Документ 5099417
реклама
География ОАО «МРСК Центра» Территория ОАО «МРСК Центра» сопоставима по площади с территориями таких стран как Швеция, Испания, по населению - с Нидерландами 2 Общие сведения о компании • • • Общая площадь - 459,8 тыс.кв.км Численность населения- 14,5 млн.человек Численность персонала: 26 тыс . человек • Основное оборудование: • Линии электропередачи 0,38-110 кВ - 377 540 км • Подстанции 35-110 кВ – 2 311 шт. (30 102 МВА) • ТП 6-10 кВ - 85 579 шт. (14325 МВА) • Полезный отпуск за 2007г.: 56 398 млн. кВтч • Выручка от реализации за 2007г.: 32 300 млн. руб. • Чистые активы на конец 2007 г.: 38 570 млн. руб. 3 Филиалы компании Генеральный директор МРСК Центра Евгений Макаров 4 Проектная деятельность – инструмент реализации стратегии Компании Rel. perspectives Эффективно расширять и контролировать рынок электросетевых услуг Сформировать систему стоимостноориентированного управления компанией Обеспечивать максимальную удовлетворенность ожиданий клиентов компании Сформировать высокоэффективную систему управления Сформировать высококвалифициров. профессиональный коллектив, обеспечивающий достижение корпоративных целей Обеспечивать согласованность функциональных политик компании и региональных стратегий Формировать приверженность персонала Повышать качество персонала Повышать эффективность работы с резервом кадров Обеспечивать эффективные взаимодействия со стейкхолдерами Повышать эффективность бизнеса Гарантировать полное удовлетворение спроса на электросетевые услуги Повышать эффективность функционирования технологического комплекса Сформировать интегрированную информационную среду (ИИС) по принципу «до каждого сотрудника» Повышать прозрачность бизнеса Увеличивать свободный денежный поток Предоставить максимальное количество дополнительных сервисов при оказании электросетевых услуг Обеспечивать развитие распредсетевого комплекса на базе передовых решений Сформировать и развивать интегрированную базу знаний компании Обеспечивать гибкость и адаптивность компании к изменяющимся условиям внешней среды Сформировать межрегиональную команду на принципах единой корпоративной культуры Общества Рост и преобразования КПЭ ПРОЦЕССА Стратегическая цель Проект\Мероприятие Целевое значение Основные бизнес-процессы Стратегический КПЭ 1 Базовое значение КПЭ Приращение КПЭ Система управления Стратегический КПЭ 2 Perspective Стратегический КПЭ 3 Персонал Процесс 5 Проект Увеличивать свободный денежный поток Сформировать систему стоимостноориентированого управления компанией Эффективно расширять и контролировать Гарантировать полное рынок электросетевых удовлетворение спроса услуг на электросетевые услуги Предоставить Обеспечивать максимальное максимальную количество удовлетворенность дополнительных ожиданий клиентов сервисов при оказании компании электросетевых услуг Повышать эффективность функционирования технологического комплекса Perspective КПР (Результаты) ПРОЕКТОВ/ МЕРОПРИЯТИЙ Клиенты Perspective Руководитель ЦПУ Повышать эффективность бизнеса Финансы Стратегическое планирование, анализ и мониторинг Стратегическая карта ОАО "МРСК Центра" Повышать инвестиционную привлекательность Повышать компании Обеспечивать прозрачность эффективные бизнеса Обеспечивать гибкость и взаимодействия Развивать рынок адаптивность со стейкхолдерами ценных бумаг компании компании к до уровня лучших изменяющимся российских компаний условиям внешней среды Повышать стоимость компании Perspective Гарантировать высокий уровень надежности энергоснабжения Perspective Развивать рынок ценных бумаг компании до уровня лучших российских компаний Обеспечивать эффект. функционирование электросет.комплекса, гарантируя выполнение осн.показателей надежности и безопасности Perspective Достичь лидерства среди МРСК и других энергетических компаний в России и за рубежом Повышать стоимость компании Стратегическая карта Strategy Стратегическое дерево целей Повышать инвестиционную привлекательность компании Cause-and-effect Обеспечивать эффект. функционирование электросет.комплекса, гарантируя выполнение осн.показателей надежности и безопасности Обеспечивать развитие Гарантировать распредсетевого комплексавысокий уровень на базе передовых надежности решений энергоснабжения Сформировать Сформировать высокоэффективную интегрированную систему управления информационную Обеспечивать среду (ИИС) по согласованность принципу «до каждого функциональных сотрудника» политик компании и региональных Сформировать и стратегий развивать интегрированную базу знаний компании Сформировать высококвалифициров. Сформировать профессиональный коллектив, межрегиональную обеспечивающий достижение Формировать команду на принципах корпоративных целей приверженность единой корпоративной персонала культуры Общества Повышать Повышать эффективность качество работы с резервом персонала кадров Результаты проектной деятельности Компании Реализация стратегии Общества КПЭ ПРОЕКТ 1.1. ПРОЕКТ 1.2. ПРОЕКТ 1.N. улучшение Обеспечивается за счёт функционирования процессов бизнес-процесс 1. 2009 бизнес-процесс 2. бизнес-процесс N. базовый уровень ЦЕЛЕВОЙ УРОВЕНЬ Достигается за счёт реализации Проектов и Программ 2015 Улучшения бизнес-процессов, обеспечивающие достижение целевых уровней значений их КПЭ в стратегической перспективе 6 Портфель проектов и программ Компании включающий инвестиционные проекты и программы 7 Используемые для управления проектами информационные системы Synergy Center Инициация SAP IM WF 8 Планирование SAP PS ARIS PPM Организация и контроль Анализ и регулирование Завершение Уровень исполнения Уровень проекта Уровень портфеля Комплексное решение для управления портфелем проектов компании - SAP RPM 9 SAP RPM SAP RPM/ MS Project Портал SAP EP Автоматический ввод Интерфейсы SAP ERP ПО других (FI, CO, MM, SD, PS..) производителей Формирование Портфеля проектов и программ с помощью SAP RPM Формирование инициатив по проектам Позволяет структурировать инициативы в разрезе статей инвестиционной программы Компании 10 Оценка рисков и инициатив Портфеля проектов и программ Экспертная оценка рисков на основе анкет с качественными и количественными критериями оценки 11 Календарное планирование работ по Портфелю 12 Контроль сроков 13 Стратегическое распределение финансовых ресурсов Планирование финансовых показателей (затраты/выручка) с разбивкой по периодам Сравнение прогнозных данных с плановыми и фактическими Агрегирование данных по инициативам Портфеля проектов 14 Управление затратами 15 Потребность в персонале Потребность в ресурсах определяется на стратегическом и оперативном уровне Планирование развития и квалификации персонала Балансировка ресурсов, выравнивание загрузки 16 Распределение ресурсов 17 SAP RPM: Контроль и анализ реализации Портфеля проектов и программ Метрики портфеля проектов Гибкий монитор критических показателей Расчет показателей результативности (план/факт), автоматическое уведомление об отклонениях в достижении КПР Визуализация тренда показателей Аналитические графики Интерактивные диаграммы 18 Балансировка Портфеля проектов и программ в соответствии с стратегией Компании Управление портфелем Управление корпоративными ресурсами Совместная работа и управление проектами Соответствие бизнес-целям Единая система реализации Стратегия компании Программы, инициативы Поддержка решений руководства в режиме реального времени Решения об инвестициях, ресурсах и приоритетах Интегрированный портфель управляемых проектов Проекты Последовательное, повторяемое исполнение проектов Доступность актуальной информации, анализ и контроль проектов и Tools, Technology, Training and Knowledge Transfer ресурсов на корпоративном уровне. 19 SAP RPM – преимущества решения для МРСК Подготовка обоснованного бюджета Портфеля проектов Сокращение времени ввода результатов проектов в промышленную эксплуатацию – сокращение времени возврата вложенных средств (инвестиций), получение иных (нематериальных) положительных эффектов от реализации проектов Предупреждение непредвиденных расходов по проектам Отказ от невыгодных проектов на ранних сроках их реализации, принятие решений на основе фактических показателей проекта, сокращение затрат Сокращение времени для принятия решений по реализуемым проектам и программам Создание единого информационного пространства (среды) для работы проектных команд со стороны Заказчика и подрядных организаций 20 Оценка достижений Компании в области Проектного управления Сертификат соответствия СМК по стандарту ISO 9001:2000 с включением в область сертификации требований стандарта ISO 10006:2003 «Руководство по менеджменту качества при проектировании» Сертификат соответствия Общества III-уровню организационнотехнологической зрелости в области управления проектами в соответствии с правилами и методологией международной ассоциации управления проектами IPMA В 2008 году компания удостоена сразу двух международных наград: в Берлине получена награду Business Process Excellence Award; а в Риме, в IPMA Project Excellence Award - проект «Разработка IT-систем в ОАО «МРСК Центра» занял III-е призовое место. 21
