Управление командой в старт

Управление
командой
в стартап-проекте
Тюрина Анастасия,
Высшая школа экономики
ВОПРОСЫ КОМАНДАМ:
? Что такое команда
? Сколько времени требуется на создание
эффективной команды
? Роль лидера команды
? Как эффективнее организовать работу
команды
? Ключевые факторы успеха команды
Команда – это:
• Команда моей мечты
• Мои любимые люди
• Команда победителей
• Команда «звезд»
• Профессионалы
• Реализуем любые проекты «под ключ»
• Сообщество людей с одинаковыми целями
Команда – это:
① Способ достижения максимальных результатов в
условиях резко ограниченных ресурсов, команда
супер-профи (вариант: «морпехи»)
② Наиболее эффективный инструмент достижения
поставленной цели, функциональный подход
(вариант: экспедиция на Эверест, расходятся после
достижения цели)
③ Лучшая стратегия манипуляции недостаточно
зрелыми людьми (вариант: «дружить против
команды соперника» или «круто»)
④ Способ удерживать участников группы благодаря
общности интересов, чувству долга и пр. (мягкая
несвобода)
Определение команды
Лидер – это...
В какой роли я наиболее
результативен?
Роли лидера команды:
 Бог – создал Свою религию
 Вдохновитель – эмоциональная поддержка
 Стратег – инструктор и модератор развития
 Координатор – рапределяет ресурсы и усилия
исполнителей
 Генератор идей – «почти Бог», творческий дух
 Наставник – выращивает более слабых
 Друг и душа компании – в удовольствие
 Контролер
 Командир
Распределение ролей в команде
Роли в команде (Белбин)
1. Генератор идей: креативность, воображение, своеобразие, необычность. Решает сложные
проблемы.
• Игнорирует случайности. Слишком занят, чтобы эффективно обмениваться информацией.
2. Исследователь: экстраверт, энтузиазм, общителен. Не упускает возможности, развивает контакты.
• Чрезмерный оптимизм. Потеря интереса если проходит первоначальный энтузиазм.
3. Координатор: зрелость, уверенность, хороший руководитель. Разъясняет цели, стимулирует
принятие решения, делегирует полномочия.
• Часто воспринимается как манипулятор. Разгружает персональную работу.
4. Творец: поиск, динамичность, преодоление давления. Напористость и смелость в преодолении
препятствий.
Склонность к провокациям. Обижает чувства других людей.
5. Эксперт: рассудительность, стратегия, проницательность. Видит все возможности. Умеет дать
точную оценку.
• Недостаток напористости, неумение воодушевлять других.
6. Дипломат: сотрудничество, мягкость, восприимчивость, дипломатия. Умеет слушать, строить, и
предотвращать трения.
• Нерешительность в спорных ситуациях.
7. Реализатор: дисциплинированность, надежность, консерватизм, практичность. Превращает идеи в
практические действия.
• Недостаток гибкости. Медленно реагирует на новые возможности.
8. Исполнитель: старательность, кропотливость, добросовестность, щепетильность. Находит ошибки и
упущения, выполняет все вовремя.
• Склонен к чрезмерному беспокойству. Неохотно делегирует полномочия.
9. Специалист: целеустремленность, преданность своему делу. Предоставляет знания и умения по
специфическим вопросам.
• Делает вклад только в узкой сфере. Чрезмерно сосредоточен на технической стороне дела.
ФАКТОРЫ УСПЕХА КОМАНДЫ:
• Профессиональные качества всех
участников
• Лидер – руководитель команды и авторитет
(компетентность+уважение+доверие)
• «Сыгранность» команды (оркестр,
баскетбольная команда, важно:
постоянные тренировки)
• Прозрачные правила игры для команды
Формула успеха команды стартапа:
ЦЕЛИ И
ЦЕННОСТИ
ЛИДЕРСТВО
всех членов
КОМАНДЫ
КОМПЕТЕНЦИИ
КОМАНДЫ
ПРАВИЛА ИГРЫ
Благодарю за внимание!
И помните, что побеждать в конкурсах – это не самоцель.
Победы в конкурсах - еще не победы в бизнесе.
Учиться побеждать – действительно важно,
Правда чаще обучение проходит на своих ошибках!
АНАСТАСИЯ ТЮРИНА,
Директор бизнес-инкубатора ВШЭ,
Генеральный директор
ООО «ВШЭ-Инновации»
Тел. 8 985 410 21 26
mailto: atyurina@hse.ru