Наиболее корректным и точным определением понятия "цель управления" является: 1) Цель - предполагаемый результат деятельности. 1 2) Цель - это идеальное видение будущего. 4 3) Цель - это наши стремления к успеху. 2 4) Цель - это идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы. 5 5) Цель - планирование деятельности в соответствии со стремлением достичь необходимый результат. 0 Методология исследования представляет собой: 1) Совокупность методов исследования. 3 2) Логическая схема исследования. 3 3) Плановый подход к исследованию. 0 4) Соответствие целей, средств и методов исследования. 5 5) Эффективный прием получения знаний. 0 Понимание цели управления предполагает следующее определение: 1) Цель управление - это будущее организации, увиденное "глазами" менеджера. 1 2) Цель управления - это обобщенные интересы всего персонала организации. 1 3) Цель управления - желаемое, возможное и необходимое состояние управляемой системы. 5 4) Цель управления - это маяк движения в будущее, определяющий направленность управления организацией. 1 5) Цель управления - это средство социально-психологической мотивации эффективной работы персонала. 1 Наиболее корректным определением цели управления является: 1) Результат, на достижение которого направлено управление.1 2) Видение будущего, которое желательно достичь.4 3) Объективная тенденция развития организации.1 4) Желательное, необходимое и возможное состояние управляемой системы. 5 5) Финансово-экономическое положение организации, определяющее ее стабильность и устойчивость. 0 Следующая последовательность действий закономерно предполагает процесс управления: 1) Получение информации, обработка информации, превращение информации в командную, передача командной информации.0 2) Изучение ситуации, разработка решения, формулирование цели, реализация решения.1 3) Определение проблемы, формулирование цели, разработка решения, реализация решения.1 4) Определение цели, обработка информации, принятие решения, контроль исполнения.3 5) Постановка цели, оценка ситуации, определение проблемы, принятие решения. 5 Критерием эффективности управленческого решения является: 1) Количество корректировок, которые необходимо вносить при его исполнении.2 2) Достаточное количество, полнота и ценность информации о выполняемой по данному решению работе.2 3) Человеческий фактор восприятия управленческого решения. 5 4) Согласованность деятельности при исполнении решения.4 5) Мотивационный потенциал управленческого решения.4 Закономерная последовательность этапов процесса управления такова: 1) Определение проблемы, формулирование цели, осуществление деятельности, оценка результатов.1 2) Предвидение результатов, организация работы, использование результатов, определение проблемы.0 3) Поиск информации, обработка информации, получение решения, деятельность по его исполнению;2 4) Получение знаний, использование знаний, разработка решения, организация деятельности.1 5) Постановка цели, оценка ситуации, определение проблемы, разработка решения 5 Методология разработки управленческого решения - это …(выбрать наиболее точное высказывание) 1) Совокупность методов анализа ситуаций.2 2) Логика действий менеджера и команды.3 3) Последовательность информационных операций. 1 4) Цели, подходы и методы разработки решений. 5 5) Алгоритм разработки управленческого решения. 2 Закономерное содержание процесса управления отражает следующая последовательность его этапов? 1) Проблема - цель - принятие решения - реализация решения.1 2) Цель-проблема – решение - контроль исполнения.4 3) Ситуация - цель - решение - организационная работа.1 4) Цель-ситуация-проблема-управленческое решение. 5 5) Планирование-принятие решения-контроль-организация. 0 Наиболее важными в формировании необходимого качества управленческого решения являются следующие факторы: 1) Объем информации, профессионализм персонала, личные качества менеджера.3 2) Методология разработки решения, использование техники, временные ограничения.4 3) Методы анализа, реальность цели, объем информации.4 4) Организация разработки, ответственность персонала, моделирование ситуации.3 5) Целевая ориентация, методология, профессионализм. 5 Наиболее важную роль при разработке управленческого решения играет следующее свойство информации: 1) Свойство коммуникативности.4 2) Свойство обрабатываемости.3 3) Свойства накопления.2 4) Свойство качественной и количественной определенности. 5 5) Свойство превращения в знания.3 Управленческое решение - это: 1) План действий, воплощаемый в реальность.2 2) Главный фактор взаимодействия управляемой и управляющей систем.1 3) Намерение менеджера изменить ситуацию и достичь определенных результатов.1 4) Воздействие на управляемую систему.4 5) Действие, вносящее целесообразные изменения в поведение управляемой системы. Проблема в реальной практике разработки управленческого решения: 1) Это функция управления.0 2) Это способ оценки ситуации.0 3) Это задача, решение которой осуществляется в процессе управления.1 4) Это противоречие, требующее своего разрешения. 5 5) Это комплекс информации о состоянии управляемой системы. 0 152. Понятие качества управленческого решения определяется следующим образом: 1) Качество - это одна из характеристик управленческого решения.1 2) Качество - это эффективность управленческого решения.0 3) Качество - это содержание решения.0 4) Качество - это способ оценки решения.0 5) Качество - это свойства решения, оцениваемые по критерию ожидаемого успеха. 5
