Загрузил Надежда Куликова

Интеграционный подход

реклама
Интеграционный
подход к
планированию
воспроизводственного
процесса нацелен на исследование и усиление взаимосвязей плановых входных
и выходных показателей и факторов, действующих на стадиях жизненного цикла
товаров. Интеграция параметров, фигурируемых на стадиях жизненного цикла
товаров, обеспечивается путем формирования единой согласованной потоковой
и информационной системы в воспроизводственном процессе, включающей
показатели количества, качества, затрат.
Интеграционный
подход нацелен
на
исследование
и
усиление
взаимосвязей:
а) между отдельными подсистемами и компонентами системы;
б) между стадиями жизненного цикла объекта управления;
в) между уровнями управления по вертикали;
г) между субъектами управления по горизонтали.
Интеграционный подход к управлению нацелен на исследование и
усиление взаимосвязей: между отдельными подсистемами и компонентами;
между стадиями жизненного цикла объекта управления ( стратегический
маркетинг, НИОКР, организационно-техническая подготовка и пр. [3]
Необходимость интеграционного
подхода к
управлению
качеством
определяется также тем, что с ростом сложности объекта управления объективно
растет степень взаимозависимости его параметров. Оптимальность поведения
объекта управления в условиях внешних воздействий, внутреннего развития
может быть достигнута только при условии взаимной согласованности во
времени и пространстве процессов управления каждым объектом по стадиям
жизненного цикла. [4]
Авторами доказывается, что высшим результатом интеграционного
подхода является развитие личности будущего специалиста, обеспечивающей
ему
возможность
самореализации
в
творческой
управленческо-
профессиональной деятельности. Самоменджмент выдвигает на первый план
аспекты понимания личности как источника творчества, формы непрерывного
выхода человека за пределы самого себя. [5]
В качестве базового метода познания автор использует интеграционный
подход, доказывая, что в условиях глобализации и неустойчивой внешней среды
к его применению закономерно ведет эволюция менеджмента. На этой базе во
втором разделе монографии автор выдвигает еще одно теоретическое положение
в виде концепции интеграционного маркетинга региона, показывает его
возможности и преимущества, обеспечивающие формирование единой стратегии
развития региона, усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и
элементами системы регионального маркетинга, стадиями жизненного цикла
стратегии развития региона и ее составляющих, между уровнями управления по
вертикали и субъектами управления по горизонтали в целях достижения
синергического эффекта. [6]
Это
обстоятельство
в
значительной
степени
обусловливает
необходимость интеграционного подхода к управлению качеством объектов
машиностроения, обеспечивающего усиление взаимосвязей между отдельными
элементами системы управления качеством, стадиями жизненного цикла
продукции, уровнями управления. [7]
Рассмотрим
внутрифирменного
некоторые
пути
планирования
на
совершенствования
систем
базе интеграционного
подхода.
Преимущество интеграционного подхода к планированию прослеживается уже в
наименовании, поскольку он подразумевает комплексный подход к проблеме, а
не сегментарный. [8]
Подход, основанный на связывании, проще в реализации, но менее
эффективен, чем интеграционный подход. Действительно, нельзя ожидать той же
эффективности от интерфейса, требуемого при связывании, что и от специально
сконструированной системы. Более того, степень сложности интерфейсов может
быть различной. Так, одним из предельных решений является простейший
интерфейс между Пролог-системой и реляционной системой, предполагающий
генерацию отдельного SQL-образного запроса при любой попытке унификации
каждого предиката базы данных. Этот подход очень прост, но неэффективен. [9]
Интеграция дает фирме дополнительные возможности повысить качество
выпускаемой продукции, улучшить взаимодействие элементов управления в
результате
расширения
сотрудничества
по
горизонтали
независимых
организаций, учреждений, фирм, выполняющих различные услуги, по принципу:
ты помогаешь мне, я - тебе. Применение интеграционного подхода к
менеджменту
открывает
огромные
возможности
в
нахождении
новых
конкурентных преимуществ фирмы, в совершенствовании систем менеджмента.
[10]
Рассмотрим
внутрифирменного
некоторые
планирования
пути
на
базе
совершенствования
систем
интеграционного
подхода.
Преимущество интеграционного подхода к планированию прослеживается уже в
наименовании, поскольку он подразумевает комплексный подход к проблеме, а
не сегментарный. [11]
Для
построения интеграционного
бактериальной
клетки-организма
подхода пришлось
как
универсальной
начать
с
системы
взаимодействующих компонент, значение которых может быть понято лишь
исходя из организма как целостности. В результате мы приходим к важному
выводу об организменном уровне явлений жизни и невозможности подмены
организма его частными подсистемами. [12]
Для
эффективного
решения
этих
задач
требуется
создание
интегрированной системы организации планирования и управления процессом
воспроизводства товаров легкой промышленности. Другими словами, речь идет
об адаптивном
и
интеграционном
подходе к
планированию
воспроизводственного процесса товаров этой отрасли. [13]
Разработка эффективных путей использования потенциала малого
предпринимательства для развития районов и городов республики различного
масштаба, их экономической специализации остается серьезной проблемой.
Необходим механизм территориальной координации и регулирования малого
бизнеса,
основанный
предпринимательства
на
и
учете
региональных
факторов
применении интеграционного
развития
подхода,
предполагающего количественную и качественную оценку функционирования и
развития малого бизнеса по всем территориальным образованиям Республики
Башкортостан. [14]
В этом плане особое значение приобретает эффективное управление
тактикой и стратегией предприятия, его потенциалом. Поскольку правильно
разработанная тактика и верно рассчитанный стратегический потенциал
предприятия являются сложными и динамичными факторами успеха фирмы,
зависящими от внутренних и внешних, сильных и слабых сторон предприятия, то
их анализ и управление также должны базироваться на всеобъемлющем
интеграционном подходе. Известно, что сильные и слабые стороны предприятия
представлены,
преимущественно,
его
финансовыми
и
ресурсными
возможностями и компетентностью менеджмента, именно они и создают
стратегический и тактический потенциал для использования предоставляемых
рынком предприятиям шансы. [15]
Скачать