Организация производства новая

Организация производства перспективных видов
вооружения, военной и специальной техники
«Перспективные виды вооружения, военной
и специальной техники»
УГС 170000 Стрелково-пушечное, артиллерийское и ракетное
оружие
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Ковровская государственная технологическая академия
им. В.А. Дегтярева
601900, г. Ковров Владимирская обл. ул. Маяковского., д.19
http://dksta.ru
Ведущие оборонно-промышленные
предприятия Владимирской области и Российской
Федерации
Опыт реализации программ повышения
квалификации
Название программы
Предприятие-заказчик
Современное оружие ближнего боя, технологии
и оборудование по его производству
ОАО Завод им. В.А. Дегтярева
Экономика и управление производством в цехе
ОАО Завод им. В.А. Дегтярева
Экономика и управление на предприятии
машиностроения
ОАО Ковровский механический завод,
ОАО Ковровский
электромеханический завод
Управление закупочной деятельностью
предприятия
ОАО Ковровский электромеханический
завод
Экономика и управление на предприятии
ОАО «Всероссийский научноисследовательский институт «Сигнал»
Основы обеспечения качества стрелковопушечного и ракетного оружия
ОАО Завод им. В.А. Дегтярева
Организация производства перспективных
видов вооружения, военной и специальной
техники
ОАО Ковровский
электромеханический завод
• Целевая группа
•
Начальник производства, начальник отделения, начальник участка,
ведущий инженер по подготовке производства, инженер по подготовке
производства, инженер по организации труда
• Вид профессиональной деятельности
•
производственно-технологическая
• Срок обучения по программе
•
125 часа
• Форма обучения
•
С частичным отрывом от производства
• Стоимость обучения одного слушателя
•
28 тыс. рублей
• Стажировка в России
•
Государственный инжиниринговый центр, МГТУ СТАНКИН
Стоимость стажировки одного
слушателя
•
90 тыс.руб.
По окончании обучения выдается
удостоверение о повышении квалификации
• Умение применять современные технологии организации
производства;
• способность критически оценить предлагаемые варианты
управленческих решений и разработать и обосновать
предложения по совершенствованию организации
производства;
• способность участвовать в организации работ по обследованию
и реинженирингу биснес-процессов машиностроительных
предприятий;
• способность участвовать в организации работ по анализу
производственных и непроизводственных затрат на
обеспечение требуемого качества военной и специальной
техники;
• способность выполнять мероприятия по эффективному
использованию производственных ресурсов;
• способность организовать деятельность персонала для
реализации конкретного проекта;
• готовность к инновациям и изменениям в производственной
деятельности.
№
Наименование
модулей
Всего
час.
В том числе
Обязательная аудиторная
СРС, час.
нагрузка
лекции
Практич.
Практика ,
час.
1
Модуль 1. Технологии
организации
производства
40
12
14
4
10
2
Модуль 2.
Логистический аудит
39
12
14
3
10
3
Модуль 3.
Психология
управления
Подготовка
выпускной
аттестационной
работы
Защита выпускной
аттестационной
работы
Итого
28
12
14
2
4
5
10
10
8
125
8
36
42
19
28
№
Наименование модулей и тем
модулей
Всего
час.
В том числе
Обязательная
аудиторная нагрузка
лекции
СРС
Практика
Практич.
Модуль 1. Технологии организации производства
1.1
Система
сбалансированных
показателей как
инструмент детализации
стратегии производства
4
2
2
1.2
Философия Кайдзен
9
2
2
2
3
1.3
Элементы и технологии
TPS
12
4
4
1
3
Теория ограничений.
Концепция Velocity
Итоговая аттестация
13
4
4
1
4
ИТОГО
40
4
10
1.4
2
2
12
14
№
Наименование модулей и тем
модулей
Всего
час.
В том числе
Обязательная
аудиторная нагрузка
лекции
СРС
Практика
Практич.
Модуль 2. Логистический аудит
2.1
Логистика производства
12
4
4
1
3
2.2
Складская логистика
12
4
4
1
3
2.3
Логистика
инструментального и
транспортного хозяйства
13
4
4
1
4
Итоговая аттестация
2
ИТОГО
39
3
10
2
12
14
№
Наименование модулей и тем
модулей
Всего
час.
В том числе
Обязательная
аудиторная нагрузка
лекции
СРС
Практич.
Модуль 3. Психология управления
3.1
3.2
3.3
Деловое общение в рабочем
коллективе, стиль
руководства
Проблемы внедрения
изменений в производстве
6
2
4
11
6
4
1
Формирование
инновационной
корпоративной культуры
Итоговая аттестация
9
4
4
1
ИТОГО
28
2
2
12
14
2
• Итоговый контроль по каждому профессиональному
модулю – презентация и защита отчета по
результатам
самостоятельной
работы
(индивидуальные задания)
• Итоговый контроль по программе – защита
выпускной аттестационной работы
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Организация и эффективность рабочего места: методика 5S [Электронный ресурс] //
Управление производством.-2014.-№1.-Режим доступа: http://www.uppro.ru/shop/almanach.html
LEAN. Бережливое производство. Практическое руководство //Управление
производством [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www.uppro.ru/shop/lean.html (Дата выхода 2014)
Система непрерывных улучшений: опыт Бундесвера. Практическое руководство//
Управление производством [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www.uppro.ru/shop/bundeswehr-npu.html (Дата выхода 2013)
Д. Вумек, Д. Джонс Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться
процветания ваше компании. Пер.с англ.-М.: Альпина Бизнес букс, 2008.
А.В. Казинцев. Шесть Сигм в России. Методика снижения потерь, дефектов, издержек.
М.: Типография «Новости», 2009.-368 с.
Кокс Д. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию
ограничений/Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд; пер. с англ П.Миронова.-М.:
Манн, Иванов и Фебер, 2011.-400 с.
М. Вэйдер. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению
методик бережливого производства. Пер.с англ.-М.: Альпина Паблишерз, 2009
Интернет-ресурсы:
http://www.up-pro.ru/
http://ru.kaizen.com/
http://www.leansystems.ru/
http://www.leanforum.ru/
http://goldrattschools.ru/
http://www.toc-center.ru/goldrat.html
Руководитель программы:
• Лаврищева Елена Евгеньевна - зав. каф. Экономики и
управления
производством,
д.э.н.,
доцент,
членкорреспондент РАЕН
Преподаватели :
• Люблинский Марк Станиславович – канд. техн. наук,
доцент кафедры Экономики и управления производством
• Пости Елена Евгеньевна – канд. психол. наук, доцент
кафедры Общей психологии и акмеологии
Представители предприятий – партнеров, привлекаемых к
реализации программы:
•
Кокошкин Николай Николаевич – к.т.н., директор по
инновационной политике и маркетингу ОАО «КЭМЗ»
•
Измайлов Павел Владимирович – к.э.н., начальник НПКглавный конструктор направления ОАО «ВНИИ «Сигнал»
Цель
• Закрепление полученных теоретических
знаний и практических навыков
использования элементов бережливого
производства на предприятии
Задачи
• Знакомство с отечественным опытом
построения системы бережливого
производства на предприятии
Название принимающей организации
• Государственный инжиниринговый
центр, МГТУ СТАНКИН
Продолжительность стажировки
• 5 дней
Цель
• Изучение передового зарубежного опыта развертывания
и совершенствования Бережливого производства
1.
2.
3.
•
•
•
Задачи
1.Ознакомление с алгоритмом и методами построения БП на
зарубежных предприятиях
2.Ознакомление с зарубежными моделями БП.
3. Приобретение успешного опыта развертывания и
функционирования БП.
Название принимающей организации
Snecma – Societed`Etudeet de Construction de
Moteursd`Avions.
Французская компания, один из мировых лидеров среди
аэрокосмических корпораций по разработке и производству
авиационных двигателей
Продолжительность стажировки – 7 дней
Стоимость стажировки: 280 тыс.руб.