ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ СБОРНИК ЗАДАНИЙ

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ СБОРНИК ЗАДАНИЙ
Вы должны выполнить все контрольные задания, представленные в сборнике!!!
______________________________
(фамилия, имя, отчество студентов)
Группа № ____
«Методы принятия управленческих решений»
1.Какой метод анализа в процессе выбора альтернатив позволяет составлять
показатели хозяйственной деятельности:
а. косвенный метод
б. балансовый метод
в. метод элиминирования
г. экономико-математический метод
2. При разработке управленческих решений по стратегии ресурсосбережения
следует учитывать причины (выбрать правильные варианты)
а. совершенствование структуры потребляемых ресурсов
б. увеличение экспорта ресурсов
в. улучшение использования ресурсов
г. уменьшение доли ресурсосберегающих технологий
д. увеличение удельного веса экономически чистых видов ресурсов
3. При изучении сложных явлений, отдельные
измеримы применяют:
а. индексный метод
б. балансовый метод
в. метод успешных подстановок
г. графический метод
4. Какие принципы анализа следует
управленческого решения?
а. принцип выделения ведущего звена
б. принцип научной абстракции
в. принцип конкретности
г. принцип количественной определённости
элементы которых не
учитывать
при
разработке
5. Оценка экономической эффективности управленческих решений может
осуществляться посредством:
а. анализ непосредственных результатов деятельности
б. индексного метода
в. метода цепных подстановок г.обоснование конечных результатов
д. косвенного метода сопоставления различных вариантов
6. Под эффективностью управленческого решения понимают:
а. качество управленческого решения
б. отношения полученные в результате его реализации эффекта и величине
затрат на разработку и осуществление решения
в. достижение целей, направленных на реализацию потребностей персонала
7. SWOT-анализ при разработке управленческих решений позволяет:
а. выявить ограничения и альтернативы принятия управленческого решения
б. систематизировать ожидаемые угрозы и возможности организации
в. вносить коррективы в проработанные проблемные ситуации
г. прогнозировать различные методы разработки и возможные последствия
управленческого решения.
8. Подбор и анализ альтернатив является:
а. существенным моментом выбора цели
б. способом реализации управленческого решения
в. фокусной стратегией для выбора решения
9. Выбор альтернативы - это:
а. принятие решения
б. совокупность выбранных последующих действий
в. толчок к реализации задуманной цели
10. Как формулируется «глобальная цель управления»?
а)Максимальное удовлетворение потребностей и интересов человека.
Б. Получение максимальной прибыли организацией.
B. Обеспечение слаженной деятельности всех руководителей
должны "грести" в одном направлении»).
(«все
11. Что такое «конкретная ситуация»?
а)Реальное положение дел относительно провозглашенной цели.
Б. Набор реальных ситуаций в производственной или в управленческой
сфере деятельности, с которыми организации
приходится сталкиваться в процессе деятельности.
В. Набор возмущающих воздействий, которые мешают организации
продвигаться к намеченным целям.
12. Что такое «проблема»?
а) Рассогласование между целью и соответствующей ей конкретной
ситуацией.
Б. Нерешенные задачи.
В. Набор причин, мешающих достижению целей организации.
Примечание: Задания, выполненные на компьютере, сканированные и
ксерокопированные приниматься не будут.