plm.center

Истинная цена знаний. Как не допустить
перерасход бюджета на 89%, вложив 3% бюджета.
Суздальцев Анатолий Львович
Лидер проекта plm.center
Пишите в Twitter с тегом: #auru2014
Данные CHAOS Report (1)
 Область исследования – США
 Всего исследовано 8 380 ИТ проектов
Суммарные затраты $250 млрд./год
 Всего 175,000 проектов (в т.ч. PLM).
 Средний бюджет 1 проекта
$2,322,000 (бол.)/$1,331,000 (ср.)/$434,000 (м.)
*Данные ©The Standish Group, Издание ©2014 Project Smart
Данные CHAOS Report (1)
 31.1% проектов были завершены без
достижения цели.
 52.7% проектов обошлись в 189% от их
первоначального бюджета
Потери составили $81 млрд. на отмененные
проекты и суммарно $59 млрд. перерасхода
бюджета.
*Данные ©The Standish Group, Издание ©2014 Project Smart
Причины неудач, связанные с квалификацией
35,4%
Всего 59%
*Данные ©The Standish Group, Издание ©2014 Project Smart
Все усугубляет демография
 Предстоит снижение числа
молодых специалистов
(возраст 24-25 лет).
 Нестабильное качество
образования.
 Небольшой % выбирает
инженерные, технические
специальности.
Обострится конкуренция не только за квалифицированные кадры,
а даже за просто умную молодежь.
* Источник: Федеральная служба государственной статистики (Росстат), gks.ru
Учиться самим,
Учить команду.
3 способа потратить 4% бюджета
Дано: Внедрение CAD и PDM в КБ из 50 человек, команда внедрения
включает 5 человек, бюджет проекта 1 млн. $, длительность 1 год.
На начальной фазе проекта можно потратить 4-5% бюджета проекта на:
Идея
Нанять еще
одного
специалиста по
внедрению,
минимум на 1 год
Цена вопроса,
Цена вопроса,
руб.
% от проекта
100 тыс. руб.
~ 5%
Х 12 мес.
Х 1,5 (НДФЛ, ЕСН)
= 1,8 млн. руб.
Результат
• + Накладные
расходы еще не
менее 1 млн.
• Замедление
проекта
3 способа потратить 4% бюджета
Дано: Внедрение CAD и PDM в КБ из 50 человек, команда внедрения
включает 5 человек, бюджет проекта 1 млн. $, длительность 1 год.
На начальной фазе проекта можно потратить 4-5% бюджета проекта на:
Идея
Цена вопроса,
руб.
Обновить технику 50 тыс. руб.
у части
Х 30 р.м.
конструкторов
= 1,5 млн. руб.
(30 чел.)
Цена вопроса,
% от проекта
~4%
Результат
• Двадцать
пользователей
будут довольны
• Возможно (?)
построение 3D
быстрее на Х%.
3 способа потратить 4% бюджета
Дано: Внедрение CAD и PDM в КБ из 50 человек, команда внедрения
включает 5 человек, бюджет проекта 1 млн. $, длительность 1 год.
На начальной фазе проекта можно потратить 4-5% бюджета проекта на:
Идея
Цена вопроса,
Цена вопроса,
руб.
% от проекта
Комбинированное Мод. программа
~4%
обучение для
для 10 чел. +
команды
5 чел. Х 4 курса Х
внедрения,
15 тыс. руб. +
50 конструкторов 50 чел. Х 5 курсов
и 5 человек из
Х 2 тыс. руб. +
менеджмента
Бесплатные курсы
= 1,5 млн. руб.
Результат
• Вовлеченный
менеджмент
• Подготовленные
пользователи
• Опыт «граблей»
с других
проектов
Возврат на 1 рубль - 17 рублей 50 копеек
Если мы вложим 4% бюджета проекта
на повышение квалификации, то это
даст:
 59% избежать перерасхода
бюджета проекта на 89%;
 59% избежать гигантских (140
млрд.) потерь;
 Сокращение вероятности полного
провала вдвое!
Образовательные площадки
Формат
Обучение у
партнеров
Autodesk
Community
Портал
plm.center
Гибкость
Фиксированные
программы курсов
Свободное общение
Вебинары, курсы и
собираемые из них
модульные программы
Экспертиза
• ПО
• Отраслевой опыт
• ПО
• Отраслевой опыт
• ПО
• Процессы
• Отраслевой опыт
• Практики внедрения
Доступ
Платный
Бесплатный
Платные и
бесплатные
продукты
plm.center – это отраслевой портал
plm.center – это отраслевой портал
Модель экосистемы plm.center
Возможности:
• Опыт использования
• Формирование
потребности
• Обратная связь
Пользователь
Возможности:
• Продуктовая экспертиза
• Качественные материалы
• Западные эксперты
Autodesk
Потребности:
• Рост зрелости заказчиков
• Обратная связь
• Понимание специфики
• Поиск специалистов
Возможности:
• Продуктовая
экспертиза
• Процессная
экспертиза
• Реальные кейсы
plm.center
Потребности:
• Процессная и продуктовая
экспертиза
• Рост своей стоимости
• Хорошая работа
Возможности:
• Отраслевая экспертиза
• Работа с реальными
задачами
Предприя• Обратная связь
тие
Потребности:
• Подготовка своей команды
• Процессная экспертиза
• Западный опыт
• Поиск специалистов
VAR
Потребности:
• Канал продаж
• Рост зрелости
заказчиков
• Поиск и подготовка
специалистов
Наши авторы
Анатолий Суздальцев работает в
PLM более 12 лет на позициях
Технического директора, Директора
УЦ,
Генерального
директора
и
Владельца
собственной
PLM
компании.
Автор
корпоративных
методологий.
Дмитрий Обрезков работает в ИТ
более 20 лет, реализовал множество
консалтинговых проектов в области
проектной деятельности и проектов
по подбору, обучению и адаптации
сотрудников всех уровней.
и
другие!
Приглашаем в гости!
 Регистрируйтесь на http://plm.center
 Читайте статьи наших авторов
 Выбирайте интересные вебинары,
программы
 Перешлите ссылку коллегам
 Если есть интересный опыт –
становитесь нашими авторами!
Мои контакты:
 +7 926 880 10 00
 anatoly.suzdaltsev@plm.center
http://plm.center
Наше название – это и есть гиперссылка 
Пишите в Twitter с
тегом: #auru2014