Бюджетирование и Excel Игорь Николаев, член Экспертного совета журнала «Финансовый директор»

реклама
Бюджетирование и
план-фактный анализ в Excel
Игорь Николаев, финансовый директор ООО «Арлифт», Санкт-Петербург,
член Экспертного совета журнала «Финансовый директор»
Основные вопросы, которые мы обсудим на
вебинаре:
•
•
•
•
•
•
•
•
Как организовать процесс автоматизации бюджетирования с
помощью Excel
Как сформировать бюджеты ЦФО и организовать обмен с
руководителями ЦФО
Как осуществить консолидацию бюджетов ЦФО в бюджет
компании
Как заложить в бюджеты возможность сценарного
планирования
Как организовать хранение различных версий бюджета
Как сформировать БДДС, БДР и плановый баланс
Как связать бюджеты с управленческим учётом
Как организовать план-фактный анализ исполнения бюджетов
Этапы бюджетирования, которые требуют
автоматизации:
•
Формирование бюджетов ЦФО
•
Формирование консолидированного
бюджета
•
Оперативная корректировка бюджетов
•
Контроль платежей
•
План-фактный анализ
Виды бюджетов, которые должны
формироваться в Excel:
•
Бюджет движения денежных средств (БДДС)
•
Бюджет доходов и расходов (БДР)
•
Плановый баланс
Принципы бюджетирования, которые
должны найти отражение в нашей системе
автоматизации:
•
Бюджет — инструмент целеполагания и
прогнозирования будущего, а также
контроля за ликвидностью
•
Бюджет — не догма, а гибкий инструмент
•
В бюджете отражается вся имеющаяся
информация на каждый момент времени.
Требования к формируемым бюджетам (и
консолидированному, и бюджетам ЦФО):
•
Полная совместимость (на уровне
механизмов и учётной политики) с системой
управленческого учёта
•
Наличие разных сценариев
•
Версионность (rolling budget)
Совместимость с системой управленческого
учёта необходима в связи с тем, что и
управленческий учёт, и бюджетирование,
оперируют одними и теми же сущностями, но в
разных временных интервалах.
факт
1 января
план
сегодня
31 декабря
Наличие сценариев предполагает
формирование нескольких бюджетов:
•
Пессимистичного
•
Реалистичного
•
Оптимистичного
и возможности свободного переключения
между ними в любой момент времени.
Версионность предполагает свободную
корректировку любых параметров бюджета в
любой момент времени с возможностью
откатиться к любой из предыдущих версий
бюджета.
Взаимосвязь версий и сценариев
Сценарий 1
Сценарий 2
Сценарий 3
Версия 1
бюджет 01
бюджет 02
бюджет 03
Версия 2
бюджет 04
бюджет 05
бюджет 06
Версия 3
бюджет 07
бюджет 08
бюджет 09
Версия 4
бюджет 10
бюджет 11
бюджет 12
Версия 5
бюджет 13
бюджет 14
бюджет 15
…
Рассмотрим процесс формирования
системы бюджетирования,
соответствующей вышеуказанным
требованиям, на примере БДДС.
Бюджеты ЦФО
Ключевые особенности бюджетов ЦФО:
•
Невозможность ручного заполнения формы
бюджета
•
Использование реестра плановых
транзакций
•
Наличие версий и сценариев
•
Хранение в общедоступном месте
(корпоративном сервере, облаке и т.п.)
•
У одного ЦФО может быть несколько
бюджетов
Инструменты Excel, задействованные в
реестре плановых транзакций:
•
Функция СУММЕСЛИМН
•
Фильтры
•
Функция ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ.ИТОГИ
Подробнее об этих инструментах см. первый вебинар цикла.
Особенности реестра плановых транзакций:
•
Наличие поля «Дата занесения»,
обеспечивающего возможность поддержки
неограниченного количества версий
•
Наличие столбцов сценариев
•
Поддержка неограниченного количества
аналитик (включая натуральные показатели)
Особенности формы бюджета ЦФО:
•
Лёгкое переключение между версиями и
сценариями, прописанными в реестре
•
Возможность детализированного просмотра
отдельных статей ДДС
•
Возможность использования диаграмм и
прочих средств визуализации
Консолидированный
бюджет
Ключевые особенности консолидированного
бюджета:
•
Собирается из бюджетов ЦФО любым из
способов (формулами, макросами и т.п.)
•
Формируется на основе сводного реестра
плановых транзакций
•
Как и бюджеты ЦФО, обладает версиями и
сценариями
План-фактный анализ и
контроль платежей
План-фактный анализ и контроль платежей
реализуются путём интеграции файла
управленческого учёта с файлом сводного
бюджета.
Функциональность механизма обеспечивает
наличие двух реестров (планового и
фактического) в одном файле.
План-фактный анализ реализуется
формированием отчёта по статьям ДДС
одновременно на основании двух реестров.
План-фактный анализ может осуществляться в
разрезе:
•
Статей ДДС
•
Контрагентов
•
Любых других разрезов аналитики
•
Понедельно, помесячно, поквартально и т.д.
Контроль платежей реализуется путём
сравнения разницы между плановым и
фактическим выполнением статьи бюджета в
текущем периоде с суммой транзакции.
Для наглядности при контроле платежей очень
эффективно использовать условное
форматирование (например, для выделения
цветом сверхбюджетных расходов).
Выгрузка фактических транзакций из файла
управленческого учёта в файлы бюджетов ЦФО
даёт возможность руководителям ЦФО
контролировать свои платежи и анализировать
исполнение своих бюджетов.
Формирование БДР и
планового баланса
•
БДР формируется аналогично БДДС путём
добавления столбца «Дата начисления» в
реестры плановых транзакций ЦФО и
сводный реестр.
•
Плановый баланс формируется на основе
БДР и БДДС по формуле:
Плановый баланс на произвольную дату = Фактический
баланс на 1 января + Плановые обороты
Подробнее см. первый вебинар цикла.
Спасибо за внимание и до
встречи на следующих
вебинарах нашего цикла!
Скачать