правовые факторы проявляются в производственной и
социальной деятельности предприятия. Для них характерны: законодательное
регулирование предпринимательской деятельности, ужесточение контроля
государственными учреждениями за соблюдением законов. Резкие изменения в
политике страны чаще всего приводят к изменению хозяйственной деятельности,
к увеличению ресурсных затрат, снижению прибыли.
Международные факторы отражаются в интернационализации мировой
экономики, изменении стоимости доллара на мировом рынке, повышения уровня
экономического
благосостояния
отдельных
государств,
становлении
международной финансовой системы, открытии новых крупных рынков, и
другие. Данные факторы оказывают влияние на все предприятия и организации,
осуществляющие внешнеэкономическую деятельность.
Изучая различные факторы макросреды, необходимо учитывать, что все
факторы находятся в сильном влиянии друг от друга. Изменения, происходящие
в одном из факторов, обязательно приводят к изменениям в других факторах.
Поэтому изучение и анализ их должны вестись не по отдельности, а системно, с
отслеживанием изменений в каждом факторе, и с определением того, как эти
изменения отразятся на других факторах макроокружения. Степень воздействия
отдельных факторов среды косвенного воздействия на различные предприятия и
организации различна. Так, степень влияния зависит от размеров предприятий и
организаций, их отраслевой принадлежности, территориального расположения и
т.д. Считается, что крупные предприятия и организации испытывают большую
зависимость от факторов макросреды, чем малые.
4.4. Основные методы исследования внешней среды предприятий и
организаций
К наиболее распространенным методам исследования внешней среды
предприятий и организаций относятся PEST- анализ и SWOT- анализ.
Цель PEST- анализа заключается в оценки влияния рыночных и
потребительских трендов на продажи и получение прибыли предприятия.
При оценки политических, экономических, технологических и социальнокультурных факторов, необходимо учитывать их фактическое состояние для
дальнейшего прогнозирования возможных изменений каждого фактора на
несколько лет вперед.
54
54
PEST- анализ необходим для составления перечня факторов внешней среды,
а также для использования схемы, необходимой для достижения следующих
целей:
- выявление изменений и тенденций развития факторов внешней среды;
- концентрация внимания на тенденциях, которые имеют наибольшее
значение для предприятия;
- учета происходящих перемен при работах.
Структуру проведения PEST- анализа можно условно отобразить в
следующих этапах:
1. Определение факторов, способных оказать влияние на объем продаж и
прибыль предприятия;
2. Сбор информации по характеру и динамике изменения каждого фактора.
3. Анализ значимости и степени влияния каждого фактора.
4. Составление по итогам сбора данных таблицы PEST- анализа.
PEST- анализ призван облегчить оценку экономистам влияния факторов
внешней среды на стратегию, привлечь внимание к динамической природе
деловой среды и подчеркнуть необходимость периодического пересмотра
планов.
SWOT-анализ позволяет дать оценку текущему и будущему состоянию
уровня конкурентоспособности продукции предприятия на рынке с помощью
исследования внутренней и внешней среды.
Технология SWOT- анализа широко используется в стратегическом
управлении и экономической деятельности предприятия. Данный метод является
простым и одновременно качественным инструментом для оценки
конкурентоспособности предприятия на рынке. Цель SWOT-анализа
заключается в изучении настоящего положения производственного предприятия
на рынке и правильном структурировании информации для разработки его
маркетинговой стратегии.
Вопросы для самоконтроля
1. Раскройте сущность понятия «внешняя среда хозяйствования
предприятий и организаций».
2. Каковы факторы внешней среды предприятий и организаций?
3. Какое влияние оказывает внешняя среда на деятельность предприятий и
организаций?
4. Какие функции выполняет внешняя среда хозяйствования предприятий и
организаций? Ответ обоснуйте.
5. Охарактеризуйте структуру среды косвенного воздействия на
предприятие и её факторы.
6. Охарактеризуйте функционирование отдельных субъектов среды
прямого воздействия.
55
55
7. В чем заключается сущность PEST- анализа как метода исследования
внешней среды предприятия?
8. В чем заключается сущность SWOT - анализа как метода исследования
внешней среды предприятия?
56
56
ГЛАВА 5. СТРУКТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
5.1. Структура предприятия (организации)
В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации
предприятие (организация) может состоять из производственных структурных
подразделений (производств, цехов, отделений, бригад, бюро, лабораторий и
т.п.), а также функциональных структурных подразделений аппарата управления
(управлений, отделов, бюро, служб, и т.п.)
Функции, права и обязанности структурных подразделений предприятия
(организации) определяются положениями о них, которые утверждаются в
порядке, определённом уставом или другими учредительными документами.
Структура предприятия (организации) – это элемент его внутренней
среды, который отражает состав функциональных подразделений и
информационные потоки, связи подчинённости и взаимодействие между ними.
В практике управления принято выделять производственную, общую и
организационную структуру управления.
Производственная структура – это совокупность подразделов, которые
непосредственно участвуют в производственном процессе. К производственным
подразделам можно отнести: основные и вспомогательные цеха,
обслуживающие службы, производственные участки.
Производственная структура может быть следующих видов: цеховая,
бесцеховая, корпусная и комбинатская.
Цеховая структура – это производственная структура, которая объединяет
обособленные в технологическом и административно-управленческом
отношении такие звенья управления как цеха, подразделяющиеся по характеру
деятельности на:
- основные - определяют основное назначение предприятия (организации).
При этом они могут быть: заготовительные (производство заготовок), цехи
обработки, цехи сборки;
- вспомогательные (например, ремонтные, инструментальные и др.) поддерживают бесперебойную и качественную работу основных цехов;
- обслуживающие цехи и хозяйства - выполняют операции, связанные с
транспортировкой и хранением как производственных запасов, так и готовой
продукции;
- побочные цехи – выполняют работы по утилизации и/или переработке
отходов основного производства;
- экспериментальные (исследовательские) цехи – отвечают за реализацию
инновационного потенциала предприятия (организации).
Известны три типа производственной структуры предприятия
(организации): предметная, технологическая и смешанная (предметнотехнологическая).
Предметная производственная структура – это структура, которая
специализируется на изготовлении однотипных деталей изделия и/или
57
57
конкретном изделии (например, цехи по изготовлению кузовов, двигателей на
машиностроительном заводе).
Технологическая производственная структура – это структура, которая
специализируется на выполнении определенного технологического процесса
(например, сборочный цех на машиностроительном заводе).
Смешанная производственная структура предусматривает совмещение
предметной и технологической структур, то есть часть цехов специализирована
предметно, а часть технологично.
Безцеховая структура – это производственная структура, основным
структурным подразделением которой является производственный участок – это
обособленные территориально рабочие места, специализирующиеся на
выполнении однотипных работ и / или изготовлении типовой продукции.
Применение безцеховой структуры целесообразно на предприятии с несложным
производственным циклом.
Корпусная структура – это производственная структура, которая
применяется на крупных производственных предприятиях, где основным
структурным подразделением является корпус, который объединяет предметные
цехи.
Комбинатская структура – это производственная структура, которая
применяется на предприятиях с многостадийными процессами производства
(например, в таких отраслях промышленности как текстильная, химическая и
др.), а в ее основе функциональные единицы, специализирующиеся на
определенном технологическом процессе (например, изготовление стали, чугуна
для готового изделия).
Выбор типа производственной структуры предприятия (организации)
зависит от ряда факторов, таких как: масштаб производства, вид продукции,
технология изготовления продукции, специализация предприятия (организации).
Общая структура предприятия (организации) – это совокупность всех
подразделений предприятия (организации) как производственных, так и
административно-управленческих.
Типовая общая структура промышленного предприятия приведена на
рисунке 5.1.
Организационная структура управления предприятием (организацией) –
это сложная, но упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений,
обеспечивающая функционирование предприятия (организации) как единого
целого. Состав, количество структурных подразделений зависит от выбранного
типа организационной структуры, которые рассмотрены последующей подглаве.
58
58
Вспомогательные
цехи:ремонтный,
инструментальный,
энергетический,
экспериментальный
Начальник
производства
Производственный
отдел
Бухгалтерия
Канцелярия
Отдел технического контроля
Основные цехи
Зам. по коммерческим
вопросам
Зам. по кадровым и социальным вопросам
Отделы: кадров, подготовки кадров, административно-хозяйственный, жилищно-коммунального хозяйства,
бытового обслуживания
работников
Отделы: планово-экономический, организации
труда и заработной
платы, финансовый
Главный
экономист
Отделы: технической и
технологической подготовки производства,
стандартизации
Отделы:технич.информации, проектно-конструкторский., научно-исследовательский., техники
безопасности
Главный
инженер
Отделы: маркетинга,
материально-технического обеспечения (поставок), сбыта, рекламы,
внешней кооперации,
перевозок
Директор
Транспортный цех
Рисунок 5.1 - Типовая общая структура промышленного предприятия
5.2. Организационная структура управления предприятием
(организацией)
Организационная структура управления – это управленческая система,
определяющая состав функциональных подразделений, а также механизмы
взаимодействия и подчинения между ними.
Между элементами системы управления существуют следующие связи:
1)
линейные – это связи вертикального подчинения, когда
руководитель более низкого уровня подчинен руководителю высшего уровня
управления (например, мастер - начальник цеха – директор);
2)
функциональные связи – это связи руководителей различных
уровней управления без административного подчинения между ними (например,
начальник планового отдела – начальник цеха);
3)
межфункциональные связи – это связи между руководителями
функциональных подразделений одного уровня (например, начальник основного
цеха – начальник транспортного цеха).
Традиционно выделяют следующие типы организационных структур:
линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная и матричная.
Линейная структура управления – это упрощённая структура, основанная
на одноканальном взаимодействии и двуканальном разделении труда. Между
элементами данной системы возможна только вертикальная иерархия, то есть
подчинение сверху (руководитель) вниз (исполнитель).
59
59
В качестве преимуществ данного типа структур можно выделить:
оперативность принятия решений, единство распорядительства, четкость целей и
задач, согласованность действий исполнителя. Однако, в силу того, что
руководитель все решения принимает единолично, возможна его
информационная перегрузка и как следствие повышена степень ответственности,
что требует от руководителя высокого квалификационного уровня.
Линейно-штабная структура управления – это структура, при которой
управленческие функции сосредоточены в штабах – рабочих группах,
выполняющих консультационные функции при принятии управленческих
решений. Это позволяет глубоко осмыслить управленческие решения, дать им
экспертную оценку. Однако, наличие штабных сотрудников увеличивает затраты
на обеспечение структуры, усложняет вертикальную коммуникацию, и снижает
четкость процедур принятия решений.
Функциональная структура управления предусматривает разделение
управленческих функций между отдельными подразделениями управленческого
аппарата, что позволяет увеличить специализацию работ и исключить
дублирование в выполнении управленческих функций. В качестве недостатков
функциональных структур следует выделить невозможность быстрого
реагирования на изменения внешней среды в виду консервативности построения
структуры, трудность поддержания постоянной взаимосвязи между отдельными
функциональными службами, снижения уровня оперативности принимаемых
решений за счет необходимости дополнительных их согласований.
Дивизиональная структура управления – это структура основана на
предоставлении
основным
структурным
подразделениям
оперативнопроизводственной самостоятельности и финансовой ответственности. Это
позволяет более гибко реагировать на внешние изменения, увеличить скорость
принятия решений и повысить их качество, но с другой стороны, содержание
данных структур требует дополнительных затрат и необходимости
дополнительной координации действий исполнителей.
В соответствии с принципами структуризации дивизиональные структуры
подразделяют на три типа: дивизионально-продуктивные; организационные,
ориентированные на потребителя; дивизионально-региональные.
Матричная структура управления - это структура, основанная на
горизонтальном разделении труда, при котором для выполнения отдельных
проектов и программ формируются проектные группы из сотрудников
постоянных функциональных подразделений.
В качестве основных преимуществ матричных структур следует выделить
высокую их адаптивность к изменяющимся условиям функционирования и
возможность качественной реализации инновационных проектов.
В хозяйственной практике описанные структуры часто встречаются в
смешанном виде путем сочетания различных типов структур на разных уровнях
управления. Часто встречается сложный вид управления – сочетание
перечисленных типов организационных структур управления на разных уровнях
управления предприятием и организацией.
60
60
При формировании организационных структур управления (прежде всего
государственной власти) важное значение имеет департаментализация особая форма специализации и разделения управленческого труда,
определяющая создание специализированных подразделений – департаментов.
В современных условиях функционирования предприятий и организаций
получили развитие нетрадиционные типы организационных структур: сетевая,
виртуальная, многомерная структуры.
Сетевая структура – это структура, при которой предприятие и
организация дезагрегирует свои основные функции (производство, продажи,
финансы, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) между
отдельными работающими по контрактам компаниями, в качестве брокера
(посредника) которых выступает
небольшое
головное
предприятие
(организация).
Виртуальная структура – это временная или постоянная совокупность
географически разобщенных индивидов, групп, организационных единиц или же
целостных предприятий (организаций), функционирование производственного
процесса у которых проходит при обязательном участии информационных
технологий, включая электронные средства связи.
Многомерные структуры - это структуры, в которых структурные
подразделения одновременно выполняют несколько функций (то есть
функционируют в нескольких измерениях), например, снабжение, производство
и распределение.
5.3. Сущность, принципы и функции процесса управления
Управление представляет собой целенаправленное воздействие на трудовой
коллектив посредством организации и координации их деятельности в
операционном процессе.
Цель управления заключается в эффективном использовании рабочей силы и
ограниченных ресурсов для достижения желаемого и возможного состояния
деятельности.
В основе управления лежат принципы, под которыми принято понимать
основные правила и требования, соблюдение которых необходимо для решения
управленческих задач.
К важным принципам управленческого процесса относят следующие:
1) принцип
целенаправленности
–
направлен
на
создание
целенаправленной управленческой системы, которая ориентирована на общую
цель предприятия (организации);
2) принцип ориентации на потребителя – направлен на создание такой
системы управления, которая способна удовлетворить потребности
потребителей;
3) принцип непрерывности – направлен на создание возможности для
организации непрерывного производственного процесса;
4) принцип надёжности – направлен на создание стабильного режима
управления;
61
61
5) принцип планомерности – предусматривает создание системы
долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования;
6) принцип распределения труда – предусматривает выделение
функциональных подразделений на предприятии (в организации) и закрепление
за ними определенных управленческих функций согласно специализации;
7) принцип научной обоснованности управления – предусматривает
использование в процессе управления только научно-обоснованных и
проверенных на практике методов и средств управления;
8) принцип эффективности управления – направлен на создание
условий, позволяющих рационально использовать ограниченные ресурсы
производства, выпускать конкурентоспособную продукцию;
9) принцип совместимости личных и общественных интересов –
предусматривает создание условий для реализации как частных интересов
работника, так и интересов общества;
10) принцип
контроля
и
корректировки
при
выполнении
управленческих задач - предполагает использование методов контроля,
направленных на выявление и последующее устранение недостатков
выполняемых работ.
К основным функциям в классической модели управления относят
следующие:
 планирование – это процесс формирования целей и планов
стратегического и тактического уровней;
 организация – это процесс создание оптимальной структуры управления,
направленной на упорядочивание функций руководителей и исполнителей;
 мотивация (стимулирование) – это совокупность методов, побуждающих
работников к активной трудовой деятельности;
 контроль и учёт - это система наблюдения за результатами деятельности
работников
путем
сравнения
фактически
полученных
данных
с
запланированными.
Указанные функции тесно взаимосвязаны на предприятии (в организации) в
едином управленческом процессе. Неэффективность реализации одной из
функций негативно влияет на реализацию других, что, в свою очередь, приводит
к снижению эффективности общего процесса управления предприятием
(организацией).
5.4. Методы управления деятельностью предприятий и организаций
Практическая реализация функций управления осуществляется с помощью
системы методов управления.
Методы управления – это совокупность способов и средств
целенаправленного воздействия на работников и трудовые коллективы в целом с
целью координации их деятельности для достижения целей предприятий и
организаций.
62
62
Методы управления основаны на принципах управления и представляют
собой различные способы их реализации. Они носят альтернативный характер,
обуславливающий их выбор в конкретной ситуации, замену одного метода
другим.
В зависимости от масштабов управленческой деятельности различают
общие и локальные методы управления.
Общие методы управления способствуют решению глобальных
стратегических задач предприятия (организации).
К локальным (конкретным) методам управления относят те, которые
используются в повседневной практике работниками аппарата управления. С их
помощью реализуются конкретные функции управления (планирование, учёт,
контроль и т.д.)
Содержание методов управления определяется действием объективных
законов общественного развития и сознательным их использованием
руководством предприятия (организации). Наряду с экономическими законами
учитывается действие других законов и закономерностей: развитие техники и
организации производства; демографии; физиологии и психологии человека;
социальных; политических, национальных отношений.
Управление предприятием (организацией) направлено на трудовой
коллектив, а также интересов, в том числе материальных каждого сотрудника.
Поэтому в основе классификации методов управления положено внутреннее
содержание мотивов и стимулов, которыми руководствуется человек в процессе
производственной или иной деятельности. В соответствии с этим выделяют
следующие
методы
управления:
организационно-распорядительные,
экономические и социально-психологические.
Организационно-распорядительные методы управления предусматривают
административное воздействие на трудовой коллектив посредством
регламентирующих (должностные инструкции, положения, штатное расписание
и др.), нормативных (нормативы численности, времени, выработки и др.),
дисциплинирующих (приказы, распоряжения, инструкции др.) инструментов
руководства.
Экономические методы управления – это совокупность таких
экономических рычагов воздействия на трудовой коллектив как: планирование,
экономический анализ, ценообразование и финансирование, а также
экономическое стимулирование.
Социально-психологические методы управления – это совокупность
способов воздействия на личностный потенциал каждого сотрудника и на
социальные процессы протекающие в трудовом коллективе посредством таких
инструментов, как убеждение, планирование социального развития, морального
стимулирования, поддержания традиций, развитие корпоративной культуры.
На общегосударственном уровне экономические методы управления имеют
два аспекта реализации:
Первый аспект предусматривает формирование системы административнораспорядительных механизмов хозяйствования (система налогообложения,
63
63
амортизационная политика, государственная политика в сфере оплаты труда и
др)
Второй аспект позволяет использовать разнообразные экономические
инструменты, такие как государственное финансирование, ценообразование,
штрафные санкции и другие.
5.5. Высшие органы государственного управления предприятиями
(организациями) в Российской Федерации
Формирование и функционирование высших органов государственного
управления предприятиями и организациями это необходимость обусловленная
наличием управленческих задач и решений, которые не находятся в
компетенции непосредственно предприятий и организаций.
Система
общегосударственного
управления
предприятиями
и
организациями, действующая в Российской Федерации представлена на рисунке
5.2.
Президент Российской Федерации
Администрация
Президента Российской
Федерации
Правительство Российской
Федерации
Общегосударственные
функциональные
министерства, комитеты,
ведомства
Отраслевые
(межотраслевые)
министерства, комитеты,
агентства
Государственная Дума
Российской Федерации
Региональные,
муниципальные,
государственные
администрации
Рисунок 5.2 - Система общегосударственного управления предприятиями и
организациями в Российской Федерации
Президент Российской Федерации, на правах главы государства, в рамках
своих полномочий, которые определены Конституцией Российской Федерации,
руководит всеми сферами деятельности общества, в том числе и экономикой,
посредством указов и распоряжений, а также личных деловых встреч и
совещаний с должностными лицами как общегосударственного, так и
отраслевого, регионального, муниципального уровней.
Отдельные управленческие решения принимает также глава Администрации
Президента.
Государственная Дума Российской Федерации посредством формирования
законодательной базы также участвует в управлении экономикой страны.
Центральную исполнительную власть государства в сфере экономики
представляет Правительство Российской Федерации, которое через центральные
64
64
органы исполнительной власти (министерства, государственные комитеты и
другие учреждения) организовывает и координирует деятельность определенных
звеньев национальной экономики.
Важными элементами системы общегосударственного управления
экономической сферой являются министерства (функциональные, отраслевые и
межотраслевые) комитеты и ведомства. В их компетенции регулирование
деятельности предприятий и организаций соответствующей сферы, оперативное
управление подчиненными им предприятиями и организациями.
Важным рабочим органом министерства является коллегия, в состав
которой входят министр, заместители министра, руководители основных
департаментов и отделов.
Также в каждом министерстве есть функциональные департаменты,
деятельность которых направлена на обеспечение непрерывной и качественной
работы министерства (планово-экономический, материально-технический,
департамент маркетинга, по развитию международных отношений и связям с
общественностью).
Органы субъектов Федерации (государственные советы, главы
администраций, правительство), министерства, департаменты выполняют такие
же задачи по управлению экономикой, как и соответствующие федеральные
органы, но в рамках отдельного субъекта. Если вопросы экономического
регулирования отнесены к конкретному региону, то органы субъекта Федерации
решают их самостоятельно, если необходимо совместное ведение
экономического вопроса, то они руководствуются общими нормативными
актами Российской Федерации.
Местные органы государства (отделы и управления соответствующих
министерств в регионе) участвуют в управлении экономикой только данной
административно-территориальной единицы, и только в отношении
подчиненных им объектов.
Если органам муниципальных образований предоставлены определенные
полномочия с выделением финансовых и материальных ресурсов, то они также
могут участвовать в государственном управлении экономической сферой.
Специализированное
предметное
и
функциональное
управление
федеральными объектами экономики в основном осуществляется профильными
министерствами (министерства промышленности, экономического развития и
торговли, имущественных и земельных отношений, и другими).
Также в системе общегосударственного управления предприятиями и
организациями принимают непосредственное участие государственные
комитеты и другие центральные органы исполнительной власти, статус которых
приравнивается к статусу Государственного комитета Российской Федерации
(Государственный комитет по строительству и архитектуре; Государственный
комитет по земельным ресурсам; Государственный комитет по вопросам
жилищно-коммунального хозяйства), а также органы исполнительной власти со
специальным статусом: Антимонопольный комитет, Государственная налоговая
служба, Государственная таможенная служба.
65
65
Вопросы для самоконтроля
1. Назовите факторы, определяющие производственную структуру
предприятия?
2. Охарактеризуйте цеховую, бесцеховую, корпусную и комбинатскую
производственные структуры.
3. Дайте характеристику основным типам организационных структур
управления.
4. Назовите нетрадиционные типы организационных структур.
5. В чем заключается сущность, принципы и функции системы
управления?
6. Охарактеризуйте методы управления предприятием и организацией.
7. Назовите централизованные органы управления предприятиями и
организациями.
66
66
РАЗДЕЛ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ И ПЕРСОНАЛ
ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА 6. РЫНОК И ПРОДУКЦИЯ
6.1. Рыночная среда ведения хозяйства предприятий и организаций
В процессе эволюции экономических отношений на сегодняшний день
рыночная экономика зарекомендовала себя в большинстве стран мира как
наиболее эффективная форма.
Под рынком традиционно понимается место, где встречаются продавец и
покупатель и заключают сделку об передаче права собственности по
согласованной цене. Так как рынок предполагает добровольное участие сторон,
то количество его участников, как правило, ни чем не ограничивается и
стремится к максимуму. Следствием взаимодействия большого количества
продавцов, стремящихся максимизировать цену и покупателей, чей интерес
состоит в минимизации цены, договорные цены в долгосрочном периоде
выравниваются.
Процессу передачи права собственности, как правило, предшествует поиск
информации о товаре, его экспертиза, ведение переговоров по согласованию
цены, условий доставки, ккчественных характеристик, а также заключение
договора. Исходя из такого подхода, рынок определяется как совокупность
трансакций.
Механизм функционирования рынка помимо заключения сделок между
покупателем и продавцом выполняет ряд функций:
1. Интегральная функция. Именно благодаря рынку обеспечивается
непрерывное
обеспечение
производства
необходимыми
ресурсами,
производителей конкурентоспособной продукции – рынками сбыта, а
потребителей – всеми необходимыми товарами. Интегральная функция рынка
также обеспечивает взаимную обусловленность и взаимозависимость субъектов
рынка между собой.
2. Регулятивно-контролирующая функция. Под действием законов спроса
и предложения и акона стоимости формируются воспроизводственные
пропорции, формируется баланс ресурсов между отдельными сферами
деятельности и отраслями экономики, а также происходит оптимизация
распределения ресурсов. Именно рынок формирует понимание: что, каким
способом, с помощью каких технологий, из каких ресурсов и для кого
производить.
3. Перераспределительная функция. С помощью механизма рынка
происходит перераспределение доходов таким образом, что участники, которые
наиболее эффективно используют передовые технологии, ресурсы и в
наилучшей степени удовлетворяют потребности потребителей, получают
большую часть доходов. Менее эффективные участники, которые не
67
67
выдерживают конкуренцию, не реализовывают свою продукцию, терпят
банкротство и уходят с рынка.
4. Стимулирующая функция. Рынок поощряет производство именно тех
товаров, которые необходимы обществу, то есть пользуются спросом. Рынок
определяет не только ассортимент производимой продукции, но и её количество
и качество. Стимулирующая функция рынка также направлена на очищение
рынка от морально устаревшей продкуции (услуг) или же произведённой по
технологиям, не соответствующим объективной современным реалиям.
5. Инновационная функция. Любой производитель, пользующийся
устаревшими технологиями производства какой-либо продукции (оказания
услуги) не сможет долгое время удерживать свою позицию на рынке, и, в
конечном итоге, обречён на банкротство. Технология в данном случае
понимается в широком смысле и включает не только способ производства, но и
технико-технологическую базу предприятия, высокий уровень квалификации и
производительности работников, освоение производства новых видов продукции
и услуг.
Выделяют следующие типы рынков по структурному признаку:
 по субъектному составу: потребители, посредники, производители,
государственные учреждения, международные организации;
 по продуктово-ресурсному наполнению: продовольственные и
непродовольственные товары, предметы и средства труда, валюта, деньги
и ценные бумаги, земля, природные богатства и полезные ископаемые,
жильё, бытовые, транспортные, коммунальные и другие услуги;
 по элементно-технологическим связям: предметы потребления,
средства производства, информация и инновации, инвестиционные
ресурсы, рабочая сила, деньги, валюта, кредиты;
 по
территориально-пространственной
организации:
местный
(локальный);
региональный;
национальный;
транснациональный;
мировой.
При развитом товарном производстве рынок является сложной и
многоуровневой системой, насчитывающей более двадцати основных типов и
нуждается в высокоразвитой и высокоразветвлённой инфраструктуре, способной
обеспечить все его потребности. Инфраструктура рынка представляет собой
совокупность
организаций
(учреждений)
разной
специализации,
функционирование которых направленно на обеспечение эффективного
процесса обмена товарами не только на товарной стадии, но и на
производственной.
К элементам рыночной инфраструктуры относятся: товарные, фондовые,
валютные биржи; транспортная сеть; склады и сопутствующее оборудование;
комерческие
структуры;
организации,
предоставляющие
услуи
по
кредитованию; системы коммуникации и прочее.
Помимо законодательства Российской Федерации, норм и правил
функционирования, юридической ответственности, субъекты рынка должны
строить свою деятельность в соответствии с определёнными принципами.
68
68
Принцип социального партнерства предполагает, что любая развитая
рыночная экономика является социально ориентированной. Любой участник
рынка не функционирует обособленно и оказывает влияние не только на своих
непосредственных контрагентов, но и на внешнюю среду хозяйствования, и в
частности, население определённого региона. Поэтому, наряду с достижением
высоких экономических показателей, каждый субъект рынка должен
преследовать и социальные цели. Социально ответственное поведение всех
субъектов рынка способствует не только развитию общества, но и повышению
надёжности
партнёрства,
улучшению
взаимоотношений,
повышению
удовлетворённости выполняемой работой.
Принцип свободы предпринимательства определяет возможность
самостоятельного принятия решений каждым субъектом рынка, в частности,
возможность самостоятельно выбирать сферу деятельности, ресурсы, правила
ведения бизнеса, независимо пронимать любые хозяйственно-управленческие
решения, распоряжаться собственным имуществои и доходом на своё
успотрение и прочее.
Эти принципы раскрываются через определенные локальные саморегуляции
хозяйственного поведения. Основными из них являются:
 неразрывность коммерческих интересов предприятия и максимального
удовлетворения потребностей потребителей;
 взаимовыгодность деловых отношений;
 равноправие при определении условий договра и ответственности в
случае их нарушения; наличие альтернатив при выборе контрагентов;
 постоянный поиск эффективного инвестирования в производственный
процесс и создание новых рабочих мест;
 главенство устойчивого экономического состояния предприятия в
перспективе над сиюминутной выгодой.
Благоприятная рыночная среда включает в себя не только функции,
принципы и механизмы регуляции, но и этические нормы для всех субъектов
хозяйствования. Наиболее важными можно выделить: верность своему слову,
услужливость во взаимоотношениях, честность и деловая порядочность,
верность и надёжность, соблюдение коммерческой тайны и добросовестная
конкуренция и прочие правила, входящие в понимание деловой чести.
Все это вместе взятое формирует имидж предприятия как партнёра, на
которого можно положиться и выстроить длительные, надёжные и
взаимовыгодные отношения, которые порой жизненно необходимы в
динамичной рыночной среде.
6.2. Общая характеристика продукции (услуг)
Процесс производства представляет собой воздействие человека на
вещество природы с целью создания благ, способных удовлетворять
потребности общества.
69
69
Результатом производства является продукция, то есть результат труда,
способный удовлетворять потребности человека и превращённый в
потребительную стоимость. Характериным признаком продукции предприятия
является то, что она выступает как прямой и полезный результат
производственного процесса. Это означает:
 продукцией считается только то, на что непосредственно был направлен
производственный процесс;
 продукцией считается только полезный результат производственного
процесса. Попутные результаты производства можно считать продукцией
только в случае, если они могут быть потреблены для удовлетворения
различных потребностей (солома при выращивании зерновых). Если же
отходы отходы производства не могут быть потреблены в силу низкого
качества, отсутствия спроса на них, технологических причин, то
продукцией они не считаются
Таким образом, продукция – это прямой и полезный результат процесса
производства, удовлетворяющий требованиям установленных стандартов и
технических условий. Результат процесса производства является следствием
приложения труда к веществу природы. Это означает, что источниками
богатства общества являются труд человека и природа.
Продукция предприятия выступает ведущим и определяющим результатом
его производственной деятельности также и потому, что её выпуск служит
свидетельством дееспособности предприятия как производственной системы, то
есть неспособность предприятия производить продукцию показывает, что
производственная система не создана либо создана в недееспособном виде.
Продукция, являясь результатом процесса производства, выступает вместе с
тем и его условием, поскольку она обеспечивает воспроизводство как личного,
так и вещественного факторов производства.
Продукция предприятия является многогранной категорией, поскольку
призвана удовлетворять многообразные потребности отдельных людей и
общества в целом, а также способствовать выполнению различных задач
предприятия как производственной системы. Поэтому продукция предприятия
классифицируется по многим признакам. Поскольку каждый вид продукции в
процессе производства проходит ряд фаз обработки, то по по степени
готовности (обработки) можно выделить три её вида:
 сырье – это сырой материал, взятый у природы. К такому виду продукции
приложен труд лишь по его добыче (в добывающей промышленности)
либо возделованию и сбору (в сельском, лесном, рыбном хозяйствах);
 полуфабрикаты и незавершенное производство – это сырьё, прошедшее
частичную обработку. По степень вовлечения в процесс обработки
выделяют: незавершённое производство – предметы труда, которые в силу
технологических особенностей в настоящее время находятся в процессе
обработки (вспаханное поле перед посевом сельскохозяйственных
культур), и полуфабрикаты – предметы труда, по завершению
70
70
определённой стадии обработки, но не прошедшие финальную стадию
(спинка дивана, тесто).
 готовая продукция – продукт либо услуга, которая может удовлетворить
определённые потребности человека без дополнительной специальной
обработки.
Готовая продукция, в свою очередь, может быть конечной и
промежуточной. Конечной продукцией является всё то, что может быть
непосредственно употреблено как предмет потребления либо средство
производства. Промежуточной продукцией является всё то, изготовление чего
завершено в рамках определённого предприятия либо отрасли, однак её
назначение состоит в использовании другими предприятиями либо отраслями
для производства более сложной продукции (в машиностроении узлы, агрегаты,
детали предназначенные для сборки более сложных изделий)
С целью учета и планирования объемов продукции предприятия используют
натуральные (физические) и/или стоимостные (денежные) измерители.
Натуральные измерители применяются для учёта производства однотипных
видов продукции, а стоимостные используются для оценки деятельности
предприятия за определённый период.
Измерителями объема продукции в натуральном выражении являются:
 физические меры (штуки, тонны, метры и др.);
 условно-натуральные показатели (тысячи условных банок, условные листы
шифера или штуки кирпича);
 двойные натуральные показатели (производство нефти – в тоннах и
баррелях, консервов – в тоннах и условных банках и др.).
Степень удовлетворения нужд рынка характеризует объем товаров
определенной номенклатуры и ассортимента.
Номенклатура – это перечень наименований изделий в укрупнённом виде,
выпуск которых определяется планом производства продукции.
Ассортимент – совокупность разновидностей продукции каждого
наименования, отличающимися по соответствующим технико-экономическими
показателям
(мощностью,
производительностью,
дополнительными
модификациями, внешним оформлением и другим).
Поэтому номенклатуру называют укрупненным ассортиментом. Например,
если указывается в плане или отчёте выпуск пальто в разрезе мужской, женской
и детской верхней одежды, то применен показатель номенклатуры. Если же
выпуск пальто указан по каждому размеру мужской, женской и детской верхней
одежды, то применён показатель ассортимента.
6.3. Показатели объёма продукции (услуг)
Объём продукции в стоимостном выражении определяется несколькими
показателями.
1. Товарная продукция – это совокупная стоимость всех видов готовой
продукции, полуфабрикатов, работ и услуг, производимых предприятием для
71
71
реализации на рынке с целью удовлетворения потребностей потребителей. Роль
данного показателя важна не только для предприятия для определения
суммарного выпуска производимой продукции, но и на макроуровне для
определения состояния развития отдельных отраслей и экономики вцелом. Чаще
всего данный показатель рассчитывается в стоимостных единицах, однако, в
целях сопоставления результатов деятельности и нивилирования влияния
рыночных цен возможен расчёт в физических единицах.
2. Валовая продукция – это совокупная стоимость всех видов готовой
продукции, которая кроме товарной продукции включает незавершённое
производство в течение расчётного периода, стоимость сырья и материалов
заказчика и прочие элементы, наличие которых обусловлено спецификой
производственной деятельности предприятия.
3. Чистая продукция – это вновь созданная в результате промышленнопроизводственной деятельности предприятия стоимость за определенный
период. Представляет собой стоимость товарной продукции за вычетом
материальных расходов и суммы амортизационных отчислений. Используется
при расчёте показателя производительности труда, а также при составлении
производственной программы предприятия.
4. Реализованная продукция – это объем запланированной или
фактическая реализованной продукции, за которую покупатель рассчитался в
отчётном периоде. Она рассчитывается как разность между товарной
продукцией и изменением остатков нереализованной продукции в отчетном
периоде.
Вопросы для самоконтроля
1. Дайте сущностно-содержательную характеристику рыночной сферы
деятельности отечественных предприятий.
2. Определите и охарактеризуйте основные функции рынка.
3. Назовите основные принципы поведения субъектов хозяйствования на
отечественном и мировом рынках, поясните их содержание.
4. Определите сущность и содержание понятия «продукция предприятия».
5. Назовите признаки, по которым классифицируется продукция
предприятия.
6. Охарактеризуйте номенклатуру и ассортимент продукции.
7. Каковы причины постоянного обновления состава продукции в отраслях
национальной экономики?
8. Чем объясняется множественность показателей объёма продукции в
отраслях национальной экономики?
9. Назовите измерители объёма продукции в отраслях национальной
экономики.
10. Назовите показатели объёма продукции в отраслях национальной
экономики.
72
72
ГЛАВА 7. ТОВАРНАЯ И ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
7.1. Маркетинг как основа формирования товарной политики предприятия
В условиях нарастания конкуренции ошибочным в управлении
предприятием следует признать снижение внимания ко всему комплексу
проблем формирования спроса на производимый продукт, хотя приобретенный
опыт работы в рыночных условиях свидетельствует о необходимости глубоких
знаний и активных усилий по учету рисков колебаний спроса и на отдаленную
перспективу, и в текущем периоде. Часто в качестве главной причины
финансовых и экономических проблем хозяйствующих организаций (в том числе
и недоиспользования мощности предприятия для производства продукции)
выступает не восприятие рынком предлагаемого товара, в том числе и в
результате
серьёзных
изменений
рыночных
условий.
Статистика
свидетельствует, что практически 80% от количества обанкротившихся
предприятий не осуществляли требуемые исследования и проработки всех
аспектов своей деятельности.
В теории и практике управления в аспекте организации маркетинговой
деятельности рынок рассматривается как совокупность отношений между
реальными и потенциальными покупателями товаров. При этом главной
характеристикой рынка для продавца (производителя) выступает спрос на
продукцию, как отражение потребности в ней, которая обеспечивается реальной
покупательной способностью населения.
В условиях действующих законов товарно-денежных процессов
современный спрос на любой вид продукта (товар, услуга, работа),
производимого на предприятии, формируется с учетом обобщенной потребности
системы рынков (внутренний и внешний) товаров. Такие потребности в
продукции внутреннего для страны потребления объединяют необходимые
объемы, как для производственного, так и личного потребления, кроме того для
накопления, комплектования резервных ресурсов и других потребностей
государства. Внешние рыночные потребности в товаре соответствуют
возможному максимальному объёму экспорта из государства соответствующих
видов товаров.
На современном предприятии (организации) деятельность по исследованию
маркетинговых аспектов обеспечивает корректировку управления предприятием
под влиянием процессов, формирующихся со стороны рынка. Именно она
предшествует организации производства как главного элемента деятельности
предприятия. Маркетинг предприятия можно рассматривать как комплекс
мероприятий, которые должны обеспечить соответствие (приближение)
параметров производственной деятельности предприятия в части совокупности
параметров продукта требованиям потребителей, а также выпуск и реализацию
продукта в необходимом объёме при планируемой эффективности работы.
К основным функциям маркетинга относят следующие:
74
73
• своевременная организация исследования рынка товара предприятия
(выявление структуры (сегментирование), аналитические и прогнозные
параметры спроса);
• обоснование характерных частей (сегмент) рынка для работы предприятия;
• обоснование для руководства целесообразного перечня (номенклатуры) и
многообразия (ассортимента) продукции (работ, услуг);
• участие в разработке стратегии работы на рыночном сегменте фирмы для
разработки мер реагирования на действия конкурентов;
• организация рекламных и сбытовых мероприятий;
• разработка или корректировка политики ценообразования.
Для реализации функций маркетинговой деятельности предприятия
придерживаются принципов:
• все сферы работы предприятия должны быть ориентированы на
всестороннее удовлетворение предпочтений потребителей при достижении
планов по уровню прибыли;
• маркетинговая информация должна обеспечивать целевое и активное
воздействие на формирование спроса на товары (работы, услуг);
• маркетинговые действия (мероприятия) должны обеспечивать
возможность гибкого реагирования производственного комплекса на
изменяющиеся потребности потребителя и объем спроса покупателей через
оперативную адаптацию деятельности к ним;
• в маркетинговой деятельности должны использоваться современные
методы и методики ценообразования, позволяющиеся реагировать и влиять на
конъюнктуру рынков (сегментов рынка);
• в маркетинговой деятельности должны использоваться эффективные
логистические схемы, формы и методы продвижения товара, эффективные
рекламные продукты и приемы реализации продукта;
• в маркетинговой службе должны поддерживаться атмосфера творчества,
стимулироваться инициативность кадров при подготовке и реализации
предлагаемых маркетинговых решений.
Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии
предполагает изменение его маркетинговой концепции – наиболее
обобщенного подхода предприятия к достижению системы целей и приоритетов
на рынке.
В теории управления разработаны несколько современных концепций
маркетинговой деятельности предприятия:
• производственная концепция – ориентация мер и усилий экономического
субъекта (предприятия) на увеличение объёма производства при снижении
себестоимости продукции с учетом рыночных тенденций;
• коммерческая концепция - ориентация мер и усилий коммерческих служб
на оптимизацию сбыта продукции через разработку особых маркетинговых
проектов при стимулировании кадров этих служб по результатам реализации;
75
74
• продуктовая концепция – акцент на обеспечении лучших по отношению к
конкурентам потребительских параметров товаров (изделий), особенно их
качества.
Однако следует отметить, что концепции маркетинга чаще всего сочетаются
и используются в комплексе, в зависимости от конкретных экономических
условий.
Маркетинговая деятельность постоянно отслеживает маркетинговый
потенциал предприятия, используя специальные методики экономического
анализа, включая выявление структуры его реального и потенциального рынка.
На основе выявленной маркетинговой информации разрабатывается система
действий, проходя ряд стадий. На заключительной стадии этой работы
маркетологами предприятия осуществляются разработанные маркетинговые
мероприятия, совокупность которых принято называть «маркетинговым
комплексом».
В маркетинговом комплексе присутствуют стратегические и текущие
(оперативные) мероприятия. Сегодня достаточно проработаны различные виды
маркетинговых стратегий:
- маркетинговая стратегия закрепления на рынке – маркетинговый комплекс
позволяет достигать предприятию поставленные задачи, направленные на
стабилизацию и увеличение объемов реализации продукции, которая известна,
изготавливается значительный период времени, продается на знакомом
рыночном
сегменте.
Данный
комплекс
чаще
всего предполагает
интенсификацию рекламы, расширение сбытовой сети, меры по снижению
себестоимости производства изделий и снижение цен;
- маркетинговая стратегия расширения границ рынка - маркетинговый
комплекс позволяет экономическому субъекту завоевывать новые сегменты
рынка при реализации известной потребителю продукции через привлечение
дополнительных финансовых, информационных затрат на продвижение на
новых рынков посредством рекламных комплексов, а также организации
поставок продукции;
- маркетинговая стратегия совершенствования продукции - маркетинговый
комплекс поддерживает переориентацию деятельности или на изменение
комплекса параметров выпускаемой продукции (товара, услуги), или введение в
производство новой продукции на занимаемом предприятием рынке.
Особенностью данной маркетинговой стратегии является ориентация продукции
на постоянную группу потребителей, на совершенствование продукции в части
его конструкции, состава и формы, чтобы максимально соответствовать
запросам (потребительским свойствам) потребителей и может обеспечить
определенный рост конкурентоспособности предприятия;
- маркетинговая стратегия диверсификации производства - маркетинговый
комплекс поддерживает деятельность предприятия по расширению видов его
продукции, но одновременно может предполагать вывод новых товаров на новые
рынки, или освоение продукции тех отраслей производства, которые тесно
связаны с изготовляемой продукцией по своей технологии.
76
75
Маркетинговая стратегия обычно реализовывается через принятие
конкретных решений или проектов по различным составляющим, которые
поддерживают достижение поставленных стратегических целей и задач.
Подобный комплекс называют тактикой маркетинговой деятельности. Важной
задачей при этом всегда является оптимизация общей потребности в ресурсах,
которые определяются по конкретным видам работ и функций с учетом объёмов
выполняемых работ.
Данные
расчеты
обеспечивают
достижимость
маркетинговых проектов и могут быть учтены при формировании резервов и
потенциала.
При этом маркетинговые стратегии всегда разрабатываются с учетом
рыночного спроса на ресурсы по результатам анализа складывающихся
потребностях в материально-технических и трудовых ресурсах по направлениям
их использования. Объемы ресурсов на организацию производственных
процессов в рамках потребности товаров определяют на основании информации
относительно масштабов рыночного спроса на отдельный товар или группу
товаров. Кроме того важным элементом расчетных схем выступают нормы
удельных затрат на соответствующие материальные ресурсы. Относительно
проектных решений на ремонтно-эксплуатационные работы и строительство,
учитывая рыночные тенденции по результатам маркетинговых исследований,
используются обобщенные нормы расходов на 1 млн. руб. стоимости основных
фондов и строительно-монтажных работ.
7.2. Цены на продукцию (услуги): сущностная характеристика, виды,
методы установления и регулирования
Функционирование современной системы экономики предполагает наличие
четкого механизма ценообразования, который отражает теоретическое
представление логики процедуры установления цен и практические методы
обоснования цен, кроме того - принципы и приемы моделирования схем ценовых
диапазонов при использовании получаемых цен.
В экономической теории «цена, будучи фундаментальной экономической
категорией, является объектом… В трактовке экономической теории как
единства микроэкономики (экономики фирмы), мезоэкономики (экономики
региона, сферы, отрасли, комплекса), макроэкономики (национальной
экономики), метаэкономики (мировой экономики) вопросы цен рассматриваются
на всех уровнях» [13, с.7].
Сформулировано, что цена продукта (товар, услуга, работа) в экономике
выполняют следующие основные функции:
• учетно-измерительная: важна потому, что показатель цены
позволяет организовать учёт и измерить как совокупности, так и
отдельных составляющих затрат общественного труда, которые
необходимы при производстве продукта (работ, услуг);
• распределительная: обеспечивает информационное сопровождение
процесса, при котором возможно перераспределение не только доходов
77
76
экономических единиц (предприятие, организация), но и доходов
населения;
• стимулирующая: в этом аспекте цена позволяет устанавливать
мотивацию к повышению эффективности деятельности каждого
участника рыночных отношений при организации производственного
процесса и реализации продукта, и экономики в целом.
Следует учитывать, что цены на товары, устанавливаемые в результате
сопоставления складывающейся на рынке пропорции между спросом и
предложением, составляют основу процесса планирования структуры
производств через оценку и учет воздействия на перетекание потоков
материальных ресурсов, а также через распределение товарной суммы. Другими
словами, цены товаров (работ, услуг) выступают в качестве активных
инструментов экономической политики, определяют (влияют) уровень
благосостояния населения,
В теории экономических систем виды цен в форме классификаций
разработаны в различных вариантах, поскольку наблюдается широкий спектр
условий, факторов социального, экономического, мотивационного плана,
которые влияют на уровень формирующихся цен. Цены группируются по
нескольким классификационным признакам.
1 признак «По характеру особенностей оборачиваемости «товар - деньги»»:
• оптовые (отпускные) и розничные – отражают характер процесса
реализации предприятием производимого продукта или потребителямпредприятиям и/или торговым фирмам (посредникам), конечным
потребителям в соответствии с масштабом продаж. В случае отпуска
значительными партиями – используют отпускные, а если объем продаж
ограниченный - розничные;
• закупочные – распространены при реализации продукции сельского
хозяйства производителями государству (его подразделениям) и
коммерческим организациям с целью использования ее при продаже и
дальнейшей переработки;
• тарифы – приняты как особый вид цен для осуществления
процесса реализации услуг, как организациям, так и частным лицам;
• тарифы транспортные – они применяют именно при оценивании
стоимости оказания услуг по перемещению грузов и пассажиров в
отрасли «транспорт».
2 признак «По особенностям продукта в строительной отрасли»:
• сметная стоимость – отражает цену в соответствие с размерами
совокупности прямых затрат на строительство отдельного объекта,
которые ожидаются по принятому к реализации проектному решению,
включая плановую прибыль;
• цена единицы конечной продукции – отражает затраты производства
отдельной характерной единицы строительного объекта - 1 м2 жилой
площади, 1 м2 полезной площади, 1 м2 кровельных работ и другие
производные показатели готовой продукции строительной деятельности;
78
77
• договорная цена – устанавливается по результатам оформления
договора как сумма средств (цена), которую должен возместить
подрядчику заказчик; цена объекта, согласованная между покупателем и
производителем работ;
3 признак «В зависимости от степени возможности регулирования
государством уровня цен»:
• свободные – формируются на рынке в результате свободного
сопоставления спроса и реально складывающегося предложения
(следовательно, государство не имеет возможности напрямую влиять на
уровень таких свободных цен, а должно действовать только через
влияние на изменение рыночной конъюнктуры);
• регулируемые – эти цены формируют соотношения спроса и
предложения, но государство, учитывая социальную или экономическую
целесообразность, подвергает эти цены определенному воздействию
(непосредственное ограничение их роста, принудительное их
понижение);
• фиксированные – цены такого вида утверждаются управленческими
органами государства различного уровня на ограниченный круг товаров
часто на строго установленный период времени.
4 признак «По способу установления»:
• контрактные – такие цены устанавливают на основе согласования
заинтересованных участников переговоров, и они фиксируются в
заключенном (оформленном) контракте;
• трансфертные – используются при передаче (перемещении)
продукта между структурными подразделениями (между филиалами,
между подразделениями) одного предприятия или одной корпорации;
• биржевые – цену необходимы при работе предприятий для продаже
продукции через систему товарных бирж;
• цены торгов (тендерные цены) – используются при особой схеме
реализации продукции (различных форм – товар, проект, работа), при
которой ряд реализаторов в условиях рыночной конкуренции между
собой, предлагают потребителю (заказчику) свою продукцию, которую он
оценивает, сравнивая условия (или качественные характеристики, сроки,
объемы или др. параметры), что позволяет с учетом результатов
конкурсного оценивания выбрать для себя наиболее выгодный уровень
цены.
5 признак «По степени обоснования и информационной поддержки»:
• базисная –используется как исходная при выборе (установлении)
цены на подобные товары; этот вид цены на товары обязательно
фиксируются документально (в прейскурантах), в том числе
относительно указываемых качественных характеристик товара;
• справочная – цена, которая указывается в открытой печати
(специализированные каталоги, прейскуранты, журналы, газеты,
справочники) и в маркетинговых продуктах; она используется
79
78
специалистами для первичной информации при выборе цен на
аналогичный товар, а также эти цены используют как аналитическую
информацию для выявления степени расхождении (совпадения) цен на
подобные товары;
• фактическая – цена сделки, при определении которой учитываются
различные надбавки или скидки к базисной цене, возникающие в
процессе обсуждения и заключения договора сторон;
• цена потребления – данная цена включает совокупные затраты
покупателя, которые он несет, приобретая товар (к ним чаще всего
относятся и дополнительные затраты - затраты на доставку,
эксплуатационные и другие), используется при анализе эффективности
приобретения товаров на основе сравнения совокупных затрат.
6 признак «По времени действия цен»:
• постоянная – такой вид цены предполагает, что цена не будет
изменяться на протяжении действия принятого к исполнению
заключенного контракта или договора;
• текущая – по цене данного вида проводится поставка продукции
именно в текущий период времени, а особенностью цены является
возможность изменения ее в зависимости от происходящих изменений
состояния рынка;
• скользящая – устанавливают при торгах, если продукция
характеризуется длительным сроком изготовления, что определяет
необходимость учета изменений производственных затрат – именно
поэтому предполагается процедура изменения цены изделия;
• сезонная – цена, которая используется на определённый период
времени.
7 признак «По схеме возмещения расходов по доставке товаров от продавца
покупателю». Данный признак классификации связан со схемой, по которой
устанавливается место отсчета цены – или в местах производства (пунктах
отправления) или в местах потребления (в пунктах назначения). В экономике
данный признак сформировал группу цен «франко»:
• «франко-станция отправления» – цена данного вида включает не
все затраты по транспортировке товара от производителя до потребителя,
а только часть их, связанные с доставкой товара до станции отправления;
при этом остальные расходы на транспорт покупатель будет оплачивать
дополнительно, самостоятельно сверх нее;
• «франко-станция назначения» – цена данного вида включает
совокупные затраты по перемещению товара от поставщика до станции
назначения – потребитель получает товар (включая и затраты на выгрузку
товара из транспортного средства), оплатив транспортные расходы в
цене;
• «франко-вагон-станция отправления» – особенностью цены
данного вида является включение в нее затрат реализатора по доставке
товара (продукции) только до станции отправления, погрузке в выгон и
80
79
подаче вагонов на подъездные пути. Остальные возможные затраты
покупатель (потребитель) должен оплатить дополнительно.
Ценообразование на предприятии – сложный и этапный процесс,
предполагающий использования различных методов определения цены.
1. Затратный метод. Указанный метод является одним из самых
распространенных ввиду прозрачности процедуры установления, поскольку
ориентируется при назначении цены на расчете затрат производства. Суммарные
затраты производства отражают себестоимость производства продукта, а также
учитывают выбираемый руководством предприятия показатель прибыли
(процент от себестоимости продукта или сумма):
Цена = Себестоимость + Прибыльпл , (7.1)
К достоинствам метода можно также отнести простоту расчета цены любого
продукта.
2.
Агрегатный метод. Данный метод построен на учете в цене
продукта (Ц) процедуры обобщения цен отдельных конструктивных элементов,
узлов, деталей (Ц1, Ц2, …, Цn), хотя всегда учитывается также стоимость сборки
(См), планируемая прибыль:
Цена = (Ц1 + Ц2 + … + Цn.) +См +Прибыльпл , (7.2)
Данный метод целесообразно использовать для определения базисных цен
на продукт, которые могут быть откорректированы в результате торгов.
3.
Параметрический метод. Рассматриваемый метод ценообразования
построен
по
принципу
соотношения
цены
исследуемого
товара
пропорционально соотношению качественных параметров изделий, которые
приняты к анализу:
Цена  Б  Ц балл ,
·(7.3)
где
Б - бальная оценка качеств продукта с учетом значимости параметров,
Цбалл – стоимость 1 балла в денежных единицах.
или
Цена  Цена базового изделия
Сумма баллов нового изделия
Сумма баллов базового изделия
(7.4)
При использовании данного метода в цене, в первую очередь, отражаются
параметры качества товара. Следует учитывать, что в качестве параметров
качества продукта рассматриваются значения характеристик, формирующих у
потребителя мотивационные установки по приобретению его перед
конкурирующими (или имеющимися сейчас). К таким параметрам могут
относиться – мощность приспособления или двигателя его, масса, уровень
81
80
надежности его эксплуатации, а также параметры комфортности и эстетичности
и пр.
Наибольшая проблема этого метода заключается в определении цены
(стоимости) единицы качества. Другими словами, те средства, которые
потребитель готов и должен заплатить за повышение полезного свойства на одну
единицу. При этом сложнее всего выбрать один параметр качества – это не
всегда возможно с позиции различных потребителей, но при определении
базовых цен считается целесообразным. Параметрическая модель может быть
использована в любых экономических системах, однако требует очень серьезной
подготовки при применении.
4. Метод ценообразования на основе уровня текущих цен. «В основе лежит
учет конкурентных условий в виде сложившихся цен на товары. При этом
методе установление цены происходит главным образом на основе цен
конкурентов, а не собственных издержек или спроса» [13, с.201]. Предприятие
может назначить цену на уровне, выше или ниже уровня цен своих конкурентов
– в зависимости от спроса, потребительских качеств своих товаров.
5. Метод ценообразования на основе ощущаемой ценности товара. В этом
случае основным фактором являются не издержки продавца, а восприятие товара
покупателями, то есть при этом затратные ориентиры отходят на второй план,
уступая место восприятию товара покупателем. Для того, чтобы усилить в
сознании покупателя ощущение ценности товара, продавец использует
неценовые меры воздействия: предоставляет сервисное обслуживание, особые
гарантии. Цена в этой ситуации только подкрепляет ощущаемую ценность
товара.
6. Метод ценообразования с ориентацией на спрос. Данный метод
основывается на том, что цена товара устанавливается, исходя из спроса на товар
– сколько покупатель может и хочет заплатить за предлагаемый товар. Высокая
цена устанавливается при высоком спросе, при понижении спроса цена товара
снижается (при одинаковых производственных затратах). Используя данный
метод, производитель исходит из того, что покупатель определяет соотношение
между полезностью товара для себя и его ценой, сравнивая с аналогами,
выпускаемыми другими предприятиями. Поэтому данный метод может
оказаться успешным, если на рынке имеются аналогичные товары: для
покупателя могут быть более предпочтительными те или иные потребительские
свойства товаров, их упаковка, дизайн и т.п.
7. Метод ценообразования на основе анализа безубыточности и
обеспечения целевой прибыли. Сущность данного метода в том, что предприятие
ставит себе цель – получить определённую конкретную величину прибыли.
Причём предприятие должно рассчитать, при каком уровне цены будут
достигнуты объёмы продаж, позволяющие не только возместить валовые
затраты, но и получить целевую прибыль.
8. Метод ценообразования на основе закрытых торгов. Применяется в
случаях конкурентной борьбы предприятий за подряды в ходе торгов. В
подобных случаях при назначении своей цены предприятие отталкивается от
82
81
ожидаемых ценовых предложений конкурентов, а не от взаимоотношений между
этой ценой и показателями собственных издержек или спроса. Предприятию
хочется завоевать контракт, а для этого нужно запросить цену ниже, чем у
других. Однако цена эта не может быть ниже себестоимости, иначе предприятие
нанесёт само себе финансовый урон.
По результатам анализа вышеизложенных методов установления цены
можно констатировать, что их суть - определить диапазон, в рамках которого и
будет выбрана окончательная цена товара. Однако, перед назначением
окончательной цены предприятие должно рассмотреть ряд дополнительных
условий: уровень эластичности спроса по цене, психологию восприятия цен на
группы товаров, различных по потребительным схемам, политику цен
предприятия, влияние на других участников рыночной деятельности
(дистрибьюторов,
дилеров,
продавцов,
конкурентов,
поставщиков,
государственных органов).
В мировой практике ценообразования широко используются различные
скидки с цены. Скидки используются производителем с целью реагирования на
более низкие цены конкурентов, сокращения очень больших производственных
запасов, ликвидации остатков товаров, привлечения большего числа
потребителей, стимулирования потребления товара и т.д.
Общая, или простая, скидка представляет собой скидку с прейскурантной,
или справочной цены.
При наличном расчёте за покупку покупатель получает скидку «сконто».
Бонусная скидка, или скидка за оборот, предоставляется постоянным
покупателям в зависимости от достигнутого объёма продажи в течение года.
Прогрессивная скидка предоставляется покупателю за количество, объём
покупок или серийность.
Сезонная скидка предоставляется покупателю за приобретение товара вне
сезона его продажи.
Товарообменный зачет, или скидка за возвращение старого, прежде
купленного у данной фирмы товара в счёт приобретения у неё же нового также
получила довольно широкое распространение в торговой практике.
Экспортная скидка предоставляется при продаже товара на экспорт при
последующем вывозе его из страны.
Специальные скидки предоставляются тем покупателям, в которых
продавец заинтересован в наибольшей степени, а также постоянным
покупателям (привилегированные скидки).
Также используются сложные скидки, соединяющие разные виды скидок.
Менее распространены наценки, которые могут быть установлены за
повышенное качество (например, большой процент содержания железа в
поставляемой железной руде), более удобное и срочное снабжение, за доставку
товара непосредственно к месту использования и другие, то есть за выполнение
дополнительных требований покупателя по отношению к продаваемому товару.
83
82
7.3. Совершенствование ценообразования. Система факторов,
определяющих цены на товары (продукцию, услуги)
Предприятие устанавливает исходную цену, а затем корректирует её с
учётом различных факторов, действующих в окружающей среде. Вся
совокупность факторов, которые в разной степени влияют на процесс
ценообразования на разноотраслевую продукцию (услуги), делится на группы.
Факторы спроса, определяющие цену спроса на товар, предлагаемую
покупателям: платежеспособный спрос; уровень сбережений, которые
покупатель делает, чтобы не покупать товар; объём спроса – количество товара,
которое покупатель способен приобрести при некотором уровне цены;
потребительские свойства товара, его качественные характеристики; полезность
товара – способность удовлетворять потребности потребителя, качество
продукта (работы, услуги).
Факторы потребительского выбора, определяющие конкурентность
товара на рынке замещающих товаров: структура потребностей и возможных
покупателей товара и конкурентных с ним товаров; замещаемость товара
конкурентными товарами; возможное сопоставление (предельные нормы
замещения) товара с его субститутами (замещающими товарами) и
комплементами (дополняющими товарами); сопоставление рынка товара с
рынком товаров субститутов и товаров комплементов.
Факторы предложения, определяющие цену предложения товара, на
которую претендует поставщик – продавец: количество товара, которое будет
предложено на рынке, а также то, которое может поставить на рынок
предприятие; запасы товара у его возможных поставщиков и собственные запасы
предприятия; издержки производства и обращения при реализации товара на
рынке; цены на используемые факторы производства; налоги, акцизы и другие
платежи, отчисления в государственные и общественные фонды, пошлины;
прибыль и её распределение на инвестиции, резервные фонды, дивиденды и
другие цели.
Факторы, обусловленные альтернативными производственными
возможностями: предельная замещаемость продуктов в использовании
имеющихся производственных возможностей предприятия; предельная
замещаемость альтернативных технологий; предельная
замещаемость
производственных факторов.
Контролируемые и неконтролируемые предприятием факторы:
факторы, которые влияют на выбор методов руководства предприятием и её
функциональными службами (контролируемые); факторы, которые не зависят от
предприятия, т.е. предприятие не может на них влиять (неконтролируемые).
В современных условиях для модернизации ценообразования применяются
различные виды ценовых стратегий, основные из которых такие:

стратегия «снятия сливок», предусматривает начальную
продажу товара по высоким ценам; она характерна для продажи товаровновинок, защищенных патентами;
84
83

стратегия низких цен или стратегия проникновения,
предусматривает продажу товаров по сравнительно низким ценам с
целью привлечения большого числа покупателей и завоевания большей
доли рынка;

стратегия дифференцированных цен, активно применяемая в
торговой практике компаний, которые устанавливают определённую
шкалу возможных скидок и надбавок к среднему уровню цен для разных
рынков, их сегментов и покупателей;

стратегия льготных цен – при ней цены устанавливаются для
покупателей, в которых фирма-продавец определённо заинтересована, а
также как временная мера стимулирования продажи (привлечение
покупателей на распродажи);

стратегия ценового лидера - предусматривает учет
соотношения уровня применяемых цен с движением и характером цен
фирмы-лидера на данном рынке по конкретному товару;

стратегия престижных цен - предусматривает продажу товаров
по высоким ценам на сегментах рынка, потребители которых обращают
особое внимание на качество товара, его товарную марку, а не на цену;

стратегия неокруглённых цен - предусматривает установление
цен ниже круглых цифр. Такие цены покупатели воспринимают как
свидетельство тщательного анализа фирмой своих цен и желание
установить их на минимальном уровне.
В практике управления используются и другие современные стратегии
ценообразования: единых, гибких, эластичных, конкурентных цен и т.д.
Вопросы для самоконтроля
1. В чём состоит значение цены как финансового рычага управления
производством (деятельностью) в рыночных условиях хозяйствования?
2. Назовите и охарактеризуйте функции цен в рыночной экономике.
3. В чём состоит объективность применения разнообразных видов цен
(тарифов) на продукцию (услуги) в современной системе хозяйствования?
4. Назовите и охарактеризуйте возможные методы ценообразования в
рыночной экономике.
5. Обоснуйте выбор методов установления цен на продукцию (услуги).
6. Раскройте сущность ценовой политики предприятия, ее стратегий и
методов ценообразования.
7. В чем сущность ценовой политики предприятия, ориентированной на
затраты?
8. Охарактеризуйте сущность ценовой политики предприятия,
ориентированной на рынок.
9. Охарактеризуйте сущность ценовой политики предприятия,
ориентированной на спрос.
85
84
10. Охарактеризуйте
особые
разновидности
ценовой
политики
предприятия.
11. Назовите и охарактеризуйте общие факторы, определяющие цены на
товары (продукцию, услуги).
12. Назовите и охарактеризуйте специфические факторы, определяющие
цены на товары (продукцию, услуги).
86
85
ГЛАВА 8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ (ОРГАНИЗАЦИЙ)
8.1. Прогнозирование развития субъектов хозяйствования
Прогнозирование - это научно обоснованное предвидение направлений
развития как страны в целом, так и отдельных областей экономики, отдельных
административно-территориальных
единиц,
субъектов
хозяйствования,
возможного состояния экономики и социальной сферы в будущем, а также
альтернативных путей и сроков достижения параметров экономического и
социального развития субъектов хозяйствования.
Цель прогнозов состоит в том, чтобы оценить экономические и социальные
последствия, возможные при изменении внешней и внутренней политики
государства.
Общая схема экономического прогнозирования. Разработка прогноза
осуществляется на основе анализа динамики и фактического состояния
внутреннего и внешнего рынков, социально-экономического развития; научных
исследований и их практических результатов; прогноза НТП; национальных
стратегических программ; прогноза направлений развития и размещения
продуктивных сил; демографического прогноза; предвидения последствий мер,
которые будут проведены; концепции социально-экономического развития на
перспективу.
Процесс прогнозирования предусматривает получение необходимой
информации, ее обработку, оценку и анализ, определение перспектив и
вероятность реализации прогноза. Все этапы разработки прогноза должны быть
согласованы с поставленными целями и задачами. В одних случаях, согласно
поставленным целям, прогнозируются пути их достижения, а в других осуществляются прогнозные исследования для определения реальных
возможностей достижения поставленных целей. В первой ситуации имеет место
так называемое «нормативное» прогнозирование, а во второй – «поисковое».
Чтобы прогнозирование было надежным, необходимо обеспечить:
- довольно полную (по объему, содержанию и структуре) информацию;
- высокий уровень достоверности информации;
- возможность сопоставления информации во времени по количественным и
качественным показателям;
- независимые каналы поступления наиболее важной информации;
- своевременно полученную и обработанную информацию.
Прогнозы классифицируются по масштабу разработки на государственные,
региональные и субъектов хозяйствования.
Необходимым условием при осуществлении разработки прогнозов является
определение объектов прогнозирования. Объектом в прогнозе является
хозяйство субъектов прогнозирования. Прогнозное влияние осуществляется не
на производство и распределение непосредственно, а на процессы, которые
происходят в экономике субъектов хозяйствования. Структура экономики
предприятия и процессы в ней являются объектами экономического, правового и
87
86
административного влияния государства на сферы производства, обмена и
потребления, которые формируют рыночный спрос и предложение. Поэтому
субъектом регулирования в прогнозах выступает государство, которое
выполняет эту роль с помощью экономических, правовых и административных
рычагов.
Прогнозирование социального и экономического развития субъектов РФ
осуществляется на долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе
развития. Осуществлением прогнозных разработок и их корректировкой, и
подготовкой прогнозных документов занимается Министерство экономического
развитяи РФ.
Прогноз социально-экономического развития субъекта Российской
Федерации (государственный прогноз) — представляет собой документ,
содержащий информацию (экономико-математически обоснованную) об уровне,
динамике и пропорциях социально-экономического развития субъекта
Российской Федерации в будующем определенном периоде времени
(среднесрочнй, долгосрочный период времени). Разработка ежегодных
прогнозов социально-экономического развития регламентируется Федеральным
законом «О стратегическом планировании в Российской Федерации».
Образцовая структура государственного экономического прогноза:
1. Потребности будущего:
- структура экономики;
- продовольственные товары;
- одежда и обувь;
- строительство и транспорт;
- товары долгосрочного пользования;
- тара и упаковочные материалы;
- бумажная продукция;
- энергия;
- отдых и его средства.
2. Спрос на основные материалы:
- сельскохозяйственная продукция;
- лесоматериалы и целлюлоза;
- вода;
- топливо;
- металл;
- химическая продукция.
3. Сырьевая база:
- трудовые ресурсы;
- земля;
- водные ресурсы;
- топливно-энергетические ресурсы;
- другие виды ресурсов.
4. Экономическая конъюнктура и политика:
- динамика национальной экономики за прошлый период;
88
87
- экономическая политика на долгосрочный период;
- тенденции и структура национальной экономики;
- международная экономическая конъюнктура;
- государственное регулирование экономики.
Прогнозы на региональном уровне по структуре формирования и
построения идентичны государственным прогнозам. Субъектам РФ рассылается
специальная типовая форма, которая содержит около 650 показателей и
предусматривает составление от двух и более вариантов прогноза. Также в
содержании типовой формы включен блок показателей прогноза закупок
продукции для региональных и муниципальных нужд.
Процесс прогнозирования развития субъектов хозяйствования должен
учитывать следующие составляющие:
а) ресурсы (труда, финансовые и материальные), которые будет иметь
конкретный субъект в соответствующий период;
б) экономическую ситуацию (это поможет проявить проблемы, с которыми
столкнется субъект в будущем);
в) экономическую политику (как фундамент для решения проблем в
будущем);
г) экономическое регулирование (как средство решения задач развития
общества).
Основными принципами, на которых базируется прогнозирование
субъектов хозяйствования, являются:
 принцип целостности - заключается в разработке прогнозных и
программных документов, согласованных на всех уровнях деятельности
экономического и социального развития субъекта на коротко- и среднесрочный
периоды;
 принцип объективности, заключается в том, что прогнозные и
программные документы экономического и социального развития субъектов
хозяйствования разрабатываются на основе данных, предоставленных органами
государственной
статистики,
уполномоченного
центрального
органа
исполнительной власти по вопросам экономической политики, других
центральных и местных органов исполнительной власти, органов местного
самоуправления, а также отчетных данных из официальных изданий
Центрального банка России;
 принцип научности - заключается в разработке прогнозных и
программных документов экономического и социального развития на научной
основе, подкрепленными и с использованием мирового опыта в области
прогнозирования и разработки программ экономического и социального
развития;
 принцип гласности - заключается в открытости (доступности), прогнозных
и программных документов экономического и социального развития для
коллектива предприятия и
общественности. Информирование о целях,
приоритетах и показателях государственных прогнозных документов
89
88
обеспечивает субъектов предпринимательской деятельности необходимыми
ориентирами для планирования собственной производственной деятельности;
 принцип самостоятельности - заключается в том, что органы управления
субъектом хозяйствования в пределах своих полномочий отвечают за
разработку, утверждение и выполнение прогнозных и программных документов
экономического и социального развития соответствующих единиц;
 принцип равенства - заключается в правомерном соблюдении прав и учете
интересов государства и субъектов хозяйствования всех форм собственности;
 принцип соблюдения общегосударственных интересов - заключается в
том, что субъекты хозяйствования должны осуществлять разработку прогнозных
и программных документов экономического и социального развития исходя из
необходимости обеспечения реализации общегосударственной социальноэкономической политики и экономической безопасности государства.
Предмет экономического прогнозирования субъекта хозяйствования потребности будущего, спрос на основные материалы, сырьевая база,
экономическая конъюнктура и политика.
Краткосрочные прогнозы разрабатываются преимущественно для
отдельных производств, среднесрочные прогнозы чаще всего используются для
сценария развития субъекта хозяйствования к условиям конкретного рынка – эти
прогнозы используются новыми и уже зрелыми предприятиями, а долгосрочные
используются для построения и определения перспектив экономического и
социального развития. Все перечисленные прогнозы взаимосвязаны между
собой: каждый предыдущий входит в следующий как составная часть.
В
процессе
прогнозирования
применяются
разные
методы
прогнозирования. В условиях рыночной экономики существенное влияние на
процесс эффективного управления государственными средствами осуществляют
экономические, социальные, политические, правовые и идеологические
факторы. Понятно, что учет влияния такого количества факторов на процесс
принятия
государственного
решения
возможен
лишь
на
уровне
прогнозирования, т.е. нуждается в применении системного анализа. В его
основу могут быть положены теория принятия управленческих решений и
математическое моделирование социально-экономических процессов.
Перечисленные методы прогнозирования называются формализованными.
Вторые методы - экспертные.
На практике используются модели, которые описывают «поведение»
экономики. Такие модели поведения сориентированы на выяснение способа
функционирования экономики в причинно-следственных категориях связей:
изменение - реакция. Кроме того, они являются важными в ситуациях отсутствия
или использования неполной статистической информации. Что касается решения
задачи выбора инструментов, то здесь должны быть использованы в основном
модели поведения, что содержат зависимости между инструментами, которые
исследуются, и формированием экономических процессов. Тем не менее, нужно
помнить, что выяснение способа функционирования экономики (описание
существующих или будущих реакций экономических субъектов) есть
90
89
чрезвычайно сложным. О его соответствии реальности не дает ответа ни одна из
известных экономических теорий и наиболее совершенные статистические
тесты. Конструкция модели поведения есть всегда только определенной
гипотезой
относительно
функционирования
экономики,
особенно
неопределенной, когда речь идет о ее использовании для исследования
процессов в будущем.
Интересным есть метод опроса экспертов. Как свидетельствует практика,
использование только математических моделей при принятии фундаментальных
решений государственного значения не может обеспечить надлежащую
надежность принятия решения. Поэтому использование метода опроса экспертов
(специалистов) будет оказывать содействие повышению надежности и
эффективности нововведений. При этом нужно сосредоточиться на отборе
экспертов - специалистов разного профиля (юристов, экономистов, математиков,
кибернетиков, социологов), оптимизации процедуры их работы и системе
обработки результатов опроса. Многоплановость и всесторонняя компетентность
группы экспертов повышают уровень объективности оценки при принятии
любого государственного решения.
Государственные решения имеют правовую природу, поскольку они
связаны с государственной властью. Задача состоит в том, чтобы из всей массы
возможных вариантов выбрать один наилучший, установить критерий его
оптимальности. Эффективность и выгодность тех или других действий может
быть оценена с разных позиций стратегического или тактического
преимущества, минимальных потерь, экономичности, доступности и т.п. Модель
принятия государственных решений может быть представлена так: система
принятия государственных решений связана с внутренней средой
(концептуальная модель) и через нормативно-правовую модель взаимодействует
с системой решений, связанных с внешней средой (ситуативная модель),
которая, в свою очередь, взаимодействует с концептуальной моделью через
математическую (формальную) модель. Этот механизм можно подать в виде
схемы (рисунок 8.1).
Нормативно-правовая
модель
Ситуативная модель
Концептуальная модель
Государственные решения
Математическая модель
Рисунок 8.1 - Модель принятия решений на государственном уровне
91
90
Как видно из такой схемы, механизм принятия решений на государственном
уровне в информационном аспекте подаётся как совокупность ситуативной,
концептуальной, математической и нормативно - правовой микромоделей.
Моделирование предоставляет возможности синтезировать неоднородную и
распределенную информацию об экономических процессах, а также
генерировать новую информацию, неизвестную априори, а также учитывать во
время анализа значительно больше экономических явлений и особенностей
сравнительно с возможностями обычного качественного анализа. Модели могут
помочь в выработке правильного решения, указать на разные варианты решений,
поставить новые вопросы. Модель всегда является абстракцией, в которой
делается попытка учесть реальные связи между явлениями. При ее построении
не учитываются только несущественные связи. Тем не менее, на практике часто
вследствие недостаточных знаний или отсутствия технических возможностей не
учитываются и существенные связи, т.е. делается упрощение, без которого
моделирование было бы невозможным. При этом важно фиксировать
(запоминать) такие упрощения, помнить о них, чтобы позднее можно было их
учесть в качественном анализе полученных результатов.
8.2. Методологические основы планирования
В настоящее время, одной из важнейших функцией при управлении
предприятием в условиях возрастающей конкуренции на рынке является
применение планирования, так как, планирование заключает в себе не только
процесс определения целей, которые предприятие намеревается достичь, а также
сроки достижения этих целей и способов достижения этих целей.
Планирование охватывает все структурные подразделения предприятия
общей целью, что позволяет наиболее полно и эффективно использовать
наличные ресурсы, качественно и своевременно решать разнообразные задачи
управления.
В условиях рыночной экономики каждое предприятие самостоятельно
разрабатывает и осуществляет комплекс плановой работы: разрабатывает пути
развития производства, методы мотивации труда сотрудников, разработку
производственных программ развития и контроль за результатом деятельности.
Вся эта информация должна быть зафиксирована и отражена в планах
деятельности предприятия. Предприятие представляет собой открытую систему,
и в зависимости от выбранной стратегии развития предприятия, взаимодействия
спроса и предложения на рынке, предопределяют необходимость внедрения и
применения системы планирования и управления предприятием.
Таким образом, планирование является доминантной функцией
управления.
Чтобы грамотно осуществлять процесс планирования на должном уровне,
необходимо владеть и применять в деятельности предприятия методологию
планирования. Методология планирования включает в себя систему
теоретических положений, принципов, методов, логических подходов,
92
91
показателей, используемых в процессе организации и при построении
теоретической и практической деятельности по планированию.
Впервые принципы планирования были сформулированы еще А. Файолем.
В 1916 г. в книге «Общее и промышленное управление» он выделил четыре
основных принципа планирования: единство, непрерывность, гибкость,
точность. Впоследствии Р. Акофф дополнил их пятым принципом – участия.
Принцип единства (системности) предполагает, что планирование
должно носить системный характер. Содержание этого принципа заключается в
том, что каждая система (отделы предприятия) и каждая подсистема (подотделы
предприятия) должны осуществлять функцию планирования в направлении
достижения общей цели. Корректирование и увязка планов систем и подсистем
должна осуществляться путем интеграции как по вертикали и путем
координации по горизонтали. Чем больше элементов и уровней в системе, тем
выгоднее их планировать одновременно и во взаимосвязи.
Принцип непрерывности заключается в непрерывности осуществления
процесса планирования на предприятии (в рамках установленного периода
времени), когда разработанные планы приходят на смену друг другу. Принцип
содержит в себе планы различного охвата временного периода, а также
взаимодействует с прогнозированием (на основе разработанного прогноза
разрабатываются планы различного временного охвата).
Принцип гибкости заключается в возможности изменения плана (планов) в
связи с возникающими различного рода обстоятельствами (внешними и
внутренними факторами). В основном это происходит при планировании на
долгосрочную перспективу.
Принцип точности заключается в подготовке планов на основе
проведения анализа обоснованности действий, конкретизации и детализации
внешних и внутренних условий предприятия. Обоснованность плана
заключается в предоставлении информации о ресурсах предприятия, имеющимся
затратам, расходам и т.д.
Принцип участия заключает в себе необходимость принятия участия в
разработке планов ведущих специалистов работающих на данном предприятии
(это представители высшего и среднего звена управления). А также за
отсутствием квалифицированных специалистов по планированию на
предприятии, привлечение соответствующих специалистов с других структур
(специалисты с профильным образованием).
Отличительная особенность этого принципа заключается в том, что в
процессе взаимодействия специалистов при разработке планов вносятся
совершенно новые идеи и новые варианты решения, что особенно важно для
эффективного развития предприятии в условиях постоянно меняющейся
экономической ситуации.
Система планов предприятия составляется на основе определения
временного интервала планового периода, то есть из перспективных и текущих
планов.
93
92
Перспективное планирование на предприятии бывает долгосрочным
(стратегическим) и среднесрочным. В зависимости от выбора временного
охватат планирования перспективный план разрабатывается с разной степенью
детализации.
Текущее планирование применяется при разработке планов полностью на
всех уровнях управления предприятием и по всем направлениям его
деятельности на более короткие сроки (год, квартал, месяц). Текущее
планирование
включает
оперативно-календарное
планирование,
т.е.
календарную
согласованность
производственного
процесса
между
структурными
подразделениями
(с
учетом
его
технологической
последовательности).
Система планов предприятия в зависимости от продолжительности
планового периода представлена на рисунке 8.2.
Планирование
Долгосрочное
(стратегическое)
Среднесрочное
Краткосрочное
Перспективное
Тактическое
Текущее
Оперативно-календарное
Рисунок 8.2 - Система планов предприятия
Система планирования деятельности и развития предприятия включает в
себя следующие основные методы: системного анализа, балансовый,
нормативный, экономико-математическое моделирование.
Метод системного анализа применяется в процессе принятия решения на
основании разработки и реализации предыдущих планов исследований с учетом
ряда экономических, социальных и правовых факторов.
Балансовый метод предусматривает разработку экономической отчетности
по статистической деятельности предприятия, то есть экономических балансов
(финансовых, материальных, трудовых).
Нормативный метод предусматривает использование определенных
стандартных плановых нормативов, которые представляют собой основу
плановых расчетов (нормативы материальных затрат, нормативы трудозатрат,
нормативы расчетов инфраструктуры и прочие).
94
93
Экономико-математическое моделирование применяется для поиска
путей оптимизации плановых решений с использованием экономикоматематических задач. При разработке и создании модели экономической
системы разрабатывается такая модель, которая воссоздает не только структуру
и статистическую взаимосвязь составных частей системы, но и имитирует
динамику ее развития во времени.
8.3. Тактическое и оперативное планирование
В условиях рыночной экономики в системе хозяйствования на предприятии
применяется стратегический подход к плановым решениям. Стратегическое
планирование предусматривает разработку стратегии предприятия, т.е.
перспективной долгосрочной программы действий, которая определяет для
предприятия приоритетные проблемы и его миссию.
Тактическое планирование предусматривает собой составление средне- и
краткосрочных планов, и содержит следующие отличия от стратегического
планирования:
1) срочность: стратегическое планирование представляет собой решения,
последствия которых действуют продолжительное время; тактическое
планирование имеет отличие в детализации и конкретизации обозначенных
стратегических планов;
2) сферы влияния: стратегическое планирование охватывает полностью все
сферы деятельности предприятия и имеет на них существенное влияние;
тактические же планы состоят из конкретных тематических разделов, которые
влияют на отдельные направления деятельности предприятия;
3) сущность: стратегические планы обуславливают миссию и цели
деятельности предприятия; тактические планы определяют совокупность
практических мер, которые необходимы для осуществления намеченных целей.
Существуют временные рамки распределения сроков планирования, это:
долгосрочные (10-20 лет), среднесрочные (5-7 лет) и краткосрочные (1-5 лет)
планы. Но на практике чаще всего встречается тактическое планирование сроком на один год.
Среднесрочные и краткосрочные планы составляются по единой
методологии и содержат приблизительно одинаковую структуру (типичные
разделы), приведенную на рисунке 8.3.
Показатели тактических планов классифицируются по таким признакам.
1. По экономическому содержанию: на натуральные и стоимостные.
Натуральные показатели необходимы при расчете: количества
произведенной продукции, потребности в материалах, топливе, энергии,
оборудовании и т.п. Стоимостные показатели применяются для измерения
общих объемов производства, темпов его развития, размеров затрат, доходов и
др. Натуральные и стоимостные показатели взаимосвязаны между собой.
2. По экономическому назначению: на количественные и качественные.
95
94
Количественные показатели измеряют абсолютные объемы производства и
ресурсов, которые используются: объем продукции, материалов, численность
рабочих, производственные фонды и др. Качественные показатели измеряют
эффективность
процесса
производства
и
использование
ресурсов:
рентабельность, себестоимость производства, материалоемкость продукции,
результативность работы, фондоотдача и другие.
Основные разделы тактических планов предприятия
1. План маркетинговых исследований (изучение конъюнктуры рынка продукции,
аналогичной, которая выпускается предприятием)
2. План производственной деятельности (выпуск продукции в номенклатуре и
ассортименте, в натуральных и стоимостных показателях)
3. План научно-исследовательских, опытно-конструкторских и экспериментальновнедренческих работ
4. План по труду и социальному развитию коллектива (наличие персонала и
расчет
трудового
потенциала
предприятия,
фонда
заработной
платы,
производительности труда, условий труда и быта)
5. Капитальные вложения и капитальное строительство (план инвестиций,
строительно-монтажных работ, введения в действие основных фондов)
6. План материально-технического обеспечения
материалами, топливом, электроэнергией и т.п.)
производства
(сырьем,
7. План совершенствования организации производства, труда и управления
(совершенствование форм и методов труда, структуры управления)
8. Природоохранная деятельность предприятия (мероприятия по охране и
рациональному использованию окружающей среды и природных ресурсов)
9. Внешнеэкономическая деятельность (расчеты экспортно-импортных операций)
10. План по затратам, прибыли, рентабельности (расчеты себестоимости, прибыли,
рентабельности каждого изделия и объема продукции вообще)
11. Финансовая деятельность предприятия (баланс доходов и расходов,
взаимоотношения с бюджетом, кредитные отношения)
Рисунок 8.3 - Типовые разделы тактических планов предприятия
96
95
3. По способу характеристики явлений: на абсолютные и относительные.
Абсолютные показатели характеризуют явление в абсолютном выражении,
это: численность рабочих, прибыль, себестоимость и т.д.
Завершающим этапом в системе планирования деятельности предприятия
является оперативное планирование, представляющее собой средство
управления и контроля за текущим производством. Оперативное планирование
включает в себя распределение планов предприятия по его подразделам (цехам,
производственным участкам, рабочим местам), на маленькие временные сроки
(месяц, декада, неделя, сутки, смена).
Оперативное планирование объединяет два следующие направления:
а) календарное планирование – включает в себя разработку оперативных
планы и графиков выпуска продукции;
б) диспетчеризация – предусматривает виды работ, необходимых для
оперативного учета, контроля и регулирования при выполнении оперативных
планов и хода производства.
Основные задачи оперативного планирования:
- обеспечение выполнения плана выпуска и реализации продукции в
запланированные сроки при бесперебойной и четкой работе всех подразделений
предприятия;
- выявление и установление оптимального режима работы сотрудников на
предприятии, способствующий эффективному и своевременному использованию
оборудования и рабочей силы;
Оперативное планирование осуществляется как в масштабе всего
предприятия - как цеховое (межцеховое), и для отдельных цехов, участков и
рабочих мест - как внутреннее цеховое.
Межцеховое
оперативное
планирование
должно
обеспечивать
скоординированную
деятельность
сотрудников
и
распределение
производственных нагрузок/объемов между цехами в соответствии с
последовательностью
технологических
процессов
(заготовительных,
обрабатывающих, сборочных) и с учетом цеховых функций — основные,
вспомогательные, обслуживающие, побочные. Но главной задачей межцехового
оперативного планирования является согласование номенклатуры заготовок,
деталей, узлов и сроков их продвижения между цехами (производствами).
Внутрицеховое оперативное планирование включает в себя разработку
календарных планов производства и контроль за их выполнением,
распределение объема работы по участкам, доведение информации о сроках и
объемах работы до сотрудников, оперативное регулирование производственных
процессов.
Разработку и реализацию оперативного плана осуществляет диспетчерская
служба (производственно-диспетчерский отдел) предприятия. На нее
возлагаются следующие задачи: осуществлять обеспечение выполнения
графиков производства во всех подразделениях; осуществление контроля и
информирование о нагрузке на рабочих местах; информирование о простоях с
возможностью их выявления и устранения; использование технологических и
97
96
других имеющихся дополнительных запасов в случае возникновения перебоев
или брака на производстве.
На предприятиях могут использоваться разные системы оперативного
планирования деятельности производственных подразделений (таблица 8.1).
Таблица 8.1. - Системы
применяются на предприятии
Система
календарного
планирования
Подетальная
Плановоучетная
единица
Деталь
определенн
ого
наименован
ия
Покомплектная
Позаказная
оперативного
Подсистема
планирования,
Сфера
применения
Складская
система
планирования
по нормам
технологически
х запасов
Система
планирования
по срокам
продвижения
партии деталей
Система
планирования
по такту потока
Массовое и
крупносерийное
производство
Комплект
деталей,
узлов
Комплектноузловая
Комплектногрупповая
Машинокомплектная
Серийное и
крупносерийное
производство
Заказ
Размер заказа
Единичное и
мелкосерийное
производство
которые
Принципиальные
особенности
отдельных подсистем
Складская подсистема
является
полезной при условии
применения большого
количества
стандартных
(унифицированных)
узлов и деталей для
изготовления готовых
изделий
Система планирования
по нормам
технологических
запасов, обусловленная
необходимостью
расчетов нормативного
уровня таких запасов
Комплектно-узловая
подсистема
применяется для
производства сложной
продукции с
долгосрочным
производственным
циклом
Машинокомплектная
подсистема может
быть применена в
производстве
несложных изделий с
небольшим
количеством деталей
Подсистема
позаказного
планирования
охватывает весь
процесс выполнения
заказа до выпуска
готового изделия
98
97
В условиях рыночной экономики проблемы совершенствования
тактического и оперативного планирования сводятся к повышению
эффективности их функционирования, критериями которой являются:
- планомерная и четкая (без сбоев и простоев) работа коллектива и
равномерный выпуск продукции;
- уровень использования средств производства и рабочей силы;
- рациональная организация производственного процесса;
- нахождение внутрипроизводственных резервов и их использование;
- гибкая реакция на изменения спроса;
- минимальные запасы незавершенного производства;
-оптимизация производственных процессов с целью принятия эффективных
хозяйственных решений.
Таким образом, разработка и применение тактического и оперативного
планирования даёт ощутимые преимущества предприятиям и организациям, как
начинающим, так и имеющим определенный опыт. Оно побуждает руководство
постоянно думать о будущем, заставляет предприятие четче определять свои
цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает
объективные показатели эффективности работы. Планирование помогает
предприятиям не только предвидеть изменения среды, но и оперативно
реагировать на них, а также всегда быть готовыми к непредвиденным
обстоятельствам.
Вопросы для самоконтроля
1. Что включает в себя структура государственного экономического
прогноза.
2. Назовите субъекты, объекты и предмет прогнозирования.
3. Сущность принципов и методов прогнозирования развития субъектов
хозяйствования.
4. В чем заключаются отличительные особенности тактических планов по
экономическому содержанию от экономического назначения?
5. Дайте краткую характеристику формализованным и экспертным
методам прогнозирования.
6. Каков порядок составления государственного плана-прогноза
экономического и социального развития?
7. Охарактеризуйте систему планов предприятия.
8. Основное содержание и возможные типовые разделы тактических
планов предприятия.
9. Классификация, назначение и показатели тактических планов.
10. Отличительные особенности систем оперативного планирования
деятельности производственных подразделений предприятии в системе
календарного планирования.
11. Критерии эффективности тактического и оперативного планирования
в условиях рыночной системы ведения хозяйства.
99
98
ГЛАВА 9. ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ
9.1. Разработка производственной программы предприятия
Процесс планирования производства продукции на предприятии
реализуется в плане производства и реализации продукции, который принято
также называть производственной программой.
Производственная программа – эта производственное задание по
производству и реализации продукции в соответствующем ассортименте и
номенклатуре, соответствующего качества, в стоимостном и натуральном
выражении за определённый период (месяц, квартал, год) времени.
Производственная программа предусматривает разработку планов по вводу
в работу новых мощностей производства, потребностей в сырьевых,
энергетических и материальных ресурсов, потребности в работниках и пр.
Производственная программа тесным образом связана с планом по издержкам
производства, прибыли и рентабельности, с финансовым планом. Ее
разрабатывают на различных предприятиях, производящих продукцию
осуществляющих работы и услуги. Производственная программа включает
расчет объема выпуска продукции, его обоснование трудовыми и
материальными ресурсами, а также производственными мощностями.
Предприятия
промышленности
автономно
формируют
свою
производственную программу на основе выявленного в ходе изучения
потребительского рынка спроса на основе: портфеля заказов (договоров)
предприятия на продукцию, государственных заказов и собственных нужд.
Производственная программа фирмы зависит от номенклатуры производства
продукции.
Разделами производственной программы являются:
 план выпуска продукции в натуре – устанавливает объём выпуска
продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в
физических единицах измерения (тонны, метры, штуки и пр.) и определяется,
исходя из полного и лучшего удовлетворения спроса потребителя, а также
достижения максимального использования производственных мощностей;
 плановая стоимость выпускаемой продукции, которая определяется в
показателях стоимостей товарной, валовой и чистой продукции;
 план реализации продукции в стоимостном и натуральном выражении,
который составляется, исходя из заключенных договоров на поставку
продукции, полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам кооперации с
другими предприятиями, а также собственной оценки емкости рынка.
В хозяйственной практике применяются различные единицы измерения
производственной программы предприятия, которые зависят от характера его
производственной деятельности и отраслевой подчиненности. Как правило, это
натуральные
измерители
объема,
веса,
длины,
площади
и
пр.
Диверсифицированных предприятий программа может определяться также
101
99
стоимостным показателем общего объёма выпуска продукции: валовая, товарная
и чистая продукции. На предприятиях отдельных отраслей, занятых, прежде
всего, переработкой сырья, производственная программа характеризуется
количеством перерабатываемого сырья за определённый период времени. Тем не
менее, существует общее правило оценивания производственной программы:
она устраивается в тех же единицах измерения, в которых планируется и ведется
учет производимой продукции.
Процесс формирования производственной программы предприятия
предполагает прохождение нескольких стадий.
1. Подготовительная стадия разработки производственной программы
ассоциируется с заключением договоров о покупке продукции предприятия.
Только, когда обеспечен сбыт продукции и определены производственные
задания, они могут быть включены в производственную программу предприятия.
Основанием для планирования производства и реализации продукции фирмы
выступают: договора с непосредственными потребителями продукции
предприятия, договора с дилерами и другими посредниками, контракты на
товарных биржах; государственные заказы и контракты, выводы маркетинговых
исследований рынка предприятия.
2. Стадия планирования дизайна, внешнего вида, вещественного
состава продукции связана с определением производственных возможностей по
обеспечению изготовления предприятием определенного продукта с требуемым
уровнем качеством. В это время выясняется потребность предприятия в
дополнительном приобретении оборудования или материалов. В отдельных
отраслях национальной экономики эти задачи определяются заказами
потребителей (строительство), технологией производства (сельское хозяйство).
3. Стадия планирования ассортимента продукции связана с выбором
такого набора видов продукции, который соответствовал бы возможностям
техники и технологии предприятия. Предприятие должно находить
компромиссные решения в объективно складывающемся противоречии, когда с
одной стороны, оно заинтересовано во всевозможном расширении ассортимента,
поскольку это существенно улучшает возможность сбыта, а с другой – широкий
ассортимент ведет к дополнительным затратам и потерям, поскольку требует
привлечения новейших видов приборов и оборудования, увеличения времени на
его переналадку.
4. Стадия планирования объема производства продукции связана с
определением оптимального количества выпускаемых изделий по каждому виду
из запланированного ассортимента. Особенность плановых расчётов в этом
случае будет связана с выбором одного из двух возможных вариантов
производства: многочисленность видов выпускаемой продукции или выпуск
одного её вида.
5. Стадия распределения выпуска продукции по временным периодам
ассоциируется с разработкой плана при учёте равномерной и рациональной
занятости оборудования. Для этого предприятие должно: проводить
соответствующую работу по согласованию о более равномерном распределении
102
100
выпуска изделий с заказчиками; в периоды снижения темпов планировать
выпуск дополнительных видов продукции; идти на планомерное создание
запасов готовой продукции на складе при гарантированном её сбыте в
последующих периодах.
9.2. Ресурсное обоснование производственной программы
Разработка производственной программы выпуска продукции должна быть
дополнена разработкой плана по ресурсному обеспечению её выполнения.
Выполнение производственной программы определяется тем, каким объемом
производственных факторов будет обладать предприятие и какая
пространственная организация этих факторов будет применена.
Пространственная организация факторов производства выражается в
способе изготовления изделия и типе производства.
Способ изготовления изделия определяет, как будет организован
производственный процесс в пространстве, то есть как размещены рабочие места
и каков путь продвижения изделия в процессе его изготовления. Принято
выделять поточный и непоточный (цеховой) способы изготовления продукции.
Типы производства различаются в зависимости от принятого в плане размера
выпуска по каждому изделию. Выделяются типы производства: единичное
(штучное), серийное (вариантное) и массовое. Сущность, достоинства и
недостатки способов и типов производства рассматриваются в главе 17. Выбор
способов и типов производства для обеспечения наиболее прибыльной
производственной программы осуществляется на основе сбалансирования
влияния на производственный процесс их преимуществ и недостатков.
Наряду с выбором способа и типа производства для обеспечения
выполнения производственной программы предприятия должны быть
обоснованно определены необходимые объёмы производственных факторов, то
есть производственная программа должна быть обеспечена основными и
оборотными фондами, трудовыми и финансовыми ресурсами. Вопросы
сущности и использования этих производственных факторов рассматриваются в
следующих темах курса.
Потребность в материальных ресурсах (ПМР) может быть рассчитана на
основе нескольких методов.
1. Расчет потребности в материальных ресурсах по методу прямого счета:
n
ПМР Ні  Ві ,
і 1
(9.1)
где Ні – норма расхода данного материального ресурса на i-тое изделие;
Ві – количество i-того изделия по плану;
n – количество видов изделий по плану.
2.
Расчет потребности в материальных ресурсах по методу
укрупненных нормативов:
103
101
ПМР 
К  Ні
,
Ну
(9.2)
где К – общая сумма капитальных затрат;
Ну – нормируемая сумма капитальных вложений (обычно 1 млн. руб.),
применительно к которой устанавливается норма потребления данного вида
материалов;
Hі – укрупненная норма расхода і-го вида материала на нормируемую сумму
капитальных вложений.
3. Расчет потребности в материальных ресурсах по методу динамики
прошлых лет:
ПМР  Зб  І в  І н ,
(9.3)
где Зб – общий объем затрат материала на фактический выпуск данного
изделия в базисном году;
Ів – темп роста выпуска изделий в плановом году;
Ін – коэффициент изменения нормы затрат материала на изделие в плановом
году.
Хозяйственная практика показала, что наиболее точным является метод
прямого счета.
9.3. Обоснование производственной программы производственными
мощностями предприятия
Особым
показателем
производственных
ресурсов
является
производственная мощность. Рассмотрим содержание и расчёт её величины.
Производственная мощность предприятия (части предприятия, отрасли)
характеризуется максимальным количеством продукции в ассортименте и
номенклатуре плана за определенный период времени при использовании
оборудования и реализации намеченных мер по усовершенствованию
технологии, организации производства и труда. Обыкновенно производственная
мощность определяется в расчёте на год. Но могут применяться и другие
временные периоды: месяц, сутки, смена, час.
Для определения величины производственной мощности необходимы
сведения о составе применяемого оборудования, о его производительности и о
времени его работы в технологическом процессе. Таким образом, уровень
производственной мощности зависит от размера и доли активной части
основных фондов.
При определении производственной мощности в состав учитываемого
оборудования включается всё действующее оборудование за исключением
запасного. Производительность оборудования выражается сведениями о
наивысших достижениях на данном предприятии (отрасли) с учётом данных
технического паспорта на оборудование и конкретных условий производства.
104
102
Факторы, от которых зависит производственная мощность, можно
подразделить на две основные группы:
 факторы, влияющие на расширение объёма применения имеющихся
ресурсов;
 факторы,
повышающие
производительность
технологического
оборудования и рабочих мест.
Так как понятие „производственная мощность” – многогранная категория,
то она классифицируется по нескольким признакам.
1. По уровню использования производственная мощность может быть:
 проектной – называется мощность, которая рассчитывается при
проектировании, реконструкции (расширении) действующего или строительства
нового предприятия. Проектная мощность предприятия будет оптимальной,
когда состав и структура оборудования будут соответствовать структуре
трудоемкости проектной продукции. Кроме того эту мощность предприятие
должно достигнуть за нормативный период ее освоения;
 текущей (фактически достигнутой) – это периодически рассчитываемая
производственная мощность, и определяемая в связи с изменениями условий
производства (ассортимента и номенклатуры продукции, структуры
трудоёмкости производственного процесса), а также при
превышении
проектных показателей;
 резервной – это производственная мощность, формируемая и
находящаяся в рабочем состоянии в определенных отраслях народного
хозяйства: электроэнергетика, газовая промышленность и пр., где она
используется для закрытия пиковых потребностях потребителей. В пищевой
промышленности резервные мощности используются в случае необходимости
существенного увеличения переработки сельскохозяйственного сырья в
высокоурожайные годы. На транспорте – для учета роста пассажирооборота в
летних месяцах или в часы пик. В машиностроении и других отраслях – для
подготовки производства и освоения нового оборудования, конструкционных
материалов и др.
2. По времени исчисления производственная мощность подразделяется
на:
 входную производственную мощность (Мвх) – которую предприятие, цех
или участок имеют в своем распоряжении на начало планового периода, обычно
на первое января расчетного года;
 выходную производственную мощность (Мвых) – это мощность
предприятия, цеха, участка на конец планового периода или начало (на 1 января)
следующего расчетного года, определяемая с учетом плана капитального
строительства, работ по модернизации оборудования, намеченных изменений
технологии и других факторов по формуле:
Мвых  Мвх  Мвв  Мвыб,
(9.4)
где Мвв – мощность, вводимая в действие вследствие осуществления
строительно-монтажных работ, а также возросшая вследствие модернизации
оборудования и усовершенствования технологических процессов;
105
103
Мвыб – мощность, которая ликвидируется вследствие удаления из
производственного процесса устаревшего оборудования.
 среднегодовую производственную мощность (М) – это показатель
производственной мощности предприятия, которой будет располагать
предприятие, цех или участок в среднем в плановом периоде, используемый для
осуществления плановых расчётов и рассчитываемый как сумма входной и
среднегодовой вводимой мощности за минусом среднегодовой выбывающей
производственной мощности по следующей формуле:
М  М вх 
М вв  Нвв М выб  Нвыб

,
12
12
(9.5)
где Нвв и Нвыб – соответственно число месяцев с момента ввода или выбытия
мощности до конца года.
Важнейшим обобщающим показателем деятельности предприятия является
коэффициент использования производственной мощности (КМ) (в долях
единицы или в процентах), который рассчитывается как отношение годового
выпуска продукции (О) к величине среднегодовой производственной мощности
(М) и определяется по формуле:
КМ 
О
.
М
(9.6)
Производственные мощности действующих предприятий определяются на
основе общей для большинства отраслей экономики методической схемы
осуществления расчета.
1. Производственная мощность предприятия определяется по всей
номенклатуре продукции и устанавливается, исходя из мощности ведущих
производственных агрегатов. Ведущими являются те из них, которые
выполняют главные технологические операции и имеют решающее значение в
производстве профильной продукции. Когда у предприятия имеется нескольких
ведущих агрегатов, тогда его производственная мощность исчисляется по тем из
них, которые по трудоемкости имеют самый больший объём работ.
Производственная мощность может быть рассчитана для любого вида
оборудования (агрегата) по формуле:
М  N T ,
(9.7)
Т
,
t
(9.8)
или
М
где N – прогрессивная мощность единицы оборудования;
Т – эффективный фонд времени работы оборудования;
t – трудоемкость (машиноемкость) единицы продукции.
106
104
2. Расчет уровня производственной мощности важнейшего цеха
(производственного участка) по выпуску однородной продукции (переработке
сырья, выполнению иных производственных операций), которое осуществляется
по одной из формул:
Мj 
или
Мj 
ai
,
Tp  m
Tp  m
ti
,
(9.9)
(9.10)
где Мj – мощность j-го производственного подразделения предприятия;
ai – производительность оборудования в соответствующих единицах
измерения i-й продукции за один час;
Тр – годовой фонд времени работы оборудования;
m – среднегодовая численность физических единиц оборудования;
ti – трудоемкость изготовления единиц продукции (переработки сырья,
времени оказания услуг в часах).
В расчеты производственной мощности цехов включают:
 все действующее и не действующее вследствие неисправности, ремонта
или модернизации оборудование основных производственных цехов;
 оборудование, которое находится на складе и должно быть введено в
эксплуатацию в основных цехах в течение расчетного периода;
 сверхнормативное
резервное
оборудование,
сверхнормативное
оборудование вспомогательных цехов, если оно аналогично техническому
оборудованию основных цехов.
Производственная мощность ведущих цехов основного производства
устанавливается при учете мер, связанных с ликвидацией узких мест и
возможностей по внутрипроизводственному кооперированию. Узкое место –
это цех, отделение, участок или агрегат, у которых пропускная способность
производственного процесса составляет наименьшую величину по сравнению с
производственными возможностями других аналогичных производственных
подразделений.
3. Расчет уровня производственной мощности компании в целом. Для
этого используется показатель максимальный возможный годовой фонд времени
работы оборудования предприятия, а на предприятиях с беспрерывным типом
процесса производства – показателем календарного фонда времени за минусом
времени, которое необходимо для осуществления технологических остановок и
проведения ремонтов используемого оборудования.
4. Определение потребности ввода в действие дополнительных
производственных мощностей осуществляется с помощью определения
необходимого количества резервных мощностей (оборудования и агрегатов) и
обоснования величины экспериментально-исследовательского производства.
107
105
5. Составление баланса производственной мощности отображает
изменения ее величины на протяжении расчетного периода и характеризует
первоначальную мощность (Мвых). Для этого используется формула:
М вых  М вх  М мер  М р  М н  М выб ,
(9.11)
где Мвх – входная производственная мощность предприятия;
Ммер – рост мощности производства фирмы за расчетный период в результате
реализации организационно-технических мероприятий;
Мp – рост производственной мощности в результате реконструкции или
расширению производства фирмы;
Мн – рост или снижение уровня производственной мощности, в результате
изменения ассортимента и номенклатуры изготовляемой продукции;
Мвыб – снижение уровня производственной мощности фирмы в результате
выбытия (вывода из эксплуатации) определенного числа изношенного
физически и технически устаревшего оборудования.
Необходимо отметить, что для качественного роста использования
имеющихся производственных мощностей для российских предприятий
необходимо активнее обновить их технико-технологическую базу производства
и адаптировать ее к изменяющимся условиям производства, постоянно
увеличивать уровень конкурентоспособности продукции.
Вопросы для самоконтроля
1. Представьте определение и предназначение производственной
программы предприятия.
2. Какая информация используется при разработке производственной
программы?
3. Определите и охарактеризуйте разделы производственной программы
развития предприятия.
4. Назовите основные показатели характеризующие производственную
программу предприятия.
5. В чем сущность и значение планирования дизайна изделия,
ассортимента, объема продукции и распределения выпуска продукции по
временным периодам?
6. Какими производственными факторами должна быть обеспечена
производственная программа?
7. Какие методы могут быть применены для расчета потребности в
материальных ресурсах для обеспечения производственной программы?
8. Раскройте сущность понятия и виды производственной мощности.
9. Определите факторы, определяющие уровень производственной
мощности предприятия?
108
106
ГЛАВА10. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ,
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И ОПЛАТА ТРУДА
10.1 Понятие, классификация, структура и эффективность использования
персонала предприятия (организации)
Персонал предприятия – это весь личный состав предприятия, учреждения
или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным
или другим признакам (например, промышленно-производственный персонал,
непроизводственный персонал, управленческий персонал, обслуживающий
персонал и др.). В его состав входят те лица, которые являются наёмными
работниками, т.е. заключившими трудовой договор (контракт) с работодателем,
а также собственники и совладельцы предприятия, если они участвуют в его
(организации)
деятельности
своим
личным
трудом
и
получают
соответствующую выгоду наряду с причитающейся им частью доходов.
Содержание понятия персонал существенно отличается от содержания
понятий «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал», «кадры».
Трудовой потенциал страны, региона, предприятия – это имеющиеся сейчас
и предвидимые в будущем физические и интеллектуальные возможности, с
учетом трудоспособного населения, его квалификационно-образовательным
уровнем, другими качественными характеристиками.
Кадры (от фр. сadre - личный состав) – это основной (нормативный) состав
работников учреждения, предприятия той или иной отрасли деятельности, т.е.
все его постоянные работники. Это понятие наиболее близко к понятию
«персонал» (от лат. рersonalis – личный).
В соответствии с направлением выполняемых функций, персонал
предприятия подразделяется на категории:
руководители – лица, которые возглавляют предприятие и его
подразделения;
специалисты – персонал, выполняющий специальные инженернотехнические, экономические, другие работы: программисты, экономисты,
бухгалтеры, менеджеры, администраторы, юрисконсульты, маркетологи и др.;
служащие – персонал, осуществляющий подготовку и формирование
документации, учёт и контроль, нормативное обслуживание: делопроизводители,
учётчики, архивариусы, чертёжники, секретари-машинистки, стенографистки и
др.;
рабочие – работники, непосредственно занятые в процессе создания
материальных ценностей, а также осуществляющие ремонт, перемещение
грузов, перевозку пассажиров, предоставление услуг и т.п. Рабочих делят на
основных, т.е. тех, кто напрямую принимает участие в процессе создания
продукции и вспомогательных, т.е. тех, кто выполняет функции обслуживания
основного производства.
В совокупности все перечисленные категории работников формируют
промышленно – производственный персонал.
109
107
Персонал предприятия разделяют по профессиям, специальностям и
квалификации.
Профессия – это один из видов трудовой деятельности, осуществление
которого требует необходимого набора теоретических знаний и практических
навыков.
Специальность – это более узкая разновидность деятельности в пределах
профессии.
Квалификация – это совокупность необходимых знаний и практических
навыков, определяющих стадию подготовленности работника к выполнению
высокопрофессиональных функций соответствующей сложности.
Уровень подготовленности руководителей, специалистов и служащих
характеризуется уровнем образования, опытом работы на должности:
специалисты наивысшей квалификации (они имеют учёные степени и звания);
специалисты высшей квалификации (имеют высшее образование и значительный
практический опыт); специалисты заурядной квалификации (работники со
средним специальным образованием и определённым опытом работы);
специалисты – практики (не имеют должного образования, но занимают
соответствующие должности).
По уровню квалификации персонал делится на четыре группы:
высококвалифицированные, квалифицированные, малоквалифицированные и
неквалифицированные.
Структура персонала предприятий и организаций различных типов,
размеров и отраслей различна. Так, в структуре промышленных предприятий
основную часть работников составляют рабочие. В настоящее время в нашей
стране для предприятий данного типа характерно то, что численность
работников, являющихся руководителями, специалистами и служащими на них
составляет около 18%,
остальные 82% - это рабочие. В таких же отраслях, как образование,
здравоохранение, культура структура персонала субъектов хозяйствования иная.
Здесь более значительна часть работников, являющихся специалистами.
Следует отметить, что по мере перехода к новым технологиям, благодаря
внедрению в производство достижений науки и техники, соотношение категорий
работников предприятий будет существенно меняться. Всё в большей степени
будет востребован труд специалистов достаточно высокой степени подготовки и
квалификации в различных областях, особенно в области информационных
техники и технологий.
На формирование различных структур персонала и трудовых ресурсов РФ
как на макро-, так и на мезо- и микроуровне будут влиять определённые факторы
и общие изменения:
- интенсивное распределение персонала из промышленности и сельского
хозяйства в сферу информационных технологий и в сферу менеджмента по
обслуживанию населения;
110
108
- включение в общий состав персонала работников с более высоким
образовательным уровнем по сравнению с теми, что выбывают из
трудоспособного возраста;
- повышение роли вспомогательного умственного труда;
- рост потребностей на квалифицированную рабочую силу (операторов,
наладчиков, программистов-эксплуатационников и др.);
- замедление темпов снижения доли малоквалифицированного и
неквалифицированного труда в связи с сокращением технического
перевооружения действующих предприятий;
- пассивность системы образования, воспроизводящей квалифицированные
кадры в основном по старой профессиональной системе.
Персонал предприятия имеет количественные, качественные, структурные
характеристики, которые измеряются определёнными показателями. Рассмотрим
их.
1. Списочный и явочный состав персонала предприятия и его структурных
подразделений.
В списочный состав персонала предприятия должны включаться все
работники, принятые на постоянную, сезонную, временную работу на срок один
день и более.
Среднесписочная численность персонала за отчётный период исчисляется
путём суммирования численности рабочих списочного состава на каждый
календарный день отчётного периода, т.е. с 1-го по 31-е число, включая
нерабочие (праздничные) и выходные дни, и деления полученной суммы на
сумму календарных дней в отчётном периоде. Численность персонала
списочного состава на выходной или праздничный (нерабочий) день
учитывается равной списочной численности работников на предшествующий
рабочий день. Например, суммарная численность рабочих списочного состава за
все дни декабря составила 15786 человек, календарное число дней в декабре – 31
день. Среднесписочная численность рабочих составила в декабре: 15686 : 31 =
506 человек.
Явочный состав представляет собой число рабочих, которые каждодневно
должны быть на рабочем месте, чтобы обеспечить нормальный процесс
производства продукции. Соотношение списочного и явочного числа рабочих
определяют с помощью коэффициента, представляющего собой отношение
количества дней работы предприятия и количества дней работы одного
среднесписочного работника. Например, если предприятие работает 251 день, а
рабочий - 226 дней, то К = 251 : 226 = 1,11. Это означает, что среднесписочная
численность должна быть на 11% больше явочной.
2. Удельный вес работников отдельных подразделений в общей численности
работников предприятия.
3. Темпы роста численности работников предприятия за определённый
период.
4. Средний разряд рабочих предприятия.
Например, на малом предприятии работают рабочие:
111
109
3 -го разряда – 5 человек;
4 -го разряда – 4 человека;
5 -го разряда – 2 человека.
В этом случае средний разряд рабочих составляет:
(3 x 5 + 4 x 4 + 5 x 2) : 11 = 3,9.
Если средний разряд работы будет выше этого показателя, (например, 4,2),
то придётся иметь дело с браком в работе, поскольку квалификация рабочих
ниже требуемой. Если же средний разряд работ окажется ниже рассчитанного
показателя (например, 2,4), предприятие понесёт убытки, связанные с доплатами
более высокому разряду.
5. Удельный вес работников, имеющих высшее или среднее специальное
образование, в общей численности работников.
6. Средний стаж работы по специальности – определяется как отношение
суммарного стажа работы специалистов данной специальности к среднему
количеству специалистов этой специальности.
7. Текучесть кадров – характеризуется коэффициентом текучести кадров,
который представляет собой отношение количества уволенных рабочих
предприятия, выбывших за этот период по причинам текучести к
среднесписочной численности работников за соответствующий период. К
причинам текучести относят увольнение по собственному желанию, за прогулы,
за нарушение техники безопасности, за самовольный уход и отсутствие на
работе в течение более трех часов, по другим причинам, не вызванным
производственной или общегосударственной потребностью. Значение
показателя текучести кадров в пределах 3-5% считается нормальным
(естественным).
8. Фондовооружённость труда, которая определяется как отношение суммы
основных производственных фондов к среднесписочной численности
работников.
Эти значения характеризуют потенциал персонала предприятия и его
соответствие другим факторам и условиям производства.
Эффективность использования трудового потенциала предприятия
выявляется с помощью показателей, характеризующих результаты его
деятельности.
10.2. Определение численности отдельных категорий работников
Планирование и прогнозирование персонала является структурной частью
общего процесса деятельности и развития предприятия, оно направлено на
обеспечение пропорционального и активного развития персонала и решает
следующие задачи:
- обеспечение организации необходимым количеством работников;
- подбор работников, способных выполнять функциональные обязанности и
ставить новые цели развития организации.
112
110
В современных условиях важно уметь правильно определить минимальную
(рациональную) численность работников для ведения производства, увеличения
качества структуры кадров.
Основными этапами планирования численности работников на предприятии
являются:
1) оценка наличного персонала;
2) планирование потребности персонала, в том числе долгосрочной и
текущей.
Для
определения
необходимой
численности
работников,
их
профессионального и квалификационного состава базовыми данными являются
производственная программа, нормы выработки и времени, предполагаемое
повышение производительности труда, структура работ.
В наиболее общем случае укрупнённых расчётов общая потребность
организации в кадрах (Ч) определяется отношением объёма производства ( ОП ) к
запланированной выработке на одного работника (В):
Ч 
ОП
В
(10.1)
Более точные расчёты численности рабочих проводят для каждой категории
персонала в отдельности:
- для рабочих - подрядчиков - на основе показателей
трудоёмкости продукции, фонда рабочего времени и уровня выполнения
норм;
- для рабочих – повременщиков - с учётом закреплённых зон и
трудоёмкости обслуживания (для вспомогательного персонала) или
норм численности персонала, трудоёмкости, нормированных заданий,
фонда рабочего времени (для основных рабочих);
- для учеников – с учётом потребности в подготовке новых
рабочих и плановых сроков обучения.
Для определения численности основных рабочих по трудоёмкости расчёт
осуществляется по формуле:
Ч ПЛ 
Т ПЛ
,
ФПЛ  К ВН
(10.2)
где Ч ПЛ – плановая количество основных рабочих, чел.;
Т ПЛ - плановый объём работ, нормо-час;
ФПЛ
- плановый фонд рабочего времени одного среднеучётного
работника, час;
К ВН - плановый процент выполнения норм времени.
На некоторых участках количество отдельных групп основных рабочих,
занятых на одних и тех же работах, можно определить по нормативм выработки:
Ч ПЛ 
Р
Н В  К ВН  ФПЛ
,
(10.3)
где Р – плановый объём работ в натуральных единицах измерения;
Н В - норматив выработки в натуральных единицах измерения за 1 час.
113
111
На аппаратурных и агрегатных работах количество основных рабочих,
занятых контролем и наблюдением за агрегатами, определяется по нормативу
обслуживания (в химической, нефтеперерабатывающей, металлургической
промышленности и др.):
Ч ПЛ 
М С
К УЧ ,
НО
(10.4)
где М – количество единиц оборудования;
С - количество смен;
КУЧ - коэффициент приведения явочной численности к учётной (на
обычных организациях определяется отношением номинального времени к
явочному, а в организациях с непрерывным циклом работы – отношением
календарного к явочному);
Н О - норматив обслуживания, т.е. количество единиц оборудования,
которое должно обслуживаться одним работником или бригадой рабочих.
Норматив обслуживания в этом случае вычисляется по формуле:
НО 
Ф
,
Т НО
(10.5)
где Ф – фонд рабочего времени (за смену, месяц);
Т НО  норматив времени обслуживания.
Планирование численности вспомогательных рабочих осуществляется с
целью установления рационального соотношения между основными и
вспомогательными работниками.
Нормативы численности ( НЧ ) определяются через нормы обслуживания или
нормы времени обслуживания.
НЧ 
Р  Т НО
Р
,
К УЧ , или НЧ 
Ф
НО
(10.6)
где Р – объём работ;
Н О - норматив обслуживания, выраженная в тех же единицах, что и
объём работы;
Т НО - норматив времени обслуживания для соответствующего периода.
Количество вспомогательных рабочих, для которых нельзя установить объём
работ, норматив обслуживания ( Ч ПЛ ) рассчитывается соответственно рабочим
местам по формуле:
Ч ПЛ  О  С  К УЧ ,
(10.7)
где О – количество рабочих мест;
С – число смен.
Совершенствование нормирования должно содействовать более широкому
внедрению методов планирования численности вспомогательных рабочих в
соответствии с трудоёмкостью выполняемых работ и нормативтивами
обслуживания.
114
112
Количество профессионалов, специалистов рассчитывается в основном с
помощью нормативтивного метода, который основывается на использовании
нормативтивов численности, исходя из нормативтивов нагрузки, обслуживания.
Нормативы нагрузки и обслуживания используются, в основном, в отраслях
непроизводственной сферы (охрана
здоровья,
образование,
бытовое
обслуживание и т.д.), их целесообразно также использовать в отраслях
материального производства.
Нормативы численности профессионалов и специалистов рассчитывается
по формуле:
НЧ  Ч П  I,
(10.8)
где НЧ - нормативтив численности профессионалов, специалистов с высшим
или средним специальным образованием;
Чп
- количество профессионалов, специалистов;
I – значение выбранного технико-экономического показателя деятельности
организации.
При определении численности управленческого персонала обычно
руководствуются типовыми штатными расписаниями (схемами, моделями),
разработанными наукой управления с учётом практических наработок в той или
иной сфере деятельности.
Дополнительная потребность в персонале на перспективный период
определяется на основе сравнения его фактического наличия и потребности в
плановом периоде по отдельным профессиям и квалификациям. Она
рассчитывается как ожидаемый прирост с учётом компенсации уменьшения
рабочих по неизбежным причинам (выход на пенсию, призыв в армию и др.),
замены практиков специалистами и т.п.
В настоящее время на организациих в основном используется штатнономенклатурный метод, в основе которого лежат плановые показатели развития
производства, типовые структуры и штаты, номенклатура должностей, которые
подлежат замещению профессионалами, специалистами с высшим и средним
специальным образованием.
Типовая номенклатура должностей разрабатывается на всех уровнях
управления и является исходной базой нормативтивов насыщения
профессионалами, специалистами и их потребности в разрезе специальностей.
Нормативтивный коэффициент насыщения в каждом плановом периоде
рассчитывается отношением нормативтивной численности профессионалов,
специалистов к среднеучётной численности рабочих.
Общая
потребность
определяется
умножением
нормативтивного
коэффициента насыщенности профессионалами, специалистами ( К Н )
на
плановую количество рабочих в данном году ( Ч РП ):
Ч П  К Н  Ч РП
(10.9)
115
113
Выявлению обоснованности плановой численности персонала и выяснению
эффективности его использования на предприятии служит анализ численного
состава рабочих.
10.3. Современная система управления персоналом
Функции управления ресурсами реализуются службами трудовых ресурсов
(отделами кадров) в тесном сотрудничестве с руководством
и
соответствующими
функционирующими
подразделениями
организаций
(организаций), которые, так или иначе, участвуют в разработке и реализации
кадровой политики.
В свою очередь, кадровая политика представляет собой целостную и
объективно обусловленную стратегию работы с персоналом, которая объединяет
различные формы, методы и модели кадровой работы и имеет целью создание
ответственного и высокопродуктивного коллектива, способного адекватно
реагировать на требования рынка. Современная кадровая политика организации
должна быть сориентирована на рыночные условия хозяйствования.
Главной целью современной кадровой политики является обеспечение в
настоящем и будущем каждого рабочего места, каждой должности персоналом
соответствующих профессий и специальностей надлежащей квалификации.
Управление персоналом базируется на основных правилах менеджмента и
является составляющей системы управления предприятием. Содержание
управления персоналом раскрывается и в его функциях:
 организационной – предполагает планирование источников
комплектования кадрами, объёма средств на подготовку,
информированность населения о наборе трудовых ресурсов и т.п.;
 социально – экономической – включает комплекс условий и
факторов, определяющих использование и закрепление трудовых
ресурсов;
 воспроизводственной – базируется на создании учебноматериальной базы и развитии трудовых ресурсов.
Создание системы управления охватывает формирование организационной
структуры и обеспечение её функционирования.
Система работы с персоналом включает в себя определённые элементы:
 формирование трудовых ресурсов. Оно включает следующие
подсистемы:
- найма и учёта трудовых ресурсов (собеседование; оценка; отбор и приём;
информационное
обеспечение
системы
кадрового
менеджмента;
профориентация; обеспечение занятости; распределение кадров);
- развития трудовых ресурсов (обучение кадров; переподготовка и
повышение квалификации; работа с резервом; планирование и контроль деловой
карьеры и продвижения; профессиональная и социально – психологическая
адаптация новых рабочих).
 использование трудовых ресурсов с подсистемами:
116
114
- трудовых отношений, включающих анализ и регулирование групповых и
личностных отношений; анализ и регулирование взаимоотношений среди
руководства; управление производственными конфликтами и стрессами;
социально – психологическую диагностику; соблюдение этических норм
взаимоотношений; управление взаимоотношением с профсоюзами;
- анализа и стимулирования трудовых ресурсов, а именно:
нормирование и тарификация рабочего процесса; разработка систем оплаты
труда; разработка форм морального поощрения; разработка форм участия в
прибылях; управление трудовой мотивацией;
- условий труда, включающих: соблюдение требований психофизиологии
труда; соблюдение требований эргономики труда; соблюдение требований
технической эстетики; охрану труда и окружающей среды,
технику
безопасности.
стабилизация с подсистемой развития социальной инфраструктуры;
управление с подсистемами:
- планирования, прогнозирования и маркетинга трудовых ресурсов, которая
предполагает: разработку стратегии управления трудовыми ресурсами и
кадровой политики; кадрового потенциала и т.п.;
- разработку
оргструктуры
управления,
включающей:
анализ
сложившейся оргструктуры; проектирование оргструктуры управления;
разработку штатного расписания; построение новой оргструктуры;
- правового и информационного обеспечения, в неё входят: решение
правовых вопросов трудовых отношений; согласование распорядительных
документов по управлению персоналом; решение правовых вопросов
производственной деятельности; ведение статистики трудовых ресурсов;
информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом;
организация пиара.
Одним из важных этапов реализации выбранной системы управления
персоналом является практическое осуществление набора необходимых
предприятию (организации) категорий рабочих. Объём работ по набору
трудовых ресурсов, прежде всего, зависит от разницы между наличной его
численностью и будущей потребностью в нём.
Выделяют внешние и внутренние источники набора трудовых ресурсов. К
внешним источникам набора трудовых ресурсов относятся:
- государственные службы занятости;
- коммерческие организации и организации по трудоустройству;
- высшие учебные заведения, колледжи, профессиональные училища,
которые осуществляют подготовку рабочих в соответствии с заключёнными
контрактами;
- самостоятельная инициатива потенциальных рабочих на основе
информации в прессе, на радио, телевидении и т.п.
Поскольку приём незнакомых людей через внешние источники набора
может не оправдать ожидания, организации предпочитают им внутренние
источники пополнения трудовых ресурсов через:
117
115
- подготовку рабочих путём организации ученичества;
- продвижение по службе уже имеющихся рабочих;
- прямое обращение к своим работникам с просьбой рекомендовать на
работу их друзей и знакомых;
- регулярное информирование всего коллектива рабочих о наличных
вакансиях и т.п.
Соотношение отдельных форм набора зависит от специфики конкретной
категории трудовых ресурсов, а также от взаимодействия государства и
организаций в сфере подготовки и переподготовки, повышения квалификации
кадров.
Важной, с точки зрения пополнения организации необходимыми кадрами,
является оценка трудовых ресурсов.
Оценка трудовых ресурсов должна базироваться на общепризнанных
принципах: объективности, обязательности, систематичности. Соблюдение этих
принципов позволяет использовать оценку трудовых ресурсов для решения
следующих задач:
- подбора и расстановки новых рабочих;
- прогнозирования продвижения рабочих по службе;
- рационализации приёмов и методов работы;
- построения эффективной системы мотивации труда;
- оценки эффективности деятельности отдельных рабочих и трудовых
коллективов.
На практике широко применяется комплексная оценка трудовых ресурсов
по бальной системе. Для характеристики рабочих комплексно оценивают:
 профессионально-квалификационный уровень – Ппк.у;
 деловые качества – Пд.к;
 сложность работы (выполняемых функций) – Пс.р(ф);
 конкретно достигнутый результат – Пд.р.
Комплексная оценка отдельного работника (Ко.р) осуществляется по
формуле:
Кор=0,5 х Ппк.у х Пд.к + Пс.р(ф) х Пд.р,
(10.10)
где 0,5 – эмпирически определённый показатель, введённый в формулу для
усиления значимости оценки сложности и результативности труда.
Профессионально-квалификационный уровень работника определяется по
общему для всех категорий трудовых ресурсов набору объективных качеств:
образование, стаж работы по специальности, активность в приобретении
профессии и повышении профессионального мастерства. Каждый из этих
качеств оценивается определённым количеством баллов (таблица 10.1-10.3).
118
116
Таблица 10.1 – Группы трудовых ресурсов по образованию и их оценка
Группа персонала
Со средним образованием (полным или неполным)
Со специальным профессионально-техническим образованием
Со средним специальным образованием
С высшим бакалаврским и высшим магистерским образованием
С двумя высшими образованиями, соответствующими профилю
работы, или с учёной степенью
Оценка в баллах
0,10
0,15
0,25
0,40
0,50
Таблица 10.2 – Оценка стажа работы трудовых ресурсов фирмы
Стаж работы
До 15 лет – за каждый год
15 и более лет
Оценка в баллах
0,01
0,15
Таблица 10.3 – Оценка активности участия рабочих в системе повышения
профессионального мастерства
Форма повышения мастерства
Кратковременные курсы, стажировка на предприятии,
курсы целевого назначения
Получение второй (другой) профессии (специальности),
подтверждённое соответствующим документом
Курсы повышения квалификации (один раз в 4 года) с
получением свидетельства об окончании курсов или
обучение в техникуме (другом среднем специальном
заведении)
Обучение в высшем учебном заведении
Оценка в баллах
0,05
0,10
0,15
0,20
Расчётный показатель профессионально-квалификационного уровня (Ппк.у)
определяют с помощью формулы
Ппк.у=(О + СР + А)/0,85,
(10.11)
где О - оценка образования;
СР – оценка стажа работы;
А – активность участия в системе повышения профессионального
мастерства;
0,85 – максимальная бальная оценка (0,50 + 0,15 + 0,20).
Оценка деловых качеств рабочих проводится по той же методике с
указанием удельной значимости качеств и уровней их проявления (таблица10.4).
119
117
Таблица 10.4 – Оценка качеств, характеризующих деловые черты
рабочих
Удельная Оценка уровней признаков с учётом их удельзначимость, ед. ной значимости, баллов
1
2
3
4
Профессиональная компетентность
0,17
0,08 0,17 0,34 0,51
Изобретательность и инициативность в работе
0,15
0,08 0,15 0,30 0,45
Хорошая организация работы (без напоминаний и
0,14
0.07 0,14 0,28 0,42
принуждения)
Развитое чувство ответственности
0,13
0,06 0,13 0,26 0,39
Хорошая контактность и умение эффективно
0,15
0,08 0,15 0,30 0,45
работать
Склонность к новым полезным идеям и
0,15
0,08 0,15 0,30 0,45
неординарным решениям
Эмоциональная выдержанность
0,11
0,05 0,11 0,22 0,33
Признак
Оценка всей совокупности деловых качеств проводится суммированием
оценок уровней качеств с учётом их удельной значимости.
Оцениванию подлежит также сложность выполняемых рабочим функций.
Она осуществляется по признакам, учтённым в тарифно-квалификационном
справочнике и отражённым в тарифном разряде. Кроме того, принимаются во
внимание и признаки, не включённые в тарифно-квалификационный
справочник, но влияющие на сложность труда рабочих (таблица 10.5).
Таблица 10.5– Оценка качеств, определяющих сложность
выполняемых рабочим функций
Признак
Характер работ, отражённый в
тарифно-квалификационном
справочнике
Разнообразие работ
Руководство бригадой
Дополнительная ответственность
Удельная
значимость, ед.
0,50
Оценка уровня признаков, баллов
1
2
3
4
5
6
0,50
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
0,15
0,20
0,15
0,15
0,20
0,15
0,30
0,40
0,30
0,45
0,60
-
0,80
-
-
-
Показатель сложности выполняемых функций определяется делением
суммы оценок по каждому признаку с учётом удельной значимости на
постоянную величину 8,3, представляющую собой максимальную оценку в
баллах по всем признакам сложности функций рабочих.
Оценка результатов труда рабочих должна учитывать количественные и
качественные параметры выполняемых работ (таблица 10.6).
120
118
Таблица 10.6 – Оценка качеств, характеризующих результаты
труда рабочих
Признак
Объём выполняемых работ
Качество выполняемых работ
Ритмичность
Удельная
значимость, ед.
0,4
0,4
0,2
Оценка
уровней
признаков с учётом
их
удельной
значимости, баллов
1
2
3
0,4
0,8
1,2
0,4
0,8
1,2
0,2
0,4
0,6
Комплексная оценка руководителей и специалистов организации должна
охватывать оценку их деловых качеств, сложности выполняемых функций и
результатов труда.
Для оценки специалистов можно использовать следующую совокупность
качеств: компетентность; способность чётко планировать и организовывать свою
работу; ответственность за порученное дело; самостоятельность и
инициативность; способность овладевать новыми направлениями и методами,
использовать их в работе; трудоспособность; коммуникабельность.
Для оценки деловых качеств руководителей, кроме перечисленных
характеристик, следует учитывать их способности как организаторов и
воспитателей: способность организовывать труд подчинённых; творческую
инициативу относительно внедрения инноваций; способность воспитывать
деловые качества в подчинённых; способность быстро и самостоятельно
принимать обоснованные решения; умелое соединение в работе интересов
коллектива и организации; собранность и пунктуальность.
Каждый признак деловых качеств, как и для рабочих, следует рассматривать
в четырёх уровнях проявления, выделив их удельную значимость.
Для оценки сложности функций руководителей и специалистов следует
использовать те общие признаки, которые позволяют наиболее полно охватить
все аспекты содержания работы с учётом характера и особенностей того или
иного вида деятельности, при этом применить вышеописанную методику
(таблица 10.7).
Общая оценка сложности функций этих категорий трудовых ресурсов
определяется делением суммы оценок по каждому признаку с учётом их
удельной значимости на постоянную величину 8,3, которая соответствует сумме
максимальных оценок по всем признакам сложности (в табл. 10.7: 3,0 + 1,20 +
2,0 + 1,05 + 1,05).
121
119
Таблица 10.7 – Оценка качеств, характеризующих сложность функций
руководителей, специалистов и служащих организации
Признак
Характер
работ,
характеризующих
содержание руда
Разнообразие
и
комплексность
работ
Самостоятельность
выполнения работ
Масштаб
и
сложность
руководства
Материальная
и
моральная
ответственность
Удельная
значимость, ед.
Оценка уровня признаков, баллов
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0,30
0,30 0,60 0,90 1,20 1,50 1,80 2,10 2,40 2,70 3,0
0,15
0,15 0,30 0,45 0,60 0,75 0,90 1,05
1,2
-
-
0,25
0,25 0,50 0,75
1,25 1,50 1,75
2,0
-
-
0,15
0,15 0,30 0,45 0,60 0,75 0,90 1,05
-
-
-
0,15
0,15 0,30 0,45 0,60 0,75 0,90 1,05
-
-
-
1,0
Важной составляющей оценки трудовых ресурсов является оценка
результатов труда руководителей и специалистов (таблица 10.8).
Таблица 10.8 – Оценка качеств, характеризующих результаты труда
руководителей и специалистов функциональных служб организации
Признак
Руководители:
- количество выполненных плановых и внеплановых
работ;
- качество результатов труда
Специалисты:
- количество выполненных плановых и внеплановых
работ;
- качество результатов труда;
Соблюдение сроков выполнения работ (заданий)
Удельная Оценка уровней призназначиков с учётом их удельмость, ед. ной значимости, баллов
1
2
3
4
0,45
0,55
0,45
0,55
0,90
1,10
1,35
1,65
1,80
2,20
0,31
0,31
0,62
0,92
1,24
0,39
0,30
0,39
0,30
0,778
0,60
1,17
0,90
1,56
1,20
Оценка труда линейных руководителей осуществляется с помощью
показателей, характеризующих количество и качество выполненных работ,
122
120
ритмичность работы самих руководителей и закреплённых за ними
подразделений.
Оценка
труда
руководителей
функциональных
подразделений
осуществляется с помощью присущих именно им показателей.
Отношение к персоналу, его роль в жизни организации менялись с
изменением социально – экономических условий в обществе. Эволюция
взглядов на человеческие ресурсы, которая, в первую очередь, связана с научнотехническим прогрессом, привела к существенному повышению требований к
уровню квалификации всех категорий трудовых ресурсов (руководителей,
инженерно-технических рабочих, рабочих). Этому способствовали также
инновационный характер развития производства, внедрение наукоёмких
технологий, необходимость быстрого перехода на новые виды выпускаемой
продукции с высокими потребительскими качествами.
С другой стороны, шёл процесс развития таких потребностей людей, как
повышение социальной значимости, самореализация, самовыражение, работники
становились всё более требовательными к содержанию и условиям труда, к
характеру взаимоотношений на производстве, к стилю и методам управления.
Работа с персоналом выделилась под влиянием перечисленных факторов в
отдельное направление, в организациях ею стали заниматься кадровые службы
(отделы кадров). В настоящее время эта работа стала более сложной,
разнообразной, расширился состав функций и методов работы, начали
создаваться службы управления персоналом.
Персонал организации является объектом управления, производительной
силой, основной составляющей любого производственного процесса. Основным
содержанием управления персоналом является планирование, формирование,
перераспределение и рациональное его использование в организации.
В то же время, персонал организации является субъектом управления,
поскольку в современных условиях наряду с производственным и финансовым
капиталом всё более важным ресурсом становится, так называемый
«интеллектуальный капитал», который воплощает в себе накопленные
человеком знания, опыт, трудовые навыки, здоровье, инициативу, другие
деловые качества, ценностно – мотивационную сферу работника и т.д.
В экономически развитых странах накоплен богатый опыт работы с
персоналом, управления им. Новая система работы с персоналом
предусматривала разработку нескольких вариантов подхода и выбор наилучшего
из них. Особая роль отводилась доверительным отношениям между сторонами в
достижении объективности и справедливости, привлечению трудовых ресурсов
к участию в менеджменте.
В 80–е годы XX столетия в экономически развитых странах начинают
уделять большое внимание социально-психологическому климату на
предприятии, обычаям, правилам, традициям, ожиданиям сотрудников. Так, на
японских фирмах вводится соблюдение принципа равенства всех сотрудников,
независимо от занимаемой должности, рабочее место начальников отделов
располагается в общих с остальными работниками помещениях, раз в год
123
121
проводится опрос сотрудников с целью оценки начальника, создаются
социально-психологические службы для оказания помощи сотрудникам при
возникновении семейных проблем и других трудностей. В США и Японии
создаются школы культуры управления, поскольку по силе воздействия на людей
культура управления равносильна организации работы. Появилось новое
требование: на первом месте должен быть человек.
В 2010–е годы развитие получил малый бизнес – индивидуальное
предпринимательство.
Утверждается ориентация на потребителя: потребитель всегда прав.
В настоящее время вводится в практику использование таких рациональных
технологий, при которых предусматривается выполнение одним рабочим
нескольких операций. При этом каждый рабочий, владея несколькими
профессиями и навыками, многократно участвует в сборке изделия, выполняя
разные операции. Труд становится более интересным и менее монотонным.
Особое внимание уделяется непрерывному обучению рабочих. Ведущие
зарубежные фирмы тратят значительные средства на обучение и переобучение,
повышение квалификации рабочих. Так, в США на обучение одного работника в
год тратится около $800.
Работники привлекаются к участию в распределении прибыли, в управлении
(через создание специальных президиумов, комитетов, групп, комиссий по
решению управленческих проблем), в работе руководящих органов.
В России в современных условиях хозяйствования управление персоналом,
сохраняя известные классические задачи администрирования кадров как части
целого, должно соответствовать основной стратегической концепции развития
организации (организации), ориентироваться на тенденции и планы
хозяйственного развития, достижение основных целей организации
(организации).
Концепция управления персоналом должна органически совмещаться с
концепцией развития организации (организации), а само управление персоналом
должно строиться с учётом накопленного мировой практикой опыта организации
этой работы.
10.4. Производительность труда персонала
Производительность труда является показателем эффективности трудового
процесса,
выражаемого
соотношением
результатов
производства
и
соответствующих затрат на рабочую силу, и поэтому стремление к его
увеличению является естественным. Другими словами, если продуктивность
обычно понимается как эффективность использования ресурсов (труда,
капитала, земли, материалов, энергии, информации) при производстве
различных товаров и услуг, то производительность труда понимается как
эффективность затрат, вложенный труд, который определяется количеством
ресурсов, произведенной на единицу рабочего времени, или количеством
времени, затраченного на единицу ресурсов.
124
122
Показатель производительности труда чаще всего используется для
определения эффективности производства.
Уровень производительности труда определяется количеством ресурсов
(объема работ, услуг), которые один сотрудник производит за единицу рабочего
времени (час, смену, день, месяц, квартал, год) или количество времени,
затрачиваемого на производство Единица выпуска (объем работы, услуги).
Различают следующие типы показателей производительности труда:
- индивидуальная производительность труда - производительность
конкретного отдельного работника или на данном производственном объекте,
организации;
- Местная производительность труда - это производительность труда в
регионе или в промышленности;
- Социальная производительность труда - это производительность труда в
национальной экономике, экономике страны в целом.
Для измерения производительности труда используются прямые и обратные
методы. В зависимости от выбранного метода получаются два показателя: выход
- с прямым методом и трудоемкостью - с противоположным.
Результатом является количество выпускаемой ресурсов за единицу времени
или количество продуктов, которые приходится на одного среднего сотрудника
или сотрудника за год, квартал, месяц, смену, час. Выход измеряется
отношением количества выпускаемых ресурсов к количеству рабочего времени,
затрачиваемого на его изготовление:
В=
Q
,
T
(10.12)
где В – выработка;
Q - объём изготовленной продукции;
Т – затраты рабочего времени;
Трудоёмкость – это показатель, который характеризует затраты времени на
единицу продукции (она обратна величине выработки):
Тр =
T
,
Q
(10.13)
Где Tp - трудоемкость единицы производства.
Чем больше выход за единицу времени или, тем меньше времени на
единицу ресурсов, тем выше уровень производительности труда.
В зависимости от метода измерения результата деятельности (объема
производства, объема работ, услуг) выделяются следующие показатели уровня
производительности труда: натуральный, трудовой, стоимостный.
Для естественных показателей характерно, что результаты деятельности
выражаются в физических единицах (штук, тонн, метров и т. д.). Они наиболее
точно отражают динамику производительности труда и применимы только при
производстве одних и тех же продуктов, поэтому чаще используются в отраслях
сырья, топливно-энергетического комплекса, а также на уровне отдельного
рабочего места, площадки, И т. д. Расширяет сферу их использования
125
123
использование условно-естественных индикаторов, которые служат для
приведения различных, но однородных продуктов в условный естественный
метр по определенному параметру, например, в соответствии с нормированной
интенсивностью труда. Итак, если номенклатура включает в себя различные
типы обуви, а для обычного природного измерительного устройства (обычная
пара обуви) принимается одна из его форм, трудоемкость изготовления пары из
которых составляет 6 нормо-h, затем другой тип Обуви с интенсивностью труда
3 нормо-h будет пересчитана в 3: 6 = 0,5 обычных пар обуви.
Использование трудовых (нормативных) показателей включает измерение
производительности в неизменных норме-часах базового периода. В этом случае
определяется нормализованная трудоемкость каждого типа гетерогенных работ
(услуг), и показатели суммируются. Поскольку пересмотр норм времени
отражается на нормированной рабочей силе выхода, чтобы обеспечить
сопоставимость
индекса
производительности
труда
в
динамике,
нормализованная трудоемкость фактического производства пересчитывается в nй год в соответствии с нормами года, принятого для базы, или внести
корректировку для изменения среднего коэффициента времени. Это усложняет
использование этих показателей, кроме того, различно-напряженные нормы
могут привести к значительным искажениям. Поэтому использование трудовых
индикаторов ограничено в применении и чаще используется на уровне рабочих
мест, участков и магазинов.
Использование стоимостных (ценовых, денежных) показателей является
наиболее универсальным, поскольку результаты деятельности в этом случае
измеряются в денежных единицах, которые полностью сопоставимы по
отношению к различным видам ресурсов, работ и услуг и позволяют измерять с
рабочего места. К народному хозяйству в целом. Их недостатком является
влияние ценового фактора. Эта проблема решаема: на микроуровне, т.е. на
уровне организации, отрасли – перерасчётом фактического выпуска (и затрат) по
ценам базового периода («по фиксированной цене» - средневзвешенной за
период); на макроуровне – путём использования такого показателя, как дефлятор
ВВП - величины, характеризующей общий индекс цен. Дефлятор отражает
соотношение ВВП в ценах текущего периода (номинального ВВП) и в
сопоставимых ценах базового периода (реального ВВП).
Производительность труда – показатель динамичный, он постоянно
меняется под воздействием множества ресурсов.
Все факторы, воздействующие на производительность труда условно можно
разделить на две группы.
Первая группа включает факторы, действующие в направлении повышения
производительности труда. К ним в первую очередь следует отнести
улучшение организации труда и производства, социальных условий жизни
трудящихся, внедрение новой техники и технологий и др.
Вторая группа включает факторы, отрицательно влияющие на
производительность труда. К ним относятся неблагоприятные природные
126
124
условия, нерациональная организация производства и труда, напряжённая
социальная обстановка и т.д.
На
уровне
организации
все
факторы,
воздействующие
на
производительность труда, можно разделить на внутренние и внешние.
К внутренним факторам относятся:
уровень технической вооружённости организации;
эффективность применяемой технологии;
энерговооружённость труда;
организация труда и производства;
действенность применяемых систем стимулирования
труда;
система обучения кадров и повышения квалификации
рабочих;
улучшение структуры кадров и др.
Таким образом, к внутренним факторам относится всё, что полностью
зависит от коллектива организации и его руководителей.
К внешним факторам относятся те из них, которые в меньшей степени
зависят от коллектива организации или вовсе от него не зависят:
изменение ассортимента ресурсов и её трудоёмкости в
связи с изменением государственных заказов или спроса и
предложения на рынке;
социально-экономические условия в обществе в целом и
в регионах;
уровень кооперации с другими организациими;
надёжность материально-технического снабжения;
природно-климатические условия и др.
Рассматривая сущность труда, как процесс потребления рабочей силы и
средств производства, все факторы по их внутреннему содержанию и сущности
принято объединять в четыре основные группы:
материально-технические – связанные с уровнем
развития техники и технологии, внедрением в производство
научных открытий и разработок, совершенствованием орудий и
средств труда;
организационно-экономические
–
обусловленные
организацией производства, труда и управления;
социально-психологические, т.е. такие, которые связаны
с ролью человека в общественном производстве, они характеризуют
степень использования рабочей силы и отношение человека к труду;
природные условия и географическое размещение
организаций – эту группу ресурсов выделяют и анализируют
преимущественно в организациях добывающей и в некоторых
перерабатывающих отраслях промышленности.
Материальной основой повышения производительности труда и его
продуктивности является развитие науки, техники и технологии, внедрение в
127
125
производство их достижений, поэтому группа материально-технических
ресурсов обычно рассматривается как ведущая и определяющая все остальные
факторы. Факторы этой группы воздействуют на повышение технической и
энергетической вооружённости труда на основе непрерывного развития научнотехнического прогресса.
Выявление имеющихся источников осуществляется на основе анализа
уровня и динамики производительности труда на отдельных участках
производства или по видам работ в настоящем и прошлом периодах. Основой
методики анализа является сравнительная характеристика анализируемых
показателей с плановыми. Базовым условием является учёт всех тех уточнений
плана, что были внесены в течение года и могут вызвать изменение других
показателей – производительности труда, численности рабочих, фонда оплаты
труда.
Что же понимается под источниками повышения производительности
труда?
Источники
повышения
производительности
труда
–
это
неиспользованные возможности экономии затрат труда, возникающие
вследствие действия тех или иных ресурсов. Уровень производительности труда
в значительной мере зависит от степени использования источников.
Источники можно классифицировать относительно времени их
использования и сферы их возникновения.
По времени использования различают текущие и перспективные
источники.
Текущие источники – это те, которые могут быть использованы в
зависимости от реальных возможностей на протяжении месяца, квартала или
года.
Перспективные источники – это те, которые предусматриваются
перспективными планами и могут быть использованы через несколько лет
согласно долгосрочным планам организации.
По сферам возникновения различают общегосударственные, региональные,
межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные источники.
К общегосударственным относятся те источники, использование которых
влияет на рост производительности труда в экономике в целом. Они связаны с
неполным использованием достижений научно-технического прогресса,
нерациональным размещением организаций и неэффективной демографической
и территориальной занятостью населения, недостаточным использованием
рыночных механизмов и методов хозяйствования и т.д.
Региональные источники связаны с возможностями более эффективного
использования производительных сил данного региона.
Межотраслевые
источники
отражают возможности
улучшения
межотраслевых связей.
Отраслевые источники – это источники, связанные с возможностями
повышения производительности труда, которые характерны для данной отрасли
экономики.
128
126
Внутрипроизводственные источники выявляются и реализуются
непосредственно на производстве. Их можно разделить на:
источники снижения трудоёмкости ресурсов;
источники улучшения использования рабочего времени.
В практике хозяйствования организации встают перед необходимостью
определения влияния отдельных ресурсов на уровень производительности труда,
при этом используется факторный метод прогнозирования.
Классификация ресурсов возможного роста производительности труда
представлена в таблице 10.9.
Таблица 10.9 – Детализированная классификация ресурсов
для расчётов возможного роста производительности труда в организации
Группы ресурсов роста
производительности труда
Структурные
сдвиги
в
производстве
Повышение технического
уровня производства
Перечень ресурсов по выделенным группам
- Изменение удельного веса отдельных видов ресурсов (работ,
услуг) и производства
- Замена действующих средств труда более прогрессивными
- Модернизация оборудования
- Внедрение систем машин
- Механизация и автоматизация производства
- Применение прогрессивных технологий
- Использование новых экономически более выгодных видов
сырья и материалов
Совершенствование
- Совершенствование структур и рациональное распределение
управления,
организации функций управления
производства и труда
- Внедрение рационального распределения и организации
труда рабочих
- Повышение реального фонда рабочего времени
-Улучшение эргономических характеристик труда
Повышение
объёмов - Относительное уменьшение численности производственного
производства
персонала при увеличении объёмов производства
Отраслевые факторы
- Повышение рабочего периода в сезонных производствах
- Изменение геологических условий добычи полезных
ископаемых
Введение и освоение новых - Диверсификация производства и ввод в действие новых
производственных
цехов (объектов)
объектов
Общее влияние ресурсов на изменение уровня производительности труда
определяется в следующем порядке:
1) рассчитывается исходная численность промышленно-производственного
персонала в расчётном периоде (Чисх);
2) определяются изменения (уменьшение «-», повышение «+») исходной
численности рабочих под влиянием отдельных ресурсов и суммарные изменения
численности (Эч);
3) рассчитывается возможный общий прирост производительности труда в
расчётном периоде (Птр) по сравнению с базовым периодом по формуле
129
127
Птр 
 ЭЧ  100
,
Ч ИСХ  ЭЧ
(10.14)
Экономию численности рабочих за счёт внедрения новой техники,
технологии, модернизации оборудования (Эч.н.т.) можно рассчитать по
формуле
t t Ч
ЭЧ . Н .Т .  Н C  Р  Ч ИСХ ,
tН
100
(10.15)
где t Н и t C - трудоёмкость производства соответственно на новом и старом
оборудовании;
ЧР
- удельный вес рабочих, занятых на этом оборудовании в общем
количестве рабочих в базисном периоде, %.
Изменения численности за счёт сокращения внутрисменных простоев
можно определить, пользуясь формулой
ЭЧП 
qtp  q tб Ч Р

 Ч ИСХ ,
100  q nб 100
(10.16)
где qtp и qtб - внутрисменные простои соответственно в расчётном и
базисном периодах, %.
Экономия (повышение) численности рабочих за счёт изменения структуры
производства определяется с использованием формулы
m

ЭЧС. П  Ч ИСХ  У ОР   1  1,
 m0

(10.17)
где У ОР - удельный вес основных рабочих в общей численности персонала
базисного периода, ед.;
m0 , m1 - удельная трудоёмкость (в расчёте на 1000 ден. ед. ресурсов) в нормочасах в базисном и расчётном периодах.
При невозможности произвести расчёты по конкретным формулам
(особенно, в отношении влияния экономических и социальных ресурсов),
экономия численности и соответствующий рост производительности труда
определяются на основе экспертных оценок, ситуационного анализа,
сопоставлении с аналогами и т.п.
Где же, прежде всего, следует искать источники повышения
производительности труда?
В первую очередь, в снижении трудоёмкости, которое обеспечивается:
за счёт внедрения нового высокопроизводительного оборудования и
прогрессивных технологий;
за счёт модернизации имеющегося оборудования и рационализации
производства без коренной перестройки применяемой технологии на базе малой
механизации ручных работ, совершенствования приспособлений и т.д.
Величину источников роста производительности труда при снижении
трудоёмкости можно определить или непосредственно в процентах по каждой
группе рабочих, или по экономии рабочей силы. При этом следует иметь в виду,
130
128
что показатели роста производительности труда и снижения трудоёмкости
ресурсов обратно пропорциональны.
Источники повышения производительности труда можно искать в
улучшении использования рабочего времени и, прежде всего, в ликвидации его
потерь. Потери рабочего времени имеют место только при плохой организации
труда и производства, слабой дисциплине, недостаточной охране труда и т.п.
Для выявления источников роста производительности труда за счёт ликвидации
потерь рабочего времени следует тщательно анализировать фактический баланс
рабочего времени, сравнивать его с плановым. С помощью фотографий и
самофотографий рабочего дня выявлять потери рабочего времени, устанавливать
причины и разрабатывать мероприятия по их уменьшению или полной
ликвидации. Следует также сопоставлять фактический и плановый баланс
рабочего времени в среднем на одного рабочего и принимать меры к
недопущению негативных изменений в этой области. Практика показывает, что
наибольший удельный вес в потерях рабочего времени занимают неявки в связи
с болезнями. Проводя анализ использования рабочего времени, необходимо
сравнивать динамику часовой, дневной и годовой выработок рабочих. Если
индекс дневной выработки меньше индекса часовой выработки, то это является
показателем внутрисменных потерь рабочего времени. Превышение индекса
годовой выработки над индексом дневной свидетельствует о росте числа
явочных дней в году, и наоборот.
Источником повышения производительности труда может быть
совершенствование структуры кадров, которая проявляется соотношением
численности между отдельными категориями промышленно-производственного
персонала.
В этом случае анализу подвергаются показатели структуры кадров:
удельный вес рабочих в общей численности промышленнопроизводственного персонала;
удельный вес основных рабочих в общей численности рабочих и
всего персонала.
Повышение удельного веса основных рабочих или всех рабочих в общей
численности работающих равнозначно росту производительности труда в
расчёте на всю категорию рабочих.
Для
наиболее
полного
использования
источников
повышения
производительности труда на организациих разрабатываются программы
управления производительностью. В них определяются виды источников,
конкретные сроки и способы их реализации, планируются затраты на эти
мероприятия и ожидаемый экономический эффект от их внедрения. Программы
обычно определяют развитие одного из важнейших направлений деятельности
организации: по совершенствованию технологии, организации контроля
качества, повышения производительности труда и другие, на их основе
разрабатываются планы и проекты.
Планы
организационно-технических
мероприятий,
которые
разрабатываются на организациих для использования источников, содержат
131
129
виды источников повышения производительности труда, меры по их реализации,
затраты на них, сроки проведения мероприятий, ответственных исполнителей.
Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на определённый
аспект развития организации, они содержат график выполнения, технические и
финансовые параметры, т.е. отличаются высоким уровнем конкретной
проработки (программа, далее проект).
Для проработки различных деталей программы предприятие составляет
вспомогательные планы.
В целях планирования повышения производительности труда (разработки
программ, проектов её роста) используют интерактивное планирование, которое:
основано на принципе участия рабочих организации и направлено
на максимальную мобилизацию их творческих способностей;
предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной
мере является продуктом созидательных действий рабочих организации.
Действительно, не имея конкретных целей по росту производительности
труда, невозможно определить, является ли достигнутый её уровень высоким
или низким. Цели, сформулированные в программах и проектах, служат
ориентирами при решении вопроса о том, какая работа повышает общую
производительность, а какая мешает её росту.
При прогнозировании производительности труда необходимо применять
методы, позволяющие в процессе разработки программ более полно учесть все
причины, обуславливающие рост производительности труда, включить в
программу все выявленные источники, с тем, чтобы составить достаточно
напряжённый, но всесторонне обоснованный сбалансированный и реальный
проект.
10.5. Мотивация трудовой деятельности работников
Важным стимулом роста производительности труда, результатов
экономической деятельности организации (учреждения, организации) является
трудовая мотивация рабочих. На предприятии необходимо создавать такие
условия, чтобы работники воспринимали свой труд как сознательную
деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой
профессионального и служебного роста. Такое отношение к труду и
сознательное поведение определяются системой ценностей работника,
условиями труда и применяемыми стимулами. Всё это требует создания
алгоритма стимулирования труда на предприятии (в учреждении, организации).
В основу любой модели стимулирования труда закладываются как
социально-экономические, так и психологические аспекты. Концептуальные
основы построения моделей стимулирования трудовой деятельности
представлены в таблице10.10.
132
130
Таблица 10.10 – Модели стимулирования, основанные на
теориях справедливости, ожидания и потребностей
Теории
Характеристики
Составные элементы:
Справедливости
субъективное
определение
соотношения поощрения и затрат
труда;
- сравнение собственного поощрения с
поощрением других людей;
- снятие социального напряжения
путём
соблюдения
принципа
справедливости
(при
наличии
дисбаланса).
Влияющие элементы:
Ожидания
- ожидаемое соотношение затрат труда
и производственных результатов;
- ожидаемое соотношение результатов
и поощрения;
- предвидение степени относительного
удовлетворения
получаемым
поощрением.
Выделяемые виды:
Потребностей
- физиологические;
- безопасности и защищённости;
- социальные;
- уважения;
- самовыражения.
Влияние алгоритма управления предприятием на поведение рабочих зависит
как от индивидуальной психологии каждого из них, так и от коллективной
психологии определённых групп рабочих. Это объясняет восприятие
стимулирования как вероятностного процесса: то, что мотивирует одного
работника в конкретной ситуации, не будет влиять на него в другой ситуации
или не будет влиять на другого работника в аналогичных условиях труда.
Результативность деятельности конкретного работника определяется его
индивидуальными возможностями и личной заинтересованностью, осознанием
его собственной роли в коллективных усилиях, а объём затрат его труда зависит
от оценки работником достаточности уровня вознаграждения и уверенности в
том, что оно будет получено.
Этим объясняется необходимость конструирования многофакторных
моделей стимулирования, учитывающих потребности, ожидание и восприятие
различными работниками вознаграждения за свой труд. К основным факторам,
обуславливающим поведение работника и требующим учёта в практике
стимулирования его трудовой деятельности, относятся: физический тип
133
131
личности (возраст, пол и т.п.); уровень самосознания и образованности,
профессиональная подготовка; психологический климат в коллективе; влияние
внешней среды и т.п.
Создание действенного алгоритма коллективного стимулирования
опирается на постоянный анализ и совершенствование отношений между
отдельными категориями: работодателями и наёмными работниками;
руководителями и их подчинёнными; конкурирующими рабочими категориями,
выполняющими сходные функции.
В основе построения алгоритма стимулирования на уровне организации
должно лежать выполнение следующих основных современных требований:
- предоставление равных возможностей всем работникам относительно
занятости и должностного продвижения в соответствии с критерием
результативности труда;
- согласование уровня оплаты труда с его итогами и признание личного
вклада в общий успех;
- распределение доходов в зависимости от уровня роста производительности
труда при условии опережения темпов роста производительности труда по
отношению к темпам роста оплаты труда;
- создание надлежащих условий для защиты здоровья и безопасности труда
всех категорий рабочих;
- обеспечение возможностей для роста профессионального мастерства,
реализации способностей рабочих, создание и реализация программ обучения,
роста квалификации и переквалификации;
- поддержание в коллективе благоприятного микроклимата, (атмосферы
доверия, заинтересованности в достижении общей цели и т.п.), возможности
двусторонней коммуникации между руководителями и всеми категориями
рабочих.
Общепринятая классификация методов стимулирования трудовой
деятельности рабочих выделяет прямые экономические методы, куда
относятся: сдельная оплата, повременная оплата, премии за рационализацию,
участие в прибыли, оплата обучения, выплаты за отсутствие невыходов на
работу (в отличие от выплат по болезни); косвенные экономические методы:
льготное питание, доплаты за стаж работы, льготное пользование жильём,
транспортом и др.; социальные (не денежные) выплаты: обогащение трудовой
деятельности, делающее труд более творческим и интересным, гибкие рабочие
графики, охрана труда, программы роста качества продукции, продвижение по
службе, участие в принятии решений на более высоком уровне.
Обеспечение эффективной деятельности субъекта хозяйствования связано с
регулированием поведения людей. Оно должно строиться с соблюдением
следующих фундаментальных принципов:
- необходимо принимать во внимание только реально возможные в
конкретных условиях деятельности поведенческие явления;
- следует использовать частоту проявления этих поведенческих явлений в
соответствующей группе рабочих в качестве основных показателей;
134
132
- необходимо постоянно наблюдать и контролировать поведение рабочих в
условиях конкретной ситуации на предприятии.
Алгоритм регулирования поведения отдельных категорий работникиа
организации зависит от результативности деятельности, он носит универсальный
характер и может быть представлен в виде следующих пяти последовательно
осуществляемых этапов:
1этап – выявление конкретного феномена поведения и его связь с
результативностью деятельности;
2 этап - измерение частоты тех или иных поведенческих явлений;
3 этап - определение возможных вариантов поведения на основе
функционального анализа;
4 этап – вмешательство, который включает:
а) разработку стратегии вмешательства,
б) применение разработанной стратегии,
в) измерение частоты явлений после вмешательства,
в случае если проблема решена:
г) поддержка желаемого поведения;
5 этап – оценка роста результативности деятельности,
в случае если проблема не решена:
д) следует вернуться к четвёртому этапу и последовательно осуществить
описанные операции.
Приведенный алгоритм строится на ситуационном управлении поведением.
Его использование возможно в условиях выявления причинно-следственной
связи между поведением и итогами работы, а также выбора оптимальных
корректирующих действий, которые приведут к желаемым итогам.
10.6. Оплата труда: сущность, функции, государственная политика
и общая организация
Оплата трудовой деятельности (заработная плата работника) в
соответствии с трудовым кодексом РФ - вознаграждение за труд в зависимости
от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий
выполняемой работы, а также компенсационные бонификации (доплаты и
надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях,
отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на
территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные бонификации
компенсационного характера) и стимулирующие бонификации (доплаты и
надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные
бонификации) (ст. 129).
Как элемент рынка трудовой деятельности оплата трудовой
деятельности является ценой рабочей силы и, вместе с тем, статьёй затрат на
производство, которая включается в себестоимость продукции, работ (услуг) на
конкретном предприятии.
Как
социально-экономическая
дефиниция
оплата
трудовой
деятельности, с одной стороны, является основным источником денежных
135
133
доходов рабочих (именно поэтому её величина в значительной мере
характеризует результат благосостояния всех членов общества), а с другой, её
правильная организация заинтересовывает рабочих в повышении эффективности
производства
(таким
образом,
оплата
трудовой
деятельности
непосредственно влияет на темпы и масштабы социально-экономического
развития страны).
В рыночной экономике РФ оплата трудовой деятельности осуществляет
такие значения, как воспроизводство, распределение, стимулирование,
статусное и социальное.
Воспроизводственное значение характеризует способность заработной
платы обеспечивать получение необходимых благ, достаточных для
удовлетворения потребностей рабочих и их семей.
Распределительное значение заключается в установлении доли работника в
созданном продукте, так как оплата трудовой деятельности, начисленная за
изготовление продукции, зависит от участия каждого работника в
производственном процессе и может служить измерителем его вклада в
деятельность организации.
Стимулирующее значение состоит в мотивировании рабочих на достижение
требуемых для организации итогов трудовой деятельности за счет обеспечения
взаимосвязи величины вознаграждения и трудового вклада.
Статусное значение проявляется в том, что результат заработной платы во
многом определяет социальный и трудовой статус работника в рамках
общественной структуры, характеризует престиж профессии на рынке трудовой
деятельности, а также статус организации.
Социальное значение устанавливает различия в значениях заработной платы.
Эти различия должны быть существенными, чтобы обеспечивать
заинтересованность рабочих в повышении квалификации, а также
дифференцировать результат заработной платы в зависимости от тяжести и
ответственности трудовой деятельности.
Все присущие заработной плате значения диалектически взаимосвязаны и
лишь в совокупности позволяют правильно понять сущность заработной платы.
Различают основную и дополнительную заработную плату.
Основная оплата трудовой деятельности – это вознаграждение за
выполненную работу в соответствии с установленными нормами работы
(нормами времени, выработки, обслуживания, должностными обязанностями).
Она устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и подрядных расценок
для рабочих, а также должностных окладов для служащих.
Дополнительная оплата трудовой деятельности – это вознаграждение за
труд сверх установленных норм, за трудовые успехи и изобретательность, за
особые условия трудовой деятельности. Она включает доплаты, надбавки,
гарантии и компенсационные бонификации, предусмотренные действующим
законодательством; премии, связанные с выполнением производственных
заданий и функций.
136
134
Другие поощрительные и компенсационные бонификации – это
вознаграждение по итогам работы за год, премии по специальным системам и
положениям, компенсационные и другие денежные и материальные
бонификации,
которые
не
предусмотрены
актами
действующего
законодательства или которые осуществляются сверх установленных
указанными актами норм.
Полная и эффективная реализация главных функций оплаты трудовой
деятельности возможна только при условии формирования и последовательного
осуществления научно обоснованной политики в этой области как на
макроуровне (государство, отрасль, регион) так и на микроуровне (предприятие
и его подразделения). Государственная политика оплаты трудовой деятельности
практически реализуется как часть общего механизма реализации социальноэкономической политики государства (таблица 10.11).
Таблица 10.11 - Структурные элементы механизма реализации социальноэкономической политики государства
Механизм государственного регулирования
оплаты трудовой деятельности
социальной защиты
с помощью установления:
с помощью:
- минимальной заработной платы, других бюджетного
финансирования
государственных норм и гарантий оплаты государственных учреждений образования,
трудовой деятельности (за работу во
культуры,
науки,
здравоохранения,
внеурочное время, в праздничные и
физической
культуры
и
других
отраслей;
выходные
дни,
за
выполнение
оплачиваемых
общественных - участия в формировании фондов
социального страхования (пенсионного,
обязанностей);
- определение обязательной части доходов, медицинской помощи, помощи на случай
направляемых
на
оплату
трудовой безработицы и др.);
деятельности;
-межотраслевых соотношений в оплате
трудовой деятельности;
- условий и величины оплаты трудовой - ограниченного дотирования цен на товары
деятельности в бюджетных организациях и (услуги), находящиеся под государственным
учреждениях;
контролем;
- максимальных величины должностных
- установления постоянной помощи семьям
окладов руководителей государственных
с низкими доходами;
организаций;
- значения налогообложения организаций и - применения различных форм компенсации
повышения цен (для наиболее уязвимых
доходов рабочих.
слоёв
населения)
и
ограниченной
индексации;
обеспечения
функционирования
действенной системы трудоустройства и
помощи по безработице.
Условия оплаты трудовой деятельности могут определяться и
индивидуальным трудовым договором, т. е. возможно использование метода
137
135
индивидуально-договорного регулирования заработной платы. При этом условия
оплаты трудовой деятельности, определенные трудовым договором, не могут
быть ухудшены по сравнению с установленными кодексом, законами, иными
нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями.
В настоящее время усиливается тенденция придать большую роль
различным тарифным соглашениям для определения заработной платы.
Тарифная система заработной платы является одной из социальных
гарантий, ее правовой основой. Именно тарифная система помогает заранее
устанавливать нормы оплаты трудовой деятельности рабочих, а также
специалистов и служащих, поскольку на них также распространяются многие
элементы тарифной системы (северные надбавки, районные коэффициенты,
устанавливаемые централизованно, а также надбавки и доплаты,
устанавливаемые в договорном порядке).
Тарифная система – это совокупность нормативов, с помощью которых
осуществляется дифференциация заработной платы рабочих различных
категорий (ст. 129 ТК РФ). Тарифная система оплаты трудовой деятельности
рабочих
федеральных
государственных
учреждений
устанавливается
Правительством Российской Федерации в порядке, установленном федеральным
законом. Тарифная система оплаты трудовой деятельности рабочих
государственных учреждений субъектов Российской Федерации и порядок ее
применения устанавливаются органами государственной власти субъектов
Российской Федерации, тарифная система оплаты трудовой деятельности
рабочих муниципальных учреждений и порядок ее применения – органами
местного самоуправления. Тарифная система оплаты трудовой деятельности
рабочих других (кроме бюджетных) организаций может определяться
коллективными договорами, соглашениями с учетом единых тарифноквалификационных справочников и государственных гарантий по оплате
трудовой деятельности (ст. 143 ТК).
Составными элементами тарифной системы являются: тарифноквалификационные справочники (КС), тарифные сетки, тарифные ставки,
надбавки и доплаты, перечни (списки) работ с тяжелыми и вредными условиями
трудовой деятельности.
Тарифно-квалификационные справочники рабочих содержат перечни работ,
их характеристики и разграничение этих работ по сложности на разряды. Они
служат
для
определения
тарифно-квалификационными
комиссиями
квалификационного разряда рабочего. Чем выше разряд, тем выше и оплата,
которая определяется по тарифной сетке. Квалификационные справочники
служащих состоят из трех частей: руководители; специалисты; технические
исполнители. В справочниках по каждой работе (разряду, должности) указано,
что должен знать работник, каким уровнем специального образования должен
обладать, его функциональные обязанности по данной специальности,
квалификации, которые работник должен знать и уметь выполнять. Есть единые
тарифно-квалификационные справочники для рабочих сквозных профессий для
всего народного хозяйства, а есть и отраслевые по видам отраслевых работ. На
138
136
их основе могут быть установлены локальные справочники для рабочих данного
производства.
Тарифная сетка – это совокупность тарифных разрядов работ (профессий,
должностей), определенных в зависимости от сложности работ и
квалификационных
характеристик
рабочих
с
помощью
тарифных
коэффициентов.
Таким образом, тарифная сетка представляет указание тарифных разрядов
(профессий, должностей) и их поразрядных коэффициентов, показывающих,
насколько ставка данного разряда будет выше первого, ставка которого дается в
сетке.
Тарифная ставка – фиксированная величина оплаты трудовой деятельности
работника за выполнение нормы трудовой деятельности (трудовых
обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени.
Тарифная ставка является неразрывной частью тарифной сетки.
Тарификация работ – это отнесение вида данной сложности трудовой
деятельности к соответствующему разряду (по справочнику), а установление
квалификационного данного разряда работнику производится при его проверке:
может ли он выполнить работу этого разряда.
Тарифный (квалификационный разряд) – это результат (величина)
профессиональной подготовки работника, обученности, опыта, так как чем выше
его тарифный разряд, тем сложнее работу он может выполнить.
Работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования,
мотивационных доплат и надбавок с учетом мнения профкома организации. Они
могут определяться коллективными договорами.
В большинстве производств действует 8-разрядная сетка (таблица 10.12), но
есть и 10-, и 12-разрядные сетки, а в бюджетной сфере – единая для рабочих и
служащих 18-разрядная сетка (устанавливаются Правительством РФ).
Таблица 10.12 – Типовой пример тарифной сетки рабочих организации
Показатели
Тарифные
коэффициенты
Абсолютное
возрастание
тарифных
коэффициентов
Относительное
возрастание
тарифных
коэффициентов,
%
1
2
3
Разряды
4
5
1,0
1,09
1,21
1,33
1,50
1,71
1,98
2,34
0,09
0,12
0,12
0,17
0,21
0,27
0,36
9
11
11
13
14
16
-
-
6
7
8
18
Тарифный коэффициент первого разряда всегда равен единице.
139
137
Тарифная ставка первого разряда устанавливается на уровне формируемой
государством минимальной заработной платы, в неё не включаются доплаты,
надбавки, компенсационные бонификации. Поэтому за полностью отработанное
время величина выплаты не может быть ниже установленного государством
минимума (минимальной заработной платы).
Оплата трудовой деятельности руководителей, специалистов и служащих
государственных организаций осуществляется на основании установленных
государством должностных окладов с учётом применяемой системы
стимулирования трудовой деятельности.
Организация заработной платы строится на определённых принципах.
Основные принципы организации заработной платы состоят в
следующем:
самостоятельность организаций в выборе форм и систем оплаты
трудовой деятельности и установление её величина в соответствии с
действующим законодательством, при этом государством устанавливается
только нижний предел, то есть, минимальная оплата трудовой деятельности;
соблюдение соотношений в оплате трудовой деятельности различных
категорий и профессионально-квалификационных групп с учётом сложности
выполняемых работ и условий трудовой деятельности, его престижности
(сложный, квалифицированный, малоквалифицированный труд; труд в разных
условиях: тяжёлый, вредный, напряжённый), наличия необходимой подготовки,
в том числе образования, престижности работы;
стимулирование повышения технического и организационного
значения производства, снижения себестоимости и повышения качества
продукции;
регулирование величины минимальной заработной платы, которые
должны обеспечивать простое воспроизводство рабочей силы рабочих
различной квалификации;
усиление социальной защиты рабочих. Результат оплаты трудовой
деятельности должен обеспечивать нормальное воспроизводство рабочей силы
соответствующей квалификации;
ясность и простота. Связь между результатами трудовой деятельности
и заработной платой должна быть простой и понятной каждому работнику. Это
служит увеличению их материальной заинтересованности. С этой целью на
предприятии необходимо использовать простые системы заработной платы,
сокращать количество показателей премирования;
оплата трудовой деятельности наёмного работника должна
осуществляться в зависимости от его личного трудового вклада, количества и
качества затраченного трудовой деятельности. При этом необходимо учитывать
результаты хозяйственной деятельности организации и его финансовые
возможности.
При организации заработной платы на предприятии должно выполняться
главное требование: следует обеспечивать непрерывное увеличение заработной
платы на фоне роста производительности трудовой деятельности и снижения её
140
138
затрат на единицу продукции; иметь гарантии регулярной бонификации
зарплаты за счёт итогов хозяйственной деятельности.
В условиях рыночной системы хозяйствования в организациях, в
учреждениях организациях используется также бестарифная модель
организации заработной платы.
В отличие от тарифной системы оплаты трудовой деятельности,
бестарифная модель гарантирует работнику лишь минимальную обязательную
величину заработной платы, в основном, это обусловлено законодательством.
Остальная же часть заработанных коллективом средств на оплату трудовой
деятельности распределяется между работниками по определённым на данном
предприятии правилам (в основном, через установленную систему
коэффициентов).
Как правило, эффективны в небольших трудовых коллективах, имеющих
постоянный состав, где люди хорошо знают друг друга и полностью доверяют
своим руководителям.
10.7. Применяемые формы и системы оплаты трудовой деятельности
рабочих
Формы и системы оплаты трудовой деятельности устанавливаются
организациями самостоятельно с учётом требований и гарантий,
предусмотренных действующим законодательством, Генеральным, отраслевым
(региональным) соглашением и оговариваются в коллективном договоре.
Принято все системы оплаты трудовой деятельности подразделять на две
группы, называемые формами оплаты трудовой деятельности: сдельную и
повременную (почасовую).
Под системой оплаты трудовой деятельности понимается определённая
взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) трудовой
деятельности и меру его оплаты в пределах и сверх установленных норм,
гарантирующая получение работниками заработной платы в соответствии с
фактически достигнутыми результатами трудовой деятельности (относительно
нормы) и согласованной между работодателем и работником ценой его рабочей
силы.
Так, сдельная форма оплаты трудовой деятельности имеет следующие
системы:
- прямую сдельную;
- сдельно – премиальную;
- сдельно – прогрессивную;
- непрямую (косвенную) – сдельную;
- аккордную;
- аккордно-премиальную;
- коллективную (бригадную) – сдельную;
- сдельную в процентах.
141
139
Расчёт заработка при сдельной форме оплаты трудовой деятельности
выполняется по определённым правилам.
 Прямая сдельная – сдельный заработок З с рассчитывается умножением
количества изготовленной продукции К на её расценки Ц :
Зс  К  Ц
(10.18)
 Сдельно-премиальная – оплата трудовой деятельности Зсп включает
сдельный заработок З с и премии за достижение стимулируемых итогов П :
Зсп = З с + П = К  Ц  П
(10.19)
 Сдельно-прогрессивная – работа, выполненная в пределах установленной
нормы
Н о , оплачивается по обычным расценкам Ц о , а работа,
выполненная сверх нормы Н n по прогрессивно возрастающим расценкам
Цn :
З прог  Н о  Ц о  Н n  Ц n
(10.20)
 Непрямая-сдельная – заработок работника З нс зависит от итогов трудовой
деятельности рабочих, которые им обслуживаются (коэффициента
выполнения нормы выработки К вн ):
З нс  С  В  К вн ,
(10.21)
где С - тарифная ставка, соответствующая тарифному разряду работника, а
В - количество отработанного времени.
 Аккордная – величина заработка устанавливается за выполнение всего
комплекса работ с определением времени его выполнения.
 Аккордно-премиальная – предусматривает помимо указанного ещё и
премии за качественное или досрочное выполнение работ.
 Коллективная (бригадная) сдельная – весь заработок коллектива делится
между работниками по установленным правилам, например, по
коэффициенту трудового участия.
 Сдельная в процентах – в этом случае величина заработной платы З
рассчитывается как часть (установленный процент) n определённых
показателей итогов работы Р (выручки, товарооборота, дохода, прибыли и
т.д.):
З  nР
(10.22)
Повременная форма оплаты трудовой деятельности имеет следующие
системы:
- прямая – повременная;
- повременно – премиальная;
- оплата трудовой деятельности в соответствии с месячными должностными
окладами;
- коллективная (бригадная) - повременная.
142
140
 При прямой повременной системе оплаты трудовой деятельности
заработок З пп зависит от тарифной ставки С , соответствующей
присвоенному работнику тарифному разряду, и отработанному
работником времени В :
З пп  С  В
(10.23)
 При повременно-премиальной – заработок З ппр зависит от тарифной
ставки С , отработанного работником времени В и премии за достижение
определённых количественных или качественных показателей П :
З ппр  С  В  П
(10.24)
 Оплата трудовой деятельности в соответствии с месячными
должностными окладами применяется в отношении рабочих, работа
которых имеет стабильный характер (некоторые должности рабочих,
технических исполнителей) и по отношению к руководителям и
специалистам. Такая оплата трудовой деятельности может быть простой
(весь заработок состоит лишь из установленного оклада) и премиальной
(заработок состоит из установленного оклада и премии за достижение
определённых стимулируемых показателей).
 При коллективной (бригадной) повременной системе оплаты трудовой
деятельности
весь
заработок
делится
между
работниками
пропорционально
отработанному
ими
времени
с
учётом
квалификационных характеристик каждого.
Как сказано выше, в рыночных условиях хозяйствования действующее
законодательство РФ обеспечивает, в основном, полную самостоятельность
организаций и других субъектов хозяйствования в вопросах организации оплаты
трудовой деятельности всех категорий персонала.
Учредители (руководители) государственных организаций (учреждений,
организаций) имеют право самостоятельно выбирать формы и системы оплаты
трудовой деятельности, устанавливать работникам конкретные величины
тарифных ставок, сдельных расценок, должностных окладов, надбавок и доплат,
руководствуясь единой тарифной сеткой, условиями коллективного договора.
Учредители организаций других форм собственности могут использовать
традиционную тарифную систему, применять тарифные ставки и оклады лишь
как ориентиры, внедрять иную собственную, индивидуально разработанную
модель оплаты трудовой деятельности.
Вместе с тем, в основе построения системы оплаты трудовой деятельности
организаций любой формы собственности должны быть конкретные показатели
работы, которые поддаются точному учёту и в полной мере отражают труд
данной группы рабочих или работника. Она должна базироваться на небольшом
количестве показателей и быть простой и понятной каждому.
143
141
10.8 Доплаты и надбавки к заработной плате и организация
премирования персонала
Выплаты и надбавки, являясь дополнительными к должностному окладу
либо тарифной ставке выплатами, играют важную роль в дифференциации
заработной платы.
Выплаты,
как
правило,
носят
гарантированный
трудовым
законодательством характер и выполняют компенсационные функции.
Выплаты подразделяются на две большие группы:
• выплаты за отклонение от нормальных условий трудовой деятельности –
за работу в выходные и праздничные дни, за сверхурочную работу, за работу с
разделением дня на части с перерывом между ними не менее двух часов, за
многосменный режим работы,
• выплаты за особый характер выполняемой работы – за работу с
тяжелыми и вредными условиями труда, за высокую интенсивность труда, за
совмещение профессий, за увеличенный объем работы, за расширение зон
обслуживания, за работу в ночное время, за разъездной характер работы, за
работу вахтовым методом.
Классификация доплат к оплате труда, осуществляемых лишь в
определённых сферах применения труда приведена в таблице 10.13.
Надбавки носят факультативный характер (как правило, устанавливаются
коллективным договором организации) и выполняют стимулирующую функцию.
К надбавкам относят чаще всего следующие выплаты:
• за высокое профессиональное мастерство,
• за высокую квалификацию,
• за выполнение особо важных работ,
• за высокие достижения в труде,
• персональные надбавки.
Вознаграждение (от лат. praemium – награда) в широком смысле – это
денежное или иное материальное поощрение в награду за успехи в какой-либо
деятельности. В организации оплаты труда вознаграждение – элемент
заработной платы, призванный стимулировать работников к улучшению
количественных и качественных показателей труда. Миссией вознаграждения
является рост эффективности организации посредством мотивации трудовой
активности работников.
Основными элементами премиальной системы организации (организации)
являются:
• показатели и условия вознаграждения – требования к рабочему,
выполнение которых позволит получить премию,
• шкала вознаграждения – позволяет увязать выполнение показателей и
условий вознаграждения с размером мотивационных выплат,
• круг премируемых работников – конкретизирует перечень должностей,
которых необходимо стимулировать и которые реально влияют на выполнение
требуемых
показателей
и
условий
вознаграждения
(определенные
144
142
профессиональные и функциональные группы работников, либо работники
определенного уровня иерархии организации),
• периодичность выплаты премий – различают текущие (ежемесячные,
квартальные, годовые) премии и единовременные (за выполнение особо важного
задания, за участие в кросс-функциональном проекте) премии,
• сроки выплаты премий – как правило, сроки совпадают с выплатой
заработной платы за первую либо вторую половины месяца,
• порядок выплаты премии – устанавливает систему учета и контроля
выполнения показателей вознаграждения, ответственных за подготовку приказов
о выплате премий, условия вознаграждения работников, определяет порядок
вознаграждения в случаях наложения дисциплинарных взысканий на работников
в премиальном периоде, порядок вознаграждения в том случае если работник
пришел в организацию либо ушел с организации в течение премиального
периода и др.
• источник финансирования мотивационных выплат – это может быть часть
фонда оплаты труда, либо прибыль организации.
Таблица 10.13 - Классификация доплат к оплате труда за работу в
определённых сферах деятельности
Группы доплат
Возможные виды доплат по группам
Первая группа: выплаты,
- За совмещение профессий, должностей;
имеющие
одновременно
- за расширение зоны обслуживания или увеличение
стимулирующий
и объёма работ;
компенсирующий характер
- на период освоения новых норм трудовых расходов;
- бригадирам из числа рабочих, не освобождённых от
основной работы;
- за ведение деловыпуска продукции и бухгалтерского
учёта;
- за обслуживание вычислительной техники.
Вторая группа: выплаты
- За работу в тяжёлых, вредных и особо тяжёлых и
за
условия
труда, вредных условиях выпуска продукции;
отклоняющиеся
от
- за интенсивность труда;
нормальных,
имеющие
- за работу в ночное время;
компенсационный характер
- за транспортировку опасных грузов.
Третья группа: выплаты,
- За работу в выходные дни, являющиеся рабочими по
связанные
с
особым графику;
характером
выполняемых
- за многосменный режим работы;
работ
(сезонностью,
- водителям, работающим на автомобилях, за
отдалённостью,
ненормированный рабочий день и кочевые условия работы;
неопределённостью объекта
- за дни отдыха (отгула), которые предоставляются за
работы и др.)
работу сверх нормальной длительности рабочего времени по
вахтовому методу организации работ;
- за работу сверх нормальной длительности рабочего
времени в период массовой приёмки и закладки на хранение
сельскохозяйственной продукции;
- за разъездной характер работ.
145
143
Организация вознаграждения отдельных категорий трудовых ресурсов.
Влияние систем мотивации на результат хозяйствования той или иной
производственной структуры во многом зависит от практической организации
вознаграждения отдельных категорий трудовых ресурсов. Существуют
определенные отличия организационного характера между премиальными
системами, которые используются для мотивации рабочего, и системами,
которые предназначены для специалистов и служащих.
Организация вознаграждения рабочих за основные результаты
деятельности охватывает: выделение личной и коллективных систем
мотивации, выбор показателей вознаграждения по направлениям выпуска
продукции, распределение размеров премии по показателям и условиям
мотивации, распределение премии на основании КТУ и т. п.
Индивидуальное премирование используется тогда, когда процесс выпуска
продукции предусматривает работу каждого из членов коллектива независимо от
других (при наличии учета индивидуальных результатов труда). В этих случаях
показатели и условия вознаграждения устанавливаются непосредственно по
профессии или видам работы, а вознаграждение начисляется на основную
заработную плату отдельного рабочего в зависимости от результатов его работы.
Общее стимулирование может применяться, как при коллективной, так и
при личной организации труда. Бригадное стимулирование используют в
зависимости от состояния выполнения коллективных показателей деятельности
на основную оплату труда бригады (участка, цеха). Затем аккордную премию
распределяют между рабочими с учетом их личного вклада исходя из основной
оплаты труда, отработанного времени и коэффициента трудового участия (КТУ).
Выбор показателей вознаграждения зависит, как уже сказано выше, от задач,
поставленных перед объектом мотивации, вместе с тем, в организациях
действуют общепринятые показатели вознаграждения (таблица 10.14).
Организацию вознаграждения рабочих, занятых обслуживанием основного
выпуска продукции, нужно осуществлять с использованием показателей,
непосредственно характеризующих эффективность их деятельности, а именно:

обеспечение ритмичной работы оборудования, рост коэффициента
его использования;

уменьшение количества случаев и длительностей неисправности
машин и оборудования;

увеличение межремонтного периода эксплуатации оборудования,
сокращение расходов на его обслуживание и ремонт;

бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом, энергией,
топливом и т. п.
 Рабочих-контролеров, например, необходимо премировать только за
значения, характеризующие их усилия по обеспечению соответствующего
уровня качества продукции (услуг). В частности, к таким показателям
относятся: сокращение количества возвратов продукции низкого качества
с дальнейших операций, тщательная отбраковка продукции, выполнение
программы по профилактике брака. При этом размеры премии контролера
146
144
устанавливают в зависимости от того, насколько стабильными являются
результаты их деятельности, т.е. в течение какого периода они
обеспечивают высокого качества продукции (работы, услуг).
Таблица 10.14 - Общепринятые показатели вознаграждения рабочих
основного выпуска продукции
Направление
Показатели вознаграждения
мотивации
Улучшение
- Увеличение сдачи продукции с первого предъявления;
качества
продукции
- сокращение количества случаев возврата некачественной
(работ, услуг)
продукции, рекламаций;
- улучшение качества (рост сортности) продукции;
- снижение брака, отсутствие претензий со стороны отдела
технического контроля (ОТК) и потребителей.
Освоение
- Сокращение сроков освоения прогрессивной технологии;
прогрессивной
- рост коэффициента загрузки нового оборудования;
технологии и новой
- уменьшение расходов на эксплуатацию машин (прежде
техники
всего, новых).
Снижение
- Уменьшение технологических расходов по сравнению с
материальных расходов нормативным уровнем;
- уменьшение отходов на единицу продукции против
фактически достигнутого уровня;
- экономия отдельных видов материальных ресурсов (сырья,
материалов, инструментов, энергии, запасных частей и т.п.).
Рост
- Увеличение выработки продукции (выпуска продукции
производительности
работ, оказания услуг) в расчёте на одного рабочего;
труда
- снижение трудоёмкости продукции (работ, услуг);
- выполнение тех же объёмов работ меньшим количеством
рабочих.
10.9. Участие работников в прибылях предприятия
(организации, учреждения)
Участие работников в прибылях (доходах) предприятия - это важное
экономическое действие, которое возможно лишь в условиях достаточно зрелых
социально-экономических отношений на предприятии, в организации,
учреждении (далее: на предприятии). Оно направлено на мотивацию персонала к
высокопроизводительному труду через прибыль и состоит в распределении
определённой её части между работниками предприятия.
Такое распределение части прибыли (дохода) предприятия может быть
срочным и носить характер ежемесячных выплат либо отсроченным на
несколько месяцев или даже лет. Оно может иметь форму денежных выплат
либо представлять собой размещение среди работников предприятия
эмитированных этим предприятием акций.
Объективная необходимость применения различных форм участия в
прибыли предприятия основана на том, что даже наиболее совершенные
147
145
системы индивидуальной и коллективной оплаты труда не всегда способны
порождать действительное стремление каждого работника быть причастным к
стабильно высоким общим результатам деятельности.
Справедливый, чёткий и понятный для всех механизм распределения части
прибыли
между
главными
участниками
экономического
процесса:
собственником, администрацией, специалистами, рабочими – может стать
определяющим не только для создания положительного социальноэкономического климата в коллективе, но и для становления условий
экономического процветания и роста предприятия.
Размеры дополнительных выплат из полученной прибыли зависят от многих
обстоятельств: уровня затрат на производство, цены продукции, конкурентных
позиций, финансовой ситуации и т.п. Они определяются отдельным
соглашением, заключаемым между соответствующими сторонами в процессе
проведения коллективных переговоров в период подготовки коллективного
договора и разработки его составной части – тарифного соглашения. Результаты
договорённостей по данному вопросу отражаются в коллективном договоре
(приложениях к нему).
Общепринятая классификация системы участия в прибыли работников
предприятия предполагает два подхода:
на основе отношений собственности – система предоставления работникам
акций своих предприятий, система совместного владения активами предприятия
при посредничестве инвестиционных фондов, система распространения
опционов на приобретение акций;
по результатам общей деятельности предприятия - система оценки заслуг,
система стимулирования увеличения конкретных объёмов работ, производства
изделий, их продажи и т.п., система участия в прибыли в зависимости от
производительности труда, система премиальных выплат (бонусов), система
коллективного стимулирования.
При конструировании системы участия, базирующейся на показателе
прибыли, весьма проблематично определение непосредственной связи между её
ростом и трудом конкретного работника. В связи с этим достаточно часто
применяются системы мотивации, связанные с результатами производственной
деятельности в результате чего системы участия в прибыли предприятия,
трансформируются в системы участия в общих результатах его деятельности.
Система оценки заслуг предусматривает оценку усилий и поведения
работника по ряду факторов. Для каждого фактора определяется система баллов,
а для расчётов оценки на разных уровнях устанавливаются соответствующие
нормы. Периодически (периодичность устанавливается заранее) рассчитывается
показатель эффективности деятельности работника. Итоговые результаты
характеризуют соответствующий уровень дополнительного заработка, а сама
зарплата работника в этом случае будет состоять из заработной платы по тарифу
и дополнительного вознаграждения.
Систему стимулирования увеличения конкретных объёмов работ,
производства изделий, их продажи и т.п. наиболее успешно можно применять в
148
146
относительно автономных структурах с законченным производственным
циклом. Такие структуры в большинстве случаев имеют собственный бюджет,
который пропорционален, например, объёму продажи продукции. Поэтому
персонал должен ощущать прямую связь между эффективностью труда и
успехом предприятия на рынке, т.е. уровнем его прибыльности.
Систему
распределения
прибыли,
базирующуюся
на
росте
производительности труда, проектируют таким образом, чтобы уменьшить
удельные затраты труда путём поощрения более высокой его результативности
без повышения постоянных затрат, связанных с увеличением трудоёмкости. В
этом случае принято рассчитывать коэффициент, который представляет собой
соотношение совокупных затрат на рабочую силу и объёма реализованной
продукции. Это соотношение, являющееся стабильным на предприятиях
отрасли, принимается за базовый уровень коэффициента. Используя этот
базовый коэффициент и учитывая объём продукции, которая реализуется за
определённый период, находят допустимые затраты на рабочую силу. Затем эти
затраты сравнивают с фактической заработной платой. Если фактические
затраты ниже допустимых, выплачивают премию персоналу на уровне 40-75% от
полученной экономии (роста прибыли).
Система коллективного стимулирования применяется, как правило, тогда,
когда поощрение работников путём их участия в прибыли возможно только в
коллективном порядке. При этом групповой бонус в большинстве случаев
распределяется в такой же пропорции, как и основная заработная плата.
Более устойчивая заинтересованность работников в деятельности
предприятия, особенно в обновлении производства и укреплении финансового
состояния, обеспечивается через их участие в собственности. В большинстве
случаев она базируется на предоставлении работникам акций «своего»
предприятия. В этом случае владение акциями имеет для работников большее
значение, чем участие в прибыли путём получения соответствующих
дивидендов, поскольку происходит идентификация их интересов и интересов
предприятия, и, как следствие, становится возможной мобилизация личных
сбережений граждан для инвестирования в производство.
Различные системы участия в прибыли сами по себе не решают проблемы
формирования эффективного механизма мотивации трудовой деятельности на
предприятии. Функционирование такого механизма зависит от влияния как
внутренних, так и внешних факторов. Однако в любом случае организация
системы
вознаграждения
персонала
требует
в
качестве
основы
прогнозированного стиля управления, предусматривающего создание гибких
структур в соответствии с развитием социально-экономических процессов на
предприятии и в обществе.
Значительный опыт участия работников в прибыли предприятий
накоплен в странах с развитой рыночной экономикой.
В Японии оно является одной из главных причин высокого уровня трудовой
мотивации работников и конкурентоспособности изготовляемой продукции.
Постоянным работникам помимо ежемесячных премий на большинстве
149
147
предприятий выплачивается дважды в год так называемый бонус, который в
среднем составляет свыше ¼ заработка. А в благоприятные для предприятия
годы доходит до шестикратного размера основной заработной платы работника.
В США широко практикуется распределение акций среди персонала. Такой
формой участия работников в прибыли и капитале предприятия охвачено более
10% общей численности занятых в экономике.
В Англии количество собственников акций составляет около 20% взрослого
населения.
Следует отметить, что преобладающее количество собственников «рабочих
акций» – это мелкие собственники. Поскольку обособленно они не имеют
реального влияния на стратегию фирмы, профсоюзы отдали предпочтение
коллективным формам финансового участия в капитале через инвестиционные
фонды, кооперативные профсоюзные банки и другие формы коллективного
владения акциями.
В Дании широко распространено коллективное участие работников в
прибыли и собственности предприятия в форме фондов работников. Профсоюзы
этой страны не только являются организаторами коллективных форм
финансового участия в капитале, они активно проводят серьёзную работу по
обучению профсоюзных лидеров и активистов формам и технологиям их
участия в этой деятельности.
В Швеции коллективное участие работников в прибыли и собственности
(капитале) предприятия в форме фондов трудящихся профсоюзы используют
ещё и как средство контроля за частной собственностью и даже за всей
экономикой. В разнообразных фондах коллективного владения
акциями
сочетаются участие в прибыли, в акционерном капитале и в управлении. Для
внедрения этой формы экономической демократии в Швеции созданы особые
предпосылки. Основными из них являются:
законодательство, регулирующее участие персонала в собственности и в
управлении;
высокий уровень профсоюзной организованности;
наличие
у работников профсоюзов необходимых знаний и навыков
управления;
активное содействие правительства;
наличие обоснованной теории и программы действий, характерных для
особой шведской модели общественного развития.
На многих предприятиях широко практикуется распространение опционов
на акции, т.е. подписка на акции или их продажа на льготных условиях, но без
права передачи в течение определённого периода и др.
В России также имеется опыт участия работников в прибыли и капитале
крупных предприятий, в основном, в виде предоставления акций. Вместе с тем,
накопленный в мире опыт действий в этой сфере следует использовать в нашей
стране, безусловно, с учётом особенностей отечественных предприятий. Это
будет, с одной стороны, содействовать развитию высокоэффективных систем
150
148
хозяйствования, а с другой – способствовать более интенсивной интеграции в
мировое экономическое сообщество.
Вопросы для самоконтроля
1. Что представляет собой персонал предприятия?
2. Охарактеризуйте персонал предприятия как объект управления.
3. Назовите компоненты структуры управления персоналом.
4. Сформулируйте функции управления персоналом.
5. Какими показателями характеризуется персонал?
6. Как определяется средний разряд рабочих предприятия?
7. Что представляют собой производительность труда?
8. Назовите показатели производительности труда.
9. Назовите показатели измерения производительности труда.
10. В чем состоит сущность натуральных показателей измерения
производительности труда?
11.
Охарактеризуйте
сущность
трудовых
показателей
измерения
производительности труда.
12.
Дайте
характеристику
стоимостным
показателям
измерения
производительности труда.
13. Дайте понятие факторов производительности.
14. Охарактеризуйте классификацию факторов производительности труда.
15. Как влияет научно-технический прогрес на повышение производительности
труда?
16. Раскройте организационно-экономические и социально-психологические
факторы производительности труда.
17. Что такое резервы производительности труда?
18. Приведите классификацию резервов производительности труда.
19. Какова структура заработной платы?
20. Назовите основные элементы организации заработной платы.
21. Каким образом регулируется оплата труда в Российской Федерации?
22. Какие формы и системы заработной платы применяются на предприятии?
23. Как рассчитывается заработок по отдельным системам заработной
платы?
24. Раскройте сущность тарифной системы.
25. Назовите основные элементы тарифной системы.
26. Охарактеризуйте сущность тарифной сетки.
27. Что представляет собой тарифная ставка?
28. Что представляет собой бестарифная модель оплаты труда?
29. Как устанавливается должностной оклад руководителям и специалистам?
30. Как применяются доплаты и надбавки?
31. Чем отличаются индивидуальные и коллективные системы оплаты труда?
32. Какие формы участия работников в прибылях предприятия Вам известны?
151
149
РАЗДЕЛ 3. КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 11. Интеллектуальный капитал
11.1. Сущность интеллектуального капитала предприятия
Современная динамика развития общества и экономики непрерывно
повышает требования к развитию уровня знаний и их роль в производственном
процессе. На первый план выдвигается не количество информации, а ее
качество, способность преобразования данных и их эффективного
использования. В связи с этим, возникает потребность в дальнейшей разработке
проблем интеллектуального капитала как неотъемлемой части хозяйственной
системы любой организации (предприятия).
Интеллекто-капитал оргагизации (предприятия) (ИКП) — это
совокупность нематериальных ресурсов, обладающих потенциалом генерации и
создания стоимости, использование которых позволяет максимизировать
результаты финансовой и хозяйственной деятельности и обеспечить
конкурентоспособность предприятия.
В предложенном выше определении интеллектуального капитала
организации (предприятия) используется понятие «нематериальные ресурсы»,
которое включает в себя все ресурсы предприятия, не имеющие материальной
формы, в отличие от понятия «нематериальные активы», включающее только те
ресурсы, которые имеют бухгалтерскую оценку.
В то же время, нематериальные активы являются важнейшей частью
нематериальных ресурсов, поскольку непосредственно и участвуют в
финансовой и хозяйственной деятельности предприятия, тогда как
нематериальные ресурсы, не являющиеся активами, требуют дополнительных
усилий для вовлечения их в хозяйственный оборот. Согласно нормативным
материалам в сфере финансового учета к нематериальным активам относятся
объекты интеллекто-собственности и деловая репутация. Понятие «интеллектокапитал организации (предприятия)» следует отличать от понятия «интеллектопотенциал организации (предприятия)». Интеллекто-потенциал организации
(предприятия) (ИПП) — это множество интеллектуальных ресурсов,
обеспечивающих инновационную активность и создание конкурентных
преимуществ.
Сравнив определения ИКП и ИПП, видим, что они практически идентичны,
однако ИПП шире по объему, так как включает в себя не только фактически
используемые ресурсы, но и ресурсы, которые могут быть потенциально
использованы в будущем.
В экономической литературе выделяют следующие параметры ИПП:
а) виды ИПП: абсолютный ИПП (его величина, которая полностью
пропорциональна комплементарности проблем, рассматриваемых научнотехническим персоналом и работниками предприятия) и реальный ИПП (тот,
который по факту проявляется в условиях реализации трудовых операций.);
152
150
б) направления развития ИПП: количественное направление (характеризует
динамические параметры развития ИПП в целом и отдельных его компонентов),
качественное (описывает рост личных квалификационных и компетентностных
возможностей).
в) факторы развития интеллекто-потенциала каждого работника:
демографические
характеристики,
компетентность,
психологические
особенности.
г) структура ИПП:
- интеллекто-капитал — совокупность интеллектуальной собственности,
инфраструктурных активов и рыночного капитала компании;
- информационно-капитал — комплекс информационных ресурсов и
активов компании;
- человеко-капитал — совокупность неформализованных активов и
формализованных работников компании;
д) виды инвестиций в ИПП: прямые инвестиции (расходы на образование) и
косвенные инвестиции (расходы на здравоохранение и информационную
технику);
е) показатели ИПП:
- интеллект-потенциал персонала подразделения (компетенции);
- интеллект-материальное обеспечение (оборудование);
- интеллект-научно-технический потенциал (охранные документы,
публикации, научные доклады);
- интеллект-информационная база (задокументированные данные).
Таким образом, современный подход к определению интеллектуального
капитала предполагает рассмотрение его как совокупность нематериальных
ресурсов, обладающих потенциалом генерации и создания стоимости,
использование которых позволяет максимизировать результаты финансовой и
хозяйственной деятельности и обеспечить конкурентоспособность предприятия.
Под интеллектуальным потенциалом предприятия понимают совокупность
интеллектуально-центричных ресурсов, обеспечивающих инновационную
активность и создание конкурентных преимуществ. Понятие интеллектуального
потенциала организации (предприятия) включает в себя понятие
интеллектуального капитала предприятия. Параметрами интеллекто-потенциала
организации (предприятия) являются его виды, направления развития, факторы,
структура и показатели.
11.2. Структура интеллектуального капитала
Интеллекто-капитал организации (предприятия) как комплексное явление
экономической системы неоднороден по содержанию и обладает сложной
внутренней структурой. Существует несколько научных подходов к
структуризации ИКП (таблица 11.1).
153
151
Таблица 11.1 - Подходы к структуризации интеллектуального капитала
предприятия
Автор
Структура
Шведская
компания
«Скандия»
Человеческий, организационный и потребительский капитал
Л. Эдвинссон,
М. Мэлоун
- Человеческий и структурный капитал (организационный,
инновационный, процессный и клиентский капитал )
Брукинг Э.
- активы рынка (марка, название, каналы распределения и т.п.);
- активы инфраструктуры (оргсистема, корп-культура, бизнес-процессы
и т.п.);
- активы интеллектуальной собственности;
- гуманитарные активы (знания и умения фирмы и ее партнеров).
Роос И.
- человеческий капитал;
- капитал организации (капитал взаимоотношений, капитал бизнеспроцессов, капитал развития бизнеса)
М. Бендиков,
Джамай
Е. - человеко-капитал;
- структурно-капитал (способность компании отвечать требованиям
рынка);
- потребительский капитал (отношения предприятия с потребителями и
поставщиками).
Обобщая подходы, представленные в таблице 11.1, выделим основные
элементы в структуре ИКП:
1) человеческий капитал: компетенции (знания, умения, навыки),
квалификация, опыт, личные и деловые качества, психофизиологические
особенности;
2) оргкапитал: оргспособности руководителя, система управления на
предприятии, корпоративная стратегия, корпоративная культура, корпоративная
социальная ответственность и другие;
3) рыночный капитал: бренд, деловая репутация (имидж), престиж
предприятия и товара, гудвилл, лояльность клиентов, деловые отношения
(бизнес-контакты, контрагенты, членство в объединениях предприятий),
отношения с потребителями, технологии и инновации, портфель заказов,
кредитная история, рыночная стоимость предприятия и другие;
4) информационный капитал: информационные ресурсы (информация),
информационная инфраструктура (программное и аппаратное обеспечение,
вычислительные сети, информационная служба, информационные технологии и
другие);
5) интеллектуальная собственность.
Таким образом, структура интеллектуального капитала предприятия
является неоднородной и представляет собой динамическое объединение
основных элементов: человеческого капитала, организационного капитала,
рыночного капитала, информационного капитала и интеллектуальной
154
152
собственности. Следует также учесть, что объединение перечисленных выше
элементов не является аддитивным, так как позволяет получать синергетический
эффект в процессе использования.
11.3. Управление интеллектуальным капиталом
Рассмотрим существующие в экономической литературе подходы к
определению понятия «управление интеллекто-капиталом предприятия» (УИКП)
(таблица 11.2).
Таблица 11.2 - Подходы к определению понятия УИКП
Автор
Определение
Галкина М.А. [4, с.66]
организация
и
планирование
внутренних
инфотоков,
формирование инфобаз, анализ стоимости интеллектопродуктов,
коммерциализация
интеллекто-продуктов
предприятия
Руус Й., Пайк С.,
Фернстрём Л. [5, с.34]
размещение и использование ресурсов интеллекто-капитала, а
также управление ими и их трансформацией с целью увеличения
текущей ценности предприятия
Лукичева Л.И. [6]
действия, направленные на обеспечение управления процессами
формирования, использования и развития интеллекто-капитала
организации (предприятия).
Обобщая подходы, представленные в таблице 11.2, определим УИКП — это
процесс формирования и использования ИКП с целью максимизации его
эффективности.
Субъектом управления ИКП является высшее руководство предприятия или
уполномоченное лицо (подразделение).
Объект управления ИКП — знания.
Этапы управления ИКП:
1) формирование ИКП:
а) приобретение интеллектуального капитала — рекруитинг (хэдхантинг),
привлечение внештатных работников (аренда персонала, фриланс), покупка
лицензий, приобретение консалтинговых услуг и другое;
б) создание интеллектуального капитала - образование, производственное
обучение, аттестация, повышение квалификации, физическое развитие,
мотивация и стимулирование работников, регистрация интеллектуальной
собственности, информатизация, машинное обучение, создание баз знаний и
экспертных систем, НИОКР и другое;
2) использование ИКП — лицензирование, инноватизация, принятие
решений, повышение производительности и конкурентоспособности и другое;
3) развитие ИКП.
Лицензирование — процесс подготовки, заключения и исполнения
лицензионного договора.
155
153
Таким образом, УИКП - это процесс формирования и использования ИКП с
целью максимизации его эффективности. Субъект УИКП – высшее руководство.
Объект УИКП – знания. Основные этапы УИКП: формирование, использование
и развитие.
Вопросы для самоконтроля
1. В чем заключается сущность интеллектуального капитала
предприятия?
2. Каково отношение между понятиями интеллектуальный капитал и
интеллектуальный потенциал?
3. Существуют ли структурные компоненты у интеллектуального
капитала предприятия?
4. Охраняются ли объекты интеллектуальной собственности по закону?
5. Как группируются методы оценки интеллектуального капитала
предприятия?
6. Какие существуют модели оценки интеллектуального капитала
предприятия?
7. Можно ли определить процесс управления интеллектуальным капиталом
предприятия?
8. Является ли процесс лицензирования добровольным для лица,
использующего результат интеллектуальной деятельности?
9. Определите понятие нематериальных активов предприятия.
10. Как учитываются нематериальные активы предприятия?
11. Как определяется финансовый результат от выбытия объектов
нематериальных активов?
12. Как происходит процесс амортизации нематериальных активов?
156
154
ГЛАВА 12. ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
12.1. Общая характеристика капитала и производственных фондов
Капитал представляет собой экономический ресурс длительного
пользования, который создается для производства необходимой продукции и
услуг.
Для начала и осуществления производственной деятельности необходима
сумма средств, которая в буквальном понимании является первоначальным
капиталом. Владелец капитала приобретает на рынке средства производства и
рабочую силу, соединяет их в единый процесс создания товаров и услуг, и после
реализации их получает большую стоимость, чем была им авансирована
изначально. Так, авансированный капитал – это денежная сумма, которую
собственник вкладывает в предпринимательскую деятельность для приобретения
средств производства и найма рабочей силы с целью получения прибыли. Две
эти части использования денежных средств определяются как постоянный и
переменный капитал.
В свою очередь, постоянный капитал, в зависимости от использования и
характера кругооборота подразделяется на основной и оборотный.
Основной капитал является частью постоянного капитала, состоящей из
стоимости средств труда, и оборачивающейся в течение нескольких этапах
производства. Основной капитал частично переносит свою стоимость на
стоимость готовой продукции. По мере реализации продукции (работ, услуг)
собственнику возмещается стоимость основного капитала.
Оборотный капитал – это также часть постоянного капитала, которая
используется на приобретение предметов труда на рынке, таких как сырьё,
основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия, а также
оплату труда рабочей силы.
В экономической литературе различают несколько видов капитала. В
первую очередь это физический и человеческий капитал.
Физический
капитал
представлен
машинами,
оборудованием,
транспортными средствами, зданиями, сооружениями, инструментами
приборами, и др.
Под человеческим капиталом понимаются умения и навыки, которые
создаются отдельными лицами за счет вложения времени на свое обучение,
образование и другие виды деятельности, с помощью которых их труд
становится более высокопроизводительным. Инвестируя в человеческий капитал
средства в виде текущего дохода, люди стремятся к увеличению его в будущем.
Отличие физического капитала от человеческого заключается в том, что
права собственности первого могут быть проданы. Человеческие ресурсы не
могут быть проданы. Принимать участие в купле-продаже могут только
соответствующие умения и навыки.
По источникам формирования капитал производственных предприятий
делится на собственный и заемный. Собственный капитал формируется за счет
157
155
валовой прибыли за вычетом уплаченных налогов, дивидендов и процентов за
кредит. Собственный капитал включает уставной и резервный фонды. Заемный,
то есть привлеченный капитал, создается в виде долгосрочной или
краткосрочной ссуды на временной основе, и осуществляется в форме
банковского кредита.
В процессе взаимодействия труда человека, средств труда и предметов
труда происходит изготовление продукции (выполнение работ, оказание услуг).
При помощи средств труда (машин, оборудования, зданий, транспортных
средств и т.д.) и предметов труда (сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива
и т. д.) образуются средства производства. Средства производства, выраженные
в стоимостной форме, являются производственными фондами предприятий.
Существуют основные и оборотные фонды.
Основные производственные фонды – это средства труда, многократно
участвующие в процессе производства, сохраняя при этом свою натуральную
форму. В связи с физическим или моральным износом стоимость их постепенно
уменьшается.
Наряду
с
производственными
фондами
также
существуют
непроизводственные основные фонды предприятия – имущество социального
назначения. Это жилые дома, детские и спортивные учреждения, столовые, базы
отдыха и другие объекты культурно – социального обслуживания работников,
которые состоят на балансе предприятия и не оказывают прямого воздействия на
производственный процесс.
Оборотные фонды – это те средства производства (предметы труда),
которые единожды участвуют в процессе производственного цикла, полностью
переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции и в процессе
производства теряют свою натуральную форму.
12.2. Классификация, структура и оценка основных фондов
Основные фонды по своему назначению, согласно Общероссийскому
классификатору, подразделяются на следующие виды:
- здания;
- сооружения;
- машины и оборудование;
- транспортные средства;
- производственный и хозяйственный инвентарь;
- скот рабочий, продуктивный и племенной;
- многолетние насаждения;
- другие виды основных фондов.
Различные группы основных фондов в общей стоимости имеют
соотношение, которое составляет общую структуру основных производственных
фондов и выражается в процентах.
В зависимости от различной степени непосредственного воздействия на
предметы труда, выделяют активные и пассивные основные фонды.
158
156
К активной части основных фондов относят передаточные устройства,
машины и оборудование, к пассивной – здания, сооружения, транспортные
средства, которые не принимают непосредственного участия в процессе
производства, но являются необходимым его условием.
По принадлежности основные средства подразделяют на:
- принадлежащие на правах собственности;
- находящиеся в оперативном управлении;
- находящиеся в хозяйственном ведении;
- полученные в аренду;
- полученные в доверительное управление.
Основные фонды предприятия также характеризуются удельным весом
стоимости ОФ (оборудования) различных возрастных групп в общей стоимости
фондов (до 5 лет; 5-10 лет; 10-20 лет; свыше 20 лет).
Классификация основных средств представлена на рисунке 12.1.
На структуру основных производственных фондов оказывают влияние такие
факторы, как:
- производственно-технологические возможности предприятия;
- научно-технический прогресс и соответственно обусловленный им
технический уровень производства;
- уровень развития различных форм организации производства;
- стоимость создания новых основных фондов;
- структура капитальных вложений в строительство производственных
объектов и уровень цен на технологическое оборудование;
- географическое расположение предприятия.
Различают следующие виды стоимостной оценки основных фондов:
Первоначальная стоимость основных фондов, выражается в сумме затрат на
изготовление фондов, их приобретение, а также доставку и монтаж.
Восстановительная стоимость представляет собой стоимость фондов на
момент их последней переоценки.
Остаточная стоимость определяется как разность между первоначальной
или восстановительной стоимостью основных фондов и суммой их износа.
Ликвидационная стоимость – это стоимость реализации изношенных и
снятых с производства основных фондов.
Балансовая стоимость – это стоимость основных фондов, представленная в
бухгалтерском балансе на определенную дату.
Полная (первоначальная и восстановительная) стоимость основных фондов
– это их стоимость в новом, не изношенном состоянии. Именно по полной
стоимости основные фонды числятся на балансе предприятия в течение всего
времени их функционирования.
159
157
12.3. Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов
Основные фонды, находящиеся на предприятиях, имеют свойство
постепенно изнашиваться. Так, различают физический и моральный износ
основных фондов.
Под физическим износом понимается материальный износ основных
производственных фондов, происходящий под воздействием процесса труда, сил
природы, таких как, стирание рабочих частей, коррозия металлических органов и
конструкций, повреждение и гниение деревянных частей, выветривание и т.п.
Физический износ основных производственных фондов находится в прямой
зависимости от ряда факторов: нагрузки, уровня организации производства,
качества ухода, квалификации рабочих и других. Физический износ
определяется как соотношение фактического периода службы основных фондов
и нормативного.
Моральный износ означает несоответствие основных производственных
фондов современному уровню техники, а также снижение техникоэкономической целесообразности их эксплуатации.
С целью износа основных фондов (ОФ) и накопления необходимых средств
для воспроизводства и восстановления основных фондов используется система
амортизационных отчислений.
Амортизация – это систематическое распределение амортизируемой
стоимости основных средств в течение периода их полезного использования
(эксплуатации).
В настоящее время для основных средств установлены следующие методы
амортизации:
1) линейный способ, при котором амортизация начисляется равномерно по
годам полезного использования:
Аг
Фб •На
100
, где
(12.1.)
Аг – годовая сумма амортизации;
Фб – первоначальная (балансовая) стоимость объекта ОФ, тыс. руб.;
На – годовая норма амортизации
На
100%
Тпи
, где
(12.2.)
Тпи – срок полезного использования объекта.
160
158
159
Другие виды основных
средств
Многолетние насаждения
племенной
Скот рабочий,
продуктивный и
Производственный и
хозяйственный
инвентарь
Транспортные средства
Машины и оборудование
Сооружения
Здания
По принадлежности
Пассивные
Рисунок 12.1 - Классификация основных средств
Активные
В зависимости от степени
непосредственного воздействия на
предметы труда
По назначению
ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА
Полученные в аренду
Полученные в аренду
Находящиеся в
хозяйственном ведении
Находящиеся в
оперативном управлении
Принадлежащие на
правах собственности
Тпи определяется нормативными сроками или исходя из:
а) ожидаемой производительности или мощности применяемого объекта
ОФ;
б) ожидаемого физического износа в соответствии с режимом работы (1 -3
смены), естественных условий, системы планово-предупредительных ремонтов
(ППР);
в) нормативно-правового и другого ограничения использования объекта ОФ
(срок аренды).
2) При способе уменьшаемого остатка амортизация рассчитывается
исходя из остаточной стоимости объекта ОФ на начало отчетного года к нормам
амортизации:
Аi = (Фбі – Аі-1) •На, где
(12.3.)
Аi – годовая сумма амортизации в і –том году;
Фбі – остаточная стоимость объекта основных фондов на начало і –го года.
Аі-1 – сумма амортизационных отчислений в предыдущем году;
На – норма амортизации.
Ускоренная амортизация рассчитывается согласно способу уменьшаемого
остатка с учетом применения коэффициента ускорения (обычно 2).
3) Способ начисления амортизации исходя из списания стоимости по
сумме числа лет срока полезного использования – это годовая сумма
амортизации, которая определяется исходя из балансовой стоимости основных
средств и соотношения числа лет, оставшихся до конца срока эксплуатации, к
сумме натурального ряда числа её лет.
4) Способ начисления амортизации пропорционально объему
производственной продукции (выполненных работ) – амортизация
начисляется во времени пропорционально доле в общем, заранее определенном
объеме работ.
Согласно ст. 258 НК РФ для целей налогообложения, амортизация
начисляется двумя методами: линейным и нелинейным (таблица 12.1.).
Для линейного способа:
На=
1х100
Т
(12.4)
Для нелинейного:
На=
2 х100
Т
(12.5)
162
160
Таблица 12.1. - Методы начисления амортизации основных средств для
целей налогообложения
Амортизационная
Срок полезного
Метод расчета суммы
группа
использования, лет
амортизации
Ι
1–2
Линейный или
нелинейный (по выбору)
ΙΙ
2–3
ΙΙΙ
3–5
ΙV
5–7
V
7 – 10
VΙ
10 – 15
VΙΙ
15 – 20
VΙΙΙ
20 – 25
Линейный метод
ΙX
25 – 30
X
Свыше 30
Существуют различные формы простого и расширенного воспроизводства
основных фондов.
Формы простого воспроизводства выражаются в текущем, среднем,
капитальном и восстановительном ремонте, модернизации оборудования
(совершенствовании его с дальнейшей целью предотвращения техникоэкономического старения и повышения технико-эксплуатационных параметров
до современного уровня требований производства) и замене физически
изношенных и технически устаревших средств труда.
Формы расширенного воспроизводства основных фондов:
 техническое перевооружение (на качественно новом уровне)
действующего предприятия;
 реконструкция и расширение;
 новое строительство.
12.4. Эффективность воспроизводства и использования
основных фондов
Для определения характеристики воспроизводства основных фондов
используют следующие показатели:
коэффициент
обновления основных
фондов
(12.6)
=
163
161
(12.7)
коэффициент выбытия
основных фондов
коэффициент
оптимальности
выбытия основных
фондов
=
(12.8)
=
(12.9)
Коэффициент
интенсивности
оборудования
=
Основными показателями эффективности использования основных
производственных фондов являются следующие:
1)
коэффициент
экстенсивного
использования
оборудования,
отображает уровень использования основных фондов по времени и имеет
отношение фактического количества времени работы оборудования к количеству
времени плановому;
2)
коэффициент сменности работы оборудования выражается как
общее число отработанных машино-дней за сутки по отношению к количеству
установленного оборудования на производственном предприятии;
3)
коэффициент интенсивного использования оборудования отображает
уровень использования основных фондов по производительности, определяется
отношением фактической производительности оборудования к его технической
(паспортной) производительности;
4)
коэффициент интегрального использования оборудования учитывает
совокупное влияние факторов использования оборудования по времени и
производительности. Данный коэффициент равен произведению коэффициентов
экстенсивного и интенсивного использования оборудования.
5)
фондоотдача (Fо) определяется количеством выпуска продукции
(ВП), которое приходится на один рубль среднегодовой стоимости основных
производственных фондов (ОПФ):
164
162
Fo =
(12.10)
6)
фондоёмкость (Fе) является обратной величиной фондоотдаче.
Данный показатель характеризует долю стоимости основных производственных
фондов, приходящуюся на каждый рубль производимой продукции.
Фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, а фондоёмкость – к
снижению.
Fе =
(12.11)
7)
фондовооруженность труда (Фвоор) определяется отношением
среднегодовой
стоимости
основных
производственных
фондов
к
среднесписочной численности промышленно-производственного персонала
предприятия (ППП) за год:
Fвоор =
(12.12)
Система показателей, характеризующая эффективность основных фондов,
приведена на рисунке 12.2.
Показатели эффективности
воспроизводства
Коэффициенты:
- обновления основных фондов;
- выбытия основных фондов;
- производительность отдельных
видов и всей совокупности основных
фондов.
Показатели эффективности
использования
Оборудования и производственных
площадей
Обобщающие:
фондоотдача;
фондоёмкость;
фондовооруженность.
Коэффициенты:
- использования имеющегося
- (установленного) оборудования;
- сменности работы оборудования;
- использования календарного
(режимного) фонда времени;
- интенсивной загрузки
оборудования;
-
Коэффициенты использования:
- использования оборудования;
- производственных площадей.
Рисунок 12.1 - Система показателей эффективности основных фондов
165
163
Для того, чтобы наиболее эффективно использовать основные фонды и
производственные мощности предприятия, необходимо сокращать время
простоев оборудования, повышать коэффициент их сменности; заменять и
модернизировать устаревшее и изношенное оборудование; внедрять новейшую
технологию и интенсифицировать производственные процессы; быстро
совершенствовать вновь вводимые мощности; мотивировать сотрудников
эффективно усваивать и использовать основные фонды и производственные
мощности; развивать акционерные формы хозяйствования, осуществлять
приватизацию предприятий и др.
Вопросы для самоконтроля
1. Сущность и виды капитала предприятия.
2. Определение производственных фондов предприятия.
3. Классификация и структура основных фондов предприятий.
4. Стоимостная оценка основных фондов.
5. Физический износ и технико-экономическое старение основных фондов.
6. Современные методы амортизации основных фондов.
7. Система показателей для оценки эффективности процессов
воспроизводства и использования основных фондов предприятий.
166
164
ГЛАВА 13. ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ
13.1. Понятие, стадии, состав, структура и виды оборотного капитала
Процесс производства продукции (выполнения работ, оказания услуг)
является результатом соединения живого и овеществленного труда, т.е. рабочей
силы и средств производства, для воздействия на предметы труда, являющихся
частью оборотного капитала предприятия. Также предприятию необходимы
денежные средства для создания запасов предметов труда в целях постоянного,
непрерывного, осуществления процесса производства продукции (выполнения
работ, оказания услуг). Предметы труда и денежные средства являются
составной частью имущества предприятия, а именно оборотного капитала (или
оборотных средств, как чаще встречающееся определение), и одним из
важнейших элементов производственного процесса, который обеспечивает его
необходимыми финансовыми ресурсами и определяет непрерывность
производства продукции и всего хозяйственного цикла предприятия.
Согласно общепринятому определению, оборотный капитал представляет
собой сумму денежных средств, авансированных в создание оборотных
производственных фондов и фондов обращения, участвующих только в одном
производственном цикле (или в течение одного отчетного периода) и полностью
переносящих свою стоимость на стоимость готовой продукции (выполненных
работ или оказанных услуг).
Экономическая сущность оборотного капитала проявляется в обеспечении
непрерывности производства и реализации продукции, что обуславливает
существование кругооборота потребялемых ресурсов, проходящего в три
стадии.
На подготовительной, первой, стадии происходит авансирование стоимости
оборотного капитала в денежной форме на приобретение сырья, материалов,
топлива и других предметов труда. В результате оборотный капитал в форме
денежных средств принимает форму производственных запасов. На этом этапе
осуществляется переход оборотных средств из сферы обращения в сферу
производства, начиная вторую стадию кругооборота оборотных средств.
На второй стадии кругооборота, производственной, производственные
запасы потребляются в процессе производства продукции (выполнения работ,
оказания услуг), проходя через состояние незавершенного производства и
принимая вид готовой продукции. Таким образом, авансированная стоимость,
меняя свою форму, переходит из производственной формы в товарную.
Третья стадия кругооборота заключается в реализации произведенной
готовой продукции и получении за нее денежных средств. Оборотные средства
вновь переходят из сферы производства в сферу обращения. При этом товарная
форма стоимости произведенной продукции трансформируется в денежную,
возмещая авансированные средства в оборотный капитал за счет поступившей
выручки от реализации продукции, часть которой возвращается в кругооборот на
создание производственных запасов для следующего производственного цикла.
167
165
Для того, чтобы все стадии кругооборота оборотного капитала
осуществлялись непрерывно, необходимо, чтобы оборотный капитал находился
одновременно на всех стадиях и во всех формах.
Оборотные средства (оборотный капитал), затрачиваемые в ходе
изготовления продукции и ее реализации, полностью потребляются и переносят
свою стоимость на стоимость готовой продукции в течение одного
операционного цикла. Под операционным циклом понимается время от момента
приобретения сырья и материалов для производства продукции (выполнения
работ, оказания услуг) до момента поступления денежных средств от продажи
готовой продукции. Продолжительность операционного цикла является одной из
основных характеристик эффективности использования оборотного капитала,
определяя необходимость сокращения времени нахождения оборотных средств в
стадиях кругооборота, оптимизации периодов и объемов поставок
производственных запасов, состава и структуры оборотного капитала
предприятия.
Под составом оборотных средств предприятия понимают совокупность
отдельных элементов, таких как:
 производственные запасы;
 незавершенное производство;
 готовая продукция;
 денежные средства и средства в расчетах;
 расходы будущих периодов.
Производственными запасами являются предметы труда, подготовленные
для запуска в производственный процесс и состоят из:
 сырья, т.е. продукции предприятий добывающих отраслей,
являющегося одной их составных частей будущей готовой продукции;
 основных
и
вспомогательных
материалов
–
продукции
перерабатывающих отраслей; основные материалы непосредственно
входят в состав изготавливаемого продукта, вспомогательные
материалы обеспечивают нормальный ход технологического процесса
или для придания конечному продукту завершенного вида;
 покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий – предметов
труда, прошедших предварительно определенную обработку для
использования в конкретном производственном процессе;
 топлива, горючего, , тары и тарных материалов, запасных частей для
ремонта оборудования и т.п.
Незавершенное производство – предметы труда, продукты, изделия,
товары, услуги, не прошедшие полностью все необходимые этапы
технологического процесса. При этом необходимо уточнить, что, согласно
Положению о бухгалтерском учете, незавершенным производством будут
считаться все расходы, связанные с изготовлением продукции (выполнением
работ, оказанием услуг), производственный процесс которых начат с целью
доведения до готовой продукции, но на отчетную дату не был завершен, либо
168
166
изделия неукомплектованы необходимым, не прошли техническую приемку или
необходимые испытания, не приняты заказчиком – для работ или услуг.
Готовая продукция – изделия, работы и услуги, полностью прошедшие
технологический цикл обработки, соответствующие существующим стандартам
и техническим условиям предприятия, принятые на склад или заказчиками,
готовые к реализации, а также продукция, отгруженная покупателям, но не
оплаченная.
Денежные средства – совокупность наличных и безналичных платежных
средств в российской и иностранной валюте, включающая в себя денежную
наличность в кассе предприятия, средства на банковских расчетных,
специальных и депозитных счетах хозяйствующего субъекта, в выставленных
аккредитивах, чековых книжках, переводах в пути и денежных документов,
предназначенных для выполнения финансовых обязательств предприятия,
финансирования текущих затрат.
Средства в расчетах – средства предприятия, по объективным причинам
временно не участвующие в обороте, и представляющие собой неоплаченные
обязательства перед предприятием. Чаще всего средства в расчетах
сосредоточены в дебиторской задолженности покупателей (заказчиков) за
приобретенную у предприятия продукцию (работы, услуги). Также к этому
элементу оборотных средств относят денежные суммы, выданные работникам
предприятия под отчет на хозяйственные нужды.
Расходы будущих периодов – невещественные элементы оборотного
капитала, которые включают в себя затраты на подготовку и освоение новой
продукции, производимые в отчетном периоде, но относимые на себестоимость
продукции будущего периода (например, затраты на конструирование и
разработку технологии новых видов изделий, расходы на сертификацию
продукции, переоборудование и др.).
Структура оборотных средств представляет собой характеристику
удельным весом отдельных элементов оборотных средств в их общем объеме и
выражается в процентах. Структура оборотных средств находится в зависимости
от отраслевой принадлежности предприятия, от уровня его специализации и
кооперирования, длительности производственного цикла, качества продукции и
ее конкурентоспособности, темпов научно-технического развития предприятия.
На предприятиях с длительным производственным циклом, например, тяжелого
машиностроения, судостроения, строительной индустрии, доля незавершенного
производства велика; на предприятиях легкой или пищевой промышленности со
сравнительно коротким производственным циклом в структуре оборотного
капитала преобладают производственные запасы при невысокой доле
незавершенного производства; на предприятиях горно-добывающей отрасли
значительна доля расходов будущих периодов.
В практике экономической работы для изучения состава и структуры
оборотные средства предприятия классифицируются по нескольким признакам:
по сфере обращения, по степени управляемости и по источникам формирования.
169
167
По сферам обращения (или по экономическому содержанию) оборотные
средства подразделяются на оборотные производственные фонды (находящиеся
в сфере производства) и фонды обращения (находящиеся в сфере обращения).
Элементный состав оборотных средств по сферам обращения представлен на
рисунке 13.1.
Оборотный капитал предприятия
Оборотные производственные
фонды
Фонды обращения
Производственные запасы
Готовая продукция
Незавершенное производство
Денежные средства
Расходы будущих периодов
Средства в расчетах
Рисунок 13.1 – Состав оборотного капитала предприятия в зависимости от
сферы обращения
Оборотные производственные фонды – это предметы труда, потребляемые
в течение одного производственного цикла, полностью переносящие свою
стоимость на стоимость готовой продукции. К ним относятся сырье, основные и
вспомогательные материалы, полуфабрикаты, топливо, тара, запасные части,
прочее; также к этой категории оборотного капитала можно отнести средства
труда со сроком службы не более 12 месяцев; незавершенное производство и
расходы будущих периодов также включается в оборотные производственные
фонды предприятия.
Оборотные производственные фонды выполняют производственную
функцию,
обеспечивая
производственный
процесс
необходимыми
материальными ресурсами, а также его непрерывность.
Фондами обращения является часть оборотных активов, функционирующая
в сфере обращения в товарной и денежной формах. Фонды обращения
выполняют платежно-расчетную функцию, позволяют возмещать текущие
затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг), осуществлять
воспроизводство материальных ресурсов.
170
168
По степени управляемости оборотные средства подразделяется на
нормируемые и ненормируемые. К нормируемым относятся оборотные
средства, обеспечивающие непрерывность производственного процесса и
способствующие
эффективному
использованию
ресурсов.
Это
производственные запасы, незавершенное производство, готовая продукция на
складе предприятия, расходы будущих периодов. По этим оборотным средствам
устанавливаются нормативы – минимальные размеры, необходимые для
обеспечения непрерывности производственного цикла. Денежные средства,
отгруженная
продукция,
дебиторская
задолженность
относятся
к
ненормируемым оборотным средствам. Величина ненормируемых оборотных
средств контролируется не по нормативам, а по фактическим данным.
По источникам формирования оборотные средства делятся на собственные
и заемные. Собственные оборотные средства формируются за счет собственного
капитала предприятия (уставного капитала, резервного капитала, накопленной
прибыли, прочее). Однако в процессе производственно-хозяйственной
деятельности по различным причинам у предприятия может появиться
дополнительная потребность в финансовых ресурсах, которая покрывается за
счет заемных средств (банковских кредитов, кредиторской задолженности),
тогда формируются заемные оборотные средства.
Наличие собственных и заемных средств в обороте объясняется
особенностями организации производственного процесса. Для поддержания
финансовой устойчивости предприятия необходимо соблюдать оптимальные
пропорции между собственными и заемными средствами. Считается, что
постоянная минимальная сумма средств для финансирования потребности
производства обеспечивается собственными оборотными средствами. Временная
потребность в средствах, возникающая под влиянием объективных и
субъективных, то есть не зависящих от предприятия, причин, покрывается за
счет заемных средств.
13.2. Нормирование оборотного капитала
Ритмичность, слаженность и высокая результативность финансовохозяйственной деятельности предприятия во многом зависит от оптимальных
объемов оборотного капитала. Поэтому определенное значение имеет процесс
нормирования оборотного капитала, который относится к текущему
финансовому планированию.
Задачей планирования оборотного капитала является установление
научно-обоснованных
нормативов,
обеспечивающих
непрерывность
производственных процессов в частности и производственно-хозяйственной
деятельности предприятия в целом при минимальной сумме оборотного
капитала.
Нормативы оборотных средств по элементам и по их общей сумме
предприятия имеют право разрабатывать самостоятельно. В настоящее время
171
169
нормирование оборотного капитала в централизованном порядке сохранилось
лишь для предприятий, являющихся объектами государственной собственности.
Фактические запасы сырья, материалов, денежных средств и прочее могут
быть выше или ниже норматива, либо соответствовать ему. Это один из
наиболее изменчивых показателей текущей производственно-хозяйственной
деятельности.
Под нормативом (или лимитом) элемента оборотного капитала
понимается утвержденный на предприятии минимальный, однако достаточная
для непрерывной ритмичной работы всех структурных подразделений, размер
оборотного капитала в натуральном и стоимостном выражении. В пределах
этого норматива предприятие производит прямой подсчет необходимых средств
по каждому элементу с учетом конкретных условий работы, а именно
отраслевой специализации предприятия, типа производства и профиля
предприятия, условий снабжения и сбыта, периодичности расходования
материальных ресурсов, длительности производственного (операционного)
цикла.
В общем виде частный норматив отдельных элементов оборотного
капитала (Нок) – запасов сырья, материалов, топлива и других, определяется по
формуле:
Нок = q * Тн;
(13.1)
где;
q – средняя потребность в определенном ресурсе в единицу времени;
Тн – интервал времени, в течение которого предполагается работа с
использованием данного ресурса определенного объема.
Такие частные нормативы рассчитываются по следующим элементам:
 запасам сырья, основных и вспомогательных материалов, покупных
полуфабрикатов;
 основному топливу, горючим и смазочным материалам;
 таре и упаковочным материалам;
 запасным частям, ремонтным материалам;
 малоценным и быстроизнашивающимся предметам;
 запасам готовой продукции;
 незавершенному производству.
Отдельные частные нормативы по элементам товарно-материальных
ценностей могут объединяться в укрупненные стоимостные нормативы.
Нормирование собственного оборотного капитала предусматривает
следующие этапы разработки норматива:
1. Определение норм запаса по группам товарно-материальных ценностей в
относительных величинах и в днях обеспеченности.
2. Определение величины однодневного расхода данного вида товарноматериальных ценностей.
3. Определение частного норматива собственного оборотного капитала в
стоимостном выражении путем умножения однодневного расхода на норму
запаса в днях.
172
170
Норма запаса в днях по покупным производственным материалам
определяет количество дней работы предприятия, на которое необходимо
создать запас этих материалов, чтобы обеспечить непрерывность
производственного процесса. Норма запаса в днях складывается из следующих
элементов:
 времени пребывания материала в складских запасах – нормы
текущего запаса в днях – зависящего от частоты а равномерности
поставок, удаленности поставщиков ресурсов, характера и объема
потребления материалов;
 времени нахождения материалов в пути после их оплаты – нормы
транспортного запаса, которое зависит от способа погрузочноразгрузочных работ и удаленности поставщиков сырья и материалов и
т.п.;
 времени пребывания материалов в форме гарантийного или
страхового запаса – на случай непредвиденных отклонений,
нарушений расчетных сроков между партиями поставок, а также
нарушения плановых условий потребления ресурсов; на практике
страховой запас устанавливается в половинном размере от текущего
запаса;
 времени, необходимого для подготовки производственных запасов к
их использованию при изготовлении продукции – нормы
технологического запаса.
На практике известны три метода расчета нормативов оборотного
каптала по элементам в натуральных и стоимостных измерителях:
1. Аналитический (опытно-статистический) метод.
2. Метод прямого счета.
3. Коэффициентный метод.
Аналитический метод нормирования отражает сложившуюся на
предприятии практику организации производства, снабжения и сбыта. Сущность
его состоит в детальном анализе имеющихся товарно-материальных ценностей
для корректировки их фактических запасов и исключения излишних и ненужных
ценностей.
Метод прямого счета предусматривает научно-обоснованный расчет
запасов по каждому элементу оборотного капитала в условиях достигнутого
организационно-технического уровня развития производства с учетом всех
изменений, происходящих в развитии техники, технологии, транспортировке
товарно-материальных ценностей и в области экономико-математического
обоснования.
При коэффициентном методе в свободный норматив (расчетный или
фактический) предшествующего периода вносятся поправки на планируемое
изменение объемов производства продукции и на ускорение оборачиваемости
капитала. Применение дифференцированных коэффициентов по отдельным
элементам оборотного капитала возможно на долговременной основе, если
нормативы периодически уточняются методом прямого счета.
173
171
13.3. Эффективность использования оборотного капитала
В процессе производства продукции (выполнения работ, оказания услуг)
хозяйствующим субъектом постоянно возникает необходимость отслеживания
основных финансово-экономических характеристик использования оборотного
капитала. Если выявляется его относительное высвобождение, нужно выявлять
причины этого положительного явления для того, чтобы иметь возможность
прогнозировать дальнейшее улучшения соответствующих показателей. В случае
перерасхода оборотного капитала также необходимо определять причины
сложившейся ситуации для принятия соответствующих мер, устраняющих
подобный результат.
Важным направлением улучшения использования оборотного капитала
на предприятии является рациональное расходование материальных ресурсов,
снижение материалоемкости продукции, что достигается различными путями, а
именно:
 экономически обоснованный выбор сырья;
 повышение коэффициентов использования материалов;
 комплексное использование сырья и отходов производства;
 повышение качества сырья, материалов и готовой продукции;
 совершенствование действующих технологических процессов или
внедрение новой прогрессивной технологии;
 сокращение продолжительности производственного цикла, если
позволяет технология производства, что отразится на повышении
скорости оборота капитала и уменьшении длительности одного
оборота;
 применение социально-экономических стимулов для работников
предприятия с целью улучшения использования материальных
ресурсов.
Потребность в оборотном капитале по видам и элементам находится в
прямой зависимости от объемов производства и от времени одного оборота. При
сокращении периода оборачиваемости происходит высвобождение средств из
оборота и, наоборот, увеличение периода кругооборота вызывает потребность в
дополнительных средствах.
Поэтому важнейшими показателями эффективности использования
оборотного капитала являются скорость их оборота (коэффициент
оборачиваемости – Коб) и длительность одного оборота в днях (Тоб).
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала показывает число
оборотов, которые эти средства совершают за определенный период (чаще всего
за год или квартал) и отражает сумму реализованной продукции на единицу
оборотного капитала:
Коб = Р / ОК;
(13.2)
где:
Р – объем реализованной продукции в определенном периоде;
174
172
ОК – сумма оборотного капитала во всех видах и формах, находящаяся на
балансе предприятия.
Обратный значение формулы 13.2 определяет уровень загрузки оборотного
капитала (коэффициент загрузки – Кз) и характеризует сумму оборотного
капитала, приходящегося на единицу реализованной продукции.
Длительность одного оборота оборотного капитала (или период
оборачиваемости – Тоб) показывает, за сколько дней оборотный капитал
совершает один оборот и рассчитывается по формуле:
Тоб = Д / Коб;
(13.3)
где:
Д – количество дней в анализируемом (отчетном, плановом) периоде.
Исходя из формулы 13.3, количество оборотов оборотного капитала можно
рассчитать следующим образом:
Коб = Д / Тоб.
(13.4)
Чем меньше продолжительность одного оборота оборотного капитала и,
соответственно, больше количество оборотов, при одинаковом объеме
производства продукции (выполнения работ, оказания услуг), тем меньше
оборотных средств требуется предприятию.
Замедление оборачиваемости (уменьшение количества оборотов, удлинение
продолжительности оборота) сопровождается отвлечением денежных средств из
хозяйственного оборота в производственные запасы, незавершенное
производства и готовую продукцию на складе.
В каждом описанном случае возможно рассчитать сумму средств,
высвобождаемых из оборота (дополнительно привлекаемых в оборот)
вследствие ускорения (замедления) оборачиваемости оборотного капитала:
(13.5)
Э = Р1 / Д * ( Тоб1 – Тоб0 )
или
(13.6)
Э = Р1 * ( Кз1 – Кз0 )
где:
Э – сумма средств, высвобождаемых из оборота (в случае отрицательного
результата) или дополнительно привлекаемых в оборот (в случае
положительного результата);
Р1 – объем реализованной продукции в отчетном периоде;
Д – количество дней в отчетном периоде;
Тоб1 и Тоб0 – продолжительность одного оборота соответственно в
отчетном и предыдущем периодах;
Кз1 и Кз0 – коэффициент загрузки оборотного капитала в обороте
соответственно в отчетном и предыдущем периодах.
Между расходом денежных средств и затратами времени существует
непосредственная связь и ее можно охарактеризовать следующим образом:
 объем реализации продукции одинаково возрастает при наращивании
оборотного капитала или при увеличении скорости его оборота;
175
173
 сокращение периода оборачиваемости позволяет отказаться от части
некоторых оборотных активах или при сохранении их общего объема
увеличить объем реализованной продукции;
 любое увеличение временных циклов оборачиваемости предполагает
наращивание оборотного капитала.
Знание теории позволит менеджерам предприятий разрабатывать
действенные мероприятия, повышающие эффективность использования
оборотного капитала.
Вопросы для самоконтроля
1. Характеристика оборотного капитала предприятия.
2. Характеристика состава и структуры оборотных средств предприятия.
3. Структура оборотного капитала по функциональному назначению.
4. Дайте характеристику источникам формирования оборотного капитала
предприятия и направлениям их использования.
5. Основная задача и этапы нормирования оборотного капитала.
6. Сущность рационализации структуры оборотного капитала.
7. Характеристика направлений анализ резервов улучшения использования
оборотного капитала предприятия.
176
174
ГЛАВА 14. ИНВЕСТИЦИИ
14.1. Понятие, состав и структура инвестиций
Термин «инвестиции» получил свое происхождение от латинского слова
«invest» и означает «вкладывать». В более глубоком толковании – инвестиции
являются вложением капитала с последующей целью увеличения этого капитала.
Но при прочих условиях прирост капитала должен быть достаточным для
компенсации инвестору в случае отказ от использования имеющихся в наличии
средств на внедрение в текущем периоде для вознаграждения его за риск,
возмещения потерь от инфляции на будущий период.
В практике экономической деятельности принято разграничивать
следующие типы инвестиционных вложений:
- инвестиции в физические активы;
- инвестиции в денежные активы;
- инвестиции в нематериальные (незримые) активы.
Под термином «физические активы» понимают здания и сооружения
участвующие в производственном процессе, различные виды машин, станков и
оборудования, у которых срок службы более 1 года. Под категорией «денежные
активы» понимают право на получение денежных сумм от прочих физических и
юридических лиц (кредитов (депозитов) в банке, облигаций, акций и т.п.).
Экономическая категория «нематериальные активы» подразумевает ценности,
которые приобретаются предприятием в результате реализации программ
переобучения или повышения квалификации своего персонала, разработки
фирменных торговых знаков, приобретение патентов лицензий и прочее.
Инвестиционные вложения, направленные в ценные бумаги, относятся к
экономической категории «портфельные инвестиции», а что касается
инвестиций в физические активы, то их чаще именуют как «инвестиции в
реальные активы». Именно эти два типа инвестиционных вложений имеют
большое значение для экономики.
Все типы и виды инвестиционных вложений в реальные активы можно
объединить в следующие основные группы:
 инвестиции в повышение эффективности. Целью этих
инвестиционных вложений является, в первую очередь, формирование условий
для снижения расходов за счет модернизации оборудования, отраслевой
диверсификации, перевода производственных мощностей в регионы с более
доходными условиями производства или обучения персонала;
 инвестиции в расширение производства. Главной задачей такого
инвестиционного вложения является диверсификация возможностей выпуска
товаров для рынков, сформировавшихся ранее в пределах уже существующих
производств;
 инвестиции в новые производства. Такие инвестиционные
вложения обеспечивают формирование совершенно новых (инновационных)
предприятий,
которые
должны
выпускать
продукцию
ранее
не
изготавливавшуюся (или оказывать такие услуги) или позволят предприятию
177
175
совершить попытку выйти со старой продукцией на новые рынки сбыта;
 инвестиции ради удовлетворения требований государственных
органов управления. Эта разновидность инвестиций становится необходимой в
том случае, когда предприятие оказывается перед необходимостью
удовлетворения требований власти в части или экономических стандартов, или
безопасности продукции, или иных условий и, которые могут быть выполнены за
счет только совершенствования управления.
Причина, которая заставляет вводить подобного рода классификацию
инвестиционных вложений, это различный уровень рисков, с которыми они
неразрывно связаны. Зависимость между типами инвестиционных вложений и
уровнями рисков устанавливается степенью опасности, которая определяется,
как отсутствие возможности угадать реакцию рынка на изменения результатов
работы предприятия после реализации инвестиционного проекта. Конечно же,
организация нового производства, целью которого является выпуск незнакомого
(инновационного) для рынка продукта, сопряжена с огромной степенью рисков, в
то время как, например, повышение эффективности (снижение затрат)
производства уже воспринятого рынком товара несет сравнительно минимальную
опасность негативных последствий инвестирования.
В
современных
условиях
рыночных
отношений
реализацию
инвестиционных
вложений
нельзя
подвергать
рассмотрению
как
«произвольную» форму одной из деятельностей предприятия в том смысле, что
предприятие может реализовывать или не реализовывать такого рода операции.
Отсутствие осуществления инвестиционных вложения неминуемо приводит к
утрате конкурентоспособных позиций продукции и самого предприятия.
Поэтому все возможные инвестиционные вложения можно представить в виде
двух групп:
- пассивные инвестиции – это инвестиции, которые могут обеспечить не
ухудшение показателей экономического эффекта вложений в операции данного
предприятия за счет смены устаревшего оборудования, переподготовки старого
и подготовки нового персонала взамен уволившихся сотрудников и пр.;
- активные инвестиции – это инвестиции, которые могут обеспечить
повышение конкурентоспособности предприятия и его доходность по сравнению
с ранее достигнутой путем инновационных технологий, выпуска
конкурентоспособных товаров, освоения новых рынков и поглощения
конкурирующих предприятий.
Инвестиционные вложения, которые осуществляются при создании или
покупке предприятия, принято называть начальными инвестициями или неттоинвестициями. Относительно брутто-инвестиции можно сказать, что они
состоят из нетто-инвестиций и реинвестиционных вложений, причем
реинвестиции представляют собой взаимодействие вновь освободившихся
инвестиционных средств путем внедрение их на покупку или изготовление
новых средств производства. Это осуществляется с целью поддержания
конкурентоспособности состава основных фондов предприятия (инвестиции на
восстановление, модернизацию, диверсификацию и пр.).
178
176
Инвестиционные вложения в хозяйствующие объекты предпринимательской
деятельности могут осуществляться в различных формах. В данной связи для
проведения анализа и осуществления планирования инвестиционных вложений
важной является классификация инвестиций по признакам, приведенным на
рисунке 14.1.
1. В зависимости от объектов инвестиционных вложений различаются
реальные и финансовые инвестиции.
2. По характеру участия в инвестиционных вложениях и проектах
различают прямые и непрямые инвестиции.
Под
прямыми
инвестиционными
вложениями
понимается
непосредственное (прямое) участие инвестора в выборе объекта инвестирования
и внедрения средств. Такого рода прямое инвестирование могут реализовывать
подготовленные инвесторы, которые имеют достаточно точную, проверенную
информацию об объекте инвестирования, а также хорошо знакомы с механизмом
инвестирования.
Признаки классификации инвестиций
Инвестиции внутри страны
Инвестиции за рубежом
По
региональному
признаку
Частные инвестиции
Государственные инвестиции
Иностранные инвестиции
По формам
собственности
инвестиционных
ресурсов
Совместные инвестиции
Краткосрочные инвестиции
По периоду
инвестирования
Долгосрочные инвестиции
Прямые инвестиции
По
характеру
участия в
инвестировании
Непрямые инвестиции
Реальные инвестиции
Финансовые инвестиции
По
объектам
вложения
средств
Рисунок 14.1 – Классификация инвестиций по разным признакам
Под непрямыми инвестициями понимают инвестиционное вложение,
осуществляемое другими лицами (иными финансовыми посредниками). Не все
потенциальные инвесторы имеют необходимую квалификацию и навыки для
выбора объектов эффективного инвестирования и последующего управления им.
В таком случае приходится приобретать ценные бумаги, которые выпускаются
179
177
инвестиционными и прочими финансовыми посредниками. Такие посредники
размещают инвестиционные средства по своему усмотрению, при этом
выбирают наиболее эффективные объекты инвестиционных вложений, принимая
участие в управлении ими, а также распределении полученных доходов среди
своих клиентов.
3. По периоду инвестирования различают краткосрочные и долгосрочные
инвестиции.
Под краткосрочными инвестиционными вложениями понимается, как
правило, вложение капитала на период, не более одного года (например,
краткосрочные депозитные вклады, покупка краткосрочных сберегательных
сертификатов и т.п.), а под долгосрочными инвестиционными вложениями –
вложение капитала на период более одного года.
4.
По формам
собственности инвесторы
выделяют
частные,
государственные, иностранные и совместные инвестиции.
Частные инвестиции – это вложения средств, которые осуществляются
гражданами (физическими лицами), а также предприятиями (юридическими
лицами) негосударственных форм собственности.
Государственные инвестиции осуществляются центральными и местными
органами власти управления за счет средств бюджета, внебюджетных фондов,
заемных средств, а также государственными предприятиями и учреждениями за
счет собственных и заемных средств.
Иностранные инвестиции представляют собой вложения, которые
осуществляются иностранными гражданами, фирмами (юридическими лицами)
и государствами.
Под совместными инвестициями понимаются вложения, которые
осуществляются субъектами данной страны и прочих иностранных государств.
5. По региональному признаку различают инвестиции внутри страны и за
рубежом.
Под инвестиционными вложениями «внутри страны» (или внутренние
инвестиции) понимают вложения средств в объекты инвестирования, которые
размещены в территориальных границах данной страны.
Под инвестиционными вложениями «за рубежом» (или зарубежные
инвестиции) понимают вложения средств в объекты инвестирования, которые
размещены за пределами территориальных границ данной страны (к этим
вложениям могут относить также приобретение каких-либо финансовых
инструментов прочих стран – акции зарубежных фирм, облигации прочих
государств и т.д.).
Ведя речь о сущности инвестиционных вложений, нельзя обойти вниманием
такое понятие, как «ценность фирмы». Именно «ценность фирмы» и ее
увеличение является наиболее основной мотивацией поведения управленцев
фирмы. Ценность фирмы представляет собой оригинальную систему, которая
состоит из 2-х частей: 1-я – рыночная стоимость собственного капитала фирмы;
2-я – рыночная стоимость обязательств фирмы.
180
178
Следовательно, «ценность фирмы» – это тот действительный приоритет,
который есть у владельцев фирмы и который они могут обрести в денежной
форме, если продадут свою собственность. Объемы этого приоритета зависит от
2-х основных групп факторов:
- инвестиций и инвестиционных проектов всех типов, т.е. в реальные и
финансовые (портфельные) активы;
- других факторов, в том числе финансового и производственного
менеджмента.
Следовательно, любые инвестиционные вложения, также и инвестиции в
реальные активы, следует рассматривать, в первую очередь, какое влияние они
оказывают на ценность фирмы.
Но существует и другое определение понятия «ценность фирмы», которое
основывается на позиции экономической теории: ценность фирмы в какой-либо
момент времени будет равна современной стоимости всех ее будущих
поступлений. Таким образом, только при условии, если все расчеты
привлекательности инвестиционных вложений осуществляются на базе
информации о денежных потоках, инвесторы и владельцы фирмы получают
справедливые представления о том, может ли реализация инвестиционного
проекта к приумножению ценности фирмы и, следовательно, богатства
владельцев этой фирмы.
Таким образом, показатель денежных поступлений (денежный поток)
является базовым при любых расчетах целесообразности инвестиционных
вложений. Формула для вычисления величины денежных поступлений выглядит
следующим образом (14.1):
(14.1)
где ДП – денежные поступления;
Р – выручка от реализации;
З – совокупные затраты;
А – амортизация;
Пр – выплаты процентов;
Нупл. – уплаченные налоги.
С экономической категорией «денежные поступления» тесно перекликаются
такие категории как «денежные притоки» и «денежные оттоки». Анализ этих
категорий крайне важен при проведении оценки хозяйственной деятельности
фирмы. Денежные притоки (притоки денежных средств) фирмы связаны с тем,
что она:
- реализует производимую продукцию за наличный расчет, а также
получает от дебиторов оплату за товары, которые проданы в кредит;
- получает доходы от инвестиционной деятельности переводом в
ценные бумаги своих филиалов по стране или за рубежом;
- реализует свои вновь выпущенные (эмитированные) ценные бумаги
различных типов;
181
179
- также привлекает различные кредиты.
Денежные же оттоки (оттоки денежных средств) фирмы связаны с тем, что
она:
- приобретает сырье, материалы и комплектующие для осуществления
своей хозяйственной деятельности;
- обеспечивает выплату заработной платы своим работникам;
- поддерживает в постоянной работоспособности свой основной
каптал и реализует новые инвестиционные проекты;
- выплачивает дивиденды и проценты по приобретенным кредитам.
Субъектами инвестиционной деятельности фирмы (предприятия) являются
инвесторы, подрядчики, субподрядчики, заказчики, исполнители работ,
пользователи объектов инвестиционной деятельности, а также поставщики,
юридические лица (банковские, страховые и посреднические организации,
инвестиционные биржи) и другие участники инвестиционного процесса.
Субъектами инвестиционной деятельности могут быть физические и
юридические лица, в том числе иностранные, а также государства и
международные организации.
Инвесторы – субъекты инвестиционной деятельности, осуществляющие
вложение собственных, заемных или привлеченных средств в форме инвестиций
и обеспечивающие их целевое использование.
Объектами инвестиционной деятельности являются вновь создаваемые и
модернизируемые основные фонды, и оборотные средства во всех отраслях и
сферах народного хозяйства, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научнотехнические (инновации) разработки, другие объекты авторской собственности,
а так же имущественные права и авторские права на разработанную
интеллектуальную собственность. Запрещается инвестирование в объекты,
создание и использование которых не отвечает требованиям экологических,
санитарно-гигиенических и других норм, установленных законодательством,
действующим на территории РФ, или наносит ущерб охраняемым законом
правам и интересам граждан, юридических лиц и государства.
От эффективности инвестиционной политики зависят состояние
производства, положение и уровень технической оснащенности основных
фондов предприятий, возможности структурной перестройки экономики,
решение социальных и экологических проблем.
В финансовой деятельности промышленного предприятия различают
активы – это имущество, которые принадлежат предприятию, а также товары,
ценные бумаги, денежные средства, включая суммы, невостребованные с других
предприятий, и пассивы – это совокупность источников формирования активов
фирмы, которая состоит из заемных и привлеченных средств (также включая и
кредиторскую задолженность).
Данные категории применяются в бухгалтерской практике в балансовых
отчетах. Для нас важно понять их финансово-экономическую сущность с
позиции реализации инвестиционных процессов.
182
180
Это необходимо и потому, что финансовая оценка инвестиционных
проектов использует эти категории.
На рисунке 14.2 представлена схема баланса в агрегированной
(укрупненной) форме. Подобная схема применяется в практике оценки
коммерческой состоятельности инвестиционных проектов.
Собственные
источники
финансирования
Постоянные
активы
Т.А.
(текущие
активы)
Прочие
текущие активы
Нормируемые
текущие активы
Ч.О.К.
(чистый оборотный
капитал)
Долгосрочные
обязательства
Прочие
обязательства (т
П.О.К.
(потребность в
оборотном капитале)
И.К.
(инвестиционный
капитал)
Т.П.
(текущие пассивы)
Нормируемые
текущие пассивы
Рисунок 14.2 – Условная структура баланса
Постоянные активы фирмы соответствуют основным фондам фирмы,
текущие активы – оборотным средствам фирмы.
Собственные (внутренние) источники финансирования инвестиционной
деятельности формируются из акционерного капитала, который разделяется на
уставной (оплаченный акционерами) и дополнительный, представляющий
накопленную нераспределенную прибыль.
Вместе с долгосрочными обязательствами (облигационные займы, кредиты)
собственные источники финансирования принято определять, как долгосрочные
инвестиции (инвестиционный капитал - И.К.).
В соответствии с рассмотренной структурой баланса составляется
балансовый отчет и формируется система финансовых показателей проекта.
Выделяются следующие группы показателей:
1) показатели
использования
инвестиций,
как
коэффициент
оборачиваемости активов, постоянного капитала, акционерного капитала,
оборотного капитала (в числители дроби - выручка от реализации продукции);
2) общие показатели положения, среди которых коэффициент общей
ликвидности (отношение оборотных средств к текущим пассивам), коэффициент
общей платежеспособности (отношение заемных средств к общим активам) и
коэффициент абсолютной ликвидности, исчисляемый как отношение
высоколиквидных активов к текущим пассивам.
Знание финансовой системы предприятия позволит выполнить обоснование
проекта, которое необходимо вместе с обоснованием его эффективности.
183
181
14.2. Определение источников финансирования
производственных инвестиций
Все предприятия, которые связаны с инвестиционной деятельностью.
Принятие решений по инвестированию осложняется различными факторами:
- вид инвестиционного вложения;
- стоимость инвестиционного проекта;
- множественность доступных проектов;
- ограниченность финансовых ресурсов;
- риск, связанный с принятием того или иного решения.
Причины, обуславливающие необходимость инвестиций, можно разделить
на три вида: обновление материально-технической базы; наращивание объемов
производственной деятельности; освоение новых видов деятельности.
Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта различна.
Когда на предприятии речь заходит о замене морально устаревших
производственных мощностей, такое решение, как правило, принимается
безболезненно, в связи с тем, что руководство любого предприятия должно ясно
представлять, в каком объеме и с какими с техническими характеристиками
необходимо обновление основных фондов (оборудования). Но, тем не менее,
задача может осложниться, если речь заходит об инвестиционных вложениях,
которые связаны с диверсификацией основной хозяйственной деятельности, т.к.
в этом случае необходимо будет учитывать целый ряд новых факторов:
вероятность перемены положения фирмы на рынке; доступность
комплектующих материалов, сырья, трудовых, информационных и финансовых
ресурсов; вероятность освоения новых рынков сбыта.
Важным является вопрос о размере предполагаемых инвестиций. Уровень
ответственности, связанный с принятием инвестиционных проектов стоимостью
1 млн. руб. и 100 млн. руб. конечно различен. Следовательно, должна быть
различной и степень аналитической проработки всех сторон, а, в первую
очередь, экономической стороны проекта, которая всегда предшествует
принятию такого важного решения. Кроме этого, во многих фирмах все чаще
встречается обычная практика регулирования права на принятие решения
инвестиционного характера, т.е. лимитируется максимальный объем инвестиций,
в рамках которого руководитель может принимать самостоятельные.
Часто решения принимают в условиях, когда имеется несколько
альтернативных проектов, основываясь на каких-то критериях.
В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования много.
Но любое предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы,
доступные для инвестирования. Поэтому встает задача оптимизации
инвестиционного портфеля.
Согласно
действующему
законодательству
инвестиционная
деятельность может финансироваться за счет:
- собственных финансовых ресурсов и внутрихозяйственных резервов
инвестора (прибыль, амортизационные отчисления, денежные накопления и
сбережения граждан и юридических лиц, средства, выплачиваемые органами
184
182
страхования в виде возмещения от потерь после аварий, стихийных бедствий и
другие средства);
- заемные финансовые средства инвестора (банковские и бюджетные
кредиты, облигационные займы и другие средства);
- привлеченные финансовые средства инвестора;
- средства, получаемые от продажи акций, паевые и иные взносы членов
трудовых коллективов, граждан, юридических лиц);
- денежные средства, централизуемые объединениями (союзами)
предприятий в установленном порядке;
- инвестиционные ассигнования из государственных бюджетов, местных
бюджетов и внебюджетных фондов;
- иностранные инвестиции.
Формирование финансовых ресурсов предприятия может осуществляться
за счет собственных (внутренних) и приравненных к ним средств,
централизации ресурсов на финансовом рынке и поступления денежных
потоков в порядке перераспределения (реинвестирования).
При учреждении фирм (предприятий) формирование финансовых ресурсов
всегда связано с образованием уставного фонда хозяйствующего субъекта,
источниками которого в зависимости от организационно-правовых форм
хозяйствования могут быть акционерный капитал, вложенный в предприятие
путем прямых или портфельных инвестиций, долгосрочный кредит, бюджетные
средства. Величина уставного фонда показывает размер денежных средств,
инвестированных в процесс производства.
На действующем предприятии основным источником финансовых ресурсов
является стоимость реализованной продукции и услуг, различные части которой,
в процессе распределения выручки принимают форму денежных доходов и
накоплений. Финансовые ресурсы формируются, главным образом, за счет
прибыли от основной и других видов деятельности и амортизационных
отчислений.
Инвестиционные процессы (проекты, просто инвестиционные вложения)
являются объектом внедрения финансовых средств (ресурсов) на промышленном
предприятии (фирме). Однако существует и много прочих направлений, среди
которых особое место занимают:
1) выплаты учреждениям финансово-банковской системы (налоговые
платежи, уплата процентов банкам за пользование кредитами, погашение взятых
ранее ссуд, страховые выплаты и пр.);
2) формирование оборотных средств;
3) приобретение ценных бумаг (акций и облигаций других предприятий и
фирм);
4) образование денежных фондов поощрительного и социального
характера;
5) осуществление благотворительных целей.
Очень важен при осуществлении инвестирования такой фактор, как риска.
Инвестиционная деятельность всегда реализуется в условиях риска, степень
185
183
которого варьируется. Так, на момент приобретения нового оборудования
(основных средств) невозможно предугадать экономический эффект от этой
операции. В связи с этим довольно часто решения принимаются на интуитивном
уровне.
Принятие решений инвестиционного характера определяется разными
обстоятельствами, например, насколько менеджер знаком с аппаратом,
применяемым в том или ином случае. В отечественной и зарубежной практике
известен целый ряд методов, расчетов, которые могут служить основой для
принятия решений в области инвестиционной политики.
Универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.
Управление в большей степени является искусством, чем наукой.
Но имея некоторые оценки, пусть даже условные, легче принимать
окончательные решения.
Таким образом, в основе принятия адресных управленческих решений
инвестиционной направленности лежит оценка, сравнение объема вкладываемых
инвестиционных средств и будущих денежных поступлений. В связи с тем, что
эти сравниваемые показатели относятся к различным по времени моментам,
основной проблемой является их сопоставимость. Воспринимается эта проблема
по-разному, в зависимости от различных условий и факторов внешней
экономической среды: темпа инфляции, размера инвестиций и генерируемых
поступлений, горизонта прогнозирования, уровня квалификации аналитика
и т.п.
14.3. Формирование и регулирование финансовых инвестиций
Для повышения эффективности современного производства в условиях
рыночной экономики существенное значение приобретает способность
предприятия гибко и ситуационно использовать рыночную ситуацию и меры ее
регулирования. В настоящее время одним из важнейших условий эффективного
производства является грамотное управление процессом финансирования
хозяйственно-предпринимательской
деятельности.
Другими
словами,
руководству предприятия необходимо стремиться к наиболее оптимальному
использованию свободных финансовых ресурсов, которое позволило бы
предприятию получить максимальную прибыль.
Несомненно, среди ценных бумаг сложно выявить приоритетные и
нуждающиеся в более полной характеристике, каждый вид ценных бумаг играет
важную роль в экономике, но, не имея возможности подробно рассмотреть
каждую разновидность, уделим внимание главным образом видам и
характеристикам ценных бумаг, а также проблемам и специфике фондового
рынка в целом.
Различают следующие виды ценных бумаг: долевые бумаги (акции),
долговые обязательства (облигации, сертификаты, векселя) и производные
ценные бумаги (опционы, финансовые фьючерсы, варранты и др.). Их принято
называть ценными бумагами потому, что они обладают правом требования или
186
184
участия в формировании дохода на первоначально вложенный капитал и в связи
с этим являются отражением реальных активов, их заменителями. Виды ценных
бумаг представлены на рисунке 14.3.
Ценные бумаги
Долевые
бумаги
Долговые обязательства
Производные бумаги
Облигации
Опционы
Сертификаты
Финансовые
фьючерсы
Акции
Векселя
Варранты
Рисунок 14.3 – Виды ценных бумаг
В Федеральном законе «О рынке ценных бумаг» в РФ введено понятие
«ценная эмиссионная бумага».
Под ценной эмиссионной бумагой понимается любая ценная бумага,
которая:
- размещается выпусками;
- имеет равные объемы, и сроки осуществления прав внутри одного выпуска
вне зависимости от времени её приобретения.
Участниками рынка ценных бумаг являются:
эмитенты - государство, государственные органы, органы местной
администрации, предприятия и другие юридические лица, включая совместные
предприятия, инвестиционные фонды, коммерческие банки;
инвесторы - граждане или юридические лица, приобретающие ценные
бумаги от своего имени и за свой счет;
инвестиционные институты - в качестве посредника (финансового
брокера), инвестиционного консультанта и инвестиционного фонда (рисунок
14.4).
Участники рынка ценных бумаг обязаны ориентироваться в многообразии
финансовых сделок и правильно отражать их в бухгалтерском учете. Рынок
ценных бумаг отличается от других видов рынка, прежде всего, специфическим
характером своего товара.
187
185
Рынок ценных бумаг – регулятор многих стихийно протекающих в
рыночной экономике процессов. Это относится, прежде всего, к процессу
инвестирования капитала. Последний предполагает, что миграция капитала
осуществляется в виде прилива его к местам необходимого приложения и оттока
капитала из тех отраслей производства, где имеется его излишек. Ценные бумаги
являются средством, обеспечивающим работу этого механизма.
Инвестиционные институты
Финансовый
брокер
Хозяйствующий
субъект
Гражданин
Инвестиционный
консультант
Инвестиционная
компания
Гражданин
Финансовая
компания
Холдинговая
компания
Открытый
фонд
Инвестиционный
фонд
Закрытый
фонд
Чековый
фонд
Рисунок 14.4 – Инвестиционные институты
Потребности предприятий в дополнительном капитале могут быть связаны с
различными обстоятельствами. Главные из них – создание новых и
модернизация старых основных фондов, пополнение оборотных средств. Все эти
потребности напрямую связаны с конъюнктурой рынка, изменения которой
происходят в определенных временных рамках.
Основная проблема производственного предприятия или организации в
какой-либо стране – поиск денег на осуществление своей хозяйственной
деятельности и развитие. Источников финансирования всего два. Это
внутренние (собственные) источники, которые формируются на основе
амортизационных отчислений и части чистой прибыли, и внешние – это
финансовые средства, которые предприятие может получить в виде кредитов
или привлеченных средств.
Опора на собственные силы, т.е. прибыль и амортизационные отчисления,
весома, но, если технологический цикл изделия несколько лет, этого
недостаточно.
Кредитование инвестиционных программ при существующих ставках
коммерческого кредита практически делает проект неосуществимым.
Лизинговые и вексельные кредиты, носящие краткосрочный характер, хотя
они и более привлекательны для клиентов банков, также являются
188
186
недостаточными, ввиду отсутствия определенного опыта и недостаточности
нормативной базы.
14.4. Привлечение иностранных инвестиций для развития и повышения
эффективности деятельности субъектов хозяйствования
Пути осуществления иностранных инвестиций:
–
создание предприятия с паевым участием иностранного капитала
(совместных предприятий);
–
создание предприятия, которые полностью принадлежат иностранным
инвесторам, их филиалов и представительств;
–
приобретение иностранными инвесторами в свою собственность
предприятия, имущественного комплекса, здания, сооружения, паев участия в
предприятиях, акции, облигации и прочих ценных бумаг;
–
приобретение прав пользования землей и иными природными
ресурсами, а также иных имущественных прав и т.д.;
–
предоставления займов, кредитов, имущества и имущественных прав и
т.п.
Проблемный вопрос касается стимуляции эффективного притока
иностранного капитала. Отсюда возникает 2 вопроса:
1 – в какие сферы приток денежных средств должен быть ограничен;
2 – в какие отрасли, и в каких формах следует в первую очередь его
привлекать.
Иностранный капитал может быть привлечен в следующих формах:
частные зарубежные инвестиции – прямые и портфельные, а также в форме
кредита и займа. Прямые инвестиции представляют собой капитальные
вложения в реальные проекты (производство) в другие страны, в управлении
которыми участвует потенциальный инвестор. Инвестиции считаются прямыми,
если иностранный инвестор владеет не менее чем 25% акций какого-либо
предприятия, или же его контрольным пакетом, величина которого может
находиться в широких границах в зависимости от распределения акций среди
акционеров.
Прямые зарубежные инвестиции также являются неплохим рычагом для
повышения эффективности производительности и технического перевооружения
отечественных предприятий (фирм). Также при размещении своего капитала,
иностранный инвестор внедряет инновационные технологии, новые способы
организации производственной деятельности, а также прямой выход на мировой
рынок.
Под портфельными инвестициями подразумевают денежные вложения в
ценные бумаги зарубежных предприятий (фирм), которые не дают права
контроля над ними, в облигации и другие ценные бумаги иностранного
государства и международных валютно-финансовых организаций.
189
187
Под реальными инвестициями понимают вложения в: землю,
недвижимость (здания, сооружения и пр.), машины и оборудование,
комплектующие и прочее. Также реальные инвестиционные вложения включают
в себя затраты оборотного капитала.
Прямые и портфельные инвестиционные вложения осуществляются с
одной целью – получение прибыли. Но между этими вложениями существует
большая разница – при осуществлении портфельных инвестиций потенциальный
инвестор заинтересован не в руководстве предприятием, а в получении дохода за
счет будущих дивидендов. Что же касается прямых капиталовложений, то
иностранный инвестор (как правило, крупная фирма) рвется получить
руководство предприятием в свои руки.
Большому и постоянному притоку иностранных инвестиций препятствуют
следующие факторы экономической сферы: политическая нестабильность,
инфляция, несовершенство законодательства, неразвитость производственной и
социальной инфраструктуры, недостаточное информационное обеспечение. А
взаимосвязь всех этих факторов еще более усиливает их негативное воздействие
на инвестиционную деятельность.
В рыночной экономике совокупность политических, социальных,
экономических, финансовых, культурных, организационно-правовых и прочих
факторов, относительно той или иной страны, которые привлекают или
отталкивают иностранных инвесторов, называется инвестиционным климатом.
Ранжирование стран мирового сообщества по индексу инвестиционного климата
или обратному ему показателю индекса риска служит обобщающим показателем
инвестиционной привлекательности страны и ориентиром для иностранных
инвесторов.
Как показывает анализ законодательства постсоветских стран, в
большинстве из них, принят режим большего благоприятствования иностранным
инвесторам. Это выражается в совершенстве законодательной базы (полном или
частичном освобождении от уплаты налога на прибыль в первый период
эксплуатации предприятия). Это прослеживается в таких странах, как Казахстан,
Белоруссия, Киргизия, Литва, Туркмения. Снижение этого налога в
последующий период наблюдается в таких странах, как Казахстан, Киргизия,
Литва, Эстония. Таможенные льготы предоставляются для таких предприятий:
тарифных Молдавия, Россия, Туркмения, Эстония и нетарифных – Молдавия.
Все приведенные меры разработаны с целью компенсировать неблагоприятный
инвестиционный климат в перечисленных странах и частично подстраховать
иностранных инвесторов от избыточного риска.
Вопросы для самоконтроля
1. Сущностная характеристика инвестиций.
2. Функционально-элементный состав инвестиций предприятия.
3. Внутренние и внешние источники инвестирования.
190
188
4. Разновидности и структура капитальных вложений, тенденции их
изменения во времени.
5. Расчеты объема производственных инвестиций с учетом экономической
ситуации на рынке и предприятии.
6. Роль финансовых инвестиций в развитии рыночных отношений.
7. Виды ценных бумаг, порядок их выпуска, обращения и использования.
8. Объективная необходимость привлечения иностранных инвестиций.
9. Государственное регулирование иностранных инвестиций в экономике
РФ.
10. Эффективность иностранных инвестиций для зарубежного инвестора,
отечественных предприятий и других субъектов хозяйствования.
191
189
ГЛАВА 15. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
15.1. Общая характеристика инновационной деятельности
В современных условиях развития социально-экономических процессов
внедрение инновационных технологий в любой сфере хозяйствования создает
предпосылки для укрепления конкурентной позиции предприятия и содействует
максимизации прибыли. Вместе с этим, интенсивность разработки и внедрения
инноваций на предприятиях в значительной мере зависит от инвестиционного,
производственного и интеллектуального потенциала субъектов хозяйствования.
Понятие «инновация» («нововведение») в переводе с английского языка
означает «введение новаций» (новшеств). При этом под новшеством
понимается результат качественных изменений в продукте или явлении (новый
порядок, метод, продукция или технология, новое явление). Процесс разработки
новшества содержит этапы его научного обоснования, доказательства
практической ценности, воспроизводства и реализации в материальной сфере
общества и представляет собой инновационный процесс.
Жизненный цикл инновации — совокупность временных периодов, на
протяжении которых последовательно осуществляется зарождение идеи, ее
разработка, создание продукта, его распространение, использование и
утилизация. Последовательная реализация стадий жизненного цикла инноваций
рассматривается как инновационный процесс.
Инновационная деятельность – совокупность мероприятий, направленных
на совершенствование структурных элементов и продукции предприятия с
целью достижения мультипликативных положительных эффектов и обеспечения
его развития. Таким образом, инновационная деятельность – это организация
инновационного процесса на предприятии. Разработка и коммерциализация
инноваций реализуется субъектами хозяйствования в процессе осуществления
инновационной деятельности. Субъектами инновационной деятельности
являются предприятия, научно-исследовательские институты, государство,
потребители инноваций и другие (рисунок 15.1).
Разработчиками инноваций являются научно-исследовательские институты,
изобретатели
и
предприятия.
Научно-исследовательские
институты
организуются как самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный с целью
организации инновационного процесса. Изобретатели создают инновации в
результате самостоятельных исследований и испытаний, а инновационная
деятельность предприятий концентрируется в научно исследовательских и
опытно-конструкторских подразделениях.
Потребителями инноваций являются венчурные фонды, «бизнес-ангелы»,
предприятия, государственные и негосударственные фонды. Венчурный фонд
создается с целью коммерциализации инноваций и осуществляет их
финансирование на условиях долевого участия в результатах внедрения
инноваций. «Бизнес-ангелы» - физические лица, обладающие временно
192
190
свободным капиталом, который направляется на финансирование инноваций на
условиях долевого участия в результатах коммерциализации инноваций.
Субъекты инновационной деятельности
Разработчики
инноваций
Посредники
Потребители
инноваций
Научноисследовательские
институты
Консалтинговые
компании
Венчурные фонды
Изобретатели
Предприятия
Бизнесинкубаторы
«Бизнес-ангелы»
Предприятия
Государственные фонды
Негосударственные
фонды
Рисунок 15.1 - Субъекты инновационной деятельности
Посредниками между разработчиками и потребителями инноваций
являются консалтинговые компании и бизнес-инкубаторы. Консалтинговая
компания – самостоятельный хозяйствующий субъект, осуществляющий
информационную поддержку и экспертизу инновационных проектов на
коммерческой основе. Бизнес-инкубатор - предприятие, целью деятельности
которого является всесторонняя поддержка разработчиков инноваций.
Направлениями инновационной деятельности являются проведение
НИОКР, экспертизы бизнес-проектов, патентных исследований, маркетинговых
исследований, подготовка производства, консалтинг и др. (рис.15.2).
В процессе реализации направлений инновационной деятельности создается
научно-техническая продукция, которая принимает форму:
1) научно-технической документации - проекты, регламенты, чертежи,
нормативы, методики, программы о результатах инновационных исследований и
разработок, включая работы по созданию новой технологии, материалов,
продукции и т. д.;
2) экспериментальных и опытных образцов (партии новой техники,
продукции);
3) научно- технических услуг, включая пуско-наладочные работы,
авторский надзор за освоением и эксплуатацией нововведений, «ноу-хау»,
обучение персонала заказчика.
Процесс внедрения инноваций на рынок называется коммерциализацией
нововведения. В современных условиях хозяйствования коммерциализация
инноваций осуществляется самостоятельно разработчиком, в результате
переуступки части прав на инновацию или полной передачи прав на инновацию.
193
191
Организация:
Проведение:
- научно-технических разработок;
- информационного поиска;
- экспертизы бизнес-проектов;
- консалтинга;
- подготовки и повышения квалификации
кадров в области интеллектуальной
деятельности,
новых
технологий,
рыночных механизмов.
- испытаний;
- подготовки производства;
- патентных исследований;
- дизайнерских работ;
- НИОКР;
- маркетинговых исследований,
связанных с инновационным
процессом;
- конкурсов инновационных
проектов.
Направления инновационной деятельности
Разработка:
Прочие:
- технологий;
- научно-технической документации;
- баз данных;
решений
организационно-правовых,
экономических,
управленческих
проблем,
связанных
с
повышением
эффективности
производства, экономией сырья, материалов и
энергоресурсов,
улучшением
обеспечения
потребностей населения в товарах и услугах, с
повышением экологической безопасности;
- информационных технологий и продуктов.
- пропаганда достижений
науки
и
техники,
выставочное
и
издательское дело;
- международное научнотехническое
сотрудничество.
Рисунок 15.2 – Направления инновационной деятельности
Инновации могут иметь форму техники, продукции, процессов организации
производства и управления. Многообразие видовых проявлений инноваций
позволило объединить их в группы с учетом области применения и
возникновения
эффекта.
Выделяют
группы
технико-технологический
инноваций, организационных, управленческих, экономических, социальных,
юридических и экологических инноваций (рис.15.3).
194
192
Группы инноваций с учетом области применения и возникновения
эффекта
инновации
являются
основой
технико-технологические
технологического
прогресса
и
технического
перевооружения
производства и проявляются в форме новых продуктов, технологий их
изготовления, средств производства.
организационные нововведения - процессы освоения новых форм и
методов организации и регламентации производства и труда, а также
инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как
по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений,
социальных групп или отдельных лиц;
управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава
функций, организационных структур, технологии и организации процесса
управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на
замену элементов системы управления с целью ускорения, облегчения
или улучшения решения поставленных перед предприятием задач;
экономические инновации - положительные изменения в финансовой,
платежной, бухгалтерской сферах деятельности предприятия, а также в
области планирования, ценообразования, мотивации, оплаты труда и
оценки результатов деятельности;
социальные нововведения проявляются в форме активизации
человеческого фактора путем разработки и внедрения системы
усовершенствования кадровой политики; системы профессиональной
подготовки и усовершенствования работников; системы социальнопрофессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы
вознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшение
социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и
гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного
времени;
юридические инновации - это новые и измененные законы и нормативноправовые документы, определяющие и регулирующие все виды
деятельности предприятий;
экологические нововведения - изменения в технике, организационной
структуре и управлении предприятием, которые улучшают или
предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду.
Рисунок 15.3 – Видовые проявления инноваций
195
193
15.2. Направления инновационного развития предприятия
Многообразие видовых проявлений инноваций обуславливает возможность
их использования хозяйствующими субъектами для совершенствования
производственной и организационной сфер деятельности. Развитие материальнотехнической базы необходимо для компенсации влияния технологического и
операционного морального износа основных производственных фондов
предприятия, позволяет совершенствовать процесс производства продукции и
определяется в научной литературе как техническое развитие предприятия.
Техническое развитие предприятия осуществляется по направлениям:
техническое перевооружение, модернизация основных фондов, реконструкция и
расширение имущественной базы и позволяет:
- снизить уровень конструктивной и технологической сложности
производимой продукции, что сокращает временные и материальные затраты на
ее изготовление;
-снизить
материалоемкость
изделий
в
результате
применения
инновационных сырья и материалов;
- снизить текущие затраты на оплату труда, содержание и ремонт
оборудования в результате проведения комплексной механизации и
автоматизации технологических процессов, применения робототехники, гибких
автоматизированных систем, манипуляторов и др. Вместе с этим,
амортизационные отчисления предприятия будут увеличиваться;
- снизить трудоемкость изделий и затраты ручного труда в результате
повышения технического уровня оборудования и качества инструментов,
технологической оснастки, приспособлений;
- сократить общепроизводственные и управленческие расходы предприятия
в результате комплексной автоматизации процессов управления производством с
использованием компьютерной техники.
Поскольку предприятие обладает ограниченным количеством ресурсов и
функционирует в условиях конкурентной борьбы, в основе выбора направлений
его технического развития находятся результаты комплексного финансовоэкономического анализа деятельности и оценки технико-организационного
уровня производства. Основными показателями анализа финансовоэкономического состояния являются:
- имущественное состояние предприятия;
- техническое состояние и эффективность использования ОПФ;
- наличие и эффективность использования оборотных средств;
- эффективность использования трудовых ресурсов, расходования фонда
оплаты труда;
- структура и динамика затрат предприятия, себестоимости продукции и др.
При осуществлении оценки технико-организационного уровня производства
используют показатели:
• соотношение рабочих, занятых автоматизированным и механизированным
трудом;
196
194
• фондо- и энерговооруженность труда;
• доля инновационных технологий в объеме продукции или трудоемкости
работ;
• материалоотдача, материалоемкость;
• производственная мощность предприятия;
• доля прогрессивного оборудования в структуре ОПФ;
• уровень износа и средний срок эксплуатации оборудования;
• коэффициент морального износа оборудования и доля устаревшего
оборудования в структуре имущества предприятия;
• фондовооруженность и другие.
Планирование технического развития предприятия осуществляется по
этапам: установление целей и задач технического развития; определение
направлений технического развития; оценка целесообразности существующих
вариантов решений; составление программы технического развития;
корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой
мер.
Техническое развитие предприятия должно осуществляться в неразрывной
связи с совершенствованием методов и форм организации производства и труда
– организационным прогрессом. Под организацией производства следует
понимать обоснованное и эффективное соединение живого труда с
вещественными элементами производства (орудиями и предметами труда).
Организация труда - система мероприятий, направленных на достижение
согласованности,
внутренней
упорядоченности
и
направленности
взаимодействия людей с целью достижения высокой производительности труда
и сохранения здоровья и способности к труду рабочих. Инструментами
организации труда являются нормирование труда, формы разделения и
кооперации труда, организация обслуживания рабочих мест, установление
режимов труда и отдыха.
Организационный прогресс реализуется по направлениям:
1. Совершенствование организации производства: нормирование оборотных
средств; регламентация продолжительности стадий операционного цикла;
оптимизация движения информационных потоков между структурными
подразделениями предприятия и др.
2. Улучшение организации труда: совершенствование организационной
структуры управления предприятием; применение передовых технологий
мотивации персонала; внедрение систем передачи коммуникаций; улучшение
условий труда и др.
3. Рационализация внутреннего механизма деятельности предприятия:
системы управления, финансирования, материального стимулирования,
материально-технического обеспечения, научно-технического обслуживания
производства и др.
4. Ускорение темпов развития общественных форм организации
производства - деконцентрации, конверсии, кооперации, диверсификации.
197
195
Таким образом, совершенствование и обеспечение конкурентоспособности
производственного процесса определяется возможностями предприятия по
обновлению материально-технической базы и применению инновационных
методов и форм организации производства.
15.3. Государственное регулирование и поддержка инновационной
деятельности
Осуществление инновационной деятельности приводит к созданию новых
продуктов, рынков, технологий, процессов и позволяет субъектам внедрения
инноваций добиваться конкурентных преимуществ. На уровне государства
внедрение инноваций приводит к увеличению уровня конкурентоспособности
национальной экономики, росту внутреннего валового продукта и
благосостояния населения. В этой связи Правительство Российской Федерации в
соответствии с Федеральным законом «О науке и государственной научнотехнической политике» осуществляет регулирование и всестороннюю
поддержку инновационной деятельности, которая принимает форму
государственной научно-технической политики. Направления государственной
научно-технической политики на среднесрочный и долгосрочный периоды
определяются Президентом Российской Федерации на основе специального
доклада Правительства Российской Федерации.
К основным направлениям государственного регулирования инновационной
деятельности относят:
- финансирование научных исследований из средств бюджета и
внебюджетных целевых фондов;
- формирование и поддержка малого инновационного предпринимательства;
- формирование государственных заказов на НИОКР, которые обеспечивают
начальный спрос на инновации, а потом распространяются в экономике;
- координация инновационной деятельности;
- стимулирование инновационной деятельности путем поддержки
конкуренции, а также использование экономических методов прямого и
косвенного регулирования – предоставления финансовых субсидий, льгот,
страхование инновационных рисков и т.д.;
создание
правовой
базы,
регламентирующей
осуществление
инновационной деятельности;
- кадровое обеспечение инновационной деятельности путем создания
программ обучения в высших учебных заведениях, развивающих творческий
потенциал студентов;
- формирование инновационной инфраструктуры, информационных систем;
- институциональное обеспечение инновационных процессов путем
создания государственных организаций, выполняющих НИОКР и внедряющих
инновации в сфере государственного сектора (оборона, здравоохранение,
образование).
198
196
- повышение общественного статуса инновационной деятельности
через поощрение, обеспечение социальной защиты разработчиков инноваций,
пропаганды научно-технических достижений;
региональное
регулирование
инновационных процессов
путем
рационального размещения и использования инновационного потенциала;
- международное научно-техническое сотрудничество;
- организация экспертизы проектов, проведение конкурсов, консалтинг.
Правительство Российской Федерации определяет полномочия федеральных
органов исполнительной власти в области формирования и реализации единой
государственной научно-технической политики, которые в своей деятельности
сотрудничают с Российской академией наук, отраслевыми академиями наук.
Основные цели государственной научно-технической политики:
- развитие, рациональное размещение и эффективное использование научнотехнического потенциала;
- увеличение вклада науки и техники в развитие экономики государства;
- повышение эффективности производства и конкурентоспособности
продукции
в
результате
актуализации
прогрессивных структурных
преобразований в области материального производства;
- улучшение состояния природных систем и оптимизация процессов
природопользования;
- обеспечение экономической безопасности государства, укрепление его
обороноспособности;
- интеграция науки и образования.
Государственная поддержка инновационной деятельности - совокупность
мер, принимаемых органами государственной власти Российской Федерации и
органами государственной власти субъектов Российской Федерации в
соответствии с законодательством Российской Федерации в целях создания
необходимых правовых, экономических и организационных условий, а также
стимулов для юридических и физических лиц, осуществляющих инновационную
деятельность.
Формы государственной поддержки инновационной деятельности:
 налоговые преференции;
 предоставление образовательных услуг;
 предоставление информационной, консультационной поддержки;
 содействие в формировании проектной документации;
 формирование спроса на инновационную продукцию;
 финансовое обеспечение (гранты, субсидии, кредиты, займы, взносы в
уставный капитал);
 реализация целевых программ;
 поддержка экспорта;
 обеспечение инфраструктуры и др.
Таким образом, государство регулирует и стимулирует осуществление
инновационной деятельности с целью развития, рационального размещения и
эффективного использования научно-технического потенциала.
199
197
Вопросы для самоконтроля
1. Сущность и направления инновационной деятельности.
2. Назначение классификации инноваций.
3. Признаки и виды классификации инноваций.
4. Взаимодействие субъектов инновационной деятельности.
5. Сущностная характеристика форм научно-технической продукции.
6. Стадии создания инновации.
7. Характеристика этапов жизненного цикла инновации.
8. Сущностная характеристика процесса коммерциализации инновации.
9. Сущность и цели технического развития предприятия.
10. Показатели оценки технико-организационного уровня производства.
11. Основные направления организационного прогресса.
12. Сущность и основные направления государственного регулирования
инновационной деятельности.
13. Законодательство Российской Федерации о науке и государственной
научно-технической политике.
14. Основные цели государственной научно-технической политики
15. Направлениям государственного регулирования инновационной
деятельности
16. Формы государственной поддержки инновационной деятельности.
200
198
РАЗДЕЛ 4. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА 16. ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА И
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
16.1. Характеристика технико-технологической базы производства
Выпуск продукции по объему и качеству зависит от степени развития
технико-технологической базы предприятия.
Технико-технологическая база (ТТБ) предприятия – это общее число
активных элементов производства. ТТБ предприятия отражает технику и
технологию производства продукции (работ, оказания услуг), то есть
совокупность техники (машин, оборудования, аппаратов), различных
транспортных, информационных и передаточных средств, собранных в
технологические комплексы (системы) в виде организованных цехов,
технологических отделов и предприятий в целом.
Понятие ТТБ различается с понятием основных производственных фондов,
так как к составу ТТБ относят только те средства труда, которые напрямую
принимают участие в осуществлении производственных операций.
Технико-технологический уровень производственных процессов на
предприятии анализируется по следующим показателям: 1) обеспеченность
производственного процесса предприятия средствами труда; 2) уровень новизны
и качество используемой техники; 3) внедрение и применение в производстве
прогрессивной для современных условий техники и технологии.
Обеспеченность производственного процесса средствами труда
оценивается с помощью показателей фондовооруженности, технической
вооруженности, а также уровня автоматизации производственных процессов.
Качество применяемой техники и технологии оценивается показателями
прогрессивности
технико-технологических
процессов,
показателями
оснащенности рабочих мест новыми и технически совершенными в
современных условиях хозяйствования средствами труда.
Внедрение и применение прогрессивной техники и технологии
оценивается с помощью показателей экономической эффективности от
внедрения запланированных организационно-технических мероприятий.
Процесс оценивания ТТБ предприятия предусматривает рассмотрение ее
составных частей, как показано на рисунке 16.1.
Эффективное
использование
основных
фондов
предусматривает
соблюдение конкретных пропорций между производственными фондами и
численностью рабочих, соотношением между числом рабочих и количеством
машин и производственного оборудования (именно активной долей фондов).
Необходимым условием увеличения фондоотдачи считается опережение темпов
роста технической вооруженности и показателя производительности труда в
сравнении с темпами роста показателя фондовооруженности.
201
199
Применяемые технологии
(технологические процессы)
Операции по
добыче, обработке,
перемещению,
складированию
составных частей
производственного
процесса
Совокупность
способов и приемов
переработки ресурсов
и получения готовой
продукции
Комплекс
технологической
документации
Технологическая составная
Технико-технологическая база производства
Техническая составная
Энергетическая
база (обеспечение
производства всеми
видами энергии)
Производственные
машины и
оборудование
Техническая база
информационных
процессов
Рисунок 16.1 - Структурная характеристика технико-технологической базы
предприятия
Фондовооруженность труда рассчитывается как отношение совокупной
стоимости основных производственных фондов к численности промышленнопроизводственного персонала.
Техническая вооруженность труда определяется отношением стоимости
оборудования и машин к численности рабочих в наибольшую смену.
Энерговооруженность труда характеризуется отношением общей энергии,
полученной от работы всех двигателей и аппаратов на производстве к числу
человеко-часов, отработанных производственными рабочими.
Так как динамика показателей степени технической, фондо- и
энерговооруженности труда характеризует развитие технического прогресса на
202
200
предприятии, необходимо проводить сравнение этих показателей с динамикой
роста производительности труда.
К показателям уровня развития технологии можно отнести удельный вес
имеющихся передовых технологических процессов, а также коэффициенты
механизации, оснащенности, поточности и автоматизации производства.
Обновление технико-технологической базы предприятия происходит в
разных формах:
Новое строительство - это создание домов, сооружений, осуществляемое
на новых площадях. Развитие и расширение действующих предприятий
основного производства происходит путем строительства новых или расширения
вспомогательных цехов и коммуникаций, осуществляемое на территории
действующего предприятия или участках, которые прилегают к ней.
Реконструкция
это
осуществляемое
по
единому
проекту
переоборудование производства, которое может включать в себя как
строительство
новых,
так
и
расширение
действующих
объектов
вспомогательного производства, но исключает строительство и расширение
объектов основного производства.
Техническое перевооружение - это комплекс мероприятий, направленный
на повышение технико-технологического уровня отдельных производств, а
также участков и цехов на основании внедрения новейшей техники и
технологий, осуществления автоматизации производства, совершенствования,
модернизации и замены физически изношенного, устаревшего оборудования
новым оборудованием, а также усовершенствование общепроизводственного
хозяйства и вспомогательных служб.
В современных условиях развития экономики существуют определенные
тенденции изменения ТТБ предприятий производственной сферы.
Характерными тенденциями являются:
1) увеличение уровня наукоемкости средств труда;
2) повышение степени и масштабов использования современного
микроэлектронного оборудования;
3) модернизация и трансформация технико-технологических активов во все
более универсальные интегрированные системы;
4) углубление интеграции специальных компонентов ТТБ предприятий;
5) повышение уровня автоматизации технического оборудования и
специальных технических систем, а также переход к активной автоматизации
производства.
Эти тенденции в процессах качественного изменения структуры и состава
ТТБ производства определяют основные условия, которые важно учитывать при
формировании и обновлении технического базиса предприятий и обосновании
стратегии его развития.
203
201
16.2. Управление техническим развитием предприятия
Техническое развитие производства предприятия отображает процесс
создания и совершенствования его ТТБ. Техническое развитие предприятия
должно быть ориентировано на итоговые результаты эффективности его
деятельности.
Управление техническим развитием предприятия состоит из совокупности
технических, организационных, экономических мероприятий, направленных на
совершенствование технического уровня производства предприятия, увеличение
производства
высококачественной
продукции,
повышение
уровня
производительности труда, повышение результативности использования
основных средств, производственных мощностей, трудовых и материальных
ресурсов, совершенствование внутрипроизводственной системы управления,
прогнозирования,
планирования,
экономического
стимулирования,
совершенствование условий труда.
Из всей совокупности форм и методов технического развития целесообразно
выбирать такие, которые стимулируют, с одной стороны, поддержание
необходимого состояния технико-технологической базы производства
предприятия, а с другой стороны – её развитие с помощью совершенствования и
наращивания производства (рисунок 16.2).
Замена отработанного оборудования новым
Капитальный ремонт
оборудования
Техническое довооружение
предприятия
Поддержание техникотехнологической базы
Техническое развитие предприятия
Развитие технико-технологической базы
Новое строительство
Модернизация
Техническое
перевооружение
Реконструкция
Расширение
Рисунок 16.2 - Формы технического развития предприятия
204
202
Процесс управления техническим развитием предприятия предполагает
следующие этапы:
1) установление целей и определение приоритетов;
2) оценка технического состояния предприятия, анализ условий
производства, подготовка информации;
3) планирование технического развития и согласование принятых решений;
4) альтернативный выбор решений - определение критериев эффективности
и анализ эффективности рассматриваемых вариантов;
5) сопровождение реализуемой программы технического развития и
контроль за выполнением планируемых мероприятий.
Цели и приоритеты программы технического развития предприятия
определяются в соответствии с имеющейся общей стратегией предприятия.
Оценку технического уровня предприятий необходимо проводить
систематически (периодически) в процессе анализа комплекса показателей,
которые характеризуют степень технической оснащенности труда персонала,
уровень новизны технологии, уровень производственного оборудования,
уровень автоматизации и механизации основного и вспомогательного
производств. Для углубленной оценки уровня технического расширения
предприятия используются также другие показатели, включая те, которые
характеризуют отраслевые особенности производства, а именно:
- уровень механической вооруженности труда (отношение показателя
среднегодовой стоимости машин к количеству рабочих в наибольшей смене);
- коэффициент физического износа оборудования;
- коэффициент технологической оснащенности производства;
- уровень загрязнения природной окружающей среды;
- уровень утилизации производственных отходов;
- доля экологически чистой продукции в общем объеме продукции.
Основные задачи, которые необходимо включить в план технического
развития предприятия:
1) определение приоритетных направлений по освоению и производству
новых видов продукции;
2) совершенствование технологических процессов и применение новых
методов организации производства и условий труда;
3) установление структурным подразделением предприятия заданий по
развитию и улучшению технико-экономических показателей функционирования
предприятия;
4) расчет экономического эффекта от запланированных мероприятий, а
также степени их влияния на все экономические показатели предприятия.
16.3. Лизинг как форма обновления технической базы производства
Задача обновления основных фондов и реализации программы расширения
и развития материально-технической базы является актуальной для многих
современных производственных предприятий. Однако часто предприятия не
205
203
обладают необходимыми свободными денежными средствами для того, чтобы
закупить современное производственное оборудование или осуществить
масштабную реорганизацию производства. Эту задачу можно решить с
помощью лизинга - эффективного и удобного инструмента обновления
технической базы производства.
Лизинг – это аренда движимого и недвижимого имущества на длительный
срок на условиях, определенных договором, иногда с правом выкупа объекта
лизингополучателем.
Объектом лизинга могут являться: предприятия, здания, сооружения,
машины, различное оборудование, транспорт, вычислительная техника и другие
основные фонды. При этом не могут быть объектами лизинга естественные
объекты, например, охотничьи угодья, водохранилища, территории леса.
Встречаются следующие классификационные признаки лизинга: по сроку
использования объекта лизинга (финансовый, оперативный); по масштабу
(внутренний, международный), в зависимости от способа сделки (прямой,
косвенный, левередж-лизинг).
В случае финансового лизинга имущество, предоставляемое в лизинг,
находится в долгосрочной аренде и после окончания срока аренды
лизингополучатель выкупает объект лизинга по его остаточной стоимости.
Оперативный лизинг не предусматривает выкуп объекта аренды; одно и то
же имущество может передаваться в аренду неоднократно. Обычно срок лизинга
значительно короче, чем нормативный срок службы объекта. Как правило, в
оперативном (операционном) лизинге размер лизинговых платежей выше, чем
при финансовом лизинге.
В случае, когда сделка по лизингу осуществляется между владельцем
имущества и лизингополучателем, речь идет о прямой форме лизинга. Когда
сдача имущества в лизинг осуществляется через третье лицо - это косвенный
лизинг. Левередж-лизинг предполагает участие кредиторов в лизинговой
операции, которые предоставляют ссуду лизингополучателю.
С целью обновления технической базы производства предприниматель
может использовать и другие формы приобретения имущества, например,
купить оборудование на условиях отсрочки платежа или взять банковский
кредит. Однако лизинг также следует рассматривать как одну из удобных форм
приобретения имущества. Рассмотрим преимущества лизинга в практике
отечественных предприятий.
1. Лизинг позволяет обновить оборудование и расширить производство без
крупных единовременных затрат в случае невозможности привлечения заемных
средств.
2. Использование оборудования в лизинге позволяет принять окончательное
хозяйственное решение в случае сомнений по организации нового производства.
3. В случае аренды имущества лизингополучатель может эксплуатировать
больше производственных мощностей, чем в случае покупки этого же актива,
так как остающиеся сводные финансовые ресурсы предприниматель может
направить на развитие предприятия или другие хозяйственные цели.
206
204
5. В случае недостаточной доходности или недостатка оборотных средств
лизингополучатель может использовать возвратный финансовый лизинг для
преувеличения собственных оборотных средств, также дающим право обладания
льготного налогообложения прибыли.
6. Все
платежи
по лизингу у лизингополучателя переносятся на
себестоимость, и тем самым снижая налогооблагаемую базу в отношении налога
на прибыль.
Так как каждое предприятие в условиях рыночных отношений имеет
возможность купить производственное имущество за счет банковского займа
или взять его в лизинг, нужно сравнить совокупные затраты по возможным
вариантам и рассчитать эффективность лизинговых операций. В этом случае в
процессе экономического анализа необходимо сравнить объем затрат на
производство товаров при условии пользования лизинга (с учетом платы за
банковский кредит) с затратами на покупку имущества на основании обычной
операции купли-продажи.
С учетом основных ограничивающих факторов, обусловленных процедурой
анализа, можно установить соотношение:
Цо  З  ЛП Д
(16.1),
по таким ограничениям: Ц о  Ц р
(16.2),
ЛП  З1
ЛП  З 2
(16.3),
(16.4),
где, Ц о - цена продажи товаров с учетом лизинговых платежей;
Ц р - рыночная цена товаров;
ЛП - величина лизинговых платежей;
Д - минимально необходимая (ожидаемая) доходность производства;
З1 - затраты на покупку объекта лизинговой операции при условии
получения кредита;
З 2 - затраты на покупку имущества, которое соответствует объекту лизинга
с помощью типичной операции купли-продажи.
Если приведенные ограничения (16.2, 16.3, 16.4) выполняются, то
осуществление лизинговой операции является экономически оправданной
(эффективной). В ином случае (если по условию Ц о  Ц р ) необходимо
отказаться от данных условий лизингового соглашения или найти способы
уменьшения величины лизинговых платежей и других затрат, связанных с
лизинговой операцией.
16.4. Формирование и использование производственной мощности
предприятия
Производственная мощность предприятия характеризуется максимально
возможным годовым объемом выпуска продукции (добычи и переработки сырья
или предоставления услуг) определенной номенклатуры, ассортимента и
207
205
качества. При этом учитываются условия наиболее полного применения
прогрессивной технологии и организации производства.
В зависимости от характера производственных процессов и отраслевой
подчиненности применяются различные единицы измерения производственной
мощности. Часто это натуральные измерители или условно натуральные
измерители по различным видам продукции (услуг). При этом существует такое
правило: производственная мощность предприятия определяется в таких же
единицах измерения, в которых осуществляется планирование и учет
производимой продукции.
Для многономенклатурного производства производственная мощность
может определяться также с помощью стоимостного показателя объема
продукции. В таком случае в техническом паспорте этого предприятия
производственную мощность обозначают двумя единицами измерения: в
числителе — натуральные показатели по основным видам продукции, а в
знаменателе — совокупный стоимостной показатель.
На перерабатывающих предприятиях отдельных отраслей, таких как,
например, молочной и сахарной промышленности, производственная мощность
характеризуется количеством перерабатываемого сырья за конкретный период
(сутки, год).
Практика хозяйствования определяет три вида производственной
мощности предприятия: проектную, фактическую (текущую), резервную.
Проектной считается производственная мощность, которая рассчитывается
в процессе проектирования, расширения (реконструкции) действующего
предприятия или строительства нового. Она будет оптимальной, поскольку
структура и состав оборудования соответствуют структуре трудоемкости
запланированной номенклатуры продукции и может быть достигнута на
протяжении нормативного срока ее освоения.
Текущая (фактически достигнутая) производственная мощность
предприятия определяется периодически в связи с некоторым изменением
условий производства (например, номенклатуры и структуры продукции,
трудоемкости производства) или превышением планируемых показателей. При
этом вычисляют входную (к началу года), выходную (на конец года) и
среднегодовую мощность предприятия.
Резервная производственная мощность формируется в определенных
отраслях национальной экономики: в электроэнергетике и газовой
промышленности — для покрытия пиковых нагрузок в электро- и газовых сетях,
бесперебойного обеспечения энергоресурсами потребителей энергии на период
проведения ремонтно-аварийных работ; в пищевой отрасли — в случае
необходимости переработки увеличенного объема сельскохозяйственного сырья,
полученного в высокоурожайные годы; в транспорте — для перевозки
значительно увеличенного количества пассажиров в пик сезона; в
машиностроении и других отраслях — для освоения производства новых видов
оборудования и т.п.
208
206
Величина производственной мощности предприятия может формироваться
под влиянием различных факторов. Главными из них являются:
– количество и уровень производительности оборудования;
– качественный состав оборудования и уровень его морального и
физического износа;
– степень прогрессивности технологии и техники в производстве;
– качество материалов и сырья, своевременность их поставок;
– уровень специализации предприятия;
– уровень организации труда и производства;
– фонд времени работы оборудования.
Производственная мощность конкретных предприятий исчисляется по
соответствующим отраслевым положениям. Тем не менее, существуют общие
для большинства отраслей экономики методические принципы
расчета производственных мощностей действующих предприятий.
1. Производственную мощность предприятия обязательно определяют по
планируемой номенклатуре профильной продукции. В таком случае при
возможности проводят сужение номенклатуры, соединяя отдельные виды
изделий в группы по конструктивно-технологическим признакам.
Если предприятие производит несколько видов разной продукции, тогда
производственная мощность определяется в отдельности для каждого вида
продукции. Например, на предприятиях металлургии вычисляют в отдельности
мощность прокатного, доменного и сталеплавильного производства.
2. Производственная мощность предприятия определяется исходя из
показателей мощности ведущих цехов (технологических линий, участков,
агрегатов) основного производства и с учетом мероприятий по исключению
узких мест и возможного внутризаводского кооперирования. К ведущим
принадлежат производственные подразделения предприятия, осуществляющие
главные технологические операции и имеющие решающее значение для
обеспечения производства профильных видов изделий.
При наличии нескольких единиц ведущих подразделений предприятия его
производственная мощность рассчитывается по тем из них, которые
осуществляют наиболее трудозатратный объем работ.
3. В расчеты величины производственной мощности предприятия
включают:
а) все действующее, а также недействующее вследствие неисправности,
модернизации и ремонта оборудование основных производственных цехов;
б) оборудование, которое находится на балансе предприятия, но на складе и
может быть введено в эксплуатацию в основных цехах на протяжении
рассчитываемого периода;
в) сверхнормативное резервное оборудование;
г) сверхнормативное оборудование вспомогательных цехов, если оно
соответствует технологическому оборудованию основных цехов.
4. Производственную мощность предприятия необходимо вычислять по
проектным или техническим нормам производительности оборудования,
209
207
использования производственных площадей и трудоемкости продукции, нормам
выхода продукции с условием применения прогрессивной технологии и
совершенной организации производства. При недостатке таких норм можно
использовать унифицированные расчетные технические нормы, которые
предусматривают прогрессивные достижения некоторого количества (около 2025%) рабочих однотипных профессий и звеньев производства.
5. Для расчета производственной мощности предприятия принимается во
внимание максимально возможный годовой фонд времени (количество часов)
работы оборудования. На предприятиях с беспрерывным процессом
производства за максимально возможный фонд времени работы оборудования
принимается календарный фонд (8760 часов на год) за вычетом времени, которое
необходимо для проведения технического ремонта и технологических остановок
оборудования.
6. В общем виде производственную мощность основного цеха (участка) по
изготовлению однородной продукции (переработки сырья, выполнения других
производственных операций) определяют по одной из таких формул:
N i  ai  T p  m
(16.5)
или
Ni  Tp  m
ti
(16.6)
где N i - мощность i-го производственного подразделения предприятия;
a i - производительность оборудования в соответствующих единицах
измерения i-ой продукции за час;
Tp - годовой фонд времени работы оборудования;
m - среднегодовое количество физических единиц оборудования;
t i - трудоемкость производства единицы продукции.
7. Рассчитывается также технологическая производственная мощность
остальных производственных звеньев предприятия (вместе с основными цехами
или участками).
Такие расчеты необходимы для выявления дисбаланса между
потенциальными возможностями производства продукции (предоставления
услуг) отдельных производственных подразделений и обеспечения
согласованной
технико-технологической
пропорциональности
между
взаимосвязанными производственными участками. Степень соответствия
производственных мощностей различных структурных подразделений
предприятия определяют с помощью расчета и сравнения коэффициентов
смежности, которые характеризуют соотношение производственных мощностей
ведущего подразделения и остальных производственных звеньев.
8. Определение производственной мощности предприятия обычно
завершается составлением баланса, который отражает изменение ее величины на
протяжении рассчитываемого периода и характеризует исходную мощность
(Nисх). Для этого применяется формула:
210
208
Nисх = Nвх + Nтм + Nр  Nн – Nв,
(16.7)
где Nвх — входная мощность предприятия;
Nтм — увеличение производственной мощности на протяжении
анализируемого периода вследствие проведения организационно-технических
мероприятий;
Nр — наращивание производственной мощности предприятия с помощью
реконструкции или расширения предприятия;
Nн — увеличение (+) / уменьшение (-) производственной мощности,
вызванное преобразованиями в номенклатуре и ассортименте производимой
продукции;
Nв — уменьшение производственной мощности в результате выбытия
основных средств, то есть выведения из эксплуатации физически изношенного и
технически устаревшего оборудования.
9. Расчет и регулирование резервной производственной мощности
предприятия производится с помощью определения необходимого количества
резервного оборудования и обоснования размеров экспериментальноисследовательских производств. Обычно объем резервных мощностей для
покрытия пиковых нагрузок составляет не более10-15%, а для подготовки и
освоения производства новых изделий — 3-5% общей мощности. При этом
учитывается, что резерв производственной мощности рассчитывается для
предприятий, которые уже достигли некоторого уровня использования
фактической мощности не ниже 90% и выпускают более 25% новой продукции.
В практике хозяйствования предприятий уровень использования
производственной мощности функционирующего предприятия определяется с
помощью двух показателей:
1) коэффициентом освоения проектной мощности (соотношение
показателей текущей и проектной мощности);
2) коэффициентом использования текущей мощности (соотношение
годового объема производства продукции и показателя среднегодовой
мощности).
На каждом предприятии важно добиваться повышения эффективности
использования производственных мощностей и площадей, сокращать время
простоев оборудования, повышать уровень загрузки оборудования в единицу
времени, улучшать орудия труда и технологию производства, стремиться
оптимизировать структуру основных фондов, а также обеспечивать быстрое
освоение вводимых мощностей.
Вопросы для самоконтроля
1. Характеристика и состав технико-технологической производственной
базы предприятия.
211
209
2. Современные тенденции изменения и развития технико-технологической
базы предприятий разных отраслей.
3. Сравнительная характеристика традиционного и инновационного типов
производства.
4. Методы оценки технического уровня предприятий различных отраслей
экономики.
5.Комплекс организационно-экономического управления техническим
развитием предприятия.
6. Наиболее эффективные формы технического развития предприятия.
7. Задачи планирования технического развития предприятия.
8. Объективная необходимость и эффективность применения лизинга как
новой формы обновления и развития технической базы предприятий
(организаций).
9. Общие методические принципы определения производственной
мощности предприятий различных отраслей.
10. Принципы эффективного использования производственных мощностей
предприятий.
212
210
ГЛАВА 17. МАТЕРИАЛЬНО – ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА
17.1. Материально-техническое обеспечение производства
Одним из важнейших вопросов деятельности предприятия является решение
проблемы обеспечения производственной программы материальными ресурсами
в необходимом ассортименте, количестве и в необходимые технологические
сроки.
Материально-техническое обеспечение производства – это управление и
обеспечение материалами, ресурсами, полуфабрикатами, инструментами,
которые создают условия для бесперебойного производственного процесса и
высокопродуктивного использования производственных мощностей при
минимуме авансируемых оборотных активов и капитала.
Обеспечение процесса изготовления материальных благ средствами
производства для поддержки его непрерывности – необходимый момент как
простого, так и расширенного воспроизводства. Он имеет две стороны –
техническую, которая состоит в перемещении материальных ресурсов, их
сохранении и подготовке к использованию в производстве, и экономическую.
Экономическая заключается в том, что в процессе выполнения функции
поставок и сбыта люди вступают между собой в определенные отношения –
экономические, правовые, социальные и т.д. Таким образом, материальнотехническое обеспечение является одновременно техническим и социальноэкономическим процессом. Техническая сторона определяется уровнем развития
производительных сил общества, социально-экономическая – этими
производственными отношениями.
В рыночной модели хозяйствования, собственники и менеджеры
предприятий, ориентируясь на максимизацию прибыли и доходов, используют
эффективные формы и организацию материально-технического обеспечения.
Система материально-технического обеспечения производства может
проявляться в следующих формах:
- система прямых индивидуальных хозяйственных связей;
- приобретение ресурсов в порядке оптовой торговли;
- закупка ресурсов на товарных биржах и аукционах;
- приобретение ресурсов на ярмарках, выставках-продажах;
- аренда оборудования кратко- и долгосрочная;
- использование вторичного рынка средств производства для закупки сырья
и ресурсов;
- бартерные соглашения.
С развитием рыночной инфраструктуры стало возможным самостоятельно
решать задачи материально-технического обеспечения предприятия.
Материально-техническое обеспечение предусматривает организацию
системы
обеспечения
производственного
предприятия
материальнотехническими ресурсами и организацию его собственной службы материально213
211
технического обеспечения. Каждая организационная структура материальнотехнического обеспечения предприятия имеет в составе инфраструктуру
процесса организации снабжения и организационную структуру управления
материально-техническим обеспечением.
Инфраструктура
материально-технического
обеспечения включает
подразделения: складского
хозяйства,
транспортного
хозяйства,
заготовительного хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть также
подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства.
С помощью политики коммуникаций в области снабжения устанавливаются
контакты с существующими и потенциальными поставщиками по вопросам
заключения договоров о поставках продукции.
В области снабжения различают следующие виды коммуникаций: прямая
коммуникация, стимулирование расширения снабженческих операций, реклама в
средствах массовой информации и работа с общественностью (паблик
рилейшнз).
Метод прямой коммуникации наиболее распространен в снабжении. С его
помощью устанавливаются прямые контакты с заранее известными
потенциальными поставщиками продукции. В этих случаях широко
используется различная информация, которая может быть получена из
справочников, каталогов, периодических изданий и через Интернет.
Стимулирование снабженческих операций, реклама в средствах массовой
информации и мероприятия с общественностью позволяют покупателю
обратиться к неизвестному кругу поставщиков и установить с ними контакты
для последующего обмена информацией.
Создание оптимальных запасов материальных ресурсов – ключевой
вопрос планирования материально-технического обеспечения производства,
поэтому находится под постоянным контролем работников снабжения,
экономистов, менеджеров.
Существует
множество
различных систем
управления
запасами,
применение которых направлено на сокращение расходов по хранению и
переработке запасов. Зарубежная практика (японская, американская) целиком
полагается на разработку системы планирования, построенной на определении
потребности в сырье и материалах. Применение в Японии системы «кан-бан»
изменило отношение производителей ко всем формам складирования. В основе
этой системы лежит точная и своевременная информация по всем направлениям
деятельности участников товародвижения. Современные компьютерные
программы позволяют широко автоматизировать процесс закупок и контроля за
состоянием запасов.
17.2. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
по направлениям их использования
План материально-технического обеспечения предприятия представляет
собой систему материальных расчетов, отражающих производство и
214
212
потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их
реализации.
Определение потребностей промышленного производства в материальных
ресурсах, их распределение и использование должны осуществляться на основе
прогрессивных технически обоснованных норм расхода сырья, материалов,
топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования
оборудования,
машин,
механизмов.
План
материально-технического
обеспечения разрабатывается с расчетами по снижению удельных расходов
сырья, материалов, топлива, энергии.
Одним из важнейших заданий материально-технического обеспечения
является
определение оптимальной
потребности
в
средствах
производства, так как поддержание товарно-материальных запасов на уровне,
который позволяет обеспечить бесперебойное выполнение производственной
программы при минимуме затрат труда и финансовых ресурсов. Все это требует
гибкости производства на цеховом уровне, который достигается за счет
расширения возможностей по переналадке оборудования, использования новых
методов организации производства, позволяющих минимизировать запасы,
системы «точно в срок».
Оптимальный объем заказа (Qopt) - это количество товара (работы или
услуги), которое при регулярном заказе и повторении заказа рассчитывается по
формуле Уилсона:
Qорt = √[(2 ∙ Со ∙ S) : i]
(17.1)
Со – затраты на выполнение заказа;
S – количество товара, произведенного за год;
i – затраты по хранению.
Производственный цикл изготовления изделия (Тц) включает длительность
изготовления заготовок (Тз), длительность цикла механической обработки (Тм),
длительность цикла сборки (Тзб) и время межцеховых перерывов (t) :
Тц = Тз + Тм + Тзб + ( m - 1 ) t;
(17.2)
где: m - количество стадий в производстве.
Расчеты плановой и технологической потребности в сырье и материалах по
видам проводятся в натуральных показателях, а при необходимости переводятся
в стоимостные по ценам приобретения и расходам на хранение. При этом
необходимо установить жесткий контроль за расходованием оборотного
капитала в цехах основного производства по научно обоснованным нормативам
на единицу готовой продукции по видам.
В массовом и серийном производстве применяется точный метод расчета
потребности в инструменте (Hi) :
Ні = (tm ∙ Sn) : (Тn ∙ (1 – η)
(17.3)
tm – машинное время обработки одной детали данным инструментом, мин.;
Sn – количество обработанных деталей, устанавливаемое по норме затрат
(100, 1000 и так далее);
Тn – срок службы инструмента до полного износа, мин.;
η – коэффициент случайной поломки инструмента (в пределах 0,05 – 0,15).
215
213
Современное промышленное предприятие является потребителем
значительного количества энергетических ресурсов. Отдельные заводы
потребляют свыше десятка разных видов энергии. Для бесперебойного
обеспечения производства энергией создается специальное энергетическое
хозяйство, в состав которого входят многочисленные приемопередатчики
энергии, цеховые и заводские сети, распределительные устройства,
превращающие и генерирующие установки. Основным методом планирования
энергоснабжения предприятия является разработка энергетических балансов.
Например, количество электроэнергии (W) для технологических целей
рассчитывается на производственную программу, с учетом мощности
установленного оборудования по формуле:
W = (N ∙ T ∙ K1 ∙ K2)
(17.4)
N - суммарная мощность установленного оборудования;
Т- годовой фонд времени работы цеха, час;
К1 =- коэффициент использования оборудования по времени;
К2 – коэффициент использования машинного времени, определяемый
соотношением машинного времени к штучному.
Потребность во внутрицеховых перевозках и транспортных единицах для
этого определяется специальными расчетами в зависимости от способов
передвижения (равномерности грузопотоков) и маршрутов. Потребность в
строительных материалах и запасных частях для ремонтов зданий, сооружений,
оборудования и так далее определяется прямолинейным методом с учетом, как
правило,
мероприятий
относительно
модернизации
при
плановопредупредительной системе ремонтов и технического обслуживания.
Определение
потребности
в
материальных
ресурсах
можно
осуществить тремя методами: детерминированным – на основе планов
производства
и
нормативов
расхода; стохастическим –
на
основе
вероятностного
прогноза
с
учетом
потребностей
за
прошлые
периоды; оценочным – на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода
зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и
наличия, соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.
Наиболее распространен метод прямого счета, основанный на программе
выпуска продукции и нормах расхода материалов на единицу выпускаемой
продукции. Его называют поиздельным. Расчеты при этом методе производятся
по формуле:
Р = Ни ∙ Пи,
(17.5)
где: Р – общая потребность в материале;
Ни – норма расхода на изделие;
Пи – программа производства данного изделия.
Подетальный метод расчета потребности в материальных ресурсах
определяется по формуле:
Р = Нд ∙ Пд,
(17.6)
где:
Нд – норма расхода на деталь;
216
214
Пд – программа производства детали в плановом периоде.
При методе по типовым представителям потребность в материальных
ресурсах определяется по формуле:
Р = Нтип ∙ Побщ,
(17.7)
где: Нтип – норма расхода материалов на изготовление типового
представителя;
Побщ – общая программа производства изделий данной группы.
Поиздельный и подетальный методы применяются для определения
потребности в сырье, основных и вспомогательных материалах, входящих в
состав выпускаемой продукции. Наибольшее применение эти методы нашли в
электроэнергетике, машиностроении и металлообработке.
Методы
прогнозирования
потребности
в
материальных
ресурсах применяются при внедрении новой техники. Эта потребность
складывается из потребности в материалах опытных производств,
исследовательских лабораторий и технических отделов.
Статистические методы определения потребности в материальных
ресурсахосновываются на использовании данных о фактическом расходе
материальных ресурсов за прошлые периоды с учетом изменения структуры и
объемов производства, а также норм расходов ресурсов, обусловленных
использованием новой техники и совершенствованием организации
производства. Потребность в материальных ресурсах определяется при этом по
формуле:
Рп = Рпр – Кпр ∙ Кп,
(17.8)
где Рп, Рпр - плановая потребность и фактический расход материальных
ресурсов, соответственно в планируемом и прошлом периодах;
Кпр, Кп – коэффициенты динамических изменений соответственно
производственной программы и расхода материальных ресурсов.
Применяется метод преимущественно при значительной номенклатуре
материальных ресурсов и относительно небольших расходах.
Потребность в оборудовании (по видам) определяют исходя из
производительности оборудования и плана производства продукции по видам:
Р = (∑НпПп ) : (Т ∙ Ксм ∙ tсм ∙ Кио ∙ Кин)
(17.9)
n – число видов продукции;
Нп – норма времени на изготовление единицы продукции;
Пн – программа производства продукции;
Т – число рабочих дней в плановом периоде;
Ксм – число рабочих смен;
tсм – продолжительность смены;
Кио – коэффициент использования оборудования;
Кин – коэффициент изменения (повышения или снижения норм).
Потребность материальных ресурсов на образование переходящих
запасоврассчитывают исходя из ожидаемого остатка материалов в запасах на
начало планового периода по формуле:
Оож = Оф + Вож – Рож,
(17.10)
217
215
Оож – ожидаемый остаток на конец года;
Оф – фактический остаток на первое число месяца, в котором
разрабатывался план МТО;
Вож – ожидаемые поступления на предприятие за период от даты, на
которую определен фактический остаток, до начала планового периода;
Рож – ожидаемый расход за тот же период.
Баланс материально-технического обеспечения предприятия включает
потребность в материалах на: производство продукции (Рп); внедрение новой
техники (Рнт); ремонтно-эксплуатационные нужды (Ррэ); образование задела
незавершенного производства (Рнп); образование переходящих запасов (Рз).
Источниками покрытия этой потребности могут быть: ожидаемые остатки
на начало планового периода (Оож); материалы в незавершенном производстве
на начало планового периода (Онп); мобилизация внутренних ресурсов (Мвн);
приобретение и завоз материалов со стороны (Зс).
Таким образом, материальный баланс можно представить в следующем
виде:
Рп + Рнт + Ррэ + Рнп + Рз = Оож + Онп + Мвн + Зс
(17.11)
Приведенный баланс материально-технического обеспечения служит
инструментом логистического управления движением материальных ресурсов на
промышленных предприятиях.
17.3. Производственная логистика
Логистика – наука о планировании, контроле и управлении
транспортированием, складированием и другими материальными и
нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и
материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки
сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до
потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также
передачи, хранения и обработки соответствующей информации.
Именно логистика способна дать предприятиям соответствующий
инструментарий, который будет способствовать решению вопросов,
возникающих
на
предприятии
с
общепредпринимательской
точки
зрения. Основная
цель
производственной
логистики организация
непрерывного технологического процесса в соответствии с заказами при
одновременной минимизации наличия товаров в процессе их изготовления и
расходов на производство.
Эту основную цель можно рассматривать как совокупность отдельных
функциональных заданий :
1. Планирование производственной программы.
2. Планирование производственного процесса.
3. Планирование использования мощностей.
4. Планирование материального потока.
5. Оптимизация внутрипроизводственных перевозок.
218
216
6. Производственно-технологический контроль.
7. Управление производством.
8. Формирование спроса и стимулирование сбыта.
9. Охрана окружающей среды.
В стратегическом плане производственная логистика ставит целью путем
реструктуризации производства реализовать новые производственные принципы
и подходы к организации производства на базе новейших информационных
технологий.
Логистическая система предприятия представляет собой логистическую
цепь (ЛЦ) – линейно упорядоченное множество физических и/или юридических
лиц (производителей, дистрибьютеров, дилеров, перевозчиков, складов и т.п.),
осуществляющих последовательно по ходу технологического процесса
логистические операции по товародвижению и доведению материальных
потоков от одной логистической системы до другой или конечного потребителя.
При формировании ЛЦ отдается предпочтение модульному принципу
управления на всех уровнях с достаточной самостоятельностью модулей. От
модульного принципа построения отдельных рабочих мест и их групп переходят
к модульному формированию производственных, транспортных, складских
подсистем, целых производств и групп предприятий.
В основе развития организационных структур, построенных на базе ЛЦ,
лежит синергический эффект. Это эффект взаимного усиления связей подсистем
в системе, который при совместных действиях достигает величины, большей чем
сумма эффектов отдельных подсистем при автономных действиях.
Логистическая концепция «точно в срок» характеризуется следующими
основными чертами:
- минимальными (близкими к нулю) запасами материальных ресурсов,
незавершенного производства, готовой продукции;
- короткими производственными циклами;
- небольшими объемами производства готовой продукции и пополнения
запасов (поставок);
- взаимоотношениями по закупкам материальных ресурсов с небольшим
числом надежных поставщиков и перевозчиков;
- эффективной информационной поддержкой;
- высоким качеством готовой продукции.
Внедрение концепции «точно в срок», как правило, улучшает качество
готовой продукции и услуг, минимизирует уровень запасов и может в принципе
изменить фирменный стиль менеджмента и имидж фирмы.
В мировой практике логистика стала целеполагающей сферой деятельности.
Повышенный интерес к логистике за рубежом связывают с тем, что при данном
подходе обеспечивается значительное (на 30 – 50%) сокращение всех видов
запасов материальных ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотного
капитала, сокращение (на 25 – 45%) времени движения продукции от первичного
источника сырья до конечного потребителя, снижение затрат на производство,
219
217
распределение и наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве
товаров и сервиса.
Вопросы для самоконтроля
1.
Какие
подразделения
входят
в
состав
производственной
инфраструктуры предприятия?
2. Охарактеризуйте основные методы нормирования потребности в сырье,
материалах, электроэнергии на предприятии.
3. Дайте определение производственной логистики, функций логистики.
4. Охарактеризуйте цели и задачи материально-технического обеспечения
предприятия, формы его проявления.
5. Проанализируйте проблемы определения оптимального объема заказа для
предприятия.
6. Что изучает наука «логистика»?
7. Приведите понятие производственной логистики.
8. Какова схема и основная цель логистики предприятия?
9. Что означает логистическая концепция «точно в срок»?
10. Охарактеризуйте логистическую цепь.
11. Какое значение придаётся логистике мировой практикой
хозяйствования, и почему?
220
218
ГЛАВА 18. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
18.1. Понятие операционной деятельности предприятия
Операционная деятельность - это основная деятельность организации, а
также и другие виды деятельности, помимо инвестиционной и финансовой.
Основой операционной деятельности организации является основная
производственная деятельность, связанная с выпуском продукции (работ, услуг),
или реализацией продукции, что является главной целью создания организации и
обеспечивает основную часть его дохода.
Учитывая
градацию
постоянно
осуществляемых
мероприятий,
составляющих производственную деятельность, наиболее важными нужно
считать: выявление объема производства продукции в соответствии с
потребностями рынка, формирование маркетинговых программ для отдельных
рынков и каждого вида продукции, их оптимизация относительно
производственных
возможностей
организации;
сбалансирование
производственной мощности и программы выпуска продукции на текущий и
каждый последующий год прогнозного периода; обеспечение производственного
процесса необходимыми материально-техническими ресурсами, разработка и
соблюдение согласованных во времени оперативно-календарных графиков
выпуска продукции.
Организация производственного процесса направлена на выбор технологии,
распределение и организационное соединение ресурсных составляющих
производственных систем для производства конкретных материальных
продуктов. Вместе с производственным и операционным менеджментом они
представляют собой сферу управления производственными ресурсами на основе
разработки
организационных
систем,
обеспечивающих
максимально
эффективное использование материалов, кадрового потенциала, оборудования и
производственных помещений в процессе производства продукции или
предоставления услуг.
18.2. Сущностная характеристика, структура и принципы организации
производственных техпроцессов
Производственный процесс - это совокупность действий людей,
взаимосвязанных между собой, средств труда и природы, необходимых для
производства продукции. Основными элементами производственного процесса
являются техпроцессы труда как сознательной деятельности человека, предметы
и средства труда (рисунок 18.1).
Главной составляющей производственного процесса можно назвать
технологический процесс – это совокупность действий по изменению состояния
предмета
труда.
В
организациях
осуществляются
разнообразные
производственные техпроцессы. Их разделяют по следующим признакам:
назначение, течение во времени, степень автоматизации.
221
219
Ресурсы
Использование ресурсов
Результат
Средства труда
Производственный
процесс
Продукция
Предметы труда
Персонал
Действие сил природы
Рисунок 18.1 - Схема элементов производственного процесса
По своему назначению производственные техпроцессы можно распределить
на: основные, вспомогательные и обслуживающие. Основные техпроцессы - это
процессы производства базовой продукции организации, что определяет ее
производственный знак, специализацию и поступает в продажу как товар для
реализации. Главные техпроцессы в ряде производств подразделяются на этапы:
производственные, перерабатывающие, выпускные (сборочные). Вместе они
создают основной выпуск (производство). К вспомогательным относятся
техпроцессы производства продукции, которая используется в самой
организации для формирования идеального процесса выпуска продукции.
Вспомогательные техпроцессы группируются по назначению, и тем самым
образуя такие производственные процессы, как ремонтный, инструментальный,
энергетический и др. Обслуживающие техпроцессы обеспечивают
соответствующие условия формирования основных и вспомогательных
техпроцессов. К ним относятся складские, транспортные техпроцессы.
По течению во времени производственные техпроцессы подразделяют на
дискретные (прерывные) и непрерывные. Дискретным процессам соответствует
цикличность, т.к. она связана с изготовлением изделий определенной формы,
которые рассчитываются в штуках (транспорт, приборы, одежда и т.п.).
Непрерывные рассчитываются выработкой одного рабочего места, числом
рабочих мест.
По степени автоматизации различают ручные, механизированные,
автоматизированные и автоматические техпроцессы. Ручные техпроцессы это
процессы, где основное место занимает труд рабочего, физическая сила которого
является основным источником энергии. Механизированные техпроцессы
выполняются работником с помощью техники и оборудования. Рабочий
управляет оборудованием и непосредственно выполняет соответственно
вспомогательные операции. Автоматизированные техпроцессы выполняются
машинами под наблюдением рабочего. В результате могут проводиться
соответствующие вспомогательные операции. Автоматические техпроцессы
222
220
осуществляются при помощи оборудования без участия персонала организации
по заранее разработанной производственной программе.
Производственный процесс и отдельные его операции должны быть
правильно организованы в пространстве и во времени. Для этого необходимо
соблюдение определенных базовых принципов при планировании и
формировании производственного процесса. К принципам организации
производственного процесса относятся: специализация, пропорциональность,
параллельность, прямоточность, непрерывность, ритмичность, автоматизм,
гибкость, гомеостатичность.
• Принцип специализации означает минимальное разнообразие
составляющих производственного процесса, прежде всего снижение
номенклатуры изделий на каждом участке организации, а также видов
производственных операций, выполняемых на рабочих местах.
• Принцип пропорциональности требует, чтобы во всех частях
производственного процесса, во всей взаимосвязанной системе подразделений и
машин была согласована пропускная способность, то есть одинаковая
способность выполнения работ и выпуска продукции.
• Принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение
отдельных операций и техпроцессов.
• Принцип прямоточности означает, что при производстве или выпуске
продукции необходимо учитывать самый кратчайший путь.
• Принцип непрерывности требует, чтобы между смежными
технологическими операциями не было перерывов или они имели минимальный
характер.
• Принцип ритмичности заключается в том, что все подразделения и
структурные единицы организации имели одинаковую ритмичность при
производстве или выпуске продукции.
• Принцип автоматизма предусматривает абсолютное безучастие
работников организации в процессе производства продукции.
• Принцип гибкости означает, что производственный процесс способен
подстраиваться под условия связанные с изменением ассортимента и
номенклатуры производимой продукции.
• Принцип гомеостатичности требует, чтобы производственная система
была способной стабильно выполнять свои функции в пределах допустимых
отклонений и противостоять дисфункциональным воздействиям.
Принципы рациональной организации производственного процесса тесно
между собой связаны, дополняют друг друга и в разной мере реализуются на
практике в конкретных условиях.
Производственный процесс характеризуется по сложности и скорости
протекания длительности производственного цикла. Производственный цикл это интервал времени от начала до окончания процесса производства продукции,
т.е. время, за которое запущенные в выпуск предметы труда превращаются в
готовую продукцию. Производственный цикл может исчисляться как для
отдельных предметов (деталей, узлов, изделий), так и для их партий.
223
221
Определение цикла осуществляется по составляющим его элементам (рисунок
18.2).
Производственный
цикл
Время
производственного
Транспортных
операций
Перерывы между
сменами на обед
Подготовительнозаключительных операций
В нерабочее
время
Выходные и
праздничные дни
Продолжительность
вспомогательных
операций
В рабочее
время
Межоперационного и
межцехового ожидания
Продолжительность
природных
процессов
Партийности
Продолжительность
технологических
операций
Время перерывов
Контрольных
операций
Складских операций
Рисунок 18.2 - Структура производственного цикла
Конкретная структура производственного цикла зависит от особенностей
продукции,
технологических
техпроцессов
ее
производства,
типа
производственного процесса и ряда других факторов. В непрерывных
производственного процессах (химическом, металлургическом и т. п.)
наибольшую
долю
в
производственном
цикле
занимает
время
производственного процесса. В дискретных производственного процессах
перерывы составляют важную часть производственного цикла. Особенно
длительные перерывы в единичном производстве, меньшие - в серийном и
минимальные - в массовом.
Производственный цикл является
важным календарно-плановым
нормативом организации производственного процесса во времени. Исходя из его
продолжительности, определяется срок запуска продукции в выпуск,
составляются календарные планы ее производства на всех стадиях
производственного процесса, согласуется работа смежных подразделений
(участков, цехов).
224
222
Производственный цикл является важным показателем уровня организации
производственного процесса, его эффективности. Время производственного
процесса в конкретных условиях может уменьшаться под влиянием различных
факторов. Прежде всего, это механизация и автоматизация технологических
техпроцессов, вспомогательных операций, интенсификации природных
техпроцессов, тщательная проработка технической документации на стадии
подготовки производственного процесса, параллельное выполнение работ при
изготовлении сложных изделий и др. Время перерывов сводится к минимуму
применением передовых методов организации производственного процесса и
систем оперативно-календарного управления.
18.3. Организационные типы производственного процесса и их
характеристика
Особенности деятельности организации, специфика технических и
организационных решений существенно зависят от типа производственного
процесса. Тип производственного процесса - это классификационная категория
производственного процесса, которая учитывает такие его свойства, как широта
номенклатуры, регулярность, стабильность и объем выпуска продукции. Есть
три типа производственного процесса: единичное, серийное и массовое.
Единичный выпуск характеризуется обширной номенклатурой продукции,
небольшим объемом выпуска идентичных изделий, повторное производство
которых абсолютно нецелесообразно. Серийный выпуск имеет минимальную
номенклатуру продукции, выпуск отдельных изделий периодически
производится определенными партиями (сериями) и весь их выпуск может быть
довольно весомым. Массовый выпуск характеризуется минимальной
номенклатурой продукции, весомым объемом неизменного и длительного
производства конкретных изделий.
Отдельно выделяют опытно-экспериментальное выпуск, в котором
изготавливаются образцы или партии (серии) изделий для проведения
исследовательских работ, испытаний, доработки конструкций. На их основе
разрабатывается конструкторская и технологическая документация для
серийного или массового производственного процесса. По своим
характеристикам опытно-экспериментальное выпуск близкое к единичному.
По признакам типа производственного процесса можно характеризовать
производственные подразделения: от рабочего места до организации в целом.
При этом важной количественной характеристикой является уровень
специализации рабочих мест, исчисляемый с помощью коэффициента
закрепления операций. Коэффициент закрепления операций - это среднее
число технологических операций, приходящихся на одно рабочее место за
месяц. Он вычисляется по формуле:
n
k з .о . 
m
j
i 1
M
( 18.1)
где kз.о. - коэффициент закрепления операций;
225
223
n - число наименований предметов, обрабатываемых на данной группе
рабочих мест (на участке, в цехе) за месяц;
mj - число операций, которые проходит і-й предмет в процессе обработки на
данной группе рабочих мест;
М - число рабочих мест, для которых вычисляется kз.о.
Организации единичного производственного процесса изготовляют
продукцию единичными экземплярами, которые не повторяется вообще или
повторяется регулярно. Рабочие места единичного производственного процесса
характеризуются выполнением разнообразных операций над разными деталями в
пределах технологических возможностей оборудования. Последнее является
универсальным, размещается однотипными технологическими группами
(таблица 18.1). К организациям единичного производственного процесса
относятся заводы тяжелого, энергетического машиностроения, судостроения и
др.
Таблица 18.1 - Сравнительная характеристика типов производственного
процесса
№ Признак
п/п характеристики
Тип производственного процесса
Единичное
Серийное
Массовое
1.
Широта
номенклатуры
изделий
Постоянство
производства
Уровень
специализации
рабочих мест
Неограниченная
Ограничено числом
типов
Один тип
Не повторяется
Постоянно
выпускается
Одна операция
kз.о.= 1
Уровень
специализации
оборудования
Принцип
расположения
рабочих мест
Уровень
квалификации
рабочих
Универсальное
Периодически
повторяется
Ограниченное число
операций, которые
периодически
повторяются
10 < kз.о.< 40
Универсальное и
специальное
2.
3.
4.
5.
6.
Различные
операции
kз.о.> 40
Преимущественно
специальное
Технологический Технологический и
предметный
Предметный
Высокий
Невысокий в
простых операциях,
высокий в
автоматизированных
системах
Средний, высокий
на
автоматизированных
системах
Организации серийного производственного процесса выпускают серии
изделий ограниченной номенклатуры, которые периодически повторяются.
Серия - это определенное число изделий одного типоразмера, изготавливаемой
226
224
по неизменной технической документации. На серийных организациях рабочие
места преимущественно серийного типа производственного процесса.
Типичными примерами организаций серийного производственного процесса
являются станкостроительные, самолетостроительные, заводы по производству
сельскохозяйственной техники, электровозов и т.д.
Организации массового производственного процесса непрерывно
выпускают один или несколько изделий в течение длительного времени в
условиях высокой внутризаводской специализации. На рабочих местах
преобладают массовые техпроцессы, в отдельных случаях при низкой
трудоемкости операций серийный тип производственного процесса, например,
на заготовительных процессах. К таким организациям относятся автомобильные,
тракторные заводы, организации по изготовлению часов, телерадиоаппаратуры и
др.
Тип производственного процесса существенно влияет на его
организационно-техническое построение и результативность. От типа
производственного процесса зависит производственная структура организации и
его подразделений, выбор технологических техпроцессов, оборудования и
оснастки, методов организации производственного процесса и управления.
18.4. Методы организации производственного процесса
Каждому типу производственного процесса соответствуют свои методы
организации. Методы организации производственного процесса – процесс
формирования процесса производства продукции представляющий собой
общность средств и направлений его реализации и отождествляется принципами,
среди которых можно выделить взаимосвязь последовательности исполнения
операций производственно-технологического процесса с учетом распределения
оборудования, а также непрерывности производственного процесса. Выделяют
два основных метода организации производственного процесса:
1) непоточный (единичный);
2) поточный.
Непоточный выпуск определяется следующими показателями:
- распределение рабочих мест не зависит от последовательности
выполнения операций;
- все предметы труда, обрабатываются на абсолютно разном оборудовании,
так как их выпуск исчисляется единицами;
- используемое оборудование применяется для выпуска любой продукции;
- процесс производства продукции достаточно сложен, поэтому
наблюдаются значительные перерывы в обработке из-за потерь времени на
промежуточных складах и в подразделениях отделов технического контроля.
Каждый рабочий получает деталь для производства следующей операции не с
предыдущей операции, а с промежуточного склада или от контролера.
Непоточный метод используют преимущественно в единичном и серийном
производственного процессах. Оборудование непоточного производственного
процесса - универсальное, рабочие - универсалы высокой квалификации. Для
227
225
непоточных методов характерно последовательное сочетание операций, и,
наряду со сложными маршрутами обработки, приводит к длительному
производственному циклу. Вместе с этим непоточное выпуск имеет свою сферу
применения, оно широко применяется в промышленных дискретных процессах.
При небольших объемах производственного процесса отдельных изделий
непоточный метод позволяет лучше использовать оборудование, полнее его
загружать во времени и по мощности, поскольку обработку предметов можно
распределять между станками группы с учетом их параметров.
Поточный выпуск - такой метод, когда продукции в процессе производства
проходит по самому кратчайшему пути. Основным условием при поточном
производстве является наличие однотипной продукции с учетом ее
технологической и ресурсной составляющей.
Поточный выпуск соответствует следующим требованиям:
- конструктивно и технологически продукция должна иметь одинаковую
структуру;
- распределение рабочих мест имеет последовательный характер;
- технологический процесс закреплен за каждым рабочим местом;
- предметы процесс передачи изделия с одного рабочего места на другое
имеет
цикличный
характер.
Широко
применяется
специальный
межоперационный транспорт (транспортер), который выполняет не только
функции перемещения предметов, но и поддержания ритма работы.
Поточные методы применяются для массового и крупносерийного
производственного процесса.
Основной структурной единицей производственного процесса производства
является поточная линия - технологически и организационно отдельная группа
заданий, которая производит один или несколько подобных по типу и размеру
изделий в соответствии с характеристиками технологического процесса
производства. Поточные линии бывают различными, поэтому их подразделяют
по определенным критериям:
1. По номенклатуре изделий поточные линии подразделяются на одно - и
многопредметные. Однопредметная линия - это линия, на которой
обрабатывается или собирается изделие одинакового размера в течение
длительного периода времени. Для перехода на производство изделия другого
размера нужна перестройка (переустановка, замена оборудования и т. д.). Эти
линии применяются в массовом производстве. Многопредметной является
поточная линия, на которой одновременно или последовательно изготовляется
несколько размеров изделий, подобных по конструкции и технологии
производства. Области их применения - серийное производство.
2. По степени непрерывности процесса поточные линии делятся на
непрерывные и прерывные. Непрерывная - линия, на которой предметы труда
перемещаются по операциям без межоперационного ожидания (параллельное
сочетание операций). Прерывной, или прямоточной, считается линия, которая
не может обеспечить непрерывную обработку предметов вследствие
несинхронности операций. Между операциями с разной производительностью
228
226
предметы труда ожидают своей очереди на обработку, образуя периодически
оборотные запасы.
3. По способу поддержания ритма выделяют линии с регламентированным и
свободным ритмом. На линии с регламентированным ритмом предметы труда
передаются с операции на операцию через точно фиксированное время, то есть с
заданным ритмом, который поддерживается с помощью специальных средств
(преимущественно транспортера). Регламентированный ритм применяется на
непрерывных линиях. На линиях со свободным ритмом предметы с операции на
операцию могут передаваться с отклонением от расчетного ритма. Общий ритм в
этом случае обеспечивается стабильной производительностью рабочего на
первой операции линии или ритмической сигнализацией (звуковой, световой).
4. В зависимости от места выполнения операции, линии разделяют на линии
с рабочим транспортером и транспортером со снятием предметов для их
обработки. Рабочий транспортер, кроме транспортировки и поддержания ритма,
является непосредственным местом выполнения операций. Это, прежде всего,
сборочные транспортеры. Транспортеры со снятием предметов характерны для
техпроцессов, операции которых выполняются на технологическом
оборудовании.
5. По способу перемещения отличают транспортеры с непрерывным и
пульсирующим движением. Транспортер с непрерывным движением имеет
постоянную скорость и при работе не останавливается. Транспортер с
пульсирующим движением во время выполнения операций стоит неподвижно.
Он приводится в действие периодически через промежуток времени, равный
такту линии. Такие транспортеры применяются в тех случаях, когда по условиям
технологии выполнения операций требует недвижимости предмета труда.
На основании анализа продукции, ее объема, состояния технологического
процесса и возможности его усовершенствования, массы и габаритов изделий
выбирается определенная разновидность поточной линии, и вычисляются
основные ее параметры: такт, ритм, число рабочих мест, длина рабочих зон,
скорость движения транспортера. Такт поточной линии - это интервал времени,
за который сходят с линии изделия, следующие друг за другом.
r
Tp
N
(18.2)
где r - такт поточной линии, мин.;
Tр - плановый фонд времени работы линии за расчетный период, мин.;
N - объем производственного процесса продукции за тот же период в
натуральном измерении.
При исчислении времени работы непрерывных поточных линий
предусматриваются кратковременные перерывы в работе транспортера для
отдыха рабочих.
Если предметы труда передаются не поштучно, а транспортными партиями,
то они сходят с линии за интервал времени, что называется ритмом линии.
(18.3)
R  r  nm
где R - ритм линии, мин.
229
227
nm - число изделий, шт.
В случае, когда организуется непрерывная поточная линия, то после
вычисления такта производится синхронизация операций. Операции считаются
синхронизированными, когда продолжительность каждой из них равна или
кратна такту линии. Синхронизация операций достигается рядом
технологических и организационных мероприятий: дифференциацией,
концентрацией операций, сокращением их продолжительности за счет
определенных усовершенствований.
Скорость движения транспортера зависит от его такта и расстояния между
изделиями.
V 
I
r
(18.4)
где V - скорость движения транспортера, м / мин.
I - расстояние между центрами двух смежных изделий на транспортере, м.
Число рабочих мест на линии (m) рассчитывается, исходя из количества
операций и их продолжительности:
(18.5)
m =tоп / r ,
где tоп- время, затрачиваемое на операцию.
Расчетное число рабочих мест на операцию округляется до ближайшего
целого числа, и в дальнейших расчетах принимается фактическое число рабочих
мест (mф). Коэффициент загрузки рабочих мест на каждой операции
определяется по формуле:
(18.6)
Кз = mрасч / mф,.
Общее число расчетных мест на поточной линии М определяется как сумма
рабочих мест по операциям:
к
М   mф
(18.7)
1
где к - число операций.
Общая численность рабочих на линии (Л) рассчитывается по числу рабочих
мест с учетом многостаночного или многоаппаратного обслуживания:
к
Л   mф nc
1
1
H обсл
(18.8)
где nc - число смен в сутки;
Нобсл - норма обслуживания, т.е. число станков, аппаратов или установок,
обслуживаемых одним рабочим.
Рабочая длина транспортера (L) зависит от количества рабочих мест (М) и
расстояния между осями рабочих мест (lм). Длина линии при одностороннем
расположении рабочих мест:
L  lм ( М  1)
(18.9)
при двухстороннем:
L  lм ( М  1) /2
(18.10)
Продолжительность производственного цикла определяется выражением:
230
228
n
j
i
х
у
z
Т ц   tобр   tпер   t тех   t ест   t тр   t к   t мо   t мc
(18.11)
где  tобр - суммарная продолжительность всех производственных операций;
1
t
пер
1
1
1
1
1
- продолжительность всех перерывов;
n
i
j
х
у
z
1
1
1
1
1
1
 t тех ,  t ест ,  t тр ,  t к ,  t мо ,  t мc
-
продолжительность
технологических
операций,
естественных
техпроцессов,
транспортировки,
контроля,
межоперационных и межсменных перерывов;
n, i, j, x, y, z, - число соответствующих операций и перерывов.
Если продолжительность производственного цикла выражается в днях,
берется соотношение календарных и рабочих дней в году (например, 365: 255 =
1,4).
Перемещение предметов труда по рабочим местам при обработке может
осуществляться последовательно, параллельно и последовательно-параллельно.
При последовательном методе сочетания операций длительность
технологического цикла (Тпос ) определяется формулой:
техн
тех
Т пос
m
 n  t шт
(18.12)
1
где tшт- время обработки детали на каждой операции (мин);
n - число деталей в партии; m - число операций.
При параллельном методе длительность технологической части цикла Тпар
вычисляем по формуле:
m
тех
Т пар
  tшт  tдл (n  r )
техн
(18.13)
1
где tдл - длительность обработки детали на самой трудоемкой операции.
При параллельно-последовательном цикле длительность технологической
части цикла определяется по формуле:
m
n 1
1
1
тех
Т пар.пос
 n tшт  (n  1)  tкор
(18.14)
где tкор- сумма коротких операций (из двух смежных), мин.
Если детали передаются партиями, то вместо 1 в формулу вводится размер
партии (Р).
Скорость транспортера, который движется непрерывно, ограничивается
рациональным режимом труда. На пульсирующем транспортере, который
включается периодически, она устанавливается максимальной с учетом
безопасности работы.
Поточный выпуск продукции вследствие высокой специализации,
механизации и четкой организации производственного процесса является
высокоэффективным.
Его результативность проявляется в высокой
производительности труда, сокращении производственного цикла и
незавершенного производственного процесса, лучшем использовании основных
231
229
фондов. Все это приводит к уменьшению затрат на выпуск. Вместе с этим
поточный выпуск имеет недостатки.
Существенным недостатком поточного производственного процесса
является примитивизация труда рабочих, сведение ее к выполнению
элементарных механических операций, что является следствием высокой
дифференциации технологического процесса. Это делает труд на поточной
линии малосодержательным, противоречит общей тенденции повышения
образовательного и квалификационного уровня рабочих.
Этот недостаток поточного производственного процесса устраняется его
автоматизацией и созданием автоматических поточных линий, на которых все
технологические операции и транспортировки предметов труда осуществляются
автоматически: машины с числовым программным управлением, роботы,
автоматические транспортные средства, - позволяют создавать гибкие
автоматизированные системы с последующим привлечением к ним
автоматизированного проектирования продукции. Гибкие автоматизированные
системы - это стратегическое направление развития техники и организации
производственного процесса.
18.5. Формы организации производства
В разноотраслевых организациях применяются различные формы
организации производственного процесса. Среди них ведущая роль принадлежит
концентрации производственного процесса, на принципе которой создаются и
развиваются другие формы его организации - специализация, кооперирование,
конверсия, комбинирование и диверсификация, каждая из которых имеет свои
объектные виды и показатели уровня развития.
Концентрация производственного процесса означает его обобществление
через увеличение размеров организаций, сосредоточения техпроцессов
производственного процесса, рабочей силы, средств производственного
процесса и выпуска продукции на все более крупных организациях.
В хозяйственной практике выделяют три основных вида концентрации:
1) агрегатную - увеличение единичной мощности или производительности
технологических установок, агрегатов, оборудования;
2) технологическую - укрупнение производственных единиц (цехов,
отделов, производств) организации;
3) заводскую (фабричную) - процесс увеличения размера самостоятельных
организаций (заводов, фабрик, комбинатов, производственных и иных
объединений), которая осуществляется на принципе агрегатной и
технологической концентрации производственного процесса.
Принято различать абсолютный и относительный уровни концентрации
производственного процесса. Первый характеризуется средним размером
организаций той или отрасли национального хозяйства, второй - долей крупных
организаций по определенному показателю.
Повышение уровня концентрации производственного процесса должно
обеспечивать рост его внутренней эффективности. С увеличением размеров
232
230
организаций улучшаются, как правило, все технико-экономические их
показатели: уменьшаются удельные капитальные вложения, растут фондоотдача
и производительность труда, лучше используются материальные ресурсы,
снижается себестоимость продукции, растет рентабельность. Однако уровень
концентрации имеет верхний экономический предел, превышение которого
делает невозможным дальнейший рост эффективности производственного
процесса.
Создание и функционирование чрезмерно больших организаций является
часто нецелесообразным не только по экономическим, но и по экологическим и
социальным соображениям, оно приводит к усилению монополизма и поэтому
мешает развитию конкуренции на мировом и национальном рынках. Поэтому в
рыночных отношениях проводят деконцентрацию производственного процесса
(разукрупнение). Такой процесс осуществляют через образование широкой сети
малых и средних организаций и разделения существующих крупных
организаций. Мировой опыт свидетельствует о том, что малые организации
(фирмы)
является
технически
(технологически)
передовыми,
специализированными,
мобильными
и
экономически
эффективными
производственного процессами, которые доминируют, прежде всего, в научнопроизводственной сфере деятельности.
Специализация производственного процесса - общественная форма
организации производственного процесса, которая отражает процесс
сосредоточения деятельности организации на производство определенной
продукции или выполнении отдельных видов работ. Существуют следующие
типы:
1) повременно-специализированные организации – это организации,
которые производят окончательные, готовые к употреблению продукты
(например, трактора, обувь, кондитерские изделий и т. д.);
2) подетально-специализированные организации для производства
отдельных деталей (например, зубчатых колес, резиновых изделий,
интегральных схем и т. д.) и агрегатов и узлов для комплектования готовой
продукции (например, двигателей, электрооборудования, строительных
конструкций);
3) технологически (стадийно) специализированные организации, независимо
от производственного процесса для осуществления отдельных стадий
технологического процесса (например, литейные, кузнечно-штамповочные,
сборочные заводы в машиностроении, прядильные фабрики в легкой
промышленности и чаеразвесочная фабрика, пищевая промышленность и т. д.);
4) функционально специализированные организации – это организации,
которые выполняют выборочные операции, такие как ремонтные работы,
организации по производству стандартных контейнеров, организация
машиностроения.
Специализация организаций является важной предпосылкой неуклонного
повышения эффективности хозяйственной деятельности. Углубление и развитие
всех видов специализации организаций сопровождаются более широким
233
231
применением
прогрессивной
технологии
и
высокопроизводительного
специализированного оборудования, внедрением комплексной механизации и
автоматизации взаимосвязанных производственных звеньев.
Кооперирование является формой производственных связей между
организациями, которые совместно изготовляют определенный вид конечной
продукции. Оно органически связано с развитием специализации
производственного процесса, характеризуется относительным постоянством и
устойчивостью связей между продуцентами, необходимостью соблюдения
организациями-смежниками
соответствующих
технико-технологических
требований главных организаций по выпуску готовых к потреблению изделий.
Экономическое значение производственного кооперирования заключается в том,
что оно служит важным фактором улучшения использования мощностей и
персонала на одних организациях и ликвидации узких мест на других.
Конверсия как форма организации производственного процесса
характеризует существенное (иногда полное) перепрофилирование части или
всего производственного потенциала организации на выпуск другой продукции
под влиянием коренного изменения рыночной среды или глобальных факторов
развития экономики.
Комбинирование как специфическая общественная форма организации
производственного процесса - это процесс органического сочетания в одном
предприятии (комбинате) многих производств, принадлежащих к различным
отраслям промышленности или экономики в целом. Комбинаты отличаются
несколькими характерными признаками: производственно-технологическим,
экономическим и территориальным единством; единством сырьевой, топливноэнергетической и транспортной базы, а также системы управления. Важнейшими
являются производственно-технологическое и экономическое единство, которое
означает пропорциональность мощностей и объема выпуска соответствующих
видов продукции, согласованность производственного процесса во времени.
Производственные процессы в составе комбинатов технологически и
организационно взаимосвязаны настолько тесно, что каждый из них не может
функционировать самостоятельно, хотя и имеет четкую производственную
специализацию.
Диверсификация производственного процесса является основной формой
его организации в условиях нынешней рыночной экономики и острой
конкуренции на рынке. Диверсификация – это перестройка организации на
выпуск нужной рынку продукции. Сущность диверсификации заключается в
одновременном развитии различных технологически не связанных между собой
этапов производственного процесса, в значимом для организации расширении
номенклатуры и ассортимента продукции, которую она производит. Такая
хозяйственная деятельность организации дает ей возможность лучше
пользоваться своими материальными и человеческими ресурсами, существенно
уменьшать экономический и финансовый риск, связанный с выпуском и
реализацией на рынке новых видов собственной продукции, поддерживать на
необходимом уровне свою финансовую стабильность.
234
232
Вопросы для самоконтроля
1. В чем заключается сущность операционной деятельности?
2. Понятие и основные элементы производственного процесса.
3. Необходимость выделения и дефиниция типа производственного
процесса.
4. Составьте характеристику рабочих мест в различных типах
производственного процесса.
5. Какие признаки присущи непоточному производству? Назовите сферы
его применения.
6. Укажите особенности организации поточных линий.
7. В чем состоит социально-экономическое значение каждой из форм
организации производственного процесса?
235
233
ГЛАВА 19. СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ
19.1. Качество и конкурентоспособность продукции
Качество продукции – это совокупность свойств, определяющих ее
пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее
назначением.
Свойства продукции характеризуются с помощью количественных и
качественных показателей. Количественная характеристика единичного или
нескольких свойств продукции, формирующих ее качество, называется
показателем качества продукции. Вся система показателей качества
представлена на рисунке 19.1.
Показатели качества продукции
Показатели назначения
Показатели надежности
Показатели безопасности
Показатели технологичности
Показатели транспортабельности
Показатели стандартизации и унификации
Патентно-правовые показатели
Эргономические показатели
Показатели эстетичности
Экологические показатели
Экономические показатели
Рисунок 19.1 – Система показателей качества продукции
По
определенным
свойствам
подразделяются на следующие группы.
продукции
показатели
качества
236
234
Показатели назначения характеризуют суть изделия, свойства,
определяющие способность продукции выполнять предопределенные функции в
конкретном режиме применения по назначению (полезная работа, мощность,
производительность).
Показатели надежности характеризуют способность продукции
выполнять предопределенные функции в заданных условиях. Сюда входят
показатели безотказности, долговечности, ремонтопригодности.
Показатели безопасности характеризуют степень безопасности при
эксплуатации изделия (степень изоляции, время срабатывания установки
защиты).
Показатели технологичности характеризуют оптимальное распределение
затрат на всех фазах жизненного цикла изделия (материалоемкость,
трудоемкость, фондоемкость).
Показатели
транспортабельности
продукции
отражают
приспособленность продукции к транспортированию (удобство погрузки,
продолжительность подготовки товара к транспортировке).
Показатели стандартизации и унификации характеризуют степень
применения стандартных, унифицированных и оригинальных элементов в
составе изделия (например, отношение стандартных частей к общему числу).
Патентно-правовые показатели отражают степень патентной защиты.
Эргономические показатели продукции характеризуют удобство и
комфорт ее эксплуатации (уровень освещенности, шума, запыления).
Показатели эстетичности продукции показывают ее эстетическое действие
на
человека
(показатели
рациональности
форм,
художественной
выразительности, степень целостности композиции, совершенства авторского
исполнения).
Экологические показатели качества характеризуют степень вредных
воздействий на внешнюю окружающую среду при потреблении (эксплуатации)
продукции (например, уровень вредных и опасных химических выбросов,
уровень шумового влияния, уровень радиоактивных и других излучений и др.
Экономические показатели - показывают уровень затрат на использование
(эксплуатацию): экономия потребления энергии, дополнительные затраты на
комплектующие.
По направлениям бизнес-процессов показатели качества подразделяются на
следующие группы (рисунок 19.2):
• информационные (показатели связаны с получением, передачей и
переработкой информации);
• материальные (эта группа предполагает обеспечение проведения
контроля сырья, материалов, полуфабрикатов на входе производственного
процесса);
• технико-технологические (показатели связаны с обслуживанием
оборудования и уровнем его износа);
• трудовые (отражают квалификацию персонала, уровень подготовки
исполнителей в области качества);
237
235
• организационные (предполагают применение более совершенных методов
организации производства).
Показатели качества по элементам бизнес-процесса
информационные
материальные
технико-технологические
трудовые
организационные
Рисунок 19.2 – Структура системы показателей качества по элементам
бизнес-процесса
Подходы к количественной оценке уровня качества изделия изучает
особая наука – квалиметрия, наука о методах и способах измерения и
количественных показателях качества продукции.
Под уровнем качества продукции подразумевается относительная степень
соответствия нормативным критериям. Такая оценка основана на сравнении
совокупности характеристик анализируемой продукции с базовыми образцами,
т.е. продукцией конкурентов на данном сегменте рынка, стандартных образцов,
нормативных характеристик, опережающих стандартов.
Основной
показатель,
характеризующий
уровень
производства
качественной продукции на предприятии – это доля производства качественных
(бездефектных) изделий в общем объеме производства продукции.
Дефект – это некоторое несоответствие показателей изделия требованиям,
которые установлены в нормативно-технической документации.
Под браком понимается дефектная единица изделия, т. е. изделие, имеющее
в своих характеристиках один и более дефектов.
Среди методов изучения качества продукции выступают экономикоматематические методы: теория игр и теория массового обслуживания,
эксперименты,
динамическое
программирование
и
имитационное
моделирование, приемы функционально-стоимостного анализа, метод Тагути и
метод структуризации функции качества (СФК) (рисунок 19.3).
Метод Тагути основывается на понятии функции утраты характеристик
качества, которая характеризует степень связи между качеством и затратами
(потерями в доходе) от его снижения. Данный метод ориентирует на
формирование устойчивых технологических и организационных процессов
системы качества, которые позволят быстро реагировать на трансформацию
потребностей рынка и захватывать все фазы жизненного цикла изделия.
238
236
Экономико-математические методы обеспечения качества
линейное программирование
нелинейное программирование
динамическое программирование
планирование эксперимента
имитационное моделирование
теория игр
теория массового обслуживания
теория расписаний
функционально-стоимостный анализ
метод Тагути
метод структуризации функции качества
Рисунок 19.3 – Структура экономико-математических методов обеспечения
качества
Метод структурирования функции качества предложен ученым по
фамилии Мицуно (представителя Токийского технологического института) и
основан на идее формирования функции качества с помощью модели под
названием «голос покупателей». Поэтапно запросы покупателей реализуются в
конкретных свойствах продукции. Для этого метода строится объемная модельматрица, позволяющая объединить желаемые свойства продукции с
потенциальными возможностями компании и потенциальными возможностями
компаний-конкурентов. СФК показывает наиболее быстрый путь к
заинтересованности потребителя и позволяет снижать затраты на достижение
намеченного уровня качества.
В изучении уровня качества продукции распространенное применение
находит программно-целевой метод с использованием инструментов сетевого
планирования с размежеванием оперативных и стратегических функций
239
237
менеджмента качества продукции и их раздельное финансирование.
Предполагается разработка нескольких альтернативных (ситуационных) планов,
которые могут применятся в зависимости от ситуации в изменяющихся условиях
рынка.
Большое значение также придается подходам оптимизации работ и
процессов по обеспечению качества, созданию и функционированию системы
управления качеством, что в существенной степени уменьшает издержки, в том
числе на исправление дефектов.
Применение статистических методов обеспечения качества сводится к
прогнозированию, анализу, разработке и реализации решения по всевозможным
проблемам качества. Эти методы делятся на такие основные группы:
статистические методы, графо-аналитические методы и экономикоматематические методы. Необходимо отметить, что на передовых предприятиях
многих стран (например, Японии, США, ФРГ, Англии) графоаналитическими
методами анализа качества продукции владеют не только инженернотехнический персонал, но и сами рабочие.
В условиях рынка степень удовлетворенности конкретного потребителя
всей совокупностью предлагаемых ему свойств товара (цена, качество, престиж,
гарантийное обслуживание и т.д.) выражается в решении его покупки. Такие
свойства товара связаны с его конкурентоспособностью.
Конкурентоспособность изделия определяется (в отличие от качества)
лишь той совокупностью свойств, которые представляют конкретный интерес
для определенной группы покупателей (сегмента рынка) и обеспечивают
удовлетворение их потребности. Часто другие характеристики и показатели
(свойства) изделий во внимание потенциальным покупателем не принимаются.
Конкурентоспособный товар обладает конкурентными преимуществами.
При этом конкурентное преимущество может выражаться в двух свойствах:
более низкие издержки или дифференциация товаров.
Низкие издержки характеризуют способность предприятия разрабатывать,
производить и продавать товар с меньшими затратами, чем их конкуренты.
Дифференциация товара – это способность обеспечить потребителя
уникальной и все большей ценностью в виде некого нового свойства товара,
отличительных потребительских свойств или условий послепродажного
обслуживания.
Отсюда следует, что уровень конкурентоспособности обуславливается
качественными и стоимостными характеристиками (особенностями) товара,
которые являются замеченными покупателем согласно их особой значимости
для удовлетворения потребностей. Тогда рассматривается условие, что среди
аналогичных товаров большим уровнем конкурентоспособности (К) на рынке
обладает тот, который благодаря собственным свойствам дает наибольший
полезный эффект от потребления (Р) по отношению к цене (стоимости)
потребления (С). Тогда условие предпочтения потребителем одного из товаров
всем иным имеет вид:
К= Р/С → mах
(19.1)
240
238
Оценка уровня конкурентоспособности продукции проводится путем
соотношения свойств анализируемой продукции со свойствами базы сравнения.
За базу сравнения обычно принимается либо образец продукции, либо
потребность покупателя. Если за базу сопоставления принимается потребность,
тогда расчет единичного показателя уровня конкурентоспособности можно
проводить по формуле:
gi 
Pi
Pio
(19.2)
где gi – единичный показатель конкурентоспособности по i-му параметру
(i = 1, 2, 3, ..., n);
Pi – величина і-го параметра для анализируемой продукции;
Pio – величина і-го параметра, в процессе потребления которого
потребность удовлетворяется полностью;
n – количество задействованных параметров в процессе анализа.
В случае когда за базу сравнения берется образец, то в знаменателе
необходимо учитывать величину i-го параметра для изделия, которое принято за
образец.
В зависимости от задач анализа могут быть также определены
прогнозируемый или реальный уровни конкурентоспособности.
Прогнозируемый уровень конкурентоспособности – это ожидаемая
способность продукции удовлетворять потребности. С целью определения
уровня прогнозируемой конкурентоспособности используются показатели,
которые основаны на нормируемых стандартах, предписанные техническими
условиями, предусмотренные при разработке и проектировании или которые
свойственны товарам, занимающим лидирующее положение на рынке
(например, цена компании-лидера).
Реальный уровень конкурентоспособности – это фактическая способность
продукции удовлетворять потребности. В процессе оценки уровня фактической
конкурентоспособности должны определяться действующие характеристики и
значения показателей с помощью измерений, экспертных оценок, эмпирические
методов.
Социально-экономическая эффективность повышения уровня качества
и конкурентоспособности продукции, которую изготовляют предприятия,
проявляется в следующем:
- высококачественная продукция всегда более полно и лучше удовлетворяет
потребности человека и всего общества;
- качественная продукция способствует экономии всех видов ресурсов,
которые затрачиваются в процессе производства и потребления;
- качественная продукция становится конкурентоспособной и обеспечивает
стабильное функционирование предприятия и устойчивое получение прибыли;
- повышение качества продукции имеет влияние на положительный имидж
и конкурентоспособность предприятия на внутреннем и внешнем рынках.
241
239
19.2 Система управления конкурентоспособностью продукции
Управление конкурентоспособностью продукции – постоянный,
динамический процесс совершенствования всех составляющих ее элементов,
которые рассматриваются как сложные автономные объекты управления,
содействующие решению следующих задач:
1) повышение качества изделия;
2) снижение издержек производства;
3) повышение уровня экономичности и оперативности процесса
послепродажного обслуживания;
4) повышение рентабельности за счет менеджмента качества.
К основным функциям управления конкурентоспособностью продукции
относятся: прогнозирование и планирование уровня конкурентоспособности
изделий; организация работ по его обеспечению; анализ и контроль уровня
конкурентоспособности продукции.
Функции системы менеджмента конкурентоспособности продукции
осуществляются через следующие принципы:
1) оперативное регулирование номенклатуры и объема производства, что
способствует гибкому приспособлению к изменению спроса;
2) концентрация задач менеджмента на предупредительных мерах по
изучению и обеспечению качества в процессе материально-технического
снабжения: выбор качественного сырья, полуфабрикатов, вспомогательных
материалов, технологий;
3) технологический контроль на всех стадиях производства, что позволит
исключить вероятность поступления дефектного полуфабриката (продукции) от
одного цикла производственного процесса к следующему, вследствие чего
обеспечивается запланированный уровень качества готовых изделий;
4) мотивация производственного персонала и повышение ответственности
за выпуск продукции надлежащего качества путем внедрения новых форм
организации и мотивации труда;
5) постоянное обучение персонала. Новая категория специалистов
менеджеров по коммерциализации технологий и управлению технологическими
инновациями, организациями и предприятием будет способствовать его
развитию и переходу научно-технического потенциала в главный фактор
экономического роста многопрофильного производства продукции.
Управление конкурентоспособностью продукции - это многогранный
процесс, так как он характеризует не только конкретный уровень технической
базы, технологии, экономики, организации производства и культуры, но и
степень профессионализма и культуры менеджмента.
Целью системы управления конкурентоспособностью продукции в
процессе производства является организация выпуска продукции требуемого
качества в нужное время и в запланированном количестве. Управление
конкурентоспособностью товара должно осуществляется на всех этапах его
жизненного цикла.
242
240
Влияние повышения уровня качества и конкурентоспособности
продукции на деятельность предприятия отображена на рисунке 19.4.
Повышение
производительности
общественного
труда
Темпы и эффективность
научно-технического
прогресса
Структура производства
и рациональное
распределение ресурсов
влияет
Устойчивое
функционирование
предприятия
Повышение качества и
конкурентоспособности
продукции
обеспечивает
стимулирует
Выход
предприятия на
внешний рынок
Более полное
удовлетворение
спроса на рынке
Формирование имиджа
предприятия как
надежного партнера
Повышение
эффективности
использования
ресурсов
Сохранение занятости
высококвалифицированных работников
Увеличение
прибыльности
производства
Рисунок 19.4 – Влияние повышения качества и конкурентоспособности
продукции на деятельность предприятия
Схема технологии формирования конкурентоспособности продукции
предприятия на основе маркетингового подхода представлена на рисунке 19.5.
243
241
Сбор данных о
конкурентах
Изучение рынка
Запросы
потенциальных
покупателей
Определение требований к изделиям
Анализ цены
Определение оцениваемых
параметров
Экономические
параметры
Технические
параметры
Нормативные
параметры
Определение единичных
показателей по
экономическим
параметрам
Определение единичных
показателей по техническим
параметрам
Определение
единичных
показателей по
нормативным
параметрам
Определение групповых показателей по соответствующим
параметрам
Расчет инпланирование – собирается информация,
проводится ее анализ и разрабатывается план действий
интегрального показателя
конкурентоспособности
разрабатывается
план действий
Разработка предложений по повышению
конкурентоспособности и ее оптимизации с
учетом затрат
Рисунок 19.5 – Технология формирования конкурентоспособности на основе
маркетингового подхода
Процесс управления конкурентоспособностью продукции осуществляется
за несколько этапов:
1) комплексный анализ ситуации;
2) оценка уровня конкурентоспособности продукции;
3) целеполагание и разработка стратегий производства и реализации
продукции;
4) прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов;
5) разработка плана;
6) организация выполнения плана;
244
242
7) контроль выполнения плана.
Конкурентоспособность продукции зависит от нескольких факторов:
качество, цена, уровень квалификации персонала, производящего данную
продукцию, уровень менеджмента и маркетинга организации и др.
К приоритетным факторам относятся: внедрение современных форм и
методов организации производства и управления ими, позволяющих применять
высокоточную технику и прогрессивную технологию; совершенствование
методов технического контроля на всех стадиях изготовления продукции.
Таким образом, эффективная система управления конкурентоспособностью
продукции – это ключ к успеху товара и его производителя на рынке, а решение
проблемы обеспечения конкурентоспособности – одна из важнейших задач в
деятельности любого товаропроизводителя, требующая взвешенной и
согласованной работы всех подразделений при лидирующей роли службы
управления маркетингом и контроля качества.
19.3. Стандартизация и сертификация продукции
К эффективным способам улучшения качества продукции и повышения
уровня ее конкурентоспособности на мировом и национальном рынках относят
совершенствование стандартизации как действенного инструмента обеспечения
запланированного уровня качества. Это обеспечивается тем, что технические
условия на продукцию и стандарты отражают точные современные требования
потребителей к техническому уровню изделий и другим особым качественным
характеристикам продукции, а также выражают тенденции развития общества,
техники и науки.
Под стандартизацией подразумевают установление общих единых правил
в отношении качества с целью упорядочения технических функций в
определенной отрасли. Стандарты опираются на обобщенные результаты
науки, техники, практический опыт и направлены на достижение оптимальной
пользы для общества. Применительно к изделиям стандартизация охватывает
несколько структурных элементов:
1) установление норм и требований к качеству готовой продукции, а также
материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий;
2) развитие унификации продукции как условия автоматизации и
специализации производства;
3) определение норм и методов в области проектирования и изготовления
качественной продукции;
4) создание единых систем классификации продукции, методов и форм
организации производства;
5) формирование единой системы показателей уровня качества продукции,
методов ее контроля и испытания.
В РФ нормативные документы по стандартизации делятся на
следующие категории:
• государственные стандарты РФ – ГОСТ РФ;
245
243
• отраслевые стандарты – ОСТ;
• технические условия – ТУ;
• стандарты предприятия и объединения – СТП;
• стандарты научно-технических и инженерных обществ – СТО.
В зависимости от специфики объекта стандартизации и содержания
устанавливаемых к нему требований разрабатывают стандарты следующих
видов:
1) стандарты основополагающие;
2) стандарты на продукцию, услуги;
3) стандарты на процессы;
4) стандарты на методы контроля (испытаний, измерений, анализа).
В зависимости от масштаба распространения рассмотренных стандартов они
подразделяются на:
1) национальные – стандарты, принятые национальным органом по
стандартизации одной страны;
2) региональные – стандарты, принятые региональной международной
организацией по стандартизации;
3) межгосударственные
–
стандарты,
принятые
государствами,
присоединившимися к соглашению о проведении согласованной политики в
области стандартизации, метрологии и сертификации, и применяемые ими
непосредственно;
4) международные – стандарты, принятые Международной организацией
по стандартизации (ИСО).
Отличительными
особенностями
российской
системы
по
стандартизации являются: сильное сближение норм и требований
отечественных и международных стандартов; сохранение обязательности
выполнения требований государственных стандартов только к той доле
показателей, которые во всем мире регулируются законодательно (например,
показателей безопасности для человека и окружающей среды).
Государственные стандарты РФ включают:
1) обязательные требования к качеству продукции, работ и услуг,
предусматривающие безопасность для жизни, здоровья и имущества, охрану
окружающей среды;
2) обязательные требования техники безопасности и производственной
санитарии;
3) обязательные методы контроля выполнения требований к качеству
продукции, работ и услуг;
4) основные эксплуатационные и потребительские свойства продукции, а
также требования к упаковке, маркировке, транспортировке и хранению,
утилизации продукции;
5) положения, обеспечивающие технико-технологическое единство при
разработке, производстве, эксплуатации изделий и оказании услуг, правила
формирования технической документации и т. д.
246
244
Отраслевые стандарты формируют на ту продукцию, для которой
отсутствуют государственные стандарты РФ. Нормы и стандарты научнотехнических и инженерных сообществ разрабатываются в ситуации
необходимости распространения результатов прикладных и фундаментальных
исследований.
Технические условия включают требования, которые регулируют
отношения между потребителем (заказчиком) продукции и поставщиком
(разработчиком, производителем). Их задача регулировать требования и нормы к
продукции, для которой нет отраслевых и государственных стандартов.
Технические условия разрабатываются также по заказу отдельных предприятий,
а также для изделий, впервые осваиваемых производством.
Стандарты предприятия относят в самостоятельной категории условно.
Предприятия создают такие стандарты по личной инициативе для уточнения
требований к продукции и производственному процессу. Объектами
стандартизации на производстве могут быть отдельные сборочные единицы,
детали, узлы, оснастка и инструменты собственного производства, категории в
сфере проектирования и производства изделий, система организации и
управления производством и т. п.
Следует помнить, что стандарты и технические условия – это документы
динамического
характера.
Стандарты
необходимо
периодически
пересматривать и утверждать с учетом инновационных процессов,
технических изменений и новых требований потребителей к разрабатываемой и
производимой продукции.
Сертификация продукции и формирование системы качества на
предприятии. Когда предприятие функционирует в условиях конкуренции и
желает работать на внешнем рынке, важнейшим элементом менеджмента
качества становится сертификация его продукции. Каждый вид товаров, который
компания намерена выгодно продать на мировом рынке, должен быть
сертифицирован, т. е. иметь документ, удостоверяющий соответствие нормам и
высокий уровень его качества, соответствие нормативам международных
стандартов ИСО серии 9001.
В практике разных стран встречаются различные системы сертификации,
которые можно классифицировать по следующим направлениям:
1) в зависимости от круга участников – международная, региональная,
многосторонняя, двухсторонняя и национальная;
2) по правовому признаку – обязательная и добровольная;
3) по процедуре проведения – самосертификация, которая в соответствии с
терминологией ИСО, называется «заявлением о соответствии», а также
сертификация третьей стороной.
Обязательной сертификации подлежат те изделия или показатели
качества, которые в случае отклонения норм в процессе производства могут
оказать отрицательное воздействие на людей или окружающую среду, а также
другие качественные характеристики и показатели, которые ограничиваются
правительственными
регламентами.
Так,
обязательной
сертификации
247
245
подвергаются продукты питания, самолеты, автомобили, электрооборудование,
строительные материалы, газовые приборы и установки.
Решение об обязательной сертификации принимает специальный орган,
который может поручить ее проведение как национальной организации по
сертификации, так и специальным лабораториям внутри самой страны или за ее
пределами. Изделия, подлежащие обязательной сертификации и не прошедшее
ее, реализовывать запрещено.
Добровольная сертификация основывается на стандартах и в основном
сосредотачивает внимание на технических и эксплуатационных характеристиках
продукции, определяющих надежность, безотказность, долговечность,
эргономические и экономические показатели и др., т.е. такие показатели,
которые выгодно отличают данную продукцию от другой.
Продукция, которая прошла сертификацию, помечается следующим
образом:
1) выдается документ – сертификат соответствия;
2) изделия маркируются знаком соответствия;
3) продукция заносится в перечень изделий, разрешенных для продажи,
который хранится в сертификационных центрах.
Система менеджмента качества (СМК) – совокупность особой
организационной структуры, методик, инструментов, процессов и ресурсов,
необходимых для общего руководства качеством на предприятии. СМК
предназначена для постоянного совершенствования деятельности предприятия,
для повышения его конкурентоспособности на национальном и мировом рынках.
СМК является частью общей системы менеджмента организации.
Сертификация СМК – это форма добровольного подтверждения
соответствия систем качества определенным нормативным требованиям
стандарта ИСО 9001. Это специальная независимая проверка системы качества
предприятия третьей стороной (Органом по сертификации) и в случае
положительных итогов проверки - выдача сертификата.
Сертификация СМК подтверждает, что деятельность организации
ориентирована на потребителя, что, в свою очередь, помогает выстраиванию
взаимовыгодных отношений с поставщиками и покупателями.
Нужно различать собственно сертификацию и подготовку к сертификации.
Сертификация – обычно процесс по времени короткий. Она проводится в
отношении уже выстроенной и функционирующей СМК, в которой реализованы
все нормативы и требования стандарта ИСО.
Подготовка к процессу сертификации – это процедура более
продолжительная, в ходе которой предприятие определяет и внедряет
инструменты и процессы по реализации требований стандарта ИСО.
Подготовка СМК к сертификации включает в себя следующие этапы по
внедрению СМК:
1) анализ существующей ситуации в организации и обучение персонала;
2) разработка документации и изменение работы сотрудников;
3) проведение внутреннего аудита системы качества.
248
246
После прохождения процедуры сертификации орган по сертификации
выдает специальный сертификат на систему качества. Срок действия этого
сертификата, как правило, составляет три года. Требуется подтверждать
сертификат системы качества в течение всего срока его действия.
19.4. Государственный надзор за качеством и внутрипроизводственный
контроль качества продукции
Важнейшим методом обеспечения необходимого уровня качества
продукции, изготавливаемой предприятиями, является государственный надзор.
Государственный надзор за качеством изделий осуществляется
Госстандартом России за соблюдением обязательных требований Федеральных
законов «О стандартизации», «О сертификации продукции и услуг», «О единстве
измерений», «О защите прав потребителей», государственных стандартов РФ, за
соблюдением изготовителями (продавцами, исполнителями), испытательными
лабораториями (центрами), органами по сертификации правил обязательной
сертификации и за сертифицированной продукцией, за обеспечением единства и
требуемой точности измерений, за безопасностью товаров (работ, услуг), а также
за обеспечением защиты прав потребителей.
Государственный контроль и надзор за качеством продукции
осуществляются на всех фазах проектирования и подготовки продукции к
производственному процессу, ее изготовления, реализации (поставки, продажи),
употребления (эксплуатации), хранения, транспортирования и утилизации, а
также при оказании услуг и выполнении работ.
Порядок осуществления контроля и надзора за не нарушением обязательных
требований государственных норм и стандартов устанавливает Госстандарт
России. Контроль и надзор осуществляются должностными лицами
(государственными инспекторами) территориальных органов Госстандарта
России в пределах их компетентности. Представитель государственной
инспекции осуществляет контроль и надзор за соблюдением обязательных
требований к продукции (работе, услуге) в соответствии с документами и
сведениями, получаемыми от предприятия.
Среди существующих и широко применяемых методов повышения уровня
качества и обеспечения конкурентоспособности продукции важное место
занимает внутрипроизводственный контроль качества продукции.
Непосредственно на предприятии функции контроля качества основных
элементов изделий и готовых для потребления изделий выполняет отдел
технического контроля (ОТК).
Контроль качества продукции осуществляется на входе и выходе
производственной системы предприятия (рисунок 19.6).
249
247
ВХОД
СИСТЕМЫ
Поставщики
ресурсов
Входной
контроль
ВЫХОД
СИСТЕМЫ
ПРОИЗВОДСТВО
Пооперационный
контроль
Приемочный
контроль
Потребители
продукции
ОТК
Рисунок 19.6 – Контроль качества продукции
Необходимость проведения контроля ресурсов (материалов, энергии,
основных средств, информации, трудовых ресурсов) на входе системы
объясняется тем, что их уровень качества в значительной мере определяет
уровень конкурентоспособности продукции.
Объектами процесса контроля на входе системы или ее существующих
производственных блоков (участков, цехов) должны быть:
1) качество комплектующих изделий, основных и вспомогательных
полуфабрикатов, материалов, заготовок, отдельных узлов и деталей;
2)
исправность
и
состояние
(степень
износа)
оборудования,
приспособлений, рабочего инструмента и контрольно-измерительных приборов,
с помощью которых производится продукция и измеряется уровень ее качества;
3) специальная техническая документация, на основе которой
осуществляется технико-технологический процесс;
4) соответствие уровня подготовки и квалификации персонала требованиям,
описывающим качественное исполнение определенной работы.
Контроль качества на выходе производственной системы организации
должен предупреждать попадание бракованной продукции покупателю или
предупреждение передачи ее на последующие технологические стадии
производственного процесса.
В зависимости от характера производственных процессов и требований к
качеству продукции определяют следующие виды контроля:
а) групповой – по совокупности смежных операций, которые связанны с
полной или частичной обработкой детали;
б) пооперационный контроль соблюдения норм технологического процесса
в производстве особой сложности и точности;
250
248
в) выборочный – контролируется некоторое количество изделий,
отбираемое в случайном порядке;
г) сплошной – осуществляется над каждым изделием.
Среди инструментов контроля качества наиболее известны следующие:
1) контрольные листы;
2) диаграмма Парето;
3) диаграмма причинно-следственных связей;
4) гистограммы;
5) контрольные карты;
6) диаграммы рассеивания;
7) метод стратификации.
Контрольные листы – бланки, заполняемые прямо на рабочем месте при
наступлении событий, связанных с обеспечением качества изделий.
Контрольные карты служат для контроля соответствия нормативным
показателям, описания периодичности появления отдельных проблем (дефект,
брак) и определения виновников отклонений.
Диаграмма Парето – относительно простой, но очень эффективный метод
для наглядного изображения имеющихся проблем по качеству. Значения частоты
наступления событий распределяются по степени, и тогда становится понятно, к
решению каких задач нужно приступить первоочередно. Это будут именно те
отклонения и дефекты, на которые приходится наибольшая доля расходов в
процессе производственной деятельности. При этом можно утверждать, что
примерно на 20% всех внутренних проблем по качеству приходится 80%
расходов на определение и устранение дефектов.
Диаграмма причинно-следственных связей (также называется диаграммой
Исикавы или диаграммой «рыбьего скелета»)
применяется для
структурированного рассмотрения и анализа задач в рабочей группе. Такая
диаграмма характеризует отношение между показателем качества и влияющими
на него условиями. Определение факторов, воздействующих на качество, может
быть проведено либо в процессе обсуждения, либо с помощью «мозгового
штурма».
Гистограммы служат для визуализации сортировки измеряемых величин в
границах конкретного одного процесса. С помощью гистограммы можно
оценить, отвечает ли частота возникновения
измеряемых величин
нормативному распределению или же частота распределения значительная.
Гистограммы позволяют соотносить отдельные измеряемые величины с
границами допуска (например, постоянное соблюдение нормативов времени
может показывать наличие резервов времени).
Контрольная карта – инструмент, позволяющий наблюдать за изменением
качественных параметров во времени. В контрольную карту записываются итоги
вычислений или непосредственно измеряемые показатели качества из выборки в
производственном процессе, вследствие чего становится возможным отделить
системные ошибки от случайных.
251
249
Диаграмма рассеивания – инструмент, с помощью которого уточняют
предполагаемую связь между двумя показателями. Сущность такова: если
сведения о них заносить в диаграмму в течение определенного периода времени,
то соберется некоторое число точек, которое образует «облако точек». Если
данное «облако точек» выстраивается в прямую, то исследуемые показатели
коррелируют между собой, т. е. между двумя показателями имеется связь.
Метод стратификации данных – метод, с помощью которого можно
осуществить отбор сведений, отображающих необходимую информацию о
процессе. Данные формируют в группу в зависимости от условий их получения,
а затем каждую группу оценивают по отдельности.
Вопросы для самоконтроля
1. Совершенствование системы единичных и общих показателей уровня
качества изделий с точки зрения достижения максимальной объективности
отражения уровня качества и упрощения данной системы.
2. Необходимость и методология измерения оптимального качества
продукции.
3. Сущностная характеристика конкурентоспособности продукции,
способы ее обеспечения.
4. Экономико-правовое и техническое обоснование содержания
государственных стандартов на продукцию предприятия.
5. Значение сертификации продукции (услуг, работ).
6.
Обобщение
мирового
опыта
по
направлению
управления
конкурентоспособностью и качеством изделий и возможности его применения
на предприятиях РФ при сертифицировании систем качества.
7. Система государственного надзора за уровнем качества продукции,
изготовляемой на предприятиях РФ.
8. Функции отдела технического контроля.
9. Совершенствование инструментов контроля качества изделий.
252
250
РАЗДЕЛ 5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ И
ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
ГЛАВА 20. ЗАТРАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
20.1 Сущность понятий «издержки», «затраты», «расходы»
Проблема управления затратами на предприятии занимает центральное
место в рыночной экономике, поскольку уровень затрат в обобщенном виде
характеризует все стороны деятельности предприятия и является источником
конкурентного преимущества на рынке.
В экономической литературе широко используются понятия «издержки»,
«затраты», «расходы».
Общие издержки – денежный эквивалент ресурсов, расходуемых
субъектами хозяйствования для достижения целей своей деятельности.
Общие издержки группируются по двум направлениям:
1) издержки производства – опосредуют производственные процессы и
представляют собой денежный эквивалент ресурсов, потребленных для
производства продукции;
2) издержки обращения – опосредуют коммерческие процессы и связаны с
продвижением и реализацией готовой продукции (услуг) потребителям.
Включают расходы по хранению и передвижению продукции, обслуживанию
торговых объектов, расходы на маркетинговые мероприятия и оплату труда
торгового персонала.
В зависимости от метода оценки затрат ресурсов существует две концепции
издержек – бухгалтерская и экономическая.
Суть бухгалтерского подхода к оценке затрат ресурсов сводится к ответу на
вопрос: «Сколько должна заплатить организация, чтобы произвести товар,
выполнить работу, оказать услугу?». Это ретроспективная оценка, основанная на
учете фактически осуществленных и подтвержденных документально операциях
организации.
Бухгалтерские (явные) издержки – это выраженные в денежной форме
фактические расходы, связанные с привлечением ресурсов со стороны для
осуществления производства (затраты материально-сырьевых ресурсов, оплата
труда с отчислениями, амортизация, прочие).
Суть экономического подхода заключается в ответе на вопрос: «От чего
придется отказаться организации, чтобы произвести товар, выполнить работу,
оказать услугу?».
Экономические издержки (альтернативные издержки, вмененные
издержки, издержки упущенных возможностей) – это ценность других благ,
которую можно было бы получить при наиболее выгодном из всех доступных
альтернативных способов использования данного ресурса. Экономическая
концепция издержек кроме явных (бухгалтерских) издержек включают оценку
неявных или внутренних издержек.
253
251
Неявные (внутренние) издержки не отражаются в бухгалтерском учете и
определяются стоимостью ресурсов, находящихся в собственности предприятия.
С экономической точки зрения могут быть выражены как денежные доходы
(упущенная выгода) которые могли бы быть получены при альтернативном
применении собственных ресурсов (заработная плата, % на капитал, арендная
плата).
Недостатком концепции альтернативных издержек является невозможность
однозначно точной оценки доходов от упущенных альтернатив. Поэтому размер
альтернативных издержек всегда оценивается гипотетически. Подход
реализуется на практике как инструмент обоснования принятия решений.
Для характеристики издержек производства и оказания услуг в практике
хозяйственной деятельности применяются термины «затраты» и «расходы».
Затраты по совей сути – это издержки производства, которые отражают
стоимость потребленных в производственном процессе ресурсов. Затраты,
осуществляемые в процессе хозяйственной деятельности, могут иметь текущий
и долгосрочный характер.
Текущие затраты отражают стоимость приобретенных, но еще не
переданных в производство материально-сырьевых ресурсов, стоимость
незавершенного производства, полуфабрикатов собственного изготовления и
готовой, но не реализованной продукции.
Долгосрочные затраты связаны с созданием внеоборотных активов и
осуществлением долгосрочных финансовых вложений. Внеоборотными
активами
организации
являются
основные
фонды,
представленные
совокупностью нематериальных активов и основных средств. Финансовые
вложения осуществляются в форме портфельных инвестиций, участия в
капиталах других организаций, размещения средств на депозитах и т.п.
Определение термина «расходы» регламентируется Положением по
бухгалтерскому учёту (ПБУ) 10/99 «Расходы организации» и ст. 252 Налогового
кодекса Российской Федерации (НК РФ) (рисунок 20.1).
Рисунок 20.1 - Определение термина «расходы»
254
252
Понятие затраты не тождественно понятию расходы. Затраты могут
трансформироваться в запасы (активы) и расходы предприятия. Осуществление
затрат связано с приобретением и использованием факторов производства и
проявляется в переходе активов предприятия из одной формы в другую. Это –
активообразующая часть затрат. Часть затрат, которая соответствует
произведенной и одновременно проданной в отчетном периоде продукции
формирует себестоимость продаж и становится расходами предприятия.
Осуществление расходов связано с реализацией функций управления и
внепроизводственной (главным образом, коммерческой) деятельностью
предприятия. Расходы отражаются в отчете о финансовых результатах.
20.2 Классификация затрат
Эффективное управление затратами невозможно без их научнообоснованной классификации. В зависимости от целей и задач, решаемых
руководством предприятия, затраты группируются по трем направлениям
(таблица 20.1).
Таблица 20.1 – Классификация затрат
Решаемая задача
Классификация затрат
Определение себестоимости
продукции и прибыли
Принятие управленческих
решений и планирование
Контроль и регулирование
деятельности предприятия
1) входящие и истекшие;
2) прямые и косвенные;
3) основные и накладные;
4) одноэлементные и комплексные;
5) производственные и внепроизводственные;
6) текущие и единовременные
1) переменные, постоянные;
2) релевантные и нерелевантные затраты;
3) безвозвратные (истекшие) затраты;
4) вмененные (альтернативные) затраты;
5) приростные и предельные затраты;
6) планируемые и непланируемые затраты;
7) дифференциальные затраты;
1) регулируемые и нерегулируемые (контролируемые и
неконтролируемые);
2) эффективные (производительные) и неэффективные
(непроизводительные).
Рассмотрим более подробно наиболее важные с практической точки зрения
классификации затрат.
По возможности идентификации и характеру взаимосвязи затрат с
объектом учета их делят на прямые и косвенные.
Прямые – это затраты, непосредственно связанные с производством
конкретного продукта. Это затраты на основные и вспомогательные материалы,
сырье, оплату труда персонала, занятого на производстве данного конкретного
255
253
продукта. Они могут быть отнесены на продукт, с которым связано их
возникновение прямо (без распределения) по данным первичных документов
или путем распределения.
Косвенные не имеют непосредственной связи с продуктом, поэтому в
полном объеме и прямо не могут быть отнесены только на один продукт. Они
всегда распределяются между всеми видами продукции пропорционально
принятой базе распределения.
По отношению к производственному процессу затраты принято делить на
основные и накладные.
Основные затраты направлены на обеспечение производственного процесса
экономическими ресурсами и находят отражение в использовании материальносырьевых ресурсов, производственного персонала, оборудования, инструментов,
инвентаря.
Накладные расходы направлены на создание условий для осуществления
производства и связаны с реализацией процессов обеспечения основного
производства и функций управления на предприятии. Они делятся на две группы
(рисунок 20.2):
- накладные общепроизводственные – организация и управление
производством;
- накладные общехозяйственные – организация и управление предприятием.
Рисунок 20.2 – Состав накладных (косвенных) расходов
256
254
В практике хозяйственной деятельности для соответствия требованиям
составления финансовой отчетности затраты делят на производственные
(затраты на продукт) и периодические (затраты периода) – рисунок 20.3.
Затраты на продукт – это затраты, обусловленные осуществлением
производственного процесса, результатом которого является выпуск продукции.
По окончании отчетного периода затраты на продукт в части себестоимости
реализованной продукции переходят в категорию расходов, а часть затрат
переходит в категорию запасов незавершенного производства или готовой, но не
реализованной продукции. Себестоимость продаж отражается в отчете о
финансовых результатах, запасы – в активе баланса предприятия (организации).
Затраты периода непосредственно не связаны с производственным
процессом и не приводят к образованию активов. Это внепроизводственные
расходы, которые относятся на финансовый результат в том периоде, в котором
возникли. Чем длиннее продолжительности периода, тем больше величина этих
расходов.
Рисунок 20.3 – Классификация затрат для формирования финансовой
отчетности
Классификация затрат в зависимости от уровня деловой активности
предполагает их разделение на переменную и постоянную части.
Затраты считаются переменными если зависят от объемов выпуска:
переменные затраты растут вместе с увеличением объема выпуска и снижаются
при его сокращении. Переменными являются все прямые затраты: затраты
материально-сырьевых ресурсов, оплата труда рабочих, занятых на
производстве. Рассчитанные на единицу продукции переменные затраты
остаются относительно неизменными.
Если величина затрат не зависит (или практически не зависит) от объемов
выпуска, такие затраты считаются постоянными. Это расходы на содержание
административных зданий, их амортизация, зарплата управленческого
персонала. Рассчитанные на единицу продукции постоянные затраты
изменяются пропорционально изменению объемов выпуска.
В зависимости от эффективности затраты принято делить на
эффективные и неэффективные.
257
255
Затраты признаются эффективными, если они осуществлены для выпуска
продукции, которая принесла предприятию доход в виде выручки от реализации.
Неэффективные (непроизводительные) затраты – это потери, связанные с
производственным браком, порчей, простоями и недостачами, которые
свидетельствуют о недостатках в технологии и организации производственного
процесса.
20.3 Смета затрат на производство
Итоговым показателем, отражающим уровень затрат предприятия на
производство и реализацию продукции, является полная себестоимость.
Формирование отпускной стоимости продукции предприятия можно
представить в виде следующей формулы:
Ц  СБ n  P а  P c  П  Н ,
(20.1)
где
Ц – цена;
С Б п - производственная себестоимость продукции;
Р а – административные расходы;
Р с – коммерческие расходы;
П – величина прибыли;
Н – косвенные налоги, предусмотренные законодательством (НДС,
акцизный сбор).
В итоге будет сформирована цена продукции (работ, услуг), включающая
полную себестоимость, используемая предприятиями при планировании и
проведении анализа деятельности, с учетом планируемой суммы прибыли и
предусмотренных законодательством налогов и сборов.
Плановая полная себестоимость выпуска продукции определяется на
основании суммирования расходов на производство и реализацию продукции,
предварительно рассчитанных в смете затрат на производство. Смета затрат
на производство – это документ, который составляется на определенный
календарный период и содержит укрупненный поэлементный расчет плановых
затрат на производство и реализацию.
Группировка затрат по экономическим элементам регламентируется ПБУ
10/99 и является обязательной для предприятий независимо от отраслевой
принадлежности. ПБУ 10/99 выделяет пять элементов, которые объединяют
однородные затраты независимо от их назначения:
1) материальные затраты – стоимость приобретенных сырья, основных и
вспомогательных материалов, всех видов топлива и энергии, запасных частей
для ремонта, комплектующих изделий и полуфабрикатов;
2) затраты на оплату труда – любые выплаты работникам предприятия,
включая основную и дополнительную заработную плату, выплаты
компенсационного и стимулирующего характера,
прочие
выплаты,
предусмотренные Трудовым Кодексом, трудовым и коллективным договорами.
258
256
3) отчисления на социальные нужды – суммы обязательных отчислений в
пенсионный и страховые фонды по ставкам, установленным законодательно;
4) амортизация основных средств – суммы амортизационных отчислений,
начисляемых ежемесячно по основным средствам, находящимся на балансе
предприятия;
5) прочие затраты – арендная плата, лизинговые платежи, оплата
банковских услуг, стоимость услуг консультантов, юристов, аудиторов и другие
расходы по перечню статьи 264 НК РФ.
Основными методами, используемыми для составления смет, являются:
1) сметный метод;
2) сводный метод;
3) калькуляционный метод.
Сметный метод основан на определении всех затрат на производство в
следующем порядке:
− материальные затраты − определяются исходя из потребности в сырьевых
и материальных ресурсах, рассчитанной на основе планов производства,
нормативов затрат на единицу продукции, рыночных цен;
− затраты на оплату труда – определяются исходя из потребности в
трудовых затратах и норм оплаты труда;
− отчисления на социальные нужды – определяются по действующим в
плановом периоде ставкам;
− амортизация – определяется на основании установленных норм
амортизации, периода предполагаемого использования основных средств, их
первоначальной стоимости и метода начисления амортизации;
− прочие затраты – включают затраты различного назначения и
определяются по установленным нормам или данным прошлых периодов.
Сводный метод предполагает реализацию принципа от частного к общему.
Сначала
составляются
сметы
по
основным
и
обслуживающим
производственным подразделениям, затем частные данные суммируются и
объединяются в сводную смету затрат.
Калькуляционный метод предполагает использование предварительно
рассчитанных калькуляций (расходов на единицу продукции, детализированных
по калькуляционным статьям) по всем видам продукции, запланированным в
производственной программе. Метод реализуется составлением шахматной
ведомости, в строках которой указывается наименование калькуляционных
статей, в столбцах – элементы затрат с учетом объемов выпуска и изменения
остатков незавершенного производства.
Основными показателями сметы затрат на производство и реализацию
продукции являются:
1. Производственная себестоимость валовой продукции (СВПпл):
СВПпл = ЗПР – ЗНВП ± ИРБП ± ИПР
(20.2)
259
257
где ЗПР – затраты на производство;
ЗНВП – затраты, которые не относятся на стоимость валовой продукции
(работы и услуги, выполняемые производственным персоналом для сторонних
организаций);
ИРБП – изменение остатков расходов будущих периодов;
ИПР – изменение остатков предстоящих расходов.
Расходы будущих периодов – затраты, в денежном выражении, которые
были осуществлены в текущем периоде, но в себестоимость будут включаться
частями с следующих отчетных периодах (это, например, авансовые платежи по
арендной плате, стоимость подписки на профессиональные издания, затраты по
устройству некапитальных сооружений в производствах с сезонным характером
и т.п.).
Прирост остатков расходов будущих периодов вычитается из
производственной себестоимости, сокращение остатков – прибавляется.
Предстоящие расходы – это средства, зарезервированные для равномерного
их включения на протяжении отчетного периода в затраты на производство и
реализацию продукции (предстоящие оплаты отпусков работникам, ежегодные
выплаты стимулирующих вознаграждений и т.п.).
Прирост остатков предстоящих расходов увеличивает производственные
затраты, уменьшение – снижает.
2. Производственная себестоимость товарной продукции (С ТП) –
рассчитывается исходя из стоимости валовой продукции с поправкой на
изменение остатков незавершенного производства (ОНЗП):
СТП =СВПпл ± ОНЗП
(20.3)
Прирост незавершенного производства вычитается, сокращение –
прибавляется.
3. Полная себестоимость товарной продукции (С ТПпол) – это
производственная себестоимость, увеличенная на размер внепроизводственных
расходов (РВНП):
СТПпол =СТП + РВНП
(20.4)
4. Себестоимость реализуемой продукции (СРП) определяется с учетом
изменений остатков нереализованной продукции (О НП):
СРП = СТПпол ± ОНП
(20.5)
Прирост остатков нереализованной продукции вычитается, сокращение –
прибавляется.
260
258
20.4 Себестоимость отдельных изделий
Себестоимость – денежный эквивалент совокупности экономических
ресурсов, потребленных для производства и реализации продукции.
Расчет себестоимости единицы продукции называется калькулированием.
Объект, в отношении которого реализуется процедура исчисления
себестоимости, называется объектом калькулирования. В качестве объекта
калькулирования могут выступать: 1) продукт, 2) часть продукта, 3) группа
однородных продуктов (продукты, изготавливаемые из одного сырья и с
использованием одной и той же технологии), 4) группа одноименных продуктов
(серия, партия), 5) набор из нескольких продуктов (заказ). Перечень объектов
калькулирования разрабатывается на предприятии с учетом типа производства,
сложности, ассортимента и прочих условий.
Единицами
измерения
объектов
калькулирования
являются
калькуляционные единицы. Они могут быть натуральными (штуки,
килограммы, кубические метры и др.), условно-натуральными (100 условных
банок консервов и др.), единицами измерения выполненных работ (тоннокилометры, киловатт-часы, машино-дни и др.) и пр.
Итоговым результатом процедуры калькулирования является исчисление
себестоимости единицы продукции, детализированной по калькуляционным
статьям.
Калькуляционной статей называется отдельный вид затрат, который
включается в себестоимость продукции. Руководствуясь отраслевыми
инструкциями, предприятие самостоятельно устанавливает перечень статей
калькуляции, количество и содержание которых наиболее полно должно
определяться спецификой деятельности предприятия.
В типовой номенклатуре, определяемой «Основными положениями по
планированию, учету затрат и калькулированию себестоимости продукции на
промышленных предприятиях» содержится 12 калькуляционных статей:
1. Сырье и материалы.
Сырье – предметы труда, как правило природного происхождения,
предназначенные для последующей обработки. Источниками сырья для отраслей
перерабатывающей промышленности являются, главным образом, сельское
хозяйство и добывающая промышленность.
Материалы принято делить на основные и вспомогательные. Основные
материалы формируют основу производимого продукта (например, бумага в
книгах, ткань в одежде и т.д.) и делают возможным его использование по
прямому назначению.
Вспомогательные материалы – материалы, которые: а) дополняют
основные материалы, придавая готовому продукту специфические свойства и
качества – вкус, цвет, аромат, прочее; б) используются для хозяйственных целей
(бумага для принтера, средства для уборки помещений, канцелярские
принадлежности, др.)
261
259
2. Возвратные отходы –стоимость отходов, которая исключается из затрат
на сырье и материалы. Возвратными отходами являются остатки всех видов
материальных ресурсов, которые образовались в процессе производства и
полностью или частично утратили свойства исходного ресурса.
3. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного
характера сторонних организаций. Здесь отражаются затраты, которые прямо,
без распределения включаются в себестоимость изделий.
4. Топливо и электроэнергия на технологические цели. Отражается
стоимость всех видов энергии и топлива, включая воду, пар, холод, сжатый
воздух, которые используются в производственном процессе.
5. Заработная плата производственных рабочих. По статье учитываются
заработная плата производственного персонала, как основная, так и
дополнительная, а также прочие начисления, которые выплачиваются из фонда
заработной платы и не финансируются из прибыли предприятия.
6. Отчисления на социальные мероприятия. В статью включаются
отчисления в Пенсионный и страховые фонды по нормам, установленным
действующим законодательством, которые применяются к заработной плате
производственного персонала.
7. Расходы на подготовку и освоение производства. В статью включают
расходы, связанные с разработкой и освоением новых видов продукции, новых
технологий и объектов основных фондов.
8. Общепроизводственные расходы – комплексные расходы на оплату
труда руководителей и работников служб производственных подразделений, по
содержанию
и
эксплуатации
вспомогательного
оборудования
и
производственных помещений.
9. Общехозяйственные расходы – это административно-управленческие
расходы и расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и помещений
общехозяйственного назначения.
10. Потери от брака. Браком в производстве признаются изделия
различной степени готовности, а также выполненные работы, которые по своим
характеристикам не соответствуют требованиям стандартов и технических
условий, и не могут быть использованы по прямому назначению вообще либо
могут использоваться после устранения недостатков.
11. Прочие производственные расходы объединяют те расходы, которые не
были отнесены к ранее перечисленным статьям, например, на сертификацию и
стандартизацию продукции.
12. Коммерческие или внепроизводственные расходы связаны с
продвижением продукции и продажей ее потребителям. В статью включают
затраты на содержание и эксплуатацию имущества, используемого
коммерческими службами и в торговле, заработную плату торгового персонала и
персонала коммерческих служб, маркетинговые мероприятия.
В зависимости от состава затрат, включаемых в расчет себестоимости,
различают технологическую, цеховую, производственную и полную
(коммерческую) себестоимость.
262
260
Технологическую себестоимости формируют только прямые затраты на
производство – 1-5 калькуляционные статьи типовой номенклатуры. В части
заработной платы производственных рабочих в технологическую себестоимость
включается только основной заработок.
Цеховую себестоимость формируют восемь первых статей типовой
номенклатуры затрат.
Производственную себестоимость формирует совокупность цеховых
затрат и затрат, включаемых в 9,10 и 11 статьи типовой номенклатуры.
Полная (коммерческая) себестоимость включает все 12 калькуляционных
статей типовой номенклатуры.
Вопросы для самоконтроля
1. В чем заключается сущность затрат и расходов предприятия. В чем их
различие?
2. Какова сущность и в чем различие бухгалтерской и экономической
концепций издержек?
3. По каким основным признакам классифицируют затраты?
4. Что такое себестоимость продукции (работ, услуг)? Почему она
характеризует эффективность процесса производства на предприятии?
5. Назовите основные виды себестоимости.
6. Что такое калькуляция? Что может выступать объектом
калькулирования?
7. Перечислите основные (типовые) статьи калькуляции. Коротко
охарактеризуйте их содержание.
8. Какое значение имеет группировка затрат по экономическим
элементам? Охарактеризуйте содержание каждого элемента затрат.
9. Что такое смета затрат на производство? Какова ее структура?
10. Чем отличается смета затрат на производство от калькуляции?
11. Какие методы используются при составлении сметы затрат на
производство? В чем их сущность?
12. Назовите порядок расчета плановых показателей, включаемых в смету
затрат.
263
261
ГЛАВА 21. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
21.1. Понятие дохода и прибыли предприятия
Любое хозяйственное событие или явление обладает целым рядом
достоинств и недостатков. Стоимостные оценки являются единой основой (т.е.
формой показателей), которая разрешает сравнивать эти разнородные величины,
имеющие множество технических, экономических и социальных характеристик.
Их оценка может быть выполнена только через два основных показателя доходы и расходы.
Валовой доход представляет собой общий совокупный доход предприятия
от всех направлений и видов его производственно-хозяйственной деятельности.
Валовой доход является базой для уплаты налоговых платежей, которые
включают в цену конечного продукта (налог на добавленную стоимость,
акцизный сбор, таможенные сборы и пошлины). Доход характеризует выгоду,
которую получают предприятия от реализации производственно-хозяйственнофинансовых мероприятий.
Расходование (расходы) – отображают те экономические затраты разного
рода ресурсов, т.е. экономическую цену, которую предприятия должны
заплатить за внедрение этих мероприятий.
Разность между доходами и расходами составляет тот чистый
экономический результат (прибыль), который получает предприятие и который
является показателем эффекта деятельности предприятия.
Прибыль (П), как экономическая категория, есть формой части вновь
созданной стоимости – т.е. дополнительного продукта. Как расчетная величина,
прибыль является разницей между отпускной ценой (Ц) товара (работы, услуги)
и его полной себестоимостью (С), а также расходами, определенными
законодательством Российской Федерации. В случае если цена ниже, чем
себестоимость, их разница составляет величину убытка. В общем виде:
П = Ц – С;
(21.1)
Прибыль предприятия
По источникам формирования:
- От реализации продукции;
- От реализации имущества;
- От внереализационных
операций.
По видам деятельности:
- От операционной
деятельности;
- От инвестиционной
деятельности;
- От финансовой
деятельности.
По составу
формирующих
элементов:
- Маржинальная
прибыль;
- Балансовая
прибыль;
- Чистая прибыль.
Рисунок 21.1 - Классификация прибыли
Валовая прибыль от реализации продукции составляет основу валового
дохода предприятия.
264
262
Объем прибыли, и ее рост определяют возможности развития предприятий,
возможности увеличения доходов их владельцев, увеличение средств, которые
выделяются на оплату труда работников предприятия. Объем прибыли, и ее
рост также определяют конкурентоспособность предприятия, его возможности
рассчитываться с государственным бюджетом, банком, инвесторами,
поставщиками. Падение объема прибыли, убыточная деятельность ведет
предприятие к банкротству.
В зависимости от источников образования и экономической сути на
предприятии различают следующие виды прибыли: прибыль от реализации
продукции (работ, услуг); прибыль от финансовой деятельности; прибыль от
внереализационных операций; балансовая прибыль; чистая прибыль; прибыль
налогообложения.
Валовой доход предприятия составляет его финансовую основу, основную
базу, за счёт которой обеспечивается выполнение основной миссии предприятия:
 валовой доход служит источником возмещения текущих расходов
предприятия, связанных с осуществлением его производственно-хозяйственной
деятельности. Сущность этой функции состоит в обеспечении самоокупаемости
операционной производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
 валовой доход выступает источником выплаты различных налогов,
обеспечивающих поступление средств в федеральный и местный бюджеты.
Сущность этой функции состоит в обязательности выполнения финансовых
показателей предприятия перед государством;
 валовой доход выступает источником образования средств фондов
накопления предприятия: производственного развития, материального
поощрения
(производственно-управленческого
персонала),
социальной
поддержки и выплат владельцам и основателям, резервного фонда,
инвестиционного фонда и других. Сущность этой функции состоит в
самофинансировании стратегического развития предприятия.
Валовой доход предприятия от реализации продукции рассчитывается с
помощью двух показателей: суммы валового дохода и его уровня. Сумма
валового дохода от реализации продукции рассчитывается как величина дохода,
полученного от реализации продукции на расчётный счёт предприятия за
отчётный период. Величина уровня доходов от реализации продукции за
определенный период выражается коэффициентом прибыльности, который
рассчитывается как отношение валового дохода от реализации продукции к
объему реализации продукции, за этот же период.
Согласно Налоговому Кодексу Российской федерации, валовой доход при
расчете прибыли налогообложения включает: общие доходы от продажи
товаров, работ, услуг; доходы от продажи ценных бумаг; от осуществления
финансовых операций; от совместной деятельности; от внереализационных
мероприятий; доходы, не учтенные при исчислении дохода периодов,
предшествующих отчетному и выявленные в данном периоде; другие доходы.
Как деятельность предприятия делится на операционную, финансовую и
инвестиционную, также подразделяется и прибыль. К операционной
265
263
деятельности относится выполнение функций производства, управления и
сбытовой; к финансовой - операции по привлечению финансовых ресурсов для
обеспечения всех видов деятельности предприятия; к инвестиционной деятельность по формированию новых элементов капитала предприятия.
Прибыль от операционной деятельности относится к числу абсолютных
показателей совокупной прибыли от реализации продукции и от других
производственных операций, которые относятся исключительно к операционной
деятельности предприятия. Прибыль от финансовой деятельности означает
финансовый результат от операций по обеспечению финансовыми ресурсами
собственного капитала (эмиссия акций, облигаций и других ценных бумаг,
привлечение и погашение кредитов и потому подобное). Прибыль от
инвестиционной деятельности – представляет собой итоговый финансовый
результат от операций по приобретению (строительству) основных средств
производства, нематериальных активов и других элементов основного капитала,
а также от краткосрочных финансовых инвестиций.
Стоимостные расчеты прибыли предприятия проводятся согласно форме №
2 финансовой отчетности (которая называется «Отчет о финансовых
результатах») и стандартов бухгалтерского учета в РФ, и разрешают вычислить
прибыль налогообложения, у которой с балансовой постоянно существует
несоответствие, вплоть до полной противоположности результатов: прибыль
налогообложения может образовываться согласно порядку, который действует,
при убытке по балансу, и, наоборот, при наличии балансовой прибыли
налогообложение может быть отсутствующим. Прибыль налогообложения
определяется по налоговому учету, а балансовая - по бухгалтерскому и
управленческому. На практике различается ряд разновидностей прибыли в
зависимости от полноты вычитания расходов, которые образовываются на
предприятии, от общей величины валового дохода.
21.2. Рентабельность продукции и ресурсов
Способность предприятия генерировать прибыль и осуществлять
рентабельную
деятельность
называется
прибыльностью.
Термин
«рентабельность» есть производным от термина «рента». Рентабельность
имеет несколько видов показателей, которые рассчитывают на основании
величины прибыли, поэтому их более обоснованно называть показателями
прибыльности.
Уровень
прибыльности
характеризуется
системой
показателей
рентабельности. Величина показателя прибыли равняется абсолютному
показателю эффекта, а величина показателя прибыльности (рентабельности) –
равняется относительным показателям эффективности производственной и
финансовой деятельности предприятия (экономической эффективности
производства, продаж, капитала). Они отображают уровень прибыльности
относительно соответствующих базовых показателей. Работу предприятия
можно считать рентабельной, если сумма выручки от реализации продукции
достаточна для покрытия расходов на производство и сбыт продукции и для
266
264
создания прибыли. На практике существует около двух десятков показателей
прибыльности (рентабельности). В некоторой степени все они имеют некоторую
отраслевую величину.
Рассмотрим некоторые показатели рентабельности продукции и ресурсов,
наиболее часто применяемые предприятиями в практике хозяйственных
расчётов.
Рентабельность производства продукции (затратный показатель
прибыльности производства). Показатель рентабельности (Р) продукции
(произведенной, реализованной) исчисляется как отношение общей прибыли (П как разность между ценой, без НДС, акцизного сбора, и полной себестоимостью
продукции) к полной себестоимости продукции (С), который чаще всего
исчисляется в процентах (т.е. умножается на 100). Этот показатель можно
рассчитывать по общему объему произведенной или реализованной продукции,
а также по каждому отдельному виду продукции. В общем виде:
Р = П/С * 100
(21.2)
Рентабельность производства определяют, как отношение балансовой
прибыли предприятия к среднегодовой стоимости основного и оборотного
капитала (ООК) за любой календарный период. В общем виде:
Р = П/ООК * 100
(21.3)
Рентабельность активов определяют, как отношение балансовой прибыли
предприятия к средней величине активов предприятия (А) за любой
календарный период. В общем виде:
Р = П/А * 100
(21.4)
В торговле применяют основной показатель прибыльности торговой
деятельности – рентабельность продаж, как соотношение балансовой прибыли
к объему реализованной продукции:
Р = П/РП
(21.5)
Рентабельность собственного капитала определяют, как отношение
балансовой прибыли предприятия к средней величине собственного капитала
(СК) за данный период. В общем виде:
Р = П/СК * 100
(21.6)
Собственный капитал предприятия состоит из средств уставного капитала
(учитывая переоценки), других собственных средств производства и чистой
нераспределенной (неиспользованной) прибыли.
Динамика изменения показателей рентабельности продукции по областям
промышленности Российской Федерации за 20 лет и её прогноз до 2020 года
представлена в таблице 21.1, из чего можно заключить, что не вся
промышленная продукция высокодоходная, а по некоторым видам имеет место
убыточность.
267
265
Таблица 21.1 - Прибыльность промышленной продукции в Российской
Федерации по годам, %
Области
Вся промышленность
Электроэнергетика
Химическая и нефтехимическая
Черная металлургия
Нефтедобывающая
Машиностроение и металлообработка
Угольная
Легкая
Пищевая
1992
24,7
24,0
59,7
53,7
31,3
47,0
26,8
40,9
27,0
2002
9,1
14,1
4,3
3,6
14,7
8,0
0,4
-1,5
8,4
2012
14,4
11,3
8,8
16,5
20,6
11,3
4,7
2,1
10,6
2020
14,4
10,1
6,3
2,7
34,2
36,5
33,5
-2,0
26,2
В динамике за ряд лет имеет место общая тенденция снижения
рентабельности.
В международной и отечественной практике нормативов прибыльности
продукции практически не существует, тем не менее нужно помнить, что еще К.
Маркс предупреждал, что нет такого преступления, которое нельзя оправдать,
если уровень рентабельности превышает 100 процентов. Основные процессы
усовершенствования производства и получения сверхприбылей управляемы и
наиболее эффективны близ точки безубыточности производства: банковский
бизнес на Западе процветает при рентабельности 5-6 процентов. Остаток массы
прибыли облагается двух-трех-четырёхкратно налогами, и именно в этом
оказывается положительная фискальная политика государства.
Нормальный уровень рентабельности в рыночной экономике обычно
принимают 5-20%. Производство 0 - 5% считается мало (низко) рентабельным, а
свыше 20% - высокорентабельным. Естественно, производство с
рентабельностью ниже 0%, является нерентабельным, убыточным.
Различные показатели рентабельности предприятия активно используют
экономисты и исследователи при анализе производственной, коммерческой,
финансовой, инвестиционной и других видов деятельности предприятия, при
планировании, выработке управленческих стратегий, в бизнес-проектировании и
бенчмаркинге.
21.3. Оценка и диагностика финансового состояния предприятия
Оценку и диагностику финансового состояния предприятия производит
широкий круг субъектов рыночной экономики. Количество показателей,
используемых для ретроспективного финансового анализа и прогнозной
производственно-хозяйственной ситуации, очень большой. Это зависит от того,
кто запрашивает информацию: кредиторы, инвесторы, партнеры, профсоюзы,
Федеральная налоговая служба, добродетельные организации. Понятно, что
руководство предприятия, прежде всего, должно располагать исчерпывающей
аналитической информацией всегда своевременно и оперативно.
Финансовое состояние определяет место предприятия в экономической
среде, и то, насколько эффективными и без рискованными могут быть деловые
268
266
отношения с ним коммерческих банков, поставщиков, заемщиков, торговых
партнеров и др. Для предприятий, а также для их контрагентов, представляет
интерес не только фактическое положение дел, но и будущая финансовая
ситуация в краткосрочном и долгосрочном периодах.
В таблице 21.2 приведены некоторые аналитические показатели
финансового состояния предприятия, которые разработаны в соответствующих
нормативах Российской Федерации.
Таблица 21.2 - Основные аналитические показатели финансового
состояния предприятия
№
п/п
Показатель
Формула для расчета
Экономический
смысл
1. Показатели имущества предприятия
1.1 Часть основных
Отношение
Часть средств,
средств в активах остаточной
инвестированных в
стоимости основных основные средства в
средств
валюте баланса
производства (ОСП)
к активам
1.2 Коэффициент
Отношение износа к Уровень физического
износа основных первичной
и морального износа
средств
стоимости ОСП
ОСП
1.3 Коэффициент
Отношение
Потенциальная
мобильности
мобильных активов
возможность
активов
к немобильным
превращения активов
в ликвидные средства
2. Показатели деловой активности
2.1 Коэффициент
Отношение выручки Выручка на единицу
трансформации
от реализации к
инвестированных
активам
средств
2.2 Фондоотдача
Отношение выручки Выручка на единицу
от реализации к
ОСП
ОСП
2.3 Период одного
360 дней: коэффиПериод от расходов
оборота
циент возвратности
до получения отдачи
3. Показатели прибыльности
3.1 Рентабельность
Отношение чистой
Прибыль из расчета
активов по
прибыли к активам
на единицу инвестичистой прибыли
рованных в активы
средств
3.2 Рентабельность
Отношение чистой
Прибыль на единицу
собственного
прибыли к капиталу собственного
капитала
капитала
3.3 Рентабельность
Чистая прибыль к
Чистая прибыль на
реализованной
выручке от
единицу выручки
продукции
реализации
Направление положительных изменений,
норматив
Уменьшение при
росте производства и
реализации;
норм – нет
Уменьшение
норм – нет
Увеличение;
рекомендованный
уровень = 0,5
Увеличение;
Норм - нет
Увеличение;
норм – нет
Уменьшение;
норм – нет
Увеличение;
норм – нет
Увеличение;
норм - нет
Увеличение;
норм – нет
269
267
Продолжение таблицы 21.2
4.1 Маневренность
рабочего
капитала
4.2 Коэффициент
автономии
4.3 Коэффициент
финансовой
стабильности
4.4 Коэффициент
финансовой
стойкости
5.1 Коэффициент
покрытия
5.2 Коэффициент
абсолютной
ликвидности
4. Показатели финансовой устойчивости
Отношение запасов
Свобода маневра
к рабочему капиталу средствами
Отношение собствен- Независимость от
ного капитала к
заемных источников
пассивам
Отношение
Обеспеченность
собственных средств задолженности
к заемным
Собственный
Удельный вес
капитал + долгостабильных источсрочные обязательников финансироства в отношении к
вания в общей их
пассивам
сумме
5. Показатели платежеспособности
Отношение текущих Обеспечивает
активов к пассивам
погашение долгов в
течение года
Отношение
Способность
денежных средств к немедленно
текущим пассивам
ликвидировать
краткосрочную
задолженность
Уменьшение;
норм - нет
Увеличение;
норматив ( 0.5
Норматив > 1
Норматив =
0,850 - 0,90
Норматив = 1- 0,5
Увеличение;
норматив = 0,2 0,5
В Российской федерации разработаны и действуют Методика интегральной
оценки инвестиционной привлекательности предприятий и организаций,
утвержденная Агентством по вопросам предотвращения банкротства
предприятий и организаций, Методические рекомендации по оценке
эффективности инвестиционных проектов, утверждённые Минэкономики РФ,
Минфином РФ, Госстроем РФ, а для постоянной актуализации расчетов программный комплекс для персонального компьютера - INTEGRAL.
Экономист старается иметь именно такую оценку, которая обеспечит
сравнение финансового состояния разных предприятий независимо от области и
вида их деятельности, местоположения, формы собственности или размеров по
объемам
производства продукции
или численности промышленнопроизводственного персонала.
Указанные нормы соблюдаются, когда применяются относительные
аналитические показатели финансового состояния предприятия, рассчитываемые
согласно стандартам статистической финансовой отчетности: прибыли,
рентабельности, ресурсоотдаче, финансовой устойчивости, финансовой
независимости.
С помощью формализованных расчетов и стандартизации исходных данных
финансовой отчетности (Форма 1. «Баланс», Форма 2. «Отчет о финансовых
результатах» и др.) разрабатывают соответствующие компьютерные программы
с целью определения рейтинга предприятий с точки зрения инвестиционной
привлекательности и постоянной актуализации полученных результатов для
270
268
инвесторов. Рейтинговую оценку по приведенным в таблице формулам можно
определить с помощью тестирования по стандартной программе MS Exel.
В условиях рынка, для ведения хозяйственной деятельности, многие
предприятия используют выпуск собственных ценных бумаг (ПАО, ЧАО, ООО и
др.), поэтому, одновременно с указанными в таблице 21.2 финансовыми
показателями, для них важную значимость приобретают показатели
деятельности предприятия на рынке ценных бумаг. Разные авторы предлагают
около
десятка
всяческих
показателей
для
этой
цели.
Самыми
распространёнными являются показатели:
 инвестиционной привлекательности акций, сущность которого
заключается в отношении рыночной цены акции к дивидендному доходу из
расчета на одну акцию (при этом темпы повышения рыночной цены должны
превышать темпы увеличения прибыльности);
 текущей прибыльности инвестированного в акцию капитала, сущность
которого заключается в отношении суммы дивидендов на одну акцию к
рыночной цене этой акции. Нормален рост данного показателя с увеличением
рыночной цены акции.
Система финансовых показателей определяет также важнейшую проблему
прогнозирования возможного банкротства предприятия. В экономике
предприятия используют различные методы оценки и диагностики возможного
банкротства предприятий, в Российской Федерации разработаны и действуют
Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа
(постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367), кот орыми
предусмотрена Методика проведения углубленного анализа финансовохозяйственного состояния неплатежеспособных предприятий и организаций.
Использование методов мультипликативного анализа дискриминанты связей
между значениями показателей финансового состояния и дальнейшей доли
(расцвет или упадок) предприятий дали возможность получить регрессивные
уравнения для прогнозирования достоверности банкротства. Доступным и
удачным в применении методом диагностики банкротства предприятий
считают модель, предложенную известным западным экономистом Э.
Альтманом, Z-Модель. Для более точного прогноза, в практике финансовых
исследований Запада, в финансовом анализе применяется пятифакторная
модель определения значения Z-Индекса Альтмана:
(21.6)
Z = 3.3 K1 + 1.0 K 2 + 0.6 K3 + 1.4 K 4 + 1.2 K 5 ;
где: K1 = Сумма валовой прибыли : Сумма активов;
K 2 = Сумма выручки от реализации: Сумма активов;
K 3 = Рыночная стоимость собственного капитала: Сумма привлеченного
капитала;
K 4 = Сумма реинвестированной прибыли : Сумма активов;
K 5 = Сумма собственного оборотного капитала : Сумма активов;
Критическое значение Z =2,675, с ним сравнивается расчетное значение Z
для конкретного предприятия. Если Z < 2,675, то данному предприятию в
271
269
ближайшие два-три года может грозить банкротство, если Z > 2.675, то
предприятие имеет стабильное и устойчивое финансовое состояние. Более
подробно использование метода Альтмана в практике экономических расчётов
представлено в главе 27.
Несмотря на привлекательность методики, с помощью которой можно
просто получить количественную характеристику такого сложного явления, как
банкротство, применение индекса существенным образом ограничивается иметь
рыночную величину стоимости собственного капитала K 3. Это реально для
огромных корпораций, акции которых свободно котируются на фондовых
биржах. В практике хозяйствования также известны методы диагностики
платежеспособности предприятия Конана и Гольдера, а также применяются
тесты на достоверность банкротства Лысого и Таффлера.
Не все из перечисленных показателей можно взять из финансовой
отчетности, необходима дополнительная информация. Критических значений
показателей можно достичь, обрабатывая методами математической статистики
данные о деятельности предприятия по отдельным областям экономики.
Вопросы диагностики банкротства и поддержки платежеспособности все
ещё актуальны в России, о чем свидетельствует имеющийся кризис неплатежей
и его отрицательные последствия.
Вопросы для самоконтроля
1. Что выступает главным финансовым результатом деятельности
предприятия?
2. Приведите классификацию видов прибыли предприятия. Как
рассчитываются различные виды прибыли?
3. Охарактеризуйте понятие прибыльности предприятия.
4. Приведите классификацию показателей рентабельности предприятия.
5. Как рассчитывается показатель рентабельности продукции?
6. Как рассчитывается показатель рентабельности производства?
7. Как рассчитывается показатель рентабельности капитала?
8. Как рассчитывается показатель рентабельности продаж?
9. Приведите основные аналитические показатели финансового состояния
предприятия.
10. Приведите показатели деятельности предприятия на рынке ценных
бумаг.
11. Какие существуют экономические подходы к определению банкротства
предприятия? Какие методы определения платежеспособности предприятия
Вам известны?
272
270
ГЛАВА 22. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
22.1 Оценка эффективности технических и организационных инноваций
В настоящее время в России большое внимание со стороны государства
уделяется вопросам эффективности производственных процессов, модернизации
производства, развития технологий, а также исследований и разработок.
Современное предприятие должно уметь разрабатывать и осуществлять
эффективную инновационную политику, основанную на собственных ресурсах,
возможностях и имеющемся потенциале, обеспечивая тем самым успешное
функционирование в будущем. При этом реализация эффективных инновационных
проектов является основным источником ускорения темпов экономического
развития.
При реализации инноваций важным является определение их эффективности.
При этом можно выделить следующие виды эффекта:
• экономический – с помощью показателей, входящих в его состав, учитывают
все виды результатов и затрат в стоимостном выражении, связанных с реализацией
нововведений;
• научно-технический – отражает такие характеристики, как новизна, простота,
эстетичность, полезность и т.д.);
• финансовый – рассчитываются показатели, основанные на финансовых
результатах деятельности предприятия);
• ресурсный – характеризует влияние инноваций на объем произведенной
продукции (оказанных услуг) и потребление различных видов ресурсов (трудового,
материального, денежного);
• социальный – предполагает расчет показателей, отражающих социальные
результаты от внедрения инноваций);
• экологический –учитывает влияние инноваций на состояние окружающей
среды и здоровье человека.
Основным обобщающим показателем экономической эффективности
инноваций считается показатель экономического эффекта, в результате расчета
которого должны быть учтены частные показатели эффективности:
производительности труда, фондоотдачи, показатели технического уровня
производства, материало- и энергоемкости, качества продукции и т.д.
Показатель экономического эффекта от реализации нововведений
рассчитывается как разница между стоимостной оценкой результатов и стоимостной
оценкой совокупных затрат ресурсов, необходимых в течение всего периода
осуществления мероприятий.
Далее следует рассчитать внутрихозяйственный экономический эффект для
каждой стадии воспроизводственного цикла: научно-исследовательских и опытноконструкторских работ (НИОКР), освоения производства и использования
результатов нововведений. Он позволяет оценить эффективность инновационной
деятельности в отдельных научно-исследовательских организациях, предприятияхпроизводителях и предприятиях-потребителях.
273
271
Экономический эффект (Э) – разница между результатами (объемом
произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг в стоимостном
выражении - Р) и затратами на их достижение за определенный промежуток
времени:
Э = Р- 3
(22.1)
Под затратами следует понимать стоимость использованных для достижения
эффекта ресурсов (или отдельных их видов). В масштабе экономики государства
затратами является сумма капитальных вложений, оборотных фондов и живого
труда (заработная плата). Для отрасли, объединения, предприятия затраты
выступают в виде себестоимости или производственных фондов.
При определении экономического эффекта следует учитывать временной
фактор путем приведения затрат и результатов различных временных интервалов к
единому периоду времени – например, расчетному году (tр).
Алгоритм расчета народнохозяйственной экономической эффективности
технических нововведений представлен на рисунке 22.1.
Технические новшества (нововведения)
Результаты
Затраты
Затраты на создание и
производство новшеств
Основные результаты
+
+
Сопутствующие
результаты
Затраты в сфере
использования НВ
=
=
Общие результаты
Суммарные затраты
Суммарные затраты с учетом
фактора времени
Коэффициент
приведения
Общие
результаты с
учетом фактора
времени
Экономический эффект
(разница между стоимостной оценкой общих
результатов и суммарных затрат с учетом фактора
времени)
Рисунок 22.1 - Алгоритм исчисления народнохозяйственной эффективности
нововведений
274
272
Коэффициент приведения затрат, понесенных в различные временные
промежутки, и результатов к расчетному году рассчитывается по формуле:
(22.2)
Lt = (1+E)tp-t,
где
t – временной интервал (год), затраты и результаты которого
приводятся к расчетному году;
Е - норматив приведения, равный процентной ставке.
В условиях рыночной экономики в качестве показателя, отражающего
внутрихозяйственный экономический эффект от создаваемых технических
новшеств и использования нововведений, может использоваться показатель
прибыли, остающейся в распоряжении фирмы (научной организации). Он
рассчитывается по формуле:
(22.3)
Пt=Ht-Ct-Bt ,
где
Пt – прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы (научной
организации) в t-ом году;
Нt – выручка (доход) от реализации продукции, выполненных работ
(оказанных услуг);
Сt- себестоимость продукции в t-ом году;
Вt - общая сумма выплат с балансовой прибыли предприятия
(научной организации) и налогов в t-ом году.
При расчете сравнительной эффективности различных нововведений для
выбора лучшего варианта могут быть использованы следующие показатели:
1) чистый дисконтированный доход – рассчитывается как сумма текущих
эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному моменту
времени, или как превышение интегральных результатов над интегральными
расходами;
2) индекс доходности – характеризует отношение суммы приведенных
эффектов к сумме приведенных капитальных затрат;
3) внутренняя норма доходности – норма дисконта, при которой величина
приведенных эффектов равна сумме приведенных капитальных вложений;
4) срок окупаемости нововведения – это интервал времени, за пределами
которого полученный интегральный эффект становится и в дальнейшем остается
положительным.
Для оценки эффективности организационных инноваций целесообразно
их разделить на следующие группы:
1)
нововведения,
предполагающие
осуществление
определенных
дополнительных инвестиций (капитальных вложений);
2) нововведения, не предполагающие дополнительных капитальных затрат.
Эффективность
первой
группы
организационных
нововведений
рассчитывается так же, как и технико-технологических.
Оценка эффективности нововведений, не требующих дополнительных
инвестиций (капитальных вложений), осуществляется в результате расчета
экономии текущих затрат, связанной с осуществлением таких организационных
инноваций.
275
273
Сравнения и выбор наилучшего варианта технических инноваций
осуществляется в рамках следующего механизма:
1) осуществляется ранжирование целей разработки технических
нововведений. При этом целями более высокого уровня являются требования
экологической безопасности, более низкого уровня – максимизация уровня
экономической эффективности;
2) различные варианты технических нововведений, имеющих схожее
функциональное назначение, следует проверить на соответствие социальным
целям и стандартам. При этом в случае отсутствия такого соответствия они
должны быть отклонены независимо от уровня их экономической
эффективности;
3) окончательный выбор и сравнение наилучшего варианта разрешается
только среди социально и экологически допустимых (в этом смысле
эффективных) вариантов технических нововведений. Лучший из указанных
вариантов определяется по критерию экономической эффективности.
Оценка экологических результатов может быть определена следующими
способами:
1) сумма убытков от загрязнения окружающей природной среды;
2) сопоставление варианта затрат на осуществление новшества, в результате
которого загрязняется окружающая среда (следует учитывать затраты, связанные
с обеспечением поддержания окружающей среды в пределах допустимых норм),
с вариантом, в результате осуществления которого загрязнение окружающей
среды не предполагается.
В качестве социальных результатов инноваций могут выступать:
- ликвидация (минимизация) использования тяжелого физического труда;
- изменение в лучшую сторону условий труда работников;
- повышение уровня профессиональной подготовки работников
предприятия;
- улучшение качества жизни и труда и другое.
22.2 Оценка эффективности производственных и финансовых инвестиций
Оценка эффективности производственных и финансовых инвестиций в
рамках системы управления реальными инвестициями является одним из
наиболее важных этапов. От того, насколько качественно, объективно и
системно проведена эта оценка, зависят сроки окупаемости инвестиций,
обоснованные варианты их альтернативного использования, возможность
получения дополнительной прибыли предприятия в прогнозном периоде. При
этом объективность и системность оценки эффективности производственных и
финансовых инвестиций во многом обеспечивается в результате использования
современных методов ее проведения.
Общие положения методики оценки эффективности капитальных
вложений заключаются в следующем:
276
274
1) результаты расчетов экономической эффективности капитальных
инвестиций могут быть использованы при разработке проектных и программных
документов; оптимизации структуры реальных инвестиций по формам
воспроизводства основных средств; оценке эффективности использования собственных финансовых ресурсов;
2) общую экономическую эффективность определяют как отношение
эффекта (результата) к сумме понесенных капитальных затрат, обусловивших
этот эффект. При этом затраты и результаты должны рассчитываться с учетом
фактора времени;
3) с целью обоснования и анализа экономической эффективности
капитальных вложений, следует использовать систему обобщающих и
единичных показателей. В качестве обобщающих показателей могут
выступать: период окупаемости капитальных затрат и капиталоемкость –
удельные капитальные вложения в расчете на единицу прироста производственной мощности или выпуска продукции. В качестве единичных
показателей могут быть использованы в анализе такие показатели, как
производительность труда; фондоотдача; материалоемкость (материалоотдача);
себестоимость; качество продукции; длительность инвестиционного цикла;
размер социального эффекта; показатели, отражающие состояние окружающей
природной среды (его улучшение).
Также следует различать общую (абсолютную) и сравнительную
эффективность инвестиций (капитальных вложений).
Общую величину отдачи капитальных затрат (результативность) на
предприятии отражает абсолютная эффективность инвестиций.
Сравнительная эффективность капитальных вложений определяется в том
случае, когда существует несколько инвестиционных проектов и требуется
определение лучшего из возможных проектов инвестирования производства.
Абсолютную эффективность капитальных вложений рассчитывается на
основе следующих показателей: прямой – коэффициент экономической
эффективности (прибыльности) капитальных вложений Еp; обратный по
отношению к Еp – срок окупаемости инвестиций (Tp = 1/Ер). Коэффициенты
экономической эффективности рассчитывают из соотношений:
• для действующих предприятий
Ep 
прирост прибыли
сумма капитальных вложений
(22.4)
• для проектируемых предприятий:
E pn 
общая сумма прибыли
сметная стоимость проекта
(22.5)
Полученные значения коэффициентов Ер необходимо сравнить с
нормативным значением коэффициента Ен, устанавливаемым централизованно
277
275
на определенный период. Проект капитальных вложений может считаться
целесообразным (эффективным) к реализации при условии, что E p  E H .
Оценка
сравнительной
эффективности
реальных
инвестиций
проводится путем расчета показателя приведенных затрат Z по формуле:
(22.6)
Z = Ci + EHK i  min
где Ci – себестоимость (текущие затраты) по i-му проекту;
K i – капитальные инвестиции по i-му проекту.
Наилучшим с экономической точки зрения будет считаться проект
капитальных вложений с наименьшими приведенными затратами.
Методика определения эффективности капитальных вложений позволяет
определить наилучшие проекты с минимальной величиной приведенных затрат и
оценить экономическую эффективность проекта в результате расчета
коэффициента прибыльности инвестирования.
Таким образом, методика оценки эффективности капитальных вложений:
1) основана на расчетах показателя приведенных затрат, которого не
существует в практике хозяйствования, поскольку он является искусственно
сконструированным;
2) учитывает изменение стоимости денег во времени (фактор времени) лишь
частично;
3) не учитывает амортизационные отчисления как источник средств;
4) игнорирует существующие в рыночной экономике хозяйственный риск и
инфляцию.
В результате, возникает необходимость оценки производственных
инвестиций с применением иных методических подходов, основанных на
следующих принципах:

оценка эффективности реальных инвестиционных проектов
должна осуществляться на основе сопоставления объема инвестиционных
расходов, с одной стороны, а также сумм и периода возврата инвестированного
капитала, с другой. Таким образом, результаты любой деятельности должны
быть сопоставлены с затратами (примененными ресурсами) на ее осуществление
– это общий принцип обоснования системы показателей оценки эффективности
инвестиций;

оценка необходимой суммы инвестиционных затрат должна
учитывать весь объем ресурсов, планируемых к использованию в ходе
реализации проекта. При этом должны быть учтены все виды затрат денежных
средств (собственных, заемных и привлеченных), финансовых, трудовых и
других видов ресурсов;

оценка возврата инвестируемого капитала должна осуществляться
на основе значений показателя «чистого денежного потока», который
формируется из сумм чистой прибыли, амортизационных отчислений в процессе
реализации инвестиционного проекта;

показатели инвестиционных затрат и чистого денежного потока
должны быть приведены к настоящей текущей стоимости;
278
276

выбор дисконтной ставки в процессе приведения отдельных
показателей к настоящей стоимости должен осуществляться с учетом
особенностей каждого инвестиционного проекта. В ходе такой дифференциации
следует учитывать характеристики инвестиционного проекта: уровень риска,
ликвидности и другие.
При этом требуется осознанное понимание следующих финансовоэкономических понятий: первоначальные инвестиции, денежный поток,
дисконтная ставка, текущая стоимость будущих поступлений (доходов), внутренняя ставка дохода, хозяйственный риск.
Первоначальные инвестиции (начальная стоимость проекта) – это
реальная стоимость проекта капитальных вложений с учетом результатов от
продажи действующего оборудования и налогов. Они рассчитываются как сумма
затрат на осуществление инвестиций за вычетом всего начального дохода.
Первоначальные капитальные затраты включают: стоимость машин,
оборудования по рыночной цене покупки; дополнительные затраты, связанные с
транспортировкой, установкой, наладкой нового оборудования.
Денежный поток можно охарактеризовать как финансовый показатель,
учитывающий степень ликвидности предприятия, т.е. возможность быстрой
продажи его активов и получения денежных средств. Этот показатель состоит из
суммы чистой прибыли предприятия и амортизационных отчислений.
Принимая решение о целесообразности инвестиций, обязательно
определяют ставку дисконта (капитализации), т. е. процентную ставку,
которая характеризует норму прибыли, а также минимальный относительный
показатель ожидаемого дохода инвестора в разрезе каждого года реализации
проекта.
Текущую стоимость можно определить как стоимость будущих доходов,
рассчитываемых путем умножения денежного потока за каждый год на так
называемый коэффициент приведения соответствующего года (процентный
фактор текущей стоимости) с учетом определенной дисконтной ставки. При
этом показатель чистой текущей стоимости рассчитывается путем вычитания
из общей величины нынешней стоимости суммы начальных инвестиций.
Данный показатель используется в одном из методов оценки целесообразности
инвестиций в странах с развитой рыночной экономикой.
Внутренняя ставка дохода определяется как ставка дисконта, при которой
текущая стоимость денежных потоков и первоначальных инвестиций являются
одинаковыми. То есть в данном случае речь идет о такой дисконтной ставке, при
которой чистая текущая стоимость денежных потоков инвестиционного проекта
равняется нулю.
Хозяйственный риск может быть охарактеризован как неопределенность
гарантирования и получения ожидаемых доходов в результате осуществления
капитальных инвестиций.
Для оценки эффективности вложений в ценные бумаги следует учитывать:
понесенные текущие (операционные) затраты, связанные с выпуском и
размещением ценных бумаг; номинальную и рыночную стоимость в разрезе
279
277
каждого вида (выпуска) ценных бумаг; общий объем выпуска ценных бумаг, их
удельный вес в общем объеме финансовых ресурсов предприятия; абсолютный
(относительный) доход эмитентов и владельцев тех или иных видов ценных
бумаг.
Наибольшей популярностью пользуются акции предприятий, что
подтверждается количеством и стоимостью выпущенных ценных бумаг данного
вида. Основные показатели эффективности выпуска и обращения акций:
Стоимость капитализации компании (Кс.а) характеризуется с учетом рыночной стоимости выпущенных акций акционерного общества:
(22.7)
Кс.а = Q* Ар
где Q — количество эмитированных акций;
Ар - рыночная стоимость одной акции.
Балансовая стоимость одной акции (Аб) является бухгалтерским
подтверждением обеспеченности каждой выпущенной акции капиталом
компании и рассчитывается по формуле:
Аб=(Кка+РФ)/Q
(22.8)
где Кка — балансовая стоимость акционерного капитала;
РФ — размер страхового (резервного) фонда.
Соотношение рыночной и балансовой стоимости акций (Са) - это
обобщающий
индикатор,
свидетельствующий
об
эффективности
(неэффективности) функционирования акционерного общества, т. е.
(22.9)
Са =Ар/Аб.
Прибыль в расчете на каждую акцию (Па) дает возможность определить
величину доходов, направляемых на потребление и накопление, приходящихся
на каждую акцию. Для расчета данного показателя используется следующая
формула:
Па=(Пч-Впк)/Q
(22.10)
где Пч - сумма чистой прибыли, полученной компанией;
Впк - сумма процентов за пользование заемными средствами.
Дивидендная отдача акций (Да) характеризует сумму выплаченных
компанией дивидендов в расчете на одну акцию, оцененную по рыночной
стоимости:
Да= d/Ар,
(22.11)
где d – размер начисленного дивиденда в национальной валюте.
Коэффициент обеспеченности привилегированных акций (Ко.п.а.)
позволяет определить обеспеченность привилегированных акций чистыми
280
278
активами компании-эмитента ценных бумаг. Его значение может быть
рассчитано по формуле:
Ко.п.а = Ча.к.,/Qпр
(22.12)
где Ча.к — стоимость чистых активов эмитента (акционерного общества);
Qпр — количество находящихся в обращении привилегированных акций.
Коэффициент ликвидности акций (К л.а) отражает наличие реальной
возможности продажи акций того иди иного эмитента. Его рассчитывают путем
деления общего объема предложения акций (Vпред) и реального объема продажи
акций (Vпрод), т. е.
(22.13)
К л.а = Vпред /Vпрод
Коэффициент «предложения – спроса» (Кпс) характеризует соотношение
цены предложения и цены спроса на акции, которое рассчитывается по формуле:
(22.14)
Кпс = Цпред /Цс
где Цпред и Цс – соответственно цена предложения акций и спроса на них.
Коэффициент обращения акций (Коб) дает возможность определить объем
акций конкретного эмитента, находящихся в обращении на фондовом рынке,
является разновидностью показателя ликвидности и рассчитывается по формуле:
(22.15)
Коб =V прод/Кс.а .
Помимо выше представленных показателей экономическая эффективность
выпуска и обращения акций может быть охарактеризована с помощью
показателя относительного объема роста продаж продукции (реализации услуг)
и полученной чистой прибыли по отношению к операционным затратам на
выпуск и размещение всех видов акций за определенный промежуток времени.
В качестве показателей, характеризующих эффективность выпуска и
приобретения облигаций, выступают:
1) прямой доход на облигацию;
2) конверсионная премия;
3) коэффициент конверсии.
1. Прямой доход, полученный владельцем облигации (Дпо), отражает
зависимость величины дохода на облигацию от нормы процента и рыночной
стоимости облигации. Этот показатель рассчитывается по формуле:
Дпо = Нпр 
Он
Ор
(22.16)
где Нпр – норма процента прямого дохода на облигацию;
Он, Ор – номинальная и рыночная стоимость облигации соответственно.
2. Конверсионная премия (Пк) определяет величину полученной
инвестором выгоды от конверсии облигаций в акции и рассчитывается по
формуле:
281
279
Пк = А р.к – Ок
(22.17)
где А р.к – рыночная стоимость акций на момент выпуска конверсионных
облигаций;
Ок – цена, по которой облигация конвертируетсяа в акцию (цена конверсии).
3. Коэффициент конверсии (Ккон) отражает количество акций, которое
может получить инвестор в обмен на конвертируемые облигации. Коэффициент
конверсии рассчитывается по формуле:
(22.18)
Ккон =Онк/ Ок
где Он.к – номинальная стоимость конвертированной облигации.
Для принятия решений относительно выпуска и размещения других видов
ценных бумаг (инвестиционный пай, депозитный и сберегательный сертификат,
вексель и др.) оценка эффективности осуществляется с использованием тех же
методических подходов, основанных на сопоставлении операционных затрат
(цены) и конечных результатов для эмитентов и владельцев ценных бумаг.
22.3. Факторы повышения эффективности использования капитальных
вложений и финансовых инвестиций
На степень эффективности использования капитальных инвестиций, их
результативность влияет система различных организационно-экономических
факторов, без учета которых в практике хозяйствования невозможно
обеспечить прибыльность инвестирования производства. Особенно это касается
оптимальности воспроизводственной структуры капитальных вложений, что
может быть обеспечено на практике решением двух основных задач:
1) рост объема инвестиций, направленных на возмещение стоимости машин
и оборудования;
2) определение оптимальной структуры капитальных вложений в различные
формы расширенного воспроизводства основных фондов.
В этой связи особую роль в современных условиях приобретает организация
проектно-сметного дела, которая может оказать существенное воздействие на
уровень эффективности использования капитальных вложений, а также
принимаемых проектных решений. Использование достижений в области
технико-технологических
и
организационных
решений
в
процессе
проектирования расширения или реконструкции действующих и сооружения
новых производственных объектов должно обеспечить снижение сметной
стоимости всего объема работ.
Важным резервом роста эффективности капитальных инвестиций является
снижение продолжительности всех стадий инвестиционного цикла, начиная с
проектирования и заканчивая освоением введенных в действие производственных объектов и объектов социальной инфраструктуры.
Развитие фондового рынка с целью решения актуальных экономических
задач является одним из наиболее действенных организационно-экономических
инструментов формирования и использования финансовых инвестиций (ценных
282
280
бумаг), посредством которого может быть обеспечено рыночное
финансирование инвестиционных программ компаний; формирование
эффективной структуры производства; покрытие дефицита государственного
бюджета без риска инфляции; страхование финансовых рисков инвестиций.
При этом необходимо обеспечить соблюдение ряда принципов
функционирования фондового рынка:
• упорядоченности правовой составляющей (развитие правовой
инфраструктуры, обеспечивающей функционирование фондового рынка);
• прозрачности (обеспечение доступа инвесторов к информации
относительно условий выпуска и обращения ценных бумаг, необходимой для
принятия инвестиционных решений);
• контролируемости (обеспечение эффективного функционирования
механизма учета и контроля на фондовом рынке);
• социальной справедливости (обеспечение равных возможностей для
деятельности инвесторов на фондовом рынке);
• эффективности (максимальное использование возможностей рынка
ценных бумаг для привлечения финансовых инвестиций в приоритетные отрасли
экономики).
22.4. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
Для оценки эффективности инвестиционных проектов могут быть
использованы различные показатели.
1. Метод расчета чистой текущей стоимости (NPV) – наиболее
обобщенно характеризует результат инвестирования (его конечный эффект) в
абсолютном выражении:
Q  S1 Q2  S 2
Qt  S t
NPV  1
...



1 E
(1  E ) 2
(1  E ) t
(22.19)
где NPV – чистый дисконтированный доход, полученный в ходе реализации
инвестиционного проекта;
Qt – денежный поток в период времени t;
St – затраты инвестора (инвестиционный капитал), понесенные им на
первоначальном временном периоде;
E – ставка дисконтирования.
Лицу, принимающему инвестиционное решение, при оценке эффективности
проектов следует отдавать предпочтение тем проектам, для которых NPV имеет
значение больше нуля. И наоборот, при значении NPV меньше нуля
инвестиционный проект считается неэффективным, а норма доходности в этом
случае будет меньше необходимого значения.
Однако большее значение NPV проекта не означает, что данный вариант
инвестирования является более эффективным вариантом капиталовложений.
Поскольку при оценке эффективности следует также учитывать масштабы
инвестирования, производства или продаж, что, в свою очередь, выступает
своего рода ограничением применения данного метода для сопоставления
283
281
различных по данной характеристике инвестиционных проектов.
2. Метод расчета индекса рентабельности (PI). Индекс рентабельности
характеризует относительную прибыльность инвестиционного проекта или
стоимость денежных поступлений от проекта, приведенных к настоящему
моменту времени, в расчете на единицу первоначальных затрат (инвестиций).
NPV
PI 
IC ,
(22.20)
где IC – первоначальные затраты (инвестиции).
При этом критерий принятия решения при использовании данного метода
аналогичен решению, принимаемом на основе NPV, то есть значение PI должно
быть положительным.
Ряд специалистов рассчитывают этот критерий путем деления
дисконтированных поступлений от проекта на дисконтированные выплаты, в
этом случае его значение в случае эффективности проекта не должно быть менее
1. Но в любом случае PI отражает эффективность осуществленных вложений.
Проект, который характеризуется большим значением PI, является более
устойчивым. При этом очень высокие значения PI не всегда соответствуют
большому значению NPV и наоборот.
3. Метод расчета внутренней нормы рентабельности(IRR):
IRR=E, при котором NPV = f(E) = 0.
Смысл расчета этого показателя внутренней нормы рентабельности при
анализе эффективности инвестиционных вложений заключается в следующем:
IRR характеризует минимально допустимый относительный уровень затрат,
которые могут быть осуществлены в рамках данного проекьа. Например, если
проект финансируется за счет заемных средств, то значение IRR отражает
верхнюю границу допустимого уровня процентной ставки по кредиту,
превышение которого приведет к убыточности инвестиционного проекта.
Внутреннюю норму прибыльности можно определить как значение
показателя дисконта, при котором текущее значение инвестиции равно сумме
потоков денежных средств за счет инвестиций, приведенных к настоящему
моменту времени, или значение показателя дисконта, при котором достигается
нулевое значение чистого значения инвестиционных вложений.
Достоинствами данного метода являются объективность, информативность,
независимость от суммы инвестиций в абсолютном выражении, возможность
оценки относительной доходности проекта. При этом в качестве недостатков
можно
выделить
относительную
сложность
расчетов,
возможную
субъективность выбора значения нормативной доходности и высокую
зависимость от точности оценки будущих денежных потоков и их приведения к
настоящему моменту времени.
4) Метод расчета срока окупаемости инвестиций (PP). Срок
окупаемости инвестиций можно определить как ожидаемый период возврата
первоначальных инвестиций за счет чистых поступлений (денежные
поступления за вычетом расходов) в результате реализации проекта.
Формула расчета показателя PP имеет вид:
284
282
t
PP  t , при' котором (Qt  S t )  IC
(22.21)
Преимуществом метода расчета срока окупаемости инвестиций является,
прежде всего, простота расчетов, поэтому он используется как простой метод
оценки риска инвестирования. Вместе с тем, для данного метода характерно
наличие ряда существенных недостатков:
- наличие субъективного фактора при выборе нормативного срока
окупаемости проекта;
- метод учитывает доходность инвестиционного проекта только в пределах
срока окупаемости;
- метод не может быть использован для оценки инвестиционных проектов
проектов по выпуску новых (инновационных) видов продукции;
- необходимость высокой частоты разбиения срока жизни проекта на
интервалы планирования для обеспечения точности расчетов показателя;
- невозможность учета временной стоимости денег при расчете данного
показателя.
Значение этого критерия не должно превышать срока жизни проекта.
5) Метод анализа безубыточности направлен на изучение взаимосвязи
между показателями объема производства, затрат и прибыли при при различных
значениях этих показателей в процессе производства (процессе реализации
проекта). Результаты выявленных взаимосвязей могут быть представлены как в
графическом, так и аналичтическом виде. В первом случае – это график,
отражающий взаимосвязь между названными выше показателями, где выручка
от реализации продукции (услуг), необходимая для возмещения понесенных
затрат, характеризуется так называемой точкой безубыточности (точкой
критического объема производства, «мертвой» точкой, точкой рентабельности).
При этом компания не получает ни прибыли, ни убытка, а выручка от
реализации продукции (услуг) равна сумме понесенных издержек (полной
себестоимости).
6. Метод расчета коэффициента эффективности инвестиций. Для
данного метода присущи следующие особенности:
- он не предполагает приведения показателей будущего дохода к
настоящему моменту времени (дисконтирования);
- доход характеризуется показателем чистой прибыли (PN).
Коэффициент эффективности инвестиций (ARR) определяется путем
деления среднегодовой суммы прибыли на среднюю величину капитальных
вложений. В свою очередь, средняя величина капитальных вложений
рассчитывается делением исходной суммы капитальных вложений на 2 (при
наличии предположения, что по истечении срока реализации инвестиционного
проекта все капитальные затраты подлежат списанию); в случае наличия
остаточной или ликвидационной стоимости (RV), то ее оценка не проводится.
PN
ARR 
0.5( IC  RV )
(22.22)
k 1
285
283
Метод расчета коэффициента эффективности инвестиций также имеет ряд
существенных недостатков, связанных, в основном, с исключением временной
составляющей при оценке денежных потоков от реализации инвестиционного
проекта.
Вопросы для самоконтроля
1. Сущностная характеристика и структура инвестиции.
2. Методы
определения
необходимого
объема
и
источников
финансирования капитальных вложений на предприятии.
3. Характеристика и роль отдельных видов ценных бумаг в
финансировании развития производства и в экономической деятельности
разных субъектов хозяйствования.
4. Организационно-правовое обеспечение и механизм государственного
регулирования выпуска и обращения ценных бумаг.
5. Основные принципы измерения эффективности инновационной
деятельности.
6. Специфика эффективности инноваций венчурных организаций.
7. Абсолютная и сравнительная эффективность инноваций.
8. Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов.
286
284
ГЛАВА 23. ИНТЕГРАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
23.1. Понятие и показатели эффективности производства
Эффективность производства является основополагающим показателем
предприятия, связанным с характеристикой результативности деятельности
предприятия,
его
производственно-хозяйственной,
коммерческой,
инвестиционной, иных видов деятельности, связанных с производством, как в
текущем периоде, так и в перспективе. Эффективность производства может
рассчитывается как в целом по предприятию, так и по отдельным его
подразделениям.
Показателями эффективности производства являются все показатели,
представляющие отношение конечных результатов (производства, труда,
капитала) к общей сумме употребляемых или сбережённых ресурсов. Так,
показателями
эффективности
производства
служат:
рентабельность,
длительность производственного цикла, производительность труда, экономия
фонда оплаты труда, относительная экономия численности работников,
фондоотдача, фондоёмкость, фондовооружённость, снижение себестоимости
продукции, окупаемость затрат и другие. Для каждого конкретного предприятия
важным показателем эффективности производства является максимальная
прибыль на единицу продукции. Для экономики страны эффективность
производства выражается показателем производительности общественного
труда, т.е. максимальным валовым национальным доходом на единицу валовой
продукции.
Алгоритм эффективности производства предприятия (национального
хозяйства) представлен на рисунке 23.1.
капитал
Управление
затратами
персонал
(рабочая сила)
средства
труда
Производственный
процесс
предметы
труда
Результативность
(общий эффект)
Эффективность
производства
Рисунок 23.1 - Алгоритм
(национального хозяйства)
эффективности производства
предприятия
287
285
В общем виде эффективность производства (Э) можно выразить
отношением результата (Р) за определённый календарный период, к затратам
или ресурсам (З), за этот же период:
Э
Р
З
(23.1)
Следовательно, основой эффективности служит соизмерение общей суммы
эффекта с затратами на его достижение.
Различают разнообразные виды эффективности производства. Их
выделяю главным образом по признаку получения эффекта (результативности)
производственно-хозяйственной деятельности предприятия:
 По конечному результату влияния на производство объединяют
два вида эффективности: экономическую и социальную.
Экономическая эффективность производства выражается в стоимостных
единицах измерения, при этом рассчитывается экономический эффект
(результат), отражающий денежные стоимостные величины, которые
характеризуют как промежуточную, так и конечную результативность
деятельности предприятия.
Спецификой деятельности различных предприятий предусматриваются
такие показатели экономической эффективности производства:
 общий объем товарной, реализованной или чистой продукции;
 общий доход предприятия;
 сумма валовой, балансовой, чистой прибыли;
 рентабельность производства (продукции, продаж; капитала;
активов);
 экономия производственных ресурсов (материальных, финансовых;
трудовых);
 экономия сметы затрат (снижения себестоимости продукции);
 рост производительности труда;
 относительная экономия по фонду оплаты труда;
 внедрение инноваций в производство и прочие.
Социальная эффективность производства заключается в результативности
мер социальной защиты работников и не всегда может быть конкретно
измеримой:
 сокращение продолжительности рабочей недели и смены;
 создание новых рабочих мест;
 повышение уровня занятости;
 улучшение комфортности условий труда и быта;
 улучшение состояния окружающей природной среды;
 повышение безопасности жизнедеятельности;
288
286
 социальная поддержка (оплата проезда к месту работы; стоимости
питания; учёбы; проживания в общежитии; пребывания ребёнка в
детском саду и прочие);
 другие.
Среди отрицательных социальных последствий можно выделить
безработицу, инфляционные процессы, загрязнение окружающей среды, слабую
защиту либо утечку коммерческой информации и другие.
 По точке получения производственного эффекта различают
локальную и общехозяйственную эффективность.
Локальная эффективность присуща конкретному предприятию и
определяется как конечный результат производственно-хозяйственной его
деятельности, выраженный определенной величиной дохода (прибыли).
Общехозяйственная эффективность присуща экономической системе
страны и определяется как конечный результат хозяйствования на уровне
федеральной экономики, выраженный определенной величиной дохода
(валового национального дохода общества) или прибыли (чистого дохода
общества).
 По цели производства различаются абсолютная и сравнительная
эффективность.
Абсолютная эффективность характеризует общую (или удельную, на
единицу затрат или ресурсов) эффективность производственной деятельности
предприятия за определенный календарный период.
Сравнительная
эффективность
характеризует
результативность
различных бизнес-проектов хозяйствования предприятия и отбора наилучшего.
При этом рассчитывается абсолютная эффективность каждого бизнес-проекта, а
в процессе их сравнения учитываются нормативные и фактические показатели
проектов и их динамика за определенный временной лаг.
 По уровню усиления общего эффекта различают первичную и
мультипликативную эффективность.
Первичной эффективностью называют первичный экономический эффект,
который получается от положительной результативности производственнохозяйственной деятельности предприятия, внедрения рентабельных техникотехнологических, организационно-правовых или социально-финансовых мер.
Мультипликативной
эффективностью
называют
неоднократно
повторяющийся и преумножающийся экономический эффект, который
получается от многократного использования инновационных мероприятий, и не
только на данном, но и на других предприятиях отрасли.
Формы (виды) мультипликативного эффекта:
 диффузный эффект, характеризуется мультипликативным характером, и
при возникновении на одном конкретном предприятии, когда новшества
распространяются на другие предприятия и отрасли, достигается диффузный
эффект мультипликации;
 резонансный эффект возникает на конкретном предприятии, а
резонирует на деятельность других и рассчитывается в том случае, когда
289
287
новшество генерирует новые явления в производственно-хозяйственной сфере
субъектов хозяйствования;
 эффект «стартового взрыва» возникает в результате нарастания
цепной реакции, когда начальный стартовый эффект делается основой
следующего лавинообразного нарастающего эффекта на данном либо другом
предприятии, данной либо другой отрасли производства или деятельности;
 эффект «сопровождающихся возможностей» возникает в результате
побочных экономических и социальных явлений в процессе нового производства
и появляется наряду с другими неосновными результатами;
 эффект акселерации возникает в результате определённой конечной
результативности, а также убыстрения темпов его распространения;
 информационный эффект – возникает в результате распространения
информации в хозяйственном поле предприятий, содержащей новшества и
способствующей коммерциализации их.
Синергетическая эффективность обозначает обобщённое влияние
совокупности инноваций на экономическое и финансовое положение субъектов
хозяйствования. При этом общий экономический эффект превосходит сумму
результатов воздействия на производство каждой инновации в отдельности.
Общая интегральная эффективность деятельности предприятия
обозначает динамическую взаимосвязь всех возможных форм эффективности и
заключается в том, что они обеспечивают совместно общий интегральный
эффект от практического внедрения производственного, хозяйственного,
социального либо управленческого решения.
23.2. Измерение эффективности деятельности предприятия
Измерение эффективности деятельности предприятия осуществляется с
помощью определения соответствующих критериев и показателей.
Критерием называют отличительный признак, который позволяет
количественно оценить уровень эффективности деятельности предприятия.
Использование тех или иных критериев зависит от специфики предприятия.
Общеэкономическим критерием эффективности деятельности предприятия
является эффективность производства.
Показатели эффективности производственной, хозяйственной и
социальной деятельности предприятия вырабатываются на основании
следующих основных принципов:
 принцип взаимной связи между избранными критериями и конкретными
показателями эффективности производства;
 принцип эффективности использования всех видов ресурсов, применяемых
в производстве;
 принцип возможности рассчёта избранных показателей эффективности на
всех уровнях управленческой деятельности;
 принцип возможности использования избранных показателей при
выявлении и использовании резервов роста эффективности производства:
290
288
 принцип возможности стимулирования инноваций во всех видах
деятельности предприятия.
Различают следующие основные группы показателей эффективности
производства:
1) обобщающие показатели;
2) показатели эффективности использования труда (рабочей силы);
3) показатели эффективности использования капитала (основных и
оборотных производственных фондов);
4) показатели эффективности использования финансов (оборотных средств и
сумм инвестиций).
Группы показателей эффективности производства формируются из системы
абсолютных и относительных показателей, характеризующих общую
эффективность деятельности предприятия или эффективность использования его
ресурсов (таблица 23.1).
Таблица 23.1- Система показателей эффективности производства
предприятия
Обобщающие
показатели
1.Эффективность
используемых
ресурсов.
2.Уровень
конъюнктуры рынка.
3.Доля
прироста
продукции за счёт
интенсификации
производства.
4.Затраты на единицу
товарной продукции.
5.Прибыль.
6.Рентабельность
производства.
7.Превышение
темпов
роста
производительности
труда над темпами
роста
средней
заработной платы.
8.Общехозяйственный эффект.
Показатели эффективности использования
Капитала
(основных и
Финансов
Труда (рабочей силы) оборотных
(оборотных сумм и
производственных сумм инвестиций)
фондов)
роста 1. Фондоотдача.
1. Оборачиваемость
1. Темпы
производительности
2. Фондоотдача
оборотных средств.
труда.
активной
части 2. Рентабельность
2.Доля
прироста основных фондов.
оборотных средств.
продукции за счет 3. Рентабельность
3. Относительное
роста
производственных высвобождение
производительности фондов.
оборотных средств.
труда.
4. Фондоемкость
4. Удельные
3.
Абсолютное и продукции.
инвестиции
относительное
5. Материалоемкость (капитальные
(энергоёмкость)
высвобождение
вложения).
продукции.
работников.
5. Рентабельность
6. Коэффициент
4.
Коэффициент
инвестиционных
использования
использования
ресурсов
видов (капитальных
полезного
фонда основных
сырья
и вложений).
рабочего времени.
материалов.
5.
Трудоемкость
6. Срок окупаемости
единицы
инвестиций
продукции.
(капитальных
6.
Зарплатоемвложений).
кость
единицы
продукции.
291
289
Показатель эффективности используемых ресурсов предприятия (Эпр)
рассчитывают по следующей формуле:
Эпр 
Очп
,
Ч р  (ОФс  ОбФс ) К пзт
(23.2)
где Эпр – эффективность используемых ресурсов, или уровень
производительности общественного труда;
Очп – объем чистой продукции предприятия;
Чр – численность работников предприятия;
ОФс – среднегодовая стоимость (восстановительная) основных фондов;
ОбФс – среднегодовая стоимость (восстановительная) оборотных фондов;
Кпзт – коэффициент полных затрат труда, рассчитывается отношением
численности работников сферы материального производства к величине
национального дохода за расчетный период.
Среди обобщающих показателей эффективности производства предприятия
выделяют также уровень конъюнктуры рынка (УКР). Его можно определить
следующим образом:
УКР 
Оп
,
Ос
(23.3)
где Оп –фактический или ожидаемый продаж продукции (оказания услуг,
выполнения работ) предприятием;
Ос – объем спроса потребителей на эту продукцию (услуги, работы).
Прогрессивным обобщающим показателям эффективности деятельности
предприятия является также доля прироста продукции за счет
интенсификации (Динт), определяемая по формуле:
Д инт  100(1 
Рп
),
Оп
(23.4)
где ΔРп – прирост используемых ресурсов за расчётный период, %;
ΔОп – прирост объема производства за расчётный период, %.
Общехозяйственный эффект (ОЭ) является обобщающим показателем
эффективности конкретного производства и рассчитывается следующим
образом:
(23.5)
ОЭ   ЧП  ПП ,
где ΔЧП – прирост чистой прибыли (здесь подразумевают рост прибыли
вследствие увеличения объема производства, роста производительности труда,
экономии себестоимости и финансовых ресурсов;
ПП – стоимость приобретенной (купленной) продукции производственнотехнического назначения.
Методика
расчета
остальных
показателей
таблицы
23.1,
дифференцированных по видам ресурсов, изложена в других главах
намстоящего учебника.
Показатели
социальной
эффективности
производственной
деятельности предприятия отражают как эффективность производства, так и
эффективность потребления.
292
290
Встречаются такие методические подходы к оценке социальной
эффективности деятельности предприятия:
1. Социальная эффективность определяется на двух уровнях: локальном и
общегосударственном.
Причём
на
уровне
предприятия
социальная
эффективность показывает качество социальной успешности и комфорта труда
трудового коллектива, а на уровне федеральной экономики социальная
эффективность выражает уровень жизни населения.
2. Для того, чтобы объективно определить уровень удовлетворения
социальных потребностей работников за счет собственных средств предприятия,
необходимо учитывать их полный спектр. Социальные потребности работников,
которым должна удовлетворять хозяйственная деятельность предприятия,
включают в себя:

повышение оплаты труда сверх установленного государством
минимального уровня заработной платы;

оплату части стоимости или предоставление полностью
бесплатной путевки в санаторно-курортные и лечебно-оздоровительные
учреждения;

дотацию учреждению общественного питания предприятия;

выдачу безвозвратной ссуды работникам на приобретение ими
жилья;

строительство, эксплуатацию и содержание собственных
пансионатов, конференц-залов, поликлиник, спортивных сооружений, детских
дошкольных учреждений, жилья и других объектов;

обеспечение нормативных, безопасных и комфортных условий
труда;

обеспечение экологизации производства и сбережения
окружающей среды;

выделение средств на обучение и стажировку, повышение
квалификации работников.
3. Определяя социальную эффективность производственной деятельности
предприятия, учитывают социально значимые мероприятия, осуществлённые за
счет средств предприятия, местного и федерального бюджетов.
Основные социальные мероприятия таковы:

регулирование минимального размера оплаты труда всех категорий
работников;

выплата пенсий, стипендий, субсидий и субвенций неработающим
гражданам социальных категорий;

начисление индексации на заработную плату и пенсии,
регулирование значимых цен на продукцию и коммунальные услуги;

финансирование организаций и предприятий непроизводственной
сферы из бюджетов различных уровней;

реализация региональных и федеральных целевых социальных
программ.
293
291
23.3. Оценка конкурентоспособности продукции
Важнейшей характеристикой продукции является конкурентоспособность.
Понятие
конкурентоспособности
подразумевает
характеристику
потребительских свойств продукции в сравнении с идентичной продукцией и её
соответствие лучшим мировым стандартам. Оценка конкурентоспособности
продукции представляет важный элемент эффективного производства и в целом
хозяйствования предприятия в рыночной экономике. Существует множество
разработанных алгоритмов оценки конкурентоспособности продукции, один из
них представлен на рисунке 23.2.
Начальным этапом оценки конкурентоспособности продукции служит
процесс проведения маркетинговых исследований соответствующего рынка,
который включает исследование рыночного потенциала (емкости рынка),
изучение сегментов рынка, обследование инфраструктуры рынка и
конкурентных позиций аналогичных предприятий, формирование информации о
спросе и покупателях.
Маркетинговые исследования рынка определяют информационную базу,
которая формулирует основные требования к товару (услуге, работе). Основные
характеристики информационной базы:
 стандарты и нормативно-правовые документы;
 качество продукции;
 технико-технологическая характеристика продукции;
 затраты и общий эффект у потребителя.
Информационная база продукции (услуг, работ) является основой
формирования совокупных характеристик параметров товара (технических,
технологических, правовых, экологических и экономических), которые могут
быть оценены количественно.
Количественная оценка конкурентоспособности продукции – это
сопоставление различных сравнимых показателей анализируемой продукции с
показателями продукции - эталона. Методы количественной оценки
конкурентоспособности продукции: дифференциальный, комплексный и
смешанный.
Сущность дифференциального метода заключается в дифференциации
единичных параметров качества анализируемой продукции и сопоставлении её с
базой сравнения – товаром-эталоном, посредством построения для каждого
параметра расчётного параметрического индекса (IGi):
I Gi 
Gi
,
Gie
(23.6)
где i = l, .... n;
Gi – значение i-го потребительского параметра анализируемого товара;
Gei – значение i-го потребительского параметра товара-эталона.
294
292
Изучение
рынка
Формулирование требований
к товару (услуге)
Изучение
покупателей
Выбор параметров, которые подлежат оценке
Технические
Нормативные
Экономические
Определение показателей в соответствии
с параметрами
Технические
Нормативные
Экономические
Определение интегрального показателя
конкурентоспособности в соответствии
с параметрами
Технические
Нормативные
Экономические
Расчет интегрального
показателя
конкурентоспособности
Анализ
потребительской
цены
Оценка привлекательности товара
Нет
Разработка мероприятий
по повышению
конкурентоспособности
Да
Управленческое решение
о производстве товара
Рисунок 23.2 - Алгоритм оценки конкурентоспособности продукции
Сущность комплексного метода заключается в том, что для
характеристики качества товара используется комплекс параметров, которые
295
293
описывают
соответствующее
свойство
товара.
При
этом
методе
параметрический индекс (Ii) рассчитывают с учетом удельного веса каждого
параметра:
m
I i   I ij  aij
j 1
I ij 
qij
qije
,
(23.7)
где j = l, ... m – параметры i-го показателя качества;
qij, qeij – значение j-ого параметра i-го показателя качества
соответственно оцениваемого товара и товара-эталона;
aij – весовой коэффициент j-ого параметра в i-м показателе качества.
Сущность смешанного метода оценки заключается в использовании части
параметров, рассчитанных дифференциальным методом, и части параметров,
рассчитанных комплексным методом. В результате характеристики
конкурентоспособности продукции имеют некую среднюю величину.
Совокупность стоимостных показателей конкурентоспособности продукции
выражает величину цены потребления, сущность которой определяется
затратами потребителя, необходимыми для удовлетворения его потребности, и
величиной нормальной прибыли. Когда покупатель принимает решение о
покупке товара, он учитывает и цену товара, и расходы на монтаж, а также
эксплуатационные расходы в процессе его потребления. Таким образом,
совокупные затраты потребителя в связи с приобретением и потреблением
товара включают:
 цену приобретения товара;
 стоимость его хранения (при необходимости);
 доставку;
 монтажные работы;
 пусконаладочные работы;
 обучение персонала, занятого монтажом и эксплуатацией;
 заработную плату специального персонала;
 оплату энергоносителей;
 послегарантийный сервис и запасные части;
 расходы на модернизацию и инновации;
 налоговые платежи;
 расходы по страхованию товара;
 расходы по утилизации вторичных отходов;
 расходы по утилизации товара по окончании срока его службы;
 прочие непредвиденные расходы.
Таким образом, в общем итоговом виде цена потребления (Зп) имеет
следующий вид:
n
Зп   Зni ,
(23.8)
i 1
296
294
где i = l,... n – виды расходов потребителя, связанные с покупкой и
эксплуатацией товара;
Зпi –соответствующие расходы потребителя, связанные с покупкой и
эксплуатацией товара.
Оценка конкурентоспособности товара по цене потребления
производится идентично оценке по качественным параметрам. Её выражают
показателем индекса конкурентоспособности товара по цене потребления (IЗ):
З
I З   пie .
 Зni
(23.9)
Поскольку важным для покупателя является, прежде всего, показатель
эффективности потребления (Эп), условие конкурентоспособности товара с
точки зрения интереса экономии у потребителя может быть выражено в
следующем виде:
Эп 
G
 max ,
Зп
(23.10)
где
G – полезный эффект;
Зп – полные затраты на приобретение товара.
Обобщает все показатели интегральный показатель конкурентоспособности
товара.
Интегральный показатель конкурентоспособности товара (IЭ)
рассчитывается следующим образом:
IЭ 
IG
,
IЗ
(23.11)
где IG – общий показатель качества изделия;
IЗ – оценка конкурентоспособности товара по цене потребления.
Комплексный
показатель
конкурентоспособности
продукции
предприятия (КПТ), который охватывает всю выпускаемую номенклатуру
продукции предприятия (ассортимент), рассчитывают следующим образом:
n
КПТ   I Эk  g k ,
(23.12)
k 1
где k = l, ... n – количество наименований изделий в номенклатуре
выпускаемой продукции;
gk – доля k-го наименования в номенклатуре выпускаемой продукции.
Оценка качества выпускаемых товаров является непременным условием
стратегии любого современного предприятия.
23.4. Факторы повышения эффективности производства
Для практической реализации управленческих задач и принятия правильных
управленческих
решений
необходимо
знать
влияние
различных
производственных факторов. Также, соответственно, и уровни экономической и
социальной эффективности производства будут зависеть от соответствующих
факторов.
297
295
Рассмотрим общепринятую классификацию факторов повышения
эффективности производства, которая дифференцируется от определенных
признаков:
 От источников роста:
 повышение производительности труда;
 снижение материалоемкости, энергоемкости, зарплатоемкости и
фондоемкости продукции;
 оптимальное расходование ресурсов и охрана окружающей среды.
 От
направленияй
развития
и
усовершенствования
производственных процессов:
 интенсификация
научно-технического
и
организационного
прогресса;
 повышение уровня качества и конкурентоспособности продукции
(услуг, работ);
 развитие внешнеэкономической и международной деятельности;
 укрепление позиций в информационном поле Интернет и
обеспечение безопасности коммерческой информации.
 От места реализации мероприятий в управленческой системе
предприятия:
 внутренние (внутрипроизводственные) факторы;
 внешние (общеэкономические) факторы.
Внутренние
(внутрипроизводственные)
факторы
повышения
эффективности производства подразделяют на «твердые» и «мягкие».
«Твердые» факторы – те, которые измеряются и характеризуются физическими
параметрами. «Мягкие» факторы – те, которые играют существенную роль в
экономическом управлении предприятием, но не имеют физической
характеристики.
«Твердые» факторы повышения эффективности производства:
1. Технико-технологические
инновации.
Технико-технологические
инновации наиболее существенно влияют на уровень и прогрессивные темпы
повышения эффективности производства. Эти факторы являются вызовами
существенных изменений в технико-технологическом уровне производственной
мощности, производительности оборудования, совершенстве технологии,
методов и форм организации трудового процесса, подготовки и повышения
квалификации кадров.
2. Активная часть основных фондов. На совершенство эксплуатируемого
оборудования, повышение его производительности влияет как технический
уровень, так и надлежащая организация ремонтного обслуживания, оптимальные
сроки эксплуатации, сменность работы оборудования, снижение простоев,
загрузка по времени.
3. Материальные и топливно-энергетические ресурсы. Уровень
эффективности производства существенно повышается при ресурсосбережении,
снижении материалоемкости, топливо- и энергоемкости продукции (услуг,
298
296
работ), оптимизации логистического управления материальными запасами и
складским хозяйством предприятия.
4. Товары. Уровень качества готового продукта труда, его внешний вид
(дизайн) должны соответствовать его полезной потребительской стоимости,
цене, которую покупатель готов заплатить за изделие соответствующих
характеристик.
«Мягкие факторы» повышения эффективности производства:
1. Организационная система предприятия. Наиболее высокий уровень
эффективности хозяйствования предприятию могут обеспечить сплоченность
трудового коллектива, оптимальное распределение служебной ответственности и
рациональные надлежащие нормы управляемости.
2. Персонал. Трудовой потенциал персонала предприятия, деловые
качества работников, рост производительности их труда зависят от применения
действенного мотивационного механизма экономического и социального
стимулирования труда на предприятии, система которого поддерживает
благоприятный психологический микроклимат в трудовом коллективе и
способствует повышению коэффициента «преданности» предприятию.
3. Методы труда. Предполагаются разнообразные методы труда,
совершенствование которых формирует аналитику состояния и аттестации
рабочих мест, способствует повышению квалификации кадров, обобщению и
использованию накопленного профессионального опыта.
4. Стиль управления и имидж предприятия. Стиль управления
определяет степень участия различных внешних факторов роста эффективности
производства на конкретном предприятии, а их совокупность формирует
имиджевые характеристики предприятия.
Внешние (общеэкономические) факторы повышения эффективности
производства:
1. Государственная социально-экономическая политика. Основные
рычаги этой политики составляют:
 законодательная деятельность государства;
 практическая реализация решений и исполнительская деятельность
федеральных и местных структур власти;
 финансовый инструментарий;
 экономические рычаги (налоговая политика регулирования доходов
и заработной платы, контроль за уровнем цен на социально значимую
продукцию, лицензирование отдельных видов хозяйственной
деятельности субъектов экономики);
 пропорции
рыночной,
производственной
и
социальной
инфраструктуры;
 структурные макроэкономические сдвиги;
 приватизационные мероприятия;
 коммерциализация производственных структур и результатов
хозяйственной деятельности.
299
297
2. Институциональная структура. Институциональная инфраструктура
обеспечивает системное функционирование на мега-, мезо- и микроуровнях
экономики специальных институтов государства – научно-исследовательских и
учебных центров, институтов, ассоциаций, объединений. Они способствуют
непрерывному повышению эффективности деятельности всех субъектов
хозяйствования отраслевых направлений экономики.
3. Инфраструктура экономики. В состав инфраструктуры современной
экономики входят инновационные и инвестиционные фонды, коммерческие
банки, биржи (товарно-сырьевые, фондовые, труда) и другие институты рынка.
Эффективность деятельности предприятия (организации) зависит от
надлежащего развития производственной инфраструктуры экономики
(специальных
коммуникаций,
профильных
информационных
систем,
транспорта, торговли, безопасности жизнедеятельности и другого). Важное
значение для комплексного развития всей инфраструктуры федеральной
экономики имеет развитая сеть учреждений социальной инфраструктуры.
4. Структурные модификации. Основные структурные модификации
происходят в сферах:
 технологий, научных исследований и разработок;
 составе и техническом уровне основных фондов (основного капитала);
 масштабах производства в малых и средних предприятиях и организациях
(малом бизнесе);
 моделях занятости населения в различных отраслях экономики;
 структуры персонала по образованию, квалификации, гендерному признаку.
Таким
образом,
комплексное
применение
всей
совокупности
вышеперечисленных факторов обеспечит самодостаточные темпы повышения
эффективности производства предприятия.
Вопросы для самоконтроля
1.
Экономическая сущность и общий методологический подход к
измерению эффективности производства.
2.
Смысловая характеристика видов эффективности.
3.
Общая интегральная эффективность деятельности предприятия.
4.
Применение системы показателей эффективности производства.
5.
Методические подходы к оценке социальной эффективности
деятельности предприятия.
6.
Оценка конкурентоспособности продукции предприятия на рынке.
7.
Классификация факторов повышения эффективности производства.
8.
Организационно-экономический механизм действия внутренних
факторов роста эффективности производства на предприятии.
9.
Влияние внешних факторов на эффективность производства в
условиях рыночной экономики.
300
298
РАЗДЕЛ 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА 24. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
24.1. Сущность и структура стратегии развития предприятия,
процесс ее планирования
В условиях нестабильности внешней среды бизнеса достижение
долгосрочных целей предприятия обеспечивается в процессе разработки и
реализации стратегии его развития. В современной экономической
терминологии единственная общепринятая трактовка понятия стратегия
отсутствует из-за его сложности и многоаспектности. Так, по мнению известного
экономиста А. Чандлера, стратегия – это «определение основных
долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий и
распределение ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей».
По А. Г. Минцбергу стратегия определяется как комбинация пяти «П»: плана,
приема (конкурентного маневра), принципа (модели поведения), позиции на рынке,
перспективы (видения будущего).
Роль и значение стратегии в деятельности предприятия определяется тем,
что она:
 определяет основные направления достижения его миссии и целей;
 выступает основой для разработки стратегических планов, проектов,
программ;
 является способом взаимодействия предприятия с внешней средой;
 определяет необходимость проведения изменений;
 является главным в деятельности руководителей организации высшего
уровня иерархии;
Разработка стратегии как способа достижения долгосрочных целей развития
предприятия осуществляется в процессе стратегического планирования. По
своему содержанию стратегическое планирование является
частью
стратегического управления.
Целью
стратегического
планирования
выступает
установление
определенного порядка действий по реализации перспективных целей
предприятия.
А
его
основными
задачами,
которые
определяют
последовательность разработки стратегического плана, являются:
1.Определения миссии как основного назначения существования
предприятия и его цели как ориентира перспективного развития.
2.Диагностика среды предприятия, которая предусматривает определение,
анализ и прогнозирование состояния ее внутренних и внешних факторов для
выявления сильных и слабых сторон предприятия, а также угроз и возможностей
со стороны его окружения для достижения долгосрочных целей.
3.Разработка способов достижения целей предприятия в виде
альтернативных стратегий.
301
299
4.Выбор стратегической альтернативы для реализации с учетом
формирования перспективной инновационной политики экономического роста
предприятия.
Результатом процесса стратегического планирования является
разработка стратегического плана или общей стратегии предприятия, которая
имеет сложную иерархическую структуру (рис. 24.1).
Базовые стратегии
Стратегии
стабильности
Стратегии роста
Стратегии сокращения /
ликвидации
Конкурентные стратегии
Дифференциации
Лидерство в издержках
Внедрения новшеств
Немедленного реагирования на потребности рынка
Специализации
Функциональные стратегии
Функциональная стратегия 2
Функциональная стратегия 1
Проект 1
предприятия
Проект 2
Проект n
Проект 1
Проект 2
Функциональная стратегия n
Проект 1
Проект 2
Проект n
Проект n
Рисунок 24.1 - Структура общей стратегии предприятия
Общая стратегия предприятия – четырехуровневая система. Первый уровень
объединяет базовые стратегии предприятия, определяющие то, как будет
развиваться предприятие в будущем: расти, сохранять достигнутое, сокращаться
или ликвидироваться. Стратегии второго уровня (конкурентные) отражают
способ реализации выбранного варианта развития на определенном
конкурентном рынке на основе формирования и развития конкурентных
302
300
преимуществ. Стратегии третьего уровня (функциональные) конкретизируют
особенности выполнения бизнес-функций предприятия при формировании и
развитии выбранных конкурентных преимуществ. А каждая из функциональных
стратегий – это система проектов, каждый из которых ориентирован на
реализацию определенного стратегического действия в виде совокупности работ,
требующих расхода определенных видов ресурсов. Разновидности стратегий
каждого уровня рассмотрены ниже.
24.2. Разновидности базовых стратегий предприятия
Первый или базовый уровень в структуре общей стратегии предприятия
представлен стратегиями роста, стабильности и сокращения (рис. 24.1).
Группа стратегий роста включает стратегии концентрированного,
интегрированного и диверсифицированного роста. Все они связаны с
изменением таких элементов, как продукта, рынка, отрасли, позиции
предприятия в отрасли, технологии.
Стратегии концентрированного роста предполагают изменение продукта
и (или) рынка. К ним относятся:
стратегия усиления позиции предприятия на данном рынке с данным
продуктом с помощью маркетинговых мероприятий и «горизонтальной
интеграции», то есть установления контроля над конкурентами;
стратегия развития рынка – поиск новых рынков для уже выпускаемых
продуктов;
стратегия развития продукта – производство нового продукта для
реализации на уже освоенных рынках.
Стратегии интегрированного роста обеспечивают расширение
предприятия путем добавления новых элементов в его организационную
структуру за счет приобретения и расширения изнутри при изменении
положения предприятия в отрасли. К таким стратегиям относят:
стратегию обратной вертикальной интеграции, направленную на рост
предприятия за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками;
стратегию вперед идущей вертикальной интеграции, ориентированную на
рост в результате увеличения контроля над системой распределения.
Стратегии диверсифицированного роста реализуются, когда предприятие
дальше имеет возможность
увеличить рост на определенном рынке с
определенным продуктом в рамках своей отрасли. В этом случае стратегиями
являются:
стратегия центрированной диверсификации, связанная с выпуском новых
продуктов на базе существующего производства за счет поиска резервов в
освоенном рынке, технологии, или в других сильных сторонах предприятия;
стратегия горизонтальной диверсификации, реализуемая для роста на
существующем рынке за счет новой продукции, которая требует новой
технологии, отличающейся от используемой;
стратегия
конгломеративной
диверсификации,
направленная
на
303
301
расширение предприятия за счет производства продуктов, технологически не
связанных с существующими, для реализации на новых рынках.
Стратегии стабильности ориентированы на сохранение существующей
позиции предприятия за счет изменения качества, сервиса и цен товаров в той
мере, которая необходима для сохранения его объема продаж или доли рынка.
Эта стратегия сводится к периодическому инвестированию в тот или иной
ресурс для поддержания уровня конкурентоспособности продукции; управлению
портфелем продукции и компетенций; поиску наиболее рентабельных сегментов
рынка с минимальным риском; адаптации к изменениям во внешней среде.
Стратегии сокращения реализуются для перегруппировки сил после
длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения
эффективности деятельности в результате кардинальных изменений. Выделяют
четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:
стратегия ликвидации реализуется, когда предприятие не может в
дальнейшем заниматься данным бизнесом;
стратегия «сбора урожая» применяется к бесперспективному бизнесу,
который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы в период
сокращения производства;
стратегия сокращения направлена на закрытие или продажу одного из
подразделений диверсифицированной компании, плохо сочетаемого с другими,
для инвестирования в перспективные производства;
стратегия сокращения расходов ориентирована на устранение
незначительных расходов при реализации временных или краткосрочных мер по
повышению эффективности деятельности предприятия.
Особенности конкурентного поведения предприятия на рынке находят
отражение в конкурентных стратегиях. В основе каждой из них лежат
определенные конкурентные преимущества. Стратегия лидерства в
издержках реализуется для достижения преимуществ низкой себестоимости и
цены
продукции,
реализуемой
на
массовом
рынке.
Стратегия
дифференциации основывается на специализации предприятия в изготовлении
продукции с более совершенными и разнообразными характеристиками, чем
базовые, стандартные изделия, что обеспечивает более широкий их выбор на
массовом рынке. Стратегия сегментирования направлена на обеспечение
преимуществ над конкурентами в обособленном сегменте рынка (рыночной
нише) на основе дифференциации продукции или меньших затрат на
комплексное обслуживание потребностей целевой аудитории. Предприятия,
реализующие стратегию внедрения новшеств, сосредоточивают усилия на
поиске новых технологий, видов продукции, методов организации производства,
приемов стимулирования сбыта и т.п. для того, чтобы опередить конкурентов и
единолично занять новую рыночную нишу. А стратегия немедленного
реагирования на потребности рынка основывается на получении
сверхприбыли за счет предложения дефицитной продукции, в которой особо
заинтересованы потребители.
304
302
Для реализации базовых и конкурентных стратегий предприятия
разрабатывается комплекс поддерживающих их функциональных стратегий
маркетинга, производства, НИОКР, финансового, кадрового и материальнотехнического обеспечения, которые конкретизируют действия исполнителей
соответствующих функциональных подразделений предприятия.
Основная цель маркетинговой стратегии – разработать правила и приемы
исследования, формирования и развития существующих и потенциальных
рынков товаров и услуг с учетом стратегических приоритетов предприятия. Она
предусматривает решение вопросов изменения номенклатуры и ассортимента
продукции, объемов и структуры ее производства, выбора мероприятий
продвижения и активизации продажи товаров, ценообразования.
Принятые в маркетинговой стратегии решения номенклатурноассортиментного характера являются основой для разработки функциональной
стратегии НИОКР, ориентированной на осуществление фундаментальных
исследований и прикладных разработок; повышение технико-экономического
уровня производственного потенциала; создание новой продукции и повышение
технико-экономического уровня уже выпускаемой; сохранение окружающей
среды, рационального использования ресурсов и т.д.
Основной целью стратегии развития производства является создание
условий для изготовления продукции определенной номенклатуры и
ассортимента, качества и объема. Задачами этой стратегии является повышение
эффективности производственного процесса путем модернизации производства,
его технического переоснащения и реконструкции, внедрения новых технологий,
повышения производительности труда и уровня использования мощностей,
снижения, материало-, фондо -, трудо-, энергоемкости производства и др.
Разработка и реализация маркетинговой, производственной стратегий и
стратегии НИОКР требует определенного ресурсного обеспечения, в первую
очередь – финансового. Для этого разрабатывается финансово-инвестиционная
стратегия как совокупность стратегических решений по выбору источников
привлечения и направлений расходования финансовых средств.
Стратегия обеспечения персоналом призвана не только обеспечить
потребности предприятия в кадрах необходимой численности и уровня
квалификации для реализации его общей стратегии, но и создать условия для
эффективного труда сотрудников благодаря формированию и внедрению
системы стратегического кадрового менеджмента.
Разработка
стратегии
обеспечения
материально-техническими
ресурсами ориентирована на принятие решений в двух стратегических сферах:
номенклатуры, объема и качества необходимых ресурсов; поведения
предприятия на рынке ресурсов, то есть политики взаимодействия с
поставщиками. Каждая из рассмотренных стратегий разрабатывается в
альтернативных вариантах.
305
303
24.3. Методы выбора стратегии
Важным инструментом выбора стратегической альтернативы для
реализации являются методы формального (однопродуктового) и портфельного
анализа. Наиболее популярными формальными моделями являются: модель
«кривая опыта», модель «жизненный цикл спроса» (ЖЦП), метод PIMS. Среди
портфельных моделей наибольшее практическое применение находит модель
Бостонской консультативной группы (БКГ), метод Маккинси.
Модель «кривая опыта» основывается на следующей закономерности:
расходы на единицу продукции уменьшаются на фиксированный процент при
каждом удвоении объема ее производства. При этом «эффект опыта» касается
только расходов, которые находятся под контролем предприятия (расходов
производства и реализации продукции), без учета влияния инфляции. Такой
эффект лучше всего прослеживается для определенных фаз жизненного цикла –
внедрения товара на рынок и рост. Графически кривая опыта изображена на
рисунке. 24.2.
Темпы
снижения
затрат, %
100
80
60
40
20
2
4
6
8
Опыт
(выпуск продукции, шт.)
Рисунок 24.2 - «Кривая опыта»
Особенностью модели «кривая опыта» является возможность сравнивать
расходы конкурентов, функционирующих на одном рынке и использующих
аналогичную технологию, для своевременного выявления необходимости
изменения реализуемой стратегии. Несмотря на то, что модель считается
универсальной, ее использование ограничивается крупными предприятиями,
которые обладают преимуществами в расходах и имеют значительный «эффект
опыта».
Модель ЖЦП позволяет разрабатывать стратегии продукта с учетом
изменения фаз его жизненного цикла, каждой из которых соответствуют
особенности объема реализации и производства, цен, расходов, уровня прибыли,
конкурентной ситуации на рынке и т.д. Так, стадия внедрения характеризуется
высокими расходами производства и небольшим объемом выпуска продукции
306
304
Высокий
Низкий
Темп роста рынка, %
На фазе роста наблюдается быстрое увеличение объема продаж, что в
совокупности с «эффектом опыта» приводит к систематическому снижению
производственных расходов и цены на продукцию, что дает возможность
постепенно охватить весь потенциальный рынок. В начале фазы зрелости спрос
насыщается, цены, расходы, прибыль стабилизируются. А фаза спада
характеризуется снижением спроса (иногда донуля), что обусловливает
сокращение объема продаж и прибыли. Это вызывает
необходимость
постепенного ухода производителей рынка и выпуск новых видов продукции.
Метод PIMS (англ. Profit Impact of Marketing Strategy) позволяет выявить
количественные закономерности влияния факторов производства на
рентабельность и прибыль предприятия на основе анализа опыта
функционирования большого числа предприятий отрасли. Используя
многофакторные регрессионные модели для обработки массивов статистических
данных,
определяют
важнейшие
производственные,
организационноэкономические, рыночные факторы, влияющие на конечные результаты
деятельности предприятия с учетом их относительной важности. Выводы и
рекомендации, полученные с помощью этого метода, используются при
принятии стратегических управленческих решений о распределении ресурсов и
оценке перспектив развития предприятия.
Среди методов портфельного анализа наиболее известными являются
модели БКГ и Маккинси. В основе метода БКГ лежит модель жизненного цикла
товара, который в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок
(товар –«проблема»), рост (товар –«звезда»), зрелость (товар – «дойная корова»)
и спад (товар –«собака»). Для оценки конкурентоспособности отдельных видов
бизнеса используют два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная
доля рынка. Темп роста рынка определяется как середневзвешенное значение
темпов роста разных сегментов рынка, на которых действует предприятие.
Относительная
доля
рынка
определяется
делением
доли
рынка
рассматриваемого бизнеса на долю рынка наибольшего конкурента. Таким
образом, осуществляется распределение видов бизнеса (отдельных продуктов) на
четыре группы с разными приоритетными стратегическими целями и
финансовыми потребностями (рисунок 24.3).
«Проблемы»
«Звезды»
«Собаки»
«Дойные коровы»
Малая
Большая
Относительная доля рынка %
Рисунок 24.3 - Матрица БКГ
307
305
Высокая
Средняя
Низкая
Привлекательность
«Проблемы» (быстрый рост / малая доля): товары этой группы могут быть
очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют
значительных средств для поддержки роста. Стратегические решения
относительно этой группы продуктов связаны с увеличением их доли рынка или
прекращением их финансирования.
«Звезды» (быстрый рост / большая доля) – это рыночные лидеры, которые
приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но
нуждаются в финансировании для поддержания большой доли динамичного
рынка.
«Дойные коровы» (медленный рост / большая доля) – товары, которые
способны принести больше прибыли, чем необходимо для поддержки их роста.
Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и
научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – «сбор урожая».
«Собаки» (медленный рост/ малая доля) – продукты, которые находятся в
невыгодном положении по расходам и не имеют перспектив роста. Сохранение
таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при
небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия –
прекращение инвестиций.
В матрице Маккинси, как и в матрице БКГ, каждый вид бизнеса
оценивается по двум направлениям: привлекательность отрасли и конкурентный
статус предприятия. Матрица Маккинси разделена на девять клеток (рисунок.
24.4).
Предприятия, которые находятся в трех из них, характеризуются как
победители, в трех других – как проигравшие. В одной клетке размещается
«вопросительный знак», который, как и в БКГ, имеет неопределенное, но
потенциально обещающее будущее. Клетка, которая определена как
«производитель прибыли», аналогична клетке «дойная корова» в матрице БКГ.
Выводы для принятия стратегических решений по матрице Маккинси
определенные и однозначные. Из всех проигравших бизнесов инвестиции
должны изыматься, а положение победителей должно укрепляться.
«Проблема»
(инвестировать, или
выйти с рынка)
Проигравший
(уйти с рынка,
постепенно сокращать
инвестиции)
Проигравший
(сокращать инвестиции)
Низкий
Победитель
(инвестировать)
Победитель
(удерживать или усиливать
лидерство на рынке)
Среднее предприятие
(расти или уйти с рынка)
Победитель (утверждать
лидерство на рынке)
Проигравший
(постепенно сокращать
инвестиции)
Средний
Производитель прибыли
(выборочная
оборонительная стратегия)
Высокий
Конкурентный статус
306
Рисунок 24.4 - Матрица Маккинси
308
Предприятие может избирательно поддерживать «проблемы», а также
инвестировать в средние предприятия для превращения и тех и других в
победителей, либо изымать вложенные в них средства.
Вопросы для самоконтроля
1. Раскройте сущность стратегии предприятия.
2. Что такое стратегическое планирование?
3. Какие этапы включает процесс разработки стратегического плана
предприятия?
4. Охарактеризуйте структуру стратегического плана.
5. Назовите виды базовых стратегий предприятия. Какие стратегические
альтернативы они предусматривают?
6. Дайте характеристику целей и задач функциональных стратегий
предприятия.
7. Раскройте сущность модели “кривая опыта”.
8. Как используется модель “жизненный цикл спроса” при выборе
стратегической альтернативы для реализации?
9. Охарактеризуйте особенности использования метода PIMS в процессе
принятия стратегических решений.
10. Раскройте сущность модели БКГ как инструмента портфельного
анализа.
11. Дайте характеристику модели Маккинси как метода генерации
стратегических альтернатив развития предприятия.
309
307
ГЛАВА 25. ТРАНСФОРМАЦИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ
25.1. Общая характеристика процессов трансформации и
реструктуризации
С развитием рыночного ведения хозяйства на каждом развивающемся
предприятии нужны кардинальные преобразования в организационной и
финансовой структуре всех подразделений предприятия.
Реструктуризация и трансформация имеют существенное влияние на
хозяйственную политику предприятия. Эти процессы являются адаптационными
к переменным обстоятельствам внешней среды. Их сущность заключается в
революционных изменениях в организации, переустройстве производственной,
социальной, управленческой структуры производства предприятия.
Трансформация - метод изменения всей производственной системы
предприятия, совокупности технических, технологических, организационных,
экономических и социальных производственных факторов, образующих
внутреннюю среду предприятия, во взаимосвязи в внешней рыночной средой.
Реструктуризация - процесс целенаправленной организационной,
экономической, финансовой, управленческой, технической, технологической
адаптации предприятия к новым условиям рынка и формирования его
конкурентных преимуществ (рисунок 25.1).
Проблемы
-операционные убытки;
-недостаток
ресурсов;
- низкая
конкурентоспособность;
-собственность.
Цели
- повышение производительности;
- получение новых
технологий;
- привлечение
капитала;
- уменьшение
задолженности;
- прибыльность.
Стратегия
Тактика
-изменение
собственности;
- санация;
-реорганизация;
-структурные
превращения.
-изменения
рыночной
ориентации;
-изменения
структуры
баланса.
Обеспечение
-планирование бизнеса;
-организация
и процедуры;
- управленческие навыки.
Рисунок 25.1 - Логика реструктуризации
Изменения
при
процессе
осуществления
реструктуризации
и
трансформации касаются:
изменений в стратегии, направленной на повышение ценности
предприятия в долгосрочной перспективе;
конверсии и диверсификации производства;
организационно-экономических изменений и реорганизаций;
310
308
юридических изменений и трансформаций;
финансовой перестройки;
модернизации ресурсов предприятия;
приспособления к региональной и отраслевой конкуренции;
тактики
мышления
всего
промышленно-производственного
персонала и руководства.
Виды и формы реструктуризации предусматривают мероприятия,
объединенные единственной миссией и целенаправленностью воздействий
реструктуризации. Правильно выбранное направление позволяет достичь цели
реструктуризации. Мероприятия реструктуризации объединяют те, которые
приводят к кардинальным преобразованиям: инновационным продуктам,
ограничению или расширению производства, изменениям финансовой системы,
изменениям внутренней структуры предприятия, приватизации или продаже
отдельных подразделений предприятия и другим (таблица 25.1). При реализации
таких преобразований меняется стратегия деятельности предприятия. При этом
также меняются экономические цели и задачи предприятия.
Логика реструктуризации предполагает применение её видов и форм в
зависимости от финансово-экономической ситуации, сложившейся на
предприятии. Финансово-экономическая ситуация может иметь отличие от
устойчивого финансового состояния до полной экономической нестабильности и
банкротства. Поэтому реструктуризация также может проводиться как с целью
повышения конкурентоспособности продукции и предприятия, приобретения
монополистической позиции на рынке, так и в целях выживания и сбережения
рыночной позиции.
Расширение предприятий за счет слияния имеет свою экономическую
мотивацию, главным из которой следует считать получение синергического
эффекта - если стоимость соединенных предприятий превышает их суммарную
стоимость до слияния. Основные факторы: экономия на масштабе производства
(сокращаются постоянные расходы); финансовые выгоды (низшая цена
обслуживания долга); улучшается качество управления (растет уровень
менеджмента). Есть и другие причины - снижается уровень корпоративного
риска; дешевле привлечь активы за счет слияния, чем организовать новое
производство или просто купить новое предприятие; вхождение на рынок нового
товара по старым каналам занимает меньше времени, чем начало сбыта по
новым каналам. При слиянии выживает, как правило, только более крупная
структура. Наиболее интересно то, что с помощью реструктуризации можно
избежать рейдерских нападений (недружелюбного захвата) за счет привлечения
более солидного владельца в число учредителей.
Поглощение означает попытку одного предприятия (которое поглощает)
получить контрольный пакет в другом предприятии (которое поглощается).
Консолидация - означает создание нового предприятия, которое владеет
активами двух и более предприятий. Совместные предприятия допускают
привлечение иностранного капитала. Расширение путем слияния может быть
горизонтальным, когда в нем участвуют предприятия одной отрасли;
311
309
вертикальным - при слиянии предприятий на разных технологических стадиях
(переделах); конгломератом - в объединении участвуют предприятия, которые
работают в невзаимосвязанных отраслях - промышленно-финансовые группы.
Таблица 25.1 - Виды и формы реструктуризации
Виды реструктуризации
Расширения
Сокращения
Изменение собственности
Формы реструктуризации
Слияние и поглощение
Консолидация
Совместные предприятия
Ликвидация
Отчуждения активов
Отделения
Снижение собственного капитала
Распродажа
Санация
Получение контроля
Предотвращения рейдерства
Создания эффективного владельца
Отчуждение означает прямую продажу (передачу) активов с целью
получения денежных средств, при этом новое юридическое лицо не создаётся.
При отделении материнская фирма передает часть своих активов и
обязательств вновь образованному предприятию. При этом передаются функции
контроля, поскольку создается новое предприятие со своими активами и
управлением.
Практически все формы объединения предприятий глубоко и полно
разработаны отечественным законодательством, в частности ликвидация и
санация. Ликвидация может иметь две формы: принудительная ликвидация
осуществляется по решению суда или арбитража; добровольная ликвидация
проводится самостоятельно под контролем кредиторов или через ранее
названные процедуры (слияние, консолидацию, отделение).
Санация (оздоровление) - это такая процедура, когда владельцем
предприятия, кредиторами или другими заинтересованными субъектами
оказывается финансовая (или другая) помощь предприятию-должнику с целью
выведения его на уровень платежеспособного функционирования.
Изменение структуры капитала предприятия означает соответствующее
изменение части обязательств и его собственного капитала. Изменение
структуры собственного капитала в большинстве случаев приводит к изменению
состава владельцев, а, соответственно, и контролю над производственной
деятельностью.
312
310
25.2. Порядок, концепции и варианты реструктуризации
Спектр мероприятий реструктуризации достаточно обширен, одно и то
же мероприятие решают разнообразными методами и способами. Среди
вариантов реструктуризации наиболее распространены такие эффективные
направления:
1. Управленческая реструктуризация. Имеет целью разработку такой
управленческой структуры предприятия, которая направлена на эффективность
стратегической и тактической деятельности предприятия.
2. Финансовая реструктуризация. Имеет целью реорганизацию
важнейших направлений финансовых потоков предприятия.
3. Организационно-правовая
реструктуризация.
Имеет
целью
одновременное изменение производственной и организационной структуры
предприятия и его правовой структуры, что влечёт за собой модификацию
правовых и экономических связей между субъектами хозяйствования и рабочей
силой.
4. Имущественная реструктуризация. Имеет целью одновременное
изменение величины и структуры имущества предприятия, что повлечёт за собой
установление соответствия величины спроса на продукцию предприятия его
производственной мощности.
Реструктуризацию нельзя считать временным переходным явлением,
которое относится только к периоду приватизации или постприватизационному
периоду. Этот революционный процесс органично связан с концепциями
рыночной экономики и в каждом конкретном предприятии нужно определить
эти перестроечные направления.
К таким перестроечным направлениям можно отнести: техническое,
технологическое,
организационное,
экономическое,
экологическое,
социальное.
Техническое направление реструктуризации должно предусматривать
определённый комплекс инновационного оборудования, обеспечивающего
решение конкретной проблемы. Техническое направление сложно и медленно
поддаётся подвижности, медленно приспосабливается к внешней среде. Это
поясняется
необходимостью
привлечения
инвестиций,
зачастую
долговременных и заёмных. Однако, именно техническое направление имеет
самое большое влияние на достижения научно-технического прогресса и
реформирование производства. Показателями технического направления
реструктуризации являются физическое и моральное старение оборудования,
подлежащее внедрению или замене в процессе приращения и кругооборота
капитала.
Технологическое
направление
реструктуризации.
Основано
на
исследовании производственного цикла предприятия по отдельным стадиям,
процессам и операциям. К элементам технологического направления относят
предметы труда, технологические процессы и конкретные операции.
Технологическое направление реструктуризации включает в себя правила и
313
311
нормы, определяющие технологическую операционную последовательность в
процессе производства продукции и управления предприятием. Его
предназначение определяют обеспечением необходимых характеристик и
качеством конечной продукции, которая выпускается. По сравнению с
техническим направлением технологическое является более восприимчивым к
мероприятиям реструктуризации, быстрее приспосабливается к модификациям,
вносимым научно-техническим прогрессом в производство за счет "ноу-хау" и
новейших информационных технологий.
Организационное
направление
реструктуризации.
Состоит
в
формировании
организационных
трансформаций
производства,
инфраструктуры, персонала и капитала предприятия, которое приводит к
рациональным и эффективным изменениям в конечной деятельности
предприятия.
Экономическое направление реструктуризации означает эффективное
использование оборудования, предметов труда, производственных и торговых
площадей, трудовых ресурсов, информации. Улучшает конечные экономические
показатели производственной и управленческой деятельности предприятия.
Экологическое направление реструктуризации. Является необходимостью
в современных условиях хозяйствования предприятия. Деятельность
предприятия должна быть направлена на сбережение окружающей среды и
рачительное расходование производственного ресурса.
Социальное направление реструктуризации. Обусловлено тем, что
рабочая сила в процессе производства и видоизменения продуктов труда
вступает в производственные и социальные отношения. Социальные отношения,
также, как и экономические, в основном формируют миссию предприятия,
структуру производства, функции, принципы и методы организации
производственного процесса.
Все виды направлений реструктуризации взаимоувязаны между собой
комплексной системой, эффективностью работы которой определяется конечный
результат хозяйствования предприятия.
Кроме указанных внутренних направлений реструктуризации, на
результативность производственных стадий и характер реструктуризации
влияют факторы внешней среды: экономическая, налоговая, таможенная
политика государства, ценообразование, конъюнктура рынка, научнотехнический прогресс, инфляционные процессы, валютное регулирование и
другие. Например, деятельность профсоюзов может чинить препятствия в
сокращении численности персонала, вынуждать повышение оплаты труда и, тем
самым, увеличивать длительность процессов реструктуризации. В этой ситуации
предприятия сохраняют кадровый потенциал, при этом сокращая режим работы
и продолжая затягивать стадию старения производства и замедления
оборачиваемости капитала предприятия. Также, данные меры не позволяют
заполнить все рабочие места вследствие недостатка оборотного капитала,
невозможности закупки в полном объёме нужного сырья, материалов, выплаты
вовремя заработной платы, невзирая на рост безработицы в обществе и избыток
314
312
свободной рабочей силы. Такое положение ведёт к потере предприятием
конкурентоспособности, оно не способно к накоплению средств для своего
развития, что ведёт к его потенциальному банкротству. Единственным выходом
из такого экономического положения является проведение реструктуризации.
Реструктуризации свойственны две основные функции: оптимизация всех
производственных факторов предприятия в комплексе, т.е. его внутренней
среды, и трансформация предприятия во внешней среде с целью гармонизации
внутренней и внешней среды предприятия.
Реструктуризация охватывает все производственные подразделения
предприятия, его производительные силы и производственные отношения.
Совокупность всех вышеперечисленных элементов называется моделью
Т.
Питерса 7-С. Модель включает в себя:
 стратегию предприятия (перспективную долговременную цель и средства
её достижения);
 общую структуру предприятия (подразделения, цеха, участки и связь
между ними);
 различные экономические системы и подсистемы (функциональные и
управленческие);
 трудовой потенциал (персонал предприятия);
 имидж (фирменный стиль работы трудового коллектива предприятия);
 преданность делу (структура кадрового потенциала предприятия по стажу
работы на нём и приобретенная совокупность навыков персонала);
 производственные ценности (этическая и моральная характеристика
трудового коллектива, отражённые в принятом нормативном кодексе
предприятия, определяющие его фирменную торговую марку).
Используя перечисленные элементы модели Т. Питерса 7-С,
реструктуризация предприятия позволяет решить ему следующие задачи:
- реорганизовать непроизводительные производственные участки, повысив
общую эффективность их хозяйственной деятельности, деятельности по
использованию материальных, трудовых и человеческих ресурсов и др.;
- совершенствовать методы ведения производственно-хозяйственной
деятельности,
приспособив стратегию предприятия
к
необходимой
реструктуризационной ситуации рынка, избрать оптимальную тактику ведения
экономической деятельности для достижения стратегической цели;
- спроектировать инновационную систему ведения бизнеса на
предприятии, позволяющую практически внедрить все поставленные задачи.
Представленные компоненты реструктуризации не являются полным
набором подобных элементов. Однако, и этот набор элементов является
достаточным для понимания идеи реструктуризации, ее влияния на
экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия.
315
313
25.3. Процессы реструктуризации деятельности предприятия
В практической деятельности предприятия вышеуказанные направления и
подсистемы реструктуризации являются взаимоувязанными. К примеру,
организационная подсистема реструктуризации может повлечь за собой
действие правовой, а правовая – экономической, социальной и других. Любые
изменения в одной области деятельности предприятия требуют череду
преобразований в нескольких областях. Отсюда следует, что процессы
реструктуризации предприятия должны формироваться по заранее
разработанным вариантам, а сама реструктуризация осуществляться по
обоснованной и рассчитанной программе.
Методы формирования программы реструктуризации, ее содержание и
структура являются отличными для каждого конкретного предприятия. Вместе с
тем, общей задачей и основной целью для программы реструктуризации любого
предприятия являются две основные проблемы: что именно необходимо
изменить на предприятии и каким образом необходимо это сделать. Для этого
программа реструктуризации должна содержать:
- чётко выявленное текущее состояние дел на предприятии и
сформулированные проблемы, требующие безотлагательного решения;
- стратегические направления, задачи и цели реорганизаций, в первую
очередь, основных звеньев производственной и хозяйственной структуры
предприятия, его операционной деятельности;
- конкретные предложения и мероприятия, последовательность процесса
реструктуризации, его организацию, источники финансирования тех или иных
преобразований. Также необходимо разработать план реализации этих
мероприятий и выработать организационно-правовой механизм управления и
контроля решаемых проблем.
Основные этапы процесса реструктуризации предприятия, отражаемые
в программе реструктуризации:
- диагностика состояния с подробным ретроспективным анализом всех
сторон производственно-хозяйственно-экономической деятельности;
- разработка реструктуризационных мероприятий по направлениям и
исполнителям с указанием точных сроков исполнения;
- контроль за ходом выполнения мероприятий по срокам, службам и
подразделениям;
- мониторинг процесса реструктуризации.
Одной из форм реструктуризации является приватизация убыточного
предприятия. С целью экономического обоснования целесообразности
проведения тех или иных мероприятий по реструктуризации, разрабатывается
бизнес-план постприватизационного периода. В этот период приватизированное
предприятие планирует и проводит мероприятия по реструктуризации. Так,
можно привести пример, что ПАО «Симферопольская макаронная фабрика»
перед приватизацией заказало серьезный план реструктуризации, и в настоящее
время оно является одним из успешно развивающихся предприятий Крыма и
России. Приватизированное ПАО «Строительное управление – 813» в г.
316
314
Симферополе
также
остается
высокоприбыльным
предприятием
в
строительстве, которое вахтовым методом проводит реконструкции важнейших
объектов Крымского региона, - что стало возможным после существенных
изменений и проведения реструктуризации производственной, организационной,
управленческой и хозяйственной структуры бывшего государственного
строительного предприятия.
В то же время, созданные в результате приватизации ПАО «Крымхлеб»,
ПАО «Крыммолоко», ПАО «Крыммясо» и многие другие предприятия в Крыму
рассчитали своё благополучие, перенося все финансовые проблемы на плечи
покупателей. Еще сложнее оказалась ситуация реформирования экономики в
аграрном секторе Крыма. Бывшие госхозы (совхозы) при изменении формы
собственности имели право не проводить обязательный аудит по решению
Министерства сельского хозяйства Украины. Последствия вызвали абсолютный
спад в экономике аграрной сферы и пищевой промышленности. Бывшие колхозы
не выжили в сложных хозяйственно-экономических условиях, очутились в
состоянии банкротства и были ликвидированы.
Следует признать, что в период реформирования рыночных отношений в
экономике России, одно из ведущих мест принадлежало финансовой
реструктуризации (рисунок 25.2). К финансовой реструктуризации прибегают
тогда, когда важнейшие направления её воздействия на экономику предприятия,
выражающиеся в финансовом обеспечении, финансовом регулировании и
финансовом стимулировании - неудовлетворительно отражаются на финансовой
результативности предприятия и свидетельствуют о низком уровне
эффективности управления его финансами.
Мероприятия и задачи финансовой реструктуризации отображены в таблице
25.2.
Финансовая реструктуризация в
направлении
операционной
деятельности
Реорганизация текущей
деятельности:
- оценка финансового
состояния;
- управление расходами;
- целевое планирование;
-бюджетирование и
контроллинг.
инвестиционной
деятельности
Реорганизация систем
реализации инвестиционных решений:
-повышение ценности
предприятия;
- реинжиниринг;
- процедуры и
критерии оценки.
управления
источниками
финансирования
Реорганизация
структуры и
стоимости капитала:
-структура капитала; стоимость капитала;
-ценные бумаги;
-дивидентная
политика.
Рисунок 25.2 – Направления финансовой реструктуризации предприятия
Реструктуризацию активов проводят в основном с помощью их продажи,
улучшения результативности деятельности предприятия за счет привлечения
инвестиций в техническую и технологическую реструктуризацию; улучшения
317
315
структуры капитала; допущения участия акционеров и кредиторов; изменения
величины и условий получения заемного и собственного капитала; пересмотра
задолженности.
Реструктуризацию пассивов проводят в основном с помощью уменьшения
задолженности путём конвертации её в акционерном капитале.
Таблица 25.2 - Мероприятия и задачи финансовой реструктуризации
Необходимость
Решения проблем,
связанных с
неликвидностью
предприятия
Улучшение структуры
капитала
Рекапитализация
Мероприятия
Оценка безубыточности
Прогнозы движения денежных
потоков
Управление оборотным
капиталом
Управление задолженностью
Сокращение долгов
Модификация долгов
Изменение структуры
собственного капитала
Дивидендная политика
Контроллинг
Задания
Поддержать
жизнеспособность
предприятия в
краткосрочном периоде
Улучшить потоки
денежных средств
Повысить финансовую
конкурентоспособность
предприятия
При проведении процессов реструктуризации часто применяют метод
реинжиниринга. Под реинжинирингом понимают коренную перестройку
хозяйственного процесса для получения радикального, скачкообразного
результата хозяйственно-экономической деятельности предприятия. Этот метод
фундаментально перепроектирует весь бизнес предприятия.
Разнообразные процессы реструктуризации отражают при разработке
бизнес-плана предприятия, который составляется для конкретного предприятия,
в том числе по срокам и исполнителям. Экономическую и социальную оценку
мероприятий
бизнес-плана
определяют
конкретные
достижения
в
производственно-финансовой деятельности предприятия, показатели его
финансового положения, размеры прибыли, дохода и рентабельности.
Также при проведении реструктуризации учитывают факторы риска,
противодействующие ее проведению, как-то: трансформации на макроуровне и
микроуровне, изменения в законодательстве, социальные изменения.
25.4. Методика бенчмаркинга в антикризисном управлении
предприятием
Бенчмаркинг (англ. Benchmark - «начало отсчета») - методика
сопоставления
результативности
предпринимательской
деятельности
исследуемых организационно-правовых структур, которые являются лидером
на рынке товаров и услуг.
318
316
Использование технологий бенчмаркинґа в процессе антикризисного
управления фирмами и предприятиями требует постоянного развития, особенно
методов его применения.
В современных условиях деятельность предприятий должна направляться
на создание конкурентоспособной продукции, получение самых больших
прибылей и освоения новых рынков сбыта.
Однако не менее важной задачей для каждой компании, фирмы или
предприятия есть возможность избегания тяжелых кризисных явлений, которые
являются не только неминуемыми спутниками эволюционных явлений, а и
следствиями ошибок ведения бизнеса.
Отсутствие у предприятия четких ориентиров относительно собственного
развития может привести к ошибочным представлениям относительно:
• уровня и места предприятия в среде одинаковых субъектов;
• реального состояния среди лидеров производства;
• качественных показателей, благодаря которым продукция других
предприятий области более привлекательна для потребителей;
•причин отставания от конкурентов;
•направлений преодоления разрушительных кризисных явлений.
Исходя из этого, надо понимать, что антикризисные мероприятия по
деятельности предприятия, связанные с эволюционными процессами развития,
могут быть разработаны на началах собственных алгоритмов. Однако есть и
другой путь — использование опыта известнейших успешных фирм и
корпораций. Именно поэтому поставленная проблема относительно
использования бенчмаркинга имеет целью освоение как методики,
экономического анализа результатов одной фирмы с результатами другой
фирмы, которая имеет более эффективные показатели, и стандарты достижения
конкурентоспособности мирового бизнеса.
Анализ последних исследований и публикаций в экономике предприятия
показывает, что философия бенчмаркинга используется многими корпорациями
и фирмами США.
Направление бенчмаркинга возникло на границе менеджмента и
маркетинга. Бенчмаркинг возник в Японии как стратегия повышения качества
произведенного продукта. Затем он вышел далеко за границы Японии, активно
внедряется в таких направлениях функционирования предприятия, как
логистика, маркетинг, управление предприятием, управление трудовыми
ресурсами.
Основная цель концепции бенчмаркинга предусматривает для
предприятия:
• достижение мировой конкурентоспособности;
• поощрение повышения качества продукта;
•использование технологических и технических инноваций, признанных в
мире, и соответствующей общепринятой мировой методики ведения бизнеса.
Рассмотрим особенности бенчмаркинга и его применения в практике
хозяйствования фирмы. Он имеет существенные отличия от традиционного
319
317
ведения бизнеса. Бенчмаркинг — это методика современной концепции
конкурентоспособности бизнеса, стратегия которого направлена на повышение
качества продукта. Принципами бенчмаркинга являются сравнения продукции
конкурента или качества, части этой продукции с товаром предприятия,
которое хочет повысить свою конкурентоспособность на мировом рынке.
Современное предприятие, которое внедряет философию постоянного
развития и совершенства, должно обязательно использовать технологию
бенчмаркинга для достижения эффективного результата управления и дохода.
Ведь предприятия и фирмы, которые не желают изучать наилучшие образцы и
методики бизнеса, неизбежно ожидают кризисные явления. И, наоборот,
применение маркетингового инструментария бенчмаркинга предоставляет
возможность этим предприятиям повысить свою конкурентоспособность.
Главным направлением исследования путей внедрения бенчмаркинга на
предприятиях является разработка методики его применения как стратегии
антикризисного управления путем усовершенствования операционной и
финансовой активности.
Формирование стратегии бенчмаркинга для предприятия нужно проводить
поэтапно: сначала для предприятия формируется система показателей
относительно состояния операционной и финансовой деятельности; дальше
система показателей сравнивается с аналогичными показателями других
предприятий, которые используют современные методы ведения хозяйственной
деятельности.
Под современными методами надо понимать не только оптимальные
финансовые показатели, а и новейшие технологии, систему организации
производства, методы управления, способность предприятия оперативно
реагировать на спрос потребителя.
Ярчайшим примером успешного применения стратегии бенчмаркинга
может служить ситуация с компанией Кашс Xerox, которая свидетельствует о
том, что предприятие эффективно занимается усовершенствованием своей
деятельности. В конце XX ст. компания Xerox ощутила, что она теряет часть
рынка сбыта продукции, поскольку конкуренты компании выпустили на рынок
менее дорогую и одновременно намного более качественную продукцию.
Оперативно было найдено разрешение задачи. Было осуществлено
экспериментальное испытание на основании методов сравнительного анализа
продукта наиболее известных конкурентов, выявлены и выяснены
преимущества и недостатки технических продуктов конкурентов. В результате
этих испытаний было разработано новая редчайшая рыночная инновация,
которая базировалась на применении опыта фирмы Piji (Япония). Внедрение
элементов прогрессивного опыта организации бизнеса фирмы Piji возвратили
уровень дохода корпорации Xerox. После этого методику бенчмаркинга
корпорация Xerox применяла как основную в своей операционной и
финансовой деятельности, и стала общепризнанным мировым лидером в сфере
применения соответствующих инновационных технологий.
320
318
Таким образом, бенчмаркинг — это современная аналитическая технология
конкурентного бизнеса: как стратегия системного развития у фирм
беспрерывного совершенства качества продукта и как процесс воспроизводства
совершенства качества.
Формирование и эффективное применение технологических инноваций
методики бенчмаркинга является неотъемлемой частью рыночной успешности
результативности деятельности фирмы.
Метод
бенчмаркинга
является
действенным
инструментом
усовершенствования внутренней среды предприятия относительно повышения
эффективности его состояния на рынке сбыта продукции, определения
негативных тенденций в эволюции предприятия и преодоления кризисных
явлений.
Бенчмаркинг особенно актуален для развития фирм и предприятий нашего
государства в современных условиях, в аспекте преодоления кризисных
явлений их деятельности.
Вопросы для самоконтроля
1. В чем суть современной трансформации и реструктуризации?
2. Какие существуют виды и формы реструктуризации?
3. Каковы приоритетные направления реструктуризации?
4. В чем заключается стратегия реструктуризации?
5. В чем сказывается эффективность реструктуризации предприятий?
6. Какие виды и направления реструктуризации применяются на
практике?
7. Раскройте содержание финансовой реструктуризации.
8. Насколько
важно
правильно
сформулировать
проблемы
реструктуризации?
9. Что является инструментом реструктуризации?
10. Что является существенным барьером успешной реструктуризации в
современных условиях ведения хозяйства?
11. В чём сущность бенчмаркинга?
12. Роль бенчмаркинга в преодолении кризисных явлений на современном
предприятии.
321
319
ГЛАВА 26. ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
26.1. Сущность, содержание и классификация бизнес-процессов
предприятия
Бизнес – (англ. business – дело, предпринимательство) – инициативная
экономическая деятельность, которая осуществляется за счет собственных или
заемных средств и ставит главными целями получения прибыли и развитие
собственного дела.
В современных условиях постоянно изменяющейся внешней среды главной
задачей предприятия становится быстрое реагирование на изменения и
соответствующее внедрение адекватных мер в организации и осуществлении
собственной предпринимательской деятельности.
Основу деятельности любого предприятия (организации) составляют ее
деловые процессы, или бизнес-процессы. При этом целесообразность бизнеспроцессов определяется целями и задачами деятельности предприятия.
Поскольку они должны обеспечивать процесс реализации всех видов и
направлений деятельности предприятия, связанных с производством товара,
работ и/или услуг, которые предприятие делает, или продает и поставляет, или
осуществляет все это в совокупности. Каждый вид работ, входящий в общий
процесс хозяйственной деятельности, определен временными характеристики,
которые
позволяют
определить,
во-первых,
ее
место
в
общей
последовательности работ, во-вторых, условия инициации и, в-третьих,
продолжительность периода исполнения.
Непосредственно в понятии процесса нет ничего нового. Процессы всегда
были и есть в любой организации, но объектами управления они стали
относительно недавно и только на отдельных предприятиях. Это, прежде всего,
связано с тем, что описывать процессы не удается также легко, как, например,
организационные иерархические структуры.
Процессы вообще – это систематическое, последовательное определение
функциональных операций, которые приносят результат в специфической
форме. Другими словами, процесс - это последовательность связанных операций
или задач, необходимых для достижения желаемого результата.
В широком смысле под бизнес-процессом понимается структурированная
последовательность действий по выполнению определенного вида деятельности
на всех этапах жизненного цикла предмета деятельности. При этом формируется
определенный системно-замкнутый процесс создания концептуальной идеи
через проектирование к ее реализации и получению результата (сдача в
эксплуатацию объекта, поставку продукции, предоставление услуг, окончание
определенной фазы деятельности).
Бизнес- процесс представляет собой совокупность бизнес-операций. При
этом совокупность бизнес-операций включает определенное количество
внутренних видов деятельности, которые начинаются с одного или более входов
и заканчиваются созданием продукции, работ, услуг необходимой клиенту.
322
320
Следует отметить, что клиентом не обязательно может быть внешний
относительно предприятия потребитель, также клиентом может быть отдельное
подразделение предприятия или конкретный работник.
Понятие бизнес-процесс является многозначным, и в настоящее время не
существует единственно принятого его определения. Все подходы к
определению сущности бизнес-процесса объединяет прежде акцентированное
внимание на том, что бизнес-процессы являются непрерывными и имеют
определенные входы (поставки ресурсов, возникновение идеи бизнеса, идеи
нового продукта, услуги и т.д.) и выход в виде продукта, способного
удовлетворить рыночные потребности покупателя. Таким образом, бизнеспроцесс охватывает всю организацию сверху вниз.
Как экономическая категория все бизнес-процессы, имеют свои
отличительные черты, к которым следует относить:
• хозяин бизнес-процесса – должностное лицо, которое несет
ответственность за ход и результаты определенного бизнес-процесса;
• ресурсы – ресурсы, которые выделяются в распоряжение Хозяина бизнеспроцесса для его реализации (оборудование, персонал, помещения, среда,
транспорт, связь, а также вспомогательные материалы, финансы, документация и
т.д.;
• параметры бизнес-процесса – характеристики (информация) по
которым Хозяин процесса и высший руководитель могут оценить уровень
эффективности реализации бизнес-процесса и достоверность достижения
запланированных результатов на определенном этапе;
• клиент бизнес-процесса – может быть как внутренний клиент
(сотрудник предприятия), так и внешний клиент (контрагент предприятия),
которые пользуются результатом определенного бизнес-процесса;
• входы бизнес-процесса – входные объекты (сырье, продукция,
комплектация, информация или услуга) которые в ходе выполнения процесса
преобразуются в выходы бизнес-процесса. При этом на практике достаточно
часто входы одного бизнес-процесса являются выходами другого;
• выходы бизнес-процесса – результаты реализации бизнес-процесса в
виде продукции, информации или услуги;
• исполнители/участники бизнес-процесса – лица, которые выполняют
определенные действия в рамках процесса (могут быть внутренними –
сотрудники предприятия, и внешние – аудиторы, сотрудники консалтинговых
компаний, агентства по размещению рекламы в СМИ и т.д.);
• потоки – определенная последовательность, в которую выстроены
элементы
бизнес-процесса,
например,
информационные
потоки
–
последовательность передачи информации (электронных писем, файлов,
документов, ведение электронных баз данных).
Не существует стандартного перечня процессов, и организации должны
разрабатывать свои собственные, учитывая специфические особенности
функционирования. На практике, как показывает практика, предприятие имеет
до 20 ключевых бизнес-процессов, от выполнения которых зависит его
323
321
рыночный успех. В целом количество бизнес-процессов предприятия может
достигать нескольких сотен.
Поскольку бизнес-процессы – это потоки работы – в них присутствуют свои
границы (начало и конец). Для любого отдельно взятого процесса эти границы
установлены начальными или первичными входами, с которых начинается
реализация бизнес-процесса (рисунок 26.1). Эти входы открывают первичные
поставщики процесса. При этом ресурсы или входы бизнес-процесса могут быть
материально-техническими,
энергетическими,
человеческими,
информационными.
Вторичный поставщик
Первичный поставщик
Бизнес-процесс
Первичный клиент
Вторичный клиент
Непрямой клиент
Внутренний бизнес-процесс
Внешний бизнес-процесс
Внешний клиент
Потребитель
Рисунок 26.1 - Границы бизнес-процессов
Основной и единственной целью бизнес-процесса является удовлетворение
в полной мере требований клиентов, которых можно классифицировать
следующим образом:
- первичные клиенты – те, которые получают первичный выход;
- вторичные клиенты – находятся вне процесса и получают вторичные
выходы;
- косвенные клиенты, которые не получают первичного выхода, но являются
следующими в цепочке, поэтому поздний по времени выход отображается на
них;
- внешние клиенты (за пределами предприятия), которые получают выход
процесса: дистрибьюторы, агенты, розничные продавцы, другие организации и
т.д.);
- внешние косвенные клиенты, потребители.
Исторически сложилось так, что управление бизнес-процессами в
производстве явилось первой областью успешного применения совокупности
методов. Такой подход получил название «процессного подхода».
Любое предприятие, в рамках процессного подхода, рассматривается как
бизнес-система, которая связана множеством бизнес-процессов и конечными
целями - выпуск продукции, работ или услуги.
324
322
Следует отметить, что не существует не жестких не простых правил
относительно того, насколько широко или узко следует описывать процессы. В
этой связи предприятия могут по-разному описывать даже схожие процессы, а
базовые категории могут быть дополнены или расширены.
Классификация бизнес-процессов предприятия по основным признакам
представлена на рисунке 26.2.
26.2. Цели, задачи и информационное обеспечение анализа бизнес-процессов
предприятия
Понятие «бизнес» и «хаос» - два не сочетаемых понятия. Бизнес – это
тщательно спланированный процесс, который руководится методом контроля и
управления. Управление бизнес-процессом – это некое искусство, владея
которым, возможно достичь высоких коммерческих результатов. Искусство
управления основывается на результатах, полученных в процессе анализа
бизнес-процессов или, другими словами, комплексного исследования факторов
внутренней и внешней среды, которые определенным образом оказывают
влияние на эффективность процесса функционирования бизнес-процессов
предприятия.
Учитывая сущность дефиниций «процесс» и «бизнес-процесс» можно
сформулировать цели и задачи анализа бизнес-процессов предприятия.
Основная цель проведения анализа – повышение эффективности
функционирования бизнес-процессов и принятия адекватных управленческих
решений, направленных на обеспечение их устойчивого развития.
Для успешной реализации цели анализа бизнес-процессов необходимо
решать следующие задачи:
• определить экономическую эффективность использования ресурсов
бизнес-процессов;
• оценить выполнение планов, прогнозов, управленческих решений по
эффективному использованию экономического потенциала бизнес-процессов
предприятия;
• изучить влияние внешних и внутренних, объективных и субъективных
факторов на результаты бизнес-процессов предприятия;
• разработать и обосновать мероприятия, направленные на оптимизацию
бизнес-процессов предприятия и принятие эффективных управленческих
решений.
Бизнес-процессы могут подвергаться различного рода анализу в
зависимости от поставленных целей. Исходя из этого анализ бизнес-процессов
может
применяться
при
формировании
бизнес-моделировании,
организационной
структуры,
функционально-стоимостном
анализе,
автоматизации технологических процессов, реинжиниринге бизнеспроцессов.
325
323
1 - по признаку формирования результата
Вспомогательные
(обеспечительные)
бизнес-процессы
определяют
вспомогательную деятельность предприятия, которая является обеспечительной по отношению к
основной деятельности (бухгалтерский учет, кадровое, информационное обеспечение).
Основной бизнес-процесс – это процесс, который составляет основной бизнес
предприятия и создает основной поток доходов. Примерами операционных бизнес-процессов
являются поставка, производство, реализация и маркетинг
2 - по функциональному признаку
Процесс обеспечения материальными ресурсами является элементом, который
обеспечивает реализацию основного бизнес-процесса на предприятии, т.е. является его «входом».
Процесс производства готовой продукции предназначен для преобразования
«входа» процесса на «выход».
Процесс реализации готовой продукции ориентирован с одной стороны, на
удовлетворение потребностей клиентов, а с другой, на получение доходов предприятием .
Процесс расчетов с покупателями готовой продукции - это завершающий этап
основного бизнес-процесса предприятия; денежное воспроизведение полученных доходов за
счет удовлетворения потребностей клиентов.
3 - по виду бизнес-процесса
бизнес-процесс является непрерывным
Воспроизводственный
движением и
обновлением процесса производства продукции и услуг предприятия как бизнес-системы.
Обеспечительные бизнес-процессы предназначены для обеспечения ресурсами
воспроизводственного процесса бизнес-системы
Бизнес-процессы управления охватывают весь комплекс функций управления, как на
уровне каждого бизнес-процесса, так и бизнес-системы в целом.
Бизнес-процессы развития - это процессы, прежде всего направленные на
совершенствование продукта, изготавливаемого на предприятии.
4 - по характеру продукта деятельности
Производственные бизнес-процессы – процессы, превращающие входы, полученные
от процесса снабжения, в выходы, предлагаемые для сбыта продукции.
Административные бизнес-процессы – это процессы, результатом которых является
серия последовательных действий по выполнению административных задач.
5 - по степени детализации
Кросс-функциональные процессы – это совокупность функций бизнес-процесса без
детализации по видам работ или операциям.
Подпроцесс – это часть основного процесса деятельности, которая предназначена для
выполнения конкретной роли в создании конечного продукта, но не способна создавать продукт.
6 - по отношению к предприятию
Внешний бизнес-процесс – это процесс, имеющий вход и/или выход вне предприятия.
Внутренний бизнес-процесс – это процесс, полностью происходящий в пределах предприятия
как целостной бизнес-системы.
Рисунок 26.2 – Классификация бизнес-процессов
326
324
Необходимым условием качественного проведения анализа бизнеспроцессов является его информационное обеспечение. Информационное
обеспечение анализа – это совокупность информационных ресурсов,
необходимых для достижения целей анализа. В качестве информационных
ресурсов выступает информация, циркулирующая в системе управления и
является основой управленческих решений. При этом информационное
обеспечение анализа можно разделить на три основных блока (рисунок 26.3).
1) нормативносправочная
законодательные акты, нормативы правительственных и
исполнительных структур, нормы, нормативы, лимиты и
другие регламенты бизнес-процессов, а именно, Закон РФ
«О бухгалтерском учете и финансовой отчетности»,
«Положения (стандарты) бухгалтерского учета в РФ»,
хозяйственно-правовые документы, техническая и
технологическая документация, информация, полученная
в ходе маркетинговых исследований и т.д.;
2) плановая
информация
содержится в бизнес-плане предприятия или в плане
экономического (социального) развития предприятия;
3) фактографическая
информация
есть совокупность данных экономического характера о
фактах, которые действительно осуществлялись в бизнеспроцессах предприятия
- учетная информация – информация, которая отражена в учетных
документах предприятия – первичных документах, регистрах бухгалтерского
учета, сведения и др.;
- отчетная информация – информация, которая отражается в
статистической и финансовой отчетности (ф.1 «Баланс», ф.2 «Отчет о
финансовых результатах», «Отчет о труде») предприятия;
- внеучетная информация, содержащаяся в документах, регулирующих
бизнес-процессы предприятия (официальные документы, договоры,
соглашения, рекламации, техническая и технологическая информация), а
также в актах проверок, аудиторских заключениях
Рисунок 26.3 – Информационное обеспечение анализа бизнес-процессов
предприятия
Источниками
информации
для
анализа
процесса
снабжения
материальными ресурсами и процесса расчета с покупателями выступают:
- справочная информация – план материально-технического снабжения,
планируемые объемы запасов и объемы поступления (портфель заказов),
нормативы товарных запасов, нормативы товарных издержек;
- учетная информация – накладные на отгрузку продукции,
товаротранспортные накладные, счета, журнал регистрации выставленных
счетов-фактур, оперативные данные отдела материально-технического
327
325
снабжения, сведения, отчеты материально ответственных лиц, регистры
синтетического учета по счетам «Касса», «Товары», «Расчеты с поставщиками»;
- отчетная информация - ф.1 «Баланс», ф.2 «Отчет о финансовых
результатах», формы о производственных затратах на производство продукции,
работ, услуг и статистической отчетности о наличии и использовании
материальных ресурсов;
- внеучетная информация – контракты на поставку сырья и материалов,
акты экспертов, договоры, соглашения, протоколы собраний.
- справочная информация – нормативы товарных запасов и товарных
издержек, нормативы оборота на 1 кв.м торговой площади, индексы цен на
потребительские товары;
- плановая информация – данные бизнес-плана, план поставки товаров, план
реализации в разрезе товарных групп;
- учетная информация - книга продаж, накладные на отгрузку продукции,
отчеты материально ответственных лиц, товаротранспортные накладные, счетафактуры, журнал регистрации выставленных счетов-фактур, сведения, регистры
синтетического учета по счетам «Касса», «Товары», «Расчеты с поставщиками»;
- отчетная информация - ф.1 «Баланс», ф.2 «Отчет о финансовых
результатах», ф.3-торг (короткая) месячная, ф.7-торг (розница) «Отчет о наличии
торговой сети», ф.1-торг «Отчет о товарообороте»;
- внеучетная информация - договор на поставку товаров, акты экспертов,
протоколы собраний.
26.3. Характеристика основных видов бизнес-процессов предприятия
Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или
задач, направленных на создание определённого продукта или услуги для
потребителей. При этом бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и
заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации
стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух
различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса.
Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов,
процедур или функций, которые имеют собственные атрибуты, однако также
направлены на достижение цели основного бизнес-процесса. Такой анализ
бизнес-процессов базируется на составлении карты бизнес-процесса и его
подпроцессов, разнесенных между определенными уровнями активности.
Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы, во-первых,
исключать любые необязательные или вовсе лишние активности, а во-вторых,
создавать стоимость и ценность для потребителей. Другими словами, правильно
построенные бизнес-процессы позволяют на выходе увеличить ценность для
потребителя и рентабельность (эффективность производства товара или
услуги).
328
326
Выделяют следующие виды бизнес-процессов:
• управляющие, которые направлены на управление функционированием
бизнес-системы;
• операционные, формируют основной бизнес компании и создают
основной поток доходов;
• поддерживающие, которые обслуживают основной бизнес;
• развивающие, развивают предприятие, т.е. позволяют создать цепочку
ценности в основном и вспомогательном бизнес-процессах на новом уровне
показателей.
К группе управляющих бизнес-процессов относят следующие бизнеспроцессы:
• процессы, которые обеспечивают конкурентоспособность, выживание и
развитие предприятия, а также регулируют его текущую деятельность;
• процессы, прямой целью которых является управление деятельностью
предприятия.
Примером управляющего бизнес-процесса может служить Корпоративное
управление и Стратегический менеджмент.
Отличительной особенностью бизнес-процессов управления является их
типовая структура. Различие между управленческими процессами
определяется спецификой объектов управления, которыми они управляют.
Типовая структура бизнес-процессов управления представляется стандартной
цепочкой управленческого цикла, который включает ряд последовательных и
взаимосвязанных этапов, представленных на рисунке 26.4.
1 этап
Планирование – собирается информация, проводится ее анализ и
2 этап
Организация – после разработки плана необходимо обеспечить ее
реализацию – довести мероприятия до сотрудников, обеспечить их
необходимыми для реализации плана ресурсами
3 этап
Учет – по истечении установленного периода необходимо собрать
фактическую информацию о выполнении запланированных работ и
достигнутых результатов
4 этап
Контроль – после проведения учета план сопоставляется с фактической
5 этап
разрабатывается план действий
информацией и проводится анализ отклонений
Регулирование – принимается решение о последующих действиях –
корректировка плана
Рисунок 26.4 – Этапы управленческого цикла
Основные бизнес-процессы – генерируют доходы предприятия и лежат на
пути следования продукции. Сначала в виде маркетинговой информации,
проекта, затем в виде материального объекта (детали, товара, программного
329
327
продукта, услуги и т.д.). К основным бизнес-процессам относят «Снабжение»,
«Производство», «Маркетинг» и «Продажи». В качестве схемы для выделения
основных бизнес-процессов можно использовать схему жизненного цикла
продукции (рисунок 26.5).
«Маркетинг и изучение рынка» → «Проектирование и разработка продукции» →
«Планирование и разработка бизнес-процессов» → «Закупки» → «Производство
или предоставление услуг» → «Проверки» → «Упаковка» → «Реализация и
распределение» → «Установка и ввод в эксплуатацию» → «Техническое
обслуживание» → «Послепродажное обслуживание» → «Утилизация или
переработка в конце срока службы»
Рисунок 26.5 – Логическая схема жизненного цикла продукции
В зависимости от особенностей конкретного предприятия выбираются те
бизнес-процессы, которые существуют на любом предприятии. При этом
целесообразно соблюдать правила, представленные на рисунке 26.6.
Правило 1
Правило 2
Правило 3
Правило 4
Перечень бизнес-процессов не является обязательным и
полным, названия процессов в конкретных организациях могут
не совпадать с приведенными; процессы можно объединять и
исключать в зависимости от целей и особенностей
функционирования конкретной организации.
Основных бизнес-процессов должно быть не более чем 7±2,
т.к. высший руководитель, как любой человек, не может
руководить и воспринимать информацию от большего
количества основных направлений деятельности
При выделении бизнес-процессов необходимо назначать лиц,
ответственных за их результативность (Хозяев процессов). При
этом каждый бизнес-процесс должен иметь только одного
Хозяина.
Чтобы хозяин мог влиять на ход бизнес-процессов и его
результаты, ему должны быть выделены все необходимые
ресурсы
и
полномочия
и
установлены
показатели
эффективности бизнес-процессов, адекватно отражающие ход
реализации бизнес-процессов. По этим показателям Хозяин
должен регулярно отчитываться перед высшим руководством о
результатах своей деятельности.
Рисунок 26.6 – Правила, обеспечивающие выбор и реализацию бизнеспроцесса предприятия
Суть обеспечивающих бизнес-процессов заключается в том, что они
поддерживают инфраструктуру предприятия. При этом они не контактируют с
продукцией напрямую и предназначены для обеспечения нормального
функционирования основных бизнес-процессов. К таким бизнес-процессам
330
328
относят: 1 - процесс подготовки, обучения и аттестации персонала; 2- процесс
управления документацией, посредством которого устанавливается порядок
разработки, утверждения и ведения документации, регламентирующей
деятельность организации и ее отдельных подразделений, тем самым
обеспечивает эффективную работу всех бизнес-процессов.
Обеспечивающие бизнес-процессы обеспечивают работу основных
процессов (обеспечение энергоресурсами и производственной средой, сервисное
обслуживание оборудования, обеспечение работы офиса, обеспечение
финансовой поддержки, информационное обеспечение, управление окружающей
средой, PR-деятельность и связь с общественностью и т.д.). Например,
«Бухгалтерский учет», «Подбор персонала», «Техническая поддержка»,
«Административно-хозяйственная деятельность».
При выделении вспомогательных бизнес-процессов аналогично действуют
правила:
Правило 1. Деятельность и персонал вспомогательных бизнес-процессов не
работают с продукцией, составляющей цель деятельности предприятия
напрямую, а обеспечивают работу основных бизнес-процессов.
Правило 2. Количество вспомогательных бизнес-процессов должно быть не
более чем 5±2. В противном случае высший руководитель теряет управление
организацией по той же самой причине.
Правило 3 и Правило 4. Такие же, как для основных бизнес-процессов.
К бизнес-процессам развития относят следующие бизнес-процессы:
1 – бизнес-процессы, целью которых является получение прибыли в
долгосрочной перспективе; 2 – бизнес-процессы, направленные на
совершенствование и развитие деятельности предприятия.
Бизнес-процессы
развития
представляют
инвестиционные
виды
деятельности, где усилия прикладываются сегодня, а результаты получаются по
истечении определенного, как краткосрочного, так и долгосрочного периода.
Отличительной особенностью бизнес-процессов развития является то, что они на
80% представляют из себя проектную деятельность (проект – это процесс,
который реализуется один раз, после чего он завершает свое существование).
26.4. Особенности описания бизнес-процессов предприятия
Описание бизнес-процессов делает компанию прозрачной, так как помогает
ответить на вопрос кто чем занимается, кто и в каких размерах несет
ответственность.
Эффективно спланированный бизнес-процесс – это залог финансовой
стабильности и конкурентоспособности любого предприятия, как на внутреннем,
так и на внешнем рынке.
В качестве графического описания деятельности применяются блок-схемы
бизнес-процессов. По своей сложности блок-схема бизнес-процессов может
выглядеть по-разному, но для достижения желанных результатов, предпочитают
писать их простыми и понятными для всех. Когда мы видим перед собой блок331
329
схему, то перед нами открывается целый комплекс различных фигур. Каждая
фигура обозначает определенный процесс (рисунок 26.7). Так, например,
вытянутая с округлыми краями фигура используется для показа первого и
последнего процесса, квадрат представляет собой этап-процесс, фигура похожая
на квадрат, только снизу волнистая линия вместо прямой, обозначает документ,
который создается. Вытянутый ромб обозначает документы, которые покидают
процесс. Круг обозначает ссылку на следующую страницу.
начало
Функция
Исполнитель
Логические
условия
конец
Документ
Этаппроцесс
Рисунок 26.7 – Обозначения элементов, образующих бизнес-процесс
Существует несколько вариантов построения блок-схемы бизнес-процессов:
— простая блок-схема, которая отображает движение документов и
использует в своей структуре блок «решение»,
— простая блок-система без отображения документов и блока «решение»,
— блок-схема «Процедура» и ARISeEPC.
Из перечисленных блок-схем большинство разработчиков отдают
предпочтение простым блок-схемам без отображения на них документов и блока
«решение». Поскольку они легко читаются без специальной подготовки, как
разработчикам, так и исполнителям. В таких блок-схемах наглядно изображена
логика того или иного процесса. Еще одним преимуществом такой блок-схемы
является ее информативность. Благодаря не загроможденной схеме лишними
элементами, можно подробно описать тот или иной процесс. При этом важно
помнить, что схема должна нести информативную функцию и быть понятной
для любого уровня работника. Поскольку от типа схемы и правильности ее
расшифровки зависит точность и качество реализации бизнес-процесса согласно
поставленным целям и задачам на производстве. Следовательно, к созданию и
выбору типа блок-схем нужно подходить со всей ответственностью не
загромождая ее различными графическими элементами.
Любой бизнес-процесс должен быть: описанным; оптимальным и
выполняться согласно описанию. Исходя из этого, при описании бизнеспроцесса, необходимо соблюдать следующие требования:
1. Описание процесса должно быть полным и кратким. Оно не должно
быть слишком детальным, подробным.
2. Описание процесса должно быть последовательным, без пропусков
важных элементов. Последовательность операций можно построить и
проконтролировать с помощью вопроса «зачем?». Например: «Приготовить
332
330
компоненты» зачем? Чтобы «Завершить сборку двигателя» Зачем «Завершить
сборку двигателя»? Чтобы «Изготовить автомобиль».
3. Описание каждой операции процесса начинается с глагола в
неопределенной форме «Приготовить…», «Завершить…», «Изготовить…».
Допускается использовать третью форму глагола: приготовляет, завершает,
изготавливает.
Кроме требований к описанию бизнес-процессов необходимо выполнять и
основные правила их описания, а именно:
1. Описывать только существующие процессы в их реальности, таким
способом и алгоритмом, который сейчас выполняет те задачи, которые стоят у
компании, используя следующие критерии выделения бизнес-процессов:
– направленность на цели;
– продукт (внешний или внутренний) - результат выполнения процесса;
– прямое или косвенное участие в доходах;
– технологическая необходимость - от процесса нельзя отказаться.
2. Не пытайтесь описывать бизнес-процесс довольно абстрактно или же
очень детально, задача – найти оптимальный вариант, чтобы суть процесса была
понятна и соответствовала структуре содержания бизнес-процесса:
- Назначение – цель, задача.
- Чем – средства производства.
- Как – технология действий.
- Кто – кадры.
- Из чего – материалы.
- Сколько – трудоемкость.
- Где – география, земля, помещения … - Длительность - срок.
3. Придерживайтесь выбранного уровня детализации, так как все процессы
должны быть детализированы при одинаковой степени.
Обобщая вышеизложенное, можно сформировать пошаговую инструкцию
описания бизнес-процесса предприятия:
1. Определяемся с четкой и краткой формулировкой названия процесса. Это
может быть «Обслуживание посетителя в кафе» - нам понятно касательно чего
создан бизнес-план.
2. Определяем точки «входа» и точки «выхода» в процессе. Таким образом,
получается формулировка обслуживание посетителя в кафе от встречи до
выставления счета.
3. Определяем цель процесса. В нашем примере, это может быть получение
максимальной
удовлетворенности
клиента
и
максимально
высокая
прибыльность от каждого клиента.
4. Очень важно к каждому этапу процесса назначить менеджера процесса,
который бы исполнял управленческие функции и руководил процессом.
5. Обязательно определить «выход» из процесса, он может иметь как
материальную, так и нематериальную форму. Материальный результат – это
прибыль компании или кафе в нашем случае, а нематериальный – это
максимально удовлетворенный клиент с широкой улыбкой на устах. Это два
альтернативных «выхода», которые можно применить у себя в компании.
333
331
6. Если существует «выход» с процесса, очевидно должен быть и «вход» –
это все те необходимые блага и материальные ценности, которые нужны, чтобы
определенный процесс заработал.
Для анализа текущей деятельности используются различные методы. Так,
одним из эффективных методов является метод, в основе которого лежит модель
бизнес-процесса «как есть» (англ. as is), составленная с учетом реально
протекающих процессов. Затем модель бизнес-процесса подвергается
критическому анализу или обрабатывается специальным программным
обеспечением. По результатам анализа формируется модель бизнес-процесса
«как должно быть» (англ. to be) согласно которой разрабатывается план
мероприятий по внедрению необходимых изменений.
Предприятия получают следующие выгоды от формализации и
оптимизации бизнес-процессов:
• четкое понимание того, как работает предприятие;
• стандартизацию бизнес-процессов;
• повышение качества работ и управляемости бизнеса;
• возможность осознано улучшать деятельность предприятия, в т.ч.
взаимодействие подразделений;
• уменьшение зависимости бизнеса от человеческого фактора, снижение
требований к компетенции сотрудников и уровню их IQ, возможность найма
более дешевого персонала;
• повышение удовлетворенности клиентов, снижение издержек и рост
прибыли.
26.5 Оценка эффективности управления бизнес-процессами
Обострение конкуренции, государственное регулирование, усложнение
технологий, сокращение жизненного цикла большинства товаров, рост
требований к персоналу – эти и целый ряд других проблем предъявляют к
управлению современными отечественными предприятиями требования по
применению все более совершенных методов и технологий управления.
Данные условия обуславливают необходимость выявления резервов
бизнеса, поскольку для поддержания высокого уровня конкурентоспособности
предприятие должно иметь надежную систему управления бизнес-процессами,
которая в условиях динамичности и непредсказуемости рыночной среды
способна обеспечить устойчивый рост эффективности. Это может быть
достигнуто при условии рационального использования имеющихся резервов.
Оценка
эффективности
функционирования
бизнес-процессов
предприятия позволяет своевременно выявить проблемные места, разработать
соответствующие мероприятия, направленные на их устранение, и как следствие
принять адекватные и эффективные управленческие решения. Показатели
функционирования бизнес-процессов могут носить самый разный характер для
различных процессов и позволяют характеризовать не только результат всего
процесса в целом, но и результат отдельной составляющей (функции) процесса.
334
332
контроль
Оценка
эффективн
ости
управления
бизнеспроцессам
внедрение
бизнеспроцессов
построение
сети
бизнеспроцессов
описание
бизнеспроцессов
идентифик
ация
бизнеспроцессов
Важность проведения оценки бизнес-процессов предприятия вызвана
необходимостью решения следующих задач:
– нахождение проблемных зон при взаимодействии подразделений и
должностных лиц во время решения производственных задач;
– определение основных и дополнительных направлений деятельности
предприятия с целью последующей декомпозиции на бизнес-процессы;
- создание предпосылок для формирования упорядоченной и прозрачной
системы документооборота, регламентирующей работу предприятия.
Этап оценки является очень важным для последующего качественного
выполнения работ по управлению бизнес-процессами и эффективности бизнеса
(рисунок 26.8).
Рисунок 26.8 –Схема процесса управления бизнес-процессами
Оценка эффективности управления бизнес-процессами проводится в
несколько этапов по схеме, представленной на рисунке 26.9.
Подготовка и анализ бизнес-процессов с использованием компьютерной
технологии может быть представлена, например, в рамках системы Prоject Ехреrt
в виде следующих основных шагов:
1. Введение данных, характеризующих внешнюю среду, производственные
расходы, условия сбыта продукции, инвестиционный план предприятия.
2. Определение потребности в финансировании. Расчеты проводятся с
учетом изменений ставок дисконтирования:
• расчет и обоснование инвестиционного плана и плана сбыта;
• расчет и обоснование производственных расходов;
• расчет амортизационных отчислений;
• определение потребности в капитале (суммы, сроки);
• представление результатов расчета в национальной (основной) валюте рублях и иностранной валюте - евро, долларах США и других: план денежных
потоков, баланс, отчет о прибылях и убытках (CAsh-Flow).
335
333
Этап 1
Анализ информации, регламентирующий работу предприятия
(изучение схем бизнес-процессов, текстовых описаний, форм
документов), определение количественных значений по
определенным параметрам бизнес-процесса
Этап 2
Визуальный анализ диаграмм модели бизнес-процессов с целью
выявления требуемых количественных значений параметров
Этап 3
Определение
системы
количественных
показателей,
используемых для оценки эффективности бизнес-процессов и
расчет значений их параметров
Этап 4
Анализ полученных значений коэффициентов эффективности
управления бизнес-процессами (сопоставление фактического
значения с нормативным)
Этап 5
Формулирование выводов об эффективности управления бизнеспроцессами
Рисунок 26.9 – Этапы оценки эффективности управления бизнеспроцессами
3. Разработка стратегии финансирования направлена на:
• формирование собственного капитала с учетом списка акционеров,
условий привлечения капитала, валюты платежа, даты взноса, суммы;
• уточняющий расчет финансового плана, определение бюджетного дефицита
проекта;
• формирование ссудного капитала: источник займов, условия привлечения
и выплат займов, объемы, валюта;
• заключительный этап обоснования финансового плана.
4. Анализ финансовых результатов. В процессе расчетов автоматически
генерируются стандартные отчетные бухгалтерские документы, на основе
которых осуществляется расчет основных финансовых коэффициентов и
показателей эффективности.
5. Формирование и печать отчета.
Система количественных показателей, используемых для оценки
эффективности бизнес-процессов и расчет их параметров представлена в
таблице 26.2.
336
334
Таблица 26.2 - Система количественных показателей, используемых
для оценки эффективности бизнес-процессов
Наименование
показателя
коэффициент
сложности
коэффициент
процессности
Расчет показателя и
его нормативное
значение
kсл = отношению
количества
уровней
декомпозиции
модели
процессов
к
сумме
экземпляров процессов
k ñë  0,66
kпроц = отношению
количества «разрывов»
(отсутствие
причинноследственной связи между экземплярами бизнеспроцесса) в бизнес-процессах к сумме классов
k ïðîö  1,0
процессов
коэффициент
контролируемости
kотв = отношению
количества классов бизнес-процесса к количеству собственников процессса k îòâ  1,0
коэффициент
ресурсоемкости
kр = отношению
количества
используемых ресурсов к количеству
«выходов»
(результатов экземпляров
процессов)
бизнесk  1,0
процессов p
kрег = отношению
количества имеющейся
регламентной документации к количеству классов
бизнес-процессов
k ðåã  1,0
коэффициент
регулируемости
Сущность показателя
Определяет уровень сложности
иерархической
структуры
бизнеспроцессов посредством демонстрации
отношения уровней модели бизнеспроцессов к количеству экземпляров
процессов
Позволяет
определить
бизнеспроцесс
как
процессный
либо
проблемный (сущностный – разработанный, отталкиваясь от сущностных
элементов (единицы оргструктуры и
т.д.)). Если установлен процессный
характер модели – это означает, что все
экземпляры модели связаны между
собой причинно-следственными связями и горизонтально интегрированы
Характеризует
эффективность
управления собственниками процесса
принадлежащими и управляемыми ими
бизнес-процессами
Определяет уровень эффективного
используются ресурсов в конкретном
бизнес-процессе
Характеризует исследуемый бизнес-процесс как регулируемый или
нерегулируемый посредством нормативных регламентов
Сумма коэффициентов, представленных в таблице 26.2, позволяет оценить
уровень эффективности бизнес-процесса. Так, при значении суммы
коэффициентов равной или более 1,0 можно полагать, что анализируемый
бизнес-процесс эффективен. При значении суммы коэффициентов больше 2,8
можно делать вывод о не эффективной модели бизнес-процесса.
Характеристика показателей в зависимости от значения суммы
коэффициентов приведена в таблице 26.3.
337
335
Таблица 26.3 - Характеристика показателей эффективности бизнеспроцессов
Показатель
эффективности
бизнес-процессов
Сложность
Процессность
Контролируемость
Ресурсоемкость
0,01   k i  1,0
Бизнес-процесс
считается
сложным
если
значение
k ñë  0,01
Модель
бизнес-процесса
считается процессной, в случае,
k
когда ïðîö имеет минимальное
значение (0,5)
Если сумма собственников
процесса равна сумме классов
бизнес-процессов ( k îòâ  1) –
процесс контролируемый. Если
k îòâ  1 – процесс с пониженной
1,01   k i  2,86
Бизнес-процесс считается
не сложным если значение
k ñë  0,66
Модель бизнес-процессов
считается проблемной (число
«разрывов» в классах бизнеспроцесса превышает допустимую норму) при условии
максимально
допустимого
k
значения ïðîö (0,99)
Процесс считается контролируемым в случае, когда
сумма собственников процесса
равна сумме классов бизнеспроцессов ( k îòâ  1)
контролируемостью
Чем ниже значение коэфЧем ниже значение коэффициента, тем выше уровень фициента, тем выше уровень
эффективности использования эффективности использования
ресурсов в бизнес-процессе
ресурсов в бизнес-процессе
Вопросы для самоконтроля
1. По каким признакам осуществляется классификация бизнес-процессов
предприятия?
2. Характеристика бизнес-процесса по функциональному признаку.
3. Характеристика бизнес-процесса по признаку формирования результата.
4. Характеристика бизнес-процесса по виду бизнес-процесса.
5. Характеристика бизнес-процесса по характеру продукта деятельности.
6. Характеристика бизнес-процесса по степени детализации.
7. Характеристика бизнес-процесса по отношению к предприятию.
8. Сущность и виды бизнес-процесса.
9. Какие задачи необходимо решать для успешной реализации цели анализа
бизнес-процессов?
10. Сущность информационного обеспечения анализа бизнес-процессов.
11. Сущность пошаговой инструкции описания бизнес-процессов
предприятия.
12. Правила описания бизнес-процессов предприятия.
338
336
13.Опишите компьютерную технологию подготовки и анализа бизнеспроцессов с помощью международной системы Prоject Ехреrt.
14. Показатели оценки бизнес-процессов.
339
337
ГЛАВА 27. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
27.1. Сущность экономической безопасности предприятия
Экономико-безопасность предприятия (ЭБП) - это долгосрочное
состояние устойчивого развития предприятия в условиях агрессивной среды.
Основные признаки ЭБП:
1) независимость (автономность) – отсутствие внешних связей,
оказывающих или способных оказать негативное влияние, а также тех связей,
разрыв которых может привести к разрушению системы;
2) стабильность (устойчивость) – способность стабильно функционировать
в условиях внутренних и внешних деструктивных влияний, а также быстро
возобновлять равновесие (баланс), компенсировать потери, в условиях подобных
влияний и после их прекращения; отсутствие резких изменений и отклонений от
нормативов; для экономических ресурсов стабильность можно выразить через
баланс поступления и расхода;
3) потенциал – способность к саморазвитию (самооптимизации),
креативность, инновационность, синергичность.
Экономические угрозы предприятия – реальные и потенциальные
деструктивные факторы среды функционирования предприятия.
Последствия реализации угроз:
1) материальный ущерб — имущественный ущерб:
а) прямой материальный ущерб — расходы, связанные с повреждением
(уничтожением) имущества и/или необходимостью его замены (восстановления);
б) косвенный материальный ущерб — доходы, недополученные в результате
причиненного ущерба (упущенная выгода);
2) моральный ущерб — личный не имущественный ущерб (унижение чести
и достоинства физического лица, ущерб деловой репутации и т.п.);
3) физический ущерб — ущерб жизни и здоровью физического лица.
Система
ЭБП
—
совокупность
взаимосвязанных
элементов,
обеспечивающая надлежащий уровень безопасности предприятия.
Основные функции системы ЭБП:
1) диагностика:
- выявление угроз, их причин, анализ и прогнозирование агрессивности
среды (угрозонасыщенности);
- мониторинг, оценка и прогнозирование угроз и их негативных последствий
(ущерба), фиксация опасных и потенциально опасных деяний и событий;
- мониторинг и оценка имеющейся системы естественной или
искусственной
защиты
(тестирование
системы
социоэкономической
безопасности);
- мониторинг и оценка уровня безопасности;
2) проектирование - разработка (совершенствование, корректировка)
концепции (целей и задач, принципов, приоритетных объектов защиты),
политики и планов кадрового, организационного, документального,
340
338
технического, финансового и другого обеспечения экономико-защиты,
конкретных проектов по повышению уровня безопасности;
3) защита – реализация превентивных (профилактика, предупреждение,
контроль и т.п.) и реактивных (задержание, пресечение и т.п.) мер экономикозащиты.
Основные принципы экономической защиты предприятия:
1) секретность – полную информацию о конфигурации конкретной системы
социоэкономической защиты не должен знать ни один субъект системы ЭБП;
2) надежность – отсутствие уязвимостей;
3) комплексность – система социоэкономической защиты должна
охватывать по возможности все объекты социоэкономических угроз;
4) динамичность – конфигурация системы социоэкономической защиты
должна периодически изменятся и совершенствоваться в связи с непрерывным
повышением и усложнением уровня социоэкономических угроз;
5) целесообразность - расходы на социоэкономическую защиту не должны
превышать расходов от угроз).
Классификация средств экономической защиты предприятия:
1) по количеству участников: индивидуальные (самозащита) и
коллективные;
2) по содержанию:
а) экономические средства: субсидии, дотации, субвенции, льготирование,
индексация и другие;
б) организационно-правовые средства;
в) социопсихологические средства;
г) технические средства: сейфы, несгораемые шкафы, металлодетекторы,
биометрические средства, турникеты, шлагбаумы и другие;
е) силовые средства: личная и объектовая охрана, сопровождение грузов;
арест нарушителей; физическое воздействие;
4) по времени применения:
а) превентивные средства;
б) реактивные средства.
Основные показатели ЭБП:
1) уровень безопасности (УБ):
УБ =
Уровеньэкономическойзащиты,%
Уровеньэкономическихугроз,%
(27.1)
Оптимальное значение данного показателя УБ = 1, при УБ >1 система
защиты не обеспечивает должного уровня безопасности, при УБ <1 имеющаяся
система защита превышает реальные потребности в безопасности;
2) показатели устойчивости предприятия:
а) по источнику угроз:
- внешняя устойчивость – устойчивость системы ко внешним
деструктивным факторам;
341
339
- внутренняя устойчивость - устойчивость системы ко внутренним
деструктивным факторам;
б) по временному интервалу:
- статическая устойчивость – устойчивость системы в дискретный момент
времени;
- динамическая устойчивость – устойчивость системы на непрерывном
временном интервале.
3) структурные показатели:
- структура финансирования экономической защиты;
- обеспеченность защиты = Финансовые потребности ЭБП / Объём
финансирования;
- структура источников экономических угроз;
4) динамические показатели:
- динамика уровня СЭБ;
- динамика финансирования СЭБ;
- динамика экономических угроз;
5) показатели эффективности:
- Абсолютная эффективность защиты = Нейтрализованные угрозы –
Расходы по защите;
- Относительная эффективность защиты = Нейтрализованные угрозы /
Расходы по защите;
- Точность оперативных прогнозов = Прогнозный ущерб / Фактический
ущерб
Этапы бюджетирования системы ЭБП:
1) оценка негативных последствий, вызванных конкретной реальной
угрозой (РУi) и мер по нейтрализации конкретной реальной угрозы (РБi);
2) выбор угроз, подлежащих устранению (РБi ≤ РУi) и ранжирование их по
критерию max (РУi – РБi);
3) оценка вероятности реализации потенциальной угрозы (Вj). Для этого
могут использоваться следующие методы:
а) экспертный – вероятность определяется на основе результатов анализа
суждений группы лиц, имеющих глубокие теоретические знания и
существенный практический опыт в области рассматриваемого вопроса;
б) статистический – вероятность определяется путем сравнения частоты
проявления конкретного явления и соответствующей выборочной совокупности;
в) математический – вероятность определяется на основе теоретиковероятностных методов с учетом известных значений вероятностей совместных,
зависимых или иным образом связанных событий;
4) оценка негативных последствий реализациb потенциальной угрозы (ПУj)
и определение вероятных потерь (Вj × ПУj) ;
5) оценка стоимости мер по нейтрализации потенциальной угрозы (ПБj);
6) определение потенциальных угроз для которых (ПБj ≤ Вj × ПУj) и
ранжирование их по критерию max (Вj × ПУj - ПБj);
342
340
7) распределение объема финансирования по ранжированному перечню
угроз.
27.2. Направления обеспечения экономической безопасности предприятия
Основные направлениями ЭБП являются:
1) коммерческая БП;
2) операционная БП;
3) кадровая БП;
4) финансовая БП;
5) информационная БП.
Коммерческая безопасность предприятия – это долгосрочное состояние
коммерческой независимости, при котором полностью удовлетворяются
потребности организации в материально-техническом обеспечении, сохраняется
стабильность рыночной позиции и имеются перспективы для дальнейшего
коммерческого развития.
Основные угрозы коммерческой безопасности:
1) рыночные барьеры;
2) конкуренция;
3) транзакционные угрозы — угрозы, связанные с заключением сделок;
4) регуляторные угрозы;
5) сбытовые риски;
6) транспортно-логистические угрозы.
Методы обеспечения коммерческой безопасности:
- антимонопольное законодательство;
- проверка контрагентов;
- сопровождение грузов;
- претензионно-исковая работа.
Операционная безопасность предприятия - это долгосрочное состояние
операционной независимости, при котором полностью удовлетворяются
потребности организации в объеме производства товаров, сохраняется
стабильность операционной деятельности и имеются перспективы для
дальнейшего развития производства.
Угрозы операционной безопасности:
- сбои в производстве и простои;
- брак в производстве;
- нарушение производственной программы;
- техногенные катастрофы;
Методы обеспечения операционной безопасности:
- модернизация производства;
- контроль качества продукции;
- охранно-трудовые меры;
- пожарная безопасность;
- гражданская оборона;
343
341
Кадровая БП - долгосрочное состояние стабильности персонального
состава и планомерного развития его качественных характеристик при полной
удовлетворенности кадровых потребностей организации.
Основные виды кадровых угроз:
1) внутренние: демотивация, нерациональная структура персонала, высокий
уровень
текучести
кадров,
низкая
производительность
труда,
непроизводительные затраты рабочего времени, низкая степень лояльности
персонала к предприятию, некомпетентность и другие;
2) внешние: переманивание сотрудников, внешнее давление на сотрудников,
попадание сотрудников в разные формы зависимости, подкуп сотрудников.
Методы обеспечения кадровой БП:
1) проверки при приеме на работу;
2) аттестация кадров;
3) аттестация рабочих мест;
4) оценка степени лояльности кадров к предприятию и моральнопсихологического климата;
5) оценка эффективности мотивации;
6) экономический анализ труда и заработной платы на предприятии;
7) привлечение к ответственности и взыскание материального ущерба.
Финансовая БП - состояние защищенности финансовых ресурсов
(имущественная безопасность) и процессов (безопасность капиталодвижения) от
внешних и внутренних финансовых угроз при полной удовлетворенности
финансовых потребностей организации.
Основные финансовые угрозы:
1) внутренние: неплатежеспособность, неэффективное использование
финансовых ресурсов, нерациональная структура капитала, низкая деловая
активность, дефицит и иммобилизация оборотных средств, высокий уровень
дебиторской и кредиторской задолженности и др.;
2) внешние: инфляция, неблагоприятный инвестиционный климат в стране,
налоговое давление и др.
Методы финансовой защиты:
1) страхование;
2) резервирование — создание резервных фондов на случай
непредвиденных обстоятельств;
3) финансовый контроль и аудит;
4) обеспечение обязательств — неустойка, залог, гарантия, аванс и др.;
5) аккредитив — форма безналичных расчетов, обеспечивающая проверку
банком условий платежа.
Информационная безопасность предприятия - это долгосрочное
состояние информационной независимости, при котором полностью
удовлетворяются информационные потребности предприятия, сохраняется
стабильность информационной инфраструктуры и имеются перспективы для
дальнейшего информационного развития.
Информационные угрозы:
344
342
искажение
информации (преднамеренное
— дезинформация;
непреднамеренное);
утечка
информации
(преднамеренное
—
разглашение,
несанкционированный доступ; непреднамеренное);
- уничтожение информации.
Методы ИБП:
1) программные методы защиты: антивирусы, фаерволы, виртуализаторы,
цифровые сертификаты;
2) аппаратные методы:
а) комплексные;
б) средства обнаружения каналов утечки информации:
- индикаторы поля – устройства, определяющие наличие радиоизлучений в
радиусе нескольких метров от источника;
- системы радиомониторинга (сканирующие радиоприемники и др.);
- нелинейные локаторы – определяют наличие p-n перехода, т.е.
обнаруживают наличие диодов и транзисторов, которые, как правило, находятся
в радиозакладке;
- универсальные поисковые приборы;
- анализаторы проводных линий;
- устройства обнаружения видеокамер;
в) цифровые комплексы регистрации, архивации и обработки аудио- и
видеоинформации:
г) устройства экстренного уничтожения информации без возможности
восстановления:
- устройства уничтожения информации на магнитоносителях:
- устройства уничтожения информации на оптических дисках;
- устройства уничтожения информации на бумагоносителях.
д) экранирование;
3) организационные методы защиты:
а) разработка политики ИБП;
б)
управление
доступом
(ограничение
доступа,
авторизация,
идентификация,
аутентификация,
опечатывание
системных
блоков,
засекречивание информации, организация режимных помещений, договор
(подписка) о неразглашении);
в) криптографическая защита (шифрование)
г) обучение персонала и повышение информационной культуры;
д) проверка информации;
е)
информационный
мониторинг,
информационный
аудит,
протоколирование;
ж) резервное копирование и восстановление данных.
345
343
27.3. Антикризисное управление
Кризис – это состояние предприятия, которое характеризуется наличием
существенных и трудноразрешимых экономических проблем, способных
привести к ликвидации предприятия.
Признаки кризиса: увеличение текучести кадров; снижение объемов
реализации; перебои в поставках; срыв производственной программы;
неисполнение договорных обязательств; уменьшение среднего размера остатков
на текущих банковских счетах; задержки предоставления финансовой
отчетности; затоваривания складов; дефицит материальных ресурсов;
увеличение задолженности; задержки расчетов по налогам и обязательным
платежам и другое.
Причины кризиса:
1) внутренние причины кризиса:
- управленческие (неэффективность управления, чрезмерный размер
административного аппарата, нерациональная управленческая структура и
другие);
- производственные (низкая производительность труда, значительная
изношенность производственных фондов, высокая ресурсоемкость производства
и другие);
- коммерческие (низкая конкурентоспособность, высокий уровень зависимости
от небольшого количества источников поставок и направлений реализации и
другие);
2) внешние причины кризиса:
- макроэкономические (инфляция, безработица, нестабильность, монополизация,
налоговое давление, низкая платежеспособность населения и другие);
- политические;
- социальные;
- экологические (стихийные бедствия и другие);
- международные (например, подорожание нефти).
Антикризисное управление (АУ) – управление, целью которого является
выявление и устранение возможных причин кризисных ситуаций, а также
планирование, организация и контроль антикризисных мероприятий.
Этапы АУ:
1) анализ причин возникновения, масштабов (глубины и ширины) и
тенденций кризиса;
2) выбор метода антикризисного управления;
3) реализация и контроль антикризисных мероприятий.
Для анализа кризисной ситуации на предприятии практикуют
использование Z-модели Альтмана.
Модель Альтмана является одним из наиболее расширенных методов для
оценки кризисного состояния предприятия в зарубежной практике (таблица
27.1).
346
344
Таблица 27.1 – Z-модель Альтмана
Тип
Формула
Интерпретация результатов
Двухфакторная
модель Альтмана
Z = – 0,3877 – 1,0736 × Ктл + 0,579 × При значении Z > 0
(ЗК/П), Ктл — коэффициент текущей вероятность
наступления
ликвидности; ЗК — заемный капитал; банкротства высока
П — пассивы.
Пятифакторная
модель Альтмана
Z = 1,2 × Х1 + 1,4 × Х2 + 3,3 × Х3 + 0,6 Z < 1,81 — вероятность
× Х4 + Х5, X1 — оборотный капитал к банкротства составляет от 80
сумме активов предприятия; X2 — не до 100%; Z = 1,81-2,77 —
распределенная прибыль к сумме средняя вероятность краха
активов предприятия; X3 — прибыль компании от 35 до 50%; Z =
до
налогообложения
к
общей 2,77-2,99 — вероятность
стоимости активов; X4 — рыночная банкротства не велика от 15
стоимость
собственного до 20%; Z > 2,99 — ситуация
капитала/бухгалтерская (балансовая) на предприятии стабильна.
стоимость всех обязательств; Х5 —
объем продаж к общей величине
активов предприятия.
Модель Альтмана
для компаний, чьи
акции не
торгуются на
биржевом рынке
Z = 0,717 × Х1 + 0,847 × Х2 + 3,107 × Z < 1,23 предприятие —
Х3 + 0,42 × Х4 + 0,995 × Х5, Х4 — банкрот; Z• (1,23; 2,89) балансовая стоимость собственного ситуация неопределенна; Z >
капитала/заемный капитал; остальные 2,9 предприятие финансово
параметры без изменений
стабильно.
Методы антикризисного управления – санация, банкротство и
ликвидация.
Санация – совокупность организационно-правовых, административнохозяйственных, производственно-технических, кадровых, финансовых и
коммерческих мер по восстановлению платежеспособности предприятия.
Методы санации:
1) организационно-правовые:
- реструктуризация: реорганизация (слияние, поглощение, выделение, деление,
преобразование
–
корпоратизация,
коммерциализация
и
др.),
перепрофилирование;
- аутсорсинг – вывод за рамки предприятия неосновных видов деятельности с
целью снижения расходов;
2) административно-хозяйственные:
3) производственно-технические:
- реинжиниринг – модернизация бизнес-процессов и операций, осуществляемых
на предприятии, путем исключения лишних элементов и звеньев операционного
процесса и максимально возможной автоматизации оставшихся;
- сокращение производственных мощностей;
- повышение технического уровня;
4) кадровые: сокращение штата; повышение производительности труда;
улучшение дисциплины труда;
5) финансовые:
345
347
а) привлечение дополнительных средств собственников, трудового
коллектива, из Федерального бюджета;
б) санация баланса: реструктуризация активов, реструктуризация пассивов,
переоценка статей баланса (дооценка активов, уценка обязательств);
6) коммерческие: диверсификация рынков сбыта, сокращение объемов
продаж, дифференциация продукции и другие.
Процедуры банкротства и ликвидации определены действующим
законодательство РФ.
Вопросы для самоконтроля
1. Что такое экономическая безопасность предприятия?
2. Является ли обеспечение экономической безопасности обязанностью
предприятия?
3. Какие выделяют уровни и направления обеспечения корпоративной
безопасности?
4. Почему физическая безопасность рассматривается в качестве составной
части экономической безопасности?
5. Что такое кадровая безопасность?
6. Какие элементы можно выделить в системе кадровой безопасности?
7. Какие меры безопасности применяются при приеме на работу?
8. Какие меры безопасности применяются при увольнении?
9. Что такое финансовая безопасность предприятия?
10. Назовите виды и методы внутрифинансового контроля?
11. В чем заключаются особенности финансовой нагрузки?
12. Как можно обеспечить безопасность расчетов?
13. Что такое коммерческая безопасность?
14. Какие методы обеспечения коммерческой безопасности Вы знаете?
15. Можно ли применять хозяйственно-правовые санкции для обеспечения
коммерческой безопасности?
16. Какие виды недобросовестной конкуренции вы знаете?
17. Назовите основные характеристики антикризисного управления
предприятием.
18.Что характеризует модель Альтмана?
19. Понятие банкротства предприятия.
20. Приведите меры санации предприятия.
21. Какие этапы проходит предприятие при ликвидации?
348
346
ГЛАВА 28. ЭКОНОМИКО-ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
28.1. Понятийный аппарат экономико-экологической экспертизы
Экономико-экологическая экспертиза – это процедура установления
соответствия
хозяйственной
деятельности
субъекта
хозяйствования
существующим экологическим регламентам государства, а также выявление
возможности функционирования объекта экономико-экологической экспертизы
в условиях сохранения эко баланса окружающей среды.
Цель экономико-экологической экспертизы –определение экономикоэкологической эффективности реализации рассматриваемых проектов в
отношении выявления уровня негативного воздействия на здоровье населения и
качество окружающей среды.
Основная функция экономико-экологической экспертизы – обеспечение
экологической безопасности развития общества, производительных сил, и в целом
жизнедеятельности социума – его жизни, здоровья, окружающей среды.
Задачи экономико-экологической экспертизы:
- реализация конституционного права граждан Российской Федерации на
благоприятную для жизни окружающую среду;
- обеспечение выполнения экологического регламента в процессе
планирования реализации хозяйственной, управленческой и иной деятельности
общества;
- предотвращение возникновения и функционирования хозяйственных
объектов, оказывающих негативное воздействие на состояние окружающей
среды, и связанных с этим неблагоприятных социальных, экономических и других
последствий;
- открытая реализация общественного мнения в вопросах решения
экономико-экологических проблем.
Основным результатом экономико-экологической экспертизы является
определение возможности реализации проекта посредством вынесения
следующих рекомендаций экспертами – реализовывать проект, не реализовывать
проект или отправить проект на доработку, определив объемы и направления его
корректировки.
Принципы экономико-экологической экспертизы:
1. Принцип презумпции потенциальной экологической опасности
хозяйственной деятельности предприятия (организации) и иной деятельности
социума – любой вид хозяйственной деятельности предприятия (организации)
может оказывать негативное экологическое воздействие на состояние
окружающей среды.
2. Принцип обязательности реализации экономико-экологической экспертизы
до принятия объекта рассмотрения – заказчик не имеет право самостоятельно
принимать решение о реализации намечаемой хозяйственной деятельности
349
347
предприятия (организации) без положительного заключения экспертов
экономико-экологической экспертизы.
3. Принцип комплексности оценки воздействия на окружающую среду
хозяйственной предприятия (организации) и иной деятельности и ее последствий
– предполагает осуществление детальной оценки всех видов воздействия
хозяйственной деятельности предприятия (организации) на состояние
окружающей среды экосистемы.
4. Принцип обязательности учета регламента экологической безопасности
при проведении экономико-экологической экспертизы – предполагает точное
соблюдение экспертом экономико-экологической экспертизы природоохранных,
экологических норм, нормативов и требований в процессе исследования
рассматриваемого проекта.
5. Принцип точности, достоверности и полноты информации, представляемой
на экономико-экологическую экспертизу – предполагает предоставление от
заказчика точной и достоверной информации об объекте экспертизы и характере
его воздействия на состояние экобаланса окружающей среды.
6. Принцип независимости экспертов экономико-экологической экспертизы в
процессе реализации ими своих полномочий в сфере экономико-экологической
экспертизы – формирует свободу эксперта в оценках экспертного объекта и
формализации выводов по нему.
7. Принцип научной обоснованности, объективности и законности
заключений экономико-экологической экспертизы – предполагает, что
заключения экономико-экологической экспертизы должны быть объективными и
научно - обоснованными и аргументированными.
8. Принцип гласности, участия общественных организаций, учета
общественного мнения при осуществлении экономико-экологической экспертизы
– требует от субъектов экспертного процесса информировать общественные
организаций о проведения эколого-экономической экспертизы с целью учета
общественного мнения при формирования экспертного заключения.
9. Принцип ответственности участников экономико-экологической
экспертизы и заинтересованных лиц за организацию, осуществление и качество
экономико-экологической экспертизы – предполагает, что в случае невыполнения
участниками экспертного процесса требований к проведению экономикоэкологической экспертизы они будут нести ответственность, предусмотренную
согласно действующего законодательства России.
Объекты
экономико-экологической
экспертизы
хозяйственной
деятельности предприятия (организации):
- проекты и технико-экономические обоснования (ТЭО) строительства и
эксплуатации хозяйственных (промышленных) сооружений, а также действующие
предприятия (организации) и комплексы;
- нормативно-техническая проектная документация на создание новой
техники, технологий, материалов, а также на работающее и модернизированное
оборудование;
350
348
- проекты нормативно - административных актов, действующее
законодательство.
Субъекты
экономико-экологической
экспертизы
хозяйственной
деятельности предприятия (организации):
- законодательные и исполнительные органы государственной власти, а также
суды различных уровней;
- специализированные правительственные организации – комитеты,
комиссии, министерства, агентства;
- специализированные неправительственные организации – частные,
кооперативные и общественные.
Отметим,
что
реализация
экономико-экологической
экспертизы
хозяйственной деятельности предприятия (организации) возможна как на
федеральном уровне, так и на уровне субъектов Российской Федерации. При этом
основными критериями отнесения объектов экономико-экологической
экспертизы хозяйственной деятельности предприятия (организации) к
федеральному уровню являются:
- возможность потенциального неблагоприятного воздействия на
окружающую среду в пределах территории двух и более субъектов Российской
Федерации;
- федеральный статус территории, в рамках которой планируется
осуществление хозяйственной деятельности предприятия (организации).
Основные критерии отнесения объектов экономико-экологической
экспертизы хозяйственной деятельности предприятия (организации) к уровню
субъектов Российской Федерации:
- возможность потенциального неблагоприятного воздействия на
окружающую среду субъекта Российской Федерации;
- государственный статус территории, в рамках которой планируется
реализация хозяйственной деятельности предприятия (организации).
Финансирование экономико-экологической экспертизы хозяйственной
деятельности предприятия (организации), а также ее повторное осуществление
осуществляется за счет собственных средств заказчика пакета документов.
28.2. Этапы экономико-экологической экспертизы
Этапы экономико-экологической экспертизы следующие.
1-й этап. Уведомление, предварительная оценка и составление
технического задания на проведение оценки воздействия на окружающую среду.
В процессе реализации первого этапа заказчик формирует и предоставляет в
органы власти пакет обосновывающей документации, которая включает
детальное описание планируемой хозяйственной деятельности, основные цели и
задачи ее эффективной реализации, характеристику условий ее осуществления, а
также всю другую необходимую информацию, предусмотренную действующими
нормативными документами.
Таким образом на основании результатов полученной предварительной
351
349
оценки влияния хозяйственной деятельности на окружающую среду заказчик
формирует техническое задание на оценку характера влияния объекта
экономико-экологической экспертизы на элементы природы.
2-й этап. Проведение исследований по оценке воздействия хозяйственной
деятельности на окружающую среду, а также подготовка предварительного
варианта заключительных материалов по результатам оценки.
Заказчик (исполнитель) осуществляет оценку воздействия объекта
экспертизы на природную среду в соответствии с разработанным техническим
заданием с учетом возможных альтернатив реализации проекта, целей
деятельности, а также способов их достижения, и подготавливает
предварительный вариант заключительных материалов, отражающих результаты
оценки воздействия хозяйственной деятельности на окружающую среду.
Оценка воздействия хозяйственной деятельности на окружающую среду
включает следующие процедуры:
- выявление основных характеристик хозяйственной деятельности и
возможных альтернатив ее реализации (в том числе отказа от деятельности);
- оценка состояния территории, на которую может оказать негативное
влияние планируемая хозяйственная и иная деятельность;
- определение возможных негативных воздействий намечаемой
хозяйственной деятельности на природную среду с учетом альтернатив;
- выявление мероприятий, способствующих уменьшению, смягчению или
предотвращению негативных воздействий на окружающую среду, оценка
эффективности их реализации;
- оценка значимости остаточных воздействий на окружающую среду и их
последствий;
- разработка мероприятий по программе осуществления экологического
мониторинга и контроля на всех этапах реализации планируемой хозяйственной
деятельности;
- подготовка предварительного варианта заключительных материалов по
оценке воздействия на природную среду планируемой хозяйственной
деятельности.
Заказчик предоставляет возможность для ознакомления общественности с
предварительными результатами экономико-экологической экспертизы в
отношении определения характера воздействия планируемой хозяйственной
деятельности на природную среду и предоставления замечаний.
3-й этап. Подготовка окончательного варианта материалов по оценке
воздействия хозяйственной деятельности на природную среду.
Окончательный вариант материалов по оценке воздействия хозяйственной
деятельности на окружающую среду формируется на базе предварительного
варианта материалов с учетом замечаний, предложений и информации
поступившей от участников экспертного процесса на стадии обсуждения.
352
350
28.3. Нормативная база экономико-экологического обеспечения
хозяйственной деятельности предприятия (организации)
Правовые и нормативно-методические документы экономикоэкологической экспертизы хозяйственной деятельности предприятия
(организации), следующие:
1. Конституция Российской Федерации.
2. Федеральный закон «Об охране окружающей среды».
3. Федеральный закон «Об экологической экспертизе».
4. Постановления Правительства Российской Федерации.
5. Указы Президента Российской Федерации.
6. Нормативные документы специально уполномоченных государственных
органов в области экономико-экологической экспертизы.
7. Нормативные документы и материалы по экономико-экологической
экспертизе других ведомств.
8. Нормативные документы и материалы субъектов Федерации в области
экономико-экологической экспертизы.
Нормативно-техническая
документация
экономико-экологической
экспертизы хозяйственной деятельности предприятия (организации):
Нормативно-техническая документация – это нормативно-технические
документы, которые содержат конкретные количественные нормативы,
показатели и критерии, используемые для осуществления проверки
предлагаемых объектов экспертизы на соответствие экологическим требованиям
в отношении осуществления воздействия на окружающую среду в контексте
сохранения устойчивости экосистемы.
Структура нормативно-технической документации:
- Государственные стандарты (ГОСТ);
- Отраслевые стандарты (ОСТ);
- Строительные нормы и правила (СНиП);
- Санитарные правила и нормы (СанПиН);
- Гигиенические нормативы (ГН);
- Предельно допустимые концентрации (ПДК);
- Ориентировочно допустимые концентрации (ОДК);
- Ориентировочно безопасные уровни воздействия (ОБУВ);
- Методические указания (МУ);
- Нормы безопасности (НБ);
- Инструкции;
- Классификаторы;
- Рекомендации и методики различных ведомств, организаций и
учреждений.
353
351
28.4. Экологическое нормирование
Экологическое нормирование – это установление уполномоченными
государственными органами экологических нормативов в отношении
регламентирования негативного воздействия на состояние окружающей среды в
соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.
Цель экологического нормирования заключается в определении
предельных нагрузок на окружающую среду в условиях сохранения
естественной природной емкости ее экосистемы (сохранение количественных и
качественных характеристик природы).
Система экологических нормативов включает в себя следующие
составляющие:
1. Нормативы качества окружающей среды.
Согласно действующему экологическому законодательству нормативы
качества окружающей среды устанавливаются в следующей форме:
1) нормативы, установленные в соответствии с химическими показателями
состояния окружающей среды, в том числе нормативы предельно допустимых
концентраций (ПДК) химических веществ, включая радиоактивные вещества;
2) нормативы, установленные в соответствии с физическими показателями
состояния
окружающей
среды,
в
том
числе
с
показателями
уровней (ПДУ) радиоактивности и тепла;
3) нормативы, установленные в соответствии с биологическими
показателями состояния окружающей среды, в том числе видов и групп
растений, животных и других организмов, используемых как индикаторы
качества окружающей среды, а также нормативы предельно допустимых
концентраций микроорганизмов;
4) другие нормативы качества окружающей среды.
Нормативы качества окружающей среды выполняют следующие функции:
1) определяют предельные значения негативных химических, физических и
биологических воздействий на природную среду;
2) используются для анализа состояния атмосферного воздуха, вод, почв по
химическим, физическим и биологическим характеристикам;
3) являются одним из юридических критериев для определения уровня
экологической устойчивости окружающей среды;
4) используются при осуществлении прогнозной оценки влияния
хозяйственной деятельности, реализация которой будет связана с негативным
воздействием на окружающую среду;
5) формируют практический базис для осуществления контроля состояния
окружающей среды в результате химических, физических и биологических
воздействий на природу предприятиями, транспортными средствами и другие.
2. Нормативы предельно допустимого негативного воздействия на
состояние окружающей среды.
Данная группа нормативов включает:
354
352
нормативы предельно-допустимых выбросов и сбросов вредных веществ
предприятиями (организациями);
─
нормативы образования отходов предприятиями (организациями) и
лимиты на их размещение;
─
нормативы предельно допустимых уровней шума, вибрации, магнитных
полей и иных вредных физических воздействий;
─
нормативы предельно допустимого уровня радиационного воздействия;
─
предельно допустимые нормы применения агрохимикатов в сельском
хозяйстве предприятиями (организациями).
Данные нормативы устанавливают предельные величины возможных
негативных
воздействий
хозяйственной
деятельности
предприятий
(организаций) на окружающую среду. Регулирование выброса (сброса)
загрязняющих веществ в окружающую среду является одним из основных
правовых средств ее охраны. Загрязнение природной среды предприятием
(организацией) в пределах, установленных для них нормативов является одним
из базовых показателей правомерности их эксплуатации. Несоблюдение данных
нормативов
формирует
юридическое
основание
для
ограничения,
приостановления или ликвидации эксплуатации соответствующих объектов.
Нормативы предельно допустимого негативного влияния хозяйственной
деятельности предприятий (организаций) на состояние окружающей среды
(ПДВ) являются основным инструментом регулирования качества природной
среды.
3. Нормативы допустимого изъятия природных ресурсов.
Нормативы изъятия (использования) предприятиями (организациями)
природных ресурсов в процессе осуществления хозяйственной деятельности
устанавливаются с целью обеспечения сохранности естественной природной
емкости экосистемы территории для сохранения экобаланса окружающей среды
и удовлетворения потребностей социума в природных ресурсах. Данные
нормативы разрабатываются с учетом возможностей их воспроизводства, а
также с целью сохранения уровня экологической устойчивости экосистем
окружающей среды.
Основные положения о нормативах допустимого изъятия компонентов
природной среды предприятиями (организациями) представлены в Федеральном
законе «Об охране окружающей среды» (ст. 26). В соответствии с данным
законом нормативы допустимого изъятия предприятиями (организациями)
компонентов природной среды и порядок их установления определяются
существующим законодательством о недрах, земельным, водным, лесным
законодательствами, законодательством о животном мире и любым другим
законодательством в сфере охраны окружающей среды и рационального
природопользования.
─
355
353
28.5. Оценка экологического риска при проведении экономикоэкологической экспертизы хозяйственной деятельности предприятия
(организации)
Экологический
риск
–
это
возможность
неудачного
исхода
производственно-хозяйственной деятельности предприятия (организации),
результат которого может проявиться в качестве формирования негативных
экологических последствий для экосистемы – нарушение экобаланса
окружающей среды.
Характеристика базовых концепций риска:
- концепция нулевого риска – обеспечение полной безопасности как
основополагающего условия сохранения экобаланса окружающей среды и
физического здоровья населения;
- концепция последовательного приближения к абсолютной безопасности,
т.е. к нулевому риску – предполагает анализ определенных сочетаний
структурных альтернатив, технологий и другого с целью обеспечения
максимальной безопасности человека;
- концепция минимального риска – уровень опасности устанавливается
максимально низким согласно реально существующим возможностям его
достижения;
- концепция сбалансированного риска – предполагает учет естественных
опасностей и антропогенных воздействий посредством изучения степени риска
каждого события и неблагоприятных условий для обеспечения безопасности
жизнедеятельности общества;
- концепция приемлемого риска – предполагает анализ соотношений
«затраты-риск», «выгода-риск», «затраты-выгода».
Оценка экологического риска – это анализ возникновения риска, а также
определение уровня и объектов его распространения в конкретной ситуации.
Этапы оценки экологического риска:
Первый этап – первоначальная идентификация опасного воздействия
хозяйственной деятельности предприятия (организации);
Второй этап – детализированная характеристика источника опасного
воздействия хозяйственной деятельности предприятия (организации) и
связанного с ним ущерба;
Третий этап – оценка риска в результате опасного воздействия
хозяйственной
деятельности
предприятия
в
условиях
нормального
функционирования организации;
Четвертый этап – оценка формирующегося риска по вероятности
возникновения гипотетических аварий на производстве, а также при хранении и
транспортировке опасных веществ на предприятии в процессе осуществления
хозяйственной деятельности;
Пятый этап - прогнозирование возможных пессимистичных сценариев
развития экологической аварии в результате осуществления хозяйственной
деятельности предприятием (организацией);
356
354
Шестой этап - формирование статистических оценок и осуществление
вероятностного анализа возникновения экологического риска в условиях
осуществления хозяйственной деятельности предприятия (организации).
Процедура оценки экологического риска:
1. Превентивная фаза – предполагает осуществление промышленного
контроля
и экологического мониторинга,
прогноза природных и
антропотехногенных катастроф, выявление зон, подлежащих особой охране,
определение аварийного регламента, создание ГИС, подготовку средств и
персонала на предмет реагирования при возникновении аварийных ситуаций.
2. Кризисная фаза - включает в собственную структуру систему
предупреждения, оперативный контроль, первую помощь и эвакуацию
пострадавших.
3. Посткризисная
фаза
–
предполагает
восстановление
жизнеобеспечивающей инфраструктуры для общества, а также осуществление
предотвращение рецидива.
4. Ликвидационная фаза – направлена на восстановление биоценозов
природной среды.
Принципы управления экологическим риском:
- Принцип оптимизации соотношений выгоды и ущерба – предполагает учет
всех преимуществ и недостатков реализации хозяйственной деятельности в
целях выявления уровня актуальности ее реализации (оправданность
практической деятельности).
- Принцип оптимизации защиты от опасности. Реализация данного
принципа
предполагает
оптимальное
распределение
ограниченных
материальных ресурсов с целью нейтрализации негативного воздействия на
экологическую устойчивость окружающей среды и уровень физического
здоровья населения.
3. Принцип экологического императива – предполагает регламентирование
техногенного воздействия на природные экосистемы с целью обеспечения
экологической безопасности жизнедеятельности общества.
4. Принцип региональности. Реализация данного принципа предполагает,
что в процессе управления экологическим риском необходимым является анализ
всей совокупности существующей опасности в регионе с целью обеспечения
общественной доступности принимаемым решениям.
28.6. Методика оценки результатов воздействия хозяйственной
деятельности предприятия (организации) на состояние окружающей среды
В рамках эколого-экономического пространства региона формируются
неблагоприятные условия для гармоничного продуцирования окружающей
природной среды, что непосредственно отражается на уровне и качестве
организации жизнедеятельности населения и возможности реализации курортно357
355
оздоровительной
специализации,
как
приоритетного
направления
экономического развития Крымского региона.
В этой связи определение уровня загрязнения элементов природной среды
региона в контексте оценки результатов хозяйственной деятельности
предприятия (организации) на состояние окружающей среды предполагает
расчет массы и концентрации выбросов загрязняющих веществ в атмосферу
региона. Для реализации поставленной цели необходимым является
использование методики определения уровня загрязнения атмосферного воздуха
региона в контексте прогнозирования возможных угроз его сбалансированного
развития, основываясь на результатах которой возможно оценить качество
атмосферного воздуха, как основополагающего ресурса обеспечения
жизнедеятельности
населения
рассматриваемого
территориального
пространства.
Целью данной методики является определение уровня загрязнения
атмосферного воздуха региона посредством расчета массы выбросов
загрязняющих веществ и их концентрации в атмосфере, а также
прогнозирования состояния экологической ситуации с учетом тенденций
развития хозяйственной деятельности предприятий (организаций).
Методику определения уровня загрязнения атмосферного воздуха региона
видами экономической деятельности в контексте прогнозирования возможных
угроз ее сбалансированного развития предлагается осуществлять согласно
следующей последовательности (рис 28.1).
На первом этапе реализации методики оценки результатов воздействия
хозяйственной деятельности предприятия (организации) на состояние
окружающей среды необходимо сформировать аналитическую базу показателей,
характеризующих интенсивность и характер воздействия результатов
хозяйственной деятельности предприятия (организации) на уровень загрязнения
элементов окружающей среды региона
На втором этапе данной методики необходимо определить массу
загрязняющих веществ в атмосферном воздухе региона, образующихся в
результате реализации хозяйственной деятельности предприятия (организации).
На третьем этапе реализации методики необходимо определить
концентрацию загрязняющих веществ в атмосферном воздухе региона,
образующихся в результате реализации хозяйственной деятельности
предприятия (организации) (28.1):
C 
M
V
(28.1)
где C - концентрация оксида углерода в атмосферном воздухе региона;
M - масса выброшенного оксида углерода за расчетный период времени;
V - объем воздушного пространства, расположенный вокруг точки
осуществления замеров, в пределах которой происходит рассеивание оксида
углерода.
358
356
Этап 1
Формирование аналитической базы показателей,
характеризующих интенсивность и характер воздействия
результатов хозяйственной деятельности предприятия
(организации) на уровень загрязнения элементов окружающей
среды региона
Этап 2
Определение массы загрязняющих веществ в атмосферном
воздухе региона, образующихся в результате реализации
хозяйственной деятельности предприятия (организации)
Этап 3
Определение концентрации загрязняющих веществ в атмосферном
воздухе региона, образующихся в результате реализации
хозяйственной деятельности предприятия (организации)
Этап 4
Выбор метода экономико-математического анализа для оценки
воздействия хозяйственной деятельности предприятия
(организации) на состояние окружающей среды
Этап 5
Оценка воздействия хозяйственной деятельности предприятия
(организации) на состояние окружающей среды
Рисунок 28.1. – Этапы реализации методики оценки результатов
воздействия хозяйственной деятельности предприятия (организации) на
состояние окружающей среды
Далее в методике необходимым является определение превышения
концентрации оксида углерода от предельно-допустимой концентрации данного
канцерогена в населенных пунктах (28.2):
n 
C
C ПДК
,
(28.2)
где n - превышение концентрации загрязняющего вещества (оксида
углерода) от действующей ПДК данного канцерогена;
C - концентрация загрязняющего вещества (оксида углерода) в атмосферном
воздухе региона;
C ПДК - предельно-допустимая концентрация загрязняющего вещества (оксида
углерода) в атмосферном воздухе населенных пунктов.
359
357
На четвертом этапе реализации методики оценки результатов воздействия
хозяйственной деятельности предприятия (организации) на состояние
окружающей среды необходимо выбрать метод экономико-математического
анализа, применение которого позволит прогнозировать динамику показателей,
характеризующих характер и интенсивность воздействия результатов
хозяйственной деятельности предприятия (организации) на состояние
окружающей среды.
С этой целью предлагается использовать метод многофакторного
корреляционно-регрессионного анализа, поскольку он позволит сформировать
корреляционную матрицу и определить коэффициенты парной корреляции
значений показателей, отражающих интенсивность воздействия результатов
хозяйственной деятельности предприятия (организации) на состояние
окружающей среды.
На пятом этапе реализации методики оценки результатов воздействия
хозяйственной деятельности предприятия (организации) на состояние
окружающей среды целесообразно осуществить анализ динамики показателей,
характеризующих функционирование предприятия (организации). При этом,
осуществление процесса оценки результатов воздействия хозяйственной
деятельности предприятия (организации) на состояние окружающей среды
региона основывается на использовании результатов оценки показателей,
характеризующих функционирование хозяйственной деятельности предприятия
(организации).
Для построения эконометрической модели зависимости результативного
признака ( y - количество выбросов загрязняющих веществ в атмосферный
воздух) от факторных признаков, будут использоваться показатели,
характеризующие функционирование хозяйственной деятельности предприятия
(организации).
Уравнение линейной двухфакторной регрессии будет иметь вид:
yi  a0i  a1i x1i  a2i x2i ,
(28.3)
где y i - результативный признак (количество выбросов загрязняющих
веществ в атмосферный воздух);
x1i , x 2i - соответствующие факторные признаки оказывающие наибольшую
степень влияния на уровень загрязнения атмосферного воздуха Республики
Крым;
a0i , a1i , a 2 i - коэффициенты уравнения модели, отражающие оптимальное
отклонение исходных данных от данных, рассчитанных по полученной модели
при использовании метода наименьших квадратов;
i - порядковый номер исследуемого признака.
С целью определения коэффициентов уравнения a 0i , a1i , a 2i линейной
двухфакторной модели необходимо составить систему трех линейных уравнений
с тремя неизвестными a 0i , a1i , a 2 i , (28.4):
360
358
n
n
 n
  y i  a 0 i  n  a1i  x1i  a 2 i  x 2 i ,
i 1
i 1
 i 1
n
n
n
 n
2
  y i x1i  a 0 i  x1i  a1i  x1i  a 2 i  x1i x 2 i ,
i 1
i 1
i 1
 i 1
n
n
n
 n
2
  y i x 2 i  a 0 i  x 2 i  a1i  x1i x 2 i  a 2 i  x 2 i ,
i 1
i 1
i 1
 i 1
(28.4)
где n - количество уровней факторных признаков;
n
n
n
n
n
n
n
n
i 1
i 1
i 1
i 1
i 1
i 1
i 1
i 1
 x1i ,  x 2i ,  x1i x 2i ,  x12i ,  x 22i ,  yi ,  yi x1i ,  y1 x 2i - суммы значений
факторных признаков ( x1i , x 2 i ) и результативного признака ( y i ) соответственно.
Для построения линейной модели необходимо использовать аппарат
корреляционно-регрессионного анализа Microsoft Excel, функцию ЛИНЕЙН
категории статистические Мастера Функций.
Далее, используя полученные уравнения линейной двухфакторной
регрессии, нами определен коэффициент множественной детерминации,
представляющий собой часть вариации множественного признака, которая
характеризуется
влиянием
переменных,
используемых
в
линейной
двухфакторной регрессии (28.5). Это позволит выявить уровень зависимости
формирования массы выбросов загрязняющих веществ от функционирования
отдельных видов экономической деятельности
n
 (y  y
R 2 yx 1x 2  1  i 1 n
yx1 x 2
 ( y  y)
i 1
)2
2
,
(28.5)
2
где R yx1x2 - коэффициент множественной детерминации;
y - фактическое значение результативного показателя;
y yx1 x2 - значение результативного показателя, полученной в ходе расчета
уравнения линейной двухфакторной регрессии;
y - среднее арифметическое значение результативного показателя.
Далее, на основе полученных линейных регрессионных моделей, нами
осуществлен прогноз зависимости динамики значений результативного признака
от изменения значений факторных переменных.
С этой целью, используя аппарат корреляционно-регрессионного анализа
Microsoft Excel, были определены прогнозные значения факторных показателей,
в наибольшей степени влияющих на результирующую переменную.
Таким образом результатом реализации данной методики будет являться
определение уровня воздействия хозяйственной деятельности предприятия
(организации) на состояние окружающей среды, что в целом позволит
361
359
разработать организационно-технические и организационно-экономические
мероприятия, направленные на улучшение устойчивости экосистемы региона
посредством сохранения природно-ресурсного потенциала, осуществления
мониторинга состояния окружающей среды, повышения экологической
культуры общества, сохранения генофонда нации, и, как следствие, обеспечение
эколого-экономической безопасности Крымского полуострова.
Вопросы для самоконтроля
1. В чём сущность и цель экономико-экологической экспертизы
хозяйственной деятельности предприятия (организации)?
2. Назовите основные задачи экономико-экологической экспертизы
хозяйственной деятельности предприятия (организации).
3. Охарактеризуйте основные принципы экономико-экологической
экспертизы хозяйственной деятельности предприятия (организации).
4. Назовите и охарактеризуйте объекты и субъекты экономикоэкологической экспертизы хозяйственной деятельности предприятия
(организации).
5. Раскройте основные этапы проведения экономико-экологической
экспертизы хозяйственной деятельности предприятия (организации).
6.
Определите основные правовые и нормативно-методические
документы экономико-экологической экспертизы хозяйственной деятельности
предприятия (организации).
7. Представьте структуру нормативно-технической документации
экономико-экологической
экспертизы
хозяйственной
деятельности
предприятия (организации).
8. Раскройте сущность экологического нормирования хозяйственной
деятельности предприятия (организации).
9.
Назовите и охарактеризуйте нормативы качества окружающей
среды.
10. Представьте принципы управления экологическим риском.
362
360
ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ (ОРГАНИЗАЦИЙ)»
Актив баланса — первая часть бухгалтерского баланса предприятия, в
которой отражено его имущество по составу и размещению.
Акционерное общество —организация (предприятие), уставный капитал
которого разделен на определенное количество акций. Участники АО
(акционеры) не отвечают по его обязательству, но несут риск убытка, связанный
с деятельностью общества, в пределах стоимости акций, которые принадлежат
им.
Амортизация — это систематическое распределение амортизируемой
стоимости необоротных активов в течение срока их полезного использования
(эксплуатации). Объектом амортизации являются основные средства.
Арендное предприятие — предприятие, которое осуществляет
предпринимательскую деятельность на основе взятого им в аренду имущества.
Ассортимент – множественная совокупность разновидности номенклатуры
продукции каждого наименования, отличающаяся соответствующими техникоэкономическими
показателями
(типоразмерами,
мощностью,
производительностью, дизайном и т.п.).
Ассоциация — объединение юридических лиц и (или) граждан, основанное
на добровольном или обязательном членстве и созданное для представления и
защиты общих, в том числе профессиональных, интересов, для достижения
общественно полезных целей некоммерческого характера.
Балансовая прибыль — общая сумма прибыли предприятия по всем видам
и направлениям его деятельности, которая отображается в его балансе.
Банкротство — это признанная хозяйственным судом неспособность
должника восстановить свою платежеспособность и удовлетворить признанные
судом требования кредиторов не иначе, как через применение ликвидационной
процедуры.
Бенчмаркинг — (от англ. Benchmark - «начало отсчета») - это методика
сопоставления
эффективности
предпринимательской
деятельности
исследуемых организационно-правовых структур, которые являются лидером
на рынке товаров и услуг. Направлен на улучшение качества продукции.
Бизнес – (англ. business – дело, предпринимательство) – инициативная
экономическая деятельность, которая осуществляется за счет собственных или
заемных средств и ставит главной целью получение прибыли.
Валовая выручка — полная сумма денежных поступлений от реализации
товарной продукции, услуг, работ и материальных ценностей.
Валовая прибыль — разность между совокупностью доходов и расходов
предприятия (организации) до уплаты налогов.
Валовая продукция — это сумма стоимости всех видов продукции,
произведённой предприятием, кроме элементов, входящих в состав товарной
продукции, включает изменение остатков незавершенного производства на
протяжении расчетного периода, стоимость сырья и материалов заказчика и
363
361
некоторые другие элементы в зависимости от отраслевых особенностей
производственной деятельности предприятия.
Внутренняя норма доходности инвестиций — учетная ставка, при
которой чистый приведенный доход равняется нулю.
Внутренняя норма прибыльности – это такое значение показателя
дисконта, при котором современное значение инвестиции равно современному
значению потоков денежных средств за счет инвестиций, или значение
показателя дисконта, при котором обеспечивается нулевое значение чистого
настоящего значения инвестиционных вложений.
Гудвилл — особенный объект нематериальных активов, самостоятельная
экономическая категория, по которой не насчитывается амортизация.
Дочернее предприятие — предприятие с правами юридического лица,
контрольный пакет акций или уставный фонд которого принадлежат другому
предприятию.
Единичное производство — тип производства, который характеризуется
широкой номенклатурой продукции, малым объемом выпуска одинаковых
изделий, повторное изготовление которых по большей части не предвидится.
Жизненный цикл инновации — это совокупность временного периода, на
протяжении которого осуществляется зарождение идеи, ее разработка, создание
продукта, его распространение, использование и утилизация.
Заработная плата (оплата труда работника) —вознаграждение за труд
в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и
условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и
надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях,
отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на
территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты
компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки
стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты).
Инвестиции — происходит от латинского слова «invest», что означает
«вкладывать». В более широкой трактовке инвестиции представляют собой
вложения капитала с целью последующего его увеличения. При этом прирост
капитала должен быть достаточным для того, чтобы компенсировать инвестору
отказ от использования имеющихся средств на потребление в текущем периоде,
вознаградить его за риск, возместить потери от инфляции в предстоящем
периоде.
Индекс рентабельности инвестиций — показатель оценки эффективности
инвестиций, который определяется как отношение суммы дисконтированных
денежных потоков за весь инвестиционный период к сумме дисконтированных
инвестиций.
Инновация — использование результатов научных исследований и
разработок, направленных на усовершенствование процессов производственной,
экономической, правовой, социальной деятельности в сфере науки, культуры,
образования и других сферах общества.
364
362
Инновационный процесс — процесс использования новшества, связанный
с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере
общества.
Интеллектуальный капитал предприятия — это совокупность
нематериальных ресурсов, обладающих потенциалом развития и создания
стоимости, использование которых позволяет максимизировать результаты
финансово-хозяйственной деятельности и обеспечить конкурентоспособность
предприятия.
Интеллектуальный потенциал предприятия — это совокупность
интеллектуальных ресурсов, обеспечивающих инновационную активность и
создание конкурентных преимуществ.
Календарное планирование —
составная часть оперативнопроизводственного планирования, которая включает разработку оперативных
планов и графиков для предприятия в целом и его структурных подразделений
на короткий промежуток времени.
Калькуляция — документ, который отражает расходы на производство и
реализацию единицы конкретного вида продукции.
Квалификация — совокупность специальных знаний и практических
навыков, определяющих степень подготовленности работника к выполнению
конкретных профессиональных функций определенной сложности.
Кластер — группа взаимосвязанных компаний, географически
соседствующих, действующих в определенной сфере и характеризующихся
общей деятельностью, а также взаимодополняющих друг друга. Кластеры
принимают различные формы в зависимости от своей глубины и сложности, но в
большинстве случаев включают компании готовой продукции, или сервисные
компании, финансовые институты, фирмы в сопутствующих отраслях.
Коммерциализация инноваций — процесс внедрения инноваций на рынке.
Коммерческое
предприятие
—
самостоятельная
обособленная
хозяйственная единица с правом юридического лица, которая занимается
коммерческой деятельностью, и основной целью которой является получение
максимальной прибыли.
Конкурентоспособность продукции — совокупность потребительских
свойств товара-эталона, которые отражают его отличие от аналогичного товара
по степени соответствия потребительскому спросу и стоимости (цене).
Консорциум — временное уставное объединение промышленного и
банковского капитала для реализации конкретной предпринимательской идеи и
достижения общей цели.
Концерн — форма уставного объединения предпринимательских структур,
которая характеризуется рациональным объединением собственности и
контроля.
Корпорация — фирма акционерной формы собственности, которая
предусматривает коллективное владение собственностью (капиталом),
концентрацию функций управления в руках профессиональных менеджеров.
365
363
Кредитоспособность предприятия — наличие у предприятия
предпосылок для получения кредита и его возвращения в срок.
Кризис – это состояние предприятия, которое характеризуется наличием
существенных и трудноразрешимых экономических проблем, способных
привести к ликвидации предприятия.
Ликвидность предприятия — способность предприятия своевременно
рассчитываться по своим обязательствам или возможность преобразования
статей актива баланса в деньги для оплаты обязательств.
Лицензирование — процесс подготовки, заключения и исполнения
лицензионного договора.
Лицензионный договор — это договор, по которому одна сторона обладатель исключительного права на результат интеллектуальной деятельности
или на средство индивидуализации (лицензиар) предоставляет или обязуется
предоставить другой стороне (лицензиату) право использования такого
результата или такого средства в предусмотренных договором пределах.
Массовое производство — тип производства, который характеризуется
узкой номенклатурой продукции, большим объемом непрерывного и
длительного изготовления конкретных изделий.
Методы управления — система организации производства, новейшие
технологии, которые обеспечивают предприятию оптимальные финансовые
показатели, способность предприятия быстро реагировать на спрос
потребителя.
Мотивация — это совокупность методов, стимулирующих работников к
наиболее эффективной работе.
Научно-технический прогресс — постоянный процесс создания новых и
усовершенствования применяемых технологий, средств производства и готовой
продукции с использованием достижений науки.
Нематериальные активы — это активы, которые не имеют материальной
формы, но могут быть отделены (идентифицированы кроме гудвилла) от
предприятия и содержатся предприятием в целях использования для
производства, торговли, в административных целях или для предоставления
другим субъектам ведения хозяйства, и выступают в виде приобретенных
предприятием прав на объекты интеллектуальной собственности.
Нематериальные ресурсы — все ресурсы предприятия, не имеющие
материальной формы.
Номенклатура – это укрупненный перечень наименований изделий, выпуск
которых предполагается планом производства продукции.
Оборотный капитал (оборотные средства) — сумма денежных средств,
авансированных для создания оборотных производственных фондов и фондов
обращения, т.е. средств производства, которые участвуют только в одном
производственном цикле (или в течение одного календарного года), в ходе
которого полностью переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции
(выполненных работ или оказанных услуг).
366
364
Оборотные фонды — это средства производства (предметы труда),
которые целиком потребляются в каждом новом производственном цикле,
полностью переносят свою стоимость на готовый продукт и в процессе
производства не сохраняют своей натуральной формы.
Общество с ограниченной ответственностью — созданное одним или
несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого
разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и
несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости
принадлежащих им долей в уставном капитале общества.
Оперативно-производственное планирование — система регулирования
производственного процесса с целью обеспечения ритмичной работы.
Организация – это имущественный комплекс с элементами, позволяющими
субъекту
рыночной
экономики
осуществлять
деятельность
как
производственного, так и не производственного характера для достижения
общей цели, решения общих задач на основе принципов разделения труда,
разделения обязанностей и иерархической структуры.
Организационная структура управления — форма системы управления,
которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов.
Организационный прогресс — усовершенствование существующих и
применение новых методов и форм организации производства и труда.
Основные производственные фонды — средства труда, участвующие в
процессе производства длительное время и сохраняющие при этом свою
натуральную форму.
Партнерские связи — система договорных отношений, которые
устанавливаются между предпринимателями (партнерами) и позволяют каждому
из них достичь ожидаемого результата за счет обмена результатами своей
деятельности.
Пассив баланса — вторая часть бухгалтерского баланса предприятия, в
которой отражены источники формирования имущества.
Персонал — совокупность постоянных работников предприятия
(организации), которые имеют необходимую профессиональную подготовку и
(или) опыт практической деятельности.
Планирование — процесс формирования цели управления, выбора путей и
методов достижения этой цели посредством разработки документа – плана.
Платежеспособность предприятия — способность предприятия
выполнять свои внешние долговые обязательства, используя собственные
активы.
Полное товарищество — объединение лиц, все участники которого
занимаются общей предпринимательской деятельностью и несут солидарную
ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом.
Портфельные инвестиции — инвестиции в ценные бумаги.
Предпринимательство — самостоятельная, инициативная финансовохозяйственная деятельность граждан, которая направлена на получение прибыли
(дохода) и осуществляется от своего имени на собственный риск и под свою
367
365
личную имущественную ответственность или же от имени и под
имущественную
ответственность
юридического
лица-предприятия
(организации).
Предприятие – это целостный технологический комплекс с замкнутым
производственным циклом, т. е. имущественный комплекс, включающий
элементы, позволяющие субъекту предпринимательской деятельности
самостоятельно производить продукцию и тем самым систематически получать
прибыль.
Прогнозирование - научно обоснованное предвидение направлений
развития страны, отдельных областей экономики, отдельных административнотерриториальных единиц, или субъектов хозяйствования, возможного состояния
экономики и социальной сферы в будущем, а также альтернативных путей и
сроков достижения параметров экономического и социального развития
субъектов хозяйствования.
Производительность труда — эффективность затрат конкретного труда,
которая определяется количеством продукции, изготовленной в единицу
рабочего времени, или количеством времени, затраченным на производство
единицы продукции.
Производственная инфраструктура — комплекс отраслей экономики,
обслуживающих сферу материального производства.
Производственная мощность — максимально возможный выпуск
продукции в номенклатуре и ассортименте при полном использовании
производственного оборудования и производственных площадей с учетом
применения передовой техники и технологий производства, и научной
организации труда.
Производственный процесс —соединение рабочей силы со средствами
производства для выпуска продукции.
Производственные фонды — совокупность средств производства, которые
имеет предприятие для осуществления процесса производства. В состав
производственных фондов входят основные и оборотные фонды.
Прибыль — конечный финансовый результат деятельности предприятия
(организации), который определяется как разность между выручкой и затратами.
Производительность труда — это показатель эффективности трудового
процесса,
выражаемый
соотношением
результатов
производства
к
соответствующим затратам труда. Уровень производительности труда
определяется количеством продукции (объёмом работ, услуг), которую
производит один работник за единицу рабочего времени (час, смену, сутки,
месяц, квартал, год), или количеством времени, расходуемого на производство
единицы продукции (объёма работ, услуг).
Профессия — вид трудовой деятельности, осуществление которой требует
соответствующего комплекса специальных знаний и практических навыков.
Реальные инвестиции — вложение капитала в материальные и
нематериальные активы предприятия.
368
366
Реструктуризация предприятия — осуществление организационноэкономических, правовых и технических мероприятий, направленных на
изменение структуры предприятия, его управления, формы собственности,
организационно-правовых форм, с целью финансового оздоровления
предприятия, увеличения объема выпуска конкурентоспособной продукции и
повышения эффективности производства.
Санация — комплекс последовательных взаимосвязанных мероприятий
финансово-экономического,
производственно-технического,
социального
характера, направленных на выведение субъекта хозяйствования из кризиса и
восстановление или достижение им прибыльности и конкурентоспособности.
Себестоимость продукции— денежная форма текущих затрат
предприятия на производство и сбыт товаров, услуг, работ.
Серийное производство — тип производства, который характеризуется
ограниченной номенклатурой продукции, изготовления отдельных изделий
периодически повторяющимися определенными партиями (сериями) и довольно
большим общим их выпуском.
Сертификация — форма подтверждения соответствия систем качества
определенным нормативным требованиям стандарта.
Синдикат —форма монопольного объединения предприятий с целью
осуществления коммерческой деятельности при одновременном сохранении
юридической и производственной самостоятельности.
Специальность — разновидность трудовой деятельности в пределах
профессии.
Срок окупаемости инвестиций — показатель эффективности инвестиций,
характеризующий срок, за который они полностью окупаются.
Стандартизация — установление единых правил с целью упорядочения
деятельности в определенной отрасли.
Стратегическое планирование — перспективная долгосрочная
программа действий, которая определяет для предприятия приоритетные
проблемы и его миссию.
Тактическое планирование —составление средне- и краткосрочных
планов, содержащих отличия от стратегического планирования по срочности,
сфере влияния и сущности.
Товарная продукция — экономический показатель, который характеризует
в денежном выражении объем произведенной и готовой к реализации
продукции. В её состав включают: стоимость произведенных за данный период
(сданных на склад) и предназначенных для реализации на сторону готовых
изделий; стоимость работ и услуг промышленного характера, которые
выполняются
сторонними организациями; стоимость полуфабрикатов
собственного производства, которые реализуются на сторону.
Трудовые ресурсы — часть трудоспособного населения, которое по своим
возрастным, физическим, образовательным данным отвечает той или иной сфере
деятельности.
369
367
Финансовое состояние предприятия — система показателей, которые
отражают наличие, размещение и использование ресурсов, финансовую
устойчивость
предприятия,
ликвидность
баланса.
Характеризуется
платежеспособностью, прибыльностью, эффективностью использования активов
и капитала, ликвидностью.
Финансовые инвестиции — вложение капитала в разные виды финансовых
рычагов.
Фондовый рынок — рынок, на котором обращаются ценные бумаги.
Функции управления — определенный вид деятельности людей по
управлению предприятием. Выделяют функции: планирование, организация,
мотивация и контроль.
Хозяйственные товарищества и общества — предприятия, организации,
учреждения, созданные на основе соглашения юридическими лицами и
гражданами путем объединения их имущества и предпринимательской
деятельности с целью получения прибыли.
Холдинг
—
вид
предпринимательской
деятельности,
который
предусматривает приобретение контрольных пакетов акций разных компаний с
целью установления над ними контроля.
Цена — денежное выражение стоимости товара.
Частное предприятие — предприятие, которое функционирует на основе
права частной собственности.
Чистая прибыль — остаток валовой прибыли после уплаты
законодательно установленных налогов.
Чистый приведенный доход — показатель оценки эффективности
инвестиций,
который
определяется
как
разность
между
суммой
дисконтированных денежных потоков за весь инвестиционный период и суммой
дисконтированных инвестиций.
Экономико-экологическая экспертиза – это процедура установления
соответствия
хозяйственной
деятельности
субъекта
хозяйствования
существующим экологическим регламентам государства, а также выявление
возможности функционирования объекта экономико-экологической экспертизы
в условиях сохранения эко баланса окружающей среды.
Экономическая безопасность предприятия — состояние наиболее
эффективного использования корпоративных ресурсов и предпринимательских
возможностей для предотвращения внутренних и внешних отрицательных
воздействий, и угроз, обеспечение стойкого функционирования.
Экономическая эффективность производства — количественное
соотношение результатов хозяйственной деятельности и затрат.
370
368
ЛИТЕРАТУРА:
ГЛАВА 1
1. Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации) : Учебник /
О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2013. - 372 с.
2. Горфинкель В.Я. Экономика фирмы: Учебник для вузов. 2-езд., пер. и доп.
/ В.Я. Горфинкель - М.: Изд-во Юрайт, 2014. – 689 с.
3. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие /
В.К.
Скляренко, В.М. Прудников. - 2-e изд. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013.- 192 с.
4. Тарануха
Ю.В. Предпринимательство:
теория
и
российская
действительность. Учебное пособие. / Ю.В. Тарануха. – М.: Издательство
Русайнс Москва, 2015 г. - 276 с.
5. Чеканский А.Н. Микроэкономика: Промежуточный уровень; в 2-х частях.
Часть II. Учебник / Чеканский А.Н., Фролова Н.Л., Ряскова М.В., Киреев А.В. –
М.: Издательство МАКС Пресс Москва, 2015 г. - 268 с.
6. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. С.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 2
1. Безлипкина Е.В. Основы предпринимательства: учебное пособие / Е.В.
Безлипкина. – Казань: Казанский институт (филиал) РГТЭУ, 2013. –76 с.
2. Голик, Р. И. Регулирование и поддержка малого и среднего бизнеса в
России: актуальные вопросы российского и международного регулирования и
поддержки предпринимательской деятельности / Р. И. Голик // Российское
предпринимательство. – 2012. - № 9 (207). - С. 36-40.
3. Жужома Ю.Н. Лидерство в малом предпринимательстве: Учеб.-метод.
пособие - Санкт-Петербург: Университет ИТМО; ИХиБТ, 2015. - 67 с.
4. Кирильчук С.П. Экономика фирмы: учебное пособие/ С.П. Кирильчук. –
Симферополь, 2015. – 192 с.
5. Кузьмина, Е. Е. Организация предпринимательской деятельности :
учебное пособие / Е. Е. Кузьмина. - Москва: Юрайт, 2013. – 475 с.
6. Торосян
Е.К.,
Сажнева
Л.П.,
Зарубина
Ж.Н.
Основы
предпринимательской деятельности. Учебное пособие - Санкт-Петербург: СПб:
Университет ИТМО, 2016, 2016. - 130 с.
7. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон.
наук, проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.:
ил.-рус. ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 3
1. Гражданский кодекс Российской Федерации [Текст] : [принят
Государственной Думой РФ 21 октября 1994 г.] : офиц.текст по сост. на 03 июля
2016 г. - [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». – Режим доступа:
http://garant.ru//10164072/1/#block_10000.
371
369
2. «Конституция
Российской
Федерации»
(принята
всенародным
голосованием 12.12.1993) // офиц.текст по сост. на 03 июля 2016 г. [Электронный
ресурс]
/
СПС
«Гарант».
–
Режим
доступа:
http://garant.ru/10103000/1/#block_5555.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации [Текст] : [принят
Государственной Думой РФ 16 июля 1998 г.] : офиц.текст по сост. на 03 июля
2016 г. - [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». – Режим доступа:
http://base.garant.ru/10900200/1/#block_11111.
4. Общероссийский классификатор форм собственности в увязке с кодами
КФС (ОКФС) (утв. постановлением Госстандарта РФ от 30 марта 1999 г. N 97) (с
изменениями и дополнениями) // - [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». –
Режим
доступа:
http://ivo.garant.ru/#/basesearch/
Общероссийский
классификатор форм собственности/all:22.
5. Приказ Минфина от 31.10.2000г. №94н «Об утверждении плана счетов
бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и
инструкции по его применению».
6. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ "О государственной
регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" (с
изменениями и дополнениями) // офиц. текст по сост. на 03 июля 2016 г. [Электронный
ресурс]
/
СПС
«Гарант».
–
Режим
доступа:
http://ivo.garant.ru/#/document/12123875/paragraph/1074342045:1.
7. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-ФЗ «Об инвестиционной
деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных
вложений» (с изменениями и дополнениями) // офиц. текст по сост. на 03 июля
2016 г. - [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». – Режим доступа:
http://ivo.garant.ru/#/document/12114699/paragraph/27756:1.
8. Федеральный закон от 11 июня 2003 г. N 74-ФЗ «О крестьянском
(фермерском) хозяйстве!» (с изменениями и дополнениями) // офиц.текст по
сост. на 23 июня 2014 г. - [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». – Режим
доступа: http://ivo.garant.ru/#/document/12131264/paragraph/3638:3.
9. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. N 160-ФЗ «Об иностранных
инвестициях в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями) // офиц.
текст по сост. на 5 мая 2014 г. - [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». – Режим
доступа: http://ivo.garant.ru/#/document/12116250/paragraph/14951:6.
10. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и
среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изменениями и
дополнениями) // офиц. текст по сост. на 3 июля 2016 г. - [Электронный ресурс] /
СПС «Гарант». – Режим доступа: http://ivo.garant.ru/#/document /12154854
/paragraph/25850:8.
11. Федеральный закон от 14 ноября 2002 г. N 161-ФЗ «О государственных и
муниципальных унитарных предприятиях» (с изменениями и дополнениями) //
офиц.текст по сост. на 23 мая 2016 г. - [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». –
Режим доступа: http://ivo.garant.ru/#/document/ 12128965/paragraph/134:10.
372
370
12. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных
обществах» (с изменениями и дополнениями) // офиц. текст по сост. на 3 июля
2016 г. - [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». – Режим доступа:
http://ivo.garant.ru/#/document/10105712/paragraph/1074396201:12.
13. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью» (с изменениями и дополнениями) // офиц.
текст по сост. на 3 июля 2016 г. - [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». –
Режим доступа: http://ivo.garant.ru/#/document /12109720/ paragraph/ 255790:14.
14. Федеральный
закон
от
3
декабря
2011 г.
N 380-ФЗ
«О хозяйственных партнерствах» (с изменениями и дополнениями) // офиц. текст
по сост. на 23 июля 2013 г. - [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». – Режим
доступа: http://ivo.garant.ru/#/document/70102530/ paragraph/1:16.
15. Федеральный закон от 5 декабря 2005 года N 154-ФЗ «О государственной
службе российского казачества» (с изменениями и дополнениями) // офиц.текст
по сост. на 3 июля 2016 г. - [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». – Режим
доступа: http://ivo.garant.ru/#/document /188922/ entry/0:19.
16. Бережная, И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие /
И.В.
Бережная, Е.А. Михуринская. – Симферополь: НАПКС, 2013. - 145 с.
17. Стаценко, Е.В. Краткий курс лекций по дисциплине «Экономика фирмы»
(продвинутый уровень) [Текст] / Е.В.Стаценко, АСА (структурное
подразделение) ФГАОУ ВО «КФУ им.В.Вернадского», 2015. – 35 с.
18. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.рус. ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 4
1. Алексейчева Е.Ю. Экономика организаций (предприятия): Учебник для
бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. – 2-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. –
292 с.
2. Парахина В.Н. Теория организации: учебник / В.Н. Парахина,
Т.М.
Федоренко, Е.Ю. Шацкая. – 6-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2014. – 360 с. –
(Бакалавриат).
3. Самарина В.П. Экономика организации: учебное пособие /
В.П.
Самарина, Г.В. Черзов, Э.А. Карпов. – М. : КНОРУС, 2014. – 320 с.
4. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
5. Экономика фирмы (организации, предприятия): Учебник / Под ред. проф.
В.Я. Горфинкеля, проф. Т.Г. Попадюк, проф. Б.Н. Чернышева. – 2-е изд. – М.:
Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. – 296 с.
373
371
ГЛАВА 5
1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для
бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев; под. общ. ред. А.П.
Агаркова. М.: «Дашков и Ко» – 2013. – 400с.
2. Горфинкель В.Я. Экономика фирмы: Учебник для вузов. 2-езд., пер. и
доп. / В.Я. Горфинкель - М.: Изд-во Юрайт, 2014. – 689 с.
3. Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие.
– 3-е изд. - М.: «Дашков и Ко», 2014. – 152с.
4. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон.
наук, проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.:
ил.-рус. ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 6
1. Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков,
В.К. Скляренко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 264 c.
2. Горфинкель В.Я. Экономика фирмы. Учебник для бакалавров. 3-езд.,
пер. и доп.- М.: Изд-во Юрайт, 2016. – 485 с.
3. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум /
В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 6-e изд., перераб. и доп. – М.: КУРС: НИЦ
ИНФРА-М, 2015. – 448 с.
4. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон.
наук, проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.:
ил.-рус. ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 7
1. Баздникин, А.С. Цены и ценообразование: Учебник. / А.С. Баздникин. –
М.: ЮРАЙТ, 2015. – 370 с.
2. Годин, А. М. Маркетинг: учебник для экономических вузов по
направлению «Экономика» и специальности «Маркетинг» / А. М. Годин. – М.:
Дашков и Кº, 2013. – 655 с.
3. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 663 с.
4. Збірник задач з економіки підприємства: Навч. посібник/ [Акіменко П.І.,
Андріанова В.В., Артюхова І.В. та ін.]; за заг. ред. д-ра екон. наук, проф. С.П.
Наливайченко. - Сімферополь: ВД «АРІАЛ», 2011. - 384 с. - ISBN 978-966-237256-4.
5. Котлер, Ф. Основы маркетинга: краткий курс: [пер. с англ.] / Филипп
Котлер. – М. : Вильямс, 2012. – 488 с
6. Липсиц, И.В. Ценообразование. Практикум. Учебное пособие для
бакалавриата. /И.В. Липсиц. – М: ЮРАЙТ, 2015. – 337 с.
7. Липсиц, И.В. Ценообразование: учеб. пособие. /И.В. Липсиц. – М:
ЮРАЙТ, 2016. – 116 с.
6. Цены и ценообразование: учебник для вузов / под ред. В. Е. Есипова. –
изд. 5-е, испр. и доп. – СПб. : Питер, 2008. – 480 с.
372
374
8. Цены и ценообразование: учебник для вузов /под ред.
И.К. Салимжанова
http://www.chitalka.su/2008/11/18/ceni-i-cenoobrazovanieuchebnik-dlja/html
9. Шим, Дж. К. Управление предприятием. Экономика для практиков /
Дж. К. Шим, Дж. Г Сигел. / Перевод с англ. –М.: Филинъ, 2013. –395с.
10. Шуляк, П.Н. Ценообразование: учеб. пособие. / П. Н. Шуляк. – 13-е
изд.— М.: Дашков и К°., 2016. — 196 с.
11. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон.
наук, проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.:
ил.-рус. ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 8
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим
доступа: ttp://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc; base=LAW; n=2875;
fld=134;dst=100488,0;rnd=0.6969805993802486.
2. Официальный сайт Министерства экономического развития Российской
Федерации
[Электронный
ресурс].
Режим
доступа:
http://economy.gov.ru/minec/activity /sections/macro/prognoz/.
3. Федеральный закон от 20.07.1995 N 115-ФЗ (с изм. от 09.07.1999) «О
государственном прогнозировании и программах социально - экономического
развития Российской Федерации» [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?base=LAW; n=7264; req=doc.
4. Абчук В. А. Прогнозирование в бизнесе, менеджменте и маркетинге / В.А.
Абчук.: Издательство Михайлова В. А. - Москва, 2014. - 448 c.
5. Бабич Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка /
Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова и др.: Инфра-М, 2012. - 336 c.
6. Парсаданов Г.А. Прогнозирование национальной экономики /
Г.А.
Парсаданов, В.В. Егоров: Высшая школа - Москва, 2012. - 304 c.
7. Попова О. В. Политический анализ и прогнозирование / О.В. Попов:
Аспект Пресс, 2012. - 464 c.
8. Фахрутдинова А.З. Прогнозирование и планирование: учебное пособие/
А.З. Фахрутдинов . – Новосибирск: ГМУ, 2013. – 120с.
9. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 9
1. Полянин
А.В.
Экономика
предприятия:
учебное
пособие
/
А.В. Полянин, Строева О.А.–Орел: Издательство ОФ РАНХиГС, 2015.–236 с.
2. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия) : учеб. пособие для
бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова ; под ред. И.В. Сергеева. – 5-е
изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 671 с.
375
373
1. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 10
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - В 4 ч.- Ч. 2 [Электронный
ресурс]: федер. закон от 26.01.1996 № 14-ФЗ ред. от 30.11.2011. // Справочная
правовая
система
«Консультант
Плюс».
Режим
доступа:
http://www.consultant.ru.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - от 30.12.2001. - N 197-ФЗ
(ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016).
3. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) [Электронный
ресурс]: учеб. для бакалавров / О. В. Баскакова, Сейко Л.Ф. - М.: Дашков и К,
2013. - 372 с. -(Учебные издания для бакалавров). - Режим доступа:
http://e.lanbook.com/view/book/5672/Print to PDF without this message by purchasing
novaPDF (http://www.novapdf.com/)25.
4. Валигурский, Д.И. Организация предпринимательской деятельности
[Электронный ресурс]: учебник / Д. И. Валигурский. - 3-е изд. - М.:Дашков и К,
2012. - 520 с. - Режим доступа: http://e.lanbook.com/view/book/3599/.
5. Магомедов, М.Д. Экономика организации (предприятия) [Электронный
ресурс]: учебник / М. Д. Магомедов, Е. Ю. Алексейчева, И. Б. Костин. 2-е изд.,
перераб. и доп. -М.: Дашков и К, 2013. - 292 с. - Режим доступа:
http://e.lanbook.com/view/book/5675/.
6. Экономика и управление на предприятии: учебник / А. П. Агарков и [др.];
под ред. А. П. Агарков, Р. С. Голова. - М.: Дашков и К, 2013. - 400 с. - (Учебные
издания для бакалавров). - Режим доступа: http://e.lanbook.com/view/book/5671/.
7. Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие
/ И. П. Воробьев, Е. И. Сидорова, А. Т. Глаз. – Минск: Квилория В. Т., 2014. –
371 с.
8. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.:
Синергия, 2014. - 344 с.
9. Экономика организации (предприятия): учебник / Н. А. Сафронов. –
Москва: Магистр: Инфра-М, 2014. – 253 с.
10. Экономика организации: учебное пособие / В. П. Самарина, Г. В. Черезов,
Э. А. Карпов. – Москва: КноРус, 2014. – 318 с.
11. Экономика организации: учебное пособие / Л. Н. Чечевицына, Е. В.
Хачадурова.
–
Ростов-на-Дону:
Феникс,
2015.
–
382
с.
http://www.zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=519
12. Экономика предприятия: учебник / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. –
Москва: КУРС: Инфра-М, 2015. – 445 с.
13. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
376
374
ГЛАВА 11
1. Альхименко О. Н. Управление интеллектуальным потенциалом как аспект
повышения эффективности менеджмента в современных компаниях // Интернетконференция «Предпринимательские аспекты деятельности менеджеров». Режим доступа: http://sdo.rea.ru/cde/conference/8/viewFiles.php.
- Дата доступа: 18.05.2016.
2. Глава 7. Интеллектуальный капитал // Доклад о развитии человеческого
потенциала в Российской Федерации за 2004 г. [Электронный ресурс] Программа развития ООН. - Режим доступа:
www.undp.ru/download.phtml?$321, свободный. - Дата доступа: 27.04.2016.
3. Добротворский И.Л. Менеджмент: эффективные технологии: учебное
пособие. – М.: Издательство ПРИОР, 2012. – С.19.
4. Духнич Ю. Интеллектуальный капитал: составляющие, управление, оценка.
Библиотека
управления.
Режим
доступа: http://www.cfin.ru/ /management/strategy/competit/Intellectual_Capital.sht
ml. - Дата доступа 26.05.2016.
5. Евенко В.В. Интеллектуальный потенциал промышленного предприятия и
способ его измерения // Евенко В.В., Ерохин Д.В., Зайцева Я.В. (БГТУ, г. Брянск,
РФ)
Режим
доступа: http://sciencebsea.narod.ru/2006/ekonom_2006/evenko_intllekt.htm.
Дата
доступа:
18.05.2016.
6. Интеллектуальные активы и инновации: проблемы оценки, учета и
управления / Под редакцией д.э.н., профессора В.В. Платонова. - 2013.
7. Исаенко Ю. С. Ретроспективный анализ становления и развития системы
интеллектуального капитала / Ю. С. Исаенко // Вестник Волгоградского
государственного университета. Серия 9: Исследования молодых ученых. - 2015.
- № 7. - С.72-77.
8. Киселева В.А. Интеллектуальный потенциал предприятия как фактор его
устойчивого развития / В.А. Киселева, О.В. Рязанцева, П.В. Аристархов //
Вестник ЮурГУ. - 2012. - № 9. - С.128-134.
9. Кораблина Л.Е. Управление интеллектуальным капиталом предприятия /
Л.Е. Кораблина // Вестник РГАЗУ. - Режим доступа:
http://edu.rgazu.ru/file.php/1/vestnik_rgazu/data/20140519154659/010.pdf. - Дата
доступа 26.05.2016.
10. Корзникова Г. Г. Менеджмент в образовании: практический курс. — М.:
«Академия», 2013. — 288 с. — (Серия «Высшее профессиональное
образование»). — ISBN 978-5-7695-3931-2.
11. Кручинина Н.А. Классификация методов оценки интеллектуального
капитала / Кручинина Н.А., Цуриков С.В. - Новосибирск, 2013.
12. Лукичева Л.И. Управление интеллектуальным капиталом: учебное
пособие / Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2014. – 551 с.
13. МСФО в кармане. — Deloitte, 2015. — С. 120-123.
377
375
14. Обзор методов оценки интеллектуального капитала. - Агентство по
инновациям и развитию. - Режим доступа:
http://www.innoros.ru/ /innovaciivkadrah/obzor-metodov-otsenki-intellektualnogokapitala. - Дата доступа: 25.05.2016
15. Понятие нематериальных ресурсов и их виды [Электронный ресурс]. Режим
доступа: http://www.topknowledge.ru/uchet-na-predpriyatiyakh/1749ponyatie-nematerialnykh-resursov-i-ikh-vidy.html. - Дата доступа: 29.04.2016.
16. Потенциал инновационного развития предприятия: [монография] / Под
ред. д. э. н., проф. Козьменко С. Н. – Сумы: Деловые перспективы, 2015. – 256 с.
17. Приказ Министерства финансов РФ от 27 декабря 2007 г. №153н «Об
утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных
активов» (ПБУ 14/2007)».
18. Руус Й., Пайк С., Фернстрём Л. Интеллектуальный капитал: практика
управления / Пер. с англ.; под ред. В.К. Дерманова – 2-е изд. – СПб.: Высшая
школа менеджмента», 2012. – 436 с.
19. Система управления интеллектуальным капиталом организации. - Режим
доступа: http://studme.org/11570718/menedzhment// sistema_ upravleniya _
intellektualnym_kapitalom_organizatsii. - Дата доступа 26.05.2016.
20. Томас А. Стюарт. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства
организаций = Intellectual Capital: The New Wealth of Organizations. — М.:
Поколение, 2013. — 368 с. — (Управление). — ISBN 978-5-9763-0010-1 (185788-183-4).
21. Эдвинссон, Л. Интеллектуальный капитал. Определение истинной
стоимости компании / Л. Эдвинссон, М. Мэлоун // Новая индустриальная волна
на Запале / под ред. В.Л. Иноземцева. – М.: Академия, 2012 – 738 с.
22. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 12
1. Алексейчева Е.Ю. Экономика организаций (предприятия): Учебник для
бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. – 2-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. –
292 с.
2. Вайс Т.А., Экономика предприятия: учебное пособие / Т.А. Вайс,
Е.Н.
Вайс, В.С.Васильцев и др. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. :КНОРУС, 2016. – 244
с.
3. Грибов В.Д., Экономика предприятия: Учебник. Практикум. /
В.Д.
Грибов, В.П. Грузинов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М. :КУРС: ИНФРА-М, 2015.
– 448 с.
4. Ивашенцева Т.А. Экономика предприятия: учебник / Т.А. Ивашенцева, – М.
: КНОРУС, 2016. – 284 с. – (Бакалавриат).
378
376
5. Парахина В.Н. Теория организации: учебник / В.Н. Парахина,
Т.М. Федоренко, Е.Ю. Шацкая. – 6-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2014. – 360 с.
– (Бакалавриат).
6. Самарина В.П. Экономика организации: учебное пособие /
В.П.
Самарина, Г.В. Черзов, Э.А. Карпов. – М. : КНОРУС, 2014. – 320 с.
7. Экономика предприятия (организации): Учебник / Под ред. профессора
В.Я. Позднякова и доцента О.В. Девяткина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. :
ИНФРА -М, 2015. – 640 с.
8. Экономика фирмы (организации, предприятия): Учебник / Под ред. проф.
В.Я. Горфинкеля, проф. Т.Г. Попадюк, проф. Б.Н. Чернышева. – 2-е изд. – М.:
Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. – 296 с.
9. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 13
1. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров
/ В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2013. - 640 c.
2. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М.
Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
3. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
4. Экономика предприятия (организации): Учебник / Под ред. профессора В.Я.
Позднякова и доцента О.В. Девяткина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА М, 2015. – 640 с.
ГЛАВА 14
1. Федеральный закон от 9 июля 1999 года № 160-ФЗ «Об иностранных
инвестициях в Российской Федерации» (в ред. Федеральных законов от
21.03.2002 N 31-ФЗ, от 25.07.2002 N 117-ФЗ, от 08.12.2003 N 169-ФЗ).
2. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. «Об инвестиционной
деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных
вложений», №39-Ф3.
3. Андрианов, В.Д. Россия в мировой экономике: учеб. пособие для вузов по
экономическим специальностям / В.Д. Андрианов. - М.: Гуманитарный
издательский центр «Владос», 2012. - 400 с.
4. Бочаров, В.В. Инвестиционный менеджмент / В.В. Бочаров. - СПб: Питер,
2012. - 106 с.
5. Гиляровская, Л.Г. Экономический анализ: учебник для вузов / под ред. Л.Г.
Гиляровской.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 527 с.
6. Евсенко, О.С. Инвестиции в вопросах и ответах: учеб. пособие /
О.С. Евсенко. – М.: ТК. Велби, «Проспект», 2013. – 567 с.
379
377
7. Ефремова, А.А. Планирование инвестиций на предприятии : учебное
пособие / А.А. Ефремова. – Симферополь : ИТ «АРИАЛ», 2016. – 204 с.
8. Инвестиции. Организация, управление, финансирование : учебник для
студентов вузов, обучающихся по специальностям 060000 экономики и
управления/ Н.В. Игошин.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.447с.
9. Лапыгина, Ю.Н. Инвестиционная политика: учеб. пособие / под ред. Ю.
Н. Лапыгина. - М.: КНОРУС, 2012. – 56 с.
10. Мурашева, А.В. О мерах по улучшению инвестиционного климата в
России / А. В. Мурашева. – М.: 2013. – 144 с.
11. Подшиваленко, Г.П. Инвестиции : учебник / Г.П. Подшиваленко,
Н.И. Лахметкина, М.В. Макарова. - М.: КноРус, 2012. – 370 с.
12. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 15
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) // — 2016. - [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». –
Режим доступа: http://garant.ru/
2. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ
«О науке и государственной научно-технической политике» с изменениями и
дополнениями. - 2016. - [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». – Режим доступа:
http://garant.ru/
3. Арутюнова, Д.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /
Д.В.Арутюнова. – Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014. – 152 с.
4. Баканов, Г.В. Инновационный менеджмент: курс лекций / Г.В.Баканов. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014.
5. Костенко, М.А. Правовые основы инновационной деятельности: учебное
пособие/ М.А. Костенко. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2012. - 72 с.
6. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 16
1. Абдулов, А.Н. Парадигма современного научно-технического развития:
Монография / Абдулов А.Н. - М. : ИНИОН РАН, 2013. - 304с.
2. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): учебник/ Грибов В.Д.,
Грузинов В.П. - М.: Кнорус, 2015. – 326с.
3. Касьяненко, Т.Г. Оценка стоимости машин и оборудования: учебник и
практикум/ Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. - М.: Юрайт, 2015. - 496с.
4. Ковалев, А.П. Оценка машин и оборудования: учебник/ А.П. Ковалев.- М.:
Инфра-М, 2014.- 246с.
380
378
5. Федеральный закон «О финансовой аренде (лизинге)»: закон от 29 октября
1998 года № 164-ФЗ с изменениями и дополнениями.- М.: Омега-Л, 2008.- 22с.
6. Цыганов, А.М. Инновационный лизинг: монография / А. М. Цыганов,
В. А. Буренин. – М.: МГИМО, 2013. - 198 с.
7. Чечевицына, Л.Н. Экономика организации: учебник/ Чечевицына Л.Н.,
Хачадурова Е.В. – М.: Феникс, 2016.- 382с.
8. Шулин, Ш. Общая характеристика правового режима лизинга: монография/
Шулин Ш., Фейтао Ю.- М.: Проспект, 2014. - 376с.
9. Экономика инновационного развития: Монография / Под ред. д.э.н., проф.
М.В. Кудина, М.А. Сажина. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 265с.
10. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 17
1. Абалкин Л. И. Экономическая энциклопедия / Л. И. Абалкин. – М. :
Экономика, 2000. – 683 с.
2. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. – 6-е изд. доп.
– М. : Ин-т новой экономики, 2004. – 1376 с.
3. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с.
4. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): учебник/ Грибов
В.Д., Грузинов В.П. - М.: Кнорус, 2015. – 326с.
5. Ивашенцева Т.А. Экономика предприятия: учебник / Т.А. Ивашенцева, –
М. : КНОРУС, 2016. – 284 с. – (Бакалавриат).
6. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 3-е изд., перераб.
и доп. –М.: ИНФРА-М, 2013. – 544 с.
7. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
8.Экономика предприятия (организации): Учебник / Под ред. профессора
В.Я. Позднякова и доцента О.В. Девяткина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. :
ИНФРА -М, 2015. – 640 с.
ГЛАВА 18
1. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) [Электронный
ресурс]: учеб. для бакалавров / О. В. Баскакова, Сейко Л.Ф. - М.: Дашков и К,
2013. - 372 с.
2. Валигурский, Д.И. Организация предпринимательской деятельности
[Электронный ресурс]: учебник / Д. И. Валигурский. - 3-е изд. - М.:Дашков и К,
2012. - 520 с.
3. Магомедов, М.Д. Экономика организации (предприятия) [Электронный
ресурс]: учебник / М. Д. Магомедов, Е. Ю. Алексейчева, И. Б. Костин. 2-е изд.,
перераб. и доп. -М.: Дашков и К, 2013. - 292 с.
381
379
4. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 3-е изд.,
перераб. и доп. –М.: ИНФРА-М, 2013. – 544 с.
5. Экономика и управление на предприятии : учебник / А. П. Агарков и [др.];
под ред. А. П. Агарков, Р. С. Голова. - М.: Дашков и К, 2013. - 400 с. - (Учебные
издания для бакалавров).
6. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 19
1. Артюхова И.В. Инновационный подход к качеству продукции как главный
фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия / И. Артюхова,
А. Огородник [Текст] // Инновационная наука / Международный научный
журнал. Уфа. – 2015. – №6. – С. 19-21.
2. Артюхова И.В. Управление факторами качества продукции предприятия /
И. Артюхова, А. Огородник [Текст] // Символ науки / Международный центр
инновационных исследований «ОМЕГА САЙС». Уфа. – 2015. –№2, Часть 2. –
С.105-107.
3. Закон РФ «О защите прав потребителей»: текст с изменениями на 2016 год.
– Москва: Эксмо, 2016. - 48с.
4. ИСО 9000, система качества, управление качеством, контроль качества,
сертификация [Электронный ресурс]. - режим доступа: http://www.kpms.ru/
5. Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг [Текст]: учеб.
пособие/ И. М. Лифиц. – М.: Высшие образование; Юрайт-Издан, 2013. – 406с.
6. Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и
конкурентов [Текст] / М. Портер. — М. : Альпина Бизнес Букс, 3-е изд, 2011. –
527 с.
7. Стандарты и качество продукции. Учебно-практическое пособие:
Ю.
Н. Берновский — Санкт-Петербург, Форум, Инфра-М, 2014. – 256 с.Иванов, Е.
А. Оценка конкурентоспособности предприятия [Текст]: учеб. пособие / Е. А.
Иванов –Ростов -н/Д: Феникс, 2012. – 298с.
8. Управление качеством. Учебник: В. В. Глухов, Д. П. Гасюк — Москва,
Питер, 2015.- 384 с.
9. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия,
управление [Текст]/ Р. А. Фатутдинов; – М. : ИНФРА-М, 2014. – 312с.
10. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 20
1. Воронова Е.Ю. Управленческий учет: учебник для бакалавров /
Е.Ю.
Воронова. – 3-е изд. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 428с.
2. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений : учебник / пер. с англ.
– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012, - 655с.
382
380
3. Кузьмина, М.С. Управление затратами предприятия (организации): учебное
пособие / М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. – М.: КНОРУС, 2015 – 320с.
4. Рассказова-Николаева С.А. Управленческий учет: учебное пособие. – СПб:
Питер, 2013. – 496с.
5. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. — 14-е
изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 649 с. — (Высшее
образование: Бакалавриат).
6. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. 5-е изд. / В.Г.
Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. - Стандарт третьего поколения. — СПб.:
Питер, 2012. — 592 с.
7. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 21
1. Налоговый кодекс РФ (часть первая): Федеральный закон от 31.07.1998
№146-ФЗ (с послед. изм. и доп.).
2. Налоговый кодекс РФ (часть вторая): Федеральный закон от 05.08.2000
№117-ФЗ (с послед. изм. и доп.).
3. О бухгалтерском учете: Федеральный закон №129-ФЗ от 21.11.1996 (с
послед. изм. и доп.).
4. О формах бухгалтерской отчетности организаций: Приказ Минфина РФ
№66н от 02.07.2010 (с послед. изм. и доп.).
5. Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов / Под ред. проф.
В.Я. Горфинкеля. - 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 663
с.
6. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 22
1. Давтян, М.А. Экономика инновационной деятельности предприятия
[Текст]: учебное пособие / М.А. Давтян, Т.С. Щербакова, И.В. Карзанова. – М.:
РУДН, 2014. – 430 c.
2. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В.
Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Дашков и К, 2015. – 372 c.
3. Скляренко, В.К. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие /
В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – 2-е изд. – (Высшее образование:
Бакалавриат). – М.: Инфра-М, 2016. – 528с.
4. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
5. Экономика предприятия [Электронный ресурс] : учебник для вузов / под
ред. проф. В. Я. Горфинкеля. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
383
381
2012. – 767 с. – (Серия «Золотой фонд российских учебников»). - ISBN 978-5238-01284-1.
ГЛАВА 23
1.
Кирильчук
С.П.
Деловое
планирование:
учебное
пособие/
С.П. Кирильчук. - Симферополь, КЭИ ГВУЗ «КНЭУ им.В. Гетьмана», 2014. 159 с.
2. Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я.
Горфинкеля. - 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 663 с.
3. Экономика фирмы: Учебное пособие/ Финансовый университет при
Правительстве РФ. Под ред. А.Н.Ряховской. - М. : Магистр: ИНФРА-М, 2014. 511 с.
4. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 24
1. Басовский Л. Е. Стратегический менеджмент / Л. Е. Басовский. – М. :
ИНФРА-М, 2013. – 401 с.
2. Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебник, практикум /
В.Д. Грибов, В.П. Грузинов . – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: КУРС: ИНФРА-М,
2015. – 448 с.
3. Илларионов А. Портфель проектов: инструмент стратегического
управления предприятием / А. Илларионов, Э. Клименко. – М. : Альпина
Паблишер, 2013. – 311 с.
4. Квинт В. Стратегическое управление и экономика на глобальном
формирующемся рынке / В. Квинт. – М. : Бизнес Атлас, 2012. - 627 с
5. Румельт Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чём отличие и почему
это важно / Ричард Румельт: пер. с анг. О. Медведь. – М.: Манн, Иванов и
Фербер, 2014.- 448 с.
6. Тебекин А.В.. Стратегический менеджмент : учебник для прикладного
бакалавриата / А.В. Тебекин. – 2-е изд., перераб. И доп. – М. : Издательство
Юрайт, 2015. – 333 с.
7. Фламгольц. Э. Управление стратегическими изменениями: от теории к
практике / Э. Фламгольц, И. Рэндли. – М. : Эксмо, 2013. – 320 с.
8. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 25
1. Гражданский кодекс РФ (часть I): Федеральный закон №51-ФЗ от
30.11.1994 (с послед. изм. и доп.).
384
382
2. Гражданский кодекс РФ (часть II): Федеральный закон №14-ФЗ от
26.01.1996 (с послед. изм. и доп.).
3. О государственных и муниципальных унитарных предприятиях:
Федеральный закон №161-ФЗ от 14.11.2003 (с послед. изм. и доп.).
4. О некоммерческих организациях: Федеральный закон от 12.01.06, №7-ФЗ
(с послед. изм. и доп.).
5. Об акционерных обществах: Федеральный закон, №208-ФЗ, 26.12.1995 (с
послед. изм. и доп.).
6. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон,
№14-ФЗ от 08.02.98 (с послед. изм. и доп.).
7. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 26
1. Волкова, В.Н. Моделирование систем и процессов [учебник для
академических бакалавров] / В.Н. Волкова, Г.В. Горелова, В.Н. Козлов и др. :
под ред. В.Н. Волковой, В.Н. Козлова. – М. : Издательство Юрайт, 2016. – 450 с.
2. Громов А.И. Управление бизнес-процессами : современные методы
[монография] / А.И. Громов, А. Флейшман, В. Шмидт, под ред.
А.И.
Громова. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 367 с.
3. Доманова, О.И. Моделирование бизнес-процессов : [учебник и практикум
для академических бакалавров] / О.И. Доманова,
Е.В.
Виноградова, А.М. Лобанова, под ред. О.И. Домановой. – М. : Издательство
Юрайт, 2016. – 289 с. – Серия: Бакалавр, академический курс.
4. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /
Г.В.Савицкая : 4-е изд., перераб. и доп. – Минск.: ООО «Новое знание», 2015.688 с.
5. Тельнов, Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов / Ю.Ф. Тельнов. – М. :
издательство Финансы и статистика, 2015. – 320 с.
6. Фридериг, Х. Сбалансированная система показателей / Х. Фридериг. – М. :
издательство Финансы и статистика, 2015. – 160 с.
7. Хаммер, Майкл Быстрее, лучше, дешевле: девять методов реинжиниринга
бизнес-процессов [Текст] / Майкл Хаммер, Лиза Хершман ; пер. с анг. М.
Иутина. - 2-е изд. - М. : Альпина Паблишер, 2014. - 351 с.
8. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 27
1. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. – 6-е изд. доп.
– М. : Ин-т новой экономики, 2014. – 1376 с.
385
383
2. Кавун С. В. Концептуальная модель системы экономической безопасности
предприятия / С. В. Кавун. Науковий журнал «Економіка розвитку». - Харків,
Вид. ХНЕУ. № 3(43). – Х.: 2016. – С. 97 – 101.
3. Моделювання економічної безпеки: держава, регіон, підприємство:
монография / [В.М. Геєць, М.О. Кизим, Т.С. Клебанова, О.І. Черняк]. – Х., 2016.
– 240 с.
4. Олейников Е.А. Экономическая и национальная безопасность: учебник для
вузов / Е. А. Олейников. – Экзамен, 2015. – 768 с.
5. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
ГЛАВА 28
1. Плешаков, С.А. Экологическая экспертиза и аудит / С.А. Плешаков, О.С.
Ларионова. – Саратов: Изд-во «Сармедиа», 2012. – 242 с.
2. Положение об оценке воздействия намечаемой хозяйственной и иной
деятельности на окружающую среду в Российской Федерации (от 16 мая 2000 г.
№ 372).
3. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон «Об охране
окружающей среды»: [Федер. закон: принят Гос. Думой 20 дек. 2001 г.: по
состоянию на 29 дек. 2010 г.]. – М.: Ось-89, 2011. – 64 с.
4. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон «Об экологической
экспертизе»: [Федер. закон: принят Гос. Думой 19 июля 1995 г.: по состоянию на
28 нояб. 2012 г.].
5. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под общ. ред. д-ра экон. наук,
проф. C.П. Наливайченко. – Симферополь: ИТ «АРИАЛ», 2012. - 376 с.: ил.-рус.
ISBN 978-617-648-035-8.
386
384
Для заметок
Для заметок
Для заметок
Учебное пособие
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ
И ОРГАНИЗАЦИЙ
Под общей редакцией
доктора экономических наук, профессора,
заслуженного работника образования Автономной Республики Крым
С.П. КИРИЛЬЧУК
Формат 60х84/16. Усл. печ. л. 24 ,25. Тираж 500 экз.
ИЗДАТЕЛЬСТВО ТИПОГРАФИЯ «АРИАЛ».
295034, Республика Крым, г. Симферополь, ул. Севастопольская, 31-а/2,
тел.: +7 978 71 72 901, e-mail: it.arial@yandex.ru, www.arial.3652.ru
Отпечатано с оригинал-макета в типографии ИП Бражникова Д.А.
295053, Республика Крым, г. Симферополь, ул. Оленчука, 63,
тел. +7 978 71 72 902, e-mail: braznikov@mail.ru
387