ВВЕДЕНИЕ В ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

ВВЕДЕНИЕ В ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
(тренинг)
19,26 января 2011 г.
д.э.н., профессор
Светлана Юрьевна ЛЯПИНА
Поскольку цель бизнеса –
создавать клиентов,
у менеджмента остались
только две основные функции:
инновации и маркетинг;
все остальное – рутина,
создающая издержки.
P. F. Drucker
New Management Paradigm, 1996
Цель тренинга – понять, что такое инновация, в чем отличие идеи от бизнес-идеи, каковы
ключевые составляющие предпринимательского успеха, что нужно знать и уметь, чтобы
добиться успеха в сфере инновационного бизнеса.
ИННОВАЦИИ
Инновация есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного
продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового
организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях
(Руководство Осло, п.146)
ИДЕЯ И БИЗНЕС-ИДЕЯ ПРОЕКТА
Идея проекта – новшество, изобретение, технологическое усовершенствование, которое
лежит в основе проекта.
Бизнес-идея проекта – способ коммерциализации идеи, подход к обеспечению получения
экономической отдачи от идеи проекта.
Существует множество вариантов бизнес-идеи одного и того же проекта.
Именно бизнес-идея определяет содержание бизнес-плана проекта:
 перечень целей, которых необходимо достичь;
 состав задач, которые необходимо решить;
 сроки и масштабы практической реализации идеи;
 потребность в инвестициях;
 экономические результаты проекта.





ФОРМЫ ИДЕИ ПРОЕКТА
(по Й.Шумпетеру)
Новый продукт или новая услуга
Новая технология и/или новая техника
Новый ресурс или новый источник ресурса
Новые формы и методы организации производства, труда и управления
Новые рынки (новые рыночные потребности)
Как правило, реализация идей требует разработки
сопутствующих решений и бизнес-решений.
Чем радикальнее идея, тем большее число сопутствующих решений
и бизнес-решений требуется реализовать.




















ПУТИ РАЗРАБОТКИ УСПЕШНЫХ ИДЕЙ
от технологии, новых возможностей (technology push – технологический толчок);
от рынка, неудовлетворенных потребностей (pull needs – тянущие инновации).
Способна ли хорошая идея «сама себя продавать»?
МИНИМАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ ДЛЯ УСПЕХА
В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
отраслевые технологии: ключевые факторы технологической конкурентоспособности
маркетинговые исследования: формирование бизнес-предложения
организация производства, разработка бизнес-модели, проектирование бизнеспроцессов
логистика, управление цепями поставок
менеджмент – организация управления бизнесом
управление проектами
управление персоналом
маркетинговая поддержка бизнеса
финансы, налоги, учет, отчетность, делопроизводство
экономика, бизнес-планирование, инвестиции, страхование, управление рисками
техника личной работы (самоменеджмент), коммуникации, деловое общение, бизнесэтика, презентации проектов
УЧАСТНИКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
Автор идеи, разработчик
Инноватор (инновационный предприниматель, антрепренер, технологический брокер)
Производственник, традиционный предприниматель
Инвестор
ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Фаза формирования бизнес-идеи (Seeds – «зерна») требует инвестиций для проведения
дополнительных исследований или создания пилотных образцов продукции.
Начальная фаза (Early stage – ранний период) – предприятие обладает
технологическими возможностями выпуска продукции и находится на начальной
стадии ее коммерческой реализации. Требуются дополнительные инвестиции для
завершения опытно-конструкторских работ.
Фаза управления капитализацией венчурного бизнеса (Bridge financing –
финансирование мостика – перехода к публичному признанию бизнеса):
среднесрочные инвестиции направляются для преобразования его из частного
закрытого предприятия в открытое акционерное общество и регистрации своих акций
на фондовой бирже.
ЗРЕЛОСТЬ ПРОЕКТА












Фундаментальные НИР
Прикладные НИР
ОКР
Технологическое проектирование
Организация производства
Производство
Сервис и эксплуатация
Утилизация
АТРИБУТЫ ИННОВАЦИЙ
Новизна
Реализуемость
Востребованность
Устойчивый полезный эффект
ВЛИЯНИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ НА ИДЕЮ ПРОЕКТА
Под влиянием специфики рынка идея инновационного проекта
может претерпеть существенную модификацию


ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Технологическая стратегия обеспечивает запуск и регулирует инновационные
процессы организации.
Формирование технологической стратегии выступает основным движущим фактором
развития бизнеса.
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА
Жизненный цикл продукта состоит из 4 фаз.
На первой фазе проводятся исследования и разработки (НИОКР, R&D) по созданию
нововведения-продукта. Заканчивается фаза передачей отработанной технической
документации в производство.
На второй фазе осуществляется технологическое освоение масштабного производства новой
продукции. При этом объемы производства должны выйти на уровень, обеспечивающий
безубыточность работы.
На третьей фазе происходит стабилизация объемов производимой продукции.
На четвертой фазе происходит постепенное снижение объемов производства.
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ НАУЧНОГО И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
 сокращение жизненных циклов продуктов и технологий (изменения качества жизни на
протяжении одного поколения)
 стабилизация периода времени от выдвижения идеи до ее практического воплощения
(реализационного цикла) на уровне 9 – 13 лет
 рост числа возможных альтернатив научного и технологического развития и
преобладание многокритериального подхода к принятию решений
 рост затрат на всех стадиях инновационного процесса
 повышение роли интеллектуальной составляющей в стоимости (материализация
знаний)
МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК




Трансфер (передача прав)
o продажа лицензий
o передача технико-технологической документации
на специальных условиях
Продажа бизнеса
o продажа технологии под «ключ»
o продажа ноу-хау и шоу-хау (обучение)
Создание собственного производства
o за счет собственных средств
o привлечение инвестора
o привлечение безвозмездных вложений (бюджет, спонсорство и др.)
Сеть на базе инжинирингового центра (научно-производственная кооперация)
o аутсорсинг
o аутстаффинг
 МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК
 Логистическая производственная цепь
o интеграция вперед (с сервисными и дилерскими центрами)
o интеграция назад (с поставщиками)
 Совместное предприятие
ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
Ценообразование – метод обеспечения коммерциализации инновационных продуктов и
технологий, основанный на разработке политики формирования цен реализации продукции и
определения критериев и требований к организации производственно-хозяйственной
деятельности.
Политика формирования цен – определение принципов и методов установления цен
реализации продукции на определенные периоды времени.
РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА
Раздел 1. Резюме (Возможности предприятия)
Раздел 2. Определение проекта
Раздел 3. Характеристика товаров (услуг)
Раздел 4. Рынки сбыта товаров (услуг)
Раздел 5. Конкуренция на рынках сбыта
Раздел 6. План маркетинга
Раздел 7. План производства
Раздел 8. Организационный план
Раздел 9. Юридическое обеспечение проекта
Раздел 10. Экономический риск и страхование
Раздел 11. Стратегия финансирования
Раздел 12. Финансовый план
Приложения