Министерство образования и науки Республики Татарстан Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение «Зеленодольский судостроительный колледж» (ГАПОУ «ЗСК») ОТЧЕТ по прохождению__________производственной_______________практики (вид практики – учебной, производственной, преддипломной) Направление подготовки/специальность Эксплуатация __26.02.06 судового электрооборудования и средств автоматики (Шифр НПС, наименование) Выполнил(-а): обучающийся гр. ________________________ (группа) (подпись практиканта) Руководитель практики от предприятия ___________________ _______________ Ф.И.О. (должность) (подпись, печать предприятия) Руководитель практики от кафедры ______________ ______________ (должность) (подпись) Отчет защищен с оценкой: ____________ Дата защиты «___» __________202__ г. Зеленодольск, 202__год ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ Обучающейся __________________________________________ (Ф.И.О.) Группы____________________________________________________ (Номер группы) Направления/специальности 26.02.06 электрооборудования и средств автоматики Эксплуатация судового (Шифр НПС, наименование) Зеленодольский судостроительный колледж СПО Период практики с «__» _________ 202__ г. по «__» ____________ 202__ г. Место прохождения практики АО «Зеленодольский завод им. А.М.Горького» _____________________________ _____ (Наименование организации, предприятия / наименование подразделения организации, предприятия) Вид практики: ПП 02. Производственная _практика____________________ [ ] учебная [+] производственная [ ] производственная (преддипломная) Тема: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ Руководитель практики ГАПОУ «ЗСК» Руководитель практики от предприятия (при прохождении производственной, преддипломной практики) _______________ _________ ________________________________ (подпись / Ф.И.О.) (подпись / Ф.И.О.) _______________________________ ________________________________ (должность) (должность) 2 Задание руководителя практики от колледжа: 1. Изучение типовых положений о подразделениях организации (предприятия), о мастере, производственной бригаде; 2. Изучение содержания работ по техническому обслуживанию и ремонту электрооборудования на производственных участках; 3. Изучение должностных инструкций мастера участка, бригадира Задание руководителя практики от предприятия (заполняется для производственной, преддипломной практики): Осуществление организации рабочих мест электромонтеров; Принятие и реализация управленческих решений в конкретных производственных ситуациях. Изучение коллективного договора организации Задание получил, ознакомлен и согласен: ____________________________________________ (подпись / Ф.И.О. обучающегося) « 3 » _________________ 202_ г. Отзыв-характеристика Обучающейся___________________ ______________________ (Ф.И.О.) ГАПОУ «ЗСК», группы ______ проходил производственную практику ПП 02 (наименование практики) с « __ » ____________ 202_ г. по « ___ »____________ 202_ г. _________________________________________ (название предприятия или лаборатории) Практика была организована в соответствии с программой практики. ______________________________________________________ (название предприятия или лаборатории, подразделения ГАПОУ «ЗСК») в лице руководителя практики от предприятия _____________________________________________________________________________ (Ф.И.О., должность, руководитель практики от предприятия) подтверждает участие в формировании следующих компетенций, осваиваемых при прохождении практики: Код компетенции Наименование компетенции ОК 01 Выбирать способы решения задач профессиональной деятельности применительно к различным контекстам Осуществлять поиск, анализ и интерпретацию информации, необходимой для выполнения задач профессиональной деятельности Планировать и реализовывать собственное профессиональное и личностное развитие Работать в коллективе и команде, эффективно взаимодействовать с коллегами, руководством, клиентами Осуществлять устную и письменную коммуникацию на государственном языке Российской Федерации с учетом особенностей социального и культурного контекста Проявлять гражданско-патриотическую позицию, демонстрировать осознанное поведение на основе традиционных общечеловеческих ценностей, применять стандарты антикоррупционного поведения Содействовать сохранению окружающей среды, ресурсосбережению, эффективно действовать в чрезвычайных ситуациях Использовать средства физической культуры для сохранения и укрепления здоровья в процессе профессиональной деятельности и поддержания ОК 02 ОК 03 ОК 04 ОК 05 ОК 06 ОК 07 ОК 08 Уровень освоения профессиональной компетенции (5 – наивысший балл) 1 2 3 4 5 4 ОК 09 ОК 10 ОК 11 ПК 2.1. ПК 2.2 ПК 2.3 необходимого уровня физической подготовленности Использовать информационные технологии в профессиональной деятельности Пользоваться профессиональной документацией на государственном и иностранных языках Использовать знания по финансовой грамотности, планировать предпринимательскую деятельность в профессиональной сфере Планировать и организовывать работу коллектива исполнителей Руководить работой коллектива исполнителей Анализировать процесс и результаты деятельности коллектива исполнителей Зарекомендовал(а) себя как _____________________________________________________ Работу обучающейся __________________________оцениваю на __ (Ф.И.О.) Руководитель практики от предприятия ___________________________ личная подпись 5 Ф.И.О. (М.П.) СОДЕРЖАНИЕ 1. Введение 2. Календарный график 2.1. Индивидуальное задание 2.2. Отзыв характеристика 3. Заключение 4. Список литературы 5. Приложение 6 ВВЕДЕНИЕ 1.Компетенции, формируемые в результате прохождения практики: Код Наименование компетенции компетенции ОК 01 Выбирать способы решения задач профессиональной деятельности применительно к различным контекстам ОК 02 Осуществлять поиск, анализ и интерпретацию информации, необходимой для выполнения задач профессиональной деятельности ОК 03 Планировать и реализовывать собственное профессиональное и личностное развитие ОК 04 Работать в коллективе и команде, эффективно взаимодействовать с коллегами, руководством, клиентами ОК 05 Осуществлять устную и письменную коммуникацию на государственном языке Российской Федерации с учетом особенностей социального и культурного контекста ОК 06 Проявлять гражданско-патриотическую позицию, демонстрировать осознанное поведение на основе традиционных общечеловеческих ценностей, применять стандарты антикоррупционного поведения ОК 07 Содействовать сохранению окружающей среды, ресурсосбережению, эффективно действовать в чрезвычайных ситуациях Использовать средства физической культуры для ОК 08 сохранения и укрепления здоровья в процессе профессиональной деятельности и поддержания необходимого уровня физической подготовленности Использовать ОК 09 информационные технологии в профессиональной деятельности ОК10 Пользоваться профессиональной документацией на государственном и иностранных языках Использовать знания по финансовой ОК 11 грамотности, планировать предпринимательскую деятельность в профессиональной сфере ПК 2.1. Планировать и организовывать работу коллектива исполнителей ПК 2.2 Руководить работой коллектива исполнителей ПК 2.3 Анализировать процесс и результаты деятельности коллектива исполнителей 7 Примечание 2.Индивидуальное задание на практику: Вовремя прохождение практики студент должен: - ознакомиться с организацией___________________________: дать общую характеристику, изучить тип организационной структуры управления - изучить типовые положения о подразделениях организации (предприятия), о мастере, производственной бригаде; - ознакомиться содержания работ по техническому обслуживанию и ремонту электрооборудования на производственных участках; - рассмотреть систему мотивации персонала в организации; - ознакомиться с коллективным договором организации; - изучить кадровую политику организации; - основные показатели деятельности предприятия - на основе изученного материала составить отчет по проделанной работе и защитить его не позднее 3-х дней с даты окончания практики. 3.Место прохождения практики __________ __________________ (название предприятия или лаборатории, подразделения ГАПОУ «ЗСК») 4.Время прохождения практики Дата начала практики «__»_______________202 г. Дата окончания практики «__» ___________ ___202 г. 5.Должность на практике __ Практикант___________________________________________________ (практикант, стажер, помощник, конкретная должность) 8 КАЛЕНДАРНЫЙ ГРАФИК 1. Дневник прохождения практики Даты Объект практики Краткое содержание выполненной работы Количество часов 9 2. Структура и содержание основной части отчета 2.1. Характеристика предприятия Предприятие: АО «Зеленодольский завод им. А.М.Горького» Виды деятельности: судостроение, машиностроение, металлургическое производство и крупногабаритные металлоконструкции. Миссия предприятия: Строительство кораблей, судов и плавучих конструкций. Организационная структура предприятия: Рис. 1. Организационная структура предприятия 2.2. Содержание работ по техническому обслуживанию и ремонту электрооборудования на производственных участках Техническое обслуживание представляет совокупность организационных и технических мероприятий, проводимых в межремонтный период, направленных на поддержание и готовности электроустановок. Техническое обслуживание состоит из повседневного ухода за электроустановками, контроля режимов их работы, наблюдение за исправным состоянием, проведение осмотров, контролем за соблюдением ПТЭ, инструкций заводов-изготовителей и местных инструкций. Техническое обслуживание предупреждает аварии, выполняется силами оперативного и ремонтного персоналов, который проводится во время смены, перерывов, нерабочих дней. 10 2.3. Формы и системы оплаты труда на предприятии Повременная: Оплата труда производится за фактически отработанное время, независимо от результатов работы РАСПИСАТЬ БОЛЕЕ ПОДРОБНО 2.4. Кадровая политика предприятия Кадровая политика АО «Зеленодольский завод имени А.М.Горького» заключается в том, что работники АО „Зеленодольский завод имени А.М.Горького“, рассматриваются как главное достояние предприятия, приобретенное в конкурентной борьбе, которое необходимо размещать, мотивировать, развивать наравне с другими ресурсами для достижения своих стратегических целей. АО «Зеленодольский завод имени А.М.Горького» заявляет о соблюдении в отношениях работодателя и наемных работников положений Трудового Кодекса Российской Федерации и принципов социального партнерства. 1. Цели Проведение стратегического анализа и прогноза развития предприятия для обеспечения квалифицированным и высококвалифицированным персоналом, способным грамотно и качественно выполнять экономические, производственные, коммерческие, социальные и научно-технические задачи предприятия. 2. Система управления персоналом Обеспечение всех подразделений завода трудовыми ресурсами, способными на качественное выполнение производственных заданий. Планирование потребности в персонале с учетом существующего кадрового состава и в соответствии с нормативной базой на производственную программу. Оценка, отбор и привлечение персонала в соответствии с необходимыми требованиями. Повышение квалификации персонала, его переподготовка и обучение. Управление карьерой, прогнозирование профессиональнодолжностного роста. Высвобождение и перераспределение персонала. Эффективная организация работ: определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда. Создание системы мотивации работников на высокопроизводительный труд, управление дисциплинарными отношениями. Определение заработной платы и социальных льгот в целях привлечения, закрепления и сохранения кадров. 11 3. Планирование потребности в персонале 3.1. Регулярно проводить анализ наличия и потребности персонала, необходимого для выполнения производственной программы и обеспечения требуемого качества выпускаемой продукции, на основе таких факторов как стратегия развития АО «Зеленодольский завод имени А.М.Горького», объем производимой продукции, уровень применяемой техники и технологии, наличие и оснащенность рабочих мест, производительность труда. 3.2. Проводить оптимизацию количественной и качественной потребности в персонале на плановую годовую программу, что позволит определить необходимую численность: - рабочих основных и вспомогательных профессий в разрезе – участок, цех; - руководителей, специалистов и служащих; - рабочих по профессиям с вредными условиями труда. 3.3. Для определения качественного состава (квалификации), полномочий и ответственности должностных лиц вести анализ положений о службах и должностных инструкций руководителей, специалистов, служащих. 3.4. Исходя из стратегии среднесрочного развития и реформирования АО «Зеленодольский завод имени А.М.Горького», разработать и постоянно отслеживать рациональную и эффективную структуру управления. 4. Наем, отбор и оценка персонала 4.1. Постоянно проводить мероприятия, направленные на поддержание позитивного имиджа АО «Зеленодольский завод имени А.М.Горького». 4.2. Найм на работу осуществлять, учитывая условия гарантии минимальной заработной платы, оплаты сверхурочного времени и времени простоя, в условиях инфляции – регулярное отслеживание и повышение заработной платы, используя системы труда и надбавок, создания и поддержки безопасных условий труда на рабочих местах, выплаты пособий по временной нетрудоспособности; содействия и оказания материальной помощи ветеранам труда, престарелым и многодетным семьям, остро нуждающимся работникам, безвозмездного оказания ритуальных услуг работникам и пенсионерам предприятия. 4.3. При привлечении персонала отдавать предпочтение внутренним кандидатам. Для оперативной и эффективной расстановки кадров вести учет работников, имеющих две и более профессии. 4.4. Подбор персонала проводить на основе собеседования, анкетирования и тестирования, освидетельствования профессиональной пригодности и обязательного медицинского осмотра в соответствии с Трудовым кодексом РФ и локальными нормативными документами. 4.5. Для ускорения адаптации «новых» работников на своих рабочих местах широко использовать систему наставничества. 12 4.6. Для полной и своевременной оценки персонала, определения его соответствия выполняемой работе регулярно проводить аттестацию персонала. 4.7. Для работников, занятых на выполнении работ с особыми условиями труда, организовывать ежегодные профилактические медосмотры и обеспечивать бесперебойное снабжение работающих лечебно профилактическим питанием по нормам, установленным на предприятии. 4.8. С целью обеспечения рабочих спецодеждой, инструментом, оснасткой, приспособлениями, документацией, рационального использования рабочего времени, повышения производительности труда и качества производимой продукции проводить аттестацию рабочих мест. 4.9. Продолжить работу по сотрудничеству с профилирующими вузами, средними специальными учебными заведениями и профессиональнотехническими училищами для подготовки необходимых заводу рабочих и специалистов. 4.10. Для возрождения традиций трудовых династий предоставлять преимущественное право приема на вакантные должности молодым специалистам – выпускникам вузов, чьи родители являются работниками предприятия. 4.11. Упорядочить прием руководителей, специалистов, служащих и вспомогательных рабочих через служебные записки с обоснованием необходимости приема. 4.12. Для закрытия, возникшей потребности руководящего состава предоставлять на рассмотрение не менее трех кандидатур. 4.13. Использовать в подборе персонала интернет ресурсы (сайт завода www.zdship/ru, hh.ru, Работа в России (общероссийская база вакансий). 5. Развитие персонала 5.1. Обучение, повышение квалификации персонала и его переподготовку осуществлять на основе комплексного плана подготовки и повышения квалификации рабочих и РСС на базе Учебного центра АО «Зеленодольский завод имени А.М.Горького». 5.2. Для обновления, ротации персонала обеспечить каждому работнику необходимые условия и целенаправленную поддержку профессиональнодолжностного роста, повышения уровня профессиональной подготовки. 5.3. На основе анализа потребности персонала проводить обучение специалистов, полностью или частично оплачиваемых за счет средств АО «Зеленодольский завод имени А.М.Горького». 5.4. Гарантировать льготы для работников общества на период ученичества и переподготовки в соответствии с Трудовым Кодексом РФ. 5.5. При переходе предприятия на выпуск новой продукции, приводящей к изменению организации производства, предприятие обязуется предоставить всем работникам, которые вследствие указанных причин могут потерять работу, возможность подготовки и переподготовки. При указанных 13 обстоятельствах подготовка и переподготовка персонала осуществляется за счет средств АО «Зеленодольский завод имени А.М.Горького». 5.6. Для организации учебного процесса на предприятии выделять средства для укрепления учебно-материальной базы. Организовывать и проводить семинары для преподавателей-специалистов производства, мастеров производственного обучения по методике проведения занятий. 5.7. Вести подготовку и переподготовку рабочих, обучение по повышению их квалификации на производственно-экономических курсах и курсах целевого назначения, соблюдая принцип непрерывного образования, создавая возможность и условия для быстрого освоения новых операций или смежных профессий. 5.8. Проводить плановое обучение и переподготовку руководителей и специалистов прогрессивным методам организации производства и управления на основе целевых программ обучения. 5.9. По результатам аттестации и в соответствии с рекомендациями служб и главных специалистов формировать резерв кадров, организовывать его подготовку и обучение. 2.5. Мотивация результатов труда, развитие материального и морального стимулирования и оплаты труда Стимулирование труда определяется на АО «Зеленодольский завод имени А.М.Горького» как материальное выражение мотивации персонала, базирующегося на комплексе таких функций, как экономическая и социальная. В целях результативности действия стимулов должна соблюдаться их доступность, понятность, демократичность и ощутимость. Оплату труда работников АО «Зеленодольский завод имени А.М.Горького» за конечные результаты работы производить согласно трудовых договоров и дополнительных соглашений к нему и согласно действующих положений по заводу. С целью ускорения внедрения новой техники и технологии, повышения эффективности производства и производительности труда, повышения качества выпускаемой продукции, экономии трудовых и материальных ресурсов и стимулирование производить в соответствии с действующими и вновь вводимыми положениями о премировании. Продолжить совершенствование системы материального стимулирования для молодых специалистов и молодых рабочих, связанной с их закреплением на производстве согласно коллективному договору и совместным постановлениям. Обеспечить системой социальных льгот работников предприятия, таких как полное или частичная оплата лечения, профилактика болезней, предоставление льготных отпусков, специальных санаторных и курортных путевок и т.д. 14 Обеспечить льготным медицинским обслуживанием работников и ветеранов предприятия в санатории – профилактории «Дельфин» в соответствии с коллективным договором. КАКИЕ ИМЕННО МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРИМЕНЯЮТСЯ 15 2.5. Анализ основных показателей деятельности предприятия. Таблица 1 Основные показатели деятельности АО «Зеленодольский завод им. А.М.Горького», 2020-2022 гг. 1 2 3 4 Выручка от продаж 16106002 20192091 22634316 Абсолютное отклонение, тыс.руб. 202120222020 гг. 2021 гг. 5 6 2442225 2442225 Себестоимость продаж 15331823 19309121 20328334 1019213 1019213 25,94 1019213 Валовая прибыль 774179 882970 2305982 1423012 1423012 14,05 1423012 Управленческие и коммерческие расходы 5164 11306 1412741 1401435 1401435 118,93 1401435 769015 871664 893241 21577 21577 13,34 21577 -451044 -333259 513712 846971 846971 -26,11 846971 -572712 -329657 353544 683201 683201 -42,43 683201 2106811 2897867 3251411 353544 353544 37,54 353544 4981 5109 5012 -97 -97 2,56 -97 23,76 2031836 Показатель Прибыль от продаж Прибыль (убыток) до налогообложения Чистая прибыль (убыток) Стоимость ОС Среднегодовая среднесписочная численность работающих, чел Валюта баланса Средняя заработная плата, руб. Производительность труда Фондоотдача Дебиторская задолженность Кредиторская задолженность 2020 г. 2021 г. 2022 г. 92998736 115098591 117130427 2031836 2031836 Темп роста, % 20212020 гг. 7 25,36 20222021 гг. 8 2442225 45184 44617 45720 1103 1103 -1,25 1103 3233,49 3952,26 4516,02 563,76 563,76 22,22 563,76 7,64 6,97 6,96 -0,01 -0,01 -8,76 -0,01 57978833 71390269 80370804 8980535 8980535 23,13 8980535 74924208 97149343 98229924 1080581 1080581 29,66 1080581 16 Основные показатели деятельности 16000 14000 14127 12000 11306 10000 8000 6000 4000 2000 5164 4981 3233,49 5109 3952,26 5012 4516,02 0 2020 2021 2022 Среднегодовая среднесписочная численность работающих Производительность труда Управленческие и коммерческие расходы ЗАКЛЮЧЕНИЕ В ходе прохождения производственной практики студентом были приобретены следующие практические навыки и умения: -планирования и организации работы коллектива исполнителей на основе знания психологии личности и коллектива; оформления технической документации организации и планирования работ; проведения первичных, неплановых, повторных, целевых инструктажей по охране труда и пожарной безопасности; проведения теоретического и практического обучения персонала методам безопасного труда и действиям при аварийных ситуациях; 17 обеспечения электробезопасности при проведении работ; составления заявки на материально-техническое снабжение - рационально организовывать рабочие места, участвовать в расстановке кадров, обеспечивать их предметами и средствами труда; планировать работу исполнителей; обеспечивать соблюдение правил безопасности труда и выполнение требований производственной санитарии; передавать знания, навыки подчинённым специалистам; пользоваться современными информационными технологиями в целях учёта запасных частей, инструментов и приспособлений, оформления заявок на материальнотехническое снабжение, инструмент; оформлять техническую документацию - инструктировать и контролировать исполнителей на всех стадиях работ; принимать и реализовывать управленческие решения; проводить оценку результата; мотивировать работников на решение производственных задач; применять методы управления персоналом на судне; управлять конфликтными ситуациями, стрессами и рисками; применять методы управления задачами и рабочей нагрузкой, включая планирование и координацию; назначение персонала; в случае недостатка времени и ресурсов, установление очерёдности. - рассчитывать по принятой методике основные производственные показатели, характеризующие эффективность выполняемых работ; применять компьютерные и телекоммуникационные средства; использовать необходимые нормативно-правовые документы. 18 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Валиуллина Н.Р. Технология подбора как основа эффективного управления персоналом // Вестник МГУКИ. 2019. №2. С. 133-135. 2.Васильцова, Л.И. Экономика управления персоналом / Л. И. Васильцова, Н. А. Александрова, С. В. Радионова, Е. А. Скворцов. – Екатеринбург, 2018. – С. 165. 3.Виниченко М.В., Строкова С.А. Некоторые подходы к оценке источников подбора персонала // Материалы Афанасьевских чтений. 2020. №2 (15). С. 90-93. 4.Волкова М.В., Ладыгина Е.С. Наем и отбор сотрудников в организацию: особенности работы отдела по персоналу // Общество: политика, экономика, право. 2019. №3. С. 73-75. 5.Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53. 6.Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169. 7.Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c. 8.Гонина О.О., Ильченко С.В. Актуальные аспекты эффективной системы адаптации персонала // Бизнес и дизайн ревю. – 2018. – № 3 (11). 9.Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 10.Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22. 11.Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2018. - 263 c. 12.Лясковская Е. А., Козлов В. В. Управление персоналом в цифровой экономике. Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2018. № 12(3). С. 108-116. 13.Погонышева Д. А., Ковалев Я. С. Управление персоналом в цифровой экономике. В сборнике: Инновационное развитие предпринимательской деятельности региона. Сборник статей международной научно-практической конференции. Брянск, 2020. С. 24-27 19 14.Полосухина М.В., Кетова Е.Г. Построение алгоритма управления лояльностью персонала с системе HR-менеджмента // УЭкС. 2021. №12 (48). С. 27-32. 15.Реймаров Г.А. Комплексная оценка персонала: инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. - М.: Издательство ЛКИ, 2019. -422 с. 3.2.2. Основные электронные издания 1. Бурков А.Ф. Основы теории и эксплуатации судовых электроприводов [Электронный ресурс]: учебник // ЭБС Лань. – СПб. : Издательство «Лань», 2021. – 340 с. 2. Епифанов А.П. Электрические машины [Электронный ресурс]: учебник / А.П. Епифанов // ЭБС Лань. – СПб. : Издательство «Лань», 2021. – 264 с. 3.2.3. Дополнительные источники 1. Альпидовский А.Д. Информационные технологии на транспорте : учебное пособие – ЭБС Лань – Н. Новгород : Издательство ФГБОУ ВО ВГУВТ, 2015. – 76 с. 2. Москаленко В.В. Электрические машины и приводы / В.В. Москаленко, М.М, Кацман: учебник. – М. : Академия, 2018. – 368 с. 3. Пипченко А.Н. Судовые автоматизированные механические установки : учебное пособие – Одесса : Издательство ТЭС, 2015. – 366 с. 4. Лобанов В.А. Судовые радиосвязные и электронавигационные приборы : конспект лекций – ЭБС Лань – Н. Новгород : Издательство ФГБОУ ВО ВГУВТ, 2015. – 124 с. 20
