МИНОБРНАУКИ РОССИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ФГБОУ ВО «ВГУ») Экономический факультет Контрольная работа по дисциплине «Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами» 38.04.02 Менеджмент Профиль «Современные технологии менеджмента» Обучающийся (-еся) ____________ Руководитель ____________ Воронеж 2022 С.В. Куцов И.Б. Дуракова «Заграничный опыт немецкого менеджера: чем дальше, тем лучше!» 1. Факторами влияющих на успешность заграничной командировка Д.В. Допхайде можно смело сказать, что его опытом подобных пионерских задач уже был вооружен перед своей поездкой в Грецию. 2. Личностными характеристики Д.В.Допхайде, способствующие успешности деятельности в заграничных филиалах, является, то что он говорил: «Главное, я мог принимать самостоятельные решения» - это личностная характеристика. 3. Комментируя первые и последующие впечатления Д.В.Допхайде в странах командирования, можно сказать, что о первых месяцах у него не лучшие воспоминания: «Частая смена правительства в то время и связанная с этим политическая нестабильность заставляли нас иной раз волноваться о благосостояния нашего предприятия». При этом последующие впечатления были положительными, т.к "Позже однозначно перевесила симпатия к людям этой страны – гордые индивидуалисты с интеллектом и высокой степенью инициативности" 4. Сопоставляя существующие требования к знанию языка страны командирования Д.В.Допхайде, можно сказать, что он был руководителем, поэтому хорошее знание языка было не обязательным, в отличие от рабочего, которому знание языка просто необходимо. 5. На основании примера Допхайде, в частности, filotimo, можно прокомментировать, что труднее всего было настроить командную работу. Основная причина трудностей в том, что «греки – борцы-одиночки, которые видят только свою работу». 6. Комментируя карьерный рост, мы видим, что на Филиппинах и Тайване он содействовал возникновению производственных и сбытовых дочерних компаний «Хёхста». В Тайпене (Тайвань) он стал управляющим. В общем он был не против командировок, что и послужило карьерным ростом. 2 7. Делая прогноз о будущей деловой карьере дочерей, можно сказать, что Д.Допхайде учились в разных учебных заведениях и разговаривали на 4-х языках и видели перед собой пример отца. Поэтому могу предположить, что их карьера сложиться весьма не хуже чем у отца. Например, они могут работать начать работать в Дочерних предприятиях расположенных в странах с культурой и языком которых они знакомы из за командировок отца. 8. Комментируя девиз Д.Допхайде: «Чем дальше, тем лучше», мы говорим о том, что «С моей работой получилось, как с греческим вином первый глоток как скипидар. Но с каждым последующим – вкус все лучше» т.е он имеет ввиду, что первые шаги были сложные, но потом становиться легче и ты наслаждаешься процессом управления. Характеристика В.Допхайде Дитер В.Допхайде изначально работал на Филиппинах, Тайване. Он содействовал возникновению производственных и сбытовых дочерних компаний «Хёхста». В результате чего, он в Тайпене (Тайвань) он стал управляющим. Дитер В.Допхайде в настоящее время работает в греческом филиале «Хёхст». Сначала он работал заместителем управляющего в Афинском филиале, потом там же в качестве шефа. Допхайде в Греции взял на себя председательство в совете директоров и предприятие «Хёхст Хеллас» с 380 сотрудниками имело в обороте около 100 млн. евро. Таблица №1 – Плюсы В.Допхайде № Наименование плюсов Дитер В.Допхайде 1 Умение адаптироваться к новым культурам и преодолевать сложности на всех своих позициях дали толчок для его карьерного роста. 2 Дитер В.Допхайде имеет гибкость, готовность к компромиссам, и, прежде всего, терпение. Его девиз: чем дальше едешь, тем ты самостоятельней. 3 Прочее дополнение Поддержку ему оказывает жена Диана и две дочери Юлия и Патрисия Он не пугается возникающих трудностей и старается всегда найти компромиссные решения. По результатам указанной выше характеристики, считаю кандидатуру В.Допхайде подходящей к замещению позиции топ-менеджера в головной организации во Франкфурте. 4
