МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА» Воронежский филиал Экономический факультет Кафедра управления социально-экономическими системами и бизнес-процессами Контрольная работа по дисциплине «Методология и методы исследования в менеджменте» ТЕМА: «Организационные формы многонациональных компаний» Выполнила обучающаяся: Трофимова Светлана Алексеевна, группа: МУПз-318 Воронеж – 2018 2 СОДЕРЖАНИЕ Введение ................................................................................................................... 3 1. Общая характеристика МНК…………………………………………………..4 2. Организационные формы многонациональных компаний…………………..8 Заключение ............................................................................................................ 19 Список использованной литературы................................................................... 20 3 Введение Международные корпорации стали важнейшими действующими субъектами в современном мировом хозяйстве. Они являются активными участниками международного разделения труда и способствуют его развитию. В ведущих промышленно развитых странах именно зарубежная деятельность МНК определяет характер внешнеэкономических связей. Кроме того, отличительными признаками международных компаний являются: существование многонационального руководящего центра; комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия. Ведущую роль в процессах транснационализации производственной деятельности играют транснациональные корпорации (ТНК). Они выступают в качестве особых международнооперирующих субъектов с единой производственно-финансовой и научно-технической политикой, системой совершенствования перспективного планирования и менеджмента, разветвленной службой маркетинга, изучения настроения, мотиваций как больших групп потребителей, так и индивидуальных потребностей тех или иных социальных групп. Для стран СНГ еще не характерно наличие мощных МНК. Исключением является только Россия, где крупные МНК действуют в нефтегазовой промышленности. Процесс образования и становления МНК в этих странах идет путем формирования межгосударственных финансово-промышленных групп. Как правило, МНК действуют в высокотехнологичных, наукоемких отраслях производства, которые требуют огромных инвестиций и высококвалифицированного персонала. При этом проявляется тенденция к монополизации этих отраслей МНК. 4 1. Общая характеристика МНК Можно назвать следующие причины возникновения МНК: интернационализация производства и капитала на основе развития производительных сил, перерастающих национальные границы; стремление к получению сверхприбыли; жесткая конкуренция, требующая концентрации финансовых ресурсов с целью организации высокоэффективного производства и развития множества форм освоения товарного рынка.1 На долю международных корпораций приходится до 90 % прямых инвестиций, 80 % патентов и лицензий на новую технику, 63 % внешнеторгового оборота и примерно 50 % промышленного производства всего мира. Под контролем этих фирм находится 90 % мирового рынка пшеницы, кофе, лесоматериалов, 75 % рынка нефти. Традиционной формой освоения мирового рынка является товарная экспансия. Расширяя сферу своего влияния, МНК используют следующие формы освоения мирового рынка:2 1. Лицензирование. Лицензионное соглашение представляет собой юридический договор, по которому продавец (МНК) предоставляет покупателю (национальной фирме) часть своих прав на определенный срок. Особой разновидностью лицензионного договора является франчайзинг (франшиза). Такое соглашение рассчитано на длительный срок, по нему покупатель получает право использовать торговую марку или фирменное название продавца, получать услуги по технической помощи, повышению квалификации рабочей силы, управлению за определенную плату. Международный менеджмент [Текст]: учебник для ВУЗов / под ред. С.Э. Пивоварова, И.А. Максимцева, Л.С. Тарасевича. – М.: Финек, 2013. – С. 515 2 Белоусова А.В. Транснациональные корпорации и глобализация мировой экономики [Текст] / А.В. Белоусова // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы VII Международной научной конференции. - 2018. – С. 14-18. 1 5 2. Управленческие контракты. Договор на оказание управленческих и маркетинговых услуг представляет собой соглашение, по которому оперативный контроль деятельности предприятия передается МНК. Могут быть переданы также такие функции управления, как ответственность за технический и инженерный аспект производства; управление кадрами, маркетинг, финансовое управление. 3. Оказание технической помощи. Чаще всего подобные договоры связаны с ремонтом и профилактикой машин и оборудования, советами по использованию «ноу-хау», устранением аварий и контролем качества. 4. Договоры о сдаче объекта «под ключ». По такому соглашению МНК берет на себя ответственность за осуществление всех или большей части видов деятельности, необходимых для проектирования или строительства определенного объекта. 5. Соглашения по осуществлению отдельных операций. 6. Создание инвестиционных компаний. Задачей этих структур являются инвестиции в дочерние и партнерские предприятия МНК для стимулирования продвижения их продукции на региональные рынки. К положительным аспектам деятельности МНК можно отнести: распространение достижений НТП НТР в развивающихся странах; интенсивная модернизация производства; обеспечение занятости; обеспечение более высокого уровня заработной платы, что способствует повышению уровня жизни населения; активное вовлечение экономик в международное разделение труда.3 Отрицательными последствиями деятельности МНК являются: противодействие реализации национальной экономической политики тех государств, где МНК осуществляют свою деятельность; Мегатренды мирового развития [Текст]: учебник / под ред. М. В. Ильина, В. Л. Иноземцева. - М.: Экономика, 2011. – С. 83 3 6 нарушение государственных законов. Так, манипулируя политикой трансфертных цен, дочерние компании ТНК, действующие в различных странах, умело обходят национальные законодательства в целях сокрытия доходов от налогообложения путем перекачивания их из одной страны в другую; установление монопольных цен, диктат условий, ущемляющий интересы развивающихся стран; подавление своей мощью менее конкурентоспособных местных фирм; загрязнение окружающей среды путем организации и переноса вредных производств.4 В настоящее время можно выделить следующие виды международных компаний: 1. Интернациональная – в формировании акционерного капитала участвуют субъекты хозяйствования двух стран (англо-голландский концерн «Ройал Датч/Шелл», англо-голландская компания «Юнилевер», «Филипс», германоамериканская «Даймлер-крайслер»). 2. Многонациональная – в формировании акционерного капитала участвуют субъекты хозяйствования более чем двух стран. Для этих двух видов характерно объединение национальных компаний ряда стран на производственной и научно-технической основе. 3. Транснациональная – это национальная монополия с зарубежными активами. 4. Глобальная – компания, масштабы деятельности которой приняли глобальный характер. Такие структуры имеют, как правило, три-четыре региональных управленческих центра.5 Сравнительная характеристика многонациональной и глобальной компании представлена в Таблице 1: 4 Мегатренды мирового развития [Текст]: учебник / под ред. М. В. Ильина, В. Л. Иноземцева. - М.: Экономика, 2011. – С. 84 5 Концепция менеджмента [Текст]: учебное пособие /под ред. Э.М. Короткова.-М.: ДеКА, 2012.-С. 317 7 Таблица 1 – Сравнительная характеристика многонациональной и глобальной компании Показатели Жизненный цикл Многонациональная компания Глобальная компания На каждом национальном рынке свой Для местных рынков в соответствии с национальными требованиями Глобальный Сегментация рынка Множество рынков. Свой продукт для каждого сегмента Мало рынков. Продукция для всех стандартизована Конкуренция Определяется особенностями национальных рынков Производство В соответствии с национальными требованиями Индивидуальная для каждого рынка Возможность конкуренции на национальном рынке зависит от мирового В соответствии с глобальными стандартами В целом единая Проектирование Цена По международным критериям приспособлено к глобальным нуждам Для стран СНГ еще не характерно наличие мощных МНК. Исключением является только Россия, где крупные МНК действуют в нефтегазовой промышленности. Процесс образования и становления МНК в этих странах идет путем формирования межгосударственных финансово-промышленных групп. Как правило, МНК действуют в высокотехнологичных, наукоемких отраслях производства, которые требуют огромных инвестиций и высококвалифицированного персонала. При этом проявляется тенденция к монополизации этих отраслей МНК.6 Мозиас П.М. Стереотипы поведения иностранных инвесторов в свободной экономической зоне [Текст] / П.М. Мозиас // Дело и право. - 2014. - №2. – С. 3. 6 8 2. Организационные формы многонациональных компаний В экономической литературе даются различные классификации международных компаний. Как уже упоминалось выше, в некоторых источниках они подразделяются на интернациональные, многонациональные (мультинациональные) и глобальные корпорации. Например, известный американский маркетолог Ф. Котлер выделяет именно эти типы международных компаний, представленные на рисунке 2.1: Рисунок 2.1 - Типы международных компаний В других источниках предлагается следующее определение: МНК это национальные компании с зарубежными активами. Их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы одного государства. При этом подчеркивается, что не происходит смена собственника международноперемещаемых ресурсов, осуществляются координация деятельности и стратегический контроль над всей сетью капиталом одной страны.7 В качестве примеров таких многонациональных корпораций могут служить англо-голландский химико-технологический концерн «Юнилевер», существующий с 1907 г., англо-голландский концерн «Ройал Датч-Шелл», англоитальянский резино-технический концерн «Данлоп-Пирелли» и т. д. В соответствии с рейтингами, опубликованными в газете «Financial Times» за 1999 г., в 7 Белоусова А.В. Транснациональные корпорации и глобализация мировой экономики [Текст] / А.В. Белоусова // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы VII Международной научной конференции. – 2018. – С. 14-18. 9 число 500 ведущих мировых компаний вошло только шесть со смешанным капиталом разных стран. Международная хозяйственная деятельность может осуществляться в следующих организационных формах:8 1. межнациональная корпорация; 2. транснациональная корпорация; 3. международная финансово-промышленная группа; 4. международный стратегический альянс; 5. международное совместное предприятие. Межнациональная компания обычно представляет собой объединение фирм нескольких стран на основе картельного соглашения. В мире таких структур немного. В качестве примера можно привести англо-голландскую фирму «Shell». Под транснациональной компанией (ТНК) понимается корпорация, ведущая операции через самостоятельные дочерние фирмы и филиалы, находящиеся в разных странах. Обычно она имеет организационно-управленческую форму треста, концерна (чаще всего) или конгломерата. Принципиальное отличие ТНК от МНК состоит в том, что ее головная структура имеет четкую национальную принадлежность, например, «General Motors» – американская фирма; «Toyota» – японская; «Siemens» - немецкая и т. д. Таким образом, современная ТНК – крупная фирма, доминирующая и одной или нескольких областях экономики, чьи активы, производственная и торгово-сбытовая деятельность перенесены за пределы национального государства. Основными чертами ТНК являются: активное участие в международном разделении труда, производстве, мировых хозяйственных связях и их регулировании; движение капитала относительно независимо от процессов в национальных границах; Основы внешнеэкономических связей [Текст]: учебник / под ред. И.П. Фалинского. – М.: ДеКА, 2010. – С. 101 8 10 стремление оказывать влияние на экономическую и политическую ситуацию внутри стран и на международной арене. ТНК – основа и результат глобализации мировой экономики, основанной на интернационализации производства (обычной фирме присуща лишь интернационализация сбыта). Это центральное звено мирового производства; им принадлежат наиболее современные и крупные предприятия. Они являются способом адаптации (в форме диверсифицированной монополизации) производственных отношений к международному уровню развития производительных сил, к тому, что концентрация производства и капитала внутри страны перерастает национальные границы и становится базой мировой экономики. Огромный объем товаров, производимых ТНК, создает основу нового типа международного разделения труда – международное разделение труда между странами дополняется международным разделением труда внутри фирмы, когда продукт, произведенный в одной стране, вне их рамок не имеет законченной формы. Поэтому ТНК могут использоваться в качестве инструмента внешней политики страны происхождения (хотя и ее правительство не может их полностью контролировать). В результате многие государства утрачивают контроль над частью своей экономики и направлениями экономической политики, не могут принимать многие самостоятельные решения. Последние разрабатываются и навязываются им ТНК (например, ТНК размещают предприятия там, где удобно им, а не принимающим странам), и эти тенденции усиливаются. Международная ФПГ (МФПГ) представляет собой структуру, состоящую из головной и дочерних компаний, филиалов, отделений в других странах. За рубеж здесь выносятся не только производственные (как в обычных ТНК), но и финансовые подразделения. В группу «Mitsubishi» входит 28 компаний, объем продаж которых, в совокупности превышает 200 млрд. долл.9 9 Белоусова А.В. Транснациональные корпорации и глобализация мировой экономики [Текст] / А.В. Белоусова // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы VII Международной научной конференции. – 2018. – С. 14-18. 11 Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой официальное соглашение о сотрудничестве между фирмами. Его участники (самостоятельные компании нескольких стран) предусматривают совместное использование ресурсов и (или) структур управления для выполнения задач в соответствии со своей корпоративной миссией. Такие альянсы могут иметь или не иметь организационной формы. Стимулом к созданию МСА является стремление к минимизации затрат в рамках ценностной цепочки за счет использования и взаимного дополнения конкурентных преимуществ компаний (в том числе и соперничающих) других государств. МСА, в частности, обеспечивают: 1. более эффективное, чем с помощью собственной дочерней компании или разовой сделки, продвижение новых товаров на рынки другой страны и обслуживание клиентов на них; 2. обеспечение доступа к ресурсам (материальным, финансовым, технологическим, информационным), производственному и управленческому опыту соответствующей страны, что особенно важно в связи с сокращением жизненного цикла продукции; 3. преодоление институциональных (торговых, инвестиционных и т. п. барьеров); 4. облегчение адаптации к местным требованиям; 5. снижение риска (путем его распределения); 6. экономию на масштабах; 7. повышение эффективности производства, например, за счет взаимного дополнения, передачи более слабых звеньев в цепочке ценностей партнерам, что снижает совокупные затраты у всех ее участников; 8. облегчение противостояния конкурентам (альянс может быть оборонительным и наступательным); 9. предотвращение организационного разбухания, поскольку каждый из участников альянса заинтересован в минимизации затрат; 12 10. ускорение реакции на потребности рынка, коммерциализации новшеств. МСА – важное орудие в глобальной конкуренции. Они являются инструментом деятельности национальных фирм по всему миру, достижения необходимых конкурентных преимуществ. Международные совместные предприятия (МСП) получили распространение в 1970—80-х гг. в Западной Европе и Азии, а затем в Восточной Европе и СНГ. Они чаще создаются двумя или более независимыми, имеющими одинаковые цели и стратегии компаниями разных государств, где существуют значительные экономические или правовые различия. МСП не принадлежат полностью ни одной из них, являются самостоятельными юридическими лицами, обладают собственным правлением. Целью таких структур является эффективное использование потенциала «родительских» фирм для максимизации эффекта, привлечения передовых технологий и современного управленческого опыта. Это облегчает внедрение новой продукции одним, экспорт капитала и освоение с помощью партнеров национальных рынков другим. Деятельность МСП осуществляется с учетом международных норм, а также политических, экономических, социально-культурных особенностей каждой страны. Рассматривая международные компании в качестве объединения большого числа производственных, сбытовых, финансовых и других подразделений, расположенных в различных странах, в единое целое, следует выделить следующие их формы:10 - тресты; - концерны; - конгломераты; - финансово-промышленные группы. 10 Белоусова А.В. Транснациональные корпорации и глобализация мировой экономики [Текст] / А.В. Белоусова // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы VII Международной научной конференции. – 2018. – С. 14-18. 13 Трест – это объединение подразделений, фирм в единую компанию на основе полного подчинения материнской (головной) компании. Все подразделения, входящие в трест, теряют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность, а их капиталы принадлежат головной компании. Тресты образуются, как правило, в результате полного присоединения, поглощения компании более крупной фирмой. Для трестов характерна вертикальная интеграция, т.е. объединение компаний различных отраслей, связанных друг с другом последовательным технологическим процессом. Например, компании добывающей, перерабатывающей, химической, металлургической, машиностроительной промышленностей. Первые тресты появились в США в конце XIX века. В 1882 году Рокфеллер создал трест Standard Oil Trust, который почти полностью монополизировал американскую нефтедобывающую промышленность. Позднее в США и в Европе возникли мощные тресты практически во всех основных отраслях промышленности. Именно в связи с созданием таких крупных монополий во многих странах по явились антимонопольные законы, предполагающие разукрупнение компаний, создание на их базе нескольких конкурирующих между собой фирм. В силу антитрестовского законодательства Рокфеллер в 1911 году был вынужден разбить свой трест на несколько частей. В СССР тресты получили широкое распространение, в частности, в строительстве, машиностроении. В настоящее время объединение международных компаний в трест встречается крайне редко. Рост числа структурных подразделений и международная экспансия побудили компании к использованию децентрализованных принципов управления. Руководить из головного центра всеми аспектами производственной и сбытовой деятельности компании, созданной в форме треста, становилось невозможно. Многие из них стали наделять свои подразделения юридической и хозяйственной самостоятельностью. Это способствовало созданию объединений в форме концерна. 14 Концерн – это объединение в единую компанию юридически и хозяйственно самостоятельных фирм, управляемых из единого головного центра и связанных между собой общностью целей и капитала. Головная (материнская) компания владеет основным капиталом своих подразделений и управляет ими с помощью финансовых методов. Она также проводит единую финансовую и инвестиционную политику. Большинство современных международных компаний существуют в форме концернов. Помимо производственных и сбытовых подразделений в концерн входят финансовые, страховые и другие фирмы. Примером компании, использующей принципы широкой де централизации управления, является швейцарский концерн Nestle. Производственные и сбытовые подразделения этого концерна, созданные в форме дочерних компаний, наделены высокой степенью самостоятельности и ответственности за свою деятельность. Головная компания задает им лишь основные финансовые показатели. В своей деятельности концерны используют принципы диверсификации. Как правило, это является следствием слияний и поглощений фирм. Существует разновидность концернов – конгломераты. Конгломерат – это высоко диверсифицированный концерн. В его состав входят фирмы, принадлежащие к совершенно разным отраслям и не связанные по технологической и по торговой линиям. В конгломератах нет четко выделенной доминирующей продукции. Подразделения конгломератов очень самостоятельны. Степень контроля со стороны головной компании сводится к минимуму. Образуются конгломераты путем поглощения в короткий срок большого числа фирм. Здесь преобладает стремление получить максимальную прибыль, внедриться в новые высокотехнологичные отрасли и снизить риск рыночных факторов в различных отраслях. Значительные финансовые ресурсы позволяют конгломератам финансировать долгосрочные наукоемкие проекты, гибко маневрировать средствами. 15 Управлять конгломератами очень сложно, поскольку каждая отрасль требует специфических навыков, методов, способов оценки финансовых результатов деятельности. Наличие организационно оформленного головного центра и связанных с ним системой акционерного участия структурных подразделений в МНК позволяет многие из них отнести к финансово-промышленным группам (ФПГ). Финансово-промышленная группа – это крупное объединение фирм, возглавляемое головной компанией, которой могут являться банк, промышленная или торговая компания. В состав ФПГ входят самостоятельные фирмы различных отраслей: промышленные, торговые, транспортные, страховые компании, финансовые институты. Головная компания распоряжается капиталом всей ФПГ и руководит ключевыми аспектами ее деятельности. Большинство ФПГ имеют иерархический тип акционерной структуры с четко выраженным головным центром и вертикалью подчиненности (власти). В большинстве стран головной компанией ФПГ являются банки или промышленные фирмы. В Южной Корее во главе ФПГ стоит торговая компания. В России во главе ФПГ стоят как банковские, так и промышленные структуры. Этархический характер интеграции свойствен ФПГ Японии. При таком типе объединения нет четко выраженного головного центра. Как правило, в таких структурах банк является ядром, но не является головной компанией ФПГ. Торговая, промышленная, инвестиционная, страховая фирмы объединяются вокруг банка и действуют скоординировано на условиях равного партнерства. Этархия свойственна также современным компаниям, которые вступают в многочисленные стратегические альянсы. Часто более половины доходов таких фирм зарабатывается в стратегических альянсах, особенно в совместных предприятиях. Компании в альянсовых сетях становятся равными среди равных. В соответствии с национальными законодательствами ФПГ имеют определенные отличительные особенности и черты. Существуют три основные формы ФПГ: 16 1. Холдинговая форма. Головная компания владеет пакетом акций (в большинстве случаев контрольным) подчиненных ей фирм, но при этом сама не занимается производственной деятельностью. Ее деятельность сосредоточена на деловом управлении. 2. Трастовая форма. Трастовые фонды или банки, являющиеся сторон ними компаниями, выполняют роль координаторов членов группы на договорной основе. 3. Перекрестное владение акциями друг друга, или сетевая организация внешних взаимодействий компаний. Эта форма применяется с целью сохранения сконцентрированного контроля над большим числом компаний в условиях действия антимонопольного законодательства. Примером такой формы ФПГ служат японские объединения – кейрецу, возникшие в результате принудительного разукрупнения компаний. Шесть крупнейших кейрецу – Mitsubishi, Sumitomo, Mitsui, Fuji, Dai-IchiKangyo, Sanwa – составляют основу экономики современной Японии. Эти компании участвуют в капитале друг друга. Групповые отношения позволяют в случае необходимости обеспечивать помощь дружественным компаниям. Перекрестное владение акциями предотвращает захват иностранным капиталом. Вместе с тем, следует отметить, что в настоящее время в Японии постепенно сформировались и вертикальные ФПГ (например, Toyota, Sony, Nissan), в которых используются иерархические принципы построения.11 Помимо жесткой интеграции фирм, предусматривающей единство капиталов, компании используют и более гибкие формы сотрудничества, в последнее время чаще именуемые стратегическими альянсами. К таким формам объединений фирм относятся, например, картели, синдикаты, пулы, консорциумы, ассоциации и союзы. Картель – это форма сотрудничества близких по профилю производителей, договаривающихся друг с другом об объемах производства, продаж, рынПринципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства [Текст]: учебное пособие / под ред. К. Ховарда, Э. Короткова. – М.: Инфра-М, 2013. – C. 112 11 17 ках сбыта и ценах. Входящие в картели компании полностью сохраняют свою хозяйственную и юридическую независимость. Договоренности членов такого объединения могут носить как гласный, так и негласный характер (зачастую в силу того, что картели запрещены во многих странах антимонопольным законодательством). Широкое картелирование экономики США и европейских стран осуществлялось уже в конце XIX века, а в начале XX века картели стали основой хозяйственной жизни индустриальных стран. Например, в Германии с 1896-го по 1929-й годы их число увеличилось с 250 до 2100. Существовали и международные картели: Международный калийный картель, Мировой азотный картель, Международное объединение каучука и т.д. Синдикат – это разновидность картеля, имеющего единый сбытовой орган. Участники синдикатного соглашения обязуются продавать всю или часть своей продукции через единую торговую компанию, придерживаться определенных квот на производство, сбыт, цены, рынки сбыта. Сбытовая компания может также заниматься закупкой сырья для своих участников. В начале XX века были широко известны Европейский алюминиевый синдикат (почти 100% европейской и 50% мировой продукции), Международный медный синдикат (около 90% мировой продукции). В настоящее время на смену картелям и синдикатам пришли различные национальные и международные экономические организации по регулированию мировой торговли. Например, ОПЕК – организация стран – экспортеров нефти, Международная организация по кофе, Международный совет по зерну, Международная организация по сахару.12 Пулы – это картельная форма объединения компаний на основе соглашения о временном объединении прибылей его участников и последующем их распределении согласно заранее установленным соотношениям. Пулы создаются, как правило, в кризисных ситуациях. Например, банковские пулы были соПринципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства [Текст]: учебное пособие / под ред. К. Ховарда, Э. Короткова. – М.: Инфра-М, 2013. – C. 89 12 18 зданы в России в период острого кризиса 1998 года, когда недостаток средств у одних банков компенсировался наличием их в данный момент у других участников пула. Объединение компаний в пул носит краткосрочный характер. Консорциум – это объединение возможностей и капиталов компаний для финансирования наукоемких и высокозатратных проектов. Участники консорциума остаются юридически и хозяйственно самостоятельными. Каждый из них вносит в реализацию проекта свои средства и возможности: новые технологии, уникальные изобретения, производственные мощности, финансовые средства. Такие объединения носят временный характер и после реализации проекта, как правило, распадаются. Консорциумы широко применяются в банковской сфере для совместного размещения займов.13 Ассоциации и союзы – это объединения компаний или индивидуальных лиц с целью сотрудничества по различным аспектам их деятельности. При этом участники объединения полностью сохраняют свою самостоятельность. Они вправе вступать в другие объединения. Ассоциации и союзы являются альянсами компаний с низкой степенью кооперации. Данная форма сотрудничества широко применяется для лоббирования интересов бизнеса в правительственных и государственных органах, международных организациях. Примерами могут служить: - Европейская ассоциация свободной торговли (ЕАСТ); - Ассоциация государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН) и т.п. Таким образом, существует множество форм организационного объединения и сотрудничества в рамках МНК. Выбор формы определяется текущей и перспективной бизнес-стратегиями компании. Развитие и совершенствование данных форм кооперации не стоит на месте и характеризуется расширением и усложнением структур. В целом, данные тенденции отвечают потребностям времени, экономическим условиям и индивидуальным потребностям предприятий и организаций на мировом рынке. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства [Текст]: учебное пособие / под ред. К. Ховарда, Э. Короткова. – М.: Инфра-М, 2013. – С. 134 13 19 Заключение Подводя итог, можно с уверенностью сказать, что развитие многонациональных компаний оказывает существенное влияние на мировую экономику отдельных государств и развитие международных экономических отношений. Касательно отечественных компаний хочется отметить, что они, образовавшись сравнительно недавно, уже смогли завоевать большую долю мирового рынка, оказывая воздействие на все международные процессы в экономике. Удельный вес каждой из вышеназванных типов в общей численности МНК постоянно меняется. Так, если в 70-е годы преобладали ТНК и интернациональные МНК, в 80-е стали появляться транснациональные финансовопромышленные группы и временные объединения ТНК в виде консорциумов, а настоящее время наблюдается пик слияний и поглощений компаний и образование многонациональных и глобальных МНК. МНК осуществляют динамичную политику в области капиталовложений и научно-исследовательских работ в международных масштабах. Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность МНК позволяет им выполнять функцию международного регулятора производства и распределения продукции и даже содействовать экономической интеграции в мире. Современный мир невозможно представить без глобальных процессов интеграции, а значит и без существования многонациональных компаний. В связи с этим анализ их деятельности и прогнозирование являются важными составляющими для оценки экономической ситуации в стране и ее положения на мировом рынке. 20 Список использованной литературы 1. Международный менеджмент [Текст]: учебник для ВУЗов / под ред. С.Э. Пивоварова, И.А. Максимцева, Л.С. Тарасевича. - М.: Финек, 2013. - 720 с. 2. Абалкин Л. Экономическая теория на пути к новой парадигме [Текст] / Л. Абалкин // Вопросы экономики. - 2009. - №1. - С. 2-14. 3. Менеджмент [Текст]: учебник / под ред. И.Н. Герчиковой. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 512 с. 4. Концепция менеджмента [Текст]: учебное пособие / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ДеКА, 2012. - 896 с. 5. Менеджмент организации [Текст]: учебное пособие / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: Инфра, 2011. - 274 с. 6. Мозиас П.М. Стереотипы поведения иностранных инвесторов в свободной экономической зоне [Текст] / П.М. Мозиас // Дело и право. - 2014. - №2. - С. 3. 7. Основы внешнеэкономических связей [Текст]: учебник / под ред. И.П. Фалинского. - М.: ДеКА, 2010. - 274 с. 8. Пороховский А.А. Глобальность рынка и российская рыночная модель [Текст] / А.А. Пороховский // США - экономика, политика, идеология. 2011. - №6. - С. 3-10. 9. Портной М.А. Внешнеэкономическая стратегия России и мировой опыт [Текст] / М.А. Портной // США - экономика, политика, идеология. - 2009. - № 10. - С. 5-12. 10. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства [Текст]: учебное пособие / под ред. К. Ховарда, Э. Короткова. - М.: Инфра-М, 2013. - 222 с. 11. Латфуллин Г.Р. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков [Текст] / Г.Р. Латфуллин // Проблемы теории и практики управления. 2010. - №1. - С. 10-19. 21 12. Теория организаций [Текст]: учебное пособие / под ред. Б.З. Мильнер - М.: Инфра-М, 2009. - 480 с. 13. Ефремов В.С. Семь граней современного менеджмента [Текст] / В.С. Ефремов //Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №1. - С. 15-24 14. Белоусова А.В. Транснациональные корпорации и глобализация мировой экономики [Текст] / А.В. Белоусова // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы VII Международной научной конференции. 2018. - С. 14-18.
