Риски и способы их снижения при разработке стратегии развития Что такое риски? • Риск – это события и условия которые могут мешать реализации цели стратегии Риски делятся на: • Внутри организационные – те риски которые могут возникнуть внутри рабочей группы, организации; • Внешние – когда те или события со стороны местного сообщества, других групп интересов которые мешают реализации или разработке стратегии Группы рисков: • Риски связанные сообщества. с требованиями и ожиданиями • Технологические риски. • Риски связанные с квалификацией, подготовкой и привлечением специалистов и экспертов для работы в группе по стратегированию • Риски возникающие в связи с разностью интересов • Риски связанные с НПА. Риски связанные с требованиями и ожиданиями сообщества Описание Процесс разработки стратегии начинается с определения требований местного сообщества. Обычно они формализуются в после проведения анализа ситуации, которая складывается в сообществе. Основная проблема заключается в том, что некоторые ключевые ожидания сообщества которые требуются для реализации стратегии могут быть пропущены, поскольку интересы части сообщества могут посчитать настолько очевидными и не существенными, что их даже не следует учитывать Причины: • Группа людей, которые будут испытывать реализацию стратегии и та группа людей, которая разрабатывает стратегию, не совпадают друг с другом. • Не совпадают их знания, методы, привычки, профессиональное чутьё. • Разработчики стратегии, при поверхностно проведенном анализе ситуации, могут увидеть в сообществе не те проблемы которые видит в этом сообщество. Итог: Создаваемая стратегия будет решать задачи и стремится к цели которая не соответствует ожиданиям сообщества. Технологические риски Причины: • Акцентирование на одних шагах и игнорирование проработки других • Ограниченность временных ресурсов. • Не эффективно разработанный план реализации стратегии и так далее. •Существующие ошибки при написании стратегии игнорируются группой, хотя она про них знает Итог: Когда разработчики столкнуться с непреодолимыми трудностями связанные с несоответствием стратегии тем что на самом деле происходит в сообществе, стратегия уже будет «пропитана» их идеями, и следовательно от нее придется отказываться или создавать заново. Риски связанные с квалификацией, подготовкой и привлечением специалистов и экспертов для работы в группе по стратегированию Причины: • Неспособность сотрудников, которые участвуют в разработке стратегии, применять используемые технологии. • Неопытность или непонимание группой, которая разрабатывает стратегию, как она может быть использована для решения проблем сообщества. • Недостаточность опыта менеджера который организует деятельность группы по стратегированию. Итог: Стратегию не могут спасти безумные гении, или привлеченные ресурсы, если основная масса участников проекта – некомпетентны. Риски разности интересов Описание : Каждый человек имеет свои цели деятельности, которые не всегда совпадают с целями руководителя группы которая пишет стратегию. Не выполнение функций отдельных членов рабочей группы, которая обычно не выставляется напоказ, может загубить любую деятельность. Если руководитель рабочей группы в непосредственном подчинении которого находится участник проекта, не считает нужным выделять время своего подчиненного на конкретные работы в проекте, то это очень большой риск. Итог: Это очень опасная группа рисков, которая с высокой вероятностью может привести к тому что стратегия не будет написана. Или не будет написана качественно. Риски связанные с НПА Причины: - изменение законодательной базы; - законодательные рамки определяющие ограничения, полномочия Итог: Возникающие условия, способствующие изменению ранее поставленных задач, действий, сроков выполнения и так далее. Матрица по определению и снижению рисков Меры/действия Риски 1. Внутриорганизационные риски 2. Риски внешней среды Способы снижения