Презентация Яна Абубакирова

Инновации:
Бизнес процесс,
Инновационная
культура и …
Сентябрь 2012
Если мы обменяемся яблоками – то у каждого из нас
будет по яблоку, если же мы обменяемся идеями,
то у нас будет по две идеи…
Бернард Шоу
Мир инноваций - инновационный мир
НЕТ НЕДОСТАТКА
ИДЕЙ
!!!!!!!!!!!
ВАЖНО
КАКИЕ И СКОЛЬКО ИДЕЙ И
- Продуктовые
ИЗОБРЕТЕНИЙ
- Технологические
- Бизнес модели ИМЕЮТ ЦЕННОСТЬ ДЛЯ
ПОТРЕБИТЕЛЯ (СПРОС) И
- Сервисные
- Ценности
ВНЕДРЕНЫ В ЖИЗНЬ!
-….
Идея?
Изобретение?
Инновация?
Что такое ИННОВАЦИЯ?
Это ИДЕЯ, разработка и внедрение которой несёт
добавленную стоимость и удовлетворяет спрос в текущем
времени (или обладает потенциалом создать такой спрос в
будущем) у целевых клиентов.
Это нечто, что раньше не использовали целевые клиенты.
ДОХОДНАЯ
РЕАЛИЗАЦИЯ
ИДЕЙ
Этапы развития инноваций
Инновации – не
совокупность
проектов, а
НЕПРЕРЫВНЫЙ
ПРОЦЕСС
Этап №3: Внедрение инновации
Этап №2: Оценка идей
Этап №1: Сбор идей
6 основных
этапов бизнес
процесса
Цепочка создания инновационной стоимости
Сбор и генерация
инновационных идей
Формирование
«Long List»
Формирование
«Short List»
(“Длинный список” идей)
(“Короткий список” идей)
Выбор идей
из «Short List» для
детального анализа
Что мы ищем?
1.
2.
3.
1.
Новые идеи и продукты;
Новые концепции и услуги;
Требования потребителей.
Источники:
2.


3.




Интернет;
Специализированные выставки,
встречи, конференции, семинары;
СМИ;
Потребность рынка (экспертная
оценка);
«Лаборатория Инноваций»;
База данных идей компании.
Ежемесячное формирование
“Long List” идей – все идеи,
которые были собраны в течение
месяца;
Ежемесячная оценка идей из
“Long List” по «Метрике»;
Внесение собранных идей в
«Портфель Инновационных идей»
Компании.
1.
2.
Ежемесячное формирование
“Short List” на основании оценок
“Long List”;
Ежемесячное утверждение
командой “Short List”.
Вывод инновации
на рынок
1.
Разработка плана-графика
2.
реализации проекта с учетом
временных требований
3.
(привлечение смежных отделов
компании: закупки, производство,
коммерция, и т.п.);
Вывод инновации
на рынок;
Анализ реакции рынка
и при необходимости
корректировка инновации.
1.
2.
Ежеквартальный анализ «Short
List ’ов»;
Ежеквартальный выбор
конкретных проектов для
детального анализа. *
Анализ и выбор
идей для
реализации
1.
Анализ и выбор проектов для
финансирования и реализации –
каждые полгода: оценка бизнеспланов проектов.
7
ТЕХНОЛОГИИ
8
ТЕХНОЛОГИИ
9
Менеджмент идей
3 основных
документа для
работы с
ИДЕЯМИ в ИК
Все идеи должны быть описаны и оценены по одинаковому принципу –
согласно «Метрики идей». Это даёт возможность дать числовую оценку
каждой идеи и сравнивать идеи между собой;
Для обмена идеями в Компании должен существовать «Портфель
инновационных идей» - общая база данных всех идей, которые были
сгенерированы внутри компании или получены из вне;
Вся контактная информация с внешними партнерами должна быть
сохранена в компании в едином формате в «Базе контактов».
Принципы организации работы по созданию
инновационной стоимости
1) Матричное управление проектами
(Project management, i-teams)
2) Измерение инноваций
(показатели включены в карты KPI)
3) Фокус на творческую активность
Система наружного освещения
Инновационная среда – все начинается «в голове»!
НАШИ ЦЕННОСТИ:
- Новаторство;
- Целеустремленность;
- Ответственность;
- Доверие;
- Преданность идеям.
Корпоративные проекты:
- Корпоративный университет;
- «Лаборатория инноваций».
СПАСИБО
ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ!
Наши координаты:
Центральный офис
198097, г.Санкт-Петербург, Химический пер., д.12А
Елена Квашнина
Tel./fax:
E-mail:
+7 (812) 332-2707
Kvashnina_E@tetra-electric.ru