Важный фактор - собственные кадры - My

08.12.2011
9-10/2011
ЗАРУБЕЖЬЕ

быстрый
поиск
ДРУЖЕСТВЕННЫЙ ИНТЕРФЕЙС ВЛАДИМИРСКОЙ АДМИНИСТРАЦИИ
Вера Шамота








Приход в регион инвестора, особенно зарубежного, всегда событие как для
областных властей, так и для самого «заморского гостя». Путь, который предстоит
пройти обеим сторонам до того, как инвестор обоснуется на незнакомой
территории, сопряжен со значительными усилиями. «Разруливать» процедуру
вживания инвесторов в российскую действительность в администрации
Владимирской области призвана структура под названием «департамент внешних
экономических связей». Директор департамента Вера Александровна Шамота в
ответах на вопросы журнала рассказывает о нюансах работы своего
подразделения, рисует конкретную инвестиционную картину региона.
ЦЕНТР ГРУЗОПОТОКОВ
Департамент внешних экономических связей администрации Владимирской
области, можно сказать, «за руку водит» инвесторов. Мы регулярно устраиваем
презентации региона в посольствах разных стран, посольства на эти встречи
приглашают свои фирмы. И на Владимирщину приезжают послы, проводят у нас
бизнес-миссии. Вместе с бизнесменами ищем места размещения для того или иного
промышленного или сельскохозяйственного производства. На этих форумах
обязательно присутствуют и российские инвесторы. Непременно участвуют во всех
встречах представители муниципальных образований, демонстрирующие картину
состояния областных земель.
Есть зарубежные предприятия, которые приходят сюда, минуя администрацию.
Это, как правило, небольшой бизнес. Наверно, у них нет нужды в государственной
поддержке и нашем сопровождении. Если же приходит крупная компания с новым
бизнесом, то она обязательно идет через администрацию, поскольку понимает, что
без поддержки государственной власти крупный проект сдвинуть очень сложно.
Мы вместе с инвесторами ездим по площадкам, ведем переговоры с монополистами
– газовщиками, энергетиками, железнодорожниками, решаем вопросы на уровне
органов местного самоуправления по водоснабжению, водоотведению. Юристы
оказывают необходимую консультационную помощь. Идет нормальный процесс,
который позволяет зарубежным инвесторам с наименьшим стрессом входить в
нашу российскую экономику.
Компании вживаются во владимирскую среду органично. Итальянская «Ферерро»
сразу же перенесла сюда свою логистику, построила большие складские
помещения, возвела огромный производственный корпус, где запустила две линии
по производству «Киндер-шоколада» и конфет «Рафаэлло». Еще из «пищевки» с
мировым именем, конечно же, английская компания «Крафт-Фудс». В 2002 году
эта компания с нашей помощью организовала современное производство
шоколада в городе Покрове и стала выпускать популярные в России бренды
«Альпен Гольд», «Воздушный» и «Покров», что позволило им выйти на второе
место на шоколадном рынке страны. В Покрове есть статуя феи шоколада, а
недавно там же открылся музей шоколада.
У нас созданы мощности для производства более чем 100 тысяч тонн кондитерских
изделий. Столько сладостей во Владимирской области съесть невозможно. Для
предприятий с глобальным бизнесом рынок сбыта – это территория всей России и
стран ближнего зарубежья. «Пищевка» постоянно прирастает. С 2004 года
набирает обороты фирма «Хомс Фудс» из Чехии (продукты питания). Ведем
переговоры с другими крупными производителями, уже в сфере переработки
сельхозпродукции и выпуска экологически чистых продуктов. Немецкая компания
«Пауль Хартманн» строит у нас большой завод по производству изделий
медицинского назначения с объемом выпуска до 20 тысяч тонн изделий в год.
Российская компания «Мортадель» возвела в Александровском районе большой
свиноводческий комплекс. А в Петушинском районе вырос животноводческий
комплекс для крупного рогатого скота, инициатором этого бизнеса стал Джон
Капицки из Англии, кстати, принявший недавно российское гражданство.
Эффективность работы этих новых комплексов, исходя из объемов продукции и
производительности труда, в пять раз выше, чем в традиционных
животноводческих производствах. В поселке Ставрово Собинского района
построен завод по производству топливных бензобаков французской компании
«Инержи». Это первый инвестиционный проект, который осуществлен с
привлечением французского капитала. Компания выкупила один из цехов
Ставровского завода и переоборудовала его для производства своего
ассортимента. С 2004 года работает в Киржаче собственный завод фирмы
«Винербергер» (Австрия), здесь производится высококачественный строительный
кирпич. Завод «Икопал» (Дания) поставляет на рынок кровельные и
гидроизоляционные покрытия. Завершено строительство во Владимире завода
«Дау Изолан» по изготовлению компонентов для полиуретанов, это совместное
предприятие, в которое входят компания «Дау» (США) и НПП «Изолан» (Россия).
Владимирский рынок небольшой – 1,5 миллиона человек. И инвестор к нам
приходит, конечно, не из-за внутреннего рынка, а из-за удобной логистики, из-за
того, что мы находимся внутри крупного рынка сбыта. У того же «Крафта»
дистрибьюторская сеть уже до Владивостока. Они, кстати, именно здесь, во
Владимире, и проводят свои совещания с многочисленными дилерами. Область
привлекательна для инвесторов именно с точки зрения логистики: на западе –
московский мегаполис, на востоке – Поволжье с центром в Нижнем Новгороде.
Через нас проходит Транссиб с маршрутом Москва–Пекин. Мы постепенно
становимся центром грузопотоков. В существующем интермодальном коридоре
между автомобильной и железнодорожной трассами, особенно в тех местах, где
участки сходятся, выгодно размещать логистику и производства, завязанные на
железнодорожное и автомобильное перемещение.
ВАЖНЫЙ ФАКТОР – СОБСТВЕННЫЕ КАДРЫ
Доля иностранных специалистов на новых и реставрированных производствах –
минимальная. В основном это ведущий менеджерский персонал. И то не везде.
Например, на фабрике «Ферерро» работают только россияне. Значительное
повышение инвестиционной и внешнеторговой активности привело к возрастанию
потребности региона в специалистах с профессиональной подготовкой по
иностранным языкам. В условиях дефицита кадров в сфере международного
бизнеса владимирский филиал Нижегородского государственного
лингвистического университета полностью ориентирован на подготовку
специалистов для внешнеэкономического сектора (выделено LUNI).
ТУРЦИЯ И... ИВАН ГРОЗНЫЙ
Ярким примером системных инвестиций в экономику Владимирской области
является Турция. Эта страна – один из лидеров в нашем инвестиционном
сотрудничестве. Самое первое турецкое предприятие, которое появилось здесь,
было стекольное. Когда турецкий холдинг «Анадолу-групп» подбирал себе место в
области, одним из вариантов он рассматривал Гусевской район, где стекольные
изделия традиционны. Но проект здесь не получился. Гусь-Хрустальный не принял
турок на своей территории. Не редкость, когда иностранный инвестор приходит в
Россию, его встречает не очень дружелюбная обстановка. Во-первых, другая
страна; во-вторых, другое законодательство, другие нормы и правила; в-третьих,
враждебное бизнес-окружение. Никто из российских традиционных предприятий
особо не радуется приходу иностранного инвестора. Так произошло и со
«стеклом». Гусельчане встали стеной: турки нам «посадят» наше производство, мы
вообще не сможем с ними конкурировать. На что турецкие бизнесмены вполне
резонно заявили: извините, ребята, но мы вам не конкуренты.
В результате турецкий стекольный завод был построен в городе Гороховце,
расположенном, кстати, в более удобном месте, на равном расстоянии от Москвы и
Нижнего Новгорода. По масштабности это был второй инвестиционный проект в
регионе после Покровской шоколадной фабрики с немецкими инвестициями. Когда
же на территории области все-таки появилась крупная стекольная компания,
никто из наших, владимирских стекольщиков с рынка не ушел. Там, где был
адекватный менеджмент, сразу же возникли капитальные вложения в
производство для его расширения и модернизации. И сейчас все себя великолепно
чувствуют: стекольный рынок поделен, никто не ущемлен.
Вслед за первой турецкой компанией в 2002 году пришла вторая компания –
«Вестел», которая производит телевизоры и холодильники: хорошо поработало
турецкое «сарафанное радио». Завод «Вестел» в Александрове в конце 2003 года
начал свою деятельность с производства телевизоров. Уже в первый год работы их
было выпущено 100 тысяч единиц. Компания «Вестел» помимо всего прочего
интересна своей универсальностью, она заключает соглашения с фирмами–
владельцами знаменитых брендов на производство техники под этими самыми
брендами. Теперь в Александрове производят технику под маркой «Вирпул» и
«Электролюкс». Вслед за «Вестелом» появилась турецкая брендовая компания
«Беко», тоже расположившаяся в Александрове и тоже начавшая выпускать
«белую» технику.
В 2007 году у нас появились турецкие строительные компании. Предпринимателистроители, учитывая то, что на владимирской земле достаточно дорогие затраты
на подключение к основным сетям и коммуникациям, попросили у нас участок
земли для того, чтобы самим обеспечить его необходимой инженерной
инфраструктурой, а вслед за этим предоставить там место для размещения других
турецких предпринимателей. Так у нас зародилась промзона «Александрова
слобода». Как известно, Александрова слобода – это историческое название
нынешнего города Александрова. С 1564 года Александрова слобода фактически
являлась столицей русского государства, отсюда Иван Грозный завершил
объединение страны. Сейчас идет активная застройка «Александровой слободы»,
собираются технические условия, ведутся активные переговоры с другими
турецкими компаниями, которые хотят сюда прийти. Но придут они уже на готовое
место.
ПОСЛЕСЛОВИЕ
Подводя итог выступлению владимирских руководителей, хочется сделать один
частный, но важный вывод. В свое время стало расхожим и несколько
дискредитированным представление о всесилии кадров. Однако муки выхода
России из катастрофического развала прежней страны вновь показали
определяющую роль кадрового обеспечения при решении социальноэкономических задач. Владимирская область оказалась на уровне требований
времени и в плане кадровой обстановки. Во-первых, есть крепкий, хорошо
подготовленный к индустриальному труду инженерно-технический и рабочий
персонал. Во-вторых, налицо широкий поиск партнеров, активное использование
областных полномочий, творческий подход к большим и малым делам в городе и
селе. Такая стратегия создает региону условия для роста благосостояния людей,
привлечения инвесторов и, как результат, подъема по ступеням рейтинга успеха.
Юрий ШИЛОВ
Москва, ул. Петровка, д.26, стр.2 Телефон (495)625-5323