ШЕСТЬ ШЛЯП МЫШЛЕНИЯ по Де Боно ЦЕЛЬ Надевание шляпы мышленияэто сосредоточение внимания на НАМЕРЕННОМ МЫШЛЕНИИ НЕДОСТАТКИ СТАНДАРТНОГО МЫШЛЕНИЯ • реагирующее (реактивное, позволяющее принимать мгновенные решения), • копирующее (фоновое, позволяющее выполнять обыденные действия) • диалектическое, критическое мышление (спор, борьба). Критическое мышление прекрасно реагирует на все предложения, но ничего не может предложить. НЕОБХОДИМ Картографирующий тип мышления позволяет создавать карты, на которых разными цветами отмечаются элементы маршрута. ПОСТУЛАТ от Де Боно Образ человека в настоящей шляпе мышления может помочь привести разум в спокойное и отрешенное состояние, необходимое для любого мышления, представляющего нечто большее, чем простую реакцию на ситуацию. Приёмы групповой познавательной активности всегда вызывают затруднения в реализации. Помимо сложности управления учебными группами, сопровождения их творческого поиска, накладываются возрастные особенности, специфика учебного предмета и т.д. Сессии стратегического планирования Стратегическая сессия (рабочая сессия) форма работы с управленческой командой компании над решением практических задач бизнеса. Подразумевает активную включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений. Сессия стратегического планирования (ССП) – это эффективный управленческий инструмент, который служит катализатором для дальнейшего развития компании. Цель стратегической сессии – совместными усилиями руководителей и ключевых сотрудников определить среднесрочную или долгосрочную стратегию развития предприятия, ее основные направления и технологию их реализации. Стратегическая сессия позволяет дать ответы на вопросы, связанные с будущим компании, ее местом на рынке и перспективами развития: • Чего действительно хотят наши клиенты? • Какой должна быть наша ценовая политика? • Что мешает нам зарабатывать больше денег? • Должны ли мы предлагать покупателям новые продукты и услуги или, напротив, стоит сократить ассортимент и сосредоточиться на качестве обслуживания? • Как двигаться вперед, если недостаточно денег, времени, персонала? • Как оптимизировать работу предприятия, чтобы высвободить необходимые для развития ресурсы? ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРАВИЛ ИГРЫ БЕЛАЯ ШЛЯПА Белый цвет нейтрален и объективен. Белая шляпа- это объективные факты и цифры. Уточняются, при необходимости конкретизируются, подбираются новые данные. КРАСНАЯ ШЛЯПА Красный цвет предполагает гнев, страсть, эмоции. Красная шляпа дает эмоциональное видение ситуации. Чувства, догадки и интуитивные прозрения. То есть эмоциональное восприятие увиденного, услышанного, без обоснования причин сомнений. ЧЕРНАЯ ШЛЯПА Черный цвет мрачен и отрицателен. Черная шляпа обосновывает негативные аспекты – почему что-либо неосуществимо. Критическое отношение к событию, явлению. Необходимо высказать сомнение в целесообразности, найти аргументы против. ЖЕЛТАЯ ШЛЯПА Желтый- солнечный и положительный цвет. Желтая шляпа подразумевает оптимизм и связана и надеждой и положительным мышлением. Исследование возможных выгод и положительных сторон. Не просто позитивная оценка данного события, явления, факта, а поиск доказательств, аргументов. ЗЕЛЕНАЯ ШЛЯПА Зеленый- это цвет активно растущей травы. Зленая шляпа означает творчество и новые идеи. Фокусировка на творчестве, альтернативах, новых возможностях и идеях. СИНЯЯ ШЛЯПА Синий цвет холоден, к тому же это цвет неба, которое находится выше всего. Синяя шляпа отвечает за организацию и контроль мыслительного процесса, а также за использование остальных шляп. Надев синюю шляпу, участники должны обсуждать организацию своей коллективной работы: - решать, в каком порядке менять шляпы. Управление мыслительными процессами. Организация мышления. Мышление о мышлении. Чего мы достигли? Что нужно сделать дальше? Авторство Автор приёма – известный британский психолог, эксперт в области творческого мышления и писатель Эдвард де Боно, написавший ряд бестселлеров: “Научите себя думать” “Шесть шляп мышления” “Водная логика” (графы) Компетенции синей шляпы • Коммуникативная компетентность (много) • Психологическая подготовка – эмоциональный интеллект () • Организаторские способности • Лидерство (Тарасов) • Энергетическая наполненность, внутренний ресурс (Леви…) • Системное мышление, творческое начало (Альтшуллер) • Владение речью, ораторское искусство Надеемся, что эта информация будет вам полезна
