1.3 Характеристика практики управления рисками на нефтегазопромысловых предприятиях 2.1 Технологические особенности проведения диагностики бурового оборудования 2.2 Обоснование целесообразности проведения диагностики бурового оборудования 1.3 Характеристика практики нефтегазопромысловых предприятиях управления рисками на Все виды хозяйственной деятельности, включая деятельность буровых предприятия связаны с определенной долей риска. Он может быть меньшим или большим, но избежать его вообще ни в какой сфере человеческой деятельности невозможно. Деятельность субъекта, лишенного возможности пойти на риск, теряет черты предприимчивости, становится консервативной, противоречащей самому понятию предпринимательства. В последние годы появилось много переводной и отечественной литературы, посвященной исследованиям риска в различных сферах предпринимательской деятельности. Этому феномену посвящено много научных трудов, в которых исследователи пытаются дать новые толкования понятию риска, вычислять его, управлять им. Деятельность бурового предприятия заключается в предоставлении высококачественных услуг по бурению, строительству и ремонту нефтяных и газовых скважин. К основным видам работ бурового предприятия относят строительство поисковых, разведочных горизонтальных и и пологих эксплуатационных скважин, скважин, освоение и бурение испытание эксплуатационных и разведочных скважин, капитальный и текущий ремонт скважин, бурение вторых стволов, внедрение новых технологий и инженерное сопровождение бурения скважин. Общими рисками, характерными для любого предприятия нефтегазовой отрасли являются: 1. Кризисные явления в мировой экономике. Мировой финансовый кризис вызвал снижение потребления нефти на основных рынках и, как следствие, услуг по бурению сквжин. 2. Нестабильная ситуация на европейском нефтяном рынке. 3. Нестабильная политическая и социальная обстановка в транзитных странах. Нестабильная политическая и социальная обстановка в транзитных странах может привести к нарушениям договорных отношений по транзиту и сбоям в поставках нефти по экспортным контрактам. 4. Государственное регулирование отрасли. 5. Изменение валютных курсов, процентных ставок, темпов инфляции. 6. Отказы и поломки оборудования при осуществлении технологических процессов по бурению скважин. 7. Отраслевые макроэкономические риски (связаны с ценами на нефть, природный газ и нефтепродукты, с тарифами поставщиков транспортных услуг по перекачке нефти и нефтепродуктов, с географическими и климатическими условиями, с фактическим размером запасов углеводородов, с конкуренцией)( Тасмуханова А.Е., Верещагина К.А. обустройством Экономическая нефтяных оценка рисков, месторождений. связанных // с Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2014. №10(70). - С. 45.) 8. Страновые и региональные риски (Годовой отчет ОАО «ЛУКОЙЛ» за 2013 г. – Официальный сайт ОАО «ЛУКОЙЛ» [Электронный ресурс] Режим доступа: www.lukoil.ru. (Дата обращения 21.01.2015).) 9. Финансовые: валютные, кредитные, связанные с инфляцией; 10. Правовые (связанны с проверками регулирующих органов, с изменением валютного регулирования, налогового законодательства, порядка предоставления лицензий на разработку месторождений, антимонопольного регулирования и проч.); 11. Экологические и риски промышленной безопасности; 12. Строительные; 13. Кадровые. участков В условиях действия вышеуказанных внешних и внутренних факторов хозяйственного риска возникают барьеры в объективной оценке производственно-управленческого процесса и определении тенденций его развития, а также своевременности и эффективности введения необходимых корректив в процесс управления предприятием. Непредсказуемость конечных результатов хозяйствования предприятий – одна из негативных сторон производственной деятельности предприятий нефтянной промышленности. Нередко значительные инвестиционные потоки на реализацию новых проектов могут оказаться малоэффективными из-за нестабильной ситуации мировой среды на рынке нефти или условий взаимодействия с транзитными странами и т.п. Целевые ориентиры хозяйственной деятельности предприятий необходимо в каждом конкретном случае выбирать на основе подробного анализа и оценки факторов хозяйственного риска, сохраняя при этом устойчивость функционирования. отслеживание текущих процессов Непрерывное на научно-обоснованное предприятии, их оценка и прогнозирование изменений является основой для оптимизации разработки управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия в целом. В этой связи неотъемлемой частью современной технологии прогнозирования является оперативный мониторинг текущей деятельности предприятия и факторов риска. Понятие «мониторинг» в современном языке означает «наблюдение», «оценку», «прогнозирование» окружающей среды в связи с хозяйственной деятельностью человека. В последние годы наблюдается тенденция толкования мониторинга как систематического, оперативного наблюдения за процессами. С точки зрения теории мониторинг рассматривается как универсальный тип мыслительной деятельности, безразличный к предметному содержанию и научной специальности. В рамках мониторинга проводится выявление и оценивание факторов риска во взаимосвязи всех функций и действий в процессе управления предприятием. При этом обеспечивается обратная связь, осведомляющая о соответствии фактических результатов целям предприятия. В задачи мониторинга входит оценка степени, направления и причин отклонения текущей ситуации и результатов поставленных целей. Составными элементами системы оперативного мониторинга является сбор, хранение, обработка и распространение информации с определенной целью объекта наблюдения. Это обуславливает особенности формирования оперативного мониторинга: - непрерывное наблюдение за факторами риска и состоянием управленческих процессов и получение оперативной информации о них; - формирование коммуникации, единой формируемых информационной различными среды отделами и потоков предприятия, участвующими в мониторинге; - своевременное выявление изменений показателей бизнес-процессов предприятия и факторов, вызвавших их; - обоснованная интерпретация и фильтрация поступающей информации, а также, надежная оценка факторов, повлекших изменение текущих показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - предупреждение негативных тенденций хозяйственного риска, ведущих к формированию и развитию неблагоприятных событий и возможного ущерба для предприятия; - осуществление краткосрочного прогнозирования развития основных производственных процессов и результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятии; - системный анализ прогнозируемой ситуации, с целью корректировки и совершенствования процессов управления хозяйственным риском. Информационная инфраструктура в системе мониторинга обеспечивает сбор и отражение данных в такие сроки и степенью детализации, как это необходимо предприятию для выявления, оценки и реагирования на риск. Скорость движения и темпы обработки информации в таком случае соответствуют темпам изменений, как во внутренней, так и во внешней среде. В настоящее время на практике газонефтяных предприятий используется коммуникационная среда в виде глобальной диспетчерской сети, обеспечивающей адекватность и своевременность точность внутрикорпоративной ее структуры поступления содержания. начинают Источники поступать информации, информации от головной корпорации и заканчиваются структурными единицами предприятия. Таким образом, исходящая информация проходит несколько этапов обработки и анализа с учетом сопоставлений и сравнений с плановыми и среднеотраслевыми показателями деятельности предприятия. Еще одним методом управления рисками нефтегазового предприятия осуществляется по типовому алгоритму, который предусматривает выполнение процессов, относящихся к планированию управления рисками, их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и управления рисками проекта. Большинство из этих процессов подлежат обновлению в ходе реализации проекта. На рисунке 1 приведена часто используемая общая схема процессов управления рисками проекта, предложенная стандартом Американского института управления проектами PMBoK с указанием входов, используемых для управления рисками инструментов и методов, и выходов процесса. Рисунок 1 – Диаграмма зависимостей процессов управления рисками по версии PMBoK Процесс управление рисками включает в себя 6 типовых функций (рисунок 1). Рассмотрим подробнее каждую из них. Идентификация способных рисков предусматривает определение рисков, повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик в реестре рисков. Результатам идентификации является реестр рисков проекта. Идентификация рисков – это итеративный процесс, поскольку по мере развития проекта в рамках его жизненного цикла могут обнаруживаться новые риски. Для идентификации рисков участниками семинара должна быть проанализирована следующая информация: план-график проекта ; – состав работ, их длительность и стоимость; ресурсы проекта; – наличие материальных и трудовых ресурсов, компетентность персонала и т.д.; стоимость проекта; заинтересованных участников проекта; риски аналогичных проектов и уже идентифицированные риски проекта; перечень типовых рисков, определенных в Компании; факторы внешней среды; допущения, которые были приняты при планировании проекта; информацию о мониторинге хода реализации проекта и по смягчению рисков. Следующим шагом является определение причины возникновения риска. Необходимо точно отделить причины от самих событий, определить ключевые последствия реализации рисков, а, в конечном счете, избежать двойного учета рисков при проведении количественной оценки. Затем необходимо определить и назначить владельца риска, в обязанности которого входит реагировать на каждый согласованный риск, в том числе разрабатывать мероприятия по минимизации рисков и назначать ответственных за их исполнение. Владельцем риска должно быть назначено лицо, обладающее необходимыми ресурсами и полномочиями для управления тем или иным риском. Качественный анализ рисков осуществляется для определения приоритетов между идентифицированными рисками проекта и заключается в определении уровня риска. Общая особенность данных методов заключается в том, что все они базируются на практическом опыте, накопленных знаниях, а зачастую и интуиции специалистов в соответствующих областях. Таким образом, полученные результаты являются субъективными. Однако привлечение к оценке опытных специалистов позволяет проанализировать с разных сторон различные аспекты рассматриваемой проблемы, определить наиболее значимые в данном контексте факторы и возможные способы решения этой проблемы, подготовить информацию для ее последующей формализации и построения мате математических моделей. Итоговые результаты качественного анализа риска служат исходной информацией для проведения количественного анализа, т.е. оцениваются только те риски, которые характерны для данного проекта. Для выявления возможных рисковых событий и их последствий используются такие методы сбора информации, как «мозговой штурм», метод Дельфи, направляемые семинары, вопросники, опросы и интервью. Следует отметить, что анкеты и интервью являются одними из основных источников информации в процессе сбора данных присущих проекту рисках. Вопросы к экспертам могут быть открытыми или закрытыми, в зависимости от поставленной цели. Они могут адресоваться одному или нескольким лицам либо задаваться в рамках более широкого опроса. Экспертный метод представляет собой обработку оценок экспертов по каждому виду риска и определение интегрального уровня риска. Этот метод применяется в случае отсутствия или недостаточного объема исходной информации. Его разновидность — метод Дельфи, характерной особенностью которого является то, что эксперты лишены возможности обсуждать какойлибо вопрос совместно и учитывать мнение лидера. В качестве плюсов экспертного подхода можно указать на простоту расчетов, отсутствие необходимости использовать сложную вычислительную технику. В то же время оценки экспертов все-таки достаточно субъективны. В целях составления исчерпывающего перечня потенциальных рисковых событий можно применять анализ контрольных списков. Идея метода состоит в составлении реестра на основе исторической информации и знаний, накопленных в ходе осуществления предшествующих аналогичных проектов в определенной отрасли или функциональной области. Перечень составляется специалистами проекта на основе собственного опыта и знаний в исследуемой области либо на базе общих перечней, доработанных и адаптированных с учетом специфики конкретного проекта. Следующим достаточно важным шагом является определение основных причин возникновения рисков – рисковых факторов. Как правило, с этой целью используются диаграммы причинно следственных связей – графики, известные также как диаграммы Ишикавы, или диаграммы типа «рыбий скелет». Впоследствии, при проведении качественного анализа, это позволяет дать более точные определения рискам и провести классификацию всех выявленных рисков в соответствии с причинами, которые их вызывают. Выбор причины в качестве классификационного признака играет ключевую роль при разработке методов реагирования на риски, которые могут быть эффективными только тогда, когда они направлены на устранение источника возникновения риска. Методом четкого разграничения рисковых событий, их причин и последствий реализации является составление причинно-следственных цепочек развития рисковых событий. Данная задача достаточно трудоемка, однако это позволяет точно отделить причины от самих событий, определить ключевые последствия реализации рисков, а в конечном счете избежать двойного учета рисков при проведении количественной оценки. Качественный анализ позволяет классифицировать все выявленные риски по категориям и осуществлять расстановку приоритетов. Результаты качественного анализа используются в ходе количественного анализа и планирования реагирования на риски. Как и у всех методов, у качественного анализа есть свои достоинства и недостатки. Плюсы и минусы кроятся в опоре метода на экспертную оценку. С одной стороны это придает субъективность оценке, а с другой стороны позволяет выявить специфичные возможные риски при реализации нестандартных и нетривиальных проектов. Подбор сильных аналитиков, выступающих в роли экспертов также непростая задача для менеджера проекта. Недостатки качественных методов оценки нивелируют количественные методы. Количественные методы качественными методами. оценки имеют ряд преимуществ Во-первых, являются они над более формализованными, это означает, что их можно использовать для сравнения двух и более проектов по показателю уровня риска. Во-вторых, они в меньшей степени зависят от экспертных оценок, что является безусловным преимуществом при отсутствии сильных и компетентных аналитиков. При использовании количественных методов не представляется возможным полностью исключить роль экспертов. Количественные методы хоть и являются формализованными, но результаты анализа сильно зависят от допущений заложенных экспертной группой в модель. Метод корректировки ставки дисконтирования с учетом риска является наиболее простым и поэтому широко применяемым на практике. Основная идея метода заключается в корректировке некоторой базовой ставки, которая считается безрисковой или минимально приемлемой (например, ставка доходности по государственным ценным бумагам, предельная или средняя стоимость капитала для фирмы). Корректировка осуществляется путем прибавления величины требуемой премии за риск, после чего производится расчет критериев эффективности инвестиционного проекта (NPV, IRR) по полученной таким образом норме. Решение принимается согласно правилу выбранного критерия. Следующая важная функция управления рисками – планирование действий по реагированию на риски. Планирование реагирования осуществляется для всех идентифицированных рисков. Первым шагом является определение стратегии соответствовать уровню риска. реагирования, которая должна После определения стратегии необходимо спланировать мероприятия и действия реагирования по смягчению каждого риска. Следующая функция управления рисками проекта – мониторинг и управление рисками. Результатом процесса мониторинга и контроля является обновленный осуществляется реестр рисков. Мониторинг еженедельно/ежемесячно на выполнения мероприятий основании информации, полученной от ответственных за выполнение мероприятий и/или владельцев рисков. По результатам мониторинга мероприятий необходимо провести повторную качественную оценку риска, для того, чтобы оценить изменение его уровня. Все эти рассмотренные функции управления рисками взаимодействуют как друг с другом, так и с функциями из других областей знаний управление сроками, управление стоимостью и т.д.
