Министерство спорта Российской Федерации Департамент по молодежной политике, физической культуре, спорту Томской области ФГАОУ ВО “Национальный исследовательский Томский государственный университет” Факультет физической культуры ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА, ЗДРАВООХРАНЕНИЕ И ОБРАЗОВАНИЕ Материалы XIII Международной научно-практической конференции, посвященной памяти В.С. Пирусского, г. Томск, 14 ноября 2019 г. Под редакцией профессора Е.Ю. Дьяковой Томск – 2019 Материалы XIII Международной научно-практической конференции СТРУКТУРА МЕНЕДЖМЕНТА В ФИТНЕС-ИНДУСТРИИ (НА ПРИМЕРЕ КЛУБА «SUPER GYM» Г. ТОМСКА) Карпушкин С.С., Иноземцева Е.С. Национальный исследовательский Томский государственный университет, г. Томск Сегодня фитнес-клубы занимают большую долю рынка здоровья и красоты в России. Ассоциация профессионалов фитнеса утверждают, что этот рынок в среднем растет на 20% в год [3]. Если раньше населению тяжело было платить за то, что они могли получить на государственной основе, то сейчас россияне вполне платежеспособны, чтобы купить себе абонемент в фитнес-клуб своего города. Это означает, что популярность этого рынка растет, организаций становится все больше и конкуренция между ними увеличивается. Поэтому для владельцев фитнес-клубов важно понимать основные составляющие менеджмента своей отрасли, а потребителям обратить внимание на те факторы, которые определяют качество услуги, которую они получают [2]. Объект исследования: фитнес-клуб «Super Gym» города Томска. Цель исследования: выявить структуру менеджмента в фитнесклубе «Super Gym» города Томска. Результаты исследования и их обсуждение Если вбить в поисковой строке интернета «менеджмент фитнес-клуба», то мы получим 287 млн. результатов, 80% которых не будут нести большей информации, чем приглашение на обучение по фитнес-менеджменту или рекламы книги Владислава Вавилова. Мы не сможем найти профессиональных стандартов фитнестренера, законов фитнес-индустрии, потому что их попросту нет [1]. Эта сфера ушла в совершенно другое русло от привычных нам стандартов физической культуры. Фитнес-сегмент разностороннее поле с пока только субъективным опытом владельцев организаций. Исходя из данных, полученных от администрации фитнесклуба «Super Gym», были выявлены три основных параметра менеджмента в фитнес-клубе. Первый параметр – экономические ресурсы. Конечно же, фитнес-клуб требует больших экономических вложений, т.к. тенденции больших городов переходят в Томск, и потребителю уже недостаточно старенького тренажерного зала в подвале жилого дома. Потребитель хочет попасть в новое светлое помещение с приятным ремонтом, просторными залами, новым и качественным обо309 Физическая культура, здравоохранение и образование рудованием. Соответственно площадь помещения должна вырасти с 300 до 1000 м2. Также должна быть проведена качественная вентиляция, сауна, бассейн – и все то многообразия, ради чего человек приходит в фитнес-клуб. А по данным эксперта из «Evolution – спортивный консалтинг» фитнес-клуб должен достигать 1100 м2 [3]. И смотря на тенденции развития этой индустрии, можно предположить, что площади будут становится больше, а экономическая составляющая фитнес-менеджмента все более значимой. Второй параметр – узнаваемость бренда. Из-за большой конкуренции фитнес-клубы теряют свою аутентификацию, и потребителю сложнее отличить одну организацию от другой. Например, в Томске насчитывают 100 фитнес-организаций, но среднестатистический горожанин, который интересуется этой сферой, сможет назвать только 10 из них. Поэтому организациям очень важно быть узнаваемыми, отличными от других. Для этого используются разные каналы: реклама, фирменный стиль, сервис, диджитал – все это ради борьбы за аутентификацию потребителя. Третий параметр – обучение сотрудников. Новое оборудование и большая площадь фитнес-клуба не обеспечивают его качество – качество обеспечивают сотрудники. И если пренебречь обучением фитнес-тренеров, то даже самая крупная рекламная компания не заставит людей надолго остаться в вашей организации. Поэтому сейчас в фитнес-клубах распространена практика внутреннего обучения, когда уже обученные тренера передают опыт стажерам. Это довольно эффективное решение, потому что профессионального стандарта фитнес-тренера пока нет, поэтому самостоятельное обучение законно. Также это дешевле, чем обучение в других городах и фирмах, например, как «ITS», уже не говоря о других странах и огромных конвенциях по типу «Nike». Заключение Таким образом, выявлено три основных параметра в структуре менеджмента в фитнес-клубах (экономические ресурсы, узнаваемость бренда, обучение сотрудников), благодаря которым индустрия фитнеса будет развиваться, и открывать в себе новые горизонты. Список литературы 1. 2. 310 Вейдер С. Фитнес-путеводитель для начинающих. – Ростов н/Д. : Феникс, 2007. – 313 c. Olimpia Life [Электронный ресурс] : образовательный центр / Экономическая эффективность работы фитнес-клуба, 2011. – URL: http://www.fitolimp.ru (дата обращения: 09.10.2019). Материалы XIII Международной научно-практической конференции 3. Система Межрегиональных Маркетинговых Центров [Электронный ресурс]: информационный портал межрегионального делового сотрудничества / Обзор российского рынка фитнес-услуг, 2015. – URL: http:// www.marketcenter.ru (дата обращения: 09.10.2019). 311