ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Тайлакова Светлана Васильевна преподаватель МГТУ им. Н.Э. Баумана, бизнес-консультант ОБ АВТОРЕ Тайлакова Светлана Васильевна ▪ Преподаватель МГТУ им. Н.Э. Баумана ▪ Бизнес-консультант ▪ Управляющий партнёр КГ DETALi ▪ MBA: Стратегический менеджмент Содержание лекции ▪ Управленческий учет и отчетность ▪ Основные функции управленческого учета ▪ Объекты управленческого учета ▪ Принципы ведения управленческого учета ▪ Финансовый и управленческий учет ▪ Методы управленческого учета УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ или внешней среды. Управленческий учет — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей) Управленческий учет необходим, чтобы готовить периодическую внутреннюю отчетность по результатам деятельности подразделений и обеспечить менеджеров информацией при принятии решений Управленческий учет дает информацию для планирования, анализа и внутреннего контроля Управленческая отчетность – это оцифрованный бизнес, который мы можем объективно оценивать и понимать, в какой реальности находимся ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА или внешней среды. 1. Учет и управление затратами – производственный учет 2. Бюджетирование затрат и результатов производственной, финансовой и инвестиционной деятельности 3. Прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия 4. Составление внутренней отчетности (ежемесячной, еженедельной, ежеквартальной) 5. Внутренний контроль на основе данных управленческой отчетности 6. Анализ – разработка и формирование оценочных и сравнительных показателей 7. Подготовка информации для принятия управленческих решений – управленческая отчетность для топ-менеджмента и собственников бизнеса. В зависимости от того, насколько быстро и своевременно мы можем предоставить отчетность, бизнес реагирует на проблемы и вызовы внутренней или внешней среды ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА или внешней среды. ▪ Доходы и расходы ▪ Активы — деньги, дебиторская задолженность, вложения, запасы, имущество и остальное ▪ Обязательства — кредиторская задолженность и прочее или внешней среды. ▪ Источники финансирования — собственный капитал, нераспределенная прибыль, привлеченные средства, например займы или кредиты, инвестиции ▪ Финансовые результаты — прибыль или убыток, и то, что на них влияет ▪ Центры финансовой ответственности, например отдел закупок ЗАДАЧИ, РЕШАЕМЫЕ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА или внешней среды. ▪ Cбор и консолидация сведений о финансовых, материальных и трудовых ресурсах организации, а также анализ собранной информации ▪ Определение плановых показателей и анализ отклонений от них ▪ Планирование показателей себестоимости и её оперативный расчёт в зависимости от влияния отдельных факторов или внешней среды. ▪ Анализ финансовых результатов деятельности компании ▪ Контроль и прогнозирование деятельности организации на перспективу ▪ Обеспечение пользователей информации понятной и удобной отчётностью ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА или внешней среды. ▪ Ориентация на удовлетворение потребностей пользователей в предоставлении необходимой информации ▪ Полезность получаемой информации и возможность использовать её в практических целях ▪ Понятность предоставляемой информации и возможность её интерпретации ▪ Достоверность и целостность сведений, не содержащих ошибок или неполную информацию или внешней среды. ▪ Оперативность, подразумевающая актуальность и доступность информации в режиме реального времени ▪ Периодичность предоставления информации, подразумевающая анализ показателей с определённой периодичностью ▪ Конфиденциальность всей полученной и обработанной информации ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Основные показатели, которые интересны собственникам и топ-менеджменту или внешней среды. ▪ Рентабельность (маржинальность) продаж и продвижения в разрезе продуктов, продуктовых групп, ключевых клиентов и регионов ▪ Данные о себестоимости продукции и эффективности использования производственных мощностей ▪ Показатели, демонстрирующие прогресс в реализации проектов и заказов (особенно, если заказы связаны с длинным циклом изготовления продукции) ▪ Результаты ФХД с разной глубиной детализации, как по отдельным подразделениям или проектам, так и по всей группе компаний в целом ▪ Целевое использование ресурсов, выделенных ЦФО РАЗЛИЧИЯ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Финансовый учет Управленческий учет Обязателен по закону Не обязателен Публичный Закрытый Точный и конкретный Допускает вариативность данных Ограничен сроками Свободен в сроках Ограничен нормами и формами учета Свободной формы РАЗЛИЧИЯ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Финансовый учет Управленческий учет Обязателен по закону Не обязателен Публичный Закрытый Точный и конкретный Допускает вариативность данных Ограничен сроками Свободен в сроках Ограничен нормами и формами учета Свободной формы РАЗЛИЧИЯ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Финансовый учет Управленческий учет Обязателен по закону Не обязателен Публичный Закрытый Точный и конкретный Допускает вариативность данных Ограничен сроками Свободен в сроках Ограничен нормами и формами учета Свободной формы РАЗЛИЧИЯ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Финансовый учет Управленческий учет Обязателен по закону Не обязателен Публичный Закрытый Точный и конкретный Допускает вариативность данных Ограничен сроками Свободен в сроках Ограничен нормами и формами учета Свободной формы РАЗЛИЧИЯ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Финансовый учет Управленческий учет Обязателен по закону Не обязателен Публичный Закрытый Точный и конкретный Допускает вариативность данных Ограничен сроками Свободен в сроках Ограничен нормами и формами учета Свободной формы МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Методы управленческого учета предприятие выбирает самостоятельно или внешней среды. Традиционной задачей управленческого учета является калькулирование себестоимости, и, соответственно, учет затрат Необходимо выбирать наиболее подходящие для предприятия методы учета, которые не будут излишней бюрократизацией мешать процессу производства, а позволят без лишних затрат отнести издержки к тому или иному процессу, проекту и, как следствие, конкретной продукции
