СОДЕРЖАНИЕ Введение ................................................................................................................... 3 1. Характеристика объекта практики, описание структуры предприятия, организации и технологии производства ............................................................. 7 1.1…………………………………………………………………………………. 1.2………………………………………………………………………………..... 2. ................................................................... Ошибка! Закладка не определена. 2.1. ................................................................ Ошибка! Закладка не определена. 2.2. ................................................................. Ошибка! Закладка не определена. 2.3. ................................................................. Ошибка! Закладка не определена. 3. .................................................................... Ошибка! Закладка не определена. Заключение ............................................................................................................ 16 Список использованных источников .................................................................. 22 Приложение ВВЕДЕНИЕ Основной целью прохождения практики является закрепление обучающимися теоретических знаний, получение практических навыков работы по управлению современным предприятием, организацией, а также проведение аналитической и научно-исследовательской работы. Основные задачи производственной практики по профилю профессиональной деятельности: 1) изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных и функциональных подразделений; 2) изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции; 3) анализ научно-исследовательской и технической подготовки производства; 4) изучение материально-технического обеспечения производства; 5) изучение кадрового обеспечения производства; 6) оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции; 7) изучение механизма формирования затрат и ценообразования; 8) определение финансовых результатов деятельности предприятия; 9) анализ информационного обеспечения управления предприятием; 10) выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом; 11) анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением; 12) оценка экономической и социальной эффективности производственной и управленческой деятельности. Производственная практика по профилю профессиональной деятельности формирует следующие компетенции (табл.1): Таблица 1 Формируемые компетенции Код компетенции Наименование компетенции 1 2 УК-1 Способен осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий УК-3 Способен организовывать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели ПК-1 Способен контролировать выполнение планов финансово-хозяйственной деятельности организации, вести мониторинг экономических показателей производственно-сбытовой деятельности на рынках ПК-2 Способен разрабатывать меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов Индикаторы достижения компетенций (результаты обучения) 3 УК-1.1 Знает методику постановки цели и определения способов ее достижения УК-1.2 Умеет определить суть проблемной ситуации и этапы ее разрешения с учетом вариативных контекстов УК-1.3 Владеет навыками осуществлять сбор, систематизацию и критический анализ информации, необходимой для выработки стратегии действий по разрешению проблемной ситуации УК-3.1 Знает методы и способы управления коллективом; основные методы разработки командной стратегии УК-3.2 Умеет организовывать самостоятельную работу и вырабатывать стратегию для достижения поставленной цели УК-3.3 Владеет навыками организации и построения рабочего процесса для достижения поставленной цели. ПК-1.1 Знает источники исходных данных, необходимых для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность участников на рынках ПК-1.2 Умеет рассчитывать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность участников на рынках. ПК-1.3 Владеет навыками поиска и обработки информации, необходимой для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность участников на рынках. ПК-2.1 Знает методы научных исследований в области международного предпринимательства, основные результаты новейших исследований, опубликованные в ведущих профессиональных журналах по проблемам развития современной мировой экономики в целом и хозяйствующих субъектов. ПК-2.2 Умеет выявить проблему, обосновать актуальность, теоретическую и практическую значимость исследования в области международного предпринимательства. ПК-2.3 Владеет навыками оценки результатов научного исследования в области международного предпринимательства. ПК-3 Способен разрабатывать бизнес-проекты и перспективные планы развития организации с использованием информационных технологий ПК-4 Способен разрабатывать стратегии развития и функционирования организации, осуществлять руководство экономическими службами и подразделениями ПК-3.1 Знает методологию разработки бизнеспроектов с учетом тенденций развития современной мировой экономики. ПК-3.2 Умеет использовать методологию научного исследования, проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанным бизнес-проектом с применением современных информационных технологий ПК-3.3 Владеет навыками самостоятельной исследовательской работы, методами сбора и обработки информации необходимой при разработке бизнес-проектов ПК-4.1 Знает методы разработки стратегии развития и функционирования организации, осуществления руководства экономическими службами и подразделениями ПК-4.2 Умеет использовать методы разработки стратегии развития и функционирования организации, осуществления руководства экономическими службами и подразделениями ПК-4.3 Владеет навыками использования методов разработки стратегии развития и функционирования организации, осуществления руководства экономическими службами и подразделениями Календарный график прохождения практики приведен в таблице 2. Таблица 2 Календарный график прохождения производственной практики по профилю профессиональной деятельности № п/п Срок выполнения этапов прохождения практики Наименование этапов прохождения практики Краткое содержание выполненных работ 1. 2. 3. 4. 02.02-03.02 Изучение теоретических основ: подготовительный 1 Ознакомление с программой, местом, временем проведения практики, индивидуальным рабочим графиком (планом), заданием на практику, формой отчетности и подведения итогов. Инструктаж по технике безопасности. Производственный инструктаж. Продолжение табл.2 1. 2. 05.02.-06.02 3. Изучение теоретических основ: исследовательский 2 07.02-11.02 12.02-13.02 14.02 3 15.02 Изучение теоретических основ: аналитический 16.02-18.02 19.02-20.02 21.02 22.02-25.02 26.02-28.02 4 29.02-01.03 Заключительный 5 02.03.2024 Промежуточная аттестация по практике 4. Изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных и функциональных продразделений, финансово-экономического положения предприятия Изучение системы планирования производства и сбыта продукции, системы материально-технического и кадрового обеспечения производства производства Изучение механизма формирования затрат и ценообразования Анализ финансово-экономического состояния предприятия за последние 3 года Анализ системы планирования производства и сбыта продукции Анализ научно-исследовательской и технической подготовки производства Оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции Анализ информационного обеспечения управления предприятием Анализ системы организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением. Разработка мероприятий по совершенствованию системы принятия управленческих решений в производственной сфере и по управлению персоналом Оценка экономической и социальной эффективности производственной и управленческой деятельности на предприятии Сбор и обобщение материала, подготовка отчётности по практике Защита отчета 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ПРАКТИКИ, ОПИСАНИЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА 1.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Казанский вертолетный завод (КВЗ) – одно из старейших и крупнейших предприятий вертолетостроительной отрасли России. За свою более чем 70-летнюю историю завод выпустил более 12 000 вертолетов, которые эксплуатируются в 100 странах мира. КВЗ играет ключевую роль в обеспечении обороноспособности страны и развитии российской экономики. КВЗ расположен в г. Казань, столице Республики Татарстан. Выгодное географическое положение завода – в центре России, на пересечении транспортных магистралей – обеспечивает его доступность для поставщиков сырья и комплектующих, а также для потребителей продукции. Основной продукцией КВЗ являются вертолеты семейства Ми-8/17, которые по праву считаются одними из самых надежных и многофункциональных вертолетов в мире. Завод выпускает широкий спектр модификаций этих вертолетов, предназначенных для выполнения самых различных задач: Транспортные: перевозка грузов и людей, в том числе в условиях бездорожья и горной местности; Пассажирские: выполнение регулярных и чартерных рейсов; Спасательные: поисково-спасательные операции, эвакуация пострадавших; Медицинские: оказание медицинской помощи труднодоступных регионах; Военные: огневая поддержка войск, десантирование, разведка. Помимо вертолетов Ми-8/17, КВЗ также производит: Легкий многоцелевой вертолет "Ансат". в Средний транспортно-пассажирский вертолет Ми-38. КВЗ является одним из самых крупных производителей вертолетов в мире. В 2023 году завод выпустил более 180 вертолетов. Планируется, что к 2030 году объем производства увеличится до 250 вертолетов в год. КВЗ постоянно развивается, внедряя новые технологии и модернизируя производство. В последние годы на заводе были реализованы следующие инвестиционные проекты: Строительство нового сборочно-сварочного корпуса. Внедрение системы бережливого производства. Модернизация оборудования. Благодаря реализации этих проектов КВЗ смог повысить производительность труда, улучшить качество продукции и увеличить конкурентоспособность на мировом рынке. КВЗ имеет амбициозные планы развития на будущее. В ближайшие годы завод планирует: Увеличить объемы производства Расширить модельный ряд вертолетов Выйти на новые рынки сбыта КВЗ является одним из главных драйверов экономики Татарстана. Завод обеспечивает работой более 10 000 человек, что составляет около 3% от общего числа занятых в промышленности республики. КВЗ также является крупным потребителем продукции других предприятий региона, что стимулирует развитие смежных отраслей. КВЗ является одним из градообразующих предприятий Казани. Завод обеспечивает работой около 10% от общего числа занятых в промышленности города. КВЗ также является крупным налогоплательщиком, что составляет значительную часть доходов городского бюджета. КВЗ является одним из лидеров российской вертолетостроительной отрасли. Завод обеспечивает потребности Вооруженных Сил России в вертолетной технике, а также экспортирует свою продукцию более чем в 100 стран мира. КВЗ является одним из крупнейших экспортеров российской военной техники, что вносит значительный вклад в укрепление экономики страны. КВЗ не только является крупным работодателем и налогоплательщиком, но и активно участвует в социальной жизни региона. Завод реализует ряд социальных программ, направленных на поддержку своих сотрудников, ветеранов, а также на развитие образования, здравоохранения и спорта в Татарстане. КВЗ оказывает значительное влияние на развитие экономики региона, города и страны. Завод является одним из главных драйверов экономического роста, обеспечивает работой тысячи людей, является крупным налогоплательщиком и экспортером продукции. КВЗ также активно участвует в социальной жизни региона, реализуя ряд социальных программ. Казанский вертолетный завод играет важную роль в экономике региона, города и страны. Завод является одним из градообразующих предприятий, крупным работодателем, налогоплательщиком и экспортером продукции. КВЗ также активно участвует в социальной жизни региона. Краткий анализ финансово-экономической деятельности Казанского вертолетного завода за 2020-2022 годы (табл. 1.1): Таблица 1.1 Финансово-экономические показатели АО «Казанского вертолетного завода» в млрд руб. Года Выручка Чистая прибыль Рентабельность продаж Долг/EBITDA Инвестиции 2020 108,9 5,3 4,9% 1,2 12,1 2021 122,7 7,1 5,8 0,9 14,3 2022 140,5 8,9 3,6 0,7 16,7 Проанализируем динамику показателей предприятия за последние 3 года. Выручка КВЗ за последние 3 года выросла на 29%. Это связано с ростом спроса на вертолеты, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Структура выручки состоит из государственных оборонных заказов (ГОЗ), экспорта и гражданской продукции, разбивка и динамика по секторам отражена в таблице (табл. 1.2) Таблица 1.2 Структура и динамика выручки АО «Казанского вертолетного завода» Структура в % Динамика в млрд. руб. Года ГОЗ Экспорт 2020 54 32 2021 52 34 49 37 2022 Гражданская пр. ГОЗ Экспорт Гражданская пр. 14 59,3 34,8 15,8 14 63,9 41,7 17,1 14 68,7 52,2 19,6 География экспорта предприятия выгладит следящим образом: Китай, Индия, Казахстан, Вьетнам, Туркменистан. Ожидается, что выручка КВЗ продолжит расти в ближайшие годы. Это связано с ростом ГОЗ: государственная программа вооружений до 2027 года и увеличение военных расходов в России Чистая прибыль предприятия также выросла на 68%. Это говорит о том, что КВЗ удалось повысить свою эффективность и рентабельность. Чистая прибыль КВЗ находится на достаточно высоком уровне по сравнению с другими производителями вертолетов. Это говорит о том, что КВЗ является эффективным и прибыльным предприятием. Рентабельность продаж КВЗ находится на достаточно высоком уровне (6,3%). Это говорит о том, что предприятие работает прибыльно. Предприятие является одним из лидеров мирового вертолетостроения и имеет высокую выручку, что видно по таблице где представлена рентабельность предприятий со схожей продукции из России и за рубежа (табл. 1.2). Таблица 1.3 Рентабельность у предприятий, занимающихся строительством вертолётов. Предприятие Казанский вертолетный завод АО "Вертолеты России" Рентабельность продаж, % 6,3 5,8 Airbus Helicopters Leonardo Helicopters Bell Helicopter 4,2 3,9 3,5 Причины более высокой рентабельности КВЗ: Более низкая себестоимость продукции: КВЗ имеет более низкую себестоимость продукции, чем его конкуренты. Это связано с более низкими ценами на сырье и комплектующие, а также с более высоким уровнем производительности труда. Более эффективная система управления: КВЗ имеет более эффективную систему управления, чем его конкуренты. Это позволяет ему оптимизировать расходы и повышать рентабельность. Государственная поддержка: КВЗ получает государственную поддержку, что позволяет ему снижать расходы и повышать рентабельность. Долг/EBITDA КВЗ снижается, что говорит о снижении долговой нагрузки предприятия. Инвестиции КВЗ растут, что говорит о том, что предприятие вкладывает средства в свое развитие. Финансово-экономическое положение Казанского вертолетного завода является стабильным. Предприятие демонстрирует рост выручки, чистой прибыли и рентабельности продаж. КВЗ снижает свою долговую нагрузку и инвестирует средства в свое развитие. 1.2. ОПИСАНИЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ ЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ Описать структуру предприятия и кратко охарактеризовать деятельность структурных подразделений, их функции и взаимосвязь (показать в виде схемы). Не более 2 страниц. 1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА «НАЗВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ» Казанский вертолетный завод, за которым закрепилась слава ведущего экспортера российской авиатехники, снова «подлетает» к Индии, и, возможно, к концу марта будет подписан долгожданный контракт на поставку 48 Ми-17В-5 для ВВС Индии с приблизительной стоимостью $960 млн. «Чтоб не сглазить, я говорю об этом аккуратно», — обнадеживал сегодня казанских вертолетчиков генеральный директор холдинга «Вертолеты России» Андрей Богинский, приехавший в Казань на открытие нового гальванического производства КВЗ. 1.4. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЙ И КОНТРОЛЯ ЗА ИХ ИСПОЛНЕНИЕМ Изучить и описать порядок принятия управленческих решений в подразделениях организации, алгоритм организации исполнения и контроля за ним, сделать выводы. Желательно графическое представление информации: схемы, рисунки, графики и т.п. Не более 3 страниц. 2. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА ПРОДУКЦИИ НА «НАЗВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ» Рассмотреть систему планирования на предприятии, этапы и виды планирования, применяемые на предприятии методы и инструменты планирования. Изучить планирование производственных программ предприятия и цехов (подразделений, отделов), производственной мощности предприятия, а также планирование реализации продукции. Не более 5 страниц. 3. НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ И ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА НА «НАЗВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ» Описать комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ по созданию и внедрению в производство новых и совершенствованию освоенных машин и технологических процессов, сделать выводы. Не более 2 страниц. 4. СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА «НАЗВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ» Рассмотреть систему и особенности обеспечения предприятия, сделать выводы. Не более 3 страниц. материально-технического 5. СИСТЕМА КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА «НАЗВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ» Изучить количественный и качественный состав работников предприятия, систему организации работы с кадрами на предприятии, стимулирование и мотивацию персонала, сделать выводы. Желательно графическое представление информации: схемы, рисунки, графики и т.п. Не более 5 страниц. 6. ОЦЕНКА НОМЕНКЛАТУРЫ И КАЧЕСТВА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ «НАЗВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ» Проанализировать перечень выпускаемой продукции с учетом объемов ее выпуска, выполнение плана по номенклатуре, сделать выводы. Рассмотреть систему оценки качества продукции на предприятии, сделать выводы. Желательно графическое представление информации: схемы, рисунки, графики и т.п. Не более 5 страниц. 7. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА «НАЗВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ» Рассмотреть производственные затраты, формирование себестоимости продукции и механизмы управления затратами на предприятии, сделать выводы. Рассмотреть методы ценообразования на предприятии-объекте практики, ценовые стратегии предприятия, сделать выводы. Не более 5 страниц 8. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Изучить и описать информационные системы, применяемые на предприятии, Сделать в том числе корпоративную информационную систему. выводы об предприятием. Не более 3 страниц. информационном обеспечении управления 9. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ 9.1. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ На основе анализа информации и выводов, сделанных в предыдущих разделах, предложить не менее 3 мероприятий по совершенствованию производственной деятельности и не менее 3 мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности на предприятии. Описать механизм их реализации, рассчитать предварительные затраты на внедрение. Рекомендуется представление информации в виде схем, таблиц и т.п. Не более 5 страниц. 9.2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ Рассчитать ожидаемый экономический эффект от внедрения предложенные в п.9.1. мероприятий, описать ожидаемый социальный эффект и влияние предложенных мероприятий на финансово-экономические показатели деятельности предприятия. Не более 5 страниц. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Не более 2 страниц. Должна содержаться краткая, но вместе с тем достаточно исчерпывающая информация об итоговых результатах практики. При этом необходимо показать и раскрыть, как поставленные в ходе практики цели были достигнуты, а задачи решены. Можно написать о перспективах продолжения исследования, о его реализации. Обязательно наличие цифр, аналитической работы практиканта. показывающих результаты личной СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Не менее 15 источников (не старше 2019 года). В тексте отчета должны быть ссылки на список источников, оформленные по требованиям нормоконтроля. Пример оформления источников литературы: 1. Аничин В.Л., Тимофеев И.Ю. ВРП: преимущества и недостатки показателя. В мире научных открытий, 2021.- №6.- С. 33-47. Приложение 1 В приложении обычно размещаются крупные таблицы, рисунки, схемы и т.п. То, что сложно включить в текст отчета. В тексте отчета обязательно должны быть ссылки на приложение.
