Загрузил Лена Дмитриева

кейс 1

реклама
Кейс №1.
1. Наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ): Акционерное общество по
добыче угля «Воркутауголь». ОКОПФ: 12267 – Непубличные акционерные общества.
2. Территориальное размещение – 169908, Республика Коми, г. Воркута, ул. Ленина, д. 62.
3. Виды экономической деятельности (по ОКВЭД) - Основной (по коду ОКВЭД
ред.2): 05.10.15 - Добыча коксующегося угля подземным способом.
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
05.10.11 Добыча антрацита открытым способом
05.10.12 Добыча коксующегося угля открытым способом
Добыча угля, за исключением антрацита, угля коксующегося и угля бурого,
05.10.13
открытым способом
05.10.14 Добыча антрацита подземным способом
Добыча угля, за исключением антрацита, угля коксующегося и угля бурого,
05.10.16
подземным способом
05.10.2 Обогащение угля
20.11
Производство промышленных газов
25.11
Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей
Производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и
28.92
строительства
33.12
Ремонт машин и оборудования
35.30.14 Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными
35.30.5 Обеспечение работоспособности тепловых сетей
41.20
Строительство жилых и нежилых зданий
Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие
42.99
группировки
Торговля оптовая машинами и оборудованием для добычи полезных ископаемых и
46.63
строительства
46.71.1 Торговля оптовая твердым топливом
Деятельность железнодорожного транспорта: междугородные и международные
49.10
пассажирские перевозки
49.20
Деятельность железнодорожного транспорта: грузовые перевозки
49.41
Деятельность автомобильного грузового транспорта
52.24.1 Транспортная обработка контейнеров
52.24.2 Транспортная обработка прочих грузов
52.29
Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
55.1
Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания
61.10.1 Деятельность по предоставлению услуг телефонной связи
Управление и контроль за деятельностью фондовых, товарных, валютных и
66.11.2
валютнофондовых бирж
Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым
имуществом
69.10
Деятельность в области права
70.22
Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
Деятельность в области архитектуры, связанная с созданием архитектурного
71.11.1
объекта
71.20
Технические испытания, исследования, анализ и сертификация
71.20.9 Деятельность по техническому контролю, испытаниям и анализу прочая
Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук
72.19
прочие
77.21
Прокат и аренда товаров для отдыха и спортивных товаров
Аренда и лизинг прочих машин и оборудования научного и промышленного
77.39.29
назначения
85.30
Обучение профессиональное
Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не
85.42.9
включенная в другие группировки
90.04
Деятельность учреждений культуры и искусства
93.11
Деятельность спортивных объектов
68.20.2
4.
Формулировка миссия – нет.
Основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность
5.
организации:

Экономические факторы: экономическая ситуация, рост цен на ресурсы
необходимые для организации, деятельность конкурентов, низкий уровень жизни
населения и как следствие его миграция в другие районы, развитие энергетической
промышленности и как следствие падение спроса на угольные ресурсы.

Политические факторы: изменения федерального, областного, местного
законодательства; административный контроль за деятельностью организации,
нестабильная политическая ситуация в близкорасположенных государствах,
регулирующие органы и нормы в сфере деятельности организации.

Социокультурные факторы: транзитивное состояние общества, репутация
компании среди населения, реклама и связи с общественностью, вкусы и
предпочтения населения, дефицит высококвалифицированных кадров.

Научно-технологические факторы:
информационно-телекоммуникационные технологии; тенденции, снижающие
уровень востребованности компании на территории.
Анализ факторов внешней среды показал, что среди политических факторов нужно учитывать
изменения федерального, областного, местного законодательства в уголь добывающей
промышленности. Этот фактор влияет на организацию таким образом, что заставляет
руководство постоянно вести четкий контроль за изменением всех нормативно-правовых
актов, касающихся деятельности учреждения, а также уметь своевременно учитывать их в
своей деятельности. Например, изменения в законодательстве могут обусловливать
увеличение планируемых сроков и изменение условий реализации разнообразных
мероприятий. Регулирующие органы и нормы в рассматриваемой сфере устанавливают
правовые, организационные, экономические и социальные основы деятельности в данной
сфере, поэтому и само учреждение должно следовать им и подчиняться.
6.
Долгосрочные (стратегические) цели:
- «ВоркутаУголь» рассматривает инвестиции в промышленную безопасность, экологические
программы и социальную сферу как стратегические вложения в формирование внешней среды,
благоприятной для устойчивого развития компании и региона. Мы не только наращиваем объем
этих инвестиций, но и тесно взаимодействуем со всеми заинтересованными сторонами для
повышения эффективности их использования и направления на решение наиболее актуальных и
значимых задач.
- «Воркутауголь» постоянно проводит техническое перевооружение угольных предприятий,
модернизирует технику и горно-шахтное оборудование.
- Компания активно участвует в муниципальных, республиканских и государственных программах
социального развития и предоставляет средства на модернизацию социальной инфраструктуры,
решение жилищных проблем, а также помощь ветеранам войны и труда, инвалидам, детям
с ограниченными возможностями, сиротам и семьям, оказавшимся в трудной жизненной
ситуации. «ВоркутаУголь» ежегодно выделяет средства на социальные проекты, реализующиеся
в Воркуте в области образования, здравоохранения, культуры, физкультуры и спорта, а также
поддерживает благоустройство Воркуты. Помимо этого, компания реализует собственные
социальные и благотворительные программы.
- Охрана окружающей среды является одним из приоритетов компании «ВоркутаУголь» на всех
этапах производства. Внедрение наилучших доступных технологий с целью минимизации
негативного влияния на окружающую среду — важнейшая часть вклада компании в устойчивое
развитие.
7. Требуемые профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления
функциональным/штабным подразделением:
- Навыки руководства (лидерства)
- Технические навыки
- Навыки формирования команды
- Навыки межличностного общения
- Административные навыки
- Навыки разрешения конфликтов
- Организаторские навыки
- Другие навыки.
Скачать