Организация производства перспективных видов вооружения, военной и специальной техники с использованием инструментов «бережливого производства» «Перспективные виды вооружения, военной и специальной техники» УГС 170000 Стрелково-пушечное, артиллерийское и ракетное оружие ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Ковровская государственная технологическая академия им. В.А. Дегтярева 601900, г. Ковров Владимирская обл. ул. Маяковского., д.19 http://dksta.ru Крупное оборонно-промышленные предприятие Владимирской области и Российской Федерации ОАО «Ковровский электромеханический завод» Опыт реализации программ повышения квалификации Название программы Предприятие-заказчик Современное оружие ближнего боя, технологии и оборудование по его производству ОАО Завод им. В.А. Дегтярева Экономика и управление производством в цехе ОАО Завод им. В.А. Дегтярева Экономика и управление на предприятии машиностроения ОАО Ковровский механический завод, ОАО Ковровский электромеханический завод Управление закупочной деятельностью предприятия ОАО Ковровский электромеханический завод Экономика и управление на предприятии ОАО «Всероссийский научноисследовательский институт «Сигнал» Основы обеспечения качества стрелковопушечного и ракетного оружия ОАО Завод им. В.А. Дегтярева • Целевая группа • • зам. ген. директора по производству, зам. начальника производства, начальник участка, вед. инженер-конструктор • Вид профессиональной деятельности • производственно-технологическая • Срок обучения по программе • 120 часов • Форма обучения • С частичным отрывом от производства • Стоимость обучения одного слушателя • 28 тыс. рублей • Стажировка • ОАО «СКБ «Турбина» Стоимость стажировки одного слушателя • 90 тыс.руб. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации • Умение применять современные технологии организации производства; • способность критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по совершенствованию организации производства; • способность участвовать в организации работ по обследованию и реинженирингу биснес-процессов машиностроительных предприятий; • способность участвовать в организации работ по анализу производственных и непроизводственных затрат на обеспечение требуемого качества военной и специальной техники; • способность выполнять мероприятия по эффективному использованию производственных ресурсов; • способность организовать деятельность персонала для реализации конкретного проекта; • готовность к инновациям и изменениям в производственной деятельности. № п/п Наименование модулей Всего часов В том числе: Формы контроля Аудиторная учебная нагрузка 1 1 2 3 2 Модуль 1. Организация производства с применением инструментов «бережливого производства» Модуль 2. Эффективное управление производственным предприятием по принципам ТОС Модуль 3. Практика управления проектами развития производственных предприятий Итоговая аттестация ИТОГО 3 24 40 Практические Теоретически (лабораторные) е занятия занятия, часов 4 5 12 13 В том числе выездные занятия,часов 6 7 12 Выездные занятия на территории предприятияпартнера, 9 Итоговая аттестация 27 Выездные занятия на территории предприятияпартнера, 21 Итоговая аттестация Выездные занятия на территории предприятияпартнера, 4 Итоговая аттестация Х Х 16 7 9 80 Х 32 Х 48 Организация производства с применением инструментов «бережливого производства» № п/п Наименование модулей Всего часов В том числе Формы контроля Аудиторная учебная нагрузка Теоретические занятия 1 1 2 3 4 2 Тема 1.1. Производственный менеджмент подразделения Тема 1.2. Основные системы и инструменты бережливого производства Тема 1.3. Управление запасами Тема 1.4 Расчет экономического эффекта от внедрения улучшений 3 4 7 4 3 3 6 3 3 3 4 2 2 6 3 3 1 ИТОГО Практические В том числе (лабораторные) выездные занятия, часов занятия, часов 5 6 24 1 12 12 7 3 Итоговая аттестация Эффективное управление производственным предприятием по принципам ТОС № п/п Наименование модулей Всего часов В том числе Аудиторная учебная нагрузка 3 4 5 В том числе выездные занятия, часов 6 6 3 3 3 8 3 5 5 6 2 4 2 6 2 4 2 12 3 9 9 Теоретиче Практические ские (лабораторные) занятия занятия, часов 1 1 2 3 4 5 2 Тема 2.1. Выявление системных ограничений по TOC Тема 2.2. Типы производств и потоков. Инструменты ББК Тема 2.3. Оценка финансовой деятельности предприятия по ТОС. Управленческий учет по ТОС Тема 2.4 Трансформация управления по принципам ТОС Тема 2.5 Управление проектом в ТОС 2 ИТОГО 40 2 13 21 Формы контроля 7 Итоговая аттестация Практика управления проектами развития производственных предприятий № п/п Наименование модулей Всего часов В том числе Формы контроля Аудиторная учебная нагрузка Теоретичес кие занятия 1 1 2 3 2 Тема 3.1. Управление проектами развития Тема 3.2. Команда проекта. Вовлеченность Тема 3.3. Управление проектом на одной странице. Решение проблем 3 5 4 4 3 2 6 2 1 ИТОГО 16 В том числе Практические выездны (лабораторные) е занятия, часов занятия, часов 5 6 2 2 4 1 7 9 7 4 Итоговая аттестаци я • Итоговый контроль по каждому профессиональному модулю – презентация и защита отчета по результатам самостоятельной работы (индивидуальные задания) • Итоговый контроль по программе – защита выпускной аттестационной работы • • • • • • • • • • • • • • Организация и эффективность рабочего места: методика 5S [Электронный ресурс] // Управление производством.-2014.-№1.-Режим доступа: http://www.uppro.ru/shop/almanach.html LEAN. Бережливое производство. Практическое руководство //Управление производством [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www.uppro.ru/shop/lean.html (Дата выхода 2014) Система непрерывных улучшений: опыт Бундесвера. Практическое руководство// Управление производством [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www.uppro.ru/shop/bundeswehr-npu.html (Дата выхода 2013) Д. Вумек, Д. Джонс Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания ваше компании. Пер.с англ.-М.: Альпина Бизнес букс, 2008. А.В. Казинцев. Шесть Сигм в России. Методика снижения потерь, дефектов, издержек. М.: Типография «Новости», 2009.-368 с. Кокс Д. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений/Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд; пер. с англ П.Миронова.-М.: Манн, Иванов и Фебер, 2011.-400 с. М. Вэйдер. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. Пер.с англ.-М.: Альпина Паблишерз, 2009 Интернет-ресурсы: http://www.up-pro.ru/ http://ru.kaizen.com/ http://www.leansystems.ru/ http://www.leanforum.ru/ http://goldrattschools.ru/ http://www.toc-center.ru/goldrat.html • • • • • • Канке, А.А. Основы логистики: Учебное пособие (УМО)/А.А. Канке, И.П. Кошевая.-М.: Кнорус, 2010.-576 с. Давыдов, Е.Г. Элементы исследований операций: Учеб. пособие для вузов (УМО)/Е.Г. Давыдов.-М.: Кнорус, 2010.-160 с. Григорьев, М.Н. Логистика. Базовый курс: Учебник (УМО)/М.Н. Григорьев, С.А. Уваров.-М.:- Юрайт, 2011.-782 с. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник /А.М. Гаджинский.-17-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2008.-484 с. Радионов, Р.А. Логистический менеджмент: нормирование и управление товарными запасами и оборотными средствами в коммерческом предприятии: учебное пособие/Р.А.Радионов.-М.: А-Приор, 2008.-480с. .Широкова Г. В. Управление изменениями в российских компаниях/ Г.В. Ширкова. - СПб.: Издат. дом С-Петербурб. гос. ун-та, 2009. Руководитель программы: • Люблинский Марк Станиславович - зав. каф. Экономики и управления производством, к.т.н., доцент Преподаватели : • Лаврищева Елена Евгеньевна – д.э.н, доцент кафедры Экономики и управления производством, И.О. ректора Представители предприятий – партнеров, привлекаемых к реализации программы: • Кокошкин Николай Николаевич – к.т.н., директор по инновационной политике и маркетингу ОАО «КЭМЗ» • Измайлов Павел Владимирович – к.э.н., начальник НПК-главный конструктор направления ОАО «ВНИИ «Сигнал» Цель • Закрепление полученных теоретических знаний и практических навыков использования элементов бережливого производства на предприятии Задачи • Знакомство с передовым опытом построения системы бережливого производства на предприятии Название принимающей организации • ОАО «СКБ «Турбина» Продолжительность стажировки • 5 дней Стажировка за рубежом • На базе зарубежного предприятия • Продолжительность стажировки 5 дней