кадрового резерва - HILL International
реклама
Москва, июль 2012г HILL Management International вместе с HILL International Russland GmbH более 35 лет является признанным лидером в области поиска и развития управленческих талантов. HILL Management International предлагает интегрированный комплекс консалтинговых услуг самого высокого класса: • ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ Управление изменениями в стратегическом и операционном контуре • ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ Развитие потенциала сотрудников и создание добавочной стоимости для компании • ПОИСК И ОТБОР ЛУЧШИХ Привлечение и интегрирование в компанию перспективных и результативных сотрудников 2 Hill Management International в цифрах 40 офисов в 30 странах более 250 консультантов Европейский R&D центр Уникальная Система Анализа Компетенций HILL Competence Analysis© , доступная на 19 языках Основана в 1975 году в Австрии В России с 1989 года, В Украине с 2002 года Первая международная консалтинговая компания, открывшая офис в СССР СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Планирование орг.изменений. Профили отв. исполнителей Отбор и привлечение (внутреннее/ внешнее) Кадровые решения Принципиальные качества и компетенции сотрудников Вознаграждение и мотивация Основные усилия бизнеса фокусируются на человеческом капитале как на факторе обеспечения конкурентного преимущества компании Развитие ключевых компетенций Оценка эффективности РЕЗУЛЬТАТ Ценности Создаются Людьми Value Through People 3 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Планирование орг.изменений. Профили отв. исполнителей • Насколько организационная структура и бизнес-процессы способствуют достижению целей компании? • Готова ли компания к орг.изменениям – где сконцентрированы необходимые компетенции и экспертиза, как они используются? Отбор и привлечение (внутреннее/ внешнее) Кадровые решения УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ Принципиальные качества и компетенции сотрудников Вознаграждение и мотивация • Разработка/ аудит/ корректировка HRстратегии, политик • Реинжиниринг бизнес-процессов и функций управления, разработка KPI’s, должностных инструкций • Оптимизация организационной структуры и численности • Сравнение с Лучшими практиками (benchmarking) • Бережливое производство (Lean) Развитие ключевых компетенций Оценка эффективности КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ РЕЗУЛЬТАТ • Управление по ценностям • Исследование корпоративной культуры 4 ОТБОР, ПРИВЛЕЧЕНИЕ, ИНТЕГРИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Планирование орг.изменений. Профили отв. исполнителей • Как и где найти лучшего кандидата? • А среди своих? • Какие методы используем при приеме: анализ поведения, интервью по компетенциям, научнообоснованные системы тестирования? Отбор и привлечение (внутреннее/ внешнее) Кадровые решения КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ И НАСТАВНИЧЕСТВО • Программы внутренней ротации и найма Разработка систем проектного управления Принципиальные качества и компетенции сотрудников Вознаграждение и мотивация ПОИСК И ОТБОР ПЕРСОНАЛА • Привлечение и интегрирование в компанию перспективных и результативных сотрудников • Входное тестирование с использованием Системы Анализа Компетенций HILL© Развитие ключевых компетенций КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ Оценка эффективности • Системы адаптации новых сотрудников • Системы адаптации сотрудников в новых условиях • Развитие корпоративной культуры и продвижение ценностей РЕЗУЛЬТАТ • Оценка удовлетворенности сотрудников 5 РАЗВИТИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Планирование орг.изменений. Профили отв. исполнителей • Каким потенциалом обладает сотрудник? Как наилучшим образом его определить и использовать? • За какое время и как можно подготовить лояльного и профессионального руководителя? Отбор и привлечение (внутреннее/ внешнее) Кадровые решения ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И КЛЮЧЕВОГО ПЕРСОНАЛА Принципиальные качества и компетенции сотрудников Вознаграждение и мотивация • Ассесмент руководителей и ключевых менеджеров по методологии Системы Анализа Компетенций HILL© • Программы развития компетенций Развитие ключевых компетенций КОУЧИНГ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ Оценка эффективности • Индивидуальные консультации по повышению личной эффективности РЕЗУЛЬТАТ 6 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Планирование орг.изменений. Профили отв. исполнителей • Как мы даем feedback нашим сотрудникам, какие методы используем для точной и эффективной оценки персонала? Система КПЭ? Карьерные планы? Процедуры Assessment? Отбор и привлечение (внутреннее/ внешнее) Кадровые решения • Как персонал воспринимает наши системы оценки? • Насколько тесно связана оценка с вознаграждением? Осознают ли эту зависимость сотрудники? Принципиальные качества и компетенции сотрудников Вознаграждение и мотивация ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНА Развитие ключевых компетенций • Система интегральной оценки эффективности и результативности руководителей • Система оценки эффективности проектных менеджеров Оценка эффективности • Обратная связь 360* РЕЗУЛЬТАТ 7 ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И МОТИВАЦИЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Планирование орг.изменений. Профили отв. исполнителей • Как заставить работать системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников? • За счет чего обеспечить внутреннюю и внешнюю справедливость? Отбор и привлечение (внутреннее/ внешнее) Кадровые решения • Стимулирует ли наша система мотивации сотрудников на достижение больших результатов? Принципиальные качества и компетенции сотрудников Вознаграждение и мотивация • Какие виды вознаграждения реально мотивируют сотрудников? • За какие навыки и компетенции мы готовы платить? Сколько за них платят на рынке? Развитие ключевых компетенций СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И МОТИВАЦИИ • Стратегия вознаграждения высшего и среднего менеджмента Оценка эффективности • Информационные услуги по уровню оплаты и компенсационных пакетов • Построение интегрированных систем мотивации РЕЗУЛЬТАТ • Программы лояльности и м немонетарного вознаграждения 8 КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Планирование орг.изменений. Профили отв. исполнителей • Кто придет на смену сегодняшним лидерам? • Как нам выявить людей с высоким потенциалом? Отбор и привлечение (внутреннее/ внешнее) Кадровые решения • Как построить работу с кадровым резервом? КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Принципиальные качества и компетенции сотрудников Вознаграждение и мотивация • Системы восполняемости ключевого менеджмента • Управление знаниями Внедрение проектного управления Развитие ключевых компетенций АУДИТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ • Аудит соответствия HR- стратегии и технологий целям бизнеса Оценка эффективности • Анализ эффективности вложений в человеческий капитал • Сравнение с лучшими практиками в индустрии РЕЗУЛЬТАТ 9 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АУДИТ HR-СИСТЕМ Планирование орг.изменений. Профили отв. исполнителей Отбор и привлечение (внутреннее/ внешнее) Кадровые решения Принципиальные качества и компетенции сотрудников СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ Вознаграждение и мотивация ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТОП МЕНЕДЖЕМНТА И РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО ЗВЕНА Развитие ключевых компетенций Оценка эффективности УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ ПРОГРАММЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПРОГРАММЫ HI PO, СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПОИСК И ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЛУЧШИХ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И HR_МАРКЕТИНГ АССЕССМЕНТ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА КОУЧИНГ ПЕРВЫХ ЛИЦ РЕЗУЛЬТАТЫ 10 Марина Клименко партнер руководитель практики «Организационное развитие» Марина имеет 15-летний опыт работы в области организационного развития в международном консалтинге и крупных российских компаниях, где занималась построением систем управления эффективностью деятельности и развитием лидерского потенциала в качестве: Директора Zest Leadership в Ward Howell (корпоративные университеты, аудит систем управления человеческим капиталом, развитие лидерских команд, коучинг руководителей, поиск и адаптация менеджеров высшего звена), Консультанта в Hay Group (организационный дизайн, ассессмент по компетенциям, грейдинг, корпоративная культура), Руководителя отдела развития и обучения в МегаФон-Москва, МТС (создание Центра знаний, электронных систем обучения, развитие кадрового резерва, регулярная оценка сотрудников), Директора «Job.ru» и газеты «Работа сегодня». Образование Марина обучалась в Казахстанском Институте Менеджмента, Экономики и Прогнозирования при Президенте РК (магистр экономики), Получила диплом бакалавра Казахстанского Государственного Университета Международных Отношений и Мировых Языков, Обладает квалификацией психолога (Институт психологии при РАН, Россия). Марина свободно владеет английским и французским языками 11 Контакты тел.: +7 495 258 1369 (офис) тел.: +7 495 960 5778 (моб.) marina.klimenko@hill-moscow.ru Наталья Куликова Управляющий партнер HILL International в России Наталья - бизнес-психолог и консультант с 20-летним опытом работы, партнер и бессменный руководитель компании HILL в России с 1995 года. Среди клиентов Натальи ведущие международные и российские компании, такие как Bosch Group, Electrolux, Hoffmann La Roche, SCA, Siemens, X5 Retail Group, Новое Содружество, РАО ЕЭС, Русский Продукт, Уралкалий и другие. Наталья специализируется в следующих функциональных областях: Разработка и проведение Центров Оценки и Развития, аудит компетенций с использованием всего спектра инструментов оценки; Адаптация и развитие персонала; Аудит высшего и среднего звена управления; Проведение стратегических сессий для топ-менеджмента, развитие топ-команд и индивидуальные программы развития; Подбор персонала высшего звена. Образование Наталья закончила факультет психологии Ленинградского Государственного Университета Имеет диплом тренера «Учебного Центра Подготовки Руководителей» г. СанктПетербурга Наталья свободно владеет английским и немецкими языками 12 Контакты тел.: +7 495 258 13 69 (офис) тел.: +7 916 184 02 37 (моб.) natalia.kulikova@hill-moscow.ru Юлия Волгина Консультант Юлия присоединилась к Hill International в 2012 году. До прихода в Hill International Юлия работала в международной аудиторско консалтинговой компании KPMG в отделе аудита, потребительский сектор. Работа в данном направлении позволила Юлии сформировать хорошее понимание основных тенденций развития в потребительском секторе в России и СНГ. Основные области ответственности: PR, GR и развитие бизнеса Социальные сети EVP ( Employee Value Proposition) Развитие организации Образование Юлия закончила факультет международных отношений экономики и управления Нижегородского государственного лингвистического университета. Юлия свободно владеет английским языком Контакты: Тел.: +7 495 258 1369 (офис) Тел.: +7 916 834 08 25 (моб.) yulia.volgina@hill-moscow.ru 13 Система управления знаниями Контактная информация: www.hill-international.ru ЦЕНТР МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ Краснопресненская наб.,12, 6-й подъезд, офис 1121 123610 Москва, Россия Система управления знаниями 14
