ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ НАС ОПЫТ В КОМПАНИИ РАБОТАЮТ СПЕЦИАЛИСТЫ С АКТУАЛЬНЫМ ОПЫТОМ РАБОТЫ В РЕАЛЬНОМ БИЗНЕСЕ, ИМЕЮЩИЕ НАВЫКИ ПРАКТИЧЕСКОГО ВНЕДРЕНИЯ ВСЕХ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ В РАБОТАЮЩИЕ КОМПАНИИ ИННОВАЦИОННОСТЬ В РАБОТЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НОВЕЙШИЕ РАЗРАБОТКИ И ТЕХНОЛОГИИ. МЫ ИЗУЧАЕМ РОССИЙСКИЙ И МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ, САМИ УЧАСТВУЕМ В КОНФЕРЕНЦИЯХ, АДАПТИРУЕМ ЛУЧШИЕ ДОСТИЖЕНИЯ ДЛЯ ТОРГОВЫХ КОМПАНИЙ НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ СПЕЦИАЛИСТЫ КОМПАНИИ НАЦЕЛЕНЫ НА ДОСТИЖЕНИЕ КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА И СОХРАНЕНИЕ ПОЗИТИВНОЙ ДИНАМИКИ В ТЕЧЕНИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПАРТНЕРА В ТЕЧЕНИИ ДЛИТЕЛЬНОГО ВРЕМЕНИ СОТРУДНИЧЕСТВО С ВЕДУЩИМИ ЭКСПЕРТАМИ ПАРТНЕРСКИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛЯЮТ ПРИВЕКАТЬ К РАБОТЕ НАД ПРОЕКТОМ СПЕЦИАЛИСТОВ ВЕДУЩИХ КОНСАЛТИНГОВЫХ И АНАЛИТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ Исследование рынков Комплексный анализ рынка Емкость рынка По сегментам; Денежная; Основные игроки Тренды Качественные тенденции; Структурные сдвиги; Динамика развития; законодательное регулирование Конкурентов Доли рынка; Сила; Слабости; Точки роста Клиенты Сегменты; Сила; Ключевые факторы принятия решения Цепочка продаж Сила поставщиков; Цепь дистрибьюции; Доминирующие каналы сбыта; Перспективы Стратегический менеджмент * Анализ изменений рынка * Корректировка стратегии * Корректировка структуры * Корректировка ассортимента Бенчмаркинг * Выявление лидеров * Изучение стратегий * Изучение технологий * Адаптация к модели клиентов Вывод продукта на рыки * Выявление рыночных ниш * Определение структуры предложения * Маркетинговый бюджет и программа продвижения * Формирование каналов сбыта Повышение эффективности работы Анализ эффективности процессов - Организационная структура Соответствие структуры стратегическим целям; делегирование полномочий; нагрузка на персонал Ассортимент Оценка соответствия структуры целям компании; Анализ уровня продаж Ценовая модель Оценка методики формирования цен и соответствия ее целям компании Поставщики Оценка условий контрактов Маркетинг Оценка соответствия маркетинговой политики стратегическим целям Оптимизация организационной структуры и управления * * Разработка орг структуры * Должностные инструкции * Разработка системы мотивации Управление ассортиментом * Корректировка ассортиментной матрицы; * Разработка ценовой модели; * Формирование ассортимента * Политика работы с поставщиками * Переговорные сессии Стратегия продвижения * Виды продвижения * Виды акций, промо план * Формирование бюджетов, оценка эффективности