Содержание Введение 1.Теоретические базы управления оборотными средствами предприятия 1.1 Роль действенного управления обратными средствами в критериях рыночной экономики 1.2 Базы организации оборотных средств на предприятии 1.3 Необыкновенности управления обратными средствами в русских критериях 2. Методика анализа и управления оборотными средствами предприятия 2.1 Система характеристик оценки оборотных средств и эффективности их использования ОАО "Энергохолдинг" 2.2 Методы управления незапятнанным оборотным капиталом и текущими финансовыми нуждами предприятия 3. Улучшение механизма управления обратными средствами предприятия 3.1 Анализ состояния оборотных средств и эффективности их использования 3.2 Управление величиной текущих денежных потребностей предприятия 3.3 Анализ эффективности использования оборотных средств Заключение Перечень использованных источников Введение Развитие рыночной экономики поставило хозяйствующие субъекты разных организационно-правовых форм в такие не обыкновенные экономические условия, когда только проведение равновесной хозяйственной политические деятели способно укрепить финансовое состояние, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Огромное значение в ходе деятельности предприятия, в обеспечении его денежной стойкости и платежеспособности, прибыли и рентабельности принадлежит обратному капиталу. По собственной экономической сущности это валютные средства, которые авансированны для обслуживания текущей коммерческой деятельности и призванные обеспечить ее непрерывность и ритмичность. Оборотный основной капитал находится в неразрывной связи со многими гранями хозяйственной жизни предприятий. В сфере производства он нужен для обеспечения бесперебойности производства, в области торговли, соответственно, для обеспечения денежных отношений. В условиях полной самостоятельности в распоряжении и ведении хозяйства, распоряжении ресурсами и результатами труда благоденствие предприятий различных сфер деятельности во многом находится в зависимости от эффективности использования оборотного денежных средств. вот поэтому вопросы управления обратными средствами, основанного на научном подходе, получают главное значение. Действенное управление обратными активами занимает большое место в обеспечении обычной работы предприятия, повышении уровня рентабельности производства и находится в зависимости от большого колличества причин Управление обратными активами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с минимальным размером оборотных средств. Другими словами, оборотные активы обязаны быть распределены по абсолютно всем стадиям кругооборота в соответственной форме и в наименьшем, но достаточном объеме. Но, при достаточности проработанности данной темы, в публикациях и статьях мало обобщен опыт российских компаний, добившихся увеличения эффективности управления и использования главных средств. По-моему, в текущее время вопрос о показателях эффективности использования главных фондов существует только на теоретическом уровне, а хотелось бы, чтоб они применялись и в практической деятельности компаний. Ступень разработанности задачи. Эту тему в собственных трудах озаряли почти многие русские и забугорные ученые, в множестве которых: В. М. Архипов, С. П. Болотов, О. С. Виханский, А. П. Градов, В.Л. Максимова, В.Д. Маркова, Э.А. Уткин, Р. А. Фатхутдинов, В.А. Щербаков, Г. Хамел, К. Н. Прохолад, Держится за женину юбку. Бригхем, Л. Гапенски, Б. Карлофф, М. Трейси, Ф. Вирсем, Дж. Мур, Адам М. Бранденбург. Цель исследования рассмотрение состояния управления обратными активами предприятия и разработка путей совершенствования. Задачки, решаемые в процессе работы: - найти экономическую Верховное Существо процесса управления обратными активами; - выучить нормирование оборотных средств в строй организациях; - изучить трудности формирования оборотных средств; - оценить эффективность использования обратного денежных средств; - предложить пути улучшения использования обратного денежных средств предприятия. 1.Теоретические базы управления оборотными средствами предприятия 1.1 Роль действенного управления обратными средствами в критериях рыночной экономики. Довольно частенько применяемый термин оборотные средства как обычно значит валютную оценку оборотных активов. По собственной структуре оборотные активы во время выполнения систематизации выражаются в естественной формой. Оборотные активы это активы, обслуживающие массу хозяйственной деятельности, участвуют едино моментно и в осуществлении процесса производства, и процесса реализации товарной продукции. В обеспечении процесса постоянного и ритмичного производства и реализации товарной продукции состоит главное предназначение оборотных активов хозяйствующего субъекта. На сегодня может идти речь, что оборотные активы это самые мобильные активы, выраженные в валютной форме либо в форме припасов вещественных ценностей, которые могут обращаться в средства в течение продолжительности 1-го кругооборота. Внедрение оборотных средств сочиняет более необъятную часть исполняемых финансово-сделок при осуществлении главной деятельности предприятия. данный факт связывают с определенным количеством частей находящихся в составе внутренних вещественно вещественных и денежных характеристик, которые нуждаются в личном управлении, с высочайшей ступенью трансформационных явлений, приоритетности в сохранении платежеспособности, рентабельности и других результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оборотные активы обязаны содействовать обеспечению определенной прибыли от их использования в деятельности предприятия. Отдельные оборотные средства предназначаются затем, чтоб участвовать в ходе формирования конкретного заработка как процентов и дивидендов (денежные вложения). Структурным элементом политические деятели управления обратными активами является довольно полное внедрение временно свободных валютных средств затем, чтоб сформировать портфель денежных инвестиций. Оборотные активы нацелены на обеспечение определенной прибыли от их использования в торгашеской и производственной деятельности компании. Некие оборотные активы предназначаются затем, чтоб участвовать в ходе формирования прямого заработка как процентов и дивидендов (денежные вложения). Структурным элементом политические деятели управления обратными активами является довольно полное внедрение временно свободных валютных средств затем, чтоб сгруппировать портфель денежных вложений. Стратегия управления оборотными средствами становится долею общего плана компании по использованию финансовых активов, которая содержится в ходе нормирования оборотных экономно живут более разумной и хорошей структуры источников финансирования оборотных средств. Следуя единичным принципами финансирования оборотных активов предприятия определяются направления формирования структуры и цена обратного денежных средств. Принимая во внимание с этим, следует более непосредственно осматривать принципы финансирования определенных статей и структурных частей оборотных активов. В большой зависимости от целей денежного менеджмента сформулированные принципы дают возможность определять достаточно широкий спектр способов к финансированию оборотных средств от брутального до консервативного. К главным принципам действенного управления обратными активами хозяйствующего субъекта относится комплексность при формировании управленческих решений, формирование встроенной системы с системой управления на предприятии, наличием разных вариантов при разработке отдельных управленческих решений, довольно оживленное управление компанией. Политика управления обратными средствами хозяйствующего субъекта создается на базе анализа, включающий в себя: На начальном этапе во время рассмотрения изучают динамику общего объема и структуры оборотных экономно живут которые употребляются на предприятии, темп прироста средней суммы оборотные активов, которые сопоставляются с темпами конфигурации выручки от реализации продукции и средней суммы имеющихся активов, динамику удельной доли оборотных средств в общей сумме активов хозяйствующего субъекта. Далее проводится анализ динамики состава оборотных средств хозяйствующего субъекта по структуре главных типов: припасы готовой продукции; запасы сырьевых и вещественных ресурсов, полуфабрикаты; остаток валютных средств; сумма дебиторской задолженности; исполняют расчет и исследуются темпы конфигурации уровня всех видов оборотных активов, исполняется сравнение с темпами конфигурации производственных объемов продукции и ее реализация; разглядывают динамику удельного веса главных видов оборотных активов в их общей сумме. При проведении анализа состава и структуры оборотных активов хозяйствующего субъекта по отдельным видам оборотных средств позволяет провести оценку ступени их ликвидности. На 3-ем шаге рассмотрения происходит процесс оценки оборачиваемости главных видов оборотных средств и их общей суммы. Для этого употребляются последующие характеристики: коэффициент оборачиваемости, период оборота оборотных средств. Потом определяют общую продолжительность и структуру операционного, производственного и денежного циклов хозяйствующего субъекта; исследуют причины, которые определяют единичную длительность данных циклов. На 4-ом шаге анализа комплексно рассчитывают характеристики рентабельности оборотных экономно живут изучат причины, которые оказали как положительное, так и негативное влияние на уровень рентабельности. На 5-ом этапе исследования разглядывают состав и структуру по главным источникам финансирования оборотных экономно живут динамику сумм и удельной толики в общей структуре денежных активов, на которых были инвестированных определенные средства; определяют характеристики денежного риска. Итоги проведенного анализа позволяют охарактеризовать общий уровень эффективности управления обратными активами на предприятии и установить главные направления по совершенствованию системы управления в будущем. Принимая во внимание с тем вот, что фактически все виды оборотных активов предприятия имеют довольно высочайший уровень ликвидности (за исключением определенной доли задолженности дебиторов), срочная ликвидность оборотных активов должна содействовать обеспечению подабающего уровня платежеспособности хозяйствующего субъекта и содействовать осуществлению выплат по имеющимся денежным обязанностям. Принимая во внимание с этим учитывая объемов реализации товарной продукции и источников предстоящего платежного календаря определяют долю оборотных активов в форме валютных экономно живут вышиной среднеликвидных активов. Формирование принципных подходов по структуре оборотных средств хозяйствующего субъекта дозволяют отразить идеологию денежного управления с позиции достаточного соотношения уровня заработков и риска при осуществлении денежной деятельности, производят содействие в момент выбора политические деятели формирования оборотных ресурсов. Эти колебания в итоге оборотных активов могут являться вызваны и сезонностью в структуре покупательского спроса на товарную продукцию предприятия. Принимая во внимание с этим при формировании системы управления обратными активами необходимо определять сезонность либо иную периодичность, которая формируется за счет различия меж наибольшей и малой суммы оборотных активов во время денежного периода. Воплощение процесса оптимизации баланса неизменных и переменных статей оборотных средств исполняется поэтапно. На начальном шаге в итоге исследования каждомесячной динамики структуры и уровня оборотных активов в деньках оборота (либо за ряд предшествующих лет) составляется график средней сезонной волны в течение календарного года. Рисунок 1 - Динамика сезонной волны уровня оборотных средств Дальше по конечным результатам сформированного графика сезонной волны исполняется расчет коэффициентов неравномерности (малый и наибольший уровни) оборотных средств относительно к среднегодовому их уровню. В ходе управления обратными активами хозяйствующий субъект обязан устремляться к увеличению уровня их ликвидности. Принимая во внимание с тем, что фактически любые виды оборотных активов предприятия имеют довольно высочайший уровень ликвидности (за исключением определенной доли задолженности дебиторов), срочная ликвидность оборотных активов обязана содействовать обеспечению подабающего уровня платежеспособности хозяйствующего субъекта и содействовать осуществлению выплат по имеющимся финансовым обещаньям. Принимая во внимание с этим учитывая объемов реализации товарной продукции и источников грядущего платежного календаря определяют долю оборотных активов в форме валютных экономно живут высоко и среднеликвидных активов. Управление обратными активами компании подразумевает управление текущими активами и короткосрочными обязанностями. Под текущими (обратными) активами понимаются: производственные припасы, денежные активы и ликвидные акции, дебиторская задолженность и другие активы. В зависимости от способности преобразоваться в средства оборотные активы различают медлительно реализуемые (припасы товарной продукции, вещественные и сырьевые ресурсы), скоро реализуемые (дебиторская задолженность, валютные средства на депозитах) и более ликвидные(валютные средства на расчетом счету и в кассе и ценные бумаги). В наше время компаниями стратегии управления обратными активами уделяется огромное внимание. Свойства эффективности управления обратными активами отражаются в итоговых показателях финансово-хозяйственной деятельности компании. Элементом оценки управления обратными активами предприятия является способ денежных коэффициентов. Для оценки управления обратными активами применяется коэффициенты оборачиваемости и рентабельности. Анализ оборачиваемости оборотных активов подразумевает рассмотрение продолжительности 1-го полного кругооборота денежных ресурсов компании с того момента приобретения за счет данной категории активов сырьевых и вещественных ресурсов и до окончания процесса производства и реализации товарной продукции. Процесс кругооборота оборотных средств кончается получением выручки и зачислением ее на счет фирмы предприятия. Оборачиваемость оборотных активов неодинакова на разных предприятиях, что может зависеть от их отраслевой принадлежности, ну а в границах одной отрасли от организации производства и реализации продукции, размещения оборотных средств и прочих причин. Оборачиваемость оборотных средств характеризуется рядом взаимозависимых характеристик: длительностью 1-го оборота в днях, количеством оборотов за определенный период (коэффициент оборачиваемости), суммой занятых на предприятии оборотных средств на единицу продукции (коэффициент загрузки). Скорость оборота (количество оборотов за данный период), то есть скорость перевоплощения в валютную форму, оказывает влияние на платежеспособность и отражает повышение производственно-технического потенциала.Таким способом, стратегия управления обратными активами дает возможность отыскать отражение в структуре разработанных денежных нормативов на определенном предприятии. Среди главных нормативов на предприятиях выделяют: формирование норматива собственных оборотных активов хозяйствующего субъекта; определение системы нормативных значений оборачиваемости основных статей оборотных средств и определение продолжительности операционного цикла.Комплексность при формировании управленческих решений охарактеризовывает процесс управления обратными активами как всеохватывающую систему деяний, которая обеспечивает разработку взаимосвязанных управленческих решений, и при всем этом каждое из их вносит свой вклад в окончательные результаты формирования и использования обратного денежных средств на предприятии. Так осматривает стратегию управления обратными активами Раицкий К.А. Управление обратными активами это набор принципов и методов формирования и реализации определенных управленческих решений по основным направлениям его создания, рассредотачивания и использования при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Комплексность при формировании управленческих решений охарактеризовывает процесс управления обратными средствами, как всеохватывающую систему деяний, которая дает обеспечение разработку взаимосвязанных управленческих решений, при всем этом каждое из решений заносит свой вклад в окончательные результаты формирования и использования обратного денежных средств в компании. Развитие интегрированности с концепцией управления предприятием возможно впрямую сопряжено с денежным менеджментом, инновационным менеджментом, управлением персонала, инвестиционным менеджментом и прочими видами менеджмента на предприятии. Принимая во внимание с этим на предприятиях вводят системы управления прибылью с имеющейся системой управления. Наличие разных вариантов при разработке определенных управленческих решений подразумевает подготовку каждого определенного управленческого решения насчет формирования, рассредотачивания и использования обратного капитала, которое обязано учесть разные варианты возможности деяний. В этом случает их выбор при реализации обязан быть основан на системе характеристик, устанавливаемые предприятием самостоятельно и определяют политическому деятелю по части управления оборотными активами. Высочайший уровень динамики по части управления характеризует систему управления обратными активами, как довольно оживленный процесс, который учитывает изменение различных факторов внешней среды, денежного потенциала, форм и направлений воплощения продаж, показателей финансового состояния и прочих характеристик, описывающих процесс функционирования предприятия. Ориентированность предприятия на определенные стратегические цели развития подразумевает, что разрабатываемые управленческих решений, вступающие в противоречие с сформулированной миссией (или направления осуществления основной деятельности) предприятия, его стратегическими направлениями развития, могут подрывать экономическую базу при осуществлении процесса управления обратными активами, формирования наибольшего размера обратного денежных средств в планируемом периоде, не должны бать внедрены на предприятии. С учетом содержательного процесса управления обратными активами и имеющихся принципов в области принятия управленческих решений могут быть сформированы его цели и задачи. Главная цель в ходе управления оборотными активами впрямую связана с главной целью финансово хозяйственной деятельностью субъекта хозяйствования в целом и должна быть реализована с ней в единичном комплексе. Поскольку основная цель управления обратными активами тесно взаимосвязана с главной целью хозяйственной деятельностью предприятия в целом, ее можно трактовать как обеспечение максимизации благосостояния владельцев предприятия в текущем и многообещающем периоде. Данная цель обязана давать обеспечение одновременно соответствие интересов владельцев с интересами государства и персонала предприятия. Система определенных способов и приемов управления обратными активами в процессе анализа, планирования, контроля формирования и использования обратного денежных средств употребляется система способов, с подмогою которых достигаются нужные результаты. Проведя анализ системы управления обратными активами можно довольно много и отлично оценить финансовое положение предприятия. Это объясняется тем, что осуществив расчеты основных коэффициентов, управляющий с достаточно высочайшей скоростью и эффективностью может оценить финансовое положение хозяйствующего субъекта и сформулировать соответственное управленческое решение. Исследование системы управления оборотными активами нужно для воплощения корректировки путей главной деятельности, проведения мероприятий с целью максимизации прибыли. Но нельзя сводить процесс управление оборотными активами только к его анализу. Эффективный механизм управления оборотными активами содействует более полной реализации поставленных целей и задач, но также более действенному осуществлению функций системы управления предприятием. Оборотные активы - это основной капитал, который обслуживает соввокупохозяйственной деятельности, воспринимает роль одновременно и в осуществлении процесса предоставления услуг. В обеспечении процесса предоставления услуг содержится главное предназначение обратного денежных средств хозяйствующего субъекта. В текущее время может идти речь, что а
