Задание № 1. " Формирование миссии и стратегии предприятия" Вариант № 2 Топливно-энергетический комплекс Москва Как один из главных системных элементов, структура управления должна обеспечить не только жизнеспособность, но и развитие организации. Поэтому необходимо учесть все факторы, которые будут влиять на организацию. Основными факторами, оказывающими влияние на выбор структуры управления, являются: внешняя среда; внутренняя среда; стратегический выбор руководства фирмы относительно ее целей; размер организации; географическое размещение; отношение к организации руководителей и сотрудников. На предприятии в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р 51105-97 «Топлива для двигателей внутреннего сгорания. Неэтилированный бензин. Технические условия» осуществляется производство следующих марок автомобильных бензинов: Бензин Нормаль-80 Бензин Регуляр -92 Бензин Премиум – 95 Топливо дизельное Мазут Солярка ГСМ 1.1 1.2 Существующая стратегия предприятия: 1.3 Устойчивый рост производства продукции Развитие сектора переработки и сбыта Рост производства автомобильных бензинов и дизельных топлив класса «Евро-5» Проведено ранжирование инвестиционного портфеля сегмента в целях выделения и ускорения наиболее эффективных проектов. Импортозамещение, разработка и постановка на производство новых продуктов. Цели, которым подчинялась работа предприятия в последние 4–5 лет: Развитие оптовых и розничных продаж Расширение доступа к конечным потребителям Создание и продвижение бренда Укрепление позиций на экспортном рынке Мотивация потребителя: 2.1 Мотивация персонала: 2.2 2.3 Экономия Качество Репутация производителя Разнообразие ассортимента Гарантия производителя KPI ДМС Организация корпоративных мероприятий Обучение и стажировки Оплачиваемое питание Доминирующий эффект внешних инвесторов - максимизация дохода в долгосрочном аспекте. 2.4 Макроэкономические тенденции: изменение цен на нефть, нефтепродукты и газ; обменный курс рубля к доллару США и темпы инфляции; налогообложение, включая изменение налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ); изменение тарифов естественных монополий (на трубопроводный и железнодорожный транспорт); изменение цен на электроэнергию. 2.5 Предприятие СБ-Нефть не является монополистом. На данном рынке ощущается конкуренция со стороны предприятий, имеющих схожую бизнес-стратегию.