1) Неопределенность в деятельности если не влияет на результат или ее можно учесть и использовать в своей деятельности нет острой необходимости устранять до появления новых возможностей, позволяющих сократить степень неопределенности без привлечения чрезмерных ресурсов. 2) Контроль над основными факторами существенно сокращает неопределенность из за максимального управления процессом, возможностью прогнозирования и направления производства к необходимому результату. 3)Одна из основных причин, порождающих неопределенность, − случайность многих явлений; они в силу своей природы не могут быть до конца определены в принципе. Недостаток информации о факторе может иметь место как на уровне человечества и науки вообще, так и на уровне отдельного лица, изучающего конкретную ситуацию. Знания отдельного человека всегда меньше общего научного знания человечества в целом. Поэтому для него может являться неопределенной ситуация, которая поддается полному определению при существующем уровне развития науки. Очевидно, что чем ниже уровень информированности конкретного лица, тем выше уровень нестохастической неопределенности в его жизни и деятельности. Из этого следует что руководитель должен постоянно повышать уровень профессиональной осведомленности для своевременной корректировки принятия управленческих решений, от которых зависит производство.
