Загрузил kikosoka4

отчет по практике (1)

реклама
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВОПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
профиль: Финансовый менеджмент
УТВЕРЖДАЮ
Руководитель от Университета
(подпись)
ФАРАДЖЕВ ДЖАНГИР
ФИО, ученая степеь/звание
«
»
2021г.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ ПО ПОЛУЧЕНИЮ
ПЕРВИЧНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ
(УЧЕБНАЯ ПРАКТИКА)
обучающегося группы ОБМ-32011МОф
шифр и №группы
ФАРАДЖЕВ ДЖАНГИР
фамилия,имя, отчествообучающегося
Место прохождения практики:
АО ЯНДЕКС г. Москва
(полное наименование организации)
Срок прохождения практики: с «25» июль 2021г. по «04» сентябрь 2021 г.
Содержание индивидуального задания на практику, соотнесенное с
планируемыми результатами обучения при прохождении практики:
Код
формируемой
компетенции
ОПК-1
ОПК-4
ОПК-4
ПК-1
ПК-6
Наименование работ и индивидуальных заданий
Выбрать для исследования любую коммерческую организацию.
Составить общее описание исследуемой организации: наименование и
организационно-правовая форма; форма собственности; юридический
и фактический адреса, особенности территориального размещения;
миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды
производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы
внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на
деятельность организации.
Изучить научную и методическую литературу, посвященную методике
финансового анализа предприятия, теории управления, маркетинга.
Составить аннотированный список литературы не менее чем из 25
наименований.
ОПК-1
ОПК-2
ОПК-3
ПК-13
ПК-17
ОПК-2
ОПК-3
ПК-1
ПК-6
ОПК-4
ПК-1
ПК-6
ПК-13
ПК-17
Ознакомиться с основными задачами компании. Охарактеризовать
взаимосвязь стратегии компании, интернет-маркетинга и реализации
проектов с использованием описанных организационных форм, и
структур управления проектами. Изучение документов организации из
открытых источников (общие, учредительные, финансовые,
обязательственные и т.д.)
Исследование организации, как объекта управления (размер уставного
капитала, эмиссия собственных ценных бумаг; способы оценки и
управления рисками, динамика рейтингов компании)
Изучить внешние источники и запросы в сети интернет по теме
исследуемой организации и составить краткий анализ работы
предприятия в сети и его рейтинге.
Подготовить отчет о прохождении практики включающего следующие
приложения: копии документов, краткую характеристику финансовой
деятельности компании, аннотированный список литературы и анализ
работы предприятия в сети интернет и его рейтинг.
Задание принято к исполнению
Фараджев Джангир
подпись
«
»
2021 г.
И.О. Фамилия обучающегося
Наименование и Организационно-Правовая Форма
 Наименование: Яндекс Н.В.
 Организационно-правовая
форма: Акционерное общество.
Форма Собственности
Яндекс Н.В. является публичной компанией, акции которой торгуются на
Московской бирже и NASDAQ, что делает его форму собственности публичной.
Юридический и Фактический Адреса
 Юридический
 Фактический
адрес: г. Москва, ул. Льва Толстого, 16.
адрес: тот же, что и юридический.
Особенности Территориального Размещения
Яндекс выбрал Москву не только из-за её статуса столицы и делового
центра России, но и благодаря наличию квалифицированных специалистов,
развитой инфраструктуре и доступности транспортных узлов.
Миссия
Миссия Яндекса – помогать людям решать задачи и достигать целей в
жизни и бизнесе через инновации и технологии.
Вид Экономической Деятельности (Отрасль)
Яндекс работает в сфере информационных технологий и интернет-сервисов,
занимая лидирующие позиции на рынке поисковых систем,
электронной
коммерции, транспортных услуг, облачных технологий и других цифровых
сервисов.
Виды Производимой Продукции или Оказываемых Услуг
 Поисковая
система
и
сервисы
(Яндекс.Поиск,
Яндекс.Карты,
Яндекс.Диск).
 Транспортные
 Электронная
 Облачные
услуги (Яндекс.Такси, Яндекс.Драйв).
коммерция (Яндекс.Маркет).
технологии (Яндекс.Облако).
 Медиасервисы
(Яндекс.Музыка, Кинопоиск).
Основные Факторы Внешней Среды и Их Влияние на Деятельность
Организации
1.
Технологические инновации: Яндекс активно инвестирует в исследования
и разработку новых
технологий,
что
позволяет
компании
оставаться
на
передовой цифровой трансформации.
2.
Регуляторная среда: Законы и регулирования в сфере
интернета
и
технологий в России могут влиять на деятельность Яндекса, требуя адаптации
его сервисов и продуктов к новым требованиям.
3. Экономическая ситуация: Экономические колебания в России и в мире
могут влиять на доходы пользователей и, соответственно, на спрос на рекламу и
другие коммерческие услуги, которые предлагает Яндекс.
4.
Конкуренция:
Яндекс
конкурирует
как
с
местными,
так
и
с
международными компаниями, предлагающими похожие сервисы и продукты.
Это требует от компании постоянного улучшения качества и расширения
ассортимента предлагаемых услуг.
5.
Социокультурные
изменения:
Изменение
потребностей
и
поведения
пользователей подталкивает Яндекс к разработке новых продуктов и сервисов, а
также к адаптации существующих под новые требования рынка.
6.
Экологические инициативы: Увеличивающееся
внимание
к
экологии
влияет на разработку и внедрение "зеленых" технологий в логистику, упаковку
товаров и управление корпоративными ресурсами.
7.
Технологические тренды и инновации: Непрерывные исследования в
области искусственного интеллекта, машинного обучения, больших данных и
автономных транспортных средств открывают новые возможности для Яндекса
по развитию и предложению передовых технологических решений.
Влияние Внешних Факторов на Стратегию и Управление
 Технологические
инновации
требуют
от
Яндекса
непрерывных
инвестиций в НИОКР для поддержания конкурентоспособности.
 Регуляторные
изменения могут потребовать адаптации бизнес-моделей и
операций, например, в сфере обработки и хранения данных.
 Экономическая
нестабильность
требует
от
Яндекса
гибкости
в
ценообразовании и маркетинговых стратегиях, чтобы поддерживать спрос на
свои продукты и услуги.
 Конкуренция
мотивирует Яндекс к инновациям, качеству обслуживания и
улучшению пользовательского опыта.
 Социокультурные
изменения
направляют
внимание
компании
разработку персонализированных и социально ориентированных продуктов.
на
 Экологические
инициативы
стимулируют
Яндекс
к
внедрению
экологически чистых технологий и устойчивых практик ведения бизнеса.
Финансовый менеджмент в Яндексе тесно связан с анализом и учетом всех
этих факторов, что позволяет компании не только адаптироваться к текущим
условиям рынка, но и прогнозировать будущие тенденции, адаптируя свою
стратегию и операции для достижения долгосрочных целей.
Вот пример списка литературы из
25
наименований
по
методике
финансового анализа предприятия, теории управления и маркетинга:
1. Бердонов С.Б., Петров В.Е. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.:
Финансы и статистика, 2020. – 312 с.
2. Ковалев
В.В.
Финансовый
анализ:
управление
капиталом,
выбор
инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2021. – 528 с.
3. Савицкая Г.В. Экономический
анализ деятельности
предприятия. М.:
ИНФРА-М, 2019. – 400 с.
4. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-
М, 2020. – 358 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. М.: Эксмо, 2019. – 576 с.
6. Портер М.Е. Конкуренция. М.: Вильямс, 2020. – 608 с.
7. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 2019. – 816 с.
8. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильямс, 2021. – 432 с.
9. Минцберг Г. Разработка стратегии: мастер-класс. М.: Альпина Паблишер,
2019. – 496 с.
10. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес",
2020. – 480 с.
11. Чандлер А.Д. Масштаб и стратегия: История американской промышленной
предприятия. М.: Издательский дом "Вильямс", 2019. – 704 с.
12. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. СПб.: Питер, 2021. – 560
с.
13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство
разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2020. –
576 с.
14. Ким В.Ч., Моборн Р. Стратегия голубого океана. М.: Манн, Иванов и
Фербер, 2019. – 320 с.
15. Остервальдер А., Пинье И. Создание бизнес-моделей. М.:
Альпина
Паблишер, 2019. – 288 с.
16. Фишер Р., Юри У., Паттон Б. Переговоры без поражения. М.: Альпина
Паблишер, 2020. – 256 с.
17. Краузе Д.Управление запасами: как уменьшить запасы и издержки. М.:
Альпина Паблишер, 2020. – 304 с.
18. Ламбен Ж.Ж. Маркетинг, ориентированный на стоимость. СПб.: Питер,
2019. – 736 с.
19. Гоффи Р., Джонс Г. Зачем нужна корпоративная культура. М.: Альпина
Паблишер, 2021. – 320 с.
20. Кристенсен
К.М.
Дилемма
инноватора:
Когда
новые
технологии
заставляют великие компании падать. М.: Альпина Паблишер, 2020. – 288
с.
21. Гамильтон Ч., Вендеркар К. Бизнес-планирование. М.: Альпина Паблишер,
2020. – 448 с.
22. Моррис
М.Х.,
Куратко
Д.Ф.,
Ковин
Дж.В.
Корпоративное
предпринимательство и инновации. М.: Альпина Паблишер, 2019. – 464 с.
23. Грин Б.Л., Сад Дж. Стратегия обслуживания клиентов. М.: Альпина
Паблишер, 2021. – 256 с.
24. Шмитц Дж.А. Финансовый менеджмент в Microsoft Excel. М.: ДМК Пресс,
2020. – 400 с.
25. Бланк И.А. Управление финансовой устойчивостью предприятия. К.: Ника-
Центр, 2019. – 448 с.
Основные задачи компании, в контексте развития и роста, охватывают
широкий
спектр
операционной
деятельности,
деятельности,
включая
повышение
расширение
рыночной
эффективности
доли,
увеличение
прибыльности, внедрение инноваций, и улучшение удовлетворенности клиентов.
Важным аспектом в достижении этих целей является разработка и реализация
стратегии компании, которая тесно взаимосвязана с интернет-маркетингом и
управлением проектами.
Стратегия компании определяет долгосрочное направление развития и
устанавливает основные цели и задачи. Она включает в себя выбор целевых
сегментов рынка,
разработку
конкурентных
преимуществ,
определение
ключевых направлений инвестиций и ресурсного обеспечения. Эффективная
стратегия позволяет компании сформировать устойчивое положение на рынке и
обеспечить долгосрочный рост и развитие.
Интернет-маркетинг играет
ключевую
роль
компании в современном цифровом мире.
различных
онлайн-каналов
повышения
узнаваемости
взаимодействия
с
и
аудиторией.
Он
инструментов
бренда,
в
реализации
охватывает
для
продвижения
использование
привлечения
товаров
Интернет-маркетинг
стратегии
и
позволяет
клиентов,
услуг,
и
компаниям
эффективно целевое взаимодействие с потребителями, сбор и анализ данных о
поведении и предпочтениях клиентов, что, в свою очередь, способствует более
точному позиционированию продуктов и услуг на рынке.
Реализация проектов,
особенно
тех,
что
связаны
с
разработкой
и
внедрением новых продуктов, технологий или процессов, требует четкой
организационной структуры и эффективного управления. Структуры управления
проектами могут варьироваться от традиционных иерархических до гибких и
адаптивных, в зависимости от специфики компании и требований проекта.
Организационная форма и структура управления проектами определяют способы
взаимодействия между участниками проекта, распределение ресурсов, процессы
принятия решений и механизмы контроля за выполнением проекта.
Взаимосвязь
стратегии
компании,
интернет-маркетинга
и
реализации
проектов проявляется в том, как эти элементы взаимодействуют для достижения
общих целей. Стратегия определяет общее направление и приоритеты, интернетмаркетинг обеспечивает взаимодействие с целевой аудиторией и продвижение
продуктов, а управление проектами гарантирует эффективное выполнение задач
и внедрение изменений. Успешное взаимодействие этих элементов позволяет
компании достигать стратегических целей, адаптироваться к изменениям рынка
и технологий, и обеспечивать устойчивый рост и развитие.
Операционные и финансовые результаты
Выручка по итогам квартала выросла на 53,8% — до 204,8 млрд рублей.
Скорректированная чистая прибыль составила 3,4 млрд рублей, что на 33% ниже
в
сравнении
с
показателями
прошлого
года.
На
замедление
повлияли
амортизация и выплаты по долговым обязательствам. Количество сотрудников
«Яндекса» выросло на 29% год к году, до 25,7 тысячи на конец сентября. Больше
всего нанимали в «Поиск и портал», «Маркет» и Yandex Cloud.
Финансовые результаты «Яндекса», млрд рублей
Выручка
Скорректированная
EBITDA
Рентабельность
по скорректированной
EBITDA
Скорректированная
чистая прибыль
3к2020
3к2021
Изменение
9м2020
9м2021
Изменение
133,16
204,77
54%
356,92
550,53
54%
20,00
26,52
33%
46,96
64,06
36%
15,02%
12,95%
−2,07 п. п.
13,16%
11,64%
−1,52 п. п
5,01
3,36
−33%
10,01
15,58
56%
«Поиск и портал»
Что
входит: «Поиск»,
«Браузер»,
«Карты
и навигатор»,
«Директ» —
платформа для размещения рекламы в интернете.
Доля сегмента в общей выручке: 37%.
Результаты сегмента.
Выручка
в 3 квартале
2021 выросла на 48% по сравнению
с 3 кварталом 2020 года и составила 90,4 млрд рублей. Скорректированный
показатель EBITDA составил 47 млрд рублей. Общая поисковая доля «Яндекса»
составила 62,6% — рост на 0,6 п. п. год к году.
Поисковая доля «Яндекса»
на Android выросла до 62,5% — рост на 0,6 п. п. год к году. Поисковая доля
«Яндекса» на iOS выросла до 49,8% — рост на 1,5 п. п. год к году. На мобильные
устройства пришлось 70,8% поисковых запросов «Яндекса». Доля мобильной
выручки составила 62,9% от поисковой выручки в 3 квартале 2021 года.
Рост выручки обусловлен сильными результатами основного поискового
бизнеса, а также ростом рекламной сети. Выручка от рекламы в мобильных
приложениях партнеров в 3 квартале 2021 года выросла на 74% по сравнению
с прошлым годом. «Яндекс» интегрирует в
продукты
языковую
модель
YandexGPT, которая составляет быстрые ответы в «Поиске»
, выделяет главное из отзывов на товары и кратко пересказывает статьи
в «Браузере».
СЕГМЕНТ № 2
«Мобилити»
Что входит: «Такси», каршеринг «Драйв» и сервис аренды самокатов.
Доля сегмента в выручке: 19%.
Результаты
сегмента. Выручка
в 3 квартале
2021 выросла на 46% год
к году — ниже, чем рост GMV, из-за возросших субсидий водителям. По итогам
квартала
доходы
партнеров
«Такси»
составили
262 млрд
рублей,
что на 52% выше в сравнении с прошлым годом.
Приток
новых
водителей
в России
сократился на 15% год
к году,
и для стимулирования роста числа водителей в сервисе, особенно на внутреннем
рынке, увеличили субсидии на 66% году к году.
В сентябре
2021 года
пользователей «Яндекс Go» составило
увеличившись на 19% год
к году
количество
активных
43,5 млн
и на 3% к июню
пользователей,
2021 года.
Доля
поездок
на международных рынках такси достигла 37% — против 29% годом ранее.
СЕГМЕНТ № 3
«Электронная коммерция»
Что входит: маркетплейс «Маркет», сервисы доставки «Еда», «Лавка»
и «Маркет Деливери», сервис «Доставка».
Доля сегмента в выручке: 17%.
Результаты сегмента.
Товарооборот составил 121,2 млрд рублей в 3 квартале 2021 года.
Товарооборот
«Яндекс-маркета»
увеличился в 1,6 раза,
на маркетплейсе — в 1,7 раза. Доля
товарооборота
«Яндекс-маркета»
кварталом до 87%.
выросла
сторонних
по
а оборот продавцов
продавцов
сравнению
с
от
общего
предыдущим
В сентябре юнит-экономика «Яндекс-маркета» стала
положительной.
Успехи «Маркета» значительно повлияли на улучшение юнит-экономики всего
направления
электронной
коммерции.
Ассортимент
товаров
на
«Яндекс-
стали
одними
маркете» составил 58,5 млн наименований.
Категории
из
самых
«Одежда»,
«Аптека»
быстрорастущих
в
и «Товары
годовом
для дома»
исчислении.
Количество
активных
покупателей на «Яндекс-маркете» увеличилось на 40% год к году и достигло
17,6 млн человек. Общее число заказов удвоилось и составило 23,4 млн.
Общее число уникальных продавцов на «Маркете» достигло 100 тысяч
в октябре
2021 года.
При этом
выросло на 95% по сравнению
и составило
68,4
тысячи.
количество
с аналогичным
Активными
активных
периодом
считаются
те
продавцов
прошлого
продавцы,
года
которые
совершили не менее одной продажи в течение месяца до отчетной даты.
Рекламная выручка «Яндекс-маркета» выросла в 4 раза за год в абсолютном
выражении и составила 3,5% от товарооборота за 3 квартал 2021 года.
«Яндекс-лавка»
экономику
и
в России
третий
квартал
сохраняет
подряд
положительную юнит-
показывает
положительную
скорректированную EBITDA. FMCG-направление
,
включающее
«Лавку»
в России, «Маркет-15»,
доставку
продуктов
из «Еды» и «Маркет-деливери», в 3 квартале выросло на 86% относительного
аналогичного периода в прошлом году. Суммарный товарооборот сегмента
вырос на 67%.
Другие O2O-сервисы
включают «Яндекс-доставку» — сервис доставки на этапе «последней
мили»
для физических
и юридических
лиц, —
сервисы
доставки
заказов
из ресторанов «Яндекс-еда» и «Маркет-деливери», сервис локальной доставки
продуктов и хозяйственных товаров «Яндекс-лавка Израиль», сервис для оплаты
топлива на АЗС с телефона «Яндекс-заправки», а также несколько небольших
экспериментальных проектов.
СЕГМЕНТ № 4
«„Плюс“ и развлекательные сервисы»
Что входит: «Плюс», «Музыка», «Кинопоиск», «Афиша»,
«Букмейт»
и продюсерский центр «Студия».
Доля сегмента в выручке: 7%.
Результаты сегмента. Выручка по итогам
квартала
выросла на 123% —
до 17,4 млрд рублей. Сегмент показывает прибыль по скорректированной
EBITDA второй квартал подряд. По итогам 3 квартала — миллиард рублей.
Количество подписчиков «Плюса» выросло на 63% — до 25,8 млн человек.
В 3 квартале 2021 года «Яндекс-афиша» продала 3,5 млн билетов,
что на 95% больше, чем годом ранее. Число билетов, проданных за 9 месяцев
2021 года, достигло 12 млн, что на 79% больше аналогичного периода 2020 года.
«Яндекс-афиша» впервые раскрывает денежные показатели своего бизнеса.
Оборот прямых продаж направления в 3 квартале 2021 года вырос по сравнению
с тем же периодом
2020 года
почти в 2,5 раза —
на 133%, до 4,3 млрдрублей. Оборот билетов, проданных партнерами через
платформу сервиса, составил 1,5 млрд рублей, что на 71% больше, чем годом
ранее.
СЕГМЕНТ № 5
«Сервисы объявлений»
Что
входит: портал Auto.ru и сервисы
«Недвижимость»,
«Аренда»
и «Путешествия».
Доля сегмента в выручке: 3%.
Результаты сегмента.
Выручка
в 3 квартале
2021 года
выросла на 111% по сравнению
с аналогичным показателем за 3 квартал 2020 года. Это произошло в первую
очередь благодаря хорошим результатам Auto.ru, которых
удалось
добиться
на фоне низкой базы 2020 года, а также благодаря расширению базы дилеров,
развитию успешных новых предложений для них и клиентов и улучшению
монетизации.
На
рост
путешествий»
выручки
на фоне
также
повлияли
укрепления
хорошие
положения
результаты
сервиса
на рынке
«Яндексв связи
с растущим спросом на его услуги. Скорректированный показатель EBITDA
в 3 квартале 2021 года не изменился относительно аналогичного периода
прошлого
года
и составил 0,2 млрд
рублей. Повышение
прибыли Auto.ru в годовом
исчислении
компенсировало
продолжающиеся
инвестиции в развитие «Путешествий» и «Аренды».
СЕГМЕНТ № 6
«Другие бизнес-сегменты и инициативы»
Что входит:
направление разработки беспилотных автомобилей Yandex SDG, Yandex
Cloud, «Яндекс 360», «Образование», «Устройства и Алиса», «Финтех», в том
числе Yandex Pay и «Яндекс ID», и другие экспериментальные продукты, а также
корпоративные расходы, не относящиеся к сегментам напрямую.
Доля сегмента в выручке: 8%.
Результаты сегмента.
Выручка
в 3 квартале
2021 года
увеличилась на 68% по сравнению
с аналогичным показателем за 3 квартал 2020 года. Этот рост связан в основном
с увеличением доходов Yandex
и «Финтех».
Выручка
с аналогичным
Cloud и направлений «Устройства и Алиса»
Yandex
периодом
Cloud
выросла на 60% по сравнению
прошлого года благодаря расширению
спектра
предоставляемых услуг и увеличению доли рынка на фоне растущего
спроса
на сервисы Yandex Cloud.
Выручка направления
«Устройства и Алиса» выросла на 94% год к году
и достигла 7,2 млрд рублей: увеличились продажи устройств, в том числе
благодаря
эффективной
маркетинговой
поддержке,
а
также
расширился
ассортимент доступных моделей.
Убыток по скорректированному показателю EBITDA составил 17,7 млрд
рублей, тогда как в 3 квартале 2020 года он был 10,8 млрд рублей. Рост убытка
в основном
вызван
переносом
распределенных
корпоративных
расходов,
не относящихся к сегментам напрямую — из скорректированной EBITDA
отчетных сегментов в скорректированную EBITDA «Других бизнес-сегментов
и инициатив».
Дополнительное влияние на рост убытка оказали инвестиции в рост бизнеса
Yandex Cloud и Yandex SDG — убыток по скорректированной EBITDA этого
направления составил 2,9 млрд рублей в 3 квартале 2021 года.
Число сотрудников «Яндекс» за 2021 год выросло на 26%, теперь их 26,4
тыс. человек. «Это связано с ускорением темпов найма [бизнес-групп] "Поиска и
портала", "Плюса и развлекательных сервисов" и ростом других бизнесов», —
пояснили в компании.
Выручка группы «Поиск и Портал» за 2021 год выросла на 49%, до 337,5
млрд рублей. Выручка сегмента «Плюс и развлекательные сервисы» составила
66,9 млрд рублей, показав рост на 110%.
Выручка бизнес-группы «Плюса и развлекательных сервисов» выросла на
110% до 66,9 млрд руб. Рентабельность бизнес-группы остается положительной
третий квартал подряд: скорректированный показатель EBITDA в четвертом
квартале составил 0,3 млрд рублей, по году показатель превысил 2,9 млрд
рублей.
«Яндекс Афиша» стала крупнейшим продавцом билетов в России (по
данным Gfk за третий квартал 2021 года). Всего за прошедший год «Яндекс
Афиша» продала 17,6 млн билетов – на 71% больше, чем в 2020 году. Основную
часть билетов (11,8 млн) «Яндекс Афиша» продала напрямую пользователям на
своих ресурсах (сайте и мобильном приложении), а также на сервисах
«Яндекса». Это на 82% больше, чем годом ранее. Оборот прямых продаж
«Яндекс Афишаи» на своих ресурсах в 2021 году составил 18,5 млрд рублей, что
на 121% больше, чем в 2020 году.
Количество обладателей подписки «Яндекс Плюс» в конце IV квартала 2021
года достигло 30,4 млн человек — это на 58% больше, чем на конец
аналогичного квартала 2020 года.
Общая поисковая доля «Яндекса» в IV квартале достигла 63,8%, рост — на
1,2 п. п. за год.
В «Яндексе» уточнили, что совет директоров и менеджмент компании
уделяют особое внимание благополучию сотрудников (около 26,4 тысячи
человек) в России и за рубежом, делая при этом всё возможное для защиты
интересов наших акционеров и других заинтересованных сторон.
Исследование Яндекса как объекта управления предполагает анализ таких
ключевых аспектов, как размер уставного капитала, эмиссия собственных
ценных бумаг, способы оценки и управления рисками, а также динамику
рейтингов компании.
Яндекс является одной из ведущих технологических компаний, основанной
в России, но с расширенным присутствием на международных рынках. Как
публичная компания, Яндекс открыто торгуется на бирже, что требует от неё
высокой степени прозрачности в финансовой отчетности и управленческих
процессах.
Размер уставного капитала Яндекса определяется в соответствии с его
учредительными документами и регулярно обновляется в отчетах компании.
Этот показатель является важным для анализа финансовой устойчивости и
способности компании к привлечению инвестиций. Уставный капитал Яндекса
формируется из стоимости выпущенных акций, и его изменения могут отражать
как расширение бизнеса, так и другие корпоративные события, например,
слияния или поглощения.
Эмиссия собственных ценных бумаг является ключевым моментом для
привлечения инвестиционных ресурсов и финансирования развития компании.
Яндекс активно использует возможности рынка ценных бумаг для поддержки
своих стратегических инициатив и инвестиционных проектов. Эмиссия акций,
облигаций
и
мобилизовывать
других
финансовых
значительные
инструментов
средства,
но
позволяет
также
компании
влечет
за
собой
необходимость управления связанными с этим рисками.
Управление рисками в Яндексе организовано на высоком уровне и
включает в себя комплексные подходы к идентификации, оценке и минимизации
потенциальных
угроз.
Компания
использует
различные
финансовые
и
операционные инструменты для снижения рисков, связанных с волатильностью
рынков, изменениями в законодательстве, киберугрозами и другими внешними и
внутренними факторами. Система риск-менеджмента Яндекса включает в себя
постоянный мониторинг рыночной ситуации, анализ данных о потребителях и
тенденциях в технологиях, а также разработку стратегий для адаптации к
изменяющимся условиям.
Динамика
рейтингов
компании
финансовую устойчивость и
Яндекса
формируются
на
отражает
привлекательность
основании
анализа
её
репутацию
для
на
инвесторов.
финансовых
рынке,
Рейтинги
показателей,
успешности реализации проектов, инновационной активности и других
ключевых факторов. Рост рейтингов может способствовать повышению интереса
со стороны инвесторов и партнёров,
а
также
улучшению
условий
для
привлечения финансирования.
Анализ Яндекса как объекта управления показывает, что компания достигла
значительных успехов в развитии своего бизнеса, привлечении инвестиций и
управлении рисками. При этом она продолжает искать новые пути для
инноваций и расширения своего присутствия на глобальных рынках, что требует
от неё постоянного совершенствования управленческих практик и подходов к рискменеджменту.
Поисковая система и браузер являются ядром доходов компании. Их
монетизация осуществляется за счет продажи рекламы. Этот сегмент компании
формирует около 47% выручки и примерно 95% скорректированной EBITDA.
Поисковая система Яндекс является доминирующей поисковой системой в
России, обрабатывающей около 60% всего поискового трафика. В отличие от
Китая, который заблокировал Google, оставив местному Baidu свободу действий,
у
Google
есть
конкурентную
возможность
долю
рынка.
работать
Однако
в
России
и
пользователи
пытаться
отдают
завоевать
предпочтение
предложениям Яндекса. Кроме этого, поисковая система и браузер Яндекс
присутствуют в некоторых странах Восточной Европы, занимая, например,
второе место после Google в Турции.
Сервис Яндекс Такси присутствует почти во всех странах СНГ и даже в
Африке (Гана и Кот-д'Ивуар). Этот сегмент генерирует около 37% выручки, но
за счет пока еще низкой маржинальности вклад сегмента в общую EBITDA
компании находится в диапазоне 5–7%. Однако выход подразделения на
положительную
прибыльность
после
капиталоемкой
экспансии
является
позитивным фактором.
Маркетплейс Яндекс Маркет — третий крупнейший сегмент Яндекса,
который генерирует уже 46% выручки, но пока что работает в убыток. Его
EBITDA составляет –11,67 млрд рублей. На его площадки уходит более 52%
всей операционной прибыли компании, заработанной поисковым сегментом и
такси. Однако валовой объем товаров (GMV) маркетплейса удваивается каждый
квартал в годовом исчислении, что позволяет рассчитывать на достижение
самоокупаемости в течение 2020-го — первой половины 2021 года.
Кроме этого, рынок электронной коммерции
в
России
находится
в
зачаточном состоянии, поскольку составляет примерно 6% от всего объема
розничной торговли. К 2024 году этот показатель может достичь 19%. По
сравнению с другими странами эта отрасль сильно фрагментирована в России и
представлена сразу несколькими крупными участниками: Ozon, Wildberries,
СберМегаМаркет, AliExpress и непосредственно Яндекс Маркет.
Однако из-за слабой развитости электронной коммерции в России очевидно,
что в ближайшие 3–5 лет все маркетплейсы будут расти высокими темпами без
ущерба друг для друга. При этом маркетплейс от Яндекса имеет очевидное
преимущество в виде условно бесплатной рекламной интеграции.
Помимо основного бизнеса, а также такси и маркетплейса, у Яндекса есть
ряд
других
бизнес-подразделений,
охватывающих
беспилотные
системы
вождения, финтех, доставку, медиа-сервисы: Яндекс Плюс, Яндекс Музыка,
Яндекс Афиша, онлайн-объявления, интеллектуальный голосовой помощник
Алиса, умные колонки и другие устройства для создания системы «Умный дом»
и пр. Сегодня эти предприятия недооценены рынком, что создает возможности
для долгосрочных инвесторов.
Беспилотный транспорт является наиболее перспективным направлением
развития. На сегодняшний день пассажиры совершили более 18 тыс. поездок в
тестовом режиме, а общий пробег составляет более 13 млн км. Первые
беспилотные такси Яндекса выйдут на линию на коммерческой основе на
дорогах Москвы и Краснодара уже в феврале 2020 года. В будущем эти
технологии
позволят
Яндексу
оснастить
свой
автопарк
беспилотным
транспортом и значительно повысить маржинальность Яндекс Такси за счет
сокращения штата водителей. С учетом того, что подразделение беспилотных
автомобилей находится в одном шаге от масштабной коммерциализации, этот
сегмент является один из главных стимулов роста Яндекса в следующие 10–15
лет. По состоянию на август 2021 года Morgan Stanley оценивал беспилотный
бизнес Яндекса в $7 млрд, что эквивалентно
примерно
30%
текущей
капитализации компании.
Яндекс Лавка — еще одно перспективное направление доставки продуктов
и готовых блюд. Яндекс Лавка была запущена в России в 2019 году и уже
расширилась до Парижа, имеет 395 магазинов и рассматривает возможность
выхода на лондонский рынок. Как заявляет компания, она будет использовать
свой опыт и существующую платформу в других мегаполисах мира с высокой
плотностью населения и высокой средней стоимостью заказов. С учетом
структурного сдвига в сторону онлайн-покупок и широкого распространения
доставки на дом Яндекс Лавка имеет огромные возможности для роста.
Финтех и банки, которые только начинают свое развитие. В июле 2021
года Яндекс завершил сделку по приобретению 100% акций банка Акрополь за
$15 млн. Это означает, что теперь в структуре Яндекса есть банковская
лицензия, необходимая для развития финтех-вертикали. В частности, недавно
компания запустила предложение «Купи
сейчас,
заплати
позже» (BNPL),
имеющее большой потребительский спрос во всем мире. Компания внедряет его
по всей вертикали Яндекс Маркета, у которого 8,4 млн активных покупателей
(+95% г/г) и 17,7 тыс. активных продавцов (+178% г/г).
Яндекс активно
использует инновации в
области
искусственного
интеллекта и машинного обучения для улучшения качества своих поисковых
алгоритмов.
Компания
разрабатывает
технологии,
позволяющие
понимать
смысловое соответствие между запросами пользователей и содержанием вебстраниц, а не просто сопоставлять ключевые слова. Такие подходы, как
использование нейронных сетей для анализа естественной информации и
преобразование текстов в векторы в N-мерном пространстве для сравнения их
семантической близости, значительно улучшают точность и релевантность
результатов поиска.
В контексте факторов ранжирования, Яндекс, как и другие крупные
поисковые
системы,
придерживается
строгих
требований
к
качеству
и
техническим характеристикам веб-сайтов. Ключевые аспекты, влияющие на
позиции сайта в выдаче, включают количество релевантных страниц, скорость
загрузки,
наличие
защищенного
соединения
мобильных устройств и избегание попадания
(HTTPS),
под
оптимизацию
фильтры
или
для
санкции
поисковых систем из-за нарушений правил. Эти факторы направлены на
обеспечение высокого уровня удобства и безопасности для пользователей, а
также на исключение из поисковой выдачи некачественных или мошеннических
ресурсов.
Таким образом, Яндекс продолжает развивать свои технологии и алгоритмы
ранжирования, чтобы предоставлять пользователям наиболее актуальные
и
полезные результаты поиска. Успешность этих усилий подтверждается не только
техническими инновациями в области искусственного интеллекта, но и строгим
соответствием веб-ресурсов современным требованиям качества и безопасности.
На сегодняшний
и
среднесрочной
сохраняющейся
геополитических
день
возможность
перспективе
высокой
прогнозирования
по-прежнему
степени
и макроэкономических
остаётся
ограниченной
неопределённости
событий
в краткосрочной
в
из-за
отношении
в будущем.
Поэтому
мы не готовы дать прогноз финансовых показателей, но планируем и дальше
подробно информировать о результатах компании и ключевых направлениях
развития нашего бизнеса в ежеквартальных финансовых релизах.
Корпоративная деятельность и события после отчётной даты

21 апреля 2021 года Яндекс выкупил оставшуюся долю Uber в группе
компаний Яндекс Такси (28,98%). Сумма сделки составила 702,5 млн
долларов.
Сделка
не требовала
согласия
акционеров
ни одной
из компаний. Советы директоров Яндекса и Uber одобрили сделку,
стороны также получили одобрение регуляторов.

15 марта 2021 года биржа NASDAQ уведомила Яндекс о решении
провести делистинг
акций
класса
со сложившейся геополитической
А компании Yandex. N.V.
в связи
ситуацией и её возможным влиянием
на компанию. 21 марта 2021 года Яндекс обжаловал это решение.
Слушание по апелляции состоится
в конце апреля 2021 года, и решение
о делистинге ценных бумаг Яндекса может вступить в силу только после
письменного
заключения
Торги акциями Яндекса
по результатам
на NASDAQ приостановлены
слушания.
с 28 февраля
2020 года, и пока этот статус сохраняется. На дату публикации данного прессрелиза торги акциями Яндекса на Московской бирже продолжаются,
однако ликвидность ограничена количеством ценных
бумаг, хранящихся в Национальном расчётном депозитарии (НРД).

Совет
директоров
Yandex
продолжает
N.V.
разрабатывать
план
реструктуризации собственности и корпоративного управления группы
компаний
Яндекса,
анонсированный
реструктуризации — обеспечить
в
ноябре
года.
2020
Задача
устойчивое развитие бизнесов Яндекса
на всех рынках и высокие результаты всех направлений в долгосрочной
перспективе. Yandex N.V. рассматривает
возможность
основной
зарубежных
части
бизнеса,
включая
ряд
выделения
направлений,
в отдельную группу компаний, которая сохранит за собой бренд Яндекса.
Нидерландская Yandex N.V. планирует со временем выйти из числа
акционеров этой группы компаний и сменить своё название. Кроме того,
совет директоров намерен выделить международные части некоторых
бизнесов
(а
именно
бизнесов
автономных
автомобилей,
облачных
технологий, образовательных сервисов и платформы по разметке данных)
в самостоятельные
от своих
компании —
российских
по реструктуризации
они
будут
подразделений.
будет
развиваться
Ожидается,
вынесено
что
независимо
предложение
на рассмотрение
акционеров
в течение 2021 года.

Ни сама Yandex N.V., ни какие-либо компании группы не находятся под
санкциями США, Евросоюза, Швейцарии или Великобритании. Компании
группы Яндекса не принадлежат на 50% и более лицам, попавшим под
такие санкции, и не находятся под контролем таких лиц. Яндекс
продолжает
внимательно
следить
за
развитием
ситуации
в
этом
отношении.
Эффекты текущего геополитического кризиса
Текущая
геополитическая
напряжённость
и её влияние
на российскую
и мировую экономику создали исключительно сложные условия для нашего
бизнеса, команды и акционеров.
Эти события негативно повлияли (и могут в будущем оказать существенное
негативное
влияние)
на макроэкономический
климат
в России
и привели
к волатильности рубля, валютному контролю, существенному повышению
процентных ставок и инфляции, потенциальному сокращению потребительских
расходов,
а также
к уходу
иностранных
предприятий
и поставщиков
с российского рынка. Кроме того, существует некоторая вероятность принятия
новых законов или нормативных актов, которые
могут негативно повлиять
на наших иностранных акционеров и на стоимость принадлежащих им акций
Яндекса. Мы предоставили
подробную
информацию
о возможных
рисках
и вероятных неблагоприятных последствиях для нашего бизнеса в нашем
годовом отчёте по форме 20-F за год, закончившийся 31 декабря 2020 года.
Отчёт был представлен 20 апреля 2021 года.
Мы
продолжаем
поддерживать
бесперебойную
работу
сервисов
для
пользователей и партнёров. В этот период неопределённости мы принимаем
надлежащие
меры
по
сохранению
денежных
средств
и
эффективному
распределению капитала и бюджета, при этом мы намерены и
инвестировать
в развитие
наших
ключевых
бизнесов
дальше
и продуктов.
Мы внимательно следим за развитием ситуации с санкциями и экспортным
контролем,
а
также
за
макроэкономическим
климатом
и
настроениями
потребителей в России и оцениваем разные планы действий на случай
непредвиденных изменений. Совет директоров и менеджмент компании уделяют
особое внимание благополучию сотрудников (около 23 тысяч человек) в России
и за рубежом, делая при этом всё возможное для защиты интересов наших
акционеров и других заинтересованных сторон.
Консолидированные результаты
Обзор ключевых консолидированных финансовых показателей за три
месяца, закончившихся 31 марта 2020 и 2021 годов.
В миллионах рублей
Три месяца, закончившиеся 31 марта
2020
Выручка
Выручка
за вычетом
вознаграждения партнёрам
Операционная прибыль/(убыт
ок)
Скорректированный
2021
Изменение
106 010
163 275
54%
99 864
152 172
52%
(12 434)
1 970
н/прим.
1 271
12 794
н/прим.
показатель EBITDA
Чистая прибыль/(убыток)
Скорректированная
чистая
прибыль/(убыток)
(13 037)
5 785
н/прим.
(8 124)
2 571
н/прим.
Раскрытие выручки по сегментам отражено ниже.
Остаток
денежных
средств,
денежных
эквивалентов
и депозитов
на 31 марта 2021 года:

119,4
миллиарда
рублей
(1
548,9
миллиона
долларов
США)
операционные
показатели
компании,
начиная
на консолидированной основе.
Обзор выручки по сегментам
Чтобы лучше
отражать
с первого квартала 2021 года Яндекс вносит следующие изменения в структуру
сегментов, в соответствии с которой компания отчитывалась о финансовых
результатах ранее:

направление
Устройств,
входящее
в сегмент
Прочих
бизнес-юнитов
и инициатив, теперь будет называться Устройства и Алиса — такое
название лучше соответствует характеру бизнеса;

ряд сервисов, ранее входивших в сегмент Поиска и портала, переведены
в сегмент Прочих бизнес-юнитов и инициатив, а именно: Яндекс 360 —
в Yandex Cloud,
голосовой
помощник
Алиса —
в Устройства
и Алису, Yandex Pay и Яндекс ID — в Финтех;

сервис RouteQ переведён из сегмента Прочих бизнес-юнитов и инициатив
в направление
Доставки
сегмента Электронной
коммерции,
Райдтеха
и Доставки.
Данные изменения применяются к предыдущим финансовым периодам
ретроспективно.
Поиск и портал
Сегмент Поиска и портала включает Поиск, Геосервисы, Погоду и ряд
других сервисов Яндекса в России, Беларуси и Казахстане.
Ключевые операционные показатели:

Доля
компании
на российском
поисковом
рынке (включая
поиск
на мобильных
устройствах)
в первом
квартале
2021 года
составила
в среднем 63,3%. В первом квартале 2020 года она составляла 61,0%,
а в четвёртом квартале 2020 года — 62,6% (по данным аналитического
сервиса Яндекс Радар).

В России доля поисковых запросов к Яндексу на устройствах на базе
Android в первом квартале 2021 года составила 62,6%, тогда как в первом
квартале
2020 года
она
составляла
59,9%,
а в четвёртом
квартале
2020 года — 62,0% (по данным аналитического сервиса Яндекс Радар).

В России доля
поисковых
запросов
на базе iOS в первом квартале 2021 года
к Яндексу
составила
на устройствах
49,1%,
тогда
как
в первом квартале 2020 года она составляла 46,1%, а в четвёртом квартале
2020 года — 48,0% (по данным аналитического сервиса Яндекс Радар).

Доля поисковых
запросов
с мобильных
устройств в первом
квартале
2021 года составила 67,9% от всех поисковых запросов к Яндексу. Трафик
с мобильных устройств обеспечил 60,7%
выручки от продажи рекламы
на странице результатов поиска в первом квартале 2021 года.
Список литературы
1. Акулов, В. Б. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / В.Б. Акулов. - М.: Флинта, 2016. 619 c.
2. Бахрамов, Ю. М. Финансовый менеджмент / Ю.М. Бахрамов, В.В. Глухов. - М.: Питер, 2019. 496 c.
3. Белолипецкий, В. Г. Финансовый менеджмент / В.Г. Белолипецкий. - М.: КноРус, 2017. - 448
c.
4. Берзон, Берзон под под Н.И. ред. Финансовый менеджмент (для бакалавров). Учебник
(Изд.:1) / Берзон Берзон под Н.И. ред. под, Теплова Теплова под Т.В. ред. под, др.. - М.: КноРус,
2016. - 656 c.
5. Брейли, Ричард Принципы корпоративных финансов. Подарочное издание / Ричард Брейли ,
Майерс Стюарт. - М.: Олимп-Бизнес, 2018. - 978 c.
6. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. Учебное пособие / П.Н.
Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2017. - 232 c.
7. Варламова, Т. П. Финансовый менеджмент / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. - М.: Дашков и
Ко, 2020. - 304 c.
8. Зайков, В. П. Финансовый менеджмент. Теория, стратегия, организация / В.П. Зайков, Е.Д.
Селезнева, А.В. Харсеева. - М.: Вузовская книга, 2016. - 340 c.
9. Зайцева, Н. А. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном бизнесе / Н.А. Зайцева,
А.А. Ларионова. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2020. - 320 c.
10. Ковалев, В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. Учебнопрактическое пособие / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2016. - 533 c.
11.
Когденко,
В.Г.
Управление
стоимостью
компании.
Ценностно-ориентированный
менеджмент / В.Г. Когденко. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 549 c.
12. Корнеева, Ирина Вадимовна Основы экономики и финансов фирмы. Практикум / Корнеева
Ирина Вадимовна. - М.: Научный мир, 2015. - 629 c.
13. Корпоративные финансы: Уч.пос. / А.С.Кокин - М.:ИЦ РИОР,НИЦ ИНФРА-М,2016 369с.(ВО:Бакалавр.)(п) / А.С. Кокин и др. - Москва: Мир, 2016. - 282 c.
14. Кузьмина, М. С. Управление затратами предприятия (организации). Учебное пособие / М.С.
Кузьмина, Б.Ж. Акимова. - М.: КноРус, 2015. - 320 c.
15. Лисовская, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Лисовская. - М.: Рид Групп, 2018. - 690 c.
16. Морошкин, В. А. Практикум по финансовому менеджменту. Технология финансовых
расчетов с процентами / В.А. Морошкин, А.Л. Ломакин. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М,
2019. - 120 c.
17. Никитушкина, И. В. Корпоративные финансы. Учебник / И.В. Никитушкина, С.Г. Макарова,
С.С. Студников. - М.: Юрайт, 2015. - 522 c.
18. Овчинников, В.В. Финансовый менеджмент / В.В. Овчинников. - М.: Институт
экономических стратегий, 2017. - 957 c.
19. Погодина, Т. В. Финансовый менеджмент. Учебник и практикум / Т.В. Погодина. - М.:
Юрайт, 2015. - 352 c.
Скачать