Планирование и контроль в МНК

Планирование и контроль в МНК
Выполнил: Хакимов Равшанджон
Введение
 международный стратегический
менеджмент
 стратегическое планирование
1
Стратегические альтернативы
 Стратегия дублирования модели ведения бизнес
 Мультилокальная стратегия
 Глобальная стратегия
 Транснациональная стратегия
2
Высокий уровень
Низкий уровень
Необходимость повышения эффективности за счет
глобализации операций
Глобальная стратегия
Транснациональная стратегия
Компания воспринимает мир как
Компания стремится обеспечить
единый рынок и в качестве
оптимальное сочетание преимуществ
основной цели ставит создание
повышения эффективности за счет
стандартизированных товаров и
глобализации операций и преимуществ
услуг, которые отвечали бы
адаптации к местным условиям
требованиям потребителей во всем
мире
Стратегия дублирования модели
Мультилокальная стратегия
ведения бизнес
МНК представляет собой совокупность
Компания использует ключевую
относительно независимых дочерних
компетенцию или свои
компаний каждая, из которых
специфические преимущества,
обслуживает какой-либо конкретный
достигнутые у себя дома, в качестве
внутренний рынок
средства конкурентной борьбы на
рынках зарубежных стран
Низкий уровень
3
Высокий уровень
Необходимость обеспечения гибкости и адаптации к местным условиям
Элементы МС
 Исключительная компетенция
 Сфера деятельности компании
 Использование ресурсов
 Синергия
4
Этапы формирования МС
 Формулирование миссии компании
 Проведение SWOT-анализа
 Постановка стратегических целей
 Постановка тактических целей и разработка
тактических планов
 Разработка общей схемы управления
компанией
5
Уровни МС
6
Уровни МС
7
Уровни МС
8
Контроль
 Контроль — это процесс мониторинга текущего
уровня эффективности и внесения
необходимых корректив, обеспечивающих
дальнейшее продвижение компании в
направлении заданного уровня эффективности.
9
Уровни контроля в МНК
 Стратегический контроль
 Организационный контроль
 Операционный контроль
10
Последовательность этапов системы
контроля в международной компании
 Установление целевых показателей
эффективности
 Измерение фактического уровня
эффективности
 Сопоставление фактического уровня
эффективности с установленными
контрольными заданиями
 Реагирование на наличие отклонений от
установленных показателей
11
Основные методы контроля
 Системы бухгалтерского учета
 Процедуры управления
 Коэффициенты эффективности
12
«Сколько раз пытался – столько
раз ошибался. Ну и что. Пробуй
снова. Ошибайся опять.
Ошибайся лучше»
Спасибо за внимание!!!
seb_vettel.93@mail.ru