Примерная тематика курсовых работ по дисциплине «Основы менеджмента» 1. Современная система менеджмента и тенденции её развития, 2. Научность и искусство управления, 3. Мировой опыт и национальные особенности менеджмента, 4. Ключевые факторы успеха в современном управлении, 5. Концепция, цели и задачи менеджмента в новых условиях хозяйствования, 6. Типологические черты современного менеджмента, 7. Социально-экономические и организационно-технические аспекты управления, 8. Принципы и особенности строительства менеджерской организации, 9. Внешний и внутренний менеджмент: основные понятия, состав элементов, их сравнительная характеристика, 10. Особенности управления функционированием и развитием предприятия в условиях рыночной экономики, 11. Процессы современного менеджмента и их анализ, 12. Системы современного менеджмента и их анализ, 13. Механизмы современного менеджмента и их анализ, 14. Технологии современного менеджмента и их анализ, 15. Методология менеджмента: современное состояние и особенности развития, 16. Современные подходы к пониманию роли менеджера в организации, 17. Проблемы профессионализации управления и пути их решения, 18. Профессиональный менеджмент как фактор обеспечения конкурентоспособности организации, 19. Современные методы подготовки руководителей/менеджеров, 20. Система менеджмент-образования в России и её анализ, 21. Управление карьерой менеджера, 22. Проблемы совершенствования и развития организационных структур управления, 23. Особенности проектирования дивизиональных организационных структур управления в условиях современной России, 24. Особенности проектирования адаптивных организационных структур управления в условиях современной России, 25. Сетевые организационно-управленческие формы: реальность и перспектива, 26. Управление децентрализацией на предприятии, 27. Организационно-правовое обеспечение управленческой деятельности современных предприятий (Штатное расписание организации, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции руководителей и специалистов) 28. Проблемы руководства организациями в новых условиях хозяйствования, 29. Процессы демократизации управления и их роль в современном менеджменте, 30. Командообразование в организации как фактор повышения эффективности её управленческой деятельности, 31. Внутригрупповые процессы и работа менеджеров в команде, 32. Проблемы межличностных отношений в трудовом коллективе и задачи менеджеров по управлению группой, 33. Проблемы внедрения в российскую деловую практику принципов партисипативного управления, 34. Либеральное управление: анализ достоинств и недостатков, возможности использования в деятельности национальных компаний, 35. Самоуправление как альтернатива менеджменту организации, 36. Методы управления неформальными организациями в менеджменте и особенности их применения в российской управленческой практике, 37. Формальная и неформальная организации: основные проблемы и пути разрешения имеющихся противоречий, 38. Управление конфликтами и методы их предупреждения в современной деловой практике, 39. Менеджмент и самоменеджмент как факторы повышения эффективности организации, 40. Современная концепция власти и особенности её реализации в новых условиях хозяйствования, 41. Проблемы власти и делегирования полномочий в российском бизнесе, 42. Проблема эффективного лидерства в современном менеджменте, 43. Новые теории лидерства6 идеология, основные приоритеты, сравнительный анализ, практическое значение, 44. Особенности построения и организации эффективных коммуникационных процессов в управленческой деятельности, 45. Организационная культура как метод коллективной мотивации, 46. Управление организационной культурой компании: проблемы и решения, 47. Организационная и корпоративная культура: проблемы формирования, закрепления и развития, 48. Деловые культуры в международном бизнесе, 49. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура, 50. Проблемы социализации управления и пути их решения, 51. Социальное партнёрство в менеджменте России, 52. Социальная ответственность бизнеса и имидж организации, 53. Место и роль информатизации в обеспечении основных функций управления, 54. Новые информационные технологии в деятельности менеджера, 55. Программно-целевое управление и его значение в современной деловой практике, 56. Системы мотивации и стимулирования труда на российских предприятиях, 57. Особенности мотивации труда менеджерского корпуса, 58. Тенденции развития систем мотивации и стимулирования труда в новых условиях хозяйствования, 59. Диагностика конкурентной среды организации, 60. STEP-анализ и особенности его использования для оценки факторов внешнего окружения, 61. SWOT-анализ и технология его проведения, 62. Место и роль внутрифирменного планирования в деятельности современных российских предприятий, 63. Управленческие решения: современные подходы и технологии разработки, 64. Управление рисками в менеджменте, 65. Развитие предпринимательской компоненты в менеджменте, 66. Экономика менеджмента: ресурсы и эффективность, 67. Интеграционные процессы в современном менеджменте, 68. Анализ современных методов реструктуризации организаций (теория и практика), 69. Реинжиниринг как фактор развития российских предприятий, 70. Реструктуризация и диверсификация: опыт развития зарубежных и национальных компаний, 71. Контроллинг как инструмент управления организацией и средство предупреждения возникновения кризисных ситуаций в её менеджменте, 72. Внутрифирменный контроль: формы и средства реализации, 73. Внедрение и развитие системы управленческого учёта в практику работы российских компаний, 74. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием, 75. Новые подходы к оптимизации управленческой деятельности, 76. Современные подходы к оценке эффективности и результативности менеджмента, 77. Методы повышения эффективности управленческой деятельности современных российских предприятий, 78. Менеджмент как фактор повышения конкурентоспособности организации на рынке, 79. Место и роль инноваций в современном управлении, 80. Инновационный потенциал развития менеджмента, 81. Креативный менеджмент и его роль в развитии современных компаний, 82. Эффективность интеллектуальной деятельности менеджера, 83. Маркетинг-менеджмент как новая форма управления компанией в условиях развития рыночных отношений, 84. Управление стратегическими преобразованиями в организации, 85. Актуальные проблемы совершенствования управления в деятельности российских компаний, 86. Опыт эффективного управления предприятием в условиях рыночной экономики (на конкретном примере), 87. Антикризисный менеджмент: особенности и основные проблемы. 88. Особенности менеджмента в полном товариществе. 89. Особенности менеджмента в товариществе на вере/коммандитном товариществе. 90. Особенности менеджмента в обществе с ограниченной ответственностью. 91. Особенности менеджмента в обществе с дополнительной ответственностью. 92. Особенности менеджмента в закрытом акционерном обществе. 93. Особенности менеджмента в открытом акционерном обществе. 94. Особенности менеджмента в государственном/муниципальном унитарном предприятии. 95. Особенности российской модели управления государственным сектором. 96. Особенности менеджмента в некоммерческих организациях (на примере потребительского кооператива, общественного объединения, фонда, учреждения, ассоциации, союза). 97. Особенности менеджмента на различных этапах жизненного цикла организации. 98. Совместные предприятия: построение системы менеджмента и её особенности. 99. Современные тенденции в развитии и управлении транснациональными компаниями. 100. Особенности интернационализации современного менеджмента,