а) программное обеспечение

УМКД 042.-17.1.1-55/02-2014
Ред.№ ____
от ___ ________ 2014 г.
стр. 2 из 9
ПРЕДИСЛОВИЕ
1 РАЗРАБОТАНО
Составитель: _________ «____» 2014 г.
Алибаева М.М. _____________ к.э.н., и.о. доцента кафедры «Экономика и бизнес», ГУ имени
Шакарима города Семей
«___» __________
2 ОБСУЖДЕНО
2.1. На заседании кафедры «Экономика и бизнес»
Протокол от «___» _________2014 г. № __
Заведующая кафедрой
____________
Жайлаубаева Ш.Д.
2.2. На заседании Учебно-методического бюро факультета экономики, права и гуманитарных наук
Протокол от «___» _________2014 г. № __
Председатель УМБ ФЭПГН ______________ Тойкин С.Х.
3 УТВЕРЖДЕНО
Одобрено и рекомендовано к изданию на заседании Учебно-методического совета университета
Протокол от «___» _________2014 г. № __
Председатель УМС _____________ Г.ИСКАКОВА
Семей
2014
УМКД 042.-17.1.1-55/02-2014
Ред.№ ____
от ___ ________ 2014 г.
стр. 3 из 9
Содержание:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Общие положения
Содержание дисциплины и распределение часов по видам занятий
Методические рекомендации по изучению дисциплины
Формат курса
Политика курса
Политика выставления оценок
Литература
УМКД 042.-17.1.1-55/02-2014
1
Ред.№ ____
от ___ ________ 2014 г.
стр. 4 из 9
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Общие сведения о преподавателе и дисциплине
Алибаева Мейраш Мухамеджановна - к.э.н., и.о.доцента кафедры «Экономика и бизнес»;
Кафедра – Экономика и бизнес;
Контактная информация – тел: 53-03-16, учебный корпус № 8, кабинет № 216, 209;
Место проведения лекционных занятий – аудитория № 209;
Название дисциплины – «Управление затратами»;
Количество кредитов – 3; 2
1.2 Краткое описание содержания дисциплины «Управление затратами»
Управление затратами это область управленческой деятельности, как средство
достижения предприятием высокого экономического результата. Специфика этой
деятельности в том, что соединяются часто независимые друг от друга знания о работе
предприятия, взаимосвязь и влияние на «конечный результат – работа предприятия –
прибыль».
Управление затратами это не минимизация затрат, что может привести к сокращению
производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и
максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка
процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете,
группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и
принятия управленческих решений.
Считается, что управление затратами – это обязанность экономической службы
предприятия, которая осуществляет нормирование, планирование и контроль затрат.
Однако, это не совсем верно. Экономическая служба должна консолидировать данные,
проверять их, но в формировании себестоимости принимают участие абсолютно все
подразделения предприятия и планирование затрат, ответственность за их величину
должна быть переложена, разделена на руководителей подразделений предприятия.
Сокращение затрат должно осуществляться теми людьми, кто за них отвечает и в тех
подразделениях, где эти затраты возникают.
Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их
многообразии. Объектом управления затратами являются собственно затраты
организации, процесс их формирования и снижения. Субъектом управления затратами
выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений,
т. е. управляющая система.
Дисциплина
«Управление
затратами
и
результатами»
относится
к
профессиональному циклу и входит в его вариативную часть в соответствии с профилем
«Экономика». Требования к входным данным, знаниям, умениям и компетенциям
магистранта формируется на основе изучения предшествующих дисциплин:
«Экономическая теория», финансовый учет, управленческий учет, финансовый анализ,
«Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Экономика и организация
предприятия и производства», «Анализ хозяйственной деятельности». Знания и умения,
полученные в результате изучения данной дисциплины, могут быть использованы при
изучении последующих дисциплин профильного цикла: «Финансовое планирование и
основы бюджетирования», «Оценка стоимости предприятия», а также при выполнении
выпускной квалификационной работы.
3.2. Целью изучения дисциплины является глубокое овладение слушателями знаний и
методологий эффективного управления затратами на предприятиях (организациях) в
условиях инновационного развития.
УМКД 042.-17.1.1-55/02-2014
Ред.№ ____
от ___ ________ 2014 г.
стр. 5 из 9
3.3. Основные задачи:
- понимания влияния системы управления затратами и результатами на
эффективность деятельности предприятия;
- изучения принципов и механизмов функционирования систем управления
затратами и результатами на предприятиях;
- умения оценивать показатели производственных затрат и финансовых
результатов деятельности предприятия;
- владения базовыми категориями и нормативно-правовой документацией
по изучаемой дисциплине.
3.4. Результаты изучения:
знать виды управленческих решений и методы их принятия в области

управления затратами и результатами деятельности организации; основные
показатели финансовых результатов деятельности и их взаимосвязь с затратами
предприятия; основные системы управления затратами и результатами;
принципы организации управления затратами и результатами, основные методы
и инструменты управления затратами и результатами в операционной
деятельности организации;
 усвоить основные методические положения анализа издержек, безубыточности и
целевого планирования прибыли (CVP-анализ); количественные методы для
предпринимательских расчетов, аналитических вычислений и прогнозов, методику
расчета обобщающих и частных показателей эффективности производства

уметь ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией
процесса управления затратами и результатами; калькулировать и
анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения
на основе данных системы управления затратами и результатами; оценивать
эффективность использования различных систем планирования и контроля
затрат и результатов; обосновывать решения в сфере управления затратами и
результатами; применять модели управления затратами и результатами;

владеть методами реализации основных управленческих функций
(принятие решений, организация, мотивирование и контроль) в области
управления затратами и результатами; методами планирования, контроля,
анализа и регулирования затрат и результатов деятельности предприятия;
современным инструментарием управления затратами и результатами.
 иметь необходимые знания в вопросах снижения и управления затратами предприятия
в современных условиях производства;
 приобрести практические навыки самостоятельного ведения экономической работы
на предприятии, быстро и правильно ориентироваться в фактической исходной
информации и расчетных экономических показателях.
1.6
1.1.
1.2.
1.3.
Пререквизиты курса:
экономическая теория,
экономика предприятия,
управленческий учет
1.4. финансовый учет,
1.5. финансовый анализ,
1.6. Стратегический менеджмент
УМКД 042.-17.1.1-55/02-2014
Ред.№ ____
от ___ ________ 2014 г.
стр. 6 из 9
1.7. Финансовый менеджмент.
1.8. Экономика и организация предприятия и производства
1.9. Анализ хозяйственной деятельности
1.7 Постреквизиты курса:
1.7.1 оценка бизнеса,
1.7.2 внутрифирменное планирование,
1.7.5 Стратегическое планирование
1. Содержание дисциплины и распределение часов по видам занятий
№
те
м
ы
Название темы
Количество часов
Таблица 1
Литература
ЛК
ПЗ
СРМП
СР0
Управление затратами – составная
часть экономики предприятия
Себестоимость продукции.
Системы и методы калькуляции
себестоимости
2
1
2
5
7.1.1.- 7.1.4
3
1
1,5
6
7.1.1.- 7.1.4
3
Основные положения анализа
безубыточности и целевого
планирования прибыли (CVP-анализ)
3
2
2
6,5
7.1.1.- 7.1.4
4
Контроллинг как система
управления затратами и прибылью
3
2
2
7
7.1.1.- 7.1.4
5
Гибкое планирование и контроль
накладных затрат
Основные положения управленческого
учета на предприятии
Система управления издержками
предприятия в рамках CVP-подхода
Стратегическое управление издержками
предприятия
2
2
3
7
7.1.1.- 7.1.4
4
1
2
6
7.1.1.- 7.1.4
4
1
2
6
7.1.1.- 7.1.4
3
2
2
6
7.1.1.- 7.1.4
Анализ затрат и результатов
деятельности предприятия
10 Организация управления затратами
и результатами на предприятии
3
1
2
6
7.1.1.- 7.1.4
3
1
2
6
7.1.1.- 7.1.4
30
15
22,5
67,5
1
2
6
7
8
9
ИТОГО
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
При изучении конкретной темы по данному курсу рекомендуется следующий порядок:
- ознакомиться с содержанием программы и методическими советами по каждой
теме;
- изучить литературу (основную и дополнительную, нормативные материалы и др),
составить конспект по тем вопросам, которые вынесены на самостоятельное
изучение.
УМКД 042.-17.1.1-55/02-2014
Ред.№ ____
от ___ ________ 2014 г.
стр. 7 из 9
ознакомиться с основными ключевыми понятиями курса, формулами,
используемыми при решении ситуационных задач;
- в целях углубленного изучения темы необходимо выполнить практические
задания, ответить на
тестовые вопросы по каждой теме курса. Результаты
тестов, решения задач и сформулированные по ним выводы магистранты
записывают в отдельную тетрадь, которую после изучения каждой темы сдают на
проверку преподавателю.
- в целях самопроверки ответить на контрольные вопросы, помещенные в конце
каждой темы.
В процессе самостоятельной работы магистранты могут пользоваться
консультациями преподавателя.
-
4.ФОРМАТ КУРСА
Помимо лекционных занятий, в подготовке высококвалифицированных кадров в
значительной мере способствуют практические занятия (ПЗ). На ПЗ, магистранты
выполняют специально разработанные задания, включенные в практикум по курсу.
Практикум построен таким образом, чтобы повысить интенсивность обучения, помочь
магистрантам углубить свои знания по изучаемому предмету.
Пособие включает ПЗ, задачи для самостоятельного решения, тестовые и контрольные
вопросы для самопроверки. Практикум преследует цель оказать магистрантам
практическую помощь при освоении того материала, который является наиболее
сложным или не получил достаточного освещения в лекции теоретических вопросов.
Выполнение ПЗ рассчитано на аудиторное и внеаудиторное время.
5. ПОЛИТИКА КУРСА
Посещение. Посещение лекций, ПЗ является обязательным. Если по какой-либо
причине магистрант не может посещать занятия, он будет нести ответственность за весь,
не усвоенный материал.
Поведение. Систематическое нарушение дисциплины во время занятий будет
наказываться исключением из аудитории и наказанием оценкой «неудовлетворительно» за
весь курс.
Контрольные задания. Контрольные задания для самостоятельной работы
магистранта (СРОП, СРО) будут выдаваться преподавателем по группам или в
индивидуальном порядке. Они обязательны для выполнения или должны сдаваться в
установленные сроки. Работы, выполненные с опозданием, будут автоматически
оцениваться ниже.
Рубежная аттестация. Рубежная аттестации (1 и 2) проставляются с учетом
результатов компьютерного тестирования в установленные сроки (7 и 15 недели).
Списывание и плагиат. Любое списывание или плагиат (использование,
копирование готовых заданий и решений других магистрантов) будет оценено на
«неудовлетворительно».
Сотовые телефоны. Отключать во время проведения занятия.
Экзамен. Заключительный экзамен будет для всех магистрантов, допущенных к
экзамену, согласно набранному количеству баллов за весь семестр по курсу. Экзамен
будет проводиться традиционным методом.
6. ПОЛИТИКА ВЫСТАВЛЕНИЯ ОЦЕНОк
УМКД 042.-17.1.1-55/02-2014
Ред.№ ____
от ___ ________ 2014 г.
стр. 8 из 9
Распределение баллов по дисциплине «Управление затратами»
Таблица 2
Неделя
Вид контроля
Всего
Примечание
баллов
Посещение всех видов аудиторных занятий
с 1 по 7 неделю
30
2
Решение задач -10;СРО -5
15
3
Решение задач -20;СРО-25
45
4
Решение задач -30;СРО-30
60
5
Решение задач -20;СРО-30
50
6
Решение задач -20;СРО-30
50
7
Рубежный контроль 1
50
Итого баллов по результатам обучения с 1 по 8 неделе
В соответствии с
расписанием
300
Посещение и подготовка к лекционным
занятиям
30
8
Решение задач -14;СРО -17
31
9
Решение задач -14;СРО -17
31
10
Решение задач -14;СРО -17
31
11
Решение задач -14;СРО -17
31
12
Решение задач -14;СРО -17
31
13
Решение задач -14;СРО -17
31
14
Решение задач -16;СРО -18
34
15
Рубежный контроль 2
50
Итого баллов по результатам обучения с 8 по 15 неделю
300
Итого баллов за экзамен
400
Итого баллов за академический период
1000
В соответствии с
расписанием
7. ЛИТЕРАТУРА
При изучении курса «Управление затратами» важную роль играет знание первоисточников, в
качестве которых выступают законодательная и учебная литература. Управление затратами
является одной из функций управления, поэтому при изучении дисциплины «Управление
затратами» следует опираться на решения, законодательных органов, определяющих направления
совершенствования рыночной управления, овладения экономическими методами руководства в
условиях рынка.
УМКД 042.-17.1.1-55/02-2014
Ред.№ ____
от ___ ________ 2014 г.
стр. 9 из 9
Так, курс «Управление затратами» в первую очередь опирается на законодательные и
подзаконные акты Парламента, Правительства и Органов Государственного регулирования и
надзора в Республике Казахстан.
В качестве базовых учебных пособий рекомендуется изучение и использование следующих
источников.
7.1 Основная литература:
7.1.1 Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии: учебное пособие/ В.
Г. Лебедев [и др.]; под ред.: Г. А. Краюхина -4-е изд., перераб. и доп.- СПб.:
Бизнес-Пресса, 2008.-560 с.
7.1.2 Лобан Л. А.,. Пыко В. Т. Экономика предприятия.- Изд-во: Современная
школа, 2011. - 432 с.
7.1.3 Герчикова И.Н. Управление затратами.- М.: ЮНИТИ, 2006.
7.1.4 Серебренников, Г.Г. Управление затратами на предприятии : учебное пособие / Г.Г.
Серебренников. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с.
7.2
Дополнительная литература:
7.2.1 Савчук В.П. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности. 2004.
7.2.2 Управление затратами. Краткий курс, Котляров С. А. - Издательский дом "Питер"
2005г
7.2.3 Управление затратами в строительстве / А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А.
Фалтинский: под ред.д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. -392с. 200
а)
программное обеспечение: При изучении дисциплины могут быть
использованы следующие компьютерные программы и средства Microsoft
Office, Microsoft Word, Microsoft Excel, 9Microsoft Access.
б) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:
http://www.edu.ru/
http://www.garant.ru/
http://www.kodeks.ru/
http://www.consultant.ru/
revolution.allbest.ru
http://nedvigovka.ru
УМКД 042.-17.1.1-55/02-2014
Ред.№ ____
от ___ ________ 2014 г.
стр. 10 из 9