Практика «Основы инновационного менеджмента» Задание Тема: «Инновационная деятельность организации» 1.Придумать инновационный продукт (описать его, привести схематичное изображение, определить вид инновации по классификации). 2.Придумать организацию, которая будет производить этот продукт (название, организационно-правовую форму - обосновать). Не нужно брать компанию, которая уже существует и известна своими продуктами. Вы придумываете свою! 3.Разработать миссию своей организации (объем: 56 предложений). 4.Разработать слоган и логотип. 5.Провести анализ внутренней и внешней среды. 6. Провести SWOT-анализ. 7.Построить жизненный цикл организации. Показать, на какой стадии находится организация, пояснить. 8. Описать стратегию организации. 9. Привести характеристику рынков сбыта – анализ конкурентов и рынок сбыта (на какой целевой сегмент рассчитан продукт). 10. Составить план маркетинга (как будете продвигать продукт, стоимость этих мероприятий). 11. Персонал компании (какие сотрудники – должности, количество и оклад). 12.Разработать организационную структуру (в виде схемы, отражающей уровни подчинения). Не забыть про производственный подразделения! 13.Разработать систему мотивации сотрудников (стимулирования результатов труда работников). Каждая команда должна представить: 1. Отчет (не менее 15 стр.) 2. Презентацию (не более 10 мин.), в которой будут участвовать все члены команды. * Разработка миссии 1) Что мы делаем? (Каким бизнесом мы занимаемся?). 2) Для кого мы это делаем? 3) Где географически мы это делаем? 4) Как мы это делаем? (Что делает ваш бизнес уникальным? Каковы наши конкурентные преимущества?) 5) Что мы не делаем, и не будем делать? Миссия организации Миссия выражает философию и смысл существования организации. Миссию рассматривают как очень важное заявление руководства, отражающее общественно значимые намерения организации. Она дает представление о сфере деятельности, ключевых целях и принципах работы, а также о своей необходимости для общества. 7 Определение миссии имеет не только идеологический смысл, но и носит прагматический характер. Миссия помогает компаниям добиваться успеха, если ее положения заинтересовывают другие организации, людей, вызывают доверие и мотивируют их поступки по отношению к данной организации. Кроме того, она должна быть жизненно важной для сотрудников и мобилизовывать людей, объединять их. 8 Миссия может укладываться в один сильный слоган. А может быть расписана на 500 слов. Не красота формулировок, а смысл фраз определяют эффективность миссии для сотрудников и клиентов. Если вспомнить первую формально сформулированную миссию (а это «миссия промышленного предприятия» от основателя компании Panasonic), то она говорила о победе над бедностью и избавлении всех людей от тягот. 9 Как известно из трудов психолога Виктора Франкла, более живучими оказываются те, кто имеет смысл в жизни. Так и с бизнесом. Миссия организации отвечает на вопросы «Куда мы идем» и «Ради чего мы это делаем», а не «Как мы это делаем». Куда хочет прийти эта команда со своим лидером? Стать первыми в индустрии? Сделать мир лучше? Привести к процветанию родной город? Избавить общество от одной важной проблемы? 10 «Ради чего мы преодолеваем этот путь? Это Портос говорил: «Я дерусь, потому… что я дерусь». А героем книг и женщин стал Д’Артаньян, который действовал ради любви, чести и долга. Так и с компанией. Сплотить команду можно только высокими и долгосрочными целями, потому что на любую зарплату найдется зарплата повыше, а на любые печеньки найдутся печеньки посвежее.» Источник: https://blog.calltouch.ru/ 11 Примеры формулировок миссий компаний (использован сайт https://blog.calltouch.ru/) • Сотовый оператор Билайн: «Мы помогаем людям получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве». • Сотовый оператор Yota: «Быть ведущим разработчиком и поставщиком инновационных мобильных сервисов, которые хотя бы на йоту изменят представления и опыт людей в области общения, развлечений и потребления информации». • Банк Сбербанк: «Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты». • IT-гигант Яндекс: «Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни». 12 Примеры формулировок миссий компаний (использован сайт https://blog.calltouch.ru/) • IT-гигант Google: «Организовать информацию мира • • • и сделать ее повсеместно доступной и полезной». Соцсеть Facebook: «Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым». Производитель техники Kodak: «Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги». Развлекательные центры Disneyland: «Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе». 13 Анализ внутренней и внешней среды 15 16 Для разработки стратегии проводится сбор информации и анализ факторов внешней и внутренней среды Пример метода анализа внутренней среды – SWOT анализ. Позволяет выявить возможности и угрозы со стороны окружающей среды, а также выявить сильные и слабые стороны организации. 17 Strengths - cильные стороны, Weaknesses – слабые стороны, Opportunities – возможности, Threats - угрозы 18 Пример. Индивидуальный предприниматель планирует продавать домашние пирожки бабушкам мелким оптом, чтобы они их потом перепродавали в розницу. Ниже приводится SWOT-анализ этой бизнес-идеи. (Источник https://kontur.ru/articles/153) 19
