ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ Содержание Функции управления Планирование как функция управления Виды планирования Методы планирования Алгоритм планирования Р.Аркофф «Мудрость – это способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем. Планирование – это оружие мудрых, но планирование – это один из самых сложных видов работы, доступных человеку» Функции управления Функция управления — это направление или вид управленческой деятельности, необходимое для исполнения руководителем, с применением специальных приемов и способов. 1. Планирование 2. Организация 3. Контроль 4. Мотивация Виды планирования По содержанию и форме проявления: ◦ директивное ◦ индикативное планирование В зависимости от срока: ◦ долгосрочное планирование (перспективное) ◦ среднесрочное планирование ◦ краткосрочное планирование (текущее) ◦ перспективное планирование охватывает период более 5л. Виды планирования По содержанию плановых решений выделяют : ◦стратегическое планирование ◦тактическое планирование ◦оперативно-календарное планирование ◦бизнес-планирование Стратегическое планирование ◦определяет главные цели деятельности фирмы и намечает конечные результаты ◦охватывает период в 10-15 лет и имеет отдаленные последствия ◦обеспечивает основу для всех управленческих решений Функции стратегического планирования 1. 2. 3. 4. распределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация организационное стратегическое предвидение = осознание организационных стратегий Процесс стратегического планирования Миссия организации Оценка стратегии Цели организации Реализация стратегии Анализ внешней среды Анализ внутренней среды Выбор стратегии Анализ стратегических альтернатив Тактическое планирование Осуществляется на среднесрочную перспективу (1-5 лет). В структурных подразделениях предприятия в рамках тактического планирования планируют не только цели и мероприятия, но и отдельные проекты по реализации стратегических целей. Тактическое планирование осуществляется в форме – бизнес – планов, которые представляют собой программу эффективного управления предприятием и проектами. Тактическое планирование Осуществляется на среднесрочную перспективу (1-5 лет). В структурных подразделениях предприятия в рамках тактического планирования планируют не только цели и мероприятия, но и отдельные проекты по реализации стратегических целей. Тактическое планирование осуществляется в форме – бизнес – планов, которые представляют собой программу эффективного управления предприятием и проектами. Оперативное планирование это то, чем ежедневно занимается менеджер. 1. Обеспечивает общее понимание задач компании, стратегии и тактики решения задач определить объемы, качество и структуру выделяемых ресурсов 2. Содержит плановые задания по большинству важнейших показателей деятельности предприятия и его подразделений 3. Устанавливает границы количественных и качественных задач, конкретизируя их для фирмы в целом и для каждого ее подразделения Бизнес-планирование Бизнес-план Производственный план План маркетинга План трудовых ресурсов Финансовый план План технического развития Метод коллективного блокнота Позволяет сочетать независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их коллективной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования системы управления. Удобен в тех случаях, когда невозможно организовать продолжительную совместную работу, привлечь опытных консультантов. Для использования метода необходимо наличие в коллективе творчески мыслящих, опытных специалистов. Методы планирования 1. Планирование снизу вверх (down-up) 2. Планирование сверху вниз (up-down) 3. Встречное планирование (bottom-up) Алгоритм планирования Определение текущей ситуации Выбор целей Определение способов достижения СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
