Классификация управленческих решений Классифика ционный признак По роли достижения цели организации Управленческие решения Пример управленческого решения в кинологии 1. Стратегические это долгосрочные организационные цели, 1. Пример стратегического решения которые помогают преобразовать заявление о миссии из Реконструкция вольеров для собак широкого видения в более конкретные планы и проекты. Они устанавливают основные ориентиры для достижения успеха и призваны быть измеримыми, конкретными и реалистичными переводами заявления миссии, которое может использоваться руководством для принятия решений. Стратегические цели обычно разрабатываются как часть двух-четырехлетнего плана, определяющего основные сильные и слабые стороны, и излагаются конкретные ожидания, которые позволят компании или организации достичь более широкой миссии или видения. 2. Тактические это решения, направленные на реализацию 2. Пример тактического решения принятой стратегии. Планирование производственной программы Решение начальника ЦКС о заключении договора по поставке спец инвентаря По временному признаку 1. Долгосрочные имеют прогнозный характер, что 1. Пример долгосрочного решения обусловлено видением будущего, которое вытекает из условий и потребностей текущего состояния. В результате эти решения могут быть нереализованными, если ситуация в 2. Пример среднесрочного решения будущем изменится. 2. Среднесрочные отражаются в обязательных для выполнения планах и программах, в соответствии с 3. Пример краткосрочного решения которыми осуществляются конкретные практические меры. 3. Краткосрочные отражаются не только в планах, но и в устных и письменных приказах и распоряжениях. По степени обязательно сти выполнения 1. Директивные разрабатываются высшими органами 1. Пример директивного решения управления по важным текущим и перспективным проблемам организации и являются обязательными для нижестоящих уровней управления. Директивные решения 2. Пример рекомендательного решения закрепляются соответствующими нормативными и методологическими решениями (документами). 2.Рекомендательные вырабатываются совещательными органами — различного рода комитетами или комиссиями. Их исполнение желательно, но не обязательно. По функционал ьному назначению 1. Организующие 1. Пример организующего решения Распределении служебных обязанностей. 2. Регулирующие предписывают способы осуществления тех 2. Пример активизирующего решения или иных действий в определенных ситуациях и проявляются в соответствующих документах, правилах распорядка, графиках работы, нормах и нормативах. 3. Пример контролирующего решения 3. Координирующие в основном имеют оперативный характер (распределение текущей работы среди исполнителей). 4. Активизирующие С целью эффективного управления персоналом разрабатываются решения по различным аспектам активизации деятельности работников организации 5. Контролирующие служат для оценки тех или иных действий подчиненных и их дальнейшей корректировки. По широте охвата 1. Общие касаются одинаковых проблем, относящихся к 1. Пример общих решений различным подразделениям организации (сроки выплаты зарплаты, распорядок рабочего дня и др.). 2. Пример специального решения 2. Специальные принимают по узким проблемам, которые относятся только к одному подразделению или группе работающих в нем. По сфере реализации и по содержанию 1. Производственные 1. Пример финансового решения 2. Финансовые 2. Пример кадрового решения 3. Кадровые 4. Технические принимают в следствие объективных причин факторов деятельности организации 5. Экономические связанные с затратами, которые несет организация и обусловленными ими результатами По способу принятия 1. Единоличные 1. Пример единоличного решения 2. Коллективные 2. Пример коллективного решения 3. Совместные По способу выработки 1. Интуитивные выбор сделанный только на основе 1. Пример интуитивного решения ощущения того что он правилен. Лицо принимающее решение не занимается при этом сознательным взвешиванием за и против по каждой альтернативе и не 2. Пример аналитического решения нуждается даже в понимании ситуации. 2. Адаптационные выбор обусловленный знаниями или накопленным опытом. Человек использует знания о том что случилось в сходных ситуациях ранее чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Опираясь на здравый смысл он выбирает альтернативу которая принесла успех в прошлом. 3. Аналитические (рациональные) обосновывается помощью объективного аналитического процесса. По способу фиксации с 1. Документированные имеющие письменное подтверждение. 1. Пример документированного решения Приказ о назначение на должность 2. Недокументированные устное распоряжение не имеющее 2. Пример недокументированного решения письменного подтверждения. Устное распоряжение
