Загрузил kdmartynov

5 стадий развития S&OP - InSight Projects Group

реклама
3/31/22, 8:11 PM
Об APICS
5 стадий развития S&OP - InSight Projects Group
О DDI
Бизнес-кейсы
Методологии
Терминология
Компетенции в SCM
Модель SCOR
Международный центр компетенций в области планирования производства,
логистики, управления цепочками поставок, управления запасами и закупками
О КОМПАНИИ
НОВОСТИ
ПУБЛИКАЦИИ
КЛИЕНТЫ
Международные сертификационные
программы APICS, DDI, ISCEA
EXPERT
+7 495 720-8260
КОНТАКТЫ
Расписание
Бизнес-симуляторы
тренингов и семинаров
и бизнес-игры
5 СТАДИЙ РАЗВИТИЯ S&OP
БЛИЖАЙШИЕ
МЕРОПРИЯТИЯ
Отправьте нам сообщение
1 апреля 2022
Ознакомительный вебинар по
сертификационным программам
APICS, ISCEA, DDI
Форма участия: Дистанционная
2 апреля 2022
Управление изменениями в цепях
поставок
Форма участия: Дистанционная
2 апреля 2022
Пятиэтапная модель развития практики Планирования Продаж и Операций (S&OP) была
предложена за основу компанией Gartner в 2013 году.
Составление прогноза продаж в
Excel. Видео-курс.
Форма участия: Дистанционная
09.04.-23.04.2022
Сертификация в области управления
производством и запасами ASCM
CPIM (Part 1)
Форма участия: Дистанционная
Подробное расписание
Оценка
зрелости
существующего
процесса
S&OP
помогает
компаниям
создать
соответствующую дорожную карту для своего поэтапного развития, делать правильные
инвестиции в инструменты и технологии, выравнивать и обучать ресурсы и управлять
изменениями.
Откровенно говоря, более 2/3 компаний обычно застревают на второй стадии зрелости
S&OP, и это очень досадная практика. Ощутимую пользу бизнесу приносят плоды более
зрелых третьей-четвёртой стадий зрелости S&OP, не говоря уже о самой совершенной
пятой стадии.
1 апреля 2022 с 19:00 до
20:00
Ознакомительный вебинар
по сертификационным
программам APICS, ISCEA, DDI
Модель зрелости S&OP описывает 5 стадий зрелости процесса. Изменения в фокусе
процесса, технологии, организации и достигнутых результатах можно рассматривать как
пятиэтапный прогресс. Адаптировано из модели зрелости S&OP от Gartner.
https://www.inprojects.ru/5-stadij-razvitiya-sop
1/3
3/31/22, 8:11 PM
5 стадий развития S&OP - InSight Projects Group
I
Реактивная
стадия
II
III
Предугадывание Интеграция
IV
V
Сотрудничество
Дирижирование
«S» - продажи и
«S»
отражает
«S» расширяется еще
маркетинговые
сетевые стратегии
больше,
чтобы
планы в рамках
и
решения,
«S» - продажи,
захватывать и планы
группы
цепей
направленные на
«OP»
выхода на рынок.
В
«S» - продажи и поставок, а «OP»
создание
новой
возможности
«ОP»
охватывает
аббревиатуре
маркетинговый
-интегрированные
ценности.
«OP»
локального
расширенные
«S&OP» фокус
план, «OP» - план возможности
отражает
предложения (в
возможности
на:
поставок
цепочки поставок
согласованные
рамках
одной
цепочки
поставок
цикла
«плансетевые стратегии
компании)
для моделирования
снабжениедля
прибыльности и др.
производствоудовлетворения
фин. результатов
поставка»
спроса
Построение
унифицированных
Технологии
Отправьте нам сообщение
НизкопроизводиТранзакционные
платформ
Развертывание
тельные
Опора на платформу
системы
служат планирования для
технологий
SCP для улучшения
решения.
системой
записи поддержки
позволяет
Использование
внутренних
и
процесса S&OP с балансирования
моделировать
внешних
электронных
ограниченными
спроса
и
сценарии
для
таблиц
и
компромиссов,
с
функциональными предложения по
поддержки
функциональными
внутренних
решениями
для сквозной цепочке
компромиссов
и
систем
для
возможностями
поддержки
поставок
и
формирования
перевода
планов
поддержки S&OP
планирования
акцента
на
спроса в периоды
и разрозненных
объема в доход и
спроса
и точность
и
времени и по всей
прогнозы прибыли
транзакционных
предложения
доступность
сети
систем
основных данных
цепочки поставок
S&OP
координируется
Процесс
S&OP
возглавляется
S&OP
прежнему
по-
отделом
Chain
Supply
или
Процесс
S&OP
финансами.
Процесс
S&OP
координируется
отделом Supply
принадлежит
и
Владельцы
координируется,
отделом Supply Chain.
Chain.
спонсируется
процесса
–
принадлежит
и
Владельцы
и
Организация Спонсорской
отделом
Supply
руководители
спонсируется
спонсоры процесса –
поддержки
со
Chain, при этом
бизнес-единиц
отделом
Supply
руководители
стороны
все более заметно
(держатели
P&L).
Chain
бизнес-единиц
руководителей
активное участие
Спонсоры - топ(держатели P&L)
компании нет
других функций
менеджеры: члены
совета директоров
и
их
прямые
подчинённые
Создание
объемного
Балансирование
объема
предложения
и Формирование
спроса в рамках конкурентного,
Координированное
принятие решений
в
масштабах
Предотвращение производственного
предприятия
и
сквозной цепочки прибыльного
Ожидания от срывов поставок плана на основе
поставок,
предложения
на всей
его
сети,
процесса
и
увеличение прогноза продаж и
использование
основе спроса во формирование
выручки
известных
затратного метода всей
сквозной ценности на всем
ограничений
в
горизонте
расчётов
для цепочке поставок
снабжении
выравнивания
планирования
баланса
https://www.inprojects.ru/5-stadij-razvitiya-sop
2/3
3/31/22, 8:11 PM
5 стадий развития S&OP - InSight Projects Group
В
компании
Налажен
приняты
автоматизированный Встречи,
подготовительные
обмен данными с вызванные
встречи
клиентами
и событиями
Дискуссии
Разобщенная
участников
проходят
на
поставщиками,
эти (колебаниями
структура
процесса
и
данные
встречах высшего
спроса), заменяют
Физическая компании.
основные рабочие
руководства.
используются
в запланированные
организация Встречи
не
встречи
с
планировании
Основное
встречи.
процесса
приняты,
участием высшего
внимание
–
на
повсеместно.
Существует доступ
взаимодействия
руководства.
В
Клиенты
ив
выполнение
режиме
нет
планировании
финансовых целей
поставщики
реального времени
частично
частично
могут к
внешним
используются
принимать участие данным.
данные клиентов
во встречах
и поставщиков
Как можно использовать эту модель для развития S&OP в своей компании?
Шаг 1: Оцените уровень зрелости процесса планирования продаж и операций
Отправьте нам сообщение
Используйте модель, как барометр для оценки уровней зрелости вашего процесса S&OP (и,
следовательно, способности удовлетворять растущие потребности бизнеса и гибкости в
цепочке поставок).
Шаг 2: Выявите обстоятельства, препятствующие интеграции процесса S&OP
Такое осознание помогает внести коррективы и повысить эффективность процесса.
Примеры таких фактов: отсутствие эффективных инструментов S&OP, низкая точность
данных и неполадки при обмене данными, нехватка стандартизации, редкие сессии S&OP.
Шаг 3: Пересмотрите стандартные представления
Стандартное планирование продаж и операций представляет собой ежемесячный, как
правило, пятиэтапный процесс. Однако новые требования рынков заставляют компании
пересмотреть стандартные методы, а новые возможности IT-решений (Big Data, Demand
Sensing и др.) помогают компаниям эволюционировать. Примеры таких изменений:
переход от Lean к Agile, переход от планирования на основе внутренних данных к
планированию на основе внешних данных, доступ к онлайн информации о спросе.
Шаг 4: Внедрение более совершенного программного обеспечения для поддержки
S&OP
Более подробно о разработчиках программного обеспечения мы писали в новости о
«Магическом Квадранте».
Вернуться
Поделиться
НАШИ КЛИЕНТЫ
Лендинг
Договор публичной оферты
Вакансии Insight Projects Group
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К
НАШИМ ГРУППАМ
© InSight Projects Group
ИКС 60
https://www.inprojects.ru/5-stadij-razvitiya-sop
3/3
Скачать