Стратегические преимущества PLM решения. 23 мая 2012 Волков Андрей Вадимович Генеральный Директор

Стратегические преимущества PLM решения.
23 мая 2012
Волков Андрей Вадимович
Генеральный Директор
Avolkov@pro-technologies.ru
+7 (495) 663 3588
О Компании ПРО Текнолоджиз

Инженерно-консалтинговая компания
–

Полный комплекс решений, технологий и сервиса
–
–
–
–
–
–

Системный интегратор области внедрения PLM
Анализ потребностей предприятия и постановка задач
Поставка необходимых программно-технических компонентов
Обучение специалистов – пользователей и руководителей
Организация работ и внедрение – от пилотных проектов до промышленной
эксплуатации
Консалтинг – Управление проектами, конструкция, технология
«Платиновый» партнер PTC, партнер CGtech, Oracle и др. компаний –
разработчиков ПО.
Достижения
–
–
–
–
–
2006 Лучший поставщик решений Windchill (В.Европа)
2008 Лучший поставщик продуктов и сервисов PTC в EMEA
2009 Лучший поставщик решений Windchill (В.Европа)
2011 Платиновый партнер PTC, партнер CGTECH, Золотой партнер Oracle и др
2012 Лучший поставщик комплексных решений. PTC в ЕMEA
2
Что нас выделяет
Москва
Владимир
Ижевск
Екатеринбург
Саратов

Омск
Казань
Минск
Харьков
Опыт Компании
–
–
–
–
–
Успешные крупнейшие проекты внедрения (более 1500 мест)
Выделенный департамент внедрения и менеджеры проектов
Проверенная итерационная модель проектов внедрения
Система on-line технической поддержки ~ 180 заявок в месяц
В компании более 40 инженеров
3
Наши заказчики
SIEMENS
транспортные системы
4
Управление жизненным циклом изделия
(PLM решение)
Product Lifecycle Management Solution
Организационный подход к использованию программных и
технических систем,
позволяющий создавать электронные описания изделий,
управлять этой информацией для работы предприятия
и обеспечивать информационную поддержку производственных
процессов
© 2009 PTC
PRO TECHNOLOGIES
5
За чем нужен PLM современному предприятию
 Потеря опыта и знаний в связи с уходом квалифицированных специалистов
 Необходимость максимально возможного сокращения сроков выполнения заказов
 Обострение международной конкуренции
 Необходимость выпуска конфигурируемой, заказной продукции
 Географически распределенные производства
Сохранение и расширение
конкурентной позиции предприятия на рынке
Необходима современная, высоко-технологичная среда,
не уступающая
уровню конкурентных предприятий
6
PLM - начинается с продукции
Проектирование
и производство
Продукт
- лучший по характеристикам
- лучший по надежности
- лучший по обслуживанию
Стоимость владения
Сервисное
обслуживание
Анализ
Эксплуатации
7
Проектирование
CREO
Проектирование механики – MCAD
Проектирование электрики, электроники – ECAD
Проектирование пневматики, гидравлики
Выпуск КД для конструкторов и технологов
Производство – оснастка, оборудование
Моделирование обработки
8
Сервис и обслуживание
Выпуск Эксплуатационной документации
Выпуск сервисной документации
Каталоги запчастей и комплектов
Заказ комплектующих в сервисной сети
Документирование ПМИ
Протоколы испытаний и сертификации
Маркетинговые документы
ARBORTEXT
9
Надежность и качество
Анализ рекламаций и дефектов
Моделирование отказов и составление программы испытаний
Проведение анализа надежности
(по конструкции, по системам изделия, по режимам эксплуатации)
Составление дерева отказов
Составление программы и методики испытаний
RELEX
10
Как улучшить конструкцию
CREO
Поэлементный
состав
Изделия
Состав дефектов.
Запросы на
инженерные
изменения
RELEX
Для анализа надежности
необходим состав изделия: поэлементный, системный, по моделям использованиям
11
Как улучшить сервис
CREO
3D модели
ARBORTEXT
2D & 3D Иллюстрации
Документация
Документация и иллюстрации используют 3D
модели. Нужен актуальный состав деталей.
12
Как улучшить качество
ARBORTEXT
Relex -> Windchill
Состав дефектов.
Запросы на
инженерные
изменения
RELEX
13
Взаимодействие служб предприятия
CREO
Планирование
RELEX
ARBORTEXT
Взаимодействие
Доступ
к информации
14
Консолидация данных и управления
Управление
работами
соразработчиков
и подрядчиков
CREO
SCM – управление
цепочками поставок
ARBORTEXT
RELEX
Windchill
ERP –
управление ресурсами
предприятия
15
Цель PLM: бизнес-результат
Концепция реализации проекта
(способы достижения целей)
PLM: Бизнес-процессы
Техническая
спецификаци
я
PLM: Архитектура
Настройка и
адаптация
Инструкции и
регламенты
Критерии оценки
PLM: План внедрения
Комплексное
тестирование
Мониторинг
Ролевое
обучение
Выполнение
контрольных
проектов
Обучение
Контроль достижения целей
Опытная эксплуатация
Реализация
Технический
проект
Бизнес-цели
Промышленная эксплуатация
Сопровождение, техническая поддержка, развитие
16
«Дорожная карта» внедрения PLM (пример)
2.Проектирование
Электронный
архив.
3.Проектное
управление
4.Управление
качеством.
Выпуск ЭД
Основные результаты
Укрупненный план
Этап
1. Подготовка.
Технический проект.
Центр компетенции
• Утверждены орг. док-ты
проекта
• Утвержден календарный планграфик проекта
• Создан центр компетенции
• Установлено базовое
программное обеспечение
• Обучены эксперты центра
• Утвержден технический проект
• Создан электронный архив КД
в среде Windchill
• Разработан комплект методик
и инструкций
• Проведено комплексное
тестирование
• Отработаны методики
миграции данных
• Разработаны методические
материалы по сквозному
проектированию
• Реализована интеграция
Windchill-ERP
• Проведено комплексное
тестирование интеграции
• Внедрены
автоматизированные
инструменты проектного
управления
• Разработаны комплектны
форм и проектной
отчетности
• Обеспечено
информационное
взаимодействие с
партнерами (концепция
«расширенного»
предприятия)
• Автоматизированы расчеты
надежности, процедуры
управления качеством
• Внедрены
автоматизированные
средства выпуска ЭД
17
Технический проект - основа проекта внедрения
Технический проект
системы автоматизации
Календарный план
Этапность выполнения и состав работ
Требования к технической
инфраструктуре
График закупки и модернизации
Функциональная
Архитектура системы
Объем доработок и состав лицензий
PLM: Описание бизнес процессов
КАК ЕСТЬ
Критерии улучшения
PLM: Описание бизнес процессов
КАК ДОЛЖНО БЫТЬ
Комплект настроек
Структура контракта
Подрядчики
Критерии приемки и
тестирования
График Платежей
18
Спасибо за внимание
Владимир Ковалевский
Технический Директор
ООО «ПРО Текнолоджиз»
+7 (495) 66-33-5-88