БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ к.э.н., доцент Поротькин Е.С. Поротькин Евгений Сергеевич, к.э.н., доцент, зам. зав. кафедрой Экономика промышленности и производственный менеджмент СамГТУ Реализуемые дисциплины: ❖ Бизнес-планирование и управление рисками в нефтегазовом комплексе ❖ Инструменты цифровизации бизнес-процессов в топливно-энергетическом комплексе ❖ Управление инновациями на предприятиях нефтегазового комплекса ❖ Цифровые технологии и инновационное развитие отраслей топливноэнергетического комплекса БПиУРвНГК Цель и задачи дисциплины ЦЕЛЬ – получить теоретические знания и практические навыки использования современных методов и инструментов разработки бизнесплана и оценки рисков на предприятиях нефтегазового комплекса. ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ: ОБЩИЕ: - совершенствование навыков поисковой и аналитической работы; - развитие познавательной и творческой активности. ЧАСТНЫЕ: - изучение приемов и методов разработки бизнес-плана на предприятиях нефтегазового комплекса; - приобретение навыков оценки и управления рисками проектов, реализуемых предприятиями нефтегазового комплекса. БПиУРвНГК Список рекомендуемой литературы Ресурс НТБ СамГТУ Автор(ы), наименование, место, год издания № п/п Основная литература Электронный Серпухова, Е.П. Бизнес-планирование для организации 1 ресурс предпринимательской деятельности : учебное пособие / Е. П. Серпухова, О. Г. Сайманова; Самар.гос.техн.ун-т, Стоимостный инжениринг и техническая экспертиза зданий и сооружений.- Самара, 2019.- 178 с. Электронный Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование : теория и практика / Н. Д. 2 ресурс Стрекалова.- М., Питер, 2013.- 351 с. Электронный Бабордина, О.А. Планирование на предприятии : метод. указания по 3 выполнению лаборатор. работ студентами инженерно-экономического ресурс факультета по направлению 38.03.02 - менеджмент, профиль "Производственный менеджмент" / О. А. Бабордина; Самар.гос.техн.ун-т, Производственный менеджмент.- Самара, 2015.- 30 с. БПиУРвНГК Объем дисциплины БПиУРвНГК Раздел 1. Бизнес-план в системе управления предприятием Тема 1. Классификация бизнес-проектов БПиУРвНГК Понятие «бизнес-проекта» Бизнес-проект – ограниченное по времени, целенаправленное изменение бизнес-системы с четко установленными требованиями к результатам, объему расхода средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации. БПиУРвНГК Основные характеристики бизнес-проекта Разовость Уникальность Инновационность Результативность Временной характер БПиУРвНГК Критерии измерения бизнес-проекта БПиУРвНГК Участники и среда бизнес-проекта БПиУРвНГК Виды бизнес-проектов – по масштабам (размеру, количеству участников, влиянию на среду) Микропроект Малый Средний Мегапроект БПиУРвНГК Виды бизнес-проектов – по классу (составу, структуре и предметной области) Монопроект Мультипроект Мегапроект БПиУРвНГК Виды бизнес-проектов – по срокам реализации Краткосрочный (до 3 лет) Среднесрочный (3-5 лет) Долгосрочный (более 5 лет) БПиУРвНГК Виды бизнес-проектов – по характеру проектируемых изменений Инновационный Поддерживающий (антикризисный, проект реформирования, реструктуризации и др.) БПиУРвНГК Понятие «инвестиционного проекта» Большинство бизнес-проектов носит затратный (инвестиционный) характер. Величина необходимых инвестиций определяется длительностью, масштабностью и сложностью. Инвестиционный проект – вложение средств в бизнес-проект с целью получения прибыли. БПиУРвНГК Основные признаки бизнес-проекта • изменения как основное содержание проекта; • ограниченная во времени цель; • временная ограниченность продолжительности проекта; • относящийся к проекту бюджет; • ограниченность требуемых ресурсов; • неповторимость; • новизна; • комплексность; • правовое и организационное обеспечение; • разграничение; • информационная и консалтинговая поддержка. БПиУРвНГК Понятие «планирования» Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок и определения путей наиболее эффективного их достижения. БПиУРвНГК Логика планирования в деятельности компании Финансовый менеджмент: теория и практика. Ковалев В.В. БПиУРвНГК Общие характеристики для всех видов планирования Планирование – упорядоченный процесс В основе – обработка информации В рамках планирования разрабатываются определенные действия Планирование направлено на достижение определенных целей БПиУРвНГК Понятие «бизнес-плана» Бизнес-план – документ стратегического плана создания (развития) бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план – структурированное описание основных направлений деятельности и развития компании, которые отвечают ее стратегии. БПиУРвНГК Цели разработки бизнес-плана Обоснование открытия нового бизнеса Поиск и оценка перспектив развития действующего бизнеса Формальный юридический документ для формирования уставного капитала и активов компании БПиУРвНГК Функции бизнес-плана Разработка концепции и стратегии бизнеса на этапе его создания Оценка возможностей развития нового направления бизнеса, контроля процесса развития и выполнения запланированных мероприятий Привлечение финансовых ресурсов Привлечение партнеров БПиУРвНГК Основа бизнес-плана Основа бизнес-плана – финансовых ресурсов стратегических задач. концентрирование для решения БПиУРвНГК Ключевые задачи, решаемые при помощи бизнес-плана Определение направлений деятельности компании, перспективных рынков сбыта и места компании на этих рынках Оценка затрат, необходимых для изготовления и сбыта продукции, соизмерение их с ценами и оценка потенциальной прибыльности бизнеспроекта Оценка материального и финансового положения компании и определение их соответствия поставленным целям Выявление соответствия кадров компании и условий для их мотивации требованиям по достижению поставленных целей Определение возможных проблем по достижению поставленных целей и оценка рисков БПиУРвНГК Виды бизнес-планов – по назначению По бизнес-линиям (продукции, услугам и т.п.) По компании в целом БПиУРвНГК Типология бизнес-планов БПиУРвНГК Общая схема стратегического управления КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В. БПиУРвНГК Понятие «стандарт бизнес-плана» Стандарт бизнес-плана – совокупность определенных рекомендаций и требований, предъявляемых к структуре бизнес-плана, которыми необходимо руководствоваться при его разработке, чтобы представленный бизнесплан давал полное представление о проекте. БПиУРвНГК Стандарты, используемые при разработке бизнес-плана Стандарт UNIDO (United Nations Industrial Development Organization Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО — подразделение ООН, основана в 1966 году для борьбы с нищетой и поддержки индустриального развития стран с переходной экономикой) Стандарт ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития, основан в 1991 году при участии 60 стран мира и ряда международных организаций как инвестиционная организация для поддержки рыночной экономики и становления демократии в странах Центральной Европы и Азии) Стандарты компаний KPMG International Cooperative, Ernst & Young, Goldman Sachs и др. БПиУРвНГК Типовая структура бизнес-плана • Резюме. • Идея проекта, анализ современного состояния отрасли. • Маркетинговые исследования, определение целевой аудитории и её покупательский потенциал. • Организационный план. • Производственный план. • Финансовый план. • Оценка рынка сбыта. • Возможные риски проекта. • Приложения. СПАСИБО Самарский государственный технический университет https://samgtu.ru/
